Бизнес план с оценкой контрольная работа

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ìàëîãî áèçíåñà è íà ðàííèõ ýòàïàõ îöåíêè ïåðñïåêòèâ ïðîåêòà

Ïðè ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíà â ñôåðå ìàëîãî áèçíåñà ìîæíî ïðåíåáðå÷ü öåëûì ðÿäîì òðåáîâàíèé, êàñàþùèõñÿ ãëóáèíû èçó÷åíèÿ è ðàñêðûòèÿ èíôîðìàöèè, ñîõðàíÿÿ ïðè ýòîì îáùèå ïîäõîäû è ïîðÿäîê èçëîæåíèÿ ìàòåðèàëà. Íèæå ïðèâåäåíû ðåêîìåíäàöèè ïî ñòðóêòóðå òàêîãî äîêóìåíòà è åãî ñîäåðæàíèþ, à òàêæå ðåêîìåíäîâàííûé îáúåì êàæäîãî ðàçäåëà.

1. Ðåçþìå ïðîåêòà

Êðàòêîå èçëîæåíèå ñóòè ïðîåêòà è ïðåäñòàâëåíèå êëþ÷åâûõ ôàêòîâ è ïîêàçàòåëåé.

Èíèöèàòîð ïðîåêòà: Èâàíîâà Ì.Â., ãð. ÝÏÎáç-13.

Öåëü ïðîåêòà: îòêðûòèå ìàãàçèíà è ïîëó÷åíèå ïðèáûëè.

Îïèñàíèå îáúåêòà: ìàãàçèí áûòîâîé õèìèè «Çîëóøêà».

Íåîáõîäèìàÿ ñóììà èíâåñòèöèé: 485 800 ðóá.

Ñðîê îêóïàåìîñòè: 0,4 ãîäà.

2. Èíôîðìàöèÿ îá èíèöèàòîðå

1. Òî÷íîå íàèìåíîâàíèå èíèöèàòîðà ïðîåêòà è þðèäè÷åñêèå äàííûå

Èíèöèàòîð ïðîåêòà: Èâàíîâà Ì. Â.

Àäðåñ: ã. Êèðåíñê, óë. Ñîâåòñêàÿ, 34 äîì, 9 êâ.

Íîìåð òåëåôîíà: 8964114862.

2. Ïîäòâåðæäåíèå íàëè÷èÿ îïûòà ðàáîòû

Ñ ñåíòÿáðÿ 2015 ã. ïî ôåâðàëü 2018 ã. — Ìàãàçèí ïðîìûøëåííûõ òîâàðîâ «Êàðàâåëëà», äîëæíîñòü: ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò.

3. Ôèíàíñîâûå õàðàêòåðèñòèêè êîìïàíèè

Ñîáñòâåííûé êàïèòàë.

4. Èíàÿ ñóùåñòâåííàÿ èíôîðìàöèÿ îòñóòñòâóåò

3. Ïðåäñòàâëåíèå ïðîåêòà (ïðîäóêòà)

Ïðîäàæà áûòîâîé õèìèè — ýòî óäà÷íûé âûáîð áèçíåñà, ïîñêîëüêó òàêîé òîâàð âñåãäà ïîëüçóåòñÿ âûñîêèì ñïðîñîì.

 ïëàíàõ îðãàíèçàöèè ìàãàçèíà ÷àÿ ïðåäïîëàãàåòñÿ:

¾ àðåíäà ïîìåùåíèÿ;

¾ îôèöèàëüíàÿ ðåãèñòðàöèÿ ìàãàçèíà;

¾ ïîêóïêà òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ;

¾ ïðèîáðåòåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ;

¾ íàéì ïåðñîíàëà;

¾ ïðîâåäåíèå ìàðêåòèíãîâîé êîìïàíèè.

 çàâèñèìîñòè îò âûáðàííîé ñòðàòåãèè ðàáîòû, ê ïîìåùåíèþ ìîãóò ïðåäúÿâëÿòüñÿ ðàçíûå òðåáîâàíèÿ. Ìàãàçèí áûòîâîé õèìèè äîëæåí íàõîäèòüñÿ â ìåñòå, ãäå ïëîòíîñòü íàñåëåíèÿ âûñîêàÿ, íî àðåíäíàÿ ïëàòà äîëæíà áûòü äîñòóïíîé. Ïî áëèçîñòè íå äîëæíî áûòü êîíêóðåíòîâ, è ìåñòî äîëæíî áûòü ïðîõîäèìûì. Ïîìåùåíèå äîëæíî ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâîâàòü âñåì ïîòðåáíîñòÿì ìàãàçèíà.

Äëÿ îòêðûòèÿ ìàãàçèíà íåîáõîäèìî çàðåãèñòðèðîâàòü ïðåäïðèÿòèå â îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìå âåäåíèÿ áèçíåñà — èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü (ÈÏ). Òàê êàê ïîòåíöèàëüíûå ïîòðåáèòåëè — ÷àñòíûå ëèöà, ýòî ïîçâîëèò óìåíüøèòü íàëîãè, óïðîñòèò áóõãàëòåðèþ è îò÷åòíîñòü.

Ïî ïîâîäó íàëîãîîáëîæåíèÿ ñòîèò çàìåòèòü, ÷òî â ñàìîì íà÷àëå áèçíåñà ìîæíî ñýêîíîìèòü íåêîòîðîå êîëè÷åñòâî äåíåæíûõ ñðåäñòâ, êîòîðûå ìîãëè áû óéòè íà îïëàòó áóõãàëòåðà. Ñäåëàòü ýòî ìîæíî, ïîäàâ çàÿâëåíèå íà ïðèìåíåíèå óïðîùåííîé ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ ëèáî íà ïåðåõîä óïëàòû ÅÍÂÄ. Îáà âàðèàíòà ïîçâîëÿþò ñäàâàòü âñåãî îäíó äåêëàðàöèþ îäèí ðàç â êâàðòàë è ãîäîâóþ îò÷åòíîñòü.

Äëÿ òîãî ÷òîáû ïîíÿòü, êàê èõ çàïîëíÿòü, íå íóæíî îáëàäàòü ñïåöèàëüíûìè ïðîôåññèîíàëüíûìè çíàíèÿìè áóõãàëòåðà. Èíôîðìàöèþ, êîòîðàÿ ïîíàäîáèòñÿ, ìîæíî íàéòè â ñåòè Èíòåðíåò.

Àññîðòèìåíò ìàãàçèíà:

Àññîðòèìåíò — ýòî îäèí èç ñàìûõ âàæíûõ àñïåêòîâ ðàáîòû ìàãàçèíà áûòîâîé õèìèè. Îí äîëæåí ñîñòîÿòü èç âñåâîçìîæíûõ íåîáõîäèìûõ òîâàðîâ:

· êîñìåòè÷åñêèõ ñðåäñòâ;

· ìîþùèõ è ÷èñòÿùèõ ñðåäñòâ;

· ñðåäñòâà äëÿ ñòèðêè;

· ñðåäñòâà äëÿ ìûòüÿ ïîñóäû

· óõîä çà âîëîñàìè;

· ëè÷íàÿ ãèãèåíà;

· òóàëåòíàÿ áóìàãà;

· ñðåäñòâà äëÿ áîðüáû ñ íàñåêîìûìè

· ñàëôåòêè, ùåòêè, çàùèòíûå ïåð÷àòêè è äðóãèå ñîïóòñòâóþùèå òîâàðû.

Îñíîâíûå ïîòðåáèòåëüñêèå ñâîéñòâà ïðîäóêòà;

 êà÷åñòâå îòëè÷èòåëüíûõ ïðèçíàêîâ è îæèäàåìûõ ïîòðåáèòåëüñêèõ öåííîñòåé ìîæíî ðàññìàòðèâàòü ñëåäóþùèå:

— àññîðòèìåíò;

— ýêîëîãè÷íîñòü;

— êà÷åñòâî;

— äèçàéí;

— áðåíä, èìèäæ;

— öåíà.

Êëþ÷åâûì ôàêòîðîì öåííîñòè ïðîäóêòà ñòàíîâèòñÿ åãî óíèêàëüíîñòü, íåïîõîæåñòü, îòëè÷èòåëüíîñòü îò äðóãèõ àíàëîãè÷íûõ.

Ôàêòîðû, ÿâëÿþùèåñÿ êîíêóðåíòíûì ïðåèìóùåñòâîì ïðîäóêòà è ñðàâíåíèå ïðîäóêòà ñ íàèáîëåå âàæíûìè àíàëîãàìè Òàáëèöà 1.

Ãåîãðàôè÷åñêîå ðàñïîëîæåíèå îáúåêòà:

Ìàãàçèí èãðóøåê áóäåò íàõîäèòüñÿ ïî àäðåñó: Èðêóòñêàÿ îáëàñòü, ã. Êèðåíñê, óë. Ëåíðàáî÷èõ, 43. Ýòà óëèöà íàõîäèòñÿ íà ãëàâíîé îñòàíîâêå ïåðåïðàâû ãîðîäà ÷åðåç ðåêó Ëåíó, ñîîòâåòñòâåííî, ïîòîê ëþäåé áîëüøîé ,òàêæå ýòà îíà íàõîäèòñÿ íåäàëåêî îò ãëàâíîé ïëîùàäè ãîðîäà. Ïîìåùåíèå îòäåëüíîå. Ïëîùàäü — 50 êâ.ì. Âçÿòî â àðåíäó.

Ðåæèì ðàáîòû: åæåäíåâíî ñ 10:00 äî 19:00, áåç ïåðåðûâà.

4. Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç

Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé õèìèè

Äëÿ òîãî ÷òîáû çàâëå÷ü äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ïîêóïàòåëåé â ìàãàçèí áûòîâîé õèìèè, ìàëî ðàçäàâàòü ôëàåðà è âåøàòü îáúÿâëåíèÿ. Çäåñü íóæíî ïîäîéòè ê ìàðêåòèíãó ñ óìîì. Ïðîäàâàòü ñàìûå èçâåñòíûå ñðåäñòâà áåç íàöåíêè, à ìåíåå èçâåñòíûå ñðåäñòâà — ñ áîëüøåé íàöåíêîé. Òàêèì îáðàçîì, êëèåíò, ïîêóïàÿ äîðîãîå ìîþùåå ñðåäñòâî çà ä¸øåâî, òàêæå êóïèòü è äðóãîé ïðîäóêò, ÷òî â ñóììå ïðèíåñåò äîñòàòî÷íî ïðèáûëè.

Òàêæå ñëåäóåò óäåëèòü âíèìàíèå îôîðìëåíèþ è äèçàéíó ìàãàçèíà.

Ñîçäàòü êðàñèâûé áàííåð ñ èçîáðàæåíèåì Çîëóøêè, êîòîðàÿ áóäåò ñòîÿòü ðÿäîì ñ ïîëêàìè òîâàðîâ áûòîâîé õèìèè èçâåñòíûõ ìèðîâûõ è ñîâåòñêèõ áðåíäîâ. Âíóòðè ìàãàçèíà ñäåëàòü óþòíóþ îáñòàíîâêó, â íåæíûõ òåïëûõ òîíàõ.

Ñëåäóåò çíàòü ñâîèõ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è ðàäîâàòü èõ, òàê êàê ìíîãî ñîâðåìåííûõ ìàãàçèíîâ è ñåòåé èñïîëüçóþò äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ äèñêîíòíûå êàðòàìè. Íî ñëåäóåò âûáðàòü òàêîé ìåòîä ðàáîòû ñ êëèåíòàìè, êîòîðûé èõ äåéñòâèòåëüíî çàèíòåðåñóåò. Äëÿ ýòîãî ñëåäóåò ñðàâíèòü âñå ñóùåñòâóþùèå äèñêîíòíûå ñèñòåìû ó êîíêóðåíòîâ.

Ðàç â ìåñÿö äåëàòü ñêèäêè íà âåñü àññîðòèìåíò â ïðåäåëàõ 10%.

Ê ïðàçäíèêîì ïðèâîçèòü áîëüøîé àññîðòèìåíò ïîäàðî÷íîé ïðîäóêöèè ëè÷íîé ãèãèåíû, äëÿ æåíùèí,ìóæ÷èí è äåòåé.

Âàæíî ïðîäâèãàòü òîâàðû â èíòåðíåòå è ñîö.ñåòÿõ, òàê êàê ñ êàæäûì ãîäîì âñå áîëüøå ïîêóïîê îñóùåñòâëÿåòñÿ ïîñðåäñòâîì ñåòè. Ýòî áûñòðî, óäîáíî è íåäîðîãî. Ðåêëàìà — ýòî ãëàâíîå ñðåäñòâî ïðîäâèæåíèÿ òîâàðîâ è óñëóã.

Ïðîãíîç ïðîäàæ:

Äîõîä (âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè) îïðåäåëÿåòñÿ íà îñíîâàíèè ñëåäóþùèõ ñîñòàâëÿþùèõ:

Ñðåäíèé ðàçìåð ÷åêà = 400 ðóá.

Îáúåì ïðîäàæ = 780 ïîêóïàòåëåé â ìåñ. èëè 30 åä. â äåíü.

Ñðåäíèé äîõîä îò ïðîäàæ â äåíü = 12 000 ðóá.

Äîõîä îò ïðîäàæ â ìåñ. = 312 000 ðóá.

Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà áûòîâîé õèìèè

Ñàìûìè êðóïíûìè ñåãìåíòàìè â áûòîâîé õèìèè ÿâëÿþòñÿ:

1. Ñðåäñòâà äëÿ ìûòüÿ ïîñóäû

2. Ñðåäñòâà äëÿ ñòèðêè

3. ×èñòÿùèå ñðåäñòâà

4. Ñðåäñòâà ëè÷íîé ãèãèåíû

Âñå âûøå ïåðå÷èñëåííûå ñåãìåíòû, ÿâëÿþòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ â áûòó ÷åëîâåêà. Ãèãèåíà èãðàåò âàæíóþ ðîëü â æèçíè ëþáîãî èç íàñ.

ß îïðîñèëà äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ëþäåé è ñäåëàëà âûâîä, ÷òî 46% ïîêóïàòåëåé ÷àùå âñåãî ïðèîáðåòàþò òîâàðû ëè÷íîé ãèãèåíû, 27% îïðîøåííûõ — ñðåäñòâà äëÿ ñòèðêè, ñëåäîâàòåëüíî â ìîåì ìàãàçèíå áóäåò áîëüøîé àññîðòèìåíò äàííîé ïðîäóêöèè, ïî âûãîäíûì öåíàì. Âñå îñòàëüíûå ïîêàçàòåëè ìîæíî ïîñìîòðåòü íà ðèñóíå 1.

Ðèñóíîê 1

Äëÿ ìàãàçèíà áûòîâîé õèìèè íå òðåáóåòñÿ ñïåöèàëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ, êàê äëÿ ïðîäóêòîâûõ èëè ïëîäîâîîâîùíûõ ìàãàçèíîâ. Îäíàêî îáîðóäîâàíèå äîëæíî â ñàìîì âûãîäíîì ñâåòå ïðåçåíòîâàòü òîâàðû, èìåòü âîçìîæíîñòè äëÿ õðàíåíèÿ è ïðè íåîáõîäèìîñòè äîïîëíèòåëüíóþ ïîäñâåòêó.

Ïîòðåáóþòñÿ ñëåäóþùèå ïðåäìåòû:

· òîðãîâûå ñòåëëàæè;

· âèòðèíû;

· ïîëêè ïîä ïîðîøêè è ïðî÷èå ãàáàðèòíûå òîâàðû;

· ïîäâåñíûå ïîëêè è ò.ï.

· êàññîâûé àïïàðàò

Íà ðûíêå ïðåäñòàâëåíî ìíîãî ôèðì çàíèìàþùèõñÿ âûïóñêîì òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ, âû ìîæåòå ïðèîáðåñòè êàê íîâîå îáîðóäîâàíèå, òàê è áûâøåå â óïîòðåáëåíèå (ðûíîê á/ó îáîðóäîâàíèÿ ðàçâèò õîðîøî).

 Èðêóòñêå åñòü áîëüøîé âûáîð ìàãàçèíîâ è ôèðì, ãäå ìîæíî ïðèîáðåñòè íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå. Íàèáîëåå èíòåðåñíîé, äëÿ èçãîòîâëåíèÿ ÿâëÿåòñÿ ñòðîèòåëüíî-ïðîèçâîäñòâåííàÿ êîìïàíèÿ «Ïðîì Êîìïëåêñ Ñíàá», ðàñïîëîæåííàÿ ïî àäðåñó: ã.Èðêóòñê, óë. Ôðîëîâà, äîì 1, îôèñ 1.

Îáîðóäîâàíèå äîëæíî àêêóðàòíî âïèñûâàòüñÿ â îáùèé äèçàéí ìàãàçèíà. Òåõíè÷åñêàÿ îñíàùåííîñòü ìàãàçèíà äîëæíà áûòü òàêîé, ÷òîáû ñïîñîáñòâîâàòü ðîñòó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè, îòâå÷àòü òåõíèêå áåçîïàñíîñòè. Ñòåëëàæè ñòàâÿòñÿ è âäîëü ñòåí, è «ñïèíàìè» äðóã ê äðóãó, íî òàê, ÷òîáû ïîêóïàòåëÿì áûëî óäîáíî äâèãàòüñÿ ìåæäó íèìè, ïîäáèðàÿ ñåáå íåîáõîäèìûé òîâàð.

Íàïîëíåíèå ìàãàçèíà òîâàðîì ëó÷øå ïðîâîäèòü, ïðàêòèêóÿ ïðÿìûå ïîñòàâêè îò ïîñòàâùèêà: òîâàð áóäåò èìåòü íåîáõîäèìûå ñåðòèôèêàòû êà÷åñòâà, ÷òî î÷åíü âàæíî, êàê äëÿ îò÷åòíîñòè ïåðåä ïðîâåðÿþùèìè îðãàíàìè, òàê è â ñëó÷àå èíöèäåíòîâ ñ ïîêóïàòåëÿìè. Ê òîìó æå ïðîèçâîäèòåëè ìîãóò áîëüøå ðàññêàçàòü î ñâîåìó òîâàðå, äàòü ðåêëàìíîãî ìàòåðèàëà äëÿ åãî ðåàëèçàöèè.

Õîðîøî çàêëþ÷èòü äîãîâîðà ñ îïòîâûìè áàçàìè, íàöåíêà ïðè ýòîì íà òîâàð äîëæíà áûòü íå áîëåå 15%. Ïîëüçóÿñü óñëóãàìè îïòîâûõ áàç, ìîæíî áîëüøå çàâåñòè òîâàðà àññîðòèìåíòîì.  ýòîì ïëàíå îïòîâûå áàçû âûãîäíåå. Ìîæíî èñïîëüçîâàòü ñìåøàííûé ñïîñîá çàâîçà òîâàðà: ïîëüçóÿñü óñëóãàìè çàâîäîâ-ïðîèçâîäèòåëåé è óñëóãàìè îïòîâûõ áàç.

Îñíîâíîé ïîñòàâùèê: îïòîâûé ñêëàä ÕèìÌàðêåò, íàõîäÿùèéñÿ â Ìîñêâå ïî àäðåñó: óë. Àìóðñêàÿ 2À, ñòðîåíèå 4. Äîñòàâêà ïëàíèðóåòñÿ îñóùåñòâëÿòüñÿ äâà ðàçà â ìåñÿö.

Î÷åíü âàæíî ïðàâèëüíî âûáðàòü ìåñòîðàñïîëîæåíèå òîðãîâîé òî÷êè. Âî-ïåðâûõ, ëó÷øå èñêàòü ïîìåùåíèå â ãóñòîíàñåëåííîì ðàéîíå ãîðîäà. Âî-âòîðûõ, ïîáëèçîñòè äîëæíî áûòü êàê ìîæíî ìåíüøå êîíêóðåíòîâ.

Ïåðñîíàë ìàãàçèíà äîëæåí ñîñòîÿòü:

· óïðàâëÿþùèé (òîâàðîâåä);

· áóõãàëòåð (íà ïåðâûõ ïîðàõ ìîæíî îáîéòèñü áåç íåãî);

· 2 ïðîäàâöà.

Êàñàòåëüíî óïðàâëÿþùåãî ñòîèò ñêàçàòü, ÷òî äàííûé ñîòðóäíèê íóæåí ÷òîáû ñëåäèòü çà ïðîäàæàìè, äåëàòü îò÷åòû î õîäîâûõ è íå õîäîâûõ âèäîâ òîâàðîâ, îïðåäåëÿòü ðîçíè÷íóþ öåíó, ñîñòàâëÿòü çàÿâêè íà íåîáõîäèìûé òîâàð.  ñàìîì íà÷àëå ðàáîòû åãî ôóíêöèè ìîæåò âûïîëíÿòü õîçÿèí ñàìîñòîÿòåëüíî.

Ïðîäàâöîâ ïîíàäîáèòñÿ êàê ìèíèìóì äâîå, ÷òîáû îáåñïå÷èòü ñìåííûé ãðàôèê ðàáîòû. Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïðîäàâöîâ áóäåò ñîñòàâëÿòü 10 000 ðóá. â ìåñ.

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

6. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðàñ÷åò ïëàíèðóåìûõ äîõîäîâ.

Ïðîèçâåñòè ðàñ÷åò âîçìîæíûõ äîõîäîâ äîâîëüíî ñëîæíî. Ìû áóäåì èñõîäèòü èç ñóììû çàòðàò íà ïîêóïêó òîâàðà è ñðåäíèé ðàçìåð òîâàðíîé íàöåíêè â îòðàñëè.

Ñðåäíÿÿ íàöåíêà â äàííîé îòðàñëè ñîñòàâëÿåò ïîðÿäêà 100%. Âûðó÷êó âîçüìåì ðàâíóþ 12000 ðóáëåé â äåíü. Ñóììà óñðåäíåííàÿ, èñõîäÿ èç ïîêàçàòåëåé çà âñþ íåäåëþ. Âïîñëåäñòâèè âûðó÷êà áóäåò âîçðàñòàòü.

Òàêèì îáðàçîì, åæåìåñÿ÷íàÿ âûðó÷êà ñîñòàâèò ïîðÿäêà 360 000 ðóáëåé. À çàòðàòû íà ïîêóïêó òîâàðà ñîñòàâÿò 180 000 ðóáëåé.

Ïðîãíîç íà 2019 ãîä. Óâåëè÷åíèå âûðó÷êè íà 50%.

Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ

Áàëàíñ

Îöåíêà ôèíàíñîâîé ðåàëèçóåìîñòè

1. Inventoryturnoverindays / Ïåðèîä îáîðîòà çàïàñîâ

IT= 100000/4320000*365= 8,45 äíåé.

2. Net Profit Margin / Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ

NPF = 996000/4320000*100 = 23,05

3. EBIT margin / Ðåíòàáåëüíîñòü ïî EBIT

EBITmargin = 1245 000/4320000 *100 = 28,8

4. EBITDA margin / Ðåíòàáåëüíîñòü ïî EBITDA

EBITDA = 2160000/4320000 =50

5. Returnonassets / Ðåíòàáåëüíîñòü àêòèâîâ

ROA= 996000/4790800 * 100 = 20,8 %

6. Returnonequity / Ðåíòàáåëüíîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà

ROE= 996 000/485800*100 =205,02

Àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè

Îñíîâíûìè ïîêàçàòåëÿìè ýôôåêòèâíîñòè, ðàñ÷åò êîòîðûõ òðåáóåòñÿ â èíâåñòèöèîííîì ïðîåêòå, ÿâëÿþòñÿ:

· ×èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà;

· Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè;

· Äèñêîíòèðîâàííûé ñðîê îêóïàåìîñòè.

×èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà (NetPresentValue, NPV) ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:

áèçíåñ ìàðêåòèíã äîõîä ñòîèìîñòü

ãäå:

i -íîìåð ãîäà ïðîåêòà,

T — ÷èñëî ëåò â ïðîåêòå,

NCFi — ÷èñòûé äåíåæíûé ïîòîê i-ãî ãîäà ïðîåêòà,

d — ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ,

NPV1 =1245000 /1+0,1=1 131 818,18

NPV2 = (1245000/1+0,1) + (2325000/(1+0,1)^2)=3 069 318,18

Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè (InternalRateofReturn, IRR) — ýòî ìàêñèìàëüíàÿ ñòîèìîñòü êàïèòàëà ïðîåêòà, ïðè êîòîðîé ñîõðàíÿåòñÿ åãî ýêîíîìè÷åñêàÿ ýôôåêòèâíîñòü.

Ïîñêîëüêó çíà÷åíèå IRR ìîæåò áûòü íåîäíîçíà÷íûì â íåêîòîðûõ ñèòóàöèÿõ, äëÿ ñëåäóþùèõ âèäîâ ïðîåêòîâ IRR, êàê ïðàâèëî, íå ðàññ÷èòûâàåòñÿ:

· äëÿ ïðîåêòîâ, â êîòîðûõ íåò çíà÷èòåëüíûõ äîëãîñðî÷íûõ èíâåñòèöèé (íàïðèìåð, îòêðûòèå þðèäè÷åñêîé êîìïàíèè, êîòîðàÿ áóäåò ïîñòåïåííî íàðàùèâàòü îáúåìû ñâîåé äåÿòåëüíîñòè);

· äëÿ ïðîåêòîâ, â êîòîðûõ ÷èñòûé äåíåæíûé ïîòîê íåñêîëüêî ðàç ìåíÿåòñÿ ñ ïîëîæèòåëüíîãî íà îòðèöàòåëüíûé.

Ïðèíèìàåì íîðìû äèñêîíòà: E1=15%, E2=20%.

IRR = 61,9 %

Ñðîê îêóïàåìîñòè (PaybackPeriod, PBP) — ñðîê, êîòîðûé òðåáóåòñÿ ïðîåêòó, ÷òîáû îêóïèòü íà÷àëüíûå âëîæåíèÿ è ïîêðûòü ñòîèìîñòü âîâëå÷åííîãî â ïðîåêò êàïèòàëà.

Ê = 485800

Îêóïèòñÿ â ïåðâûé ãîä, â ïåðâîé ïîëîâèíå.

Òîêóï = 485800/1245000 = 0,4 ãîäà.

Îöåíêà ÷óâñòâèòåëüíîñòè ïðîåêòà ê èçìåíåíèþ îáúåìîâ ïðîäàæ ìîæåò áûòü ïðåäñòàâëåíà êàê àíàëèç áåçóáûòî÷íîñòè ïðîåêòà. Óðîâåíü áåçóáûòî÷íîñòè ìîæåò áûòü ïðèáëèçèòåëüíî îöåíåí ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:

ãäå êàæäàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ ôîðìóëû áåðåòñÿ èç ñîîòâåòñòâóþùåé ñòàòüè îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.

ÓÁ1 = 480000/4320000-2160000 = 0,22 = 22%

ÓÁ2 = 480000/6480000-3240000 = 0,15 = 15%

Ïðè óìåíüøåíèè îáúåìà ïðîäàæ èëè ñíèæåíèè öåíû, â ïåðâûé ãîä ïðîåêò âïîëíå óñòîé÷èâûé. Íà âòîðîì ãîäó, ïðîåêò ñòàáèëåí, ïðèáûëü óâåëè÷èâàåòñÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, óñòîé÷èâûé ïðîåêò.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Определение степени жизнеспособности, будущей устойчивости и конкурентоспособности предприятия, снижения риска предпринимательской деятельности. Характеристика и обоснование товара, его цены, конкурентов, потребителей и оборудования новой организации.

Подобные документы

• Изучение сущности предпринимательской деятельности. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия. Экономические методы принятия предпринимательских решений. Основные способы снижения риска. Государственная регистрация и лицензирование.

  учебное пособие, добавлен 28.12.2013

• Обоснование выбора вида деятельности и организационно-правовой формы ООО «Многоцвет». Оценка кадровых ресурсов, характеристик товара и текущей маркетинговой ситуации на рынке. Определение потенциальных потребителей, конкурентов и каналов сбыта товара.

  бизнес-план, добавлен 26.01.2016

• Составление бизнес-плана для предприятия по выпуску высококачественного подсолнечного масла из российского сырья: план маркетинга, предприятие и отрасль, оценка конкурентов, план производства, финансовый и организационный план, а также оценка рисков.

  бизнес-план, добавлен 24.04.2011

• Анализ цены как экономического понятия и ценовой политики предприятия: функции, виды цены; этапы и методы ценообразования; определение спроса на товар; оценка издержек предпринимательской деятельности, цен конкурентов; установление цены на новый товар.

  дипломная работа, добавлен 22.05.2014

• Понятие, цели и задачи бизнес-плана. Обоснование финансово-экономической целесообразности открытия нового предприятия ООО «ГеоИмпульс». Размер уставного капитала и доля учредителей. План маркетинговой деятельности фирмы. Оценка риска и страхование.

  курсовая работа, добавлен 12.06.2014

• Определение наиболее важных с точки зрения потребителя характеристик товара. Описание идеального товара, требования к нему. Механизм расчета индексов конкурентоспособности. Корректировка первоначальной цены в соответствии с данными по конкурентам.

  контрольная работа, добавлен 22.12.2014

• Методы достижения конкурентоспособности инвестиционного проекта. Характеристика технологического оборудования, его стоимость и расчет амортизационных отчислений. План финансового обеспечения проекта по выполнению компьютерной диагностики автомобилей.

  бизнес-план, добавлен 10.01.2015

• Бизнес-план как рабочий инструмент, используемый почти во всех сферах предпринимательской деятельности. Анализ деятельности АОЗТ «Юмакс»: общая характеристика, знакомство с видами товаров. Особенности составления организационного плана предприятия.

  бизнес-план, добавлен 12.03.2013

• Принципы оборудования Expand Networks. Описание потребителей и конкурентов фирмы. Инвестиционный план: организационно-правовые ресурсы, лицензирование. Производственный план, расчет затрат на эксплуатацию оборудования. Маркетинговый и финансовый план.

  бизнес-план, добавлен 15.01.2013

• Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли. Характеристика методов оценки конкурентоспособности субъектов малого бизнеса. Определение конкурентоспособности предприятия как неотъемлемый элемент деятельности любого хозяйствующего субъекта.

  статья, добавлен 23.03.2018

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к подобным работам