Бизнес план салона красоты project expert

Бизнес план салона красоты project expert thumbnail

Статьи > Программы для бизнес-планирования > Руководство по Project Expert

Приступаем к работе в Project Expert

Запустив Project Expert, мы видим в середине окна главное меню программы. Оно сделано интуитивно понятно. С левой стороны идет вертикальный ряд вкладок, повторяющий шаги построения финансовой модели. Программа сама  ведет вас по пути разработки бизнес-плана, что очень удобно. Она как-бы подсказывает вам следующий шаг. Сначала сразу открывается 1-я вкладка. Внутри нее есть 6 кнопок. Две из них мы никогда не используем. Такие кнопки мы отмечаем указателем “ненужная кнопка”.  Вам они тоже скорее всего не пригодятся.

Сначала нажимаем кнопку “Заголовок”

Сначала нажимаем кнопку “Заголовок” (1). Что там надо заполнять – смотрим ниже. Затем двигаемся по порядку, нажимая кнопки “Список продуктов” (2) “Отображение данных” (3) и “Настройка расчета” (4).

Первая вкладка центрального меню Project Expert

Руководство по Project Expert: главное меню

Заголовок проекта

заголовок проекта в руководстве Project Expert

Название проекта

Не забываем ввести “Название” проекта” – эта строка потом будет отображаться вверху окна Project Expert. По ней его можно будет отличать, если одновременно будет открыто несколько проектов.
“Вариант” и “Автор” пропускаем, в обычной жизни они ни на что не влияют. Дату начала проекта мы обычно устанавливаем на 1-е число следующего месяца.
Длительность проекта обычно устанавливают 3 или 5 лет (хотя это зависит от ваших конкретных планов -можно и год и 6 месяцев). Еще один вариант длительности проекта – срок кредитования + 1 год.

Ну и конечно, длительность зависит от периода окупаемости – она не может быть меньше. Более того, один небольшой секрет “подгонки” проекта. Если показатели эффективности инвестиций и размер прибыли проекта не достаточно хороши – мы можем их значительно улучшить, добавив к проекту 1-2 года.

Вводим список продуктов

Список продуктов – это перечень того, что мы будем продавать в рамках проекта. Количество продуктов не должно превышать 5-10 единиц. Для большего количества невозможно аргументированно прогнозировать объём продаж. Поэтому,  если продуктов много – включаем однородные продукты в группы и названия групп вносим в проект в качестве продуктов.
Единицы измерения продуктов желательно указать, но можно обойтись и без них.
Единицы измерения продуктов желательно указать, но можно обойтись и без них.
Дату начала продаж надо вводить. Ячейки плана продаж продукта до этой даты будут неактивными, в них нельзя будет ввести данные, что поможет избежать ошибки.
Дату начала продаж можно ввести сразу, а можно – после заполнения инвестиционного плана через интерфейс установки «даты начала производства». При несовпадении с даты начала продаж с датой начала производства, Project Expert откорретирует ее.

Список продуктов в Project Expert

список продуктов в руководстве

Отображение данных

Далее переходим к пункту меню “отображение данных”. В этом пункте мы задаем то, какими будут наши итоговые таблицы. Сразу хотим отметить, что Project Expert позволяет в любой момент изменить эти параметры прямо из таблиц, кликнув по ним правой кнопкой мыши. Но тем не менее, лучше сразу задать желаемый вид таблиц. Стандартно масштаб времени в расчетах используется такой: первый год по месяцам, второй и третий – по кварталам, далее – по годам. Связано это с тем, что мы можем более-менее обоснованно выдавать прогнозы на ближайший год, достаточно грубо – на следующие два, а дальше – среднепотолочно, поэтому ни о какой детализации речи идти не может. Но если вы захотите в любой момент изменить масштаб – например, просмотреть второй год помесячно – Project Expert дает такую возможность. В этом состоит его существенное преимущество перед программами на основе Excel, да и перед собственно Excel.
Затем переходим во вкладку «Итоговые таблицы» и убираем галку из чекбокса «отображать пустые строки» – чтобы не превращать таблицу в «простыню», причем – пустую.

Отображение данных

отображение данных в Project Expert

Источник

Для открытия собственного салона и привлечения инвестиций, каждому бизнесмену необходимо составить готовый бизнес план салона красоты с расчетами.

При написании проекта, учитывайте, что формат ведения бизнеса предусматривает, как открытие небольшой студии на дому, так и крупного салона в арендованном помещении. 

Можно зарегистрироваться в форме организации или индивидуального предпринимателя. Последовательность действий, затраты на регистрацию опишите в организационном разделе проекта.

Сумма затрат на открытие салона красоты напрямую зависит от количества оказываемых услуг и масштаба бизнеса. Реализация проекта должна учитывать финансовые затраты на покупку оборудования и расходных материалов, аренды помещения, величину оплаты труда персонала. 

Совет! Для удобства восприятия информации, оформите все экономические расчеты финансового раздела бизнес-плана в таблицы, диаграммы.

Раздел «Кадровый состав» проекта должен содержать перечень нанимаемых должностей персонала, примерный фонд оплаты труда. Заработная плата мастеров, как правило, зависит от размера выручки и обычно составляет не меньше 15 000 рублей.

Также следует описать необходимые требования к сотрудникам, их основные должностные обязанности. Предусмотрите систему стимулирования труда (премии, поощрительные подарки).

В бизнес-плане особое внимание следует уделить вопросу поиска подходящего помещения. Размещать здание салона желательно в центре города, неподалеку от торговых магазинов. Укажите минимальный размер площади. Для этого воспользуйтесь рекомендацией: на одного клиента приходится минимум 5 кв. метров.

После открытия студии красоты, на первом месте стоит забота о привлечении клиентов. Для этого разработайте подробную маркетинговую политику предприятия. Используйте рекламу на радио и телевидении, в печатных изданиях. Необходимо привлечь внимание прохожих к открытию салона. Хорошей идеей является раздача буклетов в непосредственной близости от здания.

Читайте также:  Финансовый механизм реализации бизнес плана организации

В заключительной части бизнес-плана просчитайте показатели финансовой устойчивости предприятия. Потенциальные инвесторы охотнее будут вкладывать свои деньги в развитие бизнеса с высоким уровнем рентабельности.

Виды услуг салона красоты

В данном разделе стоит особое внимание уделить видам оказываемых услуг, ведь они фактически определяют имидж вашего салона, его дальнейшее процветание. 

Социальные исследования, показывают, что обычно при написании бизнес-плана салона красоты предлагаются следующие услуги:

  • парикмахерские (стрижка, покраска, укладка)

  • продажа сопутствующих косметических средств;

  • Купить бизнес-план салона красоты

    услуги маникюра и педикюра;

  • массажный кабинет;

  • наращивание ресниц;

  • кабинет шугаринга и лазерной эпиляции;

  • услуги солярия и мгновенного загара.

Популярными направлениями организации бизнеса считаются:

  1. Парикмахерский зал;

  2. Спа-салон;

  3. Массажный центр;

  4. Косметический салон;

  5. Студия загара.

На заметку! При расчете планового объема оказываемых услуг, стоит помнить о тенденции их роста по мере популяризации салона. Каждый последующий месяц вы будете повышать продажи примерно на 10-12%. Количество клиентов растет при затратах на рекламу и проведение акций.

Пример бизнес-плана спа-салона (спа-центра)

Спа-салон является высокорентабельным направлением косметической отрасли. Важно предложить большой ассортимент программ массажа. Сопутствующим дополнением является посещение сауны и фито-бочки. Готовый образец бизнес-плана спа-салона с подробными расчетами и примерами можно скачать ниже.

 Бизнес-план спа-салона.

Пример бизнес-плана студии загара

Простой идеей для реализации может послужить открытие студии загара. Располагать студию более выгодно рядом с тренажерными залами, спортивными комплексами, бассейнами. Посетителями солярия являются как мужчины, так и женщины, следящие за красотой своего тела. Ниже представлен образец бизнес-плана для привлечения инвесторов с примерным расчетом затрат.

 Бизнес-план студии загара.

Пример бизнес-плана студии шугаринга

Студии депиляции пользуются большой популярностью. На рынке наблюдается высокая конкуренция, поэтому стоит придумать определенную фишку, преимущество перед конкурентами. Открытие не требует больших финансовых вложений, убедиться в этом можно, скачав образец бизнес-плана.

 Бизнес-план студии шугаринга.

Пример бизнес-плана по наращиванию ресниц

Наращиванием ресниц можно заниматься даже на дому! Это позволит существенно сэкономить на аренде. Успех бизнеса заключается в профессионализме мастера, а затраты на покупку оборудования минимальны.  Советы как открыть салон представленный далее.

Бизнес-план по наращиванию ресниц.

Пример бизнес-плана по кабинету лазерной эпиляции

Перед тем как открыть собственный кабинет лазерной эпиляции, стоит внимательно просчитать затраты на оборудование, расходные материалы. Допускаться к работе могут только мастера с медицинским образованием. Просчитать затраты, можно скачав бизнес-план, представленный ниже.

 Бизнес-план кабинета лазерной эпиляции. 

Источник

Описание проекта

Основная идея данного бизнес-проекта – открытие семейной парикмахерской, основной сильной стороной которой является наличие детских кресел. Кресел, специально оборудованных для стрижки детей. Не секрет, что у многих мам, которые сидят с детьми, просто нет возможности сходить в парикмахерскую, а тем более сделать маникюр или педикюр. В парикмахерской ребёнку просто невозможно усидеть на месте, и полноценного похода в салон не получится. Данная парикмахерская решит сложившуюся проблему, и все стороны будут довольны. Ребёнок, который получит удовольствие посидеть на кресле в виде машинки с рулём, да ещё в этот момент посмотреть мультики, которые показывают в телевизоре прямо напротив; мама, которая наконец то сделала себе модную укладку и маникюр, а также парикмахер, которому не придется постоянно просить ребёнка не двигаться, так как ребёнок во время просмотра мультиков не создаст помехи парикмахеру своим непоседством.

Основная проблема в развитии данного бизнеса – менталитет родителей. Многие считают, что ребёнку и вовсе необязательно стричься – «что там стричь, у ребёнка то?». И стригут ребёнка в первой попавшейся парикмахерской. Качество стрижки соответствующее. Наша парикмахерская попробует решить эту проблемы. Ведь плюсы очевидны. Чего только не сделает любящий родитель для своего ребёнка. А ребёнку и правда это понравиться, и он уже будет с радостью идти стричься.

Так же в парикмахерской будет создан необычный интерьер. Здесь будут много объектов, вызывающих детский интерес: птички в клетках, аквариум с рыбками, удобные диваны, где найдутся не только книжки для детей, но и журналы для родителей. Всё это привлечет потенциальных клиентов. А «сарафанное радио» – лучшая из реклам, это основное, на что делается ставка. Ведь все знают, что мамы с детьми в основном не работают и по нескольку часов проводят на детской площадке за разговорами с другими мамочками. Нельзя не задуматься над тем, что, понравившись одной из них, наша парикмахерская понравится и другим.

Особое внимание будет уделено персоналу. Успех в этом бизнесе напрямую зависит от квалификации мастеров, от атмосферы, которую создадут люди, работающие в салоне. Поэтому работать с детьми будет парикмахер-профессионал. Так же будут открыты специализированные курсы для обучения парикмахеров работать с детьми.

Наша фирма не будет завышать цен, а будет использовать постепенный вход на рынок. Цены будут доступны практически всем желающим.

Так как парикмахерскую планируется открыть в детском торговом центре, то можно рассчитывать на достаточно большие прибыли. Ведь люди изначально пришли в этот торговый центр с детьми и с деньгами.

Предприятие по подсчетам начнёт получать прибыль уже в третьем месяце своего функционирования.

Основным финансовым риском является неплатежеспособность потребителя. Если трезво посмотреть на эту проблему, то окажется, что стригутся люди даже в самый тяжёлый кризис. Основная задача – удержать потребителя. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров услуги послужит наилучшим подспорьем в работе предприятия. Благодаря этому и удастся избежать всех неблагоприятных последствий.

Читайте также:  Подготовка и разработка бизнес планов

Создание модели в Project Expert

Название проекта – Парикмахерская

Вариант проекта – Начальный

Автор проекта – Писчикова Т.В.

Дата начала проекта – 01.06.2010

Продолжительность – 36 мес.

Список продуктов/услуг

Наименование

Ед. изм.

Нач. продаж

Стрижка женская

час

01.08.2010

Укладка

час

01.08.2010

Сушка

час

01.08.2010

Стрижка мужская

час

01.09.2010

Стрижка детская

час

01.08.2010

Маникюр

час

01.08.2010

Окраска волос

час

01.10.2010

Мелирование

час

01.08.2010

Колорирование

час

01.10.2010

Визажист

час

01.10.2010

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Источник

 

ñîäåðæàíèå   .. 
763 
764 
765   ..

Ïîñòðîåíèå áèçíåñ-ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé â ïðîãðàììå Project Expert

Ñîäåðæàíèå

Îïèñàíèå ïðîåêòà

Ñîçäàíèå ïðîåêòà â Project Expert

Àíàëèç ðåçóëüòàòîâ

Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê

Îïèñàíèå ïðîåêòà

Îñíîâíàÿ èäåÿ äàííîãî áèçíåñ-ïðîåêòà – îòêðûòèå ñåìåéíîé ïàðèêìàõåðñêîé, îñíîâíîé ñèëüíîé ñòîðîíîé êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå äåòñêèõ êðåñåë. Êðåñåë, ñïåöèàëüíî îáîðóäîâàííûõ äëÿ ñòðèæêè äåòåé. Íå ñåêðåò, ÷òî ó ìíîãèõ ìàì, êîòîðûå ñèäÿò ñ äåòüìè, ïðîñòî íåò âîçìîæíîñòè ñõîäèòü â ïàðèêìàõåðñêóþ, à òåì áîëåå ñäåëàòü ìàíèêþð èëè ïåäèêþð.  ïàðèêìàõåðñêîé ðåá¸íêó ïðîñòî íåâîçìîæíî óñèäåòü íà ìåñòå, è ïîëíîöåííîãî ïîõîäà â ñàëîí íå ïîëó÷èòñÿ. Äàííàÿ ïàðèêìàõåðñêàÿ ðåøèò ñëîæèâøóþñÿ ïðîáëåìó, è âñå ñòîðîíû áóäóò äîâîëüíû. Ðåá¸íîê, êîòîðûé ïîëó÷èò óäîâîëüñòâèå ïîñèäåòü íà êðåñëå â âèäå ìàøèíêè ñ ðóë¸ì, äà åù¸ â ýòîò ìîìåíò ïîñìîòðåòü ìóëüòèêè, êîòîðûå ïîêàçûâàþò â òåëåâèçîðå ïðÿìî íàïðîòèâ; ìàìà, êîòîðàÿ íàêîíåö òî ñäåëàëà ñåáå ìîäíóþ óêëàäêó è ìàíèêþð, à òàêæå ïàðèêìàõåð, êîòîðîìó íå ïðèäåòñÿ ïîñòîÿííî ïðîñèòü ðåá¸íêà íå äâèãàòüñÿ, òàê êàê ðåá¸íîê âî âðåìÿ ïðîñìîòðà ìóëüòèêîâ íå ñîçäàñò ïîìåõè ïàðèêìàõåðó ñâîèì íåïîñåäñòâîì.

Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà â ðàçâèòèè äàííîãî áèçíåñà – ìåíòàëèòåò ðîäèòåëåé. Ìíîãèå ñ÷èòàþò, ÷òî ðåá¸íêó è âîâñå íåîáÿçàòåëüíî ñòðè÷üñÿ – «÷òî òàì ñòðè÷ü, ó ðåá¸íêà òî?». È ñòðèãóò ðåá¸íêà â ïåðâîé ïîïàâøåéñÿ ïàðèêìàõåðñêîé. Êà÷åñòâî ñòðèæêè ñîîòâåòñòâóþùåå. Íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîïðîáóåò ðåøèòü ýòó ïðîáëåìû. Âåäü ïëþñû î÷åâèäíû. ×åãî òîëüêî íå ñäåëàåò ëþáÿùèé ðîäèòåëü äëÿ ñâîåãî ðåá¸íêà. À ðåá¸íêó è ïðàâäà ýòî ïîíðàâèòüñÿ, è îí óæå áóäåò ñ ðàäîñòüþ èäòè ñòðè÷üñÿ.

Òàê æå â ïàðèêìàõåðñêîé áóäåò ñîçäàí íåîáû÷íûé èíòåðüåð. Çäåñü áóäóò ìíîãî îáúåêòîâ, âûçûâàþùèõ äåòñêèé èíòåðåñ: ïòè÷êè â êëåòêàõ, àêâàðèóì ñ ðûáêàìè, óäîáíûå äèâàíû, ãäå íàéäóòñÿ íå òîëüêî êíèæêè äëÿ äåòåé, íî è æóðíàëû äëÿ ðîäèòåëåé. Âñ¸ ýòî ïðèâëå÷åò ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ. À «ñàðàôàííîå ðàäèî» – ëó÷øàÿ èç ðåêëàì, ýòî îñíîâíîå, íà ÷òî äåëàåòñÿ ñòàâêà. Âåäü âñå çíàþò, ÷òî ìàìû ñ äåòüìè â îñíîâíîì íå ðàáîòàþò è ïî íåñêîëüêó ÷àñîâ ïðîâîäÿò íà äåòñêîé ïëîùàäêå çà ðàçãîâîðàìè ñ äðóãèìè ìàìî÷êàìè. Íåëüçÿ íå çàäóìàòüñÿ íàä òåì, ÷òî, ïîíðàâèâøèñü îäíîé èç íèõ, íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîíðàâèòñÿ è äðóãèì.

Îñîáîå âíèìàíèå áóäåò óäåëåíî ïåðñîíàëó. Óñïåõ â ýòîì áèçíåñå íàïðÿìóþ çàâèñèò îò êâàëèôèêàöèè ìàñòåðîâ, îò àòìîñôåðû, êîòîðóþ ñîçäàäóò ëþäè, ðàáîòàþùèå â ñàëîíå. Ïîýòîìó ðàáîòàòü ñ äåòüìè áóäåò ïàðèêìàõåð-ïðîôåññèîíàë. Òàê æå áóäóò îòêðûòû ñïåöèàëèçèðîâàííûå êóðñû äëÿ îáó÷åíèÿ ïàðèêìàõåðîâ ðàáîòàòü ñ äåòüìè.

Íàøà ôèðìà íå áóäåò çàâûøàòü öåí, à áóäåò èñïîëüçîâàòü ïîñòåïåííûé âõîä íà ðûíîê. Öåíû áóäóò äîñòóïíû ïðàêòè÷åñêè âñåì æåëàþùèì.

Òàê êàê ïàðèêìàõåðñêóþ ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòü â äåòñêîì òîðãîâîì öåíòðå, òî ìîæíî ðàññ÷èòûâàòü íà äîñòàòî÷íî áîëüøèå ïðèáûëè. Âåäü ëþäè èçíà÷àëüíî ïðèøëè â ýòîò òîðãîâûé öåíòð ñ äåòüìè è ñ äåíüãàìè.

Ïðåäïðèÿòèå ïî ïîäñ÷åòàì íà÷í¸ò ïîëó÷àòü ïðèáûëü óæå â òðåòüåì ìåñÿöå ñâîåãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.

Îñíîâíûì ôèíàíñîâûì ðèñêîì ÿâëÿåòñÿ íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ. Åñëè òðåçâî ïîñìîòðåòü íà ýòó ïðîáëåìó, òî îêàæåòñÿ, ÷òî ñòðèãóòñÿ ëþäè äàæå â ñàìûé òÿæ¸ëûé êðèçèñ. Îñíîâíàÿ çàäà÷à – óäåðæàòü ïîòðåáèòåëÿ. Ïîñòîÿííàÿ ðàáîòà ñ êëèåíòàìè, ñîâåðøåíñòâîâàíèå òîâàðà, ãèáêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà, ïîâûøåíèå êà÷åñòâåííûõ ïàðàìåòðîâ óñëóãè ïîñëóæèò íàèëó÷øèì ïîäñïîðüåì â ðàáîòå ïðåäïðèÿòèÿ. Áëàãîäàðÿ ýòîìó è óäàñòñÿ èçáåæàòü âñåõ íåáëàãîïðèÿòíûõ ïîñëåäñòâèé.

Ñîçäàíèå ìîäåëè â Project Expert

Íàçâàíèå ïðîåêòà – Ïàðèêìàõåðñêàÿ

Âàðèàíò ïðîåêòà – Íà÷àëüíûé

Àâòîð ïðîåêòà – Ïèñ÷èêîâà Ò.Â.

Äàòà íà÷àëà ïðîåêòà – 01.06.2010

Ïðîäîëæèòåëüíîñòü – 36 ìåñ.

Ñïèñîê ïðîäóêòîâ/óñëóã

Íàèìåíîâàíèå

Åä. èçì.

Íà÷. ïðîäàæ

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

÷àñ

01.08.2010

Óêëàäêà

÷àñ

01.08.2010

Ñóøêà

÷àñ

01.08.2010

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

÷àñ

01.09.2010

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

÷àñ

01.08.2010

Ìàíèêþð

÷àñ

01.08.2010

Îêðàñêà âîëîñ

÷àñ

01.10.2010

Ìåëèðîâàíèå

÷àñ

01.08.2010

Êîëîðèðîâàíèå

÷àñ

01.10.2010

Âèçàæèñò

÷àñ

01.10.2010

Áàíê, ñèñòåìà ó÷åòà

Ôèíàíñîâûé ãîä íà÷èíàåòñÿ â ÿíâàðå.

Ïðèíöèï ó÷åòà çàïàñîâ: FIFO.

Ñòðóêòóðà êîìïàíèè

¹

Äîëÿ

Êîìïàíèÿ

1

Âèçàæèñò

100,00

2

Êñåðîêîïèðîâàíèå

100,00

3

Êóðñû

100,00

4

Ïå÷àòü ôîòîãðàôèé

100,00

5

Ïðîÿâêà ïëåíêè

100,00

6

Ðàñïå÷àòêà ëèñòîâ

100,00

7

Ðåòóøü

100,00

8

Ñòèëèñò

100,00

9

Ñúåìêà

100,00

10

Ôîòîãðàôèÿ

100,00

Âàëþòà ïðîåêòà

Îñíîâíàÿ âàëþòà ïðîåêòà – Ðóáëè (ðóá.)

Âàëþòà äëÿ ðàñ÷åòà íà âíåøíåì ðûíêå – Äîëëàð ÑØÀ ($ US

Êóðñ íà ìîìåíò ââîäà: 1 $ US = 28.500 ðóá.

Òåìïû ðîñòà/ïàäåíèÿ êóðñà (%)

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

5,00

5,00

5,00

Ñòàâêà ðåôèíàíñèðîâàíèÿ

Âàëþòà

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

Ðóáëè

12,00

12,24

12,48

Äîëëàð

0,00

0,00

0,00

Èíôëÿöèÿ(Ðóáëè)

Îáúåêò

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

Ñáûò

10,00

9,00

8,10

Ïðÿìûå èçäåðæêè

10,00

9,00

8,10

Îáùèå èçäåðæêè

10,00

9,00

8,10

Çàðïëàòà

10,00

9,00

8,10

Íåäâèæèìîñòü

10,00

9,00

8,10

Íàëîãè

Íàçâàíèå íàëîãà

Áàçà

Ïåðèîä

Ñòàâêà

Íàëîã íà ïðèáûëü

Ïðèáûëü

Ìåñÿö

24 %

ÍÄÑ

Äîáàâ. ñòîèì.

Ìåñÿö

18 %

Íàëîã íà èìóùåñòâî

Èìóùåñòâî

Êâàðòàë

2 %

Âûïëàòû â ïåíñ. ôîíä

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

20 %

Âûïëàòû â ÔÎÌÑ

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

2.9 %

Âûïëàòû â ÔÑÑ

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

3.1 %

Âûïëàòû â ÔÇ

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

1.5 %

Òðàíñïîðòíûé íàëîã

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

1 %

Íàëîã íà îáðàçîâàíèå

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

1 %

Íàëîã íà ïîëüç. àâòîäîðîã

Îáúåì ïðîäàæ

Ìåñÿö

2.5 %

Îò÷èñëåíèÿ â æèëôîíä

Îáúåì ïðîäàæ

Ìåñÿö

1.5 %

Ñïèñîê ýòàïîâ

Íàçâàíèå

Äëèòåëüíîñòü

Äàòà íà÷àëà

Äàòà îêîí÷àíèÿ

Ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ

30

01.06.2010

01.07.2010

Ïîèñê ïîìåùåíèÿ

10

20.06.2010

30.06.2010

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ (5 ñïåöèàëüíûõ êðåìåë

8

01.07.2010

09.07.2010

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ (2 àïïàðàòà äëÿ ñóøêè)

10

09.07.2010

19.07.2010

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ (çåðêàëà)

6

19.07.2010

25.07.2010

Ïðèîáðåòåíèå ìåáåëè

18

25.07.2010

12.08.2010

Ïîäáîð ïåðñîíàëà

10

15.07.2010

25.07.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñóøêà]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Óêëàäêà]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñòðèæêà æåíñêàÿ]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñòðèæêà ìóæñêàÿ ]

01.09.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñòðèæêà äåòñêàÿ]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ìàíèêþð]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Êîëîðèðîâàíèå]

01.10.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Âèçàæèñò]

01.10.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ìåëèðîâàíèå]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Îêðàñêà âîëîñ]

01.10.2010

Ñïèñîê ðåñóðñîâ

Íàçâàíèå

Òèï

Åä. èçì.

ðóá.

$ US

Óñëóãè

0,00

0,00

Îáîðóäîâàíèå

0,00

0,00

Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Åä. èçì.

6.2010

7.2010

8.2010

9.2010

10.2010

11.2010

12.2010

1êâ. 2011ã.

2êâ. 2011ã.

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

÷àñ

0,00

0,00

230,77

461,54

692,31

923,08

1 153,85

4 846,15

6 923,08

Óêëàäêà

÷àñ

0,00

0,00

15,00

15,00

16,00

16,00

15,00

60,00

60,00

Ñóøêà

÷àñ

0,00

0,00

250,00

500,00

750,00

1 000,00

1 000,00

3 000,00

3 000,00

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

÷àñ

0,00

0,00

0,00

45,00

45,00

45,00

45,00

135,00

135,00

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

÷àñ

0,00

0,00

93,75

187,50

281,25

375,00

468,75

1 968,75

2 812,50

Ìàíèêþð

÷àñ

0,00

0,00

50,00

50,00

50,00

50,00

50,00

150,00

150,00

Îêðàñêà âîëîñ

÷àñ

0,00

0,00

0,00

0,00

1,67

3,33

5,00

25,00

40,00

Ìåëèðîâàíèå

÷àñ

0,00

0,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

12 000,00

12 000,00

Êîëîðèðîâàíèå

÷àñ

0,00

0,00

0,00

0,00

10,00

10,00

10,00

30,00

30,00

Âèçàæèñò

÷àñ

0,00

0,00

0,00

0,00

12,00

12,00

12,00

36,00

36,00

Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

3êâ. 2011ã.

4êâ. 2011ã.

2012 ãîä

1-5.2013

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

8 769,23

9 000,00

36 000,00

15 428,57

Óêëàäêà

61,00

62,00

185,00

100,00

Ñóøêà

3 000,00

3 000,00

12 000,00

2 000,00

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

135,00

135,00

540,00

225,00

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

3 656,25

4 406,25

23 000,00

10 750,00

Ìàíèêþð

150,00

150,00

600,00

100,00

Îêðàñêà âîëîñ

55,00

70,00

300,00

125,00

Ìåëèðîâàíèå

12 000,00

12 000,00

48 000,00

20 000,00

Êîëîðèðîâàíèå

30,00

30,00

120,00

10,00

Âèçàæèñò

36,00

36,00

144,00

60,00

Ñáûò (Öåíîîáðàçîâàíèå)

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Öåíà(ðóá.)

Öåíà($ US)

Îïèñàíèå

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñåçîííûå èçìåíåíèÿ öåíû

ßíâàðü – 86%

Ìàðò – 120%

Ìàé – 114%

Èþíü – 132%

Èþëü – 151%

Àâãóñò – 127%

Ñåíòÿáðü – 123%

Íîÿáðü – 98%

Äåêàáðü – 92%

Óêëàäêà

100,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñóøêà

50,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

100,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñåçîííûå èçìåíåíèÿ öåíû

Ôåâðàëü – 123%

Àïðåëü – 122%

Ìàé – 139%

Èþíü – 152%

Èþëü – 157%

Àâãóñò – 166%

Ñåíòÿáðü – 160%

Îêòÿáðü – 136%

Íîÿáðü – 113%

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

50,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ìàíèêþð

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Îêðàñêà âîëîñ

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ìåëèðîâàíèå

200,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Êîëîðèðîâàíèå

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Âèçàæèñò

100,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñáûò (Óñëîâèÿ îïëàòû)

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Îïèñàíèå

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Óêëàäêà

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñóøêà

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ìàíèêþð

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Îêðàñêà âîëîñ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ìåëèðîâàíèå

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Êîëîðèðîâàíèå

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Âèçàæèñò

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñáûò (Óñëîâèÿ ïðîäàæ)

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Îïèñàíèå

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

Óêëàäêà

Ñóøêà

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

Ìàíèêþð

Îêðàñêà âîëîñ

Ìåëèðîâàíèå

Êîëîðèðîâàíèå

Âèçàæèñò

Ïðîèçâîäñòâî

Íàèìåíîâàíèå

Ïð. öèêë

Ãðàôèê ïðîèçâîäñòâà

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Óêëàäêà

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñóøêà

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ìàíèêþð

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Îêðàñêà âîëîñ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ìåëèðîâàíèå

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Êîëîðèðîâàíèå

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Âèçàæèñò

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñóììàðíûå ïðÿìûå èçäåðæêè

Íàèìåíîâàíèå

Åä. èçì.

(ðóá.)

($ US)

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

÷àñ

52,50

0,00

Óêëàäêà

÷àñ

10,00

0,00

Ñóøêà

÷àñ

10,00

0,00

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

÷àñ

190,00

0,00

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

÷àñ

2,00

0,00

Ìàíèêþð

÷àñ

50,00

0,00

Îêðàñêà âîëîñ

÷àñ

100,00

0,00

Ìåëèðîâàíèå

÷àñ

50,00

0,00

Êîëîðèðîâàíèå

÷àñ

90,00

0,00

Âèçàæèñò

÷àñ

60,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà æåíñêàÿ

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

50,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

2,50

0,00

Ôîòîãðàô

2,50

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

52,50

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Óêëàäêà

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

10,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

0,00

0,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

10,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñóøêà

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

10,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

0,00

0,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

10,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

40,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

150,00

0,00

Ôîòîãðàô äëÿ âûåçäîâ

150,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

190,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà äåòñêàÿ

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

2,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

0,00

0,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

2,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ìàíèêþð

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

50,00

0,00

Êðàñêà äëÿ âîëîñ

1,000

0,000

50,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

0,00

0,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

50,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Îêðàñêà âîëîñ

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùè?

Читайте также:  Бизнес план чистка ковров и диванов