Бизнес план ресторана моя семья

В бизнес-плане необходимо как можно полнее и достовернее отразить следующие моменты: дать краткое описание основной торговой деятельности; показать экономическое состояние фирмы; представить финансовый план на будущий период, технико-экономическое обоснование использования привлекаемых дополнительных денежных средств для повышения эффективности торговой деятельности и план погашения заемных средств к заданному сроку.

Открытие ресторана приведет к значимым для региона социально-экономическим результатам, а именно:

созданию новых рабочих мест;
предоставлению населению новых возможностей качественного досуга недалеко от дома;
образованию населения в области питания;
расширению доходной базы местного бюджета;
развитию конкурентной среды;
развитию инфраструктуры района;
повышению качества ухода за прилегающими к ресторану территориями;
При анализе финансовой отчетности за 2009 год можно сделать вывод об успешности и окупаемости данного бизнес-проекта, ресторан приносит прибыль.

За первый 2009 год работы выручка от реализации составила 3 560 000 руб.

Основные затраты составили 2 259 000 руб., среди которых 37% — заработная плата сотрудникам. Себестоимость оказанных услуг — 789 000 руб., что составляет 35% от всех затрат. Коммерческие расходы — 536 000 руб. (24%). Другие управленческие расходы — 108 000 руб. (4 %).

Прочие расходы — 79 000 руб. (3,5%)

Анализируя данные показатели, можно утверждать, что главной статьей расходов является заработная плата. Прямо следует за ней прямые расходы на себестоимость оказанных услуг. Коммерческие расходы находятся на третьем месте.

Прибыль от продаж составила 1 301 000 руб. Рентабельность составила 57%, что является очень хорошим показателем.

При общих затратах на создание и развитие бизнеса в 3 600 000 руб. ресторан окупится чуть менее чем через 3 года. Этот показатель не вписывается в предложенный бизнес-план, где срок окупаемости установлен в 2 года.

Единственным способом увеличения прибыли является снижение затрат.

При уменьшении ФОТ (заработной платы) на 20% (з/п 660 800 руб.) прибыль = 3 560 000-789 000-536 000-108 000-660 800 = 1 466 200 руб.
При уменьшении себестоимости, например, за счет снижения затрат на материалы на 30 % (себестоимость 552 300 руб.), прибыль составит 1 537 700 руб.
При уменьшении коммерческих расходов на 15% (455 600 руб.), прибыль =3 560 000-789 000-455 600-934000= 1 381 400 рублей.
При оптимальном уменьшении всех основных статей затрат прибыль может составить 1 783 300 рублей.

Расчет: прибыль от продаж = 3 560 000-552 300-455 600-660 800-108 000= 1 783 300 рублей.

Таким образом, при планируемом уровне прибыли от продаж ресторан может окупиться через 2 года и 4 дня. Этот результат соответствует сроку окупаемости в бизнес-плане.

Анализ эффективности деятельности ООО «Моя семья»

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Моя семья» в течение анализируемого периода (01.01-31.12.2009 г.) приведены ниже в таблице 2.

Из «Отчета о прибылях и убытках» следует, что в течение анализируемого периода (2009-й год) организация получила прибыль от продаж в размере 1 301 тыс. руб., что равняется 36,5% от выручки.

Убыток от прочих операций за анализируемый период составил 26 тыс. руб.

Таблица 3

Обзор результатов деятельности организации

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.		Изменение показателя
Показатель	За анализируемый период (2009г.)	За аналогичный период предыдущего года (2008г.)	тыс. руб. (гр.2-гр.3)	± % ((2-3):3)
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, усл уг	3 560	—	+3 560	—
— в том числе: выручка от реализации на экспорт	3 560	—	+3 560	—
2. Расходы по обычным видам деятельности	2 259	—	+2 259	—
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)	1 301	—	+1 301	—
4. Прочие доходы	53	—	+53	—
5. Прочие расходы	79	—	+79	—
6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4-5)	-26	—	-26	—
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)	1 275	—	+1 275	—
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и др. расходы из прибыли	-255	—	-255	—
9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8)	1 020	—	+1 020	—
Справочно: Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен.	1020	х	х	х

В 2009 г. организация не производила использование чистой прибыли (погашение убытка). Поэтому данные по строке «Чистая прибыль (убыток) отчетного периода» формы №2 равны изменению показателя «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» формы №1.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует показатель производительности труда. В данном случае производительность труда рассчитана как отношение выручки от реализации к средней численности работников.

За год значение производительности труда составило 134 тыс. руб. /чел.

Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения (по состоянию по состоянию на 31.12.2009) и результаты деятельности ООО «Моя семья» за 2009-й год.

Приведенные ниже 10 показателей финансового положения и результатов деятел ьности ООО «Моя семья» имеют исключительно хорошие значения:

чистые активы превышают уставный капитал, при этом за последний год наблюдалось увеличение чистых активов;
на 31 декабря 2009 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,49 является исключительно хорошим;
коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
полностью соответствует нормативному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
значительная, по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль (XXX,X% за год);
идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
за 2009-й год получена прибыль от продаж (1 301 тыс. руб.);
чистая прибыль за 2009-й год составила 1 020 тыс. руб.

В ходе анализа были получены следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение ООО «Моя семья»:

доля собственного капитала в активах ООО «Моя семья» составляет 60%, что укладывается в норму;
коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Моя семья» составляет 87%).

Таким образом, в данной работе были изучены основные теоретические и практические аспекты создания бизнес-плана в сфере общественного питания и досуга (бизнес-план ресторана).

Исследованы главные вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана. Изучена структура бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку. Был составлен бизнес-план ресторана «Моя семья» и проанализированы основные финансовые показатели его деятельности за первый год работы.

Прежде всего, необходимо отметить, что разработка бизнес — плана ни в коем случае не должна носить формального характера. К сожалению, не только потенциальные получатели инвестиций, но и многие инвесторы подходят к данному вопросу достаточно формально: бизнес — план рассматривают как оправдательный документ для выделения средств. На самом деле бизнес — план должен быть «настольной книгой» в процессе реализации проекта для всех заинтересованных сторон; отклонение от прогноза является показателем некомпетентности его разработчиков.

Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес — плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим привлечь инвестиции. Необходимо учитывать тот факт, что потенциальные инвесторы, как правило, ограничены во времени для изучения новых инвестиционных возможностей, следовательно, более вероятно, что они прочтут только резюме краткого описания.

К сожалению, в российских компаниях несерьезно подходят к планированию своей деятельности. С одной стороны, это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой — с нашим «авось», т.е. начнем с того, что имеем, а дальше время покажет. Если даже бизнес — план готовится, то в нем практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.

Бизнес — план должен разрабатываться при:

производстве новой продукции;
расширении или модернизации производства;
осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
выходе на новые рынки;
слиянии и поглощении предприятий;
получении кредита и т.д.

Одной из самых распространенных ошибок российских специалистов является стремление перенести западную методологию разработки таких документов без учета особенностей развития российской экономики. Например, берется бизнес — план какого-либо проекта и в него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой продукции). Это в корне неверно, так как не делается акцент на законодательную базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и психологические факторы. Именно психологические факторы в случае непредвиденных расходов в зависимости от специфики проекта могут значительно повлиять на окончательные результаты.

Важно также учитывать, кто является потребителем бизнес — плана. Если это банк, предоставляющий кредит, то в бизнес-плане необходимо выделить, насколько баланс предприятия будет ликвиден, каковы потоки движения денежных средств и показатели финансовой зависимости.

Открытие ресторана всегда считалось прибыльным делом, но в современной России уже велика конкуренция между подобными заведениями. Поэтому, планируя открытие ресторана, каждый предприниматель стремится завоевать клиентов безупречным качеством оказываемых услуг. Потребители также достаточно требовательны к соответствию услуг ресторана их запросам. В связи с этим, вопрос как открыть ресторан, должен рассматриваться серьезно и ответственно.

Многие представители ресторанного бизнеса не только не получают прибыль от заведения, но и влезают в огромные долги, а иногда и вовсе разоряются. Видимо, они не до конца поняли всю необходимость тщательной проработки того, как открыть ресторан. Для успеха предприятия необходимо руководство к действию, составленное грамотно, понятно, четко. Таким руководством является готовый бизнес-план ресторана. Примечательно, что этот документ рассчитан на все этапы функционирования ресторана — от подготовительных работ по организации, до непосредственно, деятельности, приносящей доход. Любой предприниматель, невзирая на степень его опыта в ресторанном бизнесе, почерпнет в данном документе всю необходимую для грамотной организации дела, информацию. С течением времени россияне стали более разборчивы и гораздо притязательнее. Именно поэтому ресторанам стоит уделить особое внимание кухне, что бы удивить и привлечь людей. Привлечь внимание людей можно несколькими способами: например, особые изыски поварского искусства, либо, наоборот, предлагая качественный стандарт: домашняя еда, кофейня, фьюжн и т.д.

В не зависимости от вида бизнеса любой бизнес стремиться к получению и увеличению прибыли, что изначально заложено в бизнес плане. Увеличение прибыли достигается обычно двумя способами — уменьшением расходной части и повышением оборота за счет посещаемости. Для ресторанов самым ценным является его бренд, клиенты и месторасположение.

В данной работе был представлен бизнес-план ресторана «Моя семья». Цель проекта — получение прибыли от инвестиций посредством организации эффективной деятельности ресторана.

Рекомендованные статьи

Источник

|.â>ýªQ¸òE[íÑâaï¤ø-¸cóùtúv6ìáÑ
6?ÙÍîl+à¿aIq.ùxæ6÷gróä%?ÞÃï¿ÆÄµ Z’âdôRCL.½ÈÍ×1Ç³Àè.”ëûÄ7Õ¨ZG$OV/íÔø.+ÆáºbDðêù~½úôãzõ÷zõûzU]½¹¨ªÝ[ûo.~½¬hÐb×Æe*7hP Q¦ìha=-Ö’ kLÅ| Be½¤ñhýËì·á/Åuï~rËÊ¡ðýÃõìÀZÌ
kÆ»vTÉ»o·ØS
¬Ì/áá0ÛBô¶¥Ìè$:®¶.¦º¹zLÔfK
®Li#Ö¸ æK0¶ÊmÝ3H¶
pãi! Ðtõ@&6Å6¤°wÝÙð²Ì>8áhCÅjcHåÑWÛò0>õPåãPx¢7~»{¿ayN
*zKcÂxc%*|ÍÂóHÍÌ”Ë Å¤lõlzÂÔx=UnmÅÂÆb>WÈH±ALtkNúË5Ò«ÔÅûIÅAeÉ-5 É3=KÂÃJXûÓâÍ¨òíÅù+¸lÒV»·~¤@Ò%
0¡ÍHÆ S=@+ê@»ÔÒMMÄµk”f :Û:W>ÛÚ¨.ë2O+!ÊÉäÃKëÛ`ôºì®8N{æy¼ÐQøÔe8-bÅhôjDq¦e©%ÊåI°tXòU2ÓâP«Hî¶R¶R /B/°X08¼P¡|¦²I¢
É’®ã|]×ªãX>ÏÐc
¨mëåÀ.î’ÚeëzF³å%Nñk`z²@[KB¯ÂµÆµ æÌ°ÁÑR¤¹!Ê¾!áïJ°ÞñE4(Q±åf)LäíÛ¸æ15¢YáG”Xe!µ°/&ò&©BÕ1#¹á¨S¾ñ,Ù¨_X¬#å.¬nB(ºÈÜX5}WwUÎo!n,î&^ÃÎ%
.©~ìÙLlkè
Mª°0®yq½¢Â3ò¨¿aùE ÆRRZ±ÀpO9`wþu5%,í2@
«i¤/%4Íh±Y%¬ Ë@Ê¾²~*ò·4DÔ¬Ç$ó Øi¼¡`”úJ¶&uøÚÚWYçDì=ñáÒ6ùñ[zò âPs@¯sï¦
=æ-èTÏ)Ô}”ei+ã`I/¢ü(Æ±j,âx²Ött°¥PÄfc.C1vSeUÏq/6Ó¦rE}?j½ ×÷¨J)_°kÅ”×bùE®E¹¥æ]
7i7¤=ÙP/WÑ1¨áLÕ÷¨«Z§ÓÇÏuÒú®wÔ¶/î$ ¾Àå9 .w|*P¿Æ]DFÉ¤ðä”
QW]?®ºÕcãn¾DTßëéxc%ÚÁµ½mWÅ^³¹î¸9Sã®Ç§Å8£XàL-Â_3$¸¼vdÂP¾o*O+9vÏEÇökl!L ©ÁvhÂ·|ÝsÍ|Ç6j¾ ß³{iÁE)/ÐK|È/ñ-Ô}q&Ø}~äáÈH*çY×ÛfÆAö[FÏ¿K¢à3S@0nÜ_`*&RYÿð É,_&$è-vU&MTr×|Çî«¦õDÑÏ¢Tý2ÑñQRH Ñ§QhÒesäóøK·¾%£;^Ì ¥þ15ö]ä7,¿ÈoH0ÛÂÐ±× $é>öu7’RZaâ´¸0½OöþïïòE±)ÍpQá~»q/M@ÈNÁºþ!èË¦¿Hø{Mmxaém§¿¢túkC¥Á*L¥¹%3KáCpÅËeÃä”¢¢£+p4ÍÛøÀU¥ÒúÆÇWºº Ö¹yq«Q7Ö *|o×1¶o9¢IÊE%Ó¾¯ý¡{£
ëMîz3áxEó|ýYNfÄ×L²1û0ç|³)ZXí;¢éWg&üÃDMÙhÏg[. £PWÉi¦ñOY´_ØxrÅ¦p1è+KN,Önb§¦õÌÁFægæ¦. ðã1Qj â×À8Á^Ë]Räjz¾÷nQ
ñÌÂaÙãê]½ÆE|°>ôÇÕ±då¥nÈ Æôö-úÏ5÷_·H^2êcÕun|#ÿÝ8×
endstream
endobj
5 0 obj
>
endobj
6 0 obj
[ 7 0 R]
endobj
7 0 obj
>
endobj
8 0 obj
>
endobj
9 0 obj
>
endobj
10 0 obj
>
endobj
11 0 obj
>
endobj
12 0 obj
>
endobj
13 0 obj
>
endobj
14 0 obj
>/F 4/A>>>
endobj
15 0 obj
>
endobj
16 0 obj
[ 17 0 R]
endobj
17 0 obj
>
endobj
18 0 obj
>
endobj
19 0 obj
>
endobj
20 0 obj
>
endobj
21 0 obj
>
endobj
22 0 obj
>/F 4/Dest[ 23 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 1>>
endobj
23 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 94 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 93 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 18>>
endobj
24 0 obj
>
endobj
25 0 obj
[ 26 0 R]
endobj
26 0 obj
>
endobj
27 0 obj
>
endobj
28 0 obj
>
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
>
endobj
31 0 obj
>/F 4/Dest[ 35 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 2>>
endobj
32 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 98 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 97 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 19>>
endobj
33 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 100 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 99 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 20>>
endobj
34 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 102 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 101 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 21>>
endobj
35 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 104 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 103 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 22>>
endobj
36 0 obj
>/F 4/Dest[ 37 0 R/XYZ 82 374 0] /StructParent 3>>
endobj
37 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 106 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 105 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 23>>
endobj
38 0 obj
>/F 4/Dest[ 46 0 R/XYZ 82 326 0] /StructParent 4>>
endobj
39 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 108 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 107 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 24>>
endobj
40 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 110 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 109 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 25>>
endobj
41 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 112 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 111 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 26>>
endobj
42 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 114 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 113 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 27>>
endobj
43 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 116 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 115 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 28>>
endobj
44 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 118 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 117 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 29>>
endobj
45 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 120 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 119 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 30>>
endobj
46 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 122 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 121 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 31>>
endobj
47 0 obj
>/F 4/Dest[ 51 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 5>>
endobj
48 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 124 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 123 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 32>>
endobj
49 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 126 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 125 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 33>>
endobj
50 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 128 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 127 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 34>>
endobj
51 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 130 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 129 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 35>>
endobj
52 0 obj
>/F 4/Dest[ 51 0 R/XYZ 82 736 0] /StructParent 6>>
endobj
53 0 obj
>/F 4/Dest[ 55 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 7>>
endobj
54 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 132 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 131 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 36>>
endobj
55 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 134 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 133 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 37>>
endobj
56 0 obj
>/F 4/Dest[ 55 0 R/XYZ 82 326 0] /StructParent 8>>
endobj
57 0 obj
>/F 4/Dest[ 58 0 R/XYZ 82 253 0] /StructParent 9>>
endobj
58 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 136 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 135 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 38>>
endobj
59 0 obj
>/F 4/Dest[ 61 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 10>>
endobj
60 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 138 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 137 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 39>>
endobj
61 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 140 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 139 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 40>>
endobj
62 0 obj
>/F 4/Dest[ 68 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 11>>
endobj
63 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 142 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 141 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 41>>
endobj
64 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 144 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 143 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 42>>
endobj
65 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 146 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 145 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 43>>
endobj
66 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 148 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 147 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 44>>
endobj
67 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 150 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 149 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 45>>
endobj
68 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 152 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 151 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 46>>
endobj
69 0 obj
>/F 4/Dest[ 73 0 R/XYZ 82 707 0] /StructParent 12>>
endobj
70 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 154 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 153 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 47>>
endobj
71 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 156 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 155 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 48>>
endobj
72 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 158 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 157 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 49>>
endobj
73 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 160 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 159 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 50>>
endobj
74 0 obj
>/F 4/Dest[ 73 0 R/XYZ 82 273 0] /StructParent 13>>
endobj
75 0 obj
>/F 4/Dest[ 77 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 14>>
endobj
76 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 162 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 161 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 51>>
endobj
77 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 164 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 163 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 52>>
endobj
78 0 obj
>/F 4/Dest[ 77 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 15>>
endobj
79 0 obj
>/F 4/Dest[ 86 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 16>>
endobj
80 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 166 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 165 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 53>>
endobj
81 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 168 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 167 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 54>>
endobj
82 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 177 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 176 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 55>>
endobj
83 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 184 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 183 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 56>>
endobj
84 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 186 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 185 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 57>>
endobj
85 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 188 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 187 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 58>>
endobj
86 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 190 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 189 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 59>>
endobj
87 0 obj
>/F 4/Dest[ 92 0 R/XYZ 82 785 0] /StructParent 17>>
endobj
88 0 obj
>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 192 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 191 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 60>>
endobj
89 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 194 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 193 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 61>>
endobj
90 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 196 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 195 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 62>>
endobj
91 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 198 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 197 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 63>>
endobj
92 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 200 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 199 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 64>>
endobj
93 0 obj
>
stream
x]Yo¹±~ ÿp’9ZÜD #KÁ½@,~äaâñLÈò*ÝÍ¥y¤ÇÖQwóë”ùÕÊ:w¿¼þøý·_O÷÷w¯¯ß~üû§ïNßÜ?¿¾~þé¯wþûÏOwøöþöõÇÏ?ßýù?{Å^>~ýôËÃÃéüþétþp}u÷ÂO-L>|}ÅOþO¬]?)½pqúðÓõ[ô’¶ëàÿþÿËpóïþÌùéýþO¿»¾úæ y~øëéÃÿ__=Ãh8â63ÑÙxµÿâðÇ>(ø§~ÖÏ¸{¨`+xsû®¾ñèuÐ5¡è[8nÃÏ?fL”,ø£tü-µ|ûgyü?Muéaðç)¾çú|½>ð6ÞOzuiÈ>°ð1NRüW¿¿¾þóÝñtHoSÈàæ7ïÜÍÝ»[ ÿ;¾G1¿x_ÜóÝ;óéçÞ©Ïxçwàçôn7r1¦¸}é^j®K?Â êæ§Þ
/Þ7tßÂëÅ«/.öÎ¿9uë%
ù¥ûs’¡NÈE_¤8ýòéúêû___ýëúê×W§çß?NwÀÿû§ÿ{bÅ6GëÚÙEÊÖUÄº5µOáÍS

nÓoëÔÑâÕl± Tóâ¼xqsÄ_Àúd[$å¢x î?P¨»]¸ÿÅÆVaûvèê¤áVÅCøê15àÀTÀ 22/KPõ
?XD##ØÍÂ? laþ2ýZzª¸ö/74¸Ò/72|JSø²±½j)V=ØHß¤7í§ôÌ/.kpÖ>”PûäîúÄÄß&¸¸ú%® ®âÅ:~Lyé`^íÌ ámD°êsí
ý/×ýª§ÎÂjn&_±(£ úfLøá#,w]·¼¹1ÜRÏá~Yrln¤ % ®SÿÞòÎ±
IN£ªàüâ½aý-þHC¨ÅâM_VQçõ!:P«ðÅ5-Äd%¤idkDÕG>Q| ¾~
#Ä#K«{òr«ãOq`PømXçç§Mz¤sµÊã1lc¨+1oÚäë½àa
k] ÜqÀÉªS¤ÜbÍ¯KH%ÐÁPé×ïiªÁÈ²ùXa»Ë°E”¹éoÜâ_o(&[É¦¶é·Þ³KH“/iuyB·kZ´»|¿Ö£=±P¶%-ô¨¶bQièvÉCUâAå¦I`¥ëIï*ÖÔ@zî!ßï98¾>iöA¥Ñ4¢Ò068|ÆgÄqL

ÌÊDºA~«Ìj+ÑÌG&ó·Fs¸ÂfÍst ‘EkÞÛFT,_jÑØûCÞU¾½ loÙl^6^mÍmOÓ«uoVÛºi©¿x>óÒ#¨ÛeÜ&ØÒNNfse.o?¿§v1À¯,:Çõ
=oñ,Ö~_`n(6V¼pSø|_jcôÐ}*=v¶]KÎ¬}`p®W°ãÛnvãGÈ×Ð°Q¢NP>qÍô`ÜZÜ ^É43Ftê>#¸jà/g£>öb¯düh¸åkèÞÝæqHR:Vª
¦¨¨ªG·¸Ù$Ç¿ÍcVÇY´¢XäÕ&Ù’SÓçRi½1WYÐl_]Úù>
(³8ÍÙLò%¿OÛ%ÞÞÊÓÃË?{¬O
Å=¶Ù¸´º¤Ãr=~&Û0Ý±Üç>lôéËe-[º %Øñ|´§Çòt¹ìw¥UhÞ·RZJð°ó.¡ß:Wq-1d«dPìÕ«®AÎÇ}ËR-`FxÐÐ¨Xë¡ýkÐ9SëUÝ®”ÀkäK®
5²rW¼p«W_,F u6lÀÀµd

Источник

Бизнес план ресторана моя семья

Рекомендованные статьи

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?