Бизнес план салона красоты project expert

Статьи > Программы для бизнес-планирования > Руководство по Project Expert
Приступаем к работе в Project Expert
Запустив Project Expert, мы видим в середине окна главное меню программы. Оно сделано интуитивно понятно. С левой стороны идет вертикальный ряд вкладок, повторяющий шаги построения финансовой модели. Программа сама ведет вас по пути разработки бизнес-плана, что очень удобно. Она как-бы подсказывает вам следующий шаг. Сначала сразу открывается 1-я вкладка. Внутри нее есть 6 кнопок. Две из них мы никогда не используем. Такие кнопки мы отмечаем указателем “ненужная кнопка”. Вам они тоже скорее всего не пригодятся.
Сначала нажимаем кнопку “Заголовок”
Сначала нажимаем кнопку “Заголовок” (1). Что там надо заполнять – смотрим ниже. Затем двигаемся по порядку, нажимая кнопки “Список продуктов” (2) “Отображение данных” (3) и “Настройка расчета” (4).
Первая вкладка центрального меню Project Expert
Заголовок проекта
Название проекта
Не забываем ввести “Название” проекта” – эта строка потом будет отображаться вверху окна Project Expert. По ней его можно будет отличать, если одновременно будет открыто несколько проектов.
“Вариант” и “Автор” пропускаем, в обычной жизни они ни на что не влияют. Дату начала проекта мы обычно устанавливаем на 1-е число следующего месяца.
Длительность проекта обычно устанавливают 3 или 5 лет (хотя это зависит от ваших конкретных планов -можно и год и 6 месяцев). Еще один вариант длительности проекта – срок кредитования + 1 год.
Ну и конечно, длительность зависит от периода окупаемости – она не может быть меньше. Более того, один небольшой секрет “подгонки” проекта. Если показатели эффективности инвестиций и размер прибыли проекта не достаточно хороши – мы можем их значительно улучшить, добавив к проекту 1-2 года.
Вводим список продуктов
Список продуктов – это перечень того, что мы будем продавать в рамках проекта. Количество продуктов не должно превышать 5-10 единиц. Для большего количества невозможно аргументированно прогнозировать объём продаж. Поэтому, если продуктов много – включаем однородные продукты в группы и названия групп вносим в проект в качестве продуктов.
Единицы измерения продуктов желательно указать, но можно обойтись и без них.
Единицы измерения продуктов желательно указать, но можно обойтись и без них.
Дату начала продаж надо вводить. Ячейки плана продаж продукта до этой даты будут неактивными, в них нельзя будет ввести данные, что поможет избежать ошибки.
Дату начала продаж можно ввести сразу, а можно – после заполнения инвестиционного плана через интерфейс установки «даты начала производства». При несовпадении с даты начала продаж с датой начала производства, Project Expert откорретирует ее.
Список продуктов в Project Expert
Отображение данных
Далее переходим к пункту меню “отображение данных”. В этом пункте мы задаем то, какими будут наши итоговые таблицы. Сразу хотим отметить, что Project Expert позволяет в любой момент изменить эти параметры прямо из таблиц, кликнув по ним правой кнопкой мыши. Но тем не менее, лучше сразу задать желаемый вид таблиц. Стандартно масштаб времени в расчетах используется такой: первый год по месяцам, второй и третий – по кварталам, далее – по годам. Связано это с тем, что мы можем более-менее обоснованно выдавать прогнозы на ближайший год, достаточно грубо – на следующие два, а дальше – среднепотолочно, поэтому ни о какой детализации речи идти не может. Но если вы захотите в любой момент изменить масштаб – например, просмотреть второй год помесячно – Project Expert дает такую возможность. В этом состоит его существенное преимущество перед программами на основе Excel, да и перед собственно Excel.
Затем переходим во вкладку «Итоговые таблицы» и убираем галку из чекбокса «отображать пустые строки» – чтобы не превращать таблицу в «простыню», причем – пустую.
Отображение данных
Источник
Для открытия собственного салона и привлечения инвестиций, каждому бизнесмену необходимо составить готовый бизнес план салона красоты с расчетами.
При написании проекта, учитывайте, что формат ведения бизнеса предусматривает, как открытие небольшой студии на дому, так и крупного салона в арендованном помещении.
Можно зарегистрироваться в форме организации или индивидуального предпринимателя. Последовательность действий, затраты на регистрацию опишите в организационном разделе проекта.
Сумма затрат на открытие салона красоты напрямую зависит от количества оказываемых услуг и масштаба бизнеса. Реализация проекта должна учитывать финансовые затраты на покупку оборудования и расходных материалов, аренды помещения, величину оплаты труда персонала.
Совет! Для удобства восприятия информации, оформите все экономические расчеты финансового раздела бизнес-плана в таблицы, диаграммы.
Раздел «Кадровый состав» проекта должен содержать перечень нанимаемых должностей персонала, примерный фонд оплаты труда. Заработная плата мастеров, как правило, зависит от размера выручки и обычно составляет не меньше 15 000 рублей.
Также следует описать необходимые требования к сотрудникам, их основные должностные обязанности. Предусмотрите систему стимулирования труда (премии, поощрительные подарки).
В бизнес-плане особое внимание следует уделить вопросу поиска подходящего помещения. Размещать здание салона желательно в центре города, неподалеку от торговых магазинов. Укажите минимальный размер площади. Для этого воспользуйтесь рекомендацией: на одного клиента приходится минимум 5 кв. метров.
После открытия студии красоты, на первом месте стоит забота о привлечении клиентов. Для этого разработайте подробную маркетинговую политику предприятия. Используйте рекламу на радио и телевидении, в печатных изданиях. Необходимо привлечь внимание прохожих к открытию салона. Хорошей идеей является раздача буклетов в непосредственной близости от здания.
В заключительной части бизнес-плана просчитайте показатели финансовой устойчивости предприятия. Потенциальные инвесторы охотнее будут вкладывать свои деньги в развитие бизнеса с высоким уровнем рентабельности.
Виды услуг салона красоты
В данном разделе стоит особое внимание уделить видам оказываемых услуг, ведь они фактически определяют имидж вашего салона, его дальнейшее процветание.
Социальные исследования, показывают, что обычно при написании бизнес-плана салона красоты предлагаются следующие услуги:
парикмахерские (стрижка, покраска, укладка)
продажа сопутствующих косметических средств;
- Купить бизнес-план салона красоты
услуги маникюра и педикюра;
массажный кабинет;
наращивание ресниц;
кабинет шугаринга и лазерной эпиляции;
услуги солярия и мгновенного загара.
Популярными направлениями организации бизнеса считаются:
Парикмахерский зал;
Спа-салон;
Массажный центр;
Косметический салон;
Студия загара.
На заметку! При расчете планового объема оказываемых услуг, стоит помнить о тенденции их роста по мере популяризации салона. Каждый последующий месяц вы будете повышать продажи примерно на 10-12%. Количество клиентов растет при затратах на рекламу и проведение акций.
Пример бизнес-плана спа-салона (спа-центра)
Спа-салон является высокорентабельным направлением косметической отрасли. Важно предложить большой ассортимент программ массажа. Сопутствующим дополнением является посещение сауны и фито-бочки. Готовый образец бизнес-плана спа-салона с подробными расчетами и примерами можно скачать ниже.
Бизнес-план спа-салона.
Пример бизнес-плана студии загара
Простой идеей для реализации может послужить открытие студии загара. Располагать студию более выгодно рядом с тренажерными залами, спортивными комплексами, бассейнами. Посетителями солярия являются как мужчины, так и женщины, следящие за красотой своего тела. Ниже представлен образец бизнес-плана для привлечения инвесторов с примерным расчетом затрат.
Бизнес-план студии загара.
Пример бизнес-плана студии шугаринга
Студии депиляции пользуются большой популярностью. На рынке наблюдается высокая конкуренция, поэтому стоит придумать определенную фишку, преимущество перед конкурентами. Открытие не требует больших финансовых вложений, убедиться в этом можно, скачав образец бизнес-плана.
Бизнес-план студии шугаринга.
Пример бизнес-плана по наращиванию ресниц
Наращиванием ресниц можно заниматься даже на дому! Это позволит существенно сэкономить на аренде. Успех бизнеса заключается в профессионализме мастера, а затраты на покупку оборудования минимальны. Советы как открыть салон представленный далее.
Бизнес-план по наращиванию ресниц.
Пример бизнес-плана по кабинету лазерной эпиляции
Перед тем как открыть собственный кабинет лазерной эпиляции, стоит внимательно просчитать затраты на оборудование, расходные материалы. Допускаться к работе могут только мастера с медицинским образованием. Просчитать затраты, можно скачав бизнес-план, представленный ниже.
Бизнес-план кабинета лазерной эпиляции.
Источник
Описание проекта
Основная идея данного бизнес-проекта – открытие семейной парикмахерской, основной сильной стороной которой является наличие детских кресел. Кресел, специально оборудованных для стрижки детей. Не секрет, что у многих мам, которые сидят с детьми, просто нет возможности сходить в парикмахерскую, а тем более сделать маникюр или педикюр. В парикмахерской ребёнку просто невозможно усидеть на месте, и полноценного похода в салон не получится. Данная парикмахерская решит сложившуюся проблему, и все стороны будут довольны. Ребёнок, который получит удовольствие посидеть на кресле в виде машинки с рулём, да ещё в этот момент посмотреть мультики, которые показывают в телевизоре прямо напротив; мама, которая наконец то сделала себе модную укладку и маникюр, а также парикмахер, которому не придется постоянно просить ребёнка не двигаться, так как ребёнок во время просмотра мультиков не создаст помехи парикмахеру своим непоседством.
Основная проблема в развитии данного бизнеса – менталитет родителей. Многие считают, что ребёнку и вовсе необязательно стричься – «что там стричь, у ребёнка то?». И стригут ребёнка в первой попавшейся парикмахерской. Качество стрижки соответствующее. Наша парикмахерская попробует решить эту проблемы. Ведь плюсы очевидны. Чего только не сделает любящий родитель для своего ребёнка. А ребёнку и правда это понравиться, и он уже будет с радостью идти стричься.
Так же в парикмахерской будет создан необычный интерьер. Здесь будут много объектов, вызывающих детский интерес: птички в клетках, аквариум с рыбками, удобные диваны, где найдутся не только книжки для детей, но и журналы для родителей. Всё это привлечет потенциальных клиентов. А «сарафанное радио» – лучшая из реклам, это основное, на что делается ставка. Ведь все знают, что мамы с детьми в основном не работают и по нескольку часов проводят на детской площадке за разговорами с другими мамочками. Нельзя не задуматься над тем, что, понравившись одной из них, наша парикмахерская понравится и другим.
Особое внимание будет уделено персоналу. Успех в этом бизнесе напрямую зависит от квалификации мастеров, от атмосферы, которую создадут люди, работающие в салоне. Поэтому работать с детьми будет парикмахер-профессионал. Так же будут открыты специализированные курсы для обучения парикмахеров работать с детьми.
Наша фирма не будет завышать цен, а будет использовать постепенный вход на рынок. Цены будут доступны практически всем желающим.
Так как парикмахерскую планируется открыть в детском торговом центре, то можно рассчитывать на достаточно большие прибыли. Ведь люди изначально пришли в этот торговый центр с детьми и с деньгами.
Предприятие по подсчетам начнёт получать прибыль уже в третьем месяце своего функционирования.
Основным финансовым риском является неплатежеспособность потребителя. Если трезво посмотреть на эту проблему, то окажется, что стригутся люди даже в самый тяжёлый кризис. Основная задача – удержать потребителя. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров услуги послужит наилучшим подспорьем в работе предприятия. Благодаря этому и удастся избежать всех неблагоприятных последствий.
Создание модели в Project Expert
Название проекта – Парикмахерская
Вариант проекта – Начальный
Автор проекта – Писчикова Т.В.
Дата начала проекта – 01.06.2010
Продолжительность – 36 мес.
Список продуктов/услуг
Наименование | Ед. изм. | Нач. продаж |
Стрижка женская | час | 01.08.2010 |
Укладка | час | 01.08.2010 |
Сушка | час | 01.08.2010 |
Стрижка мужская | час | 01.09.2010 |
Стрижка детская | час | 01.08.2010 |
Маникюр | час | 01.08.2010 |
Окраска волос | час | 01.10.2010 |
Мелирование | час | 01.08.2010 |
Колорирование | час | 01.10.2010 |
Визажист | час | 01.10.2010 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
Источник
ñîäåðæàíèå ..
763
764
765 ..
Ïîñòðîåíèå áèçíåñ-ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé â ïðîãðàììå Project Expert
Ñîäåðæàíèå Îïèñàíèå ïðîåêòà Ñîçäàíèå ïðîåêòà â Project Expert Àíàëèç ðåçóëüòàòîâ Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê Îïèñàíèå ïðîåêòà Îñíîâíàÿ èäåÿ äàííîãî áèçíåñ-ïðîåêòà îòêðûòèå ñåìåéíîé ïàðèêìàõåðñêîé, îñíîâíîé ñèëüíîé ñòîðîíîé êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå äåòñêèõ êðåñåë. Êðåñåë, ñïåöèàëüíî îáîðóäîâàííûõ äëÿ ñòðèæêè äåòåé. Íå ñåêðåò, ÷òî ó ìíîãèõ ìàì, êîòîðûå ñèäÿò ñ äåòüìè, ïðîñòî íåò âîçìîæíîñòè ñõîäèòü â ïàðèêìàõåðñêóþ, à òåì áîëåå ñäåëàòü ìàíèêþð èëè ïåäèêþð.  ïàðèêìàõåðñêîé ðåá¸íêó ïðîñòî íåâîçìîæíî óñèäåòü íà ìåñòå, è ïîëíîöåííîãî ïîõîäà â ñàëîí íå ïîëó÷èòñÿ. Äàííàÿ ïàðèêìàõåðñêàÿ ðåøèò ñëîæèâøóþñÿ ïðîáëåìó, è âñå ñòîðîíû áóäóò äîâîëüíû. Ðåá¸íîê, êîòîðûé ïîëó÷èò óäîâîëüñòâèå ïîñèäåòü íà êðåñëå â âèäå ìàøèíêè ñ ðóë¸ì, äà åù¸ â ýòîò ìîìåíò ïîñìîòðåòü ìóëüòèêè, êîòîðûå ïîêàçûâàþò â òåëåâèçîðå ïðÿìî íàïðîòèâ; ìàìà, êîòîðàÿ íàêîíåö òî ñäåëàëà ñåáå ìîäíóþ óêëàäêó è ìàíèêþð, à òàêæå ïàðèêìàõåð, êîòîðîìó íå ïðèäåòñÿ ïîñòîÿííî ïðîñèòü ðåá¸íêà íå äâèãàòüñÿ, òàê êàê ðåá¸íîê âî âðåìÿ ïðîñìîòðà ìóëüòèêîâ íå ñîçäàñò ïîìåõè ïàðèêìàõåðó ñâîèì íåïîñåäñòâîì. Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà â ðàçâèòèè äàííîãî áèçíåñà ìåíòàëèòåò ðîäèòåëåé. Ìíîãèå ñ÷èòàþò, ÷òî ðåá¸íêó è âîâñå íåîáÿçàòåëüíî ñòðè÷üñÿ «÷òî òàì ñòðè÷ü, ó ðåá¸íêà òî?». È ñòðèãóò ðåá¸íêà â ïåðâîé ïîïàâøåéñÿ ïàðèêìàõåðñêîé. Êà÷åñòâî ñòðèæêè ñîîòâåòñòâóþùåå. Íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîïðîáóåò ðåøèòü ýòó ïðîáëåìû. Âåäü ïëþñû î÷åâèäíû. ×åãî òîëüêî íå ñäåëàåò ëþáÿùèé ðîäèòåëü äëÿ ñâîåãî ðåá¸íêà. À ðåá¸íêó è ïðàâäà ýòî ïîíðàâèòüñÿ, è îí óæå áóäåò ñ ðàäîñòüþ èäòè ñòðè÷üñÿ. Òàê æå â ïàðèêìàõåðñêîé áóäåò ñîçäàí íåîáû÷íûé èíòåðüåð. Çäåñü áóäóò ìíîãî îáúåêòîâ, âûçûâàþùèõ äåòñêèé èíòåðåñ: ïòè÷êè â êëåòêàõ, àêâàðèóì ñ ðûáêàìè, óäîáíûå äèâàíû, ãäå íàéäóòñÿ íå òîëüêî êíèæêè äëÿ äåòåé, íî è æóðíàëû äëÿ ðîäèòåëåé. Âñ¸ ýòî ïðèâëå÷åò ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ. À «ñàðàôàííîå ðàäèî» – ëó÷øàÿ èç ðåêëàì, ýòî îñíîâíîå, íà ÷òî äåëàåòñÿ ñòàâêà. Âåäü âñå çíàþò, ÷òî ìàìû ñ äåòüìè â îñíîâíîì íå ðàáîòàþò è ïî íåñêîëüêó ÷àñîâ ïðîâîäÿò íà äåòñêîé ïëîùàäêå çà ðàçãîâîðàìè ñ äðóãèìè ìàìî÷êàìè. Íåëüçÿ íå çàäóìàòüñÿ íàä òåì, ÷òî, ïîíðàâèâøèñü îäíîé èç íèõ, íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîíðàâèòñÿ è äðóãèì. Îñîáîå âíèìàíèå áóäåò óäåëåíî ïåðñîíàëó. Óñïåõ â ýòîì áèçíåñå íàïðÿìóþ çàâèñèò îò êâàëèôèêàöèè ìàñòåðîâ, îò àòìîñôåðû, êîòîðóþ ñîçäàäóò ëþäè, ðàáîòàþùèå â ñàëîíå. Ïîýòîìó ðàáîòàòü ñ äåòüìè áóäåò ïàðèêìàõåð-ïðîôåññèîíàë. Òàê æå áóäóò îòêðûòû ñïåöèàëèçèðîâàííûå êóðñû äëÿ îáó÷åíèÿ ïàðèêìàõåðîâ ðàáîòàòü ñ äåòüìè. Íàøà ôèðìà íå áóäåò çàâûøàòü öåí, à áóäåò èñïîëüçîâàòü ïîñòåïåííûé âõîä íà ðûíîê. Öåíû áóäóò äîñòóïíû ïðàêòè÷åñêè âñåì æåëàþùèì. Òàê êàê ïàðèêìàõåðñêóþ ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòü â äåòñêîì òîðãîâîì öåíòðå, òî ìîæíî ðàññ÷èòûâàòü íà äîñòàòî÷íî áîëüøèå ïðèáûëè. Âåäü ëþäè èçíà÷àëüíî ïðèøëè â ýòîò òîðãîâûé öåíòð ñ äåòüìè è ñ äåíüãàìè. Ïðåäïðèÿòèå ïî ïîäñ÷åòàì íà÷í¸ò ïîëó÷àòü ïðèáûëü óæå â òðåòüåì ìåñÿöå ñâîåãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ. Îñíîâíûì ôèíàíñîâûì ðèñêîì ÿâëÿåòñÿ íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ. Åñëè òðåçâî ïîñìîòðåòü íà ýòó ïðîáëåìó, òî îêàæåòñÿ, ÷òî ñòðèãóòñÿ ëþäè äàæå â ñàìûé òÿæ¸ëûé êðèçèñ. Îñíîâíàÿ çàäà÷à óäåðæàòü ïîòðåáèòåëÿ. Ïîñòîÿííàÿ ðàáîòà ñ êëèåíòàìè, ñîâåðøåíñòâîâàíèå òîâàðà, ãèáêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà, ïîâûøåíèå êà÷åñòâåííûõ ïàðàìåòðîâ óñëóãè ïîñëóæèò íàèëó÷øèì ïîäñïîðüåì â ðàáîòå ïðåäïðèÿòèÿ. Áëàãîäàðÿ ýòîìó è óäàñòñÿ èçáåæàòü âñåõ íåáëàãîïðèÿòíûõ ïîñëåäñòâèé. Ñîçäàíèå ìîäåëè â Project Expert Íàçâàíèå ïðîåêòà – Ïàðèêìàõåðñêàÿ Âàðèàíò ïðîåêòà – Íà÷àëüíûé Àâòîð ïðîåêòà – Ïèñ÷èêîâà Ò.Â. Äàòà íà÷àëà ïðîåêòà – 01.06.2010 Ïðîäîëæèòåëüíîñòü – 36 ìåñ. Ñïèñîê ïðîäóêòîâ/óñëóã
Áàíê, ñèñòåìà ó÷åòà Ôèíàíñîâûé ãîä íà÷èíàåòñÿ â ÿíâàðå. Ïðèíöèï ó÷åòà çàïàñîâ: FIFO. Ñòðóêòóðà êîìïàíèè
Âàëþòà ïðîåêòà Îñíîâíàÿ âàëþòà ïðîåêòà – Ðóáëè (ðóá.) Âàëþòà äëÿ ðàñ÷åòà íà âíåøíåì ðûíêå – Äîëëàð ÑØÀ ($ US Êóðñ íà ìîìåíò ââîäà: 1 $ US = 28.500 ðóá. Òåìïû ðîñòà/ïàäåíèÿ êóðñà (%)
Ñòàâêà ðåôèíàíñèðîâàíèÿ
Èíôëÿöèÿ(Ðóáëè)
Íàëîãè
Ñïèñîê ýòàïîâ
Ñïèñîê ðåñóðñîâ
Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê
Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê
Ñáûò (Öåíîîáðàçîâàíèå)
Ñáûò (Óñëîâèÿ îïëàòû)
Ñáûò (Óñëîâèÿ ïðîäàæ)
Ïðîèçâîäñòâî
Ñóììàðíûå ïðÿìûå èçäåðæêè
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà æåíñêàÿ
Ïðÿìûå èçäåðæêè Óêëàäêà
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñóøêà
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà ìóæñêàÿ
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà äåòñêàÿ
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ìàíèêþð
Ïðÿìûå èçäåðæêè Îêðàñêà âîëîñ
|