Бизнес план роснефти на 2016

Инвестиционная программа ОАО «НК «Роснефть» утверждается в составе бизнес-плана Компании на соответствующий период. Таким образом, Инвестиционная программа 2015+ утверждена в составе бизнес-плана Компании на 2015–2016 гг. на заседании Совета директоров 18.12.2014 г. (протокол № 15). Учитывая существенные изменения в макроэкономической конъюнктуре в декабре 2014 г. — I квартале 2015 г., Совет директоров утвердил корректировку бизнес-плана 2015–2016 гг. 23.04.2015 г. (протокол № 29). Инвестиционная программа 2016+ утверждена в составе бизнес-плана Компании на 2016–
2017 гг. на заседании Совета директоров 18.12.2015 г. (протокол № 10).

629 млрд руб.

Объем инвестиций* за 2015 г.

* Капитальные вложения и инвестиции в совместные проекты

4,3 долл./б . н. э

Самые низкие удельные капитальные затраты среди основных конкурентов

Инвестиционная программа Компании, сформированная в консервативных сценарных параметрах в условиях макроэкономической и геополитической нестабильности, предполагает реализацию долгосрочной программы развития Компании, согласованную Правительством России и включающую обеспечение достижения стратегических целей «Роснефти» по росту добычи углеводородов при сбалансированной финансовой структуре и оптимальном привлечении внешнего финансирования за счет ускоренного ввода новых месторождений нефти и газа.

По результатам 2015 г. Компания нарастила объем инвестиций до 629 млрд руб., что на 11 % выше уровня 2014 г., в том числе: капитальные вложения — 595 млрд руб., финансирование совместных проектов — 34 млрд руб. Источниками финансирования инвестиционной программы выступали как собственные средства, так и долгосрочные финансовые займы.

При наращивании инвестиций, в том числе за счет реализации новых проектов развития и расширения программы эксплуатационного бурения на зрелых месторождениях, удельные капитальные вложения в разведку и добычу нефти и газа снизились с 5,3 долл./б.н.э. в 2014 г. до 4,3 долл./ б.н.э. в 2015 г., что позволило Компании сохранить лидирующие позиции и обойти основных конкурентов, показатели эффективности капитальных вложений которых находятся в диапазоне 10–30 долл./б.н.э.

Инвестиционная программа Компании в 2015 г. представляет собой сбалансированный портфель эффективных инвестиционных проектов, направленный на выполнение стратегических задач Компании по следующим основным направлениям.

Зрелые месторождения

Более половины инвестиций, около 334 млрд руб., направлено на поддержание добычи на зрелых месторождениях Компании, которые содержат более 3,5 млрд тонн доказанных запасов нефти по классификации PRMS, что позволяет разрабатывать их еще многие годы. В топ-5 зрелых активов по объему инвестиций входят ООО «РН-Юганскнефтегаз»,
АО «Самотлорнефтегаз», ПАО «Оренбургнефть», АО «Самаранефтегаз», АО «Ванкорнефть». По ранее введенным в эксплуатацию месторождениям ПАО «Верхнечонскнефтегаз», ООО «РН-Уватнефтегаз» и АО «Ванкорнефть» инвестиции в завершение обустройства составили 60 млрд руб. в 2015 г. при наращивании добычи с 45 до 49 млн т н.э.

Зрелые месторождения Основной задачей «Роснефти» на зрелых месторождениях является стабильная и рентабельная эксплуатация на длительную перспективу с сокращением темпа естественного снижения добычи за счет внедрения передовых технологий, вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов, реализации программы повышения эффективности бурения и работы с базовым фондом скважин.

В краткосрочной и среднесрочной перспективе зрелые месторождения обеспечивают стабильную добычу и генерируют значительный свободный денежный поток, который будет направлен на финансирование разработки новых месторождений, в первую очередь на востоке России, где Компания планирует развитие новых кластеров нефтегазодобычи.

Новые месторождения

Устойчивый рост добычи нефти и газа Компании в среднесрочной перспективе обеспечивается за счет новых месторождений, объем инвестиций в которые стабильно растет (93 млрд руб. в 2015 г., в том числе 60 млрд руб. — в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, 24 млрд руб. — в Западной Сибири).

Новые месторождения В 2015 г. в промышленную эксплуатацию введено Лабаганское месторождение, продолжена разработка Северной оконечности месторождения Чайво (рост добычи с 0,3 до 2,5 млн т н.э. по сравнению с 2014 г.) и Среднебо-туобинского месторождения (включая проведение проектных работ Этапа 2 по увеличению мощности добычи с 1 до 5 млн т нефти в год).

Компания продолжает разрабатывать уникальный кластер месторождений вокруг Ванкорского месторождения, используя его транспортную, энергетическую и газовую инфраструктуру. Суммарные извлекаемые запасы входящих в него Сузунского, Тагульского и Лодочного месторождений оцениваются более чем в 400 млн т нефти и конденсата1, объем инвестиций в 2015 г. составил 17 млрд руб.

В 2016 г. ожидается начало промышленной разработки на Восточно-Мессояхском месторождении и ввод основных объектов подготовки и транспорта нефти на Сузунском месторождении.

На базе проведенных подготовительных масштабных работ в предыдущие годы — в том числе проектирования и закупочных процедур — Компания планирует ускорить начало активной фазы разработки крупных проектов добычи нефти и газа (Русское, Юрубчено-Тохомское, Тагульское, Лодочное).

Проекты геологора зведки на суше и шельфах РФ

Проекты геологора зведки на суше и шельфах РФ Инвестиции в проекты геологоразведки на суше
(4 млрд руб.2), и шельфах (8 млрд руб., со стороны Компании) направлены на обеспечение роста добычи «Роснефти» в долгосрочной перспективе. Компания планомерно увеличивает объем геологоразведочных работ на суше, в том числе и вследствие активного участия в аукционах на право пользования недрами и роста портфеля лицензионных участков. Инвестиции в геологоразведку на перспективных шельфовых участках Компания осуществляет как самостоятельно, так и совместно со своими стратегическими партнерами — Statoil, Eni и ExxonMobil.

Развитие внутреннего сервиса

Объем инвестиций, направленных на развитие собственного внутреннего сервиса, составил в 2015 г. 11 млрд руб. Компания продолжает реализовывать стратегию по развитию собственных нефтесервисов, что позволяет повышать эффективность работы добывающего сегмента даже в условиях волатильности внешней среды. Доля эксплуатационного бурения, выполненного собственными силами, превысила 50 %.

Газовые проекты

Одним из ключевых газовых проектов Компании является АО «Роспан Интернешнл», осуществляющее разработку ачимовских залежей с глубиной залегания 3600–3900 м. Проект является основным драйвером роста добычи газа в ближайшей перспективе. В IV кв. 2015 г. запущена в режиме комплексного опробования 2‑я очередь НовоУренгойской установки комплексной подготовки газа и газового конденсата, что является ключевой вехой на пути роста добычи газа. Выход на полку добычи планируется обеспечить в 2018 г. На финансирование данного проекта в 2015 г. было направлено порядка 23 млрд руб, что в полтора раза превышает уровень инвестиций 2014 г. Также продолжается разработка Хадырьяхинского и низов Берегового месторождений ПАО «Сибнефтегаз», обеспечивших дополнительную добычу в объеме 0,8 млрд куб м в 2015 г. Инвестиции ПАО «Сибнефтегаз» в 2015 г. составили 5 млрд руб.

Нефтепереработка и нефтехимия

Объем инвестиций в нефтепереработку и нефтехимию в 2015 г. составил 109 млрд руб. и в основном был на выполнение требований 4‑стороннего соглашения, целью которого является выпуск различных видов моторного топлива, соответствующего по качеству требованиям технического регламента. В 2015 г. осуществлен полный переход на производство для российского рынка бензинов и дизельного топлива класса «Евро-5», в соответствии с требованиями Техрегламента. Кроме того, завершено строительство установки метил-трет-бутилового эфира на Ангарской НХК, произведена реконструкция установок каталитического риформинга на Сызранском и Куйбышевском НПЗ.

Бизнес план роснефти на 2016 Установка по производству водорода
АО «Ангарская нефтехимическая компания»

Приобретение и реализация активов

В 2015 г. Компания последовательно реализовывала свою стратегию по эффективному управлению портфелем и оптимизации активов Группы.

Для повышения синергетического эффекта в нефтегазопереработке и нефтехимии «Роснефть» приобрела ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания». С целью расширения присутствия на рынке Европы и продвижения вперед по цепочке добавленной стоимости Компания инвестировала в покупку 16,67 % акций в нефтеперерабатывающем заводе
в г. Шведт, Германия.

В области коммерции и логистики были приобретены логистические активы в Грузии и сеть АЗС в Армении. В рамках реализации стратегической цели Компании по развитию собственного нефтесервиса приобретены активы ООО «Трайкан Велл Сервис», обеспечивающие доступ к накопленному технологическому опыту в области интенсификации добычи, заканчивания скважин и внутрискважинных операций при разработке традиционных запасов нефти и газа.

В рамках реализации стратегической цели Компании по развитию собственного нефтесервиса приобретены активы ООО «Трайкан Велл Сервис», обеспечивающие доступ к накопленному технологическому опыту в области интенсификации добычи, заканчивания скважин и внутрискважинных операций при разработке традиционных запасов нефти и газа.

В декабре 2015 г. ОАО «НК «Роснефть» и Группа «Аллтек» завершили создание совместного предприятия для целей развития проектов по добыче в Ненецком автономном округе. Монетизация запасов газа предполагается путем строительства завода СПГ. Доля Компании в совместном предприятии составляет 50,1 %.

Компания завершила сделку по приобретению 55 % акционерного капитала в проекте «Солимойнс», обеспечив себе контроль над 100 % акций и статус оператора проекта по разработке углеводородов в бассейне Солимойнс, в районе р. Амазонки (Бразилия).

С целью ускорения ввода месторождений Восточной Сибири и привлечения с последующей локализацией современных технологий Компания в 2015 г. привлекла партнера к разработке Среднеботуобинского месторождения путем продажи 20 %-ной доли в Таас-Юрях ВР.

С целью оптимизации «низкомаржинальных активов» реализована 50 %-ная доля в
ООО «Компания Полярное Сияние». Кроме того, примером высокодоходной сделки является продажа 8,99 %-ной доли Saras S. p. A. (НПЗ в Италии).

Организация инвестиционного процесса

Основной фокус инвестиционного процесса — эффективное использование капитала, направленное как на повышение эффективности отдельных инвестиционных проектов и программ, так и на рост бизнеса за счет формирования оптимального портфеля, нахождения баланса между текущей доходностью Компании и раскрытием ее долгосрочного потенциала через финансирование инвестиционных программ бизнес-направлений. В 2015 г. Компания продолжила совершенствование инвестиционного процесса, созданного на основе лучших практик управления инвестициями, как в направлении развития нормативной и методологической базы, так и в повышении инвестиционной дисциплины.

Контроль инвестиций является неотъемлемой частью финансовой и управленческой отчетности, пристальное внимание к исполнению инвестиционной программы и эффективности ее реализации осуществляется не только в целом по Компании, но и в разрезе основных бизнес-сегментов и проектов.

В Компании отлажен процесс экспертизы и утверждения инвестиционных проектов через уполномоченные инвестиционные органы, в состав которых входят ключевые руководители Компании. Действует система уровней
полномочий в отношении инвестиционных бизнес-проектов от уровня Совета директоров до бизнес-направлений.

При сохранении основного фокуса инвестиционного процесса был внедрен ряд улучшений:

Усилена интеграция инвестиционного процесса со смежными процессами стратегического и текущего бизнес-планирования, управления эффективностью, финансовой дисциплины, корпоративного управления.
Продолжено развитие инструментов портфельного анализа. Разработанная система позволяет на основании сквозного рейтингования по набору критериев в оперативном режиме формировать различные сценарии реализации инвестиционного портфеля, что обеспечивает гибкость инвестиционной программы к изменениям внешней среды, а также стратегических и текущих приоритетов Компании, определяемых акционерами и твержденных Советом директоров.
С целью усиления инвестиционной дисциплины проведены работы по внедрению режима «двух ключей», при котором расходование средств возможно только при включении проекта в утвержденный бизнес-план Компании и наличии утверждения уполномоченными инвестиционными органами.
Для обеспечения своевременного принятия управленческих решений и усиления контроля над эффективностью реализации проектов в Компании внедрен процесс регулярного мониторинга утвержденных инвестиционных проектов.
В целях автоматизации процесса учета и контроля инвестиционных проектов разработана и введена в эксплуатацию «База инвестиционных проектов».
В рамках исполнения пункта 2 перечня поручений Президента Российской Федерации от 27.12.2014 № Пр-3013 и директивы Правительства Российской Федерации № 3984п-П13 от 24.06.2015 разработана и внедрена Политика Компании по повышению инвестиционной и операционной эффективности.
Для повышения уровня компетенций и дисциплины по управлению инвестиционной деятельностью проводятся регулярные обучающие сессии сотрудников центрального аппарата Компании и дочерних обществ.

В соответствии с инвестиционной дисциплиной, в 2015 г. уполномоченными инвестиционными органами Компании утверждено порядка 280 проектов с одобренным объемом инвестиций более 700 млрд руб., довлетворяющих стандартам Компании по возвратности на вложенный капитал. В результате к концу 2015 г. приняты инвестиционные решения, покрывающие более 83 % капитальных вложений, запланированных на 2016 г.

Качество инвестиционных решений обеспечивается детальным анализом каждого инвестиционного проекта на основе единого подхода в широком диапазоне сценариев и оценкой рисков, включая финансовые, коммерческие, технические, экологические и другие.

Источник

Инвестиционная программа ПАО «НК «Роснефть» – 2017+ утверждена в составе Бизнес-плана на 2017–2018 годы на заседании Совета директоров 23 декабря 2016 года (Протокол № 17 от 26 декабря 2016 года). Инвестиционная программа ПАО «НК «Роснефть» – 2018+ утверждена в составе Бизнес-плана на 2018–2019 годы на заседании Совета директоров 18 декабря 2017 года (Протокол № 8 от 21 декабря 2017 года).

Инвестиционная программа сформирована с учетом преемственности стратегических приоритетов, изменения макроэкономических условий и интеграции приобретенных российских и международных активов.

Ключевые цели Инвестиционной программы:

обеспечение ключевых задач Стратегии Компании, в том числе по росту добычи углеводородов, при сбалансированной финансовой структуре и оптимальном привлечении внешнего финансирования;
реализация высокоэффективных проектов на основе ранжирования инвестиционного портфеля по экономической эффективности с учетом стратегической значимости и готовности проектов к реализации;
реализация партнерств для разделения рисков, совместного финансирования и обмена технологиями для максимизации эффективности разработки.

Финансирование капитальных вложений, 2014–2017 годы, млрд руб.

Доля в Инвестиционной программе на 2017 год, %

Исполнение целей Инвестиционной программы обеспечивается следующими критериями выбора проектов:

консервативное макроэкономическое планирование;
жесткое ранжирование проектов по эффективности инвестиций;
контроль готовности проектов к реализации;
обеспечение возможностей финансирования.

По результатам 2017 года объем капитальных вложений составил 922 млрд руб. Порядка 80 % инвестиций Компании направлено в проекты развития сегментов блоков РиД (включая «Газовые проекты») и «Переработка, коммерция и логистика» (ПКиЛ). В целом в 2017 году сегмент РиД (включая «Газовые проекты») представляет 87 % от инвестиций Компании.

Капитальные вложения 2017 года выросли по отношению к 2016 году на 30 %. Компания наращивает инвестиции в соответствии с запланированными темпами, направляя средства в наиболее эффективные сегменты и оптимизируя менее эффективные и менее маржинальные проекты с учетом влияния макроэкономики и фискального режима.

Капитальные вложения увеличены по следующим направлениям:

разработка долгосрочных новых и крупных проектов добычи нефти и газа в России;
расширение программы бурения для поддержания стабильного уровня добычи углеводородов;
интеграция новых активов (Эргинский кластер месторождений).

Удельные капитальные вложения РиД, 2017 год, долл. США / барр. н. э.

Несмотря на рост Инвестиционной программы в 2017 году, Компания сохранила уверенное лидерство по эффективности капитальных вложений в РиД (7,1 долл. США / барр. н. э.) в сравнении с ключевыми российскими и международными игроками, удельные капитальные вложения которых находятся в диапазоне 8–20 долл. США / барр. н. э.

Реализуемая Инвестиционная программа ПАО «НК «Роснефть» сбалансирована и представляет собой портфель эффективных инвестиционных проектов, оптимизированный по всем сегментам бизнеса.

Зрелые месторождения являются основным источником текущей добычи нефти (более 90 %) и генерируют стабильный положительный денежный поток Компании. Для поддержания этой доли существенный объем средств инвестируется в зрелые месторождения с постоянным контролем инвестиционной эффективности.

Объем инвестиций в зрелые активы РиД в 2017 году достиг порядка 480 млрд руб., что составляет более половины годовых инвестиций Компании.

В среднесрочной перспективе объем капитальных вложений планируется сохранять на достигнутом уровне (порядка 450–500 млрд руб. в год) для поддержания стабильного уровня добычи за счет бурения новых скважин при сохранении высокой эффективности капитальных вложений в зрелые активы. Инвестиции в зрелые активы составляют более 60 % от инвестиций в РиД, из них более 70 % составляют инвестиции в проекты развития, обеспечивающие максимизацию возврата на вложенный капитал.

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» утвердил (Протокол № 8 от 21 декабря 2017 года) ключевые параметры Расширенной программы развития Самотлорского месторождения с учетом инвестиционных стимулов для Самотлора в форме ежегодного снижения налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в размере 35 млрд руб. сроком на 10 лет.

Компания реализует ряд крупных и новых проектов в РиД нефти, находящихся в активной фазе разработки, обеспечивающих рост и замещение добычи на зрелых месторождениях высокоэффективными баррелями в целях поддержания лидирующих позиций по эффективности в отрасли.

В 2017 году Компания направила порядка 200 млрд руб. в крупные и новые проекты, из которых более 100 млрд руб. направлено на проекты Восточной Сибири и Дальнего Востока и порядка 55 млрд руб. – на проекты Западной Сибири. Рост капитальных вложений в крупные и новые проекты добычи нефти относительно 2016 года составил порядка 50 %.

Продолжается активная разработка Сузунского и Восточно-Мессояхского месторождений, начатая в 3-м квартале 2016 года. В 3-м квартале 2017 года начато комплексное опробование объектов подготовки и транспорта нефти на Юрубчено-Тохомском месторождении.

Осенью 2017 года Компания ввела в эксплуатацию пусковой комплекс нового крупного нефтегазодобывающего Эргинского кластера в Западной Сибири, сформированного на основе интеграции инфраструктуры приобретенного на аукционе в сентябре 2017 года Эргинского лицензионного участка и приобретенной ранее Кондинской группы месторождений.

В ближайшие годы Компания ставит цели по вводу Русского, Тагульского, Лодочного, Куюмбинского и второй очереди Среднеботуобинского месторождений.

На шельфе России Компания реализует как добычные проекты, так и проекты геологоразведки в целях воспроизводства и развития ресурсной базы.

Объем капитальных вложений Компании в проекты на шельфе России за 2017 год составил более 17 млрд руб. Продолжается развитие проекта «Сахалин-1», включая активное развитие месторождений Одопту и Чайво. На месторождении Одопту начато бурение добычных скважин с уникальной наземной буровой установки «Кречет». На месторождении Чайво в Охотском море успешно завершено бурение с платформы «Орлан» скважины длиной 15 тыс. м, что на сегодняшний день является мировым рекордом.

Компания реализует проекты геологоразведки на шельфе в условиях введенных санкционных ограничений и при производстве работ опирается на российских и зарубежных подрядчиков и партнеров, способных проводить работы в текущей ситуации.

По результатам бурения на Хатангском лицензионном участке, в акватории моря Лаптевых, первой поисковой скважины «Центрально-Ольгинская – 1» на шельфе Восточной Арктики Государственная комиссия по запасам в октябре 2017 года подтвердила факт открытия Центрально-Ольгинского месторождения с извлекаемыми запасами (по категории С1 + С2) более 80 млн т нефти.

В 2017 году объем капитальных вложений, направленных в газовые проекты, составил 59 млрд руб.

Стратегической задачей Компании является достижение уровня добычи свыше 100 млрд куб. м газа в год, что обеспечивается прежде всего полномасштабной разработкой Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского лицензионных участков Роспан, реализацией проекта Харампур, а также проектов по поддержанию добычи на действующих месторождениях и разработке нижних горизонтов Берегового месторождения «Сибнефтегаза». Кроме того, Компанией реализуются перспективные международные проекты.

В октябре 2017 года ПАО «НК «Роснефть» закрыло сделку по приобретению у компании Eni 30 %-й доли в Концессионном соглашении на разработку одного из крупнейших газовых месторождений – Зохр, – расположенного на шельфе Средиземного моря в акватории Египта.

Объем инвестиций, направленных на развитие собственного внутреннего сервиса, составил в 2017 году более 36 млрд руб. Компания продолжает реализовывать стратегию по развитию собственных нефтесервисов, что позволяет повышать эффективность работы добывающего сегмента даже в сложных макроэкономических условиях, сохраняя баланс внутренних и внешних подрядчиков и поддерживая здоровую конкуренцию по технологичности, стоимости и качеству нефтепромысловых услуг. Сервис по бурению «Роснефти» среди российских компаний является одним из наиболее современных (~60 % флота буровых установок со сроком службы не старше 10 лет). Внутренний сервис Компании является площадкой для испытания и внедрения новых перспективных технологий и передовых практик.

Общий объем инвестиций в предприятия блока ПКиЛ в 2017 году составил 87 млрд руб., включая около 56 млрд руб., инвестиций в нефтеперерабатывающие мощности Компании в России.

Основные направления развития в среднесрочной перспективе – продолжение модернизации НПЗ, реализация высокоэффективных проектов «расшивки узких мест», развитие масляных и битумных производств, реализация программы поддержания действующих мощностей, а также продолжение работы по импортозамещению.

Ключевые результаты 2017 года:

введена в эксплуатацию одна из крупнейших в мире установок биологических очистных сооружений филиала «Башнефть-Уфанефтехим», внесенная в план основных мероприятий по проведению Года экологии – 2017, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 2 июня 2016 года № 1082р;
на Ярославском НПЗ стартовало производство масел третьей группы с высокой степенью очистки, задействованных в производстве высокотехнологичных синтетических и полусинтетических масел;
на Рязанской НПК проведено техническое перевооружение узла смешения сырья установки по производству битума и налажен выпуск битумов с повышенными потребительскими свойствами в соответствии с требованиями межгосударственного стандарта;
в Ангарской НХК завершен монтаж основного крупнотоннажного технологического оборудования строящейся установки гидроочистки дизельного топлива.

Объем инвестиций в сбытовые и логистические активы Компании в 2017 году составил 22 млрд руб. Основной приоритет – поддержание и модернизация объектов розничной сети, нефтебазового хозяйства, морских терминалов и топливозаправочных комплексов на конкурентном уровне. Кроме того, Компания в 2017 году провела ребрендинг АЗК в Московском, Тульском, Калужском и Рязанском регионах, продолжила реализацию программы развития продаж компримированного сжиженного газа и инициировала строительство пяти танкеров класса «Афрамакс» для транспортировки нефти и нефтепродуктов на судоверфи «Звезда».

Инвестиционный процесс

Ключевой задачей Стратегии Компании является построение и дальнейшее совершенствование процессов управления инвестициями, направленных на увеличение ценности для акционеров и Компании.

Основные цели инвестиционного процесса:

неуклонное повышение эффективности и максимизация отдачи на вложенный капитал Компании по всем направлениям деятельности за счет тщательно выверенного определения потребностей Компании в инвестициях, повышения квалификации и компетентности персонала, задействованного в процессе управления инвестициями, качественного управления, мониторинга и контроля бизнес-проектов;
обеспечение устойчивого роста бизнеса Компании за счет привлечения инвестиций в эффективные и конкурентоспособные бизнес-проекты, увеличения инвестиционных доходов, систематической оптимизации портфеля бизнес-проектов и минимизации инвестиционных рисков;
повышение инвестиционной дисциплины за счет качественной проработки бизнес-проектов, совершенствования системы их идентификации и классификации;
соблюдение принципов высокой социальной ответственности Компании в сфере экологической и промышленной безопасности, обеспечения безопасных условий труда, охраны здоровья, улучшения качества жизни работников и их семей, поддержки образования, вклада в социально-экономическое развитие регионов.

Делегирование полномочий: инвестиционные органы и лимиты полномочий

Система управления инвестициями построена на основе лучших мировых практик, и ее совершенствование продолжено в 2017 году с целью повышения зрелости Компании в области инвестиционной деятельности и сохранения инвестиционной дисциплины:

действует процесс утверждения бизнес-проектов через систему делегирования полномочий по принятию решений (в соответствии с установленными лимитами инвестиционных полномочий) по результатам проведенной в установленном порядке всесторонней экспертизы;
инвестиционный процесс интегрирован со смежными процессами бизнес-планирования и бюджетирования, подготовкой управленческой отчетности, финансовым контролем, проектным управлением и процессами корпоративного управления;
инвестиционная программа формируется с использованием инструмента сбалансированного и достаточно гибкого портфеля эффективных инвестиционных проектов, что позволяет на основе комплексного ранжирования и рейтингования проектов по набору критериев оперативно реагировать на изменения макроэкономической среды и в случае необходимости проводить оптимизацию или перераспределение инвестиций;
для оценки достижения прогнозных экономических показателей и прочих целей бизнес-проекта, определенных на этапе планирования и утверждения проекта уполномоченными инвестиционными органами Компании, продолжено внедрение процесса постпроектного мониторинга проектов развития и сделок по приобретению профильных активов. На основании достигнутых в рамках реализации проектов результатов формируются извлеченные уроки для будущих проектов и вырабатываются лучшие практики по планированию, оценке и управлению проектами, а в случае необходимости разрабатываются мероприятия, направленные на повышение эффективности развития активов;
осуществляется на постоянной основе совершенствование процессов и повышение уровня ответственности в целях обеспечения выполнения проектов в срок, в рамках бюджета, с надлежащим качеством и показателями эффективности; увеличение ориентации на экономический результат в выборе проектных решений; совершенствование компетенций управления проектной деятельностью и развитие системы КПЭ для проектных специалистов;
в 2017 году внедрен многоуровневый автоматизированный контроль по наличию утвержденных инвестиционных решений наравне с контролем наличия средств в Бизнес-плане при вступлении в финансовые обязательства в более чем 150 дочерних обществах с суммарной долей инвестиций свыше 80 % от инвестиций Компании;
в Компании разработана единая классификация капитальных вложений на основе принципов декомпозиции работ и затрат (WBS) в разрезе объектов и инвестиционных проектов для последующего ведения плановых, прогнозных и фактических данных о реализации проектов. Проведено пилотное внедрение. Тираж функционала запланирован на 2018–2019 годы;
для обеспечения своевременного принятия управленческих решений и прозрачности управленческой отчетности проводится работа по повышению качества форматов и визуализации отчетов, в первую очередь по крупным и значимым проектам Компании;
для повышения уровня компетенций и дисциплины по управлению инвестиционной деятельностью проводятся регулярные обучающие сессии для сотрудников Компании.

Процесс управления портфелем проектов