Бизнес план сервисного центра по ремонту котлов
2013-01-24 22:05:16
Евгений
[Oficer_84@mail.ru]
»
Всем
Здравствуйте,возник вопрос по раскрутке сервисного центра!
Есть фирма по продаже котлов и т.д. есть сервисные специалисты,Открываем отдельное направление “Сервисный центр”,дайте совет по раскрутке центра!
2013-01-24 22:58:12
Евгений
[Oficer_84@mail.ru]
»
Евгений
Как привлечь клиентов на договоры по обслуживанию котлов!В наше время этим занимается гор газ но они сос воей задачей не справляюстя,или не хотят справляться да и люди на них жалуются!
Заранее благодарен за совет и помощ!
Евгений!
Уточните, пожалуйста, на что именно в работе горгаза жалуются люди. Неоперативность реагирования? Завышенные цены? Отказы в выездах при отсутствии годичного договора? Иное?
Чем условия Вашего договора привлекательнее, чем у горгаза?
Что самое страшное может произойти, если газовый котел не обслуживать? Были ли такие случаи в городе и получали ли они огласку в СМИ?
Анна Каправчук
2013-02-01 21:29:19
Евгений
[Oficer_84@mail.ru]
»
Анна Каправчук
Горгаз не выполняет свои обязательства,только деньги сдерают! Ну и Неоперативность реагирования! Завышенные цены! Отказы в выездах при отсутствии годичного договора!
Мы хотим удовлетворять всем требованиям людей,работать будем круглосуточно,по договорам!
Ну то что он перестанет работать это одно,запчасти очень дорогие,особенно это будет неприятно в период холодов.После заключения договора,выезд специалиста и работа бесплатно,если гарантийный случай то и запчасти!
Евгений!
А за что Вы покрикиваете на Коллег, ставя в тексте столько восклицательных знаков?
Пожалуйста, составьте простенькую табличку в Word и потом вставьте сюда: в одной колонке – то, что, на Ваш взгляд, неудобно/невыгодно/геморройно в договорах с горгазом, во второй – как Вы добьетесь того, чтобы у Вас в фирме было по-другому. Лозунги (“оперативно реагировать”) не нужны, нужна детализация бизнес-процессов (“посменная работа трех специалистов и круглосуточное наличие транспорта позволят выполнять диагностику поломок в течение … часов после заявки”). Не сможете табличной – можно просто списком, перечнем пунктов.
Когда будет понятно, что именно из своих обещаний Вы действительно сможете гарантировать, продолжим, чтобы понять, как эту информацию до жителей малозатратно донести.
Успехов!
Анна Каправчук.
Здравствуйте Евгений.
Бизнес-план открытия сервисного центра обслуживания инженерного оборудования.
Раскрутка сервисного центра
Самый дорогой метод раскрутки – это реклама, о нем мы поговорим чуть ниже. Существуют менее бюджетные методы, иногда даже бесплатные, но при этом очень эффективные (6 пунктов из 9):
- «Запартнертесь» на выгодных условиях со всеми магазинами обслуживаемого вами оборудования – это может быть и взаимный пиар, например взаимная раздача флаеров. (С одной стороны ваши услуги, а с другой вашего партнера).
- Обзвоните все монтажные организации систем отопления и водоснабжения. Покупайте у них контакты клиентов, либо просите, чтобы они рекомендовали вас в качестве обслуживающей организации. Вы должны быть интересны для строителей и монтажников – лишь тогда они будут рекомендовать всем своим клиентам именно вас.
- Посетите ГАЗОВУЮ службу, найдите ключевых сотрудников, попробуйте ненавязчиво заполучить доверие для дальнейшего сотрудничества, но будьте готовы и к тому, что это место может быть уже занятым! Вашей целью может быть «адресация» на вас, интересующихся обслуживанием клиентов.
- Во многих гос.организациях (в ГорГАЗ, в РЭС,…) имеются базы и координаты ваших потенциальных клиентов, соответственно зная их – это неплохой старт для бизнеса.
- Коллекционируйте и показывайте отзывы о вас и вашей работе. Разумеется просите, чтобы ваши довольные клиенты рекомендовали вас другим – это бесплатная реклама!
- Распространяйте бесплатные брошюры «10 ошибок, которые допускают при сервисном обслуживании» , «Как можно сэкономить на газовом отоплении!» – в данных брошюрах вы распишите все по пунктам, показав этим вашу экспертность (это должно быть не навязчивым), плюс предоставьте перечень ваших услуг и отзывы о вас и вашей работе– это будет ваша эффективная реклама.
- …
2019-04-17 10:26:14
Сергей
[petrovskiysergey75@mail.ru]
»
Евгений
Добрый день. Поделитесь как преодолеваете трудности . У нас есть группа высококлассных специалистов КИПиА и ТБ шник и полное нежелание работать физически.
Источник
Бизнес-план:Сервисный Центр по ремонту, установке отопительной техники, сантехприборов, инженерной сантехники.
Задача: Сеть магазинов Сантехлюкс желает создать собственный сервисный центр по установке, ремонту продаваемой техники.
“Сервисный центр Сантехлюкс” должен осуществлять:
-установку продаваемой техники (котлы, колонки, водонагреватели, полотенцесушители, счетчики учета воды, смесители, ванны , душевые кабины, джакузи.)
– предторговый ремонт.
-продажа техники и сантехники после предторгового ремонта, запчастей, аксессуаров
-услуги по ремонту систем водоснабжение, электрики, сантехники (мастер на час),
-отделочные работы, отделочные работы с установкой сантехники “под ключ”(кухни, ванные комнаты)
-ремонт по условиям гарантийного (постгарантийного, технического обслуживания) ремонта
Разделим расходы на два этапа:
–Создание СЦ
-Начало работы СЦ
Создание СЦ. Что необходимо!
1.Регистрация бизнеса
-Оформление (регистрация) ООО -4500 рублей
2. Подбор помещения
Для функционирования сервисного центра требуется
-приемка
-мастерская
-склад
-туалет
Общая площадь помещения не менее 60 кв. метров.
Арендная плата – 60 000 рублей в месяц.
3.Оснащение сервисного центра
Наименование | Кол-во | Сумма общая |
Стойка (в зону приема) | 1 | 4 500 |
Стулья | 8 | 7 000 |
Стол рабочий | 4 | 12 000 |
Компьютер | 2 | 80 000 |
Кресло компьютерное | 2 | 10 000 |
Шкаф для инструмента | 2 | 7 000 |
Стелажи для хранения полученной и готовой техники | 4 | 10 000 |
Шкаф для хранения документации | 1 | 4 000 |
Кассовое оборудование | 1 | 30000 |
Сейф | 1 | 10000 |
Смартфон | 1 | 10 000 |
Телефонный аппарат | 1 | 1 000 |
МФУ | 1 | 12 000 |
Канцтовары (бумага, папки, ручки) | 1 | 5 000 |
Калькулятор | 1 | 500 |
Электрочайник | 1 | 1 200 |
Видеонаблюдение | 1 | 20 000 |
Стенд для водонагревателей | 1 | 3 000 |
Электроинструмент | 1 | 5 000 |
Запчасти по авторизации | ||
Получение допусков руководством СЦ | 10 000 | |
+регистрация ООО | 4500 | |
ИТОГО | 34 | 246 700 |
Начало работы СЦ
1. Приступаем к набору сотрудников
Нам необходимо набрать административный и рабочий персонал.
К административно-управленческому персоналу относятся Директор сервисного центра, сервисный менеджер и бухгалтер.
Режим работы директора: с понедельника по пятницу с 09:00 до 18:00.
По мере увеличения заявок на платный и гарантийный ремонт необходимо будет привлекать к работе сервисных менеджеров. Режим работы сервисных менеджеров на прием и обработку заявок по установке и ремонту техники по графику – 2/2 с 08-00 до 19-00.
В качестве бухгалтера для оплаты налогов и пр. отчислений в бюджет можно привлечь стороннюю организацию. Возможно привлечение бухгалтера к контрольно-административной работе. В этом случае бухгалтера необходимо будет принимать в штат.
Оклад и премия администрации компании:
Должность | Оклад, руб | Премия % | ФЗП месяц | ФЗП год |
Директор СЦ | 100 000 | % от выручки | 100 000 | 1 200 000 |
Сервисный менеджер | 30 000 | % от выручки | 30 000 | 360 000 |
Услуги бухгалтера | 8000 | 8000 | 96 000 | |
ИТОГО | 138 000 | 1 656 000 |
Рабочий персонал
В качестве рабочего персонала нанимаются квалифицированные мастера, имеющие допуск по работе с газовым оборудованием, допуск по электробезопасности до 1000 В. мастера.
Численность мастеров по установке и ремонту отопительной техники, инженерной сантехники– на начальном этапе 2-6 человека. В случае большого объема работы с юр.лицами по установке отопительной техники и инженерной сантехники, штат мастеров необходимо увеличить до 3-4-х комплексных бригад (10 человек). Оплата у мастеров оклад + 40%. Контроль за распределением работ по установке осуществляет Старший мастер (инженер) (оклад +50%).
Мастера при оплате труда «оклад + %» обязаны присутствовать на рабочем месте с 9-00 до 18-00, а так же выполнять выезды на гарантийные заявки.
В дальнейшем рассматриваем набор цеховых мастеров по ремонту бытовой техники, сантехники в цеху.
Оплата цеховых мастеров 40 на 60%.
Оплата за запчасти на платных ремонтах: с чеком –по чеку возврат мастеру, разница 50/50 %. Без чека 70/30%.
Вспомогательный персонал
В качестве вспомогательного персонала нанимается уборщица. График работы вспомогательного персонала – 2 часа с 10:00 до 12:00. В обязанности входит влажная
уборка и раз в месяц генеральная уборка помещений.
Оклад и премия рабочего и вспомогательного персонала:
Должность | Оклад, руб | Премия % | ФЗП месяц | ФЗП год |
Мастер | 15 000 | 40% от стоимости работ | 15 000 | 180 000 |
Уборщица | 4 000 | 4000 | 48 000 | |
ИТОГО | 19 000 | 228 000 |
Сводная ведомость численности рабочих:
Категория | Численность | ФЗП месяц | ФЗП год |
Администрация | 3 | 138 000 | 1 656 000 |
Вспомогательный | 7 | 94 000 | 1 128 000 |
Итого | 10 | 232 000 | 2 784 000 |
2.Налоги
Налогообложение:
УНС – для работы с юр.лицами.
ЕНВД-с физ.лицами
3. Маркетинговая компания
Рекламная компания на постоянной основе, комплексная – в Интернет, полиграфия, вывески (баннеры). Размещение рекламы СЦ во всех кассовых зонах, обклейка всей продаваемой техники.
Реклама | Срок | Цена | Цена год |
Интернет-каталоги | месяц | 15000 | 180 000 |
Я.карты | 6 месяцев | 37000 (6200) | 74 000 |
Визитки, наклейки, | 20 000 шт. | 12 000 | 60 000 |
Юла, Авито(реклама) по 5 площадок | месяц | 45000 | 540 000 |
hh.ru, Авито. полиграфия (подбор персонала) | месяц | 7000 | 70 000 |
Сайт, страницы действующего сайта | разово | 10 000 | |
Группы в соц.сетях | |||
Вывески, указатели | разово | 10 000 | 10 000 |
ИТОГО | 106 000 | 934 000 |
.Подводим итоги по инвестициям
1.Итак, для открытия авторизованного сервисного центра по ремонту бытовой техники , инженерной сантехники понадобятся следующие первоначальные вложения:
Статья | Сумма |
Аренда+коммуналка (4 месяца) | 280 000 |
Реклама (включая набор сотрудников) 4 месяца | 480 000 |
Оснащение (регистрация) СЦ | 246 700 |
Закупка запчастей (по авторизации) | |
ФЗП персонала (6 месяц) | 508 000 |
Услуги связи, Интернет | 4000 |
Программа сервисного центра | 10 000 |
Получение допусков руководителю СЦ(электробезопасность, ГО, Пож.безопасность, газовое оборудование, охрана труда) | 10 000 |
ИТОГО | 1 538 700 |
2.Ежемесячные расходы
Статья | Сумма |
Аренда | 60 000 |
Коммунальные платежи | 10 000 |
Услуги связи, Интернет, | 4000 |
Программа для сервисного центра | 1100 |
Реклама | 120 000 |
ФЗП персонала | 232 000 |
Канцтовары, офисные расходы | 1500 |
Прочие расходы | 7000 |
Налоги | |
ИТОГО | 435 600 |
Планируем доходы
Доходы сервисного центра формируются из следующих пунктов:
-Установка и подключение техники (сантехники), газового обрудования
-ТО техники (сантехники), газового оборудования
-Платная диагностика ( входит в стоимость ремонта)
-Выездные и цеховые ремонты
-Продажа техники, запчастей и аксессуаров (привлекать мастеров!!! 10% от продажи)
-Гарантийные ремонты (имидж, запчасти, «привилегированная» установка)
Главный фактор доходности – количество принятых и выполненных заказов.
Расчет дохода сервисного центра:
Кол-во заявок (Z) умножить на 700 руб. (средний чек) минус расходы (R) в месяц равно чистый доход (D) Z х 700 – R = D
D х 12 = D12.
Количество проданной техники и переведенной в установку?
Кол-во принятых платных заказов, ТО, проданной техники.?
Факторы, влияющие на количество заявок – реклама в Интернет, реклама в магазинах компании, грамотная работа персонала с клиентам и особенно с юр. лицами, количество проданной техники с установкой (с установкой по акции), с договорами на ТО.
Начальный план ( начало работы)– 30 заказов на установку в день.
10 (м) х 3 (заказы) =30 х 30 (дней)=900 х 700 =630 000 рублей
-Увеличение заказов на установку
-Выездные платные ремонты
ИТОГ!!!
Данный бизнес-план сервисного центра с расчетами подлежит корректировке в зависимости от многих факторов работы. Вложить в проект нужно не менее1 500 000 руб. Окупаемость, при наличии постоянного потока заказов на установку, платные выездные (цеховые) ремонты, составит через 12-18 месяцев. .
Источник
Краткий инвестиционный меморандум
Сегодня компьютер или ноутбук есть практически в каждом доме, а для многих теперь это рабочий инструмент. Пользователей компьютеров становится больше, а устройства сложнее и дороже. Поэтому когда что-то ломается или работает неисправно — выгоднее обратиться к специалистам по ремонту, чем покупать новое устройство.
Массовый спрос на услуги стал причиной высокой конкуренции на рынке ремонта компьютеров. Сервисные центры открывают компании-производители электроники, торговые компании, появляются небольшие мастерские, а также частные мастера. Ключевое значение в этом деле имеют квалификация специалистов и маркетинговая стратегия компании. Успешные компании, оказывающие услуги по ремонту компьютеров имеют отличную возможность масштабироваться и выйти на федеральный рынок.
Сумма первоначальных инвестиций — 552 500 рублей;
Ежемесячные затраты— 258 945 рублей;
Ежемесячная прибыль — 96 845 рублей;
Срок окупаемости — 9 месяцев;
Точка безубыточности — 2 месяц;
Рентабельность продаж —45%.
Описание бизнеса, продукта или услуги
При эксплуатации стационарного компьютера или ноутбука может произойти так, что он перестанет работать или начнет работать нестабильно. Можно выделить два вида проблем с которыми сталкиваются пользователи: это программные неполадки и аппаратные неисправности. Бывают смешанные случаи, когда, например, замена повреждённой на новую детали требует программной настройки.
Примерный список предоставляемых услуг выглядит так:
- Диaгнocтиĸa и тecтиpoвaниe oбopyдoвaния;
- Moнтaж/дeмoнтaж, пpoфилaĸтиĸa, peмoнт/замена и нacтpoйĸa ĸoмплeĸтyющиx;
- Boccтaнoвлeниe дaнныx;
- Уcтaнoвĸa, нacтpoйĸa и oбнoвлeниe oпepaциoнныx cиcтeм;
- Бeзoпacнocть ĸoмпьютepa;
- Уcтaнoвĸa и нacтpoйĸa пpoгpaммнoгo oбecпeчeния;
- Абонентское обслуживание юридических лиц.
Если проблема не ясна сразу, сначала проводится диагностика. После диагностики клиенту озвучивается проблема и варианты её решения с суммами и сроками. В случае если клиент соглашается на ремонт — диагностика бесплатна.
Запчасти с высоким спросом следует иметь в наличии, а менее популярные детали привозить под заказ. Средняя наценка на комплектующие, которые поставляют в сервисе от 10 до 50%, в зависимости от стоимости детали.
Корпоративные клиенты заказывают абонентское обслуживание, в рамках которого мастер регулярно обслуживает компьютеры и внутреннюю сеть организации. В случае возникновения проблем сервис обязуется оперативно их устранять.
Поскольку сервис будет функционировать официально, работать придётся только с лицензированным программным обеспечением. Установка пиратского ПО может повлечь за собой уголовную ответственность согласно статьи 146 УК РФ.
Цена на услуги зависит от трудоёмкости работ и рассчитывается исходя из затраченного мастером времени. Как правило, все работы типичны и у каждой мастерской есть прайс-лист, где указаны примерные цены.
На все работы и комплектующие сервисный центр предоставляет гарантию до 12 месяцев. На установленные детали, предоставленные клиентом, гарантия не распространяется.
Рынок услуг по ремонту компьютеров и комплектующих отличается высокой конкуренцией: в городах работают сетевые компании, небольшие организации, фирменные сервисные центры и частные мастера.
По данным 2GIS в Новосибирске с населением в 1,5 млн человек зарегистрировано 810 компаний по ремонту компьютеров, в Казани для 1,16 млн человек функционируют 410 организаций.
Основными клиентами сервиса будут физические лица и организации.
Чтобы удовлетворять потребности клиентов, важно иметь в штате специалистов, которые имеют опыт работы с техникой разных брендов, установить средние рыночные цены и предоставлять гарантию на оказанные услуги и замененные детали.Чтобы быть конкурентоспособным, нужно выполнять работы в срок, создать условия для постоянного повышения квалификации специалистов, отслеживать деятельность конкурентов и создавать новые услуги, которые смогут улучшить сервис для клиентов.
Поскольку рынок является высококонкурентным, привлечение новых клиентов и удержание старых является задачей первостепенной важности, от которой зависит жизнеспособность всей организации.
Основным каналом привлечения станет веб-сайт. Не обязательно вкладывать в его разработку сотни тысяч, подойдёт грамотно свёрстанный лендинг. На нём следует предусмотреть возможность оставить свой отзыв или вопрос и получить на него публичный ответ. Такая готовность к открытому диалогу повысит доверие клиентов и подчеркнет компетентность специалистов.
Чтобы на сайте всегда были посетители, нужно заниматься его продвижением. Здесь есть два варианта: SEO-оптимизация (работа над содержанием сайта, для повышения его места в органической выдаче поисковиков) и контекстная реклама (размещение объявлений в поисковиках, основанных на запросах пользователей). Первый вариант сложен и имеет отложенный эффект, требует затрат времени и денег, не гарантирует высокого места выдачи из-за изменяющихся алгоритмов поиска, зато может стать бесплатным источником клиентов в будущем. Второй даёт моментальную отдачу, но может потребовать больших затрат, т.к. конкурентов много, а цены на клики клиентов устанавливаются путём аукциона среди рекламодателей.
В сфере ремонта компьютеров большую роль играет репутация компании, поэтому важно следить за удовлетворенностью клиентов и не допускать неразрешённых конфликтных ситуаций. Довольные клиенты порекомендуют сервис своим знакомым, а негативный опыт покупателей в виде отрицательного отзыва может доставить немало проблем. Чтобы клиенты чаще оставляли отзывы, достаточно их вежливо попросить об этом, объяснив, что это поможет развитию компании.
Чтобы выйти на корпоративных заказчиков нужно обращаться напрямую в организации, отправлять им свои предложения, подкрепив их рекомендательными письмами.
Цены на услуги устанавливаются средними по рынку. В крупных городах работа специалиста сервисного центра оценивается в районе 1000 рублей в час, против 500 рублей за частного мастера, работающего «в чёрную» и фактически без гарантий.
- Зарегистрировать ИП
- Арендовать помещение
- Закупить оборудование
- Найти поставщиков
- Нанять персонал
- Запустить маркетинговую кампанию
Для сервиса по ремонту компьютеров с коллективом в 4 человека подойдет помещение площадью 30-40 кв. м. Помещение будет поделено на техническую и клиентскую зоны. В технической части будет мастерская для специалистов, склад с полками для компьютеров и запчастей и комната отдыха для персонала. В клиентской зоне будет располагаться стойка для обслуживания клиентов и островок с диваном для ожидания. В зависимости от состояния в помещении нужно создать комфортные условия для работы и обслуживания клиентов: провести косметический ремонт, разместить мебель.
Для регистрации в налоговой компании по ремонту компьютеров можно подать документы на создании ИП или ООО. При регистрации по ОКВЭД выбирайте основную деятельность: 95.11 — Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования, дополнительно можно указать код ОКВЭД 95.12 — Ремонт коммуникационного оборудования. Форма налогообложения УСН (6%).
Организационная структура
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Управляющий | 30 000 | 1 | 30 000 | 41 355 |
Мастер по ремонту | 25 000 | 2 | 50 000 | 43 925 |
Подмастерье | 12 000 | 1 | 12 000 | 23 355 |
Уборщица | 10 000 | 1 | 10 000 | 10 000 |
Страховые взносы | 30 600 | |||
Итого ФОТ | 132 600 |
Штатное расписание и обязанности сотрудников:
- Управляющий: оперативное и стратегическое управление, маркетинг, поиск клиентов, закупка комплектующих и расходных материалов;
- Мастера по ремонту проводят диагностику, ремонт/замену деталей, настройку компьютеров;
- Подмастерье выполняет поручения мастеров, обучается, чтобы стать мастером;
- Уборщица регулярно проводит сухую и влажную уборку.
Предусмотрено премирование сотрудников, в зависимости от количества выполненных заказов.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Разработка сайта | 40 000 |
Вывеска и оформление фасада | 30 000 |
Рекламная кампания | 50 000 |
Закупка оборудования | 417 500 |
Прочее | 5 000 |
Итого | 552 500 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 193 160 |
Аренда | 32 000 |
Коммунальные услуги | 5 000 |
Реклама | 20 000 |
Закупка расходников | 3 785 |
Прочие расходы | 5 000 |
Итого | 258 945 |
Средняя ежемесячная выручка 378 500 рублей, средняя ежемесячная прибыль 96 845 рублей.
Полный расчет показателей представлен в финансовой модели.
Какие опасности есть для этого бизнеса и как их исправлять/не допускать?
- Поломка дорогостоящего утройства при ремонте. Повышать квалификацию, улучшать техничсткую оснащённость, доносить до клинетов риски ремонта и подписывать с клиентами договор, с соответствующим пунктом;
- Высокая конкуренция/снижающийся спрос. Выполнять взятые обязательства в срок, повышать уровень сервиса, увеличить маркетинговый бюджет;
- Кража. Установить сигнализацию, особо ценные предметы хранить в сейфовом шкафу.
- Низкое качества сервиса. Персонал нужно обучить обслуживать клиентов, контролировать с помощью контрольных закупок (тайных покупателей);
Скачать финансовую модель
Финансовая модель сервисного центра
Источник