Бизнес план ремонт холодильников и кондиционеров
Содержание:
- С чего начинать бизнес
- Лицензирование деятельности
- Организация офиса
- Сколько средств нужно на старте дела
- Насколько выгоден бизнес
- Технология установки и сервиса климатической техники, монтажное оборудование
- Реклама и продвижение климатической услуги
Бизнес на установке, обслуживании сплит-систем и кондиционеров — это выгодное и относительно простое начинание для предпринимателей-новичков. Климатическая техника используется повсеместно, поэтому недостатка в потенциальном клиенте, нуждающемся в качественном монтировании и сервисе такого оборудования, не будет.
С чего начинать бизнес
Изначально нужно зарегистрировать свою будущую деятельность в налоговых органах, то есть стать на учет как индивидуальный предприниматель. Для чего понадобятся такие документы:
- паспорт гражданина РФ и заявление о госрегистрации;
- квитанция (чек), подтверждающие оплату госпошлины,
- сканкопия свидетельства ИНН.
Регистрация ИП наименее затратна с точки зрения финансов и времени. При этом будет применяться упрощенная система налогообложения, при которой взимается в пользу государства от 6 до 15 % (либо с чистой прибыли, либо с валового дохода). Подавая заявление, укажите следующие коды ОКВЭД:
- 29.23.9 , отвечает за оказание монтажных, ремонтных работ и тех.обслуживание промышленного холодильного и вентиляционного оснащения;
- 45.33, регламентирует проведение санитарно-технических работ на объектах.
Могут также пригодиться следующие дополнительные коды, которые позволят расширить сферу деятельности предприятия в законном поле:
- 51.43.1 – Торговля оптом бытовыми электротоварами;
- 52.45.1 – Реализация в розницу бытовых электротоваров;
- 74.20.15 — Проектирование в области кондиционирования воздуха, холодильной техники и т.д.
Лицензирование деятельности
Если речь идет лишь об обслуживании кондиционеров (без монтажных работ), то никаких разрешений для этого не требуется. Когда деятельность распространяется еще на установку и ремонт климатического оборудования, которые приравниваются к строительной сфере, то для допуска к такому бизнесу нужно быть участником саморегулируемой организации (СРО). Чтобы войти в СРО необходимо оплатить взнос на вступление, а также обосновать достаточный уровень компетентности и умение квалифицированно производить инженерные изыскания и монтажные работы.
Организация офиса
В начале предпринимательской деятельности можно обойтись и без офиса, ведя переговоры с клиентами на их или нейтральной территории, а также по телефону. Но в дальнейшем лучше иметь свое представительство, причем в районе, где вам будет удобно обслуживать наибольшее количество заказчиков. Для организации офиса достаточно помещение 20-30 м.кв, в нем можно будет разместить оргтехнику, мебель, средства связи, принимать заказы, оформлять договоры на обслуживание.
Начинающему бизнесмену целесообразно разместить офисное помещение в большом спальном районе, где будет большой объем работ в многоквартирных высотках. Хорошо, если рядом идет строительство жилых кварталов с развитой инфраструктурой. Тогда можно будет получить заказы на обслуживание или установку климат-контроля не только в квартирах, но торговых центрах, салонах красоты, аптеках и в других организациях.
Сколько средств нужно на старте дела
Сумма первичных вложений зависит от климатических условий региона, местной ценовой политики и спроса на услугу. На начальном этапе вы можете заниматься только лишь обслуживанием кондиционеров и сплит-систем.
Ваши обязанности: замена, заправка комплектующих и прочий сервис без демонтажа/монтажа оборудования. Поэтому стартовый капитал пойдет на:
- аренду офисного помещения — 20 000 рублей;
- рекламные акции — 25 000 рублей;
- приобретение орг.техники, хоз.расходы, оснащение офиса — 8 000-10 000 рублей;
- ГСМ и прочие траты — 40 000 рублей.
Если вы планируете устанавливать закупленные кондиционеры или сплит-системы, то имеет смысл приобрести(заказать) несколько вариантов техники на опте разных ценовых групп и комплектации. Чтобы их потом перепродать с установкой. На это понадобится, в долларовом эквиваленте, в регионах РФ от 20 до 50 тысяч, и до 150 тысяч − в Москве и области.
Насколько выгоден бизнес
Пик запроса на сервис по монтажу, проверке или ремонту климатической техники приходится на весну-лето. Цены услуг зависят от модели аппарата. Например, диагностика обычного оконного кондиционера стоит 1150 рублей, а сплит-системы (кассетной) −1300 рублей. Проверка работы мульти сплит-системы (оба блока) обойдется клиенту в 6500 руб. и так далее. Очистка внутреннего блока (включая испаритель и дренаж) в разных модификациях и без демонтирования может составлять от 1500 до 2500 рублей. Сервис с демонтажем по цене достигает 7 тысяч рублей, а серьезный ремонт – верхний ценовой предел порядка 20 тысяч рублей.
Плюс − заправка систем охлаждения фреоном в среднем составляет 1200 руб., и цена фреона – 1000 руб.за кг. Средняя стоимость доставки и монтажа одного кондиционера достигает 25-30 тысяч рублей. Обслуживая в неделю два-три заказа по установке, несколько − по диагностике, можно выйти на доход в 300-700 тысяч уже в первый месяц деятельности.
В дальнейшем, наработав опыт и клиентуру, имеет смысл расширять спектр климатических услуг, благо регистрация предпринимательства в соответствие с кодами ОКВЭД это позволяет. Так как это не только кондиционирование, но также вентиляция и отопление. Кроме того, солидные фирмы заключают контракты на круглогодичное сервисное обслуживание климат-контроля.
Разовый сервис в период эксплуатации техники может обходиться клиенту в пределах 3500-4000 рублей. Регулярное обслуживание, например, 3 сплит-систем по договору, куда входит и дозаправка, может стоить от 3 до 20 тысяч в год. Цена зависит от того, какое количество сервисных работ обязуется делать компания и от типа техники.
Технология установки и сервиса климатической техники, монтажное оборудование
Сервис по обслуживанию кондиционеров состоит из: чистки фильтров во внутреннем блоке и в системе дренажа, контроля перепада температуры и очистке теплообменника блока внутри, проверку рабочего давления в системе, зарядку фреоном, а также диагностику различных неисправностей. Возможен демонтаж оборудования с целью обнаружения неисправности, ремонта, и другое.
Процесс монтажа кондиционирующей техники состоит из: установки наружного и внутреннего блоков, прокладки межблочной коммуникации. Достаточно простая технология требует определенного профессионализма от монтажников. Так как попадание грязи и пыли в холодильный контур выведет агрегат из строя. Также немаловажен эстетический вид всей системы и ее соединительных элементов. Поэтому лучше иметь свой обученный персонал, а не нанимать сторонних рабочих, которые могут создать непривлекательный имидж вашей фирме.
Для выполнения работ по установке кондиционеров потребует следующих список инструмента:
- перфораторы (как минимум 2 шт.);
- штроборез, в крайнем случае болгарка;
- насос вакуумный − выводит влагу/воздух из контура охлаждения;
- промышленный бетоносос;
- цилиндр зарядный и манометрический коллектор;
- аппарат для тестирования контура охлаждения на герметичность;
- инструментарий нарезки, сгибания, шабровки и вальцовки труб;
- оснащение для пайки труб.
- наборы по работе с фреоном.
Стоимость комплекта инструментов (монтажных, ремонтных, диагностических) может быть в пределах от пяти сотен до пяти тысяч в долларовом эквиваленте.
Реклама и продвижение климатической услуги
На старте бизнеса потребуется большая рекламная компания, чтобы вас узнавали на рынке услуг. Для этого нужно использовать баннеры, растяжки, печатные СМИ и интернет реклама. Раздачу буклетов в жилых и офисных кварталах, личное знакомство с руководителями строительных фирм и так далее. Не поскупитесь на интернет-сайт, где в доступной форме будет изложена информация об услуге, расценки, контакты и возможность осуществить онлайн заказ любых работ.
Загрузка…
Источник
«Индезиты и аристоны я с закрытыми глазами отремонтирую», — говорит предприниматель Сергей Сунцов. Техника — его призвание. С детства он любил наблюдать, как отец что-то мастерит в кладовке. Позже любовь удалось превратить в бизнес, который приносит прибыль уже двадцать три года.
Сергей — владелец сети сервисных центров «Мастер». Начинал в середине девяностых — помогал чинить холодильники знакомым. Потом понял, что этим можно зарабатывать. Оборудовал в гараже склад, нашел поставщиков, которые продавали запчасти, зарегистрировал юридическое лицо. На сегодня у «Мастера» пять филиалов в Екатеринбурге. Чаще в сервисных пунктах ремонтируют холодильники и стиральные машины, но справятся с чем угодно — от телевизора до пылесоса.
Предприниматель объяснил 66.RU, как устроен сервисный бизнес и какие расходы будут ждать новичка. На старте придется вложить около 400 тысяч рублей — на закупку сменных деталей, инструменты, аренду и содержание мастерской, зарплаты и продвижение.
Аренда помещения
Все офисы компании находятся вдали от центра Екатеринбурга, потому что там дешевле. К мастерской и складам не выдвигаются особые требования — лишь бы было тихо и светло. Сервисы расположены вдали от шумных улиц, а то и вовсе во дворах — к мастерам идут по рекомендациям или из 2Гиса. Сам Сергей отвечает за офис и склад на Синих Камнях и работает чаще там. Если ломается крупная бытовая техника, выезжает на дом, если мелкая — принимает в офисе.
Под часть сервисных центров площади арендуют, часть — приобрели в собственность. Последнее помещение купили на Широкой Речке, на улице Евгения Савкова, в ЖК «Меридиан», там на первых этажах предусмотрены специальные нежилые помещения: «Этот район активно застраивается. Чем больше жителей — тем больше потенциальных клиентов. До центра города километров 10, а тут сервис под боком — человек спустился, принес микроволновку, мы тут же сделали, никуда ехать не надо». Мастерская на Евгения Савкова занимает 18 квадратных метров, плюс кладовая квадрата четыре. Если брать такую площадь в аренду, обойдется рублей 650 за квадратный метр, то есть около 14 тысяч рублей в месяц.
Коммунальные расходы
Для мастерской много места не надо, каждая в среднем около 20 квадратных метров. Площадь склада под комплектующие 100 квадратных метров. Платить приходится за содержание помещения, отопление, воду и электричество. Везде стоят счетчики, это дешевле, чем платить по нормативам. Например, на коммунальные расходы в мастерской в ЖК «Калиновский» от ЛСР предприниматель тратит по 2 тысячи рублей в месяц.
Инструменты
Точную сумму, которая понадобится для покупки личных инструментов и обустройства мастерской, Сергей назвать затрудняется, но в среднем чек начинается от 100 тысяч рублей.
В список самого необходимого входит слесарное оборудование (отвертки, ключи, съемники подшипников и т. д.) и электроинструменты (тестеры, пробники, осциллографы, программаторы).
У каждого мастера свой набор инструментов, объясняет Сергей. Например, если тот специализируется на ремонте электронных модулей стиральных машин, ему нужны программаторы всех брендов. Программатор — это оборудование, которое помогает настроить и перепрошить программы внутри машины. Под каждый бренд используется свой программатор. «Я собой беру обычно два ящика и сумку, но всегда кажется, что надо взять больше», — делится опытом Сергей.
Для оборудования мастерской потребуются стеллажи, точки проверки стиральных машин, рабочий стол с паяльными станциями и компьютером. Это минимум.
Комплектующие
На обновление склада уходит около 200 тысяч рублей. Сергей отправляет заказы представителям заводов-производителей и заранее пополняет остатки на складе, чтобы клиентам не приходилось ждать. Для подсчета предприниматель использует программы, которые автоматически составляют список необходимого, когда на складе остается одна-две штуки той или иной детали.
Запчасти не только нужны самим мастерам, но и выставляются на продажу. Заказы на комплектующие приходят даже из Москвы, говорит предприниматель. «У нас осталось много деталей от стареньких «Чаек», которыми, на удивление, до сих пор пользуются». Когда Сергей только занялся ремонтом, модели холодильников и стиральных машин можно было по пальцам пересчитать, так что детали покупали один раз на год вперед. Сегодня число наименований и брендов выросло в разы.
Самые ходовые детали — это расходные материалы. В холодильниках быстрее всего выходят из строя терморегуляторы и термодатчики, в стиральных машинах — ремешки, подшипники, сливные насосы, водонагревательные элементы.
— В рекламе людей пугают, что из-за накипи в машинах ломаются нагревательные элементы и предлагают пользоваться смягчителями воды. Это страшилки. Даже если вода очень жесткая, проще и дешевле раз в три года поменять нагреватель, чем постоянно пользоваться умягчителем.
Реклама
В продвижение Сергей почти не вкладывается — заявок мастерам хватает, клиенты приходят благодаря сарафанному радио и 2Гису. Иногда размещает объявления на Авито — бесплатные и коммерческие.
От случая к случаю заказывает промоматериалы: календарики, наклейки и магниты, которые мастера оставляют в домах после ремонта. Не стоит тратить на рекламу больше 200 рублей за заявку, считает Сергей. А вот если запускать мастерскую с нуля, бюджет на продвижение лучше заложить. В среднем — 30 тысяч рублей.
Зарплата
Найти готовых специалистов по ремонту холодильников и стиральных машин — задача сложная. В девяностые Сергей искал сотрудников по объявлениям, писал «нужен механик», а потом обучал с нуля. Сегодня коллектив «Мастера» устоялся, многие работают у предпринимателя годами. За каждым районом Екатеринбурга закреплены свои ремонтники, заявки между ними распределяются территориально — кому ближе, тот и едет. Мастера передвигаются по городу на своих автомобилях — минивэнах или универсалах, чтобы можно было стиральную машину погрузить и увезти в мастерскую.
В среднем мастер по ремонту получает 30–60 тысяч рублей в месяц. Зарплата зависит от объема заказов, причем дело не столько в количестве заявок, сколько в комфортном ритме работы — кто-то за день успевает побывать на пяти точках, а кому-то хватает и двух.
А вот с клиентами, что насмотрелись роликов на YouTube просто беда, жалуется Сергей. Они пытаются самостоятельно чинить технику, а мастерам потом приходится переделывать. Еще, замечает предприниматель, люди стали холодильники и стиральные машины воспринимать как что-то одноразовое: прослужило лет пять, перестало работать — на свалку. Хотя почти всегда технику можно починить и удвоить срок службы, а выйдет дешевле, чем покупать новую.
Источник
Âñåì ïðèâåò. Â ñâÿçè ñ ïîÿâëåíèåì ïîñòîâ î ìîøåííèêàõ, êîòîðûå ïûòàþòñÿ âàñ îáìàíóòü ïðè ïîêóïêå ïîëèñà ÎÑÀÃÎ äàì ñîâåò – êàê ê íèì íå ïîïàñòü.
Äëÿ íà÷àëà, íàäî ñêàçàòü, ÷òî ïîñ÷èòàòü ñòîèìîñòü ñâîåãî ïîëèñà ìîæåò êàæäûé è ñàìîñòîÿòåëüíî. Ïðè÷åì ïîñ÷èòàòü ìîæíî ñ òî÷íîñòüþ äî êîïåéêè, ïîòîìó ÷òî, ê ñ÷àñòüþ, ãîñóäàðñòâî ýòîò ïðîöåññ ïîêà ðåãëàìåíòèðóåò.
Èòàê ÷òî íàì íàäî äëÿ ðàñ÷åòà ñòîèìîñòè íàøåãî ïîëèñà ÎÑÀÃÎ:
1. Íóæíî çíàòü áàçîâûé òàðèô íà íàøå ÒÑ, âçÿòü ìîæíî îòñþäà https://www.bonus-malus.ru/blog/stoimost-osago-s-12-aprelya-2…
2. Íóæíî çíàòü âàø êîýôôèöèåíò íàñåëåííîãî ïóíêòà, âçÿòü ìîæíî îòñþäà https://www.4sure.ru/inform/aboutinsure/23-kojefficient-terri…
3. Íóæíî çíàòü êîýôôèöèåíò âàøåãî ÒÑ ïî ëîøàäèíûì ñèëàì – ýòî êîýôôèöèåíò â êîòîðîì ó÷èòûâàåòñÿ ìîùíîñòü Âàøåãî àâòîìîáèëÿ. ×åì áîëüøå ìîùíîñòü äâèãàòåëÿ â ëîøàäèíûõ ñèëàõ, òåì äîðîæå áóäåò ñòðàõîâêà.
Êîýôôèöèåíòû ïî ëîøàäèíûì ñèëàì:
Ìîùíîñòü Âàøåãî äâèãàòåëÿ ìåíåå 50 ëîøàäèíûõ ñèë, òî êîýôôèöèåíò = 0.6
Ìîùíîñòü Âàøåãî äâèãàòåëÿ áîëåå 50 ëîøàäèíûõ ñèë, íî íå ïðåâûøàåò 70 âêëþ÷èòåëüíî, òî êîýôôèöèåíò = 0.9
Ìîùíîñòü Âàøåãî äâèãàòåëÿ áîëåå 70 ëîøàäèíûõ, íî íå ïðåâûøàåò äî 100 âêëþ÷èòåëüíî, òî êîýôôèöèåíò = 1
Ìîùíîñòü Âàøåãî äâèãàòåëÿ áîëåå 100 ëîøàäèíûõ, íî íå ïðåâûøàåò äî 120 âêëþ÷èòåëüíî, êîýôôèöèåíò = 1.2
Ìîùíîñòü Âàøåãî äâèãàòåëÿ áîëåå 120 ëîøàäèíûõ, íî íå ïðåâûøàåò äî 150 âêëþ÷èòåëüíî, òî êîýôôèöèåíò = 1.4
Ìîùíîñòü Âàøåãî äâèãàòåëÿ áîëåå 150 ëîøàäèíûõ ñèë, òî êîýôôèöèåíò = 1.6 ìàêñèìàëüíûé
4. Êîýôôèöèåíò, çàâèñÿùèé îò âîçðàñòà è ñòàæà âîäèòåëåé – íó òóò âñå ïðîñòî, ÷åì áîëüøå ñòàæ è âîçðàñò òåì ìåíüøå êîýôôèöèåíò:
Âîçðàñò âîäèòåëÿ äî 22 ëåò âêëþ÷èòåëüíî, ñòàæ äî 3 ëåò âêëþ÷èòåëüíî, êîýôôèöèåíò = 1,8
Âîçðàñò äî 22 ëåò âêëþ÷èòåëüíî, ñòàæ ñâûøå 3 ëåò êîýôôèöèåíò = 1,6
Âîçðàñò ñòàðøå 22 ëåò ñòàæ äî 3 ëåò âêëþ÷èòåëüíî êîýôôèöèåíò = 1,7
Âîçðàñò ñòàðøå 22 ëåò ñòàæ ñâûøå 3 ëåò êîýôôèöèåíò = 1,0
Òóò ñòîèòü óòî÷íèòü ÷òî åñëè ê âîæäåíèþ ÒÑ äîïóùåíî áîëåå îäíîãî ëèöà, òî äàííûé êîýôôèöèåíò áåðåòñÿ ñ ëèöà ñ íàèâûñøèì áîíóñîì. Åñëè æå ñòðàõîâêà äåëàåòñÿ áåç îãðàíè÷åíèÿ òî êîýôôèöèåíò áåðåòñÿ 1,8.
5. Íóæíî çíàòü âàø êîýôôèöèåíò áîíóñ-ìàëóñ, âçÿòü íàäî îòñþäà https://www.autoins.ru/ru/help/bonusmalus.wbp
Ïîïîäðîáíåå ïðî ýòîò êîýôôèöèåíò – ýòî âàø îñíîâíîé èíñòðóìåíò óäåøåâëåíèÿ èëè óäîðîæàíèÿ ñòðàõîâêè. Ðàññêàæó êàê îí ðàáîòàåò: ïðè ïåðâîì îáðàùåíèè â ñòðàõîâóþ – âàø ÊÁÌ ðàâåí 1 (Êëàññ íà íà÷àëî ãîäîâîãî ñðîêà ñòðàõîâàíèÿ 3), åñëè âû îòúåçäèëè ãîä áåç àâàðèé (èëè ñ àâàðèÿìè â êîòîðûõ íåò âàøåé âèíû) òî âàø êîýôôèöèåíò ÊÁÌ ñîãëàñíî Êëàññó ïî îêîí÷àíèè ãîäîâîãî ñðîêà ñòðàõîâàíèÿ ñ ó÷åòîì íàëè÷èÿ ñòðàõîâûõ ñëó÷àåâ, ïðîèçîøåäøèõ â ïåðèîä äåéñòâèÿ ïðåäûäóùèõ äîãîâîðîâ îáÿçàòåëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ – ñòàíåò 0,95%, ÷òî ñîîòâåòñòâóåò 4 êëàññó ñîãëàñíî òðåòüåìó ñòîëáöó â òàáëèöå ÊÁÌ. Åñëè åù¸ ãîä – òî âàø êëàññ ÊÁÌ ñîñòàâèò 5, à êîýôôèöèåíò ñîñòàâèò 0,9%. Åñëè æå âû ïîïàëè â àâàðèþ ïî âàøåé âèíå, òî ñìîòðèì 4 è ïîñëåäóþùèå ñòîëáèêè â òàáëèöå. Òàì îïèñàíî íà ñêîëüêî ïîâûñèòñÿ âàø êëàññ è ñîîòâåòñòâåííî êîýôôèöèåíò áîíóñ-ìàëóñ. ×åì áîëüøå àâàðèé – òåì âûøå êëàññ è êîýôôèöèåíò, òåì äîðîæå ñòðàõîâêà. Äëÿ ñîâñåì íîâè÷êîâ åñòü íåáîëüøîé êîñÿê – åñëè ïî âàøåé âèíå ñëó÷èëàñü àâàðèÿ òî âàø ÊÁÌ îïóñêàåòñÿ íå íà 1 óðîâåíü, êàê îáû÷íî, à íà 2 óðîâíÿ. Èòàê ïðîñòåíüêèé ïðèìåð äëÿ óëó÷øåíèÿ ïîíèìàíèÿ – ÿ, òîëüêî ÷òî ïîëó÷èë Â/Ó è êóïèë ìàøèíó, ÿ ïîøåë å¸ ñòðàõîâàòü, ìîé êîýôôèöèåíò ÊÁÌ 1, êëàññ ÊÁÌ 3, åñëè ÿ åçæó âåñü ãîä áåç àâàðèé ìîé êëàññ ÊÁÌ ñòàíîâèòñÿ 4, à êîýôôèöèåíò ñîîòâåòñòâåííî 0,95%, îäíàêî, åñëè ÿ òóïîé äåáèë, è ãîíÿþ êàê óãîðåëûé íàðêîìàí è ïîïàäàþ â îäíó àâàðèþ â ãîä, òî íà ñëåäóþùèé ãîä, ìîé êëàññ ÊÁÌ ñòàíîâèòüñÿ 1, à êîýôôèöèåíò 1,55%, íó à åñëè ÿ îêîí÷àòåëüíî åá..ñÿ è ðåøèë åù¸ ðàç ïîïàñòü â ÄÒÏ òî ìîé êëàññ ÊÁÌ ñòàíîâèòüñÿ Ì, à êîýôôèöèåíò 2,45, è ÷òî áû îïÿòü ïîäíÿòü ñâîé êëàññ äî 1 íóæíî ïîòðàòèòü 5 ëåò. Âàæíîå óòî÷íåíèå, èçìåíåíèå â êëàññå è êîýôôèöèåíòå ïðîèñõîäèò â ñëåäóþùóþ âàøó ñòðàõîâêó.
Êîøå÷êà äëÿ ïåðåâàðèâàíèÿ è ìåäèòàöèè
 èòîãå, äëÿ òîãî ÷òîáû ðàññ÷èòàòü ÎÑÀÃÎ, íàäî ïîñ÷èòàòü ñëåäóþùóþ ôîðìóëó (çäðàâñòâóé ìàòåìàòèêà): áàçîâûé òàðèô (Òá) óìíîæàåì íà êîýôôèöèåíò òåððèòîðèè (íàñåëåííîãî ïóíêòà) (Êò), çàòåì íà êîýôôèöèåíò, çàâèñÿùèé îò êîëè÷åñòâà âîäèòåëåé (Êî), äîïóùåííûõ ê óïðàâëåíèþ, äàëåå ïðèìåíÿåì ïðè íåîáõîäèìîñòè, êîýôôèöèåíò ñòàæà è âîçðàñòà âîäèòåëåé (Êâñ). Óìíîæàåì íà êîýôôèöèåíò ìîùíîñòè äâèãàòåëÿ (Êì) è ïîñëåäíèì ïðèìåíÿåì êëàññ ñòðàõîâàíèÿ (Êáì).
Èòàê, êàê æå ýòî âûãëÿäèò â ðåàëüíîñòè, äîïóñòèì ÿ âîäèòåëü ñî ñòàæåì áîëåå 5 ëåò âîçðàñòîì 33 ãîäà è ïðîæèâàþùèé â Ìîñêâå, ÿ êóïèë ñåáå ìàøèíó ó êîòîðîé 150 ë.ñ.
Ïðèñòóïèì:
Áàçîâûé òàðèô íà ëåãêîâóþ ìàøèíó äëÿ ôèçè÷åñêîãî ëèöà – 3432
Êîýôôèöèåíò íàñåëåííîãî ïóíêòà – 2
Êîýôôèöèåíò ìîùíîñòè – 1,4
Êîýôôèöèåíò ñòàæà (áåðåì çà îñíîâó ÷òî ÿ îäèí âîäèòåëü äîïóùåííûé ê óïðàâëåíèþ ÒÑ) – 1
Êîýôôèöèåíò áîíóñ-ìàëóñ (ñ ó÷åòîì áåçàâàðèéíîé åçäû) – 0,8
Èòîã – 7687 ðóá.
Ìîæåò áûòü áîëüøå, íî äåøåâëå – íèêàê.
Ïîýòîìó ïîñ÷èòàéòå ñâîþ ñòðàõîâêó ñàìè, èñïîëüçóÿ ôîðìóëû è äàííûå êîòîðûå ÿ ïðèâåë, è èñõîäèòå èç å¸ ñòîèìîñòè. Äåøåâëå îíà áûòü ÍÅ ÌÎÆÅÒ, îíà ìîæåò áûòü òîëüêî äîðîæå. È, åñëè, âàì êòî òî ïðåäëàãàåò ñòðàõîâêó â ðàçû äåøåâëå íå âåäèòåñü – ýòî ìîøåííèêè.
Áóäüòå âíèìàòåëüíû è óäà÷è âàì íà äîðîãàõ!
Источник