Бизнес план сервис программного обеспечения
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïðîåêòà, îïèñàíèå óñëóãè è àíàëèç ðûíêà ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ. Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí ïðîäàæè ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû ðàñõîäîâ è ïëàíèðóåìûõ äîõîäîâ, êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè óñëóãè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Áèçíåñ ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ ïî ðàçðàáîòêå ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ ÇÀÎ «Ïðîãà»
1. Îáîñíîâàíèå ïðîåêòà
Ìû ïëàíèðóåì ïðåäîñòàâëÿòü øèðîêèé ñïåêòð óñëóã, òàêèõ êàê:
* ïîñðåäíè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ïðè òîðãîâëå òîâàðàìè íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ, ýëåêòðîííîé è äðóãîé òåõíèêè, ñóâåíèðíûìè èçäåëèÿìè;
* ìàðêåòèíã è ïðîäàæà ïðîäóêöèè, òîâàðîâ è óñëóã ðîññèéñêèõ è èíîñòðàííûõ ôèðì;
* êîíñóëüòàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü è îêàçàíèå êîíñóëüòàöèîííûõ è èíôîðìàöèîííûõ óñëóã;
* îðãàíèçàöèÿ è ïðîâåäåíèå âûñòàâîê, ÿðìàðîê, àóêöèîíîâ;
* îñóùåñòâëåíèå êîìïëåêñíûõ óñëóã, ñâÿçàííûõ ñ îðãàíèçàöèåé è äåÿòåëüíîñòüþ îôèñîâ;
* îðãàíèçàöèÿ èíäèâèäóàëüíîãî è ãðóïïîâîãî òóðèçìà â Ðîññèè è çà ðóáåæîì, âêëþ÷àÿ äåëîâîé, ñòóäåí÷åñêèé è øêîëüíûé òóðèçì.
Îäíàêî îñíîâíîé ñôåðîé íàøåé äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóåòñÿ ðàçðàáîòêà, ðåàëèçàöèÿ è ñåðâèñ ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ, à òàêæå ðàçðàáîòêà è ïðîèçâîäñòâî ïðîãðàììíî-òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ íà áàçå íîâûõ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé.
Äàííàÿ îòðàñëü ÿâëÿåòñÿ äîñòàòî÷íî ìîëîäîé äëÿ ðîññèéñêîãî ðûíêà è ïîýòîìó áîëüøèíñòâî êîìïàíèé èñïûòûâàþò íåõâàòêó â ïðîôåññèîíàëüíîì ïðîãðàììíîì îáåñïå÷åíèè. Áîëüøèíñòâî ôèðì, èñïîëüçóþò íåêà÷åñòâåííûå äèñêè è ïèðàòñêèå ïðîãðàììû. Ïîýòîìó ïîòðåáíîñòü â äàííîì ðîäå ïðîäóêöèè âåñüìà âåëèêà. Ê òîìó æå ìîëîäûì ðîññèéñêèì ïðîãðàììèñòàì òðóäíî óñòðîèòüñÿ íà ðàáîòó â Ðîññèè, ò.ê. â íàøåé ñòðàíå ìàëî ïðåäïðèÿòèé, ïðîèçâîäÿùèõ ÏÎ (ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå) — ïðîèñõîäèò «óòå÷êà ìîçãîâ».
áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ðàñõîä ñåáåñòîèìîñòü
2. Ðåçþìå
Öåëè íàøåé ôèðìû:
*òðóäîóñòðîéñòâî ìîëîäûõ ïðîãðàììèñòîâ;
*èñïîëüçîâàíèå èíòåëëåêòóàëüíîãî è òâîð÷åñêîãî ïîòåíöèàëà ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ;
*èçãîòîâëåíèå êà÷åñòâåííîãî ÏÎ.
Ñðåäñòâà äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà
Äëÿ ðàçðàáîòêè ïîòðåáóåòñÿ íîâåéøåå îáîðóäîâàíèå è òåõíîëîãèè. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîé áàçû îñíîâàòåëü ÇÀÎ «Ïðîãà» ïðîäà¸ò ñîáñòâåííîå èìóùåñòâî îáùåé ñòîèìîñòüþ 4 000 150 ðóá.. Ýòî íåîáõîäèìî äëÿ ïîêðûòèÿ îáùèõ îïåðàöèîííûõ ðàñõîäîâ, íåïðåäâèäåííûõ èçäåðæåê è ðàçëè÷íûõ åäèíîâðåìåííûõ íà÷àëüíûõ èçäåðæåê. Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ìû àðåíäóåì çäàíèå â ðàéîíå ìåòðî «Ïðîôñîþçíàÿ». Òàì ðàñïîëàãàåòñÿ áëîê è îôèñ. Ó íàñ çàêëþ÷åíû äîãîâîðà íà ïîñòàâêó èíôîðìàöèîííîãî îáåñïå÷åíèÿ äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïðîãðàìì. Øòàò íàøèõ ñîòðóäíèêîâ ñîäåðæèò äèïëîìèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ â äàííîé îáëàñòè.
2.1 Îïèñàíèå âèäà äåÿòåëüíîñòè
Îñíîâíûì âèäîì íàøåé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿåòñÿ ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèÿ ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ. Ýòà îòðàñëü òðåáóåò âûñîêîé êâàëèôèêàöèè è òâîð÷åñêîãî ïîòåíöèàëà ïåðñîíàëà, çíàíèÿ ïîòðåáíîñòåé ðûíêà è êà÷åñòâà âûïîëíåíèÿ ðàáîò. Ïðîåêò áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ íà ðàçðàáîòàííîì â ïîñëåäíåå âðåìÿ îáîðóäîâàíèè ñ èñïîëüçîâàíèåì òîëüêî ÷òî âûøåäøèõ òåõíîëîãèé. Äëÿ ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè ÇÀÎ «Ïðîãà» îáëàäàåò ìíîãî÷èñëåííûìè ñâÿçÿìè ñ ðîññèéñêèìè è çàðóáåæíûìè ïàðòíåðàìè.
Äî íà÷àëà ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèÿ äîëæíà áûëà âûÿñíèòü ñëåäóþùèå âîïðîñû:
* ïîòðåáíîñòü íà äàííûé ìîìåíò â ïðîãðàììíîì îáåñïå÷åíèè è ðàçìåð äàííîé ïîòðåáíîñòè;
* áóäóò ëè êëèåíòû ïðèìåíÿòü íà ïðîèçâîäñòâå ýòó ïðîäóêöèþ, åñëè îíà áóäåò âïîëíå äîñòóïíà è èìåòü êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû;
* èçâåñòíû ëè êëèåíòó ïðåèìóùåñòâà èñïîëüçîâàíèÿ äîáðîêà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè äëÿ ñîáñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.
Ðåçóëüòàòû ïðîâåäåííîãî íàøåé ôèðìîé ìàðêåòèíãîãî èññëåäîâàíèÿ ïîäòâåðäèëè, ÷òî ñîâðåìåííàÿ åæåãîäíàÿ ïîòðåáíîñòü ðûíêà äîñòàòî÷íî âåëèêà. Íåêîòîðûå èç áóäóùèõ ïîòðåáèòåëåé äàííîé ïðîäóêöèè âûñêàçàëè ïðÿìîå îäîáðåíèå íàøèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëàíîâ .
2.2 Îïèñàíèå òîâàðà
ÇÀÎ «Ïðîãà» ïðîèçâîäèò ïðîãðàììû è ïðîãðàììíî-òåõíè÷åñêèå ñðåäñòâà. Ýòà ïðîäóêöèÿ ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîé êàê äëÿ ôèðì, òàê è äëÿ ÷àñòíûõ ïîëüçîâàòåëåé. Ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå âêëþ÷àåò ðàçëè÷íûå ïðîãðàììû â ñôåðå ôèíàíñîâîé è áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè, ïëàíèðîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêîãî îôîðìëåíèÿ è ëþáûå äðóãèå íàïðàâëåíèÿ. Âñå ïðîãðàììû ðàçðàáîòàíû íà îñíîâå ïîòðåáíîñòåé ðîññèéñêèõ êëèåíòîâ ñ ó÷åòîì ñâîåîáðàçèÿ ðîññèéñêîãî ðûíêà.  òî æå âðåìÿ ïî êà÷åñòâó èñïîëíåíèÿ îíè íè÷óòü íå óñòóïàþò çàïàäíûì àíàëîãàì. Ìàòåðèàëû äëÿ ïðîèçâîäñòâà íàøåé ïðîäóêöèè îòëè÷àþòñÿ âûñîêèì êà÷åñòâîì, ñòåïåíüþ íàäåæíîñòè. Ïðèîáðåòàÿ íàøè ïðîãðàììû ìîæíî áûòü óâåðåííûì, ÷òî îíè óäîâëåòâîðÿò òðåáîâàíèÿì äàæå ñàìîãî ïðåäâçÿòîãî êëèåíòà. Èíôîðìàöèîííàÿ áàçà îáíîâëÿåòñÿ ïî ìåðå ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé è íå îòñòàåò îò òåõíè÷åñêîãî ïðîãðåññà.
Ñðåäè îñîáåííîñòåé íàøåé ïðîäóêöèè õîòåëîñü áû âûäåëèòü ñëåäóþùåå:
* âûñîêîå êà÷åñòâî;
* ñîîòâåòñòâèå ñòàíäàðòàì;
* èñïîëüçîâàíèå íîâåéøèõ äîñòèæåíèé íàóêè è òåõíèêè.
Ñ÷èòàåì, ÷òî ìîæåò áûòü è íå íîâèíêîé, íî ðåäêîñòüþ íàøà ïðîäóêöèÿ åùå äîëãî áóäåò íà ðûíêå, òàê êàê íà ñåãîäíÿøíèé ìîìåíò â Ðîññèè íåò ôèðì, êîòîðûå èñïîëüçóþò òåõíè÷åñêè ïðîãðàììû, ïîõîæèå íà íàøè.
3. Àíàëèç ðûíêà
Èññëåäîâàíèå ðûíêà ïîêàçàëî, ÷òî ñóùåñòâóåò ïîòðåáíîñòü â ïðîèçâîäèòåëå ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ. Öåëü ÇÀÎ «Ïðîãà» — çàíÿòü ýòó íèøó.
Ìû îñîçíàåì, ÷òî ïðîäàæè íå ïðèäóò ñàìè ñîáîé è èõ íàäî çàâîåâàòü. Êðóïíûå ïîòðåáèòåëè çàõîòÿò ñàìè ïðîâåñòè èñïûòàíèÿ ðåíòàáåëüíîñòè íàøèõ èçäåëèé. Ýòè èñïûòàíèÿ ìîãóò çàíÿòü îò îäíîãî äî øåñòè ìåñÿöåâ â çàâèñèìîñòè îò çàêóïî÷íîé ïîëèòèêè ñîîòâåòñòâóþùèõ êëèåíòîâ. Îñíîâíàÿ öåëü ïåðâîãî ãîäà ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû çàðåêîìåíäîâàòü ñåáÿ íàäåæíûì ïîñòàâùèêîì.  êîíöå êîíöîâ, ìû îæèäàåì, ÷òî ñòàíåì îñíîâíûì ïîñòàâùèêîì äëÿ áîëüøèíñòâà, åñëè íå äëÿ âñåõ, îñíîâíûõ ïîòðåáèòåëåé íà ýòîì ðûíêå.
Áëàãîäàðÿ îáøèðíûì ñâÿçÿì â äåëîâîì ìèðå íàøà ôèðìà óæå ñåé÷àñ èìååò çíà÷èòåëüíóþ ïîïóëÿðíîñòü. Íàøà ïðîäóêöèÿ áîëüøå çàèíòåðåñóåò ïîêóïàòåëÿ, òàê êàê êà÷åñòâåííûå è «ñâåæèå» ïðîãðàììû íå ëåãêî íàéòè íà ðîññèéñêîì ðûíêå.
Èíòåðåñ ïîêóïàòåëÿ ê òîâàðó ìû ðàññ÷èòûâàåì ïðèâëå÷ü çà ñ÷åò:
* ïðÿìûõ ñâÿçåé ñ îñíîâíûìè ïîêóïàòåëÿìè;
* ðåêëàìû ÷åðåç êîìïüþòåðíûå ñåòè;
* âûñøåãî êà÷åñòâà íàøåé ïðîäóêöèè, äðóæåñêîé àòìîñôåðû îáðàùåíèÿ, îòêðûòîñòè;
* ëè÷íûõ êîíòàêòîâ íàøèõ ñîòðóäíèêîâ.
Öåíòð òÿæåñòè ïðèõîäèòüñÿ íà óâåëè÷åíèå îïòîâûõ ïðîäàæ. Îñíîâíûìè ïîòðåáèòåëÿìè íàøåé ïðîäóêöèè ÿâëÿþòñÿ:
* êðóïíûå êîðïîðàöèè â ïðîèçâîäñòâåííîé, áàíêîâñêîé è ïðî÷èõ ñôåðàõ;
* ñðåäíèå è ìåëêèå ôèðìû;
* îòäåëüíûå ÷àñòíûå ëèöà;
* ëþáûå êëèåíòû, æåëàþùèå ïðèîáðåñòè íàøó ïðîäóêöèþ. Çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò äîëÿ ðûíêà, ïðèíàäëåæàùàÿ ïðîãðàììíî-òåõíè÷åñêèì ñðåäñòâàì, ïîñòîÿííî óâåëè÷èâàëàñü. Îäíàêî â íàøåé ñòðàíå ïðîèçâîäñòâî åùå íå â ñîñòîÿíèè îõâàòèòü âåñü ïîòðåáèòåëüñêèé ðûíîê.
4. Êîíêóðåíöèÿ
Íà ðûíêå ïðàêòè÷åñêè íåò êîìïàíèé, ñåðüåçíî çàíèìàþùèõñÿ ïîäîáíîãî ðîäà äåÿòåëüíîñòüþ. Ôèðìû, êàê ïðàâèëî, ñòàðàþòñÿ âûèãðàòü íà íèçêèõ èçäåðæêàõ, ïðèîáðåòàÿ ìàòåðèàëû íèçêîãî êà÷åñòâà. Ïîýòîìó èõ ïðîãðàììû ìîãóò íå òîëüêî óëó÷øèòü, íî è óõóäøèòü ðàáîòó êëèåíòîâ. Ìû â ñâîåì ïðîèçâîäñòâå èñïîëüçóåì òîëüêî âûñîêîêà÷åñòâåííûå ìàòåðèàëû, êàê îòå÷åñòâåííîãî, òàê è çàïàäíîãî ïðîèçâîäñòâà. Ïðè ýòîì, íóæíî îòìåòèòü, ÷òî ñûðüå è ìàòåðèàëû, íåîáõîäèìûå äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà , çàêóïàþòñÿ íå â Êèòàå èëè Òàéâàíå, à ó ìèðîâûõ ëèäåðîâ ñòðàí Çàïàäà. Òàêèì îáðàçîì, ÇÀÎ «Ïðîãà» âûãîäíî îòëè÷àåòñÿ îò âñåõ ôèðì, ðàáîòàþùèõ íà ðûíêå. Ìîæíî âûäåëèòü íåêîòîðûå ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè:
* êà÷åñòâî;
* óðîâåíü öåí;
* äèçàéí;
* èñêëþ÷èòåëüíîñòü òîâàðà;
* ïîñëåïðîäàæíîå îáñëóæèâàíèå;
* ðåïóòàöèÿ ôèðìû.
5. Ìàðêåòèíã
Ïðåäâàðèòåëüíûå ïðîäàæè áûëè âàæíåéøåé ÷àñòüþ íàøåé ïîäãîòîâèòåëüíîé ðàáîòû è ïîìîãëè óñòàíîâëåíèþ äîâîëüíî øèðîêèõ ñâÿçåé ñ îñíîâíûìè ïîêóïàòåëÿìè â ðåãèîíå.
Ìû ñìîæåì îáñëóæèâàòü êàê êðóïíûõ, òàê è ìåëêèõ êëèåíòîâ. Ñîñòàâëåíèå ïðîãðàìì ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé áîëüøóþ ïðîáëåìó äëÿ ìíîãèõ ïîëüçîâàòåëåé, è íàøà ïîñòàâêà äàñò íàì ñðàâíèòåëüíîå ïðåèìóùåñòâî â îáñëóæèâàíèè ìåëêèõ, íî íåñîìíåííî ïðèáûëüíûõ êëèåíòîâ.
Ñâîþ ïðîäóêöèþ ìû ïëàíèðóåì ðàñïðîñòðàíÿòü ìåëêèìè îïòîâûìè ïàðòèÿìè. Êëèåíòû áóäóò ïðîõîäèòü â óþòíûé ñîâðåìåííûé îôèñ è íà ìåñòå çàêëþ÷àòü ñäåëêè. Ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ðàçðàáîòêà ñïåöèàëüíûõ çàêàçîâ îò ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ â ñîîòâåòñòâèè ñ èõ ïîòðåáíîñòÿìè. øèðîêîé ðåêëàìå íàø òîâàð íå íóæäàåòñÿ, íî ïðåäïîëàãàåòñÿ âûñëàòü íåñêîëüêî ïðîáíûõ âàðèàíòîâ êðóïíûì êîìïàíèÿì â êà÷åñòâå ðåêëàìíîãî ìàòåðèàëà. Òàêæå íåîáõîäèìî äàòü àííîíñîâîå îáúÿâëåíèå ÷åðåç ñåòè è ôàêñû íåêîòîðûì ôèðìàì. Ýòîãî áóäåò äîñòàòî÷íî äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ áîëüøîãî êîëè÷åñòâà êëèåíòîâ. Ðûíîê ñáûòà â áóäóùåì ïðåäïîëàãàåòñÿ ðàñøèðèòü è âûâåñòè çà ðàìêè Ìîñêâû è Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî ïîñëàòü ôàêñèìèëüíûå ñîîáùåíèÿ â êîìïàíèè êðóïíûõ ãîðîäîâ è ðåãèîíîâ ñòðàíû.
Èç ñóùåñòâóþùèõ òðåõ îñíîâíûõ öåëåé öåíîîáðàçîâàíèÿ, èç êîòîðûõ ìîæåò âûáèðàòü ôèðìà (îñíîâàííûå íà ñáûòå, íà ïðèáûëè, íà ñóùåñòâóþùåì ïîëîæåíèè), äëÿ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäïî÷òèòåëüíåå öåëè, îñíîâàííûå íà ñóùåñòâóþùåì ïîëîæåíèè, òàê êàê íàñ óñòðàèâàåò îáúåì ðåàëèçàöèè, óâåëè÷åíèå æå îòíîñèòåëüíîé ïðèáûëè íå îïðàâäàíî ýëàñòè÷íîñòüþ ñïðîñà íà òîâàð. Íî ìû çàèíòåðåñîâàíû â ñòàáèëüíîñòè è ñîõðàíåíèþ áëàãîïðèÿòíîãî êëèìàòà äëÿ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè.
Ñòðàòåãèÿ öåíîîáðàçîâàíèÿ îðèåíòèðîâàíà íà èçáåæàíèå ñïàäà â ïðîèçâîäñòâå è ìèíèìèçàöèþ âîçäåéñòâèÿ òàêèõ âíåøíèõ ñèë, êàê êîíêóðåíòû è ó÷àñòíèêè êàíàëîâ ñáûòà.
Èç âñåâîçìîæíûõ ìåòîäîâ ìû ïðåäïî÷ëè óñòàíîâëåíèå öåíû íà îñíîâå îùóùàåìîé öåííîñòè òîâàðà, ò.å. îñíîâíîé ôàêòîð öåíîîáðàçîâàíèÿ — íå èçäåðæêè, à ïîêóïàòåëüñêîå âîñïðèÿòèå. Ïðåäïîëàãàåòñÿ òàêæå øèðîêîå èñïîëüçîâàíèå íåöåíîâûõ ïðèåìîâ âîçäåéñòâèÿ.
6. Àíàëèç ðèñêîâ
Áëàãîäàðÿ ìíîãî÷èñëåííîñòè íàøåãî öåëåâîãî ðûíêà, ÇÀÎ «Ïðîãà» ñ÷èòàåò, ÷òî ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ýêîíîìè÷åñêèì ñïàäîì, ïî÷òè ñâåäåíû íà íåò ðàçíîîáðàçèåì íàøåé ïîòðåáèòåëüñêîé áàçû.
Ðèñêè îò ïîæàðîâ, óðàãàíîâ, õèùåíèé è äðóãèõ ïîäîáíûõ îáñòîÿòåëüñòâ, âêëþ÷àÿ çåìëåòðÿñåíèå, áóäóò ïîêðûòû îáû÷íûìè ñòðàõîâûìè ïîëèñàìè.
Âîçìîæíû, îäíàêî, ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ðàçëè÷íûìè èñòî÷íèêàìè èõ âîçíèêíîâåíèÿ.
Êîììåð÷åñêèå ðèñêè:
* ðèñê, ñâÿçàííûé ñ ðåàëèçàöèåé òîâàðà;
* ðèñê, ñâÿçàííûé ñ ïåðåâîçêîé èëè òðàíñïîðòíûé ðèñê;
* ðèñê, ñâÿçàííûé ñ ïðèåìêîé òîâàðà ïîêóïàòåëåì. Ïîëèòè÷åñêèå ðèñêè:
* ðèñê, ñâÿçàííûé ñ çàáàñòîâêàìè âî âðåìÿ ïåðåâîçêè òîâàðà ïîêóïàòåëþ.
Èñòî÷íèêè âîçíèêíîâåíèÿ ðèñêîâ:
* íåäîñòàòî÷íàÿ èíôîðìàöèÿ î ñïðîñå íà äàííûé òîâàð;
* íåäîñòàòî÷íûé àíàëèç ðûíêà;
* íåäîîöåíêà ñâîèõ êîíêóðåíòîâ;
* ïàäåíèå ñïðîñà íà äàííûé òîâàð.
Äåéñòâèå ïåðå÷èñëåííûõ ðèñêîâ ìîæíî îãðàíè÷èòü ïóòåì ñòðîãîé ïðîâåðêè ôèíàíñîâîãî ïîëîæåíèÿ è ðåïóòàöèè áóäóùåãî îïòîâîãî êëèåíòà. Ìîæíî òàêæå õîòÿ áû ÷àñòè÷íî ïåðåêëàäûâàòü ðèñêè íà äðóãèõ ïàðòíåðîâ (íàïðèìåð, ðèñê ïîòåðè èëè ïîâðåæäåíèÿ òîâàðà — íà ñòðàõîâîå îáùåñòâî). Ìû òàêæå çàñòðàõóåì íàøå îáîðóäîâàíèå íà ãîä, óïëàòèâ 7% îò åãî áàëàíñîâîé ñòîèìîñòè.
7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ïðàâîâîé ñòàòóñ ôèðìû — çàêðûòîå àêöèîíåðíîå îáùåñòâî. Ýòà ôîðìà ñîáñòâåííîñòè ïðîñòà â îñóùåñòâëåíèè è óäîáíà ïî ñâîåé ñòðóêòóðå. Çàêðûòîå àêöèîíåðíîå îáùåñòâî «Ïðîãà» èìååò óñòàâíîé êàïèòàë 7 òûñ. 600 ðóáëåé. Îí îáðàçóåòñÿ â ðåçóëüòàòå âëîæåíèÿ äåíåã åäèíñòâåííûì ó÷ðåäèòåëåì. Îáùåñòâî âûïóñêàåò 100 îáûêíîâåííûõ èìåííûõ àêöèé ñòîèìîñòüþ 76 ðóáëåé êàæäàÿ. Âëàäåëüöåì àêöèé ÿâëÿåòñÿ ó÷ðåäèòåëü.
Ïî ôîðìå ñîáñòâåííîñòè àêöèîíåðíîå îáùåñòâî èìååò ÷àñòíóþ ôîðìó. Âëàäåëüöåì ÇÀÎ «Ïðîãà» ÿâëÿåòñÿ ó÷ðåäèòåëü.
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñõåìà óïðàâëåíèÿ
Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð çàíèìàåòñÿ êàäðàìè, çàêëþ÷àåò äîãîâîðû íà ïîñòàâêó ïðîäóêöèè â îðãàíèçàöèè è ó÷ðåæäåíèÿ, ïîñåùàåò âûñòàâêè, êîíôåðåíöèè ïî îáìåíó îïûòîì, îòâå÷àåò çà ïîñòàâêó îáîðóäîâàíèÿ â ñëó÷àå åãî èçíîñà, òåõíè÷åñêîãî ñòàðåíèÿ.
Êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð îáåñïå÷èâàåò ðåãóëÿðíóþ ïîñòàâêó ñûðüÿ, ïðîâîäèò èññëåäîâàíèÿ ðûíêà, âûïîëíÿåò ðàñ÷åòû, ñâÿçàííûå ñ èçìåíåíèÿìè â òåõíîëîãèè.
Áóõãàëòåð âåäåò âñþ ôèíàíñîâóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû (íà÷èñëåíèå è óïëàòà íàëîãîâ, ðàñïðåäåëåíèå ïðèáûëè, ðàñ÷åò è âûäà÷à çàðïëàòû).
Ñòàðøèé ïðîãðàììèñò îñóùåñòâëÿåò ðàçðàáîòêó ïðîãðàìì , ïðîãðàììíî-òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ è êîíòðîëèðóåò èõ êà÷åñòâåííîå âûïîëíåíèå. Ïîä åãî êîíòðîëåì ðàáîòàþò òðè ñïåöèàëèñòà â äàííîé îáëàñòè, êîòîðûå è ðåàëèçóþò óñïåøíîå âûïîëíåíèå ïðîåêòà.
Òåõíè÷åñêèé ìåíåäæåð âñòðå÷àåòñÿ ñ êëèåíòàìè, îãîâàðèâàåò óñëîâèÿ áóäóùèõ êîíòðàêòîâ, ïîäãîòàâëèâàÿ ïëîäîòâîðíóþ ïî÷âó äëÿ ðàáîòû êîììåð÷åñêîãî äèðåêòîðà.
8. Òåõíîëîãèÿ ïðîèçâîäñòâà
Ïðîèçâîäñòâî ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ ÿâëÿåòñÿ íàóêîåìêîé îòðàñëüþ, ïîýòîìó îñóùåñòâëÿòü ïðîåêò áóäóò ñïåöèàëèñòû â äàííîé îáëàñòè. Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè äîðîãîñòîÿùåå, íî âûñîêîòî÷íîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ðàçðàáîòêè ïðîãðàìì. Òàêæå íåîáõîäèìû ëàçåðíûå äèñêè âûñøåãî êà÷åñòâà äëÿ äîâåäåíèÿ íàøåé ïðîäóêöèè äî êëèåíòà.
 ëàáîðàòîðèè íà ñëîæíåéøåé òåõíèêå ñïåöèàëèñòàìè íàøåé ôèðìû áóäóò ðàçðàáàòûâàòüñÿ ïðîãðàììû . Ñòàðøèé ïðîãðàììèñò áóäåò âûáèðàòü òå èç íèõ, â êîòîðûõ ðûíîê íàèáîëåå íóæäàåòñÿ. Äàëåå, èñïîëüçóÿ òåõíèêó âåäóùèõ ôèðì, ïðîãðàììû áóäóò çàïèñàíû íà ëàçåðíûå äèñêè.
Áàçà äàííûõ äëÿ îáíîâëåíèÿ ïðîãðàìì ïîñòîÿííî ïîïîëíÿåòñÿ èíôîðìàöèåé èç ðàçëè÷íûõ èñòî÷íèêîâ. Ïîýòîìó íàøà ôèðìà ïîñòîÿííî èäåò â íîãó ñ òåõíè÷åñêèì ïðîãðåññîì è â ïîëíîé ìåðå îòâå÷àåò ïîòðåáíîñòÿì ðûíêà. Âîçìîæíî ñîñòàâëåíèå ñïåöèàëüíûõ ïðîãðàìì äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ çàïðîñîâ ïîñòîÿííûõ è îñîáî ïðèáûëüíûõ êëèåíòîâ.
Ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå áóäåò ðåàëèçîâûâàòüñÿ ìåëêîîïòîâûìè ïàðòèÿìè ïóòåì ëè÷íûõ äîãîâîðîâ ñ êëèåíòàìè. Òàêàÿ ôîðìà âåñüìà óäîáíà, òàê êàê íå òðåáóåò îñîáîãî ïîìåùåíèÿ äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîäàæ. Âîçìîæíî â äàëüíåéøåì ÇÀÎ «Ïðîãà» îðãàíèçóåò ñîáñòâåííóþ ðîçíè÷íóþ ïðîäàæó ÷åðåç ñåòü ôèëèàëîâ. Ïëàíèðóåòñÿ ðàñøèðèòü äåÿòåëüíîñòü ôèðìû ïî òåððèòîðèè âñåé Ðîññèè, à â äàëüíåéøåì îñâîèòü ðûíêè äàëüíåãî è áëèæíåãî çàðóáåæüÿ.
9. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà íåîáõîäèìî 3 000 000 ðóáëåé. Èñòî÷íèêîì ïîëó÷åíèÿ ýòèõ ñðåäñòâ áóäåò ïðîäàæà ëè÷íîãî àâòîìîáèëÿ Volkswagen ðûíî÷íîé ñòîèìîñòè 4 ìëí. ð. è ïðîãðàììèðóåìîãî êàëüêóëÿòîðà ðûíî÷íîé ñòîèìîñòüþ 150ð.
10. Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè
10.1 Ïîñòîÿííûå ðàñõîäû
Àðåíäíàÿ ïëàòà.
Ñëåäóåò ó÷åñòü, ÷òî ïî äàííîìó äîãîâîðó ìû îáÿçàíû âûïëàòèòü ñóììó 30 000 ðóá. ñðàçó, à â ïîñëåäñòâèè — 1 700,460 ðóá. åæåìåñÿ÷íî.
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáîòíèêàì. Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð — 100 000ðóá. Ãëàâíûé áóõãàëòåð — 80 000 ðóá. Êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð — 80 000 ðóá. Ìåíåäæåð — 75 000 ðóá.
Ñòàðøèé ïðîãðàììèñò — 70000 ðóá.
Ñïåöèàëèñòû:
3 ðàáîòíèêà — 30 000 ðóá.
Âîäèòåëü — 15 00 ðóá.
Óáîðùèöà — 9 000 ðóá.
ÈÒÎÃÎ: 124 000 ðóá.
Îò÷èñëåíèÿ îò çàðàáîòíîé ïëàòû.
* â ïåíñèîííûé ôîíä — 28%;
* â ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ — 5.4%;
* â ôîíä îáÿçàòåëüíîãî ìåäèöèíñêîãî ñòðàõîâàíèÿ — 3.6%;
* â ôîíä çàíÿòîñòè — 1,5%;
* íà íóæäû îáðàçîâàòåëüíûõ ó÷ðåæäåíèé — 1%;
* òðàíñïîðòíûé íàëîã — 1%.
ÈÒÎÃÎ: 40.5%
40.5% îò 459 000 ðóá. = 185 895 ðóá.
Ñòðàõîâûå âçíîñû.
Ìû çàñòðàõîâàëè îáîðóäîâàíèå è áóäåì âûïëà÷èâàòü 7% îò áàëàíñîâîé ñòîèìîñòè â ãîä, ñîîòâåòñòâåííî 7% îò 150 000 ðóáëåé ñîñòàâëÿåò 10 500 ðóá., à â ìåñÿö 875 ðóáëåé.
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
* èçíîñ îáîðóäîâàíèÿ ñîñòàâëÿåò 10% îò áàëàíñîâîé ñòîèìîñòè îáîðóäîâàíèÿ â ãîä — 15 000,00 ðóáëåé, à â ìåñÿö — 1837.5 ðóáëåé;
* èçíîñ çäàíèÿ 3.5% îò áàëàíñîâîé ñòîèìîñòè â ãîä, ò.å. 3.5% îò 630 000,00 ðóá. = 22050 ðóáëåé, à â ìåñÿö- 1837.5 ðóáëåé;
* èçíîñ òðàíñïîðòà ñîñòàâëÿåò 8% îò áàëàíñîâîé ñòîèìîñòè â ãîä, ïîñêîëüêó â ðàñïîðÿæåíèè êîìïàíèè íàõîäèòñÿ 1 ìàøèíà ñòîèìîñòüþ 30 000 ðóá., òî 8% îò 30 000 ðóá. = 2400 ðóá., à â ìåñÿö — 200 ðóáëåé.
2. Ïåðåìåííûå ðàñõîäû (ðàññ÷èòûâàåì íà ïåðâûé ìåñÿö)
Ðàñõîäû íà ñûðüå.
Ïðåäïîëàãàÿ, ÷òî ïðè äàííîì îáîðóäîâàíèè ìû ñìîæåì ïðîèçâîäèòü 70 øò. èçäåëèé, òî â ìåñÿö ïîëó÷èòñÿ 2100 øò.
* Ïëàñòèêîâàÿ óïàêîâêà:
îäíà ïóñòàÿ ïëàñòèêîâàÿ óïàêîâêà ó íåïîñðåäñòâåííîãî ïðîèçâîäèòåëÿ ñòîèò 5 ðóáëåé, ñîîòâåòñòâåííî â ìåñÿö íàì ïîòðåáóåòñÿ 2100 øò., ÷òî îáîéäåòñÿ â 10500 ðóáëåé åæåìåñÿ÷íî.
* Ëàçåðíûå äèñêè:
ïîòðåáóåòñÿ 2100 ïóñòûõ äèñêîâ ïî öåíå 9 ðóá. çà øòóêó â ìåñÿö çàòðàòèì 18 900 ðóáëåé.
ÍÄÑ.
Íàëîã íà äîáàâëåííóþ ñòîèìîñòü ðàâåí 20%, ïðè÷åì íàëîãîîáëàãàåìîé áàçîé ÿâëÿåòñÿ ïðèðîñò ñòîèìîñòè, ò.å. çàðàáîòíàÿ ïëàòà + àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ + ÷èñòàÿ ïðèáûëü (íî ò.ê. ìû ðàññ÷èòûâàåì íà ïåðâûé ìåñÿö äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, òî ñëåäóåò çàìåòèòü, ÷òî ÷èñòîé ïðèáûëè ó íàñ íå áóäåò, íî â ïåðñïåêòèâå ìû áóäåì ýòî ó÷èòûâàòü.) Ïîýòîìó:
124 000 + 1250 + 1837,5 + 0,2 = 127 088
20% îò 127 088 = 25 418 ðóáëåé.
Íàëîã íà ïðèáûëü.
Íàëîã íà ïðèáûëü ðàâåí 35%, íàëîãîîáëàãàåìîé áàçîé ÿâëÿåòñÿ ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã), áåç ÍÄÑ, ò.å. áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü. Íà ïåðâûé ìåñÿö âûðó÷êà =1 650 000 ðóáëåé, çàòðàòû = 1 684 951 ðóáëåé, ò.å. áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (â äàííîì ìåñÿöå óáûòîê) = 34 951 ðóá.
10.2. Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè 1 øò. ëàçåðíûõ äèñêîâ ñ ïðîãðàììíûì îáåñïå÷åíèåì
Îáùàÿ ñóììà ðàñõîäîâ = ïîñòîÿííûå çàòðàòû + ïåðåìåííûå çàòðàòû: 70451,7 + 97948,9 = 168400,6
168400,6 ðóáëåé — ýòî îáùèå çàòðàòû íà âåñü îáúåì âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè çà 1 ìåñÿö à òà êàê ìû íàìåðåíû âûïóñêàòü 2 100 øò ëàçåðíûõ äèñêîâ ñ ïðîãðàììíûì îáåñïå÷åíèåì, òî ñåáåñòîèìîñòü 1 øò. áóäåò 70,190 ðóáëÿ.
Îïðåäåëåíèå ìåñÿ÷íîé âûðó÷êè
Ëàçåðíûå äèñêè ñ ïðîãðàììíûì îáåñïå÷åíèåì ìû ïëàíèðóåì ïðîäàâàòü ñî ñêëàäà ìåëêîîïòîâûìè ïàðòèÿìè ïî öåíå 80 ðóáëåé çà 1 øò.
80,00 * 2100 = 168 000 ðóáëåé.
Ðàñ÷åò òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè
Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè ïîçâîëèò îïðåäåëèòü, êîãäà ïðîåêò ïåðåñòàíåò áûòü óáûòî÷íûì.
70451,7 + 153000
80 — 979489/2100 = 4857,6
Ïîëó÷èëîñü, ÷òî âåëè÷èíà òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè ðàâíà 4857.6 øòóê, òî åñòü íåîáõîäèìî âûïóñòèòü 4 847 ëàçåðíûõ äèñêîâ ñ ïðîãðàììíûì îáåñïå÷åíèåì, è òîëüêî ïîñëå ýòîãî ïðåäïðèÿòèå ñòàíåò ïîëó÷àòü ïðèáûëü.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Сегодня повсюду применяется компьютеризация процессов работы, учебы и отдыха. В связи с этим популярностью пользуется компьютерный софт, предназначенный для всевозможных целей: работа и учеба, просмотр видео, обработка изображений и так далее. Бизнес по разработке программного обеспечения подразумевает продукцию для компаний и организаций, а также выпуск софта для личного домашнего использования.
Описание проекта и перечень услуг компании
Бизнес-план содержит в себе этапы организации проекта, анализ рынка и конкуренции, требования к нанимаемому персоналу и перечень необходимого оборудования, специфику рекламной и маркетинговой кампании, а также финансовую аналитику бизнес-проекта и риски, с которыми сталкивается начинающий предприниматель.
Помимо традиционной разработки софта, дополнительные услуги компании включают в себя полное сопровождение программного обеспечения бизнеса клиента, организовывает и проводит программные выставки, партнерские кампании с производителями компьютерных комплектующих и оборудования, а также предоставляет другие услуги, связанные с производством и запуском в оборот компьютерного софта.
Анализ рынка: целевая аудитория, конкуренция
Поскольку речь идет о разработке программного обеспечения, приобрести которое возможно посредством Всемирной паутины, конкуренция, равно как и рынок сбыта не будут ограничены конкретным местом расположения компании-разработчика. На основании этого еще на стадии запуска бизнес-проекта необходимо будет тщательно проанализировать рынок организаций-конкурентов, осуществляющих разработку различного рода софта для офиса и развлечений, с тем чтобы определить сильные и слабые стороны таких разработчиков и эффективно участвовать в конкурентной борьбе.
Целевой аудиторией проекта по разработке программного обеспечения, в зависимости от выбора конкретного направления и сферы деятельности, станут компании крупного, среднего и малого бизнеса, если речь идет о разработке офисных приложений, а также фрилансеры и частные лица, если планируется выпуск программного обеспечения для работы, развлечений и отдыха. Эффективно извлекать прибыль и привлечь дополнительных клиентов можно, озадачившись разработкой и выпуском платных и условно-бесплатных мобильных приложений.
Продуктивной конкурентной борьбе способствует надежная репутация компании-разработчика, отсутствие программных ошибок и недочетов в работе выпускаемого софта, разработка уникальных приложений с привлекательным визуальным оформлением, собственный стиль и оптимальные цены на издаваемое программное обеспечение.
Анализ рисков компании
Основными рисками предприятия по производству программного обеспечения являются:
- необоснованно завышенные первоначальные капиталовложения, заметно тормозящие сроки окупаемости проекта и выход на точку безубыточности предприятия;
- низкий спрос на издаваемые приложения среди потенциальной целевой аудитории компании;
- неэффективная рекламная и маркетинговая кампания, неспособная привлечь достаточное количество клиентов;
- высокий уровень конкуренции в избранной сфере деятельности компании.
Организационная структура предприятия
В состав компании-разработчика программного обеспечения входит руководящий отдел, бухгалтерия и юридический отдел, а также непосредственно студия разработки и тестирования выпускаемого продукта, укомплектованная профессиональными программистами и программными тестерами.
Функции генерального директора компании состоят в трудоустройстве новых кадров, общем руководстве компанией, решении задач, связанных с установлением или изменением направления деятельности фирмы-разработчика и так далее. Коммерческий директор занимается непосредственно продажами товара, изучает отрасль и руководит маркетинговым или рекламным отделом.
В отделе разработки пригодятся старшие программисты, руководящие производством конкретных продуктов и работой над определенными проектами заказчиков. Функции финансового, юридического и рекламного отделов являются традиционными и не нуждаются в дополнительном представлении.
Необходимо сформировать полноценный маркетинговый отдел, для того чтобы проводить регулярные и эффективные рекламные кампании с целью привлечения новых клиентов и увеличения потока прибыли компании.
Производственный план
Регистрация предприятия по разработке ПО
Оптимальной формой регистрации предприятия станет акционерное общество, поскольку такая форма хозяйствующего субъекта наиболее привлекательна для инвесторов и обеспечит необходимый на старте бизнес-проекта объем начальных капиталовложений.
Упрощенная система налогообложения, рекомендуемая к выбору, предусматривает необходимость ежемесячной уплаты налогов в размере 6% от получаемых доходов или 15% от чистой прибыли. Проект не подразумевает обязательного лицензирования, поэтому участие в бюрократическом механизме заканчивается государственной регистрацией и постановкой на учет в налоговый орган.
Подбор кадров
Производственная база компании – отдел разработки, поэтому затруднительно переоценить роль опытных программистов для данного типа бизнес-проекта. Поскольку должность программиста является высокооплачиваемой, основной мотивацией привлечения и удержания профессиональных кадров станет высокий уровень заработной платы.
Текучка кадров в сфере разработки софта отличается высокими показателями, поэтому для отечественных компаний первоочередной является задача удержания квалифицированных сотрудников-программистов. Решению такой задачи во многом способствует заключение долгосрочных контрактов с привлекаемыми разработчиками и отказ от сотрудничества с удаленными специалистами.
Вместе с тем с целью дополнительной экономии средств, в особенности на ранних этапах развития бизнес-проекта, рекомендуется нанимать высокооплачиваемых и опытных программистов исключительно на должности старших разработчиков и кураторов конкретных проектов, предоставив возможность трудоустройства начинающим специалистам при условии успешного прохождения стажировки.
Дополнительно для повышения квалификации сотрудников рекомендуется регулярно проводить тренинги и специальные курсы обучения с привлечением известных и опытных специалистов в области разработки программного обеспечения. В случае невозможности организации таких курсов и тренингов, сотрудников рекомендуется направлять на обучение по сторонним партнерским программам.
Кроме программистов, в отдел разработки трудоустраивается один или несколько дизайнеров, которые будут отвечать за внешнюю визуальную оболочку конечного продукта выпускаемого программного обеспечения.
Помимо прочего, следует озадачиться необходимостью формирования полноценного юридического и финансового отдела. Необходимость в регулярном юридическом сопровождении обусловлена тесным взаимодействием со сферой авторских прав и коммерческой тайны. Функции бухгалтера при выборе в качестве хозяйствующего субъекта акционерного общества закрытого или открытого типа не рекомендуется доверять удаленным специалистам-аутсорсерам, озадачившись вместо этого формированием полноценного финансового отдела компании.
Покупка оборудования
Разработка продукции программного обеспечения – наукоемкая отрасль производства, в связи с чем на старте бизнес-проекта возникает острая необходимость в приобретении мощного и дорогостоящего оборудования и компьютерной техники. Таким образом, бизнес, основанный на производстве софта для дома и офиса, невозможно отнести к проектам с минимальными стартовыми капиталовложениями, однако при условии успешного развития дела получаемая прибыль в финале окупаемости проекта полностью покрывает понесенные на стадии открытия компании убытки.
В арендуемом офисном помещении необходимо разместить компьютеры, оснащенные современными процессорами, видеокартами и достаточным объемом оперативной памяти, также потребуются дополнительные компьютерные комплектующие. Традиционно пригодится офисная мебель, а также периферия и офисная техника.
План маркетинга
Традиционные маркетинговые ходы на определенных этапах развития компании – реклама в интернете, на тематических форумах и в группах популярных социальных сетей, а также работа по партнерским программам. Распространять информацию о разрабатываемом и выпускаемом продукте рекомендуется посредством анонсирования и небольших рекламных мероприятий, участия в тематических выставках и форумах. Сотрудничество с предприятиями крупного, малого и среднего бизнеса – путь к привлечению новых клиентов и заказчиков.
Финансовые показатели проекта
Традиционно финансовая аналитика бизнес-проекта включает в себя формирование стартовых затрат, оценку текущих расходов и расчет будущей прибыли предприятия. Основную долю первоначальных капиталовложений составят затраты на приобретение дорогостоящего оборудования и компьютерной техники, пригодной для выполнения различных задач в процессе разработки программного обеспечения, а также расходы, связанные с поиском и арендой офиса, ремонтом и приобретением офисной мебели и техники, государственной регистрацией бизнеса. В большинстве случаев стартовые затраты на открытие бизнеса по разработке программного обеспечения покрываются привлекаемыми инвесторами или за счет кредита.
Текущие расходы включают в себя арендную плату, заработные платы сотрудникам, налоговые отчисления и коммунальные платежи, регулярные рекламные и маркетинговые кампании, а также прочие затраты. Прочие расходы формируются за счет нормального износа оборудования и техники и затрат, связанных с их обслуживанием и текущим ремонтом, а также за счет необходимости регулярного приобретения различных расходных материалов.
Доходная часть бюджета компании напрямую зависит от успешности маркетинговых мероприятий и налаживанию связей с потенциальными крупными заказчиками, а также компаниями-партнерами. В случае успешного развития бизнеса и стабильного потока заказов разработка программного обеспечения для офиса и развлечений подразумевает большие доходы, позволяющие в сжатые сроки окупить первоначальные капиталовложения и достигнуть точки безубыточности.
В заключение отметим, что бизнес, связанный с производством продукции или предоставлением услуг в области высоких технологий и программирования, востребован в различных городах и регионах и отличается высокими показателями расходной и доходной части бюджета. Успешному развитию дела в данной отрасли предпринимательства способствует проведение эффективных маркетинговых и рекламных кампаний, а также привлечение высококвалифицированных специалистов.