Бизнес план швейного ателье курсовая работа
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика
предприятия»
«Составление
бизнес – плана ателье по ремонту
и пошиву одежды»
(тема № 47)
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования………………………….…….5
1.1.Бизнес-план как основа эффективной
деятельности предприятия….…….5
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования………………….…………..9
2.Бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды………………………..13
Резюме…………………………………………………………………………..13
2.1 Характеристика продукции
или услуг…………………………………….14
2. 2. Оценка рынка сбыта……………………………………………………….15
2. 3. Анализ конкуренции………………………………………………………16
2.4. Стратегия маркетинга………………………………………………………18
2.5. План обеспечения производства………………………………………….20
2.6. Производственный план……………………………………………………21
2.7.Финансовый план……………………………………………………………22
2.8. Финансовые риски…………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………………25
Список литературы……………………………………………………………..26
Введение
Планирование
и прогнозирование являются важнейшими
составными частями управления предприятием,
и без них вряд ли возможна успешная работа
предприятия. Они позволяют:
— предвидеть
перспективу развития предприятия на
будущее;
— более
рационально использовать все ресурсы
предприятия; избежать риска банкротства;
— более
целеустремленно и эффективно проводить
научно техническую политику на предприятии;
— своевременно
обновлять и модернизировать выпускаемую
продукцию и повышать ее качество в соответствии
с конъюнктурой рынка;
— повышать
эффективность производства и улучшать
финансовое состояние предприятия.
Именно
на основе планирования дальнейшего поведения
своего бизнеса предприниматель получает
реальную возможность минимизировать
внутренние и часть внешних рисков компании,
сохраняет гибкость управления производством.
Современная
экономическая ситуация вынуждает предпринимателя
особенно внимательно относиться к внутрифирменному
планированию, и именно бизнес-план является
прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план
– это документ, где анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем. Именно
с помощью бизнес-плана предприниматель
может оценить, какие потрясения рынка
способен выдержать его бизнес, и достойно
встретить многие неизбежные проблемы.
Объектом данной работы
являются процесс разработки бизнес-плана
создания ателье.
Предметом работы
выступает бизнес-план ателье.
Целью данной работы
является разработка бизнес-плана для
предприятия.
Для достижения
цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ теоретических аспектов бизнес-планирования;
— изучить
цели и задачи бизнес-планирования;
— описать
структуру и содержание бизнес-плана;
— разработать бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды
Курсовая работа
состоит из введения, двух глав, заключения
и списка литературы.
1.Теоретические
аспекты бизнес — планирования
1.1.Бизнес-план
как основа эффективной деятельности
предприятия
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководитель
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития, концепции производства новых
товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и изменениями на рынке,
где действует фирма, и в экономике в целом.
Бизнес-план увязывает внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая фирма,
хотя возможности подготовки таких документов
могут быть различны: мелкая фирма для
разработки бизнес-плана может привлекать
специалистов консалтинговых организаций1.
В связи
с тем, что бизнес-план представляет собой
результат исследований и организационной
работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности фирмы (продукта
или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на2:
— конкретный
проект производства определенного товара
(услуг) – создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
— всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных фирм;
— изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей концепции
развития фирмы, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект стратегии,
дает технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Реализация
стратегии основывается на широких инвестиционных
программах, составленных как целая система
взаимосвязанных технических, организационных
и экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план охватывает
одну из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими
со сроками среднесрочных или долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям3.
Ключевые
моменты бизнес-планирования – это оценка
инициаторами проекта:
— возможности,
необходимости и объема выпуска продукции
(услуг);
— потенциальных
потребителей;
— конкурентоспособности
продукта на внутреннем и внешне рынках;
— своего
сегмента рынка;
— показателей
различных видов эффективности (коммерческой,
региональной, бюджетной);
— достаточности
капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных
источников финансирования.
Бизнес-план это:
— изложение
системы доказательств, убеждающих инвестора
в выгодности проекта;
— определение
степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия;
— предвидение
рисков предпринимательской деятельности;
— развитие
перспективного (стратегического) взгляда
на компанию и ее рабочую среду путем получения
ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от
возникновения экономического замысла
до получения и распределения прибыли
между его участниками показан на рис.1.
Рис.1. Процесс бизнес-планирования
Особенностью бизнес-плана
как стратегического документа является
его сбалансированность по постановке
задач с учетом реальных финансовых возможностей
фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он
должен быть обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет
характер проектов, которые изучаются
при разработке бизнес-плана4.
Для среднесрочных
и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана
является центральной фазой процесса
бизнес-планирования. Главным содержанием
этой фазы является разработка основных
компонентов бизнес-проекта и подготовка
его к реализации. Это содержание сводится
к следующему:
— развитие концепции и дальнейшая разработка
основного содержания бизнес-проекта
(ресурсы – ограничения – результат);
— установление деловых контактов и углубление
изучения целей участников;
— структурное планирование (определение
рисков и бюджета, календарные планы);
— организация и проведение торгов, заключение
контрактов с основными исполнителями;
— получение одобрения на продолжение
работ.
Для краткосрочных,
небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и весьма
непродолжительных по срокам реализации,
бизнес-план – это начальный этап делового
планирования. В нем совмещаются все этапы
и работы, выполняемые в предынвестиционной
фазе планирования.
Фирмы, работающие
в стабильной ситуации и производящие
продукт для достаточно устойчивого рынка
при росте объемов производства, разрабатывают
бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения его
издержек. Однако все эти фирмы постоянно
предусматривают мероприятия по модернизации
производимой ими продукции (услуг) и формируют
их в виде локальных бизнес-планов.
Венчурные фирмы, выпускающие
продукцию при повышенном риске, прежде
всего систематически работают над бизнес-планами
освоения новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы служат
основанием для выбора наиболее экономичных
инновационных проектов. Однако эффективность
бизнес-планирования проявляется только
после реализации проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает как
необходимость повышения качества планируемых
показателей, так и возможность получения
высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю
четкие ориентиры на период действия проекта.
Сравнивая получаемые результаты с запланированными
показателями, предприниматель или менеджер
может судить о том, как идет его бизнес,
а при необходимости принять организационно-управленческие
решения для улучшения своих дел5.
Бизнес-планирование
является не только важнейшей функцией
производственного менеджмента, но и составной
частью успеха любой хозяйственной деятельности.
Как свидетельствует зарубежный опыт,
пренебрежение бизнес-планом может очень
дорого стоить предпринимателю: ведь все,
с кем он связан по делам фирмы (поставщики,
потребители, банки), имеют свои планы,
и предприниматель обязан их учитывать,
а следовательно, планировать и свою деятельность.
План нужен также для того, чтобы все сотрудники
имели ясное представление о главных целях
и задачах фирмы, а также об основных требованиях,
предъявляемых лично к ним.
- Цели, задачи и
функции бизнес-планирования
Бизнес-план как правило, систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и с изменениями на рынке, где
действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю
оценивать прогресс своего дела на основе
внутрифирменного и макроэкономического
анализа и контролировать текущие
операции6.
Основной целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов. Другие
цели разработки плана бизнеса могут быть
различными, например:
— уяснить степень реальности
достижения намеченных результатов;
— доказать определенному
кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания
новой;
— убедить сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей, намеченных
в проекте и др.
Бизнес-план, также, призван
помочь предпринимателю решить следующие основные
задачи, связанные с функционированием фирмы:
— уточняются правовые аспекты,
нормативы, ограничения, требования муниципальных
органов;
— приводится анализ исходных материалов:
ситуационного плана, показателей технического
состояния бизнеса (если приобретается
действующий бизнес), социальных условий
и демографического состава населения
и т. д.;
— рассматриваются размеры
возможных потерь, связанных с организацией
и развитием данного бизнеса, компенсационными
выплатами, а также упущенной выгодой
(например, при досрочном прекращении
аренды муниципальных объектов коммерческими
структурами);
— формируется инвестиционная
программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных
вариантов;
— определяются формы и условия
реализации проектного предложения;
— прогнозируются условия производства
продукции (услуг) предприятиями, формируемыми
на данной территорий, получения ими прибыли,
а также финансовых поступлений в бюджет
(налоги, сборы, выплаты и др.);
— определяются показатели
экономической, коммерческой и бюджетной
эффективности, проектного предложения,
а также его социальной и экологической
результативности;
—
разрабатывается стратегия маркетинга;
— формируется план финансирования
и организации функционирования объекта;
—
определяют условия, формы, сроки развития
бизнеса;
Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ — ñàëîíà-àòåëüå, êîòîðîå ñîçäàåòñÿ ñ öåëüþ ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã íàñåëåíèþ ïî ðåìîíòó è ïîøèâó øâåéíûõ èçäåëèé íàñåëåíèþ. Öåíîâàÿ ïîëèòèêà è öåíîîáðàçîâàíèå. Àíàëèç ðûíêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Çàòðàòû íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè
ôåäåðàëüíîå ãîñóäàðñòâåííîå áþäæåòíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå
âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
«Ïåðìñêèé íàöèîíàëüíûé èññëåäîâàòåëüñêèé
ïîëèòåõíè÷åñêèé óíèâåðñèòåò»
Êîíòðîëüíàÿðàáîòàïîäèñöèïëèíå
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå
Òåìà: Áèçíåñ ïëàí àòåëüå äëÿ ïðåäîñòàâëåíèå â ñëóæáó çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ äëÿ ïîëó÷åíèÿ ñóáñèäèè
Âûïîëíèëà ñòóäåíòêà
Ãð. ÔÊ-10Ñ
Íåêðàñîâà Å.À.
Ïðîâåðèëà: ñò. ïðåïîäàâàòåëü
À.Â. Êðóòîâà
Ïåðìü 2014 ã.
Ñîäåðæàíèå
- 1. Ðåçþìå
- 2. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
- 3. Îïèñàíèå óñëóã
- 4. Öåíîâàÿ ïîëèòèêà
- 5. Àíàëèç ðûíêà
- 6. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 8. Àíàëèç ðèñêîâ ïðîåêòà
- 1.Ðåçþìå
Íàèìåíîâàíèå ïðåäïðèÿòèÿ: ÈÏ Íåêðàñîâà Å.À.. àòåëüå «Lux»
Àäðåñ: ã. Ïåðìü, óë. Ðåâîëþöèè, ä.42., îô.3 (20 ì.êâ., àðåíäà 16 000 ðóá./ìåñÿö)
Îôèñ íàõîäèòñÿ íåäàëåêî îò Ïàðêà Ãîðüêîãî, öåíòð ãîðîäà, ò.ê. çäåñü íàèáîëüøèé ïîòîê ëþäåé, òðàíñïîðòíàÿ äîñòóïíîñòü.
Ñôåðà áèçíåñà: ïîøèâ è ðåìîíò øâåéíûõ èçäåëèé.
Êåì ðàçðàáîòàí áèçíåñ-ïëàí: Íåêðàñîâîé Åëåíîé Àëåêñàíäðîâíîé.
Áèçíåñ-ïëàí ðàññ÷èòàí íà 1 ãîä ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ïî îêîí÷àíèè ýòîãî ñðîêà ìîæíî ïðîäîëæèòü äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ, åñëè áóäóò äîñòèãíóòû ïîñòàâëåííûå öåëè è çàäà÷è.
Àòåëüå «Lux» áóäåò çàíèìàòüñÿ ðåìîíòîì è ïîøèâîì øâåéíûõ èçäåëèé äëÿ íàñåëåíèÿ ã. Ïåðìü. Îñíîâíîé óïîð áóäåò äåëàòüñÿ íà ðàáîòó ñ ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè è ìåëêèé ðåìîíò îäåæäû êëèåíòîâ ñ óëèöû. Òàêæå àòåëüå îêàçûâàåò äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè, òàêèå êàê ïîøèâ ýêñêëþçèâíûõ äèçàéíåðñêèõ ñâàäåáíûõ ïëàòüåâ, ìóæñêèõ êîñòþìîâ è ñïåöèàëüíûõ íàðÿäîâ äëÿ ñïîðòèâíûõ òàíöåâ.
Ñóòüïðîåêòà: íàñòîÿùèé áèçíåñ-ïëàí ïðèçâàí îçíàêîìèòü ñî ñïåöèôèêîé äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà-àòåëüå è ñ ïåðñïåêòèâàìè åãî ðàçâèòèÿ.
Èñòî÷íèêèïîëó÷åíèÿñðåäñòâ: Ïðèâëå÷åíèå ãîñóäàðñòâåííûõ ñðåäñòâ ïî ïðîãðàììå «Ñîäåéñòâèÿ ðàçâèòèþ ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ñàìîçàíÿòîñòè áåçðàáîòíûõ ãðàæäàí» â êà÷åñòâå ïîìîùè â îðãàíèçàöèè áèçíåñà, â ðàçìåðå 58 800ðóá. è ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ 50 506 ðóá.
Îêóïàåìîñòü âëîæåííûõ ñðåäñòâ, ïðåäïîëîæèòåëüíî — 3 ìåñÿöà.
2.Îïèñàíèåïðåäïðèÿòèÿ
Àòåëüå áóäåò îðãàíèçîâàíî â ôîðìå èíäèâèäóàëüíîãî ÷àñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ñîáñòâåííèêîì êîòîðîãî áóäåò ÿâëÿòüñÿ Íåêðàñîâà Å.À., ïëàíèðóåòñÿ îñíîâàòü â àïðåëå 2014 ãîäà. Ñàëîí áóäåò, îêàçûâàåò óñëóãè ïî ðåìîíòó è ïîøèâó øâåéíûõ èçäåëèé íàñåëåíèþ. Àòåëüå äîëæíî áûòü îðãàíèçîâàíî íà âûñîêîì óðîâíå è ïðåäëàãàòü óñëóãè îòëè÷íîãî êà÷åñòâà, ò.å. ïîñòàâëÿòü íà ðûíîê êîíêóðåíòîñïîñîáíóþ óñëóãó.
Óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, ïðèíÿòèåì õîçÿéñòâåííûõ ðåøåíèé, ñîñòàâëåíèåì îò÷åòîâ î ðàáîòå ïðåäïðèÿòèÿ, áóõãàëòåðèåé è âûïîëíåíèåì ðàáîò ïî ïîøèâó è ðåìîíòó îäåæäû áóäåò çàíèìàòüñÿ ñîáñòâåííèê.
Äëÿ ýòîãî èìååòñÿ:
1. Äèïëîì î ñðåäíåì ïðîôåññèîíàëüíîì îáðàçîâàíèè ïî ñïåöèàëüíîñòè «Øâåÿ» ñ ïðèñâîåííîé êâàëèôèêàöèåé «Êîíñòðóêòîð-ìîäåëüåð» (ïðèëîæåíèå 1).
2. Äèïëîì î ñðåäíåì ïðîôåññèîíàëüíîì îáðàçîâàíèè ïî ñïåöèàëüíîñòè Ôèíàíñèñò
 äàëüíåéøåì ïðè áîëüøîì ïîòîêå êëèåíòîâ ïëàíèðóåòñÿ íàíÿòü îäíîãî-äâóõ âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ ìàñòåðîâ ñ íàâûêàìè êðîÿ è ïîøèâà îäåæäû.
Ñàëîí áóäåò íàõîäèòüñÿ â àðåíäóåìîì ïîìåùåíèè, îáùåé ïëîùàäüþ 20 êâ.ì., íà ïåðâîì ýòàæå æèëîãî äîìà, ñ âûõîäîì íà öåíòðàëüíóþ óëèöó ïî àäðåñó óë. Ðåâîëþöèè, 42.
Ðåæèì ðàáîòû ñ 10-00 äî 20-00, âîñêðåñåíüå âûõîäíîé.
3.Îïèñàíèåóñëóã
öåíîâîé çàòðàòà àòåëüå ôèíàíñîâûé
Ñàëîí-àòåëüå ñîçäàåòñÿ ñ öåëüþ ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã íàñåëåíèþ ïî ðåìîíòó è ïîøèâó øâåéíûõ èçäåëèé íàñåëåíèþ.
Ñïðîñ íà ïîäîáíîãî ðîäà óñëóãè ÿâëÿåòñÿ ïîñòîÿííûì è ìàëî çàâèñèò îò ñåçîííîñòè. Ïðåäïðèÿòèå ïëàíèðóåò çàíÿòü ÷àñòü ñåãìåíòà ðûíêà è êîíêóðèðîâàòü ñ ïðåäïðèÿòèÿìè óæå íàõîäÿùèìèñÿ íà ýòîì ðûíêå ïîñðåäñòâîì ñîçäàíèÿ ïðåèìóùåñòâ òàêèõ êàê: ïðåäëîæåíèå áîëüøåãî ñïåêòðà óñëóã, ïðèåìëåìûå öåíû, óäà÷íîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå è äð.
Îñíîâíûìè óñëóãàìè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿþòñÿ:
1. Ïîøèâ îäåæäû.
2. Ðåìîíò îäåæäû.
Äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè:
— ïî îáìåòûâàíèþ ñðåçîâ, îáðàáîòêå ñðåçîâ ðàçëè÷íûìè øâàìè;
— ïî ðàñêðîþ îäåæäû;
— èçãîòîâëåíèå äîïîëíèòåëüíûõ àêñåññóàðîâ ê îäåæäå;
— äåêîðèðîâàíèå îäåæäû ðàçëè÷íûìè ìàòåðèàëàìè;
— ïîøèâ ñâàäåáíûõ ïëàòüåâ è äð.
 êà÷åñòâå ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé âûñòóïàþò æèòåëè ìèêðîðàéîíà, äëÿ êîòîðûõ áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ óñëóãè âûñîêîãî êà÷åñòâà àêòóàëüíûå ïîëüçóþùèåñÿ áîëüøèì ñïðîñîì. Ó÷èòûâàÿ ýòî, îñîáîå âíèìàíèå â ðàáîòå àòåëüå, áóäåò óäåëÿòüñÿ ïîäáîðó îáîðóäîâàíèÿ, ÷òî ïîçâîëèò ïðè ñîîòâåòñòâóþùåì óðîâíå êà÷åñòâà ïîøèâà è ðåìîíòà îäåæäû ïðèâëå÷ü íåîáõîäèìîå ÷èñëî êëèåíòîâ äëÿ ïîëó÷åíèÿ âûñîêîé ïðèáûëè.
4.Öåíîâàÿïîëèòèêà
Ïðè àíàëèçå öåíîîáðàçîâàíèÿ íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü: ñåáåñòîèìîñòü óñëóã, öåíû êîíêóðåíòîâ íà àíàëîãè÷íûå óñëóãè, óíèêàëüíîñòü äàííîé óñëóãè, öåíó, îïðåäåëÿåìóþ ñïðîñîì íà äàííóþ óñëóãó.
Ïðè îïðåäåëåíèè öåí íà óñëóãè ñàëîíà-àòåëüå öåëåñîîáðàçíûì âèäèòñÿ îðèåíòàöèÿ íà êîíêóðåíòîâ, ïîñêîëüêó ñïðîñ íà íèõ çàâèñèò íå òîëüêî îò èõ êà÷åñòâà, íî è îò ñòîèìîñòè. Äðóãèìè ñëîâàìè, êàêèì áû ìîùíûì íå áûëî îáîðóäîâàíèÿ è ïðîôåññèîíàëèçì, åñëè öåíû íà óñëóãè áóäóò çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì ó ôèðì, ïðåäîñòàâëÿþùèõ àíàëîãè÷íûå óñëóãè, ðàññ÷èòûâàòü íà ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè íå ñòîèò. Öåíîâàÿ ñòðàòåãèÿ äîëæíà áàçèðîâàòüñÿ íà ïîñåùàåìîñòè ñàëîíà-àòåëüå è ïðåäïîëàãàåò:
1. Èñïîëüçîâàíèå ìåõàíèçìà ãèáêèõ öåí â çàâèñèìîñòè îò âðåìåíè ïðèîáðåòåíèÿ óñëóãè;
2. Âûñî÷àéøåå êà÷åñòâî ïðè òåõ æå öåíàõ, ÷òî è ó êîíêóðåíòîâ;
3. Ðàçðàáîòêó ñèñòåìû ëüãîò è ñêèäîê ïîñòîÿííûì êëèåíòàì è ïåíñèîíåðàì.
Òàêèì îáðàçîì, ïðåäïîëàãàåòñÿ óñòàíîâèòü öåíû îðèåíòèðîâàíû íà êëèåíòîâ ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì, òåì áîëåå, ÷òî ÿ ïðåäïîëàãàþ ñîõðàíèòü öåíû ñòàáèëüíûìè.
Ïðè îôîðìëåíèè çàêàçà áóäåò çàïîëíÿòñÿ «Ïàñïîðò çàêàçà», â êîòîðîì áóäóò óêàçàíû: äàííûå êëèåíòà, íàèìåíîâàíèå ðàáîò, äàòà è ïîäïèñü êëèåíòà è îðãàíèçàöèè ïðåäîñòàâëÿþùåé óñëóãó.
Ðàñ÷åò ñ êëèåíòàìè áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ íàëè÷íûìè ñðåäñòâàìè.  êà÷åñòâå äîêóìåíòà îá îïëàòå óñëóã áóäåò âûäàâàòüñÿ òîâàðíûé ÷åê ñ ïå÷àòüþ è ðåêâèçèòàìè ÈÏ.Âñå äîêóìåíòû áóäóò ñîñòàâëåíû â äâóõ ýêçåìïëÿðàõ, îäèí äëÿ êëèåíòà, âòîðîé äëÿ îðãàíèçàöèè.
5.Àíàëèçðûíêà
Ïðåäïðèÿòèå ïëàíèðóåò çàíÿòü ÷àñòü ñåãìåíòà ðûíêà è êîíêóðèðîâàòü ñ ïðåäïðèÿòèÿìè óæå íàõîäÿùèìèñÿ íà ýòîì ðûíêå ïîñðåäñòâîì ñîçäàíèÿ ïðåèìóùåñòâ. Òàêèõ êàê: ïðåäëîæåíèå áîëüøåãî ñïåêòðà óñëóã (íå òîëüêî ðåìîíò, íî è ïîøèâ îäåæäû), ïðèåìëåìûå öåíû, óäà÷íîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå è äð.
Êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí àòåëüå ïðåäñòàâëåíà â Òàáëèöå 1.
Òàáëèöà 1. Àíàëèçñèëüíûõèñëàáûõñòîðîíñàëîíà—àòåëüå
Ñèëüíûå ñòîðîíû | Ñëàáûå ñòîðîíû |
Ñîâðåìåííîå îáîðóäîâàíèå | Åñòü äâà êîíêóðåíòà |
Ñïîçèöèîíèðîâàííîñòü óñëóãè | Íå ïðåäîñòàâëÿþòñÿ óñëóãè ïî ðåìîíòó èçäåëèé èç íàòóðàëüíîãî ìåõà. |
Ïðèåìëåìûå öåíû | |
Âûñîêèé óðîâåíü ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã | |
Óäà÷íîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå | |
Ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íå òîëüêî ïî ðåìîíòó, íî è ïîøèâó èçäåëèé. |
Ñïîçèöèîíèðîâàííîñòü óñëóãè ïîäðàçóìåâàåò åå øèðîêóþ ïîïóëÿðíîñòü è îòñóòñòâèå íàäîáíîñòè ïðåîäîëåâàòü áàðüåðû, ñâÿçàííûå ñ åå âíåäðåíèåì íà ðûíîê, äàæå, íåñìîòðÿ íà íàëè÷èå êîíêóðåíòîâ.
 ïðîöåññå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà áûëè âûÿâëåíû äâà îñíîâíûõ êîíêóðåíòà: ýòî ñàëîíû øâåéíûõ óñëóã ïî óë. Òèìèðÿçåâà «Øâåéíàÿ ìàñòåðñêàÿ» è «Âàø ñòèëü», êîòîðûå îêàçûâàþò èäåíòè÷íûå óñëóãè, íî íåñêîëüêî â áîëåå óçêîì àññîðòèìåíòå. Õîòÿ îíè óñïåøíî ôóíêöèîíèðóþò äîâîëüíî ïðîäîëæèòåëüíîå âðåìÿ è óñïåëè çàâîåâàòü îïðåäåëåííûå äîëè íà ðûíêå ïîñðåäñòâîì ðàáîòû ñ ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè, ñóùåñòâóþùåå ïîëîæåíèå âåùåé ìîæíî áåç îñîáîãî òðóäà èñïðàâèòü, óñòðàíèâ íåäîñòàòêè ôèðì-êîíêóðåíòîâ, îñîáåííî ïðèíÿâ âî âíèìàíèå òîò ôàêò, ÷òî âñå ýòè îðãàíèçàöèè ðàáîòàþò, îêàçûâàÿ óñëóãè òîëüêî ëèøü ïî ðåìîíòó îäåæäû. Êîíêóðåíòû ïî ãîðîäó âî âíèìàíèå íå ïðèíèìàëèñü, ïîñêîëüêó ïîäîáíàÿ äåÿòåëüíîñòü îõâàòûâàåò, êàê ïðàâèëî, ëèøü æèòåëåé òîãî ðàéîíà, â êîòîðîì ðàñïîëàãàåòñÿ àòåëüå.
Ïèê çàãðóæåííîñòè ïðèõîäèòñÿ íà ïåðèîä ïåðåä ïðàçäíèêàìè (êîãäà áîëüøèíñòâî çàêàçîâ ñâÿçàíî ñ ïîøèâîì íàðÿäíîãî ïëàòüÿ è êîñòþìîâ â òîì ÷èñëå è íîâîãîäíèõ) è ïåðåä íà÷àëîì ó÷åáíîãî ãîäà (êîãäà åñòü ñïðîñ íà çàêàçû ôîðìû äëÿ øêîëüíèêîâ è ó÷àùèõñÿ), ñïðîñ íà çàêàçû âñåâîçìîæíîãî ðåìîíòà îäåæäû ïðàêòè÷åñêè íå çàâèñÿò îò ñåçîííîñòè è ÿâëÿþòñÿ ïîñòîÿííûìè.
×òîáû ïðèâëå÷ü äîïîëíèòåëüíûõ êëèåíòîâ ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåñòè ðåêëàìíóþ àêöèþ â âèäå ðàñêëåéêè îáúÿâëåíèé ïî âñåìó ìèêðîðàéîíó è ñäåëàòü çàêàç âèçèòíûõ êàðòî÷åê ñàëîíà. Äëÿ ïåíñèîíåðîâ áóäåò ïðåäëîæåíà ñêèäêà íà óñëóãè â ðàçìåðå 5%.
6. Ïðîèçâîäñòâåííûéïëàí
Äëÿ îòêðûòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïëàíèðóåòñÿ çàêëþ÷èòü äîãîâîð íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ îáùåé ïëîùàäüþ 20 êâ.ì. è åæåìåñÿ÷íî âûïëà÷èâàòü 16 000 ðóáëåé çà àðåíäó (Òàáëèöà 2). Ñàëîí áóäåò íàõîäèòüñÿ íà ïåðâîì ýòàæå æèëîãî äîìà ïî óëèöå Ðåâîëþöèè, 42. Çäåñü ïëàíèðóåòñÿ îáîðóäîâàòü çàë äëÿ ïðèåìà çàêàçîâ ñ ïðèìåðî÷íîé è ïîìåùåíèå äëÿ ïîøèâà è ðåìîíòà øâåéíûõ èçäåëèé.
Èìåþòñÿ ïóòè äëÿ ïîäúåçäà ê çäàíèþ ãðóçîâîãî è ëåãêîâîãî òðàíñïîðòà è ìåñòà äëÿ ïàðêîâêè àâòîìîáèëåé êëèåíòîâ.
Ìèíèìàëüíûé íàáîð îáîðóäîâàíèÿ äëÿ îòêðûòèÿ øâåéíîãî àòåëüå — îâåðëîê, äâå øâåéíûå ìàøèíû, ðàñêðîéíûé ñòîë, óòþã, ãëàäèëüíàÿ äîñêà, äâà ìàíåêåíà.
 îñíîâíîì àòåëüå ðàáîòàþò íà ñïåöèàëèçèðîâàííîì ïðîìûøëåííîì îáîðóäîâàíèè. Îäíàêî ïåðâîå âðåìÿ ìîæíî îáîéòèñü è áûòîâûìè ìàøèíàìè.
Ïîòðåáóþòñÿ âñïîìîãàòåëüíûå èíñòðóìåíòû (íîæíèöû, ìåòð, ëåêàëà, èãëû, ñàíòèìåòðû) è ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû (íèòêè, äóáëåðèí, ìîëíèè, ïëå÷åâûå íàêëàäêè). Ïîñëåäíèå àòåëüå çàêóïàåò ñàìîñòîÿòåëüíî, çàòåì âêëþ÷àåò â ñòîèìîñòü ïîøèâà. Îáû÷íî çàïàñû ïîïîëíÿþò åæåìåñÿ÷íî.  ñðåäíåì íà ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû è èíñòðóìåíòû òðåáóåòñÿ îò 3 òûñ. ðóá. â ìåñÿö.
Àðåíäàïîìåùåíèÿ
Ñàëîí-àòåëüå «Lux» èìååò äîãîâîð íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ (20 êâ.ì.) è áóäåò åæåìåñÿ÷íî âûïëà÷èâàòü ïî 800 ðóáëåé çà 1 êâ.ì. Òàáëèöà 2.
Òàáëèöà2. Ðàñ÷åòàðåíäû
Ìåñÿö | 2 êâàðòàë 2014ã. | 3 êâàðòàë 2014ã. | 4 êâàðòàë 2014ã. | Èòîãî çà 2014 ãîä |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ (20 êâ.ì.) | 48 000 ðóá. | 48 000 ðóá. | 48 000 ðóá. | 144 000 ðóá. |
Íåîáõîäèìûå äëÿ ðàáîòû ìåáåëü, ïðîèçâîäñòâåííîå îáîðóäîâàíèå, à òàê æå äîïîëíèòåëüíûå ìàòåðèàëû è ïðèñïîñîáëåíèÿ óêàçàíû â òàáëèöàõ 3 è 4.
Òàáëèöà 3. Íåîáõîäèìàÿìåáåëüèîáîðóäîâàíèå
¹ ï/ï | ÌÅÁÅËÜ È ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅ | ÊÎË-ÂÎ | ÖÅÍÀ ÇÀ ÅÄ. Ðóá. | ÑÓÌÌÀ Ðóá. |
Îâåðëîê Janome MyLock 784 | 1 | 11 686,00 | 11 686,00 | |
Òðèêîòàæíàÿ ìàøèíêà JK-8568-01GB | 1 | 23 300,00 | 23 300,00 | |
Øâåéíàÿ ìàøèíêà Janome DC 4030 | 2 | 10 000,00 | 20 000,00 | |
Êðîíøòåéí äëÿ îäåæäû | 1 | 2500,00 | 2500,00 | |
Ìàíåêåí | 1 | 6 500,00 | 6 500,00 | |
Ñòîë ðàñêðîéíûé | 1 | 13 300,00 | 13 300,00 | |
Ñòóë îôèñíûé ñ ìÿãêèìè ïîäëîêîòíèêàìè | 1 | 1300,00 | 1300,00 | |
Ñòóë äëÿ ïîñåòèòåëåé ÈÇÎ | 2 | 550,00 | 1100,00 | |
ÈÒÎÃÎ | 79686,0 |
Òàáëèöà 4. Íåîáõîäèìûåìàòåðèàëû
¹ ï/ï | Ìàòåðèàëû è ïðèñïîñîáëåíèÿ | ÊÎË-ÂÎ | ÖÅÍÀ ÇÀ ÅÄ. Ðóá. | ÑÓÌÌÀ Ðóá. |
Íîæíèöû | 2 | 1000,00 | 2000,00 | |
Ðàñïàðûâàòåëè | 2 | 30,00 | 60,00 | |
Ñàíòèìåòðû | 2 | 80,00 | 160,00 | |
Íèòêè | 80 | 40,00 | 3200,00 | |
Ëèíåéêè | 1 | 150,00 | 150,00 | |
Èãëû (êîìïëåêò) | 10 | 30,00 | 300,00 | |
Ìåë ïîðòíîãî | 5 | 10,00 | 50,00 | |
Êàíöòîâàðû (êîìïëåêò) | 1 | 2000,00 | 2000,00 | |
ÈÒÎÃÎ | 7920,00 |
Ïëàíèðóåìûå çàòðàòû íà îïëàòó óñëóã íåîáõîäèìûõ äëÿ îòêðûòèÿ Ñàëîíà-àòåëüå «Lux».
Ðåãèñòðàöèÿ ÈÏ (3600 ðóá.):
— óñëóãè ïî ïîäãîòîâêå äîêóìåíòîâ è ðåãèñòðàöèè ÈÏ â ÈÔÍÑ — 1500 ðóá.
— óñëóãè ïî îòêðûòèþ ðàñ÷åòíîãî ñ÷åòà â áàíêå ñ ñèñòåìîé «Èíòåðíåò-áàíê» — 500 ðóá.
— ãîñ. Ïîøëèíà — 800 ðóá.
— ïðîñòàÿ ïå÷àòü ñ îñíàñòêîé — 900 ðóá.
— ïèñüìî èç ÏåðìÑòàò — 410 ðóá.
— íîòàðèàëüíûå êîïèè — îò 50 ðóá.
Ðåêëàìíûå ëèñòîâêè 3500ðóáëåé (áóäóò íàïå÷àòàíû íà öâåòíîé áóìàãå íà äîìàøíåì ïðèíòåðå)
Çàêàç âèçèòíûõ êàðòî÷åê 1000ðóáëåé
Àðåíäà çà ïåðâûé ìåñÿö 16000ðóáëåé
Èòîãîíàîòêðûòèåïîòðåáóåòñÿ:112206ðóá.
Ñðåäñòâà â ñóììå 53 406ðóá. áóäóò âëîæåíû èç ñîáñòâåííûõ ñáåðåæåíèé.
Ïëàíèðóåìû çàòðàòû âðåìåíè íà ðåàëèçàöèþ ñëåäóþùèõ ñòàäèé ïðîåêòà:
1. Ðåãèñòðàöèÿ È.Ï. — 5 äíåé
2. Çàêóïêà è óñòàíîâêà îáîðóäîâàíèÿ — 2 äíÿ
3. Çàêóïêà è ñáîðêà ìåáåëè — 2 äíÿ
7.Ôèíàíñîâûéïëàí
Ïîñêîëüêó äàííûé áèçíåñ-ïëàí ïðåäïîëàãàåò ó÷àñòèå â ïðîãðàììå «Ñîäåéñòâèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ñàìîçàíÿòîñòè áåçðàáîòíûõ ãðàæäàí», ïðèñòóïèòü ê îêàçàíèþ óñëóã ñàëîí-àòåëüå ñìîæåò òîëüêî ïðè îäîáðåíèè Ìåæâåäîìñòâåííîé êîìèññèè Áèçíåñ-ïëàíà è ðåãèñòðàöèè ÈÏ. ïî èñòå÷åíèè óêàçàííîãî ñðîêà. Òàêèì îáðàçîì, çàÿâëåíèå î ðåãèñòðàöèè ÈÏ ïëàíèðóåòñÿ ïîäàòü â àïðåëå 2014 ãîäà. Ïî èñòå÷åíèè 5 äíåé, äàííîå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî áûòü çàðåãèñòðèðîâàíî â êà÷åñòâå íàëîãîïëàòåëüùèêà. Ñîãëàñíî Íàëîãîâîìó Êîäåêñó Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè Èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü áóäåò îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ «Åäèíûé íàëîã íà âìåíåííûé äîõîä», ïðåäóñìàòðèâàþùóþ óïëàòó íàëîãà èñ÷èñëÿåìîãî ïî âåëè÷èíå áàçîâîé äîõîäíîñòè ñôåðû óñëóã 7500 óìíîæåííîé íà êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ (1) íà Ê1-1,672 è Ê2-0,16 íà ñòàâêó íàëîãà 15% çà íàëîãîâûé ïåðèîä. Óïëàòà íàëîãà ïðîèçâîäèòñÿ ïî èòîãàì 1 ðàç â êâàðòàë. Ðàñ÷åò íàëîãà: 7500*1*1,672*0,16*0,15*3=902,88, ò.ê âçíîñû â ïåíñèîííûé ôîíä áóäóò ïëàòèòüñÿ êàæäûé êâàðòàë, òî ñóììó íàëîãà ìîæíî óìåíüøèòü íà 50%, ÷òî ñîñòàâèò 451,44 ðóá.
Òàáëèöà 5. Åäèíîâðåìåííûåçàòðàòûíà÷àëüíîãîïåðèîäà
Íàèìåíîâàíèå | Ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü (ðóá.). |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 16 000 |
Ïðîèçâîäñòâåííîå îáîðóäîâàíèå | 79686 |
Ìàòåðèàëû è ïðèñïîñîáëåíèÿ | 7 920 |
Ðåãèñòðàöèÿ ÈÏ | 3600 |
Ñâÿçü | 500 |
Ðåêëàìà | 4500 (ëèñòîâêè, âèçèòêè) |
Èòîãî: | 112 206 ðóá. |
Ïðåäïîëîæèòåëüíàÿ äàòà îòêðûòèÿ àòåëüå — èþíü 2014 ãîäà.
Èñõîäÿ èç ïðåäïîëàãàåìîé ðàáîòû àòåëüå ïðè óñëîâèè, ÷òî â ñðåäíåì áóäåò âûïîëíÿòüñÿ 2 ðåìîíòà â äåíü ïî 450 ðóáëåé è îòøèâàòüñÿ 2 èçäåëèÿ â íåäåëþ ïî ñðåäíåé öåíå 2000 ðóáëåé. Ñàëîí-àòåëüå íà èþíü 2015 ãîäà (çà ïåðâûé ãîä ðàáîòû) ïëàíèðóåò ïîëó÷èòü ñëåäóþùèé äîõîä â ðóáëÿõ:
Ïðåäïîëàãàåìàÿ âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè îñíîâíûõ óñëóã (ïîøèâ îäåæäû)- 16 000 ðóá./ìåñÿö. Èòîãî 192 000 ðóá. â ãîä. Ïðåäïîëàãàåìàÿ âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã (ðåìîíò)- 18 900 ðóá./ìåñÿö. Èòîãî 226 800 ðóá. â ãîä. Òàêèì îáðàçîì, âàëîâàÿ âûðó÷êà íà óêàçàííóþ ðàíåå äàòó ñîñòàâèò 34 900 ðóá./ìåñÿö. Èòîãî 418 800 ðóá. â ãîä.
Ïëàíèðóåìûå çàòðàòû ïðåäïðèÿòèÿ íà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü çà ìåñÿö ïðåäñòàâëåíû â Òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6. Çàòðàòûíàïðåäïðèíèìàòåëüñêóþäåÿòåëüíîñòüçàìåñÿöñóïëàòîéíàëîãîââêâàðòàë.
¹ | Ñòðóêòóðà çàòðàò | Ñóììà â ðóáëÿõ |
1. | Ðàñõîäû íà àðåíäó | 16 000 |
2. | Îïëàòà óñëóã Ñâÿçè | 500 |
3. | Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä | 5181,87 |
4. | Íàëîãîâûå ïëàòåæè (â êâàðòàë) | 451,44 |
Èòîãî: | 22 133,31 |
Ðàçìåð ôèêñèðîâàííîãî ïëàòåæà âçíîñîâ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â ðàñ÷åòå íà ìåñÿö óñòàíàâëèâàåòñÿ èñõîäÿ èç ñòîèìîñòè ÌÐÎÒ, åæåãîäíî óòâåðæäàåìîé Ïðàâèòåëüñòâîì ÐÔ. Ðàçìåð ôèêñèðîâàííîãî ïëàòåæà âçíîñîâ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â 2014 ãîäó ñîñòàâëÿåò 20 727,53 ðóá.+ 1% îò äîõîäà ñ ñóììû âûøå 300 ò.ð. ×òî áûëî ó÷òåíî â ðàñ÷åòàõ.
Ôèíàíñîâûé ðåçóëüòàò ðàáîòû ñàëîíà-àòåëüå çà ïåðâûé ìåñÿö ïðåäñòàâëåí â Òàáëèöå 7.
Òàáëèöà7. ÏðèáûëüèóáûòêèÑàëîíà-àòåëüå«Lux»çàïåðâûéìåñÿö
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè | Ñóììà, ðóá. |
1. | Âûðó÷êà îò îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè | 16000 |
2. | Âûðó÷êà îò äîïîëíèòåëüíîé äåÿòåëüíîñòè | 18900 |
3. | Âàëîâàÿ âûðó÷êà | 34 900 |
4. | Ðàñõîäû íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ | 16 000 |
5. | Ðàñõîäû íà îïëàòó óñëóã ñâÿçè | 500 |
6. | Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä | — |
7. | Âñåãî ðàñõîäîâ: | 16 500 |
8. | ×èñòàÿ ïðèáûëü | 18 400 |
Ñîïîñòàâèâ äîõîäíóþ è ðàñõîäíóþ ÷àñòè ïðîåêòà ïî èñòå÷åíèè 12 êàëåíäàðíûõ ìåñÿöåâ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñàëîíà-àòåëüå «Lux», ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî ÷èñòàÿ ïðèáûëü êîìïàíèè ñîñòàâëÿåò 181601,39ðóá.Ïîëó÷åííóþ ñóììó ïëàíèðóåòñÿ íàïðàâèòü â ðåçåðâíûé ôîíä íà ñëó÷àé íåâîçìîæíîñòè ïîêðûòèÿ çàòðàò â áóäóùåì è íà ïîêóïêó äîïîëíèòåëüíîãî óçêîñïåöèàëèçèðîâàííîãî îáîðóäîâàíèÿ, äëÿ åùå áîëåå ýôôåêòèâíîé ðàáîòû è îêàçàíèÿ áîëåå øèðîêîãî ñïåêòðà óñëóã íàñåëåíèþ.
Èñõîäÿ èç ïîëó÷åííûõ äàííûõ, ìîæíî ðàññ÷èòàòü ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè, õàðàêòåðèçóþùèå îêóïàåìîñòü äàííîãî áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ Ñàëîíà-àòåëüå:
Îêóïàåìîñòü, ðàâíàÿ îòíîøåíèþ ÷èñòûõ èíâåñòèöèé ê ñðåäíåãîäîâîìó äåíåæíîìó ïðèòîêó îò êàïèòàëîâëîæåíèé, íàéäåòñÿ ñëåäóþùèì îáðàçîì:
Î=58800/181601,39=0,3ãîäà,ò.å.3ìåñÿöà.
Ñòàâêàäèñêîíòèðîâàíèÿ=16%
NPV=67305,32ðóá.
IRR=0,3=30%
PI=1,6
Âñå äàííûå ðàññ÷èòàíû â Excel
Âûâîä: 1) PI ïðîåêòà 1,6 >1, ÷òî ñîîòâåòñòâóåò òðåáîâàíèÿì; 2) IRR ïðîåêòà 30%, ÷òî âûøå ñòàâêè äèñêîíòèðîâàíèÿ, êîòîðàÿ ðàâíà 16%; 3) Ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà äîñòàòî÷íî áûñòðûé, ñîñòàâëÿåò 3 ìåñÿöà. Èñõîäÿ èç âûøåèçëîæåííûõ âûâîäîâ, ïðîåêò ñëåäóåò ïðèíÿòü.
8.Àíàëèçðèñêîâïðîåêòà
Îñíîâíîé ðèñê ïðîåêòà — íåäîñòàòî÷íàÿ çàíÿòîñòü ñàëîíà-àòåëüå, êîòîðàÿ íå îáåñïå÷èâàåò ïðè çàäàííûõ öåíàõ íà óñëóãè ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà. Ãëàâíûé èñòî÷íèê äàííîé ïðîáëåìû — íàëè÷èå êîíêóðåíòîâ. Òåì íå ìåíåå, ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå íåãàòèâíûå ìîìåíòû, ñïîñîáíûå ïîâëèÿòü íà äîõîäíîñòü âëîæåíèÿ èíâåñòèöèé.
Òàáëèöà 10. Ðèñêèðåàëèçàöèèáèçíåñïðîåêòà
Ðèñêè Si (i = 1 .n) | Îòðèöàòåëüíîå âëèÿíèå íà ïðèáûëü | Ãðóïïà ïðèîðèòåòà |
S1. Íåäîñòàòî÷íàÿ çàíÿòîñòü ñàëîíà-àòåëüå | Ñíèæåíèå ÷èñòîé ïðèáûëè — â ëó÷øåì ñëó÷àå, â õóäøåì — íå îêóïàåìîñòü âëîæåííûõ èíâåñòèöèé | Q1 |
S2.Íåäîñòàòêè ïðîåêòíûõ ðàáîò | Ðîñò ñòîèìîñòè ðåìîíòíûõ ðàáîò | |
S3.Íåâîçìîæíîñòü ñàëîíà-àòåëüå ïðèñòóïèòü ê ðàáîòå â óêàçàííûå ñðîêè | Íåâîçìîæíîñòü îñóùåñòâëåíèÿ ñâîåâðåìåííûõ ïëàòåæåé ïî àðåíäíîé ïëàòå | |
S4.Íåñâîåâðåìåííàÿ ïîñòàâêà íåîáõîäèìîãî îáîðóäîâàíèÿ | Óâåëè÷åíèå ñðîêà ââîäà ìîùíîñòè | Q2 |
S5.Èçíîøåííîñòü îáîðóäîâàíèÿ | Óâåëè÷åíèå çàòðàò íà ðåìîíò | |
S6.Íåäîñòàòî÷íûé óðîâåíü ïðèáûëè | Óâåëè÷åíèå ñðîêà îêóïàåìîñòè | Q3 |
S7.Ðîñò íàëîãîâ | Ñíèæåíèå ÷èñòîé ïðèáûëè |
Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ïåðâàÿ ïðèîðèòåòíàÿ ãðóïïà â 6 ðàç âåñîìåå ïîñëåäíåé, ò.å. f=6. Òàêèì îáðàçîì, óäåëüíûé âåñ ãðóïïû ñ íàèìåíüøèì ïðèîðèòåòîì íàéäåòñÿ ñëåäóþùèì îáðàçîì: W3 = 2/ (3*(6+1)) = 0,0952.
W1 = 6*W3 = 0,5712.
W2 = 0,3336
 ñâÿçè ñ ýòèì ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî óäåëüíûé âåñ ïåðâûõ òðåõ ïðîñòûõ ðèñêîâ (èç ïåðâîé ïðèîðèòåòíîé ãðóïïû) ñîñòàâèò 0,1904; óäåëüíûé âåñ ðèñêîâ èç âòîðîé ãðóïïû ïðèîðèòåòà áóäåò ðàâåí 0,1668 è óäåëüíûé âåñ äâóõ îñòàâøèõñÿ ðèñêîâ óñòàíîâèòñÿ íà óðîâíå â 0,0476.
Äëÿ îöåíêè âåðîÿòíîñòè íàñòóïëåíèÿ ðèñêîâ èñïîëüçîâàëèñü ìíåíèÿ òðåõ ýêñïåðòîâ, êîòîðûå ïðåäñòàâëåíû â Òàáëèöå 11.
Òàáëèöà 11. Âåðîÿòíîñòüíàñòóïëåíèÿñîáûòèÿ
Ðèñê | Ìíåíèÿ ýêñïåðòîâ | Âåðîÿòíîñòü | ||
I | II | III | ||
S1 | 25 | 35 | 45 | 35 |
S2 | 20 | 40 | 45 | 35 |
S3 | 15 | 25 | 40 | 27 |
S4 | 10 | 5 | 5 | 7 |
S5 | 90 | 85 | 90 | 88 |
S6 | 45 | 45 | 45 | 45 |
S7 | 25 | 30 | 35 | 30 |
Îáùàÿ îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì:
Òàáëèöà 12
Ðèñêè | Óäåëüíûå âåñà | Âåðîÿòíîñòü | Áàëë |
S1 | 0,1904 | 35 | 6,7 |
S2 | 0,1904 | 35 | 6,7 |
S3 | 0,1904 | 27 | 5,1 |
S4 | 0,1668 | 7 | 1,2 |
S5 | 0,1668 | 88 | 14,7 |
S6 | 0,0476 | 45 | 2,1 |
S7 | 0,0476 | 30 | 1,4 |
Èòîãî: | 37,9 |
Èñõîäÿ èç âûøåèçëîæåííîãî, ìîæíî ñäåëàòü âûâîä î òîì, ÷òî ñêàçàòü îïðåäåëåííî íàñòóïèò ëè ðèñê èëè íåò íåâîçìîæíî, õîòÿ, ñêîðåå âñåãî â ñâî?