Бизнес план реконструкции жилого здания

1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный бизнес во все времена был достаточно прибыльным видом бизнеса. Это объясняется некоторыми факторами. Во-первых, это постоянный спрос. Люди перемещаются в города и спрос на многоквартирные дома постоянно растет. Во-вторых, это крупные объёмы и соответственно большая потенциальная прибыльность данного бизнеса. Примерный срок окупаемости строительства многоквартирного дома составляет 20 месяцев, начиная со старта продаж квартир, точка безубыточности приходится уже на второй месяц продаж.
Для организации данного бизнеса потребуются не только крупные финансовые вложения, но и достаточно большие человеческие ресурсы. Для быстрой и эффективной работы по возведению здания потребуется нанять в штат 111 человек. Большая часть из них — строители и разнорабочие. Также для возведения здания потребуется арендовать земельный участок у города. Минимальная площадь составляет 10 гектар.
Общая площадь жилого дома будет составлять 16 000 м2. Из них 12 000 м2 будут жилого помещения и 4 000 м2 коммерческие площади (с учетом коэффициента потерь площадей 30%). Средняя себестоимость строительства 1 м2 составляет 13 500 руб./м2. Маржинальность данного бизнеса составляет от 30 до 40%. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
Первоначальные инвестиции — 251 905 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 12 500 000 рублей
Срок окупаемости — 45 месяцев
Точка безубыточности — 26 месяцев
Рентабельность продаж — 240%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Первой необходимостью для человека является потребность в жилье. Спрос на жилую недвижимость постоянно расте. Об этом свидетельствует постоянный рост продаж, так и увеличивающийся ввод в эксплуатацию новых зданий. Поэтому вложение средств в строительство многоэтажных домов является прибыльным и перспективным видом бизнеса.
Основным видом деятельности предприятия будет строительство и продажа жилой и коммерческой недвижимости, а также управление этими домами после строительства.
Для данного бизнес-плана общая высотность здания составляет 10 этажей. Дом включает 5 подъездов. На каждом этаже расположено 3 квартиры: 1 однокомнатная квартира, площадью 35 м2, 1 двухкомнатная квартира — 60 м2 и 1 трехкомнатная квартира — 90 м2. Строить необходимо монолитный дом. Это позволит существенно снизить затраты и ускорить процесс строительства.
Для открытия и начала строительства необходимо собрать разрешения и подготовить техническую документацию. Важным фактором является наличие профильного образования. Для директора и прочих сотрудников фирмы наличие профильного образования является обязательно. Без этого компания не сможет получить лицензию на допуск к работам по инженерным изысканиям, составлению проектной документации, строительно-монтажным и другим работам. Допуск к этим работам необходимо получать у саморегулируемой организации (СРО).
Первоначально организации необходимо выбрать земельный участок. Поиск земельного участка проще всего начинать с изучения Градостроительного плана города. Это позволит наиболее точно определить территории, где можно предусмотрено строительство многоквартирных домов. Следующим этапом необходимо проверить, кому принадлежит земельный участок. Это могут быть как земли, принадлежащие государству, так и частные земли. В случае с государственной землей вам необходимо заключить договор аренды или приобрести землю на торгах (в случае проведения аукциона).
Далее компания может приступать к работе над проектной документацией. Проектная документация играет решающую роль для получения разрешения на строительство от государственной экспертизы по строительству. Средний срок составления проектной документации составляет 6 месяцев. Разрабатывать план и дизайн-проект необходимо в соответствии с выдержкой из Архитектурного бюро и проекта планировки территории.
Как только проектная документация будет составлена проект можно отправлять на согласование и прохождение экспертизы в Главгосэкспертиза России. В результате фирма должна получить разрешение на строительство и приложенное положительное заключение Экспертизы. Средний срок получения разрешения и заключения составляет 30-40 дней.
Как только заключение будет получено, компания может приступать к земляным работам и подготовке к заливке фундамента. Одновременно с этим вам потребуется получить технические условия на электричество, технические условия на водоснабжение и канализацию, на теплоснабжение и газоснабжение. С профильными организациями вам необходимо подписать договор о присоединении.
Как только все разрешения и договоры подписаны, компания может приступать к полноценному строительству. Средний срок подготовки и согласования всех условий составляет 1 год.
Для организации строительной компании потребуется приобрести следующее оборудование:
- 2 погрузчика
- наборы инструментов для строителей
- миксеры для бетона
- один самосвал
- автокран
- спецодежду для сотрудников
- прочее оборудование для персонала
Перечень данного оборудования не является исчерпывающим и дополняется в соответствии с потребностями. Большая часть работ находится на аутсорсинге. Это заказ бетона, песка с заводов, закупка инженерных систем и коммуникаций. Все эти затраты включены в себестоимость за 1 м2, который в среднем составляет 13 500 руб./м2.
Общий срок строительства дома составит от 1,5 до 2 лет.
Соблюдая все нормативные требования и соблюдая все технические регламенты, компания сможет строить высококлассные дома и занять лидирующие позиции на рынке.
Для строительной компании главными факторами успеха являются скорость и качество строительства, а также скорость реализации построенных площадей.
Так как первые два фактора в большей степени зависят от проектной и строительной команды, то за скорость реализации построенных площадей отвечают менеджеры по продажам и рекламная кампания.
Для того, чтобы составить эффективную рекламную кампанию, бизнесу необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основной аудиторией жилой недвижимости являются физические лица. Они будут выбирать жилье для проживания. Другой категорией является бизнес. Это могут быть как физические лица, которые приобретают квартиры для сдачи в аренду, так и предприниматели, покупающие коммерческие площади для ведения бизнеса.
Главным факторами, определяющий скорость реализации, являются условия продажи. Для увеличения продаж необходимо использовать различные акции, привлекательные кредитные условия от банков-партнеров, бонусы в виде стандартизированного ремонта.
При начале продаж обязательно продумайте политику и этапы проведения данных акций.
Для стабильных продаж потребуется создать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию, и рекламную кампанию. Подготовкой рекламной кампании будет заниматься рекламное агентство на аутсорсинге.
Для эффективного продвижения необходимо использовать все рекламные каналы, как оффлайн, так и онлайн. Это позволит охватить наибольшую аудиторию и повысить динамику продаж.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- реклама на городских стендах и билбордах
- реклама на телевидении
- реклама на радио
- реклама на городском транспорте
- реклама в городских и российских журналах
Данные каналы продвижения относятся к традиционным каналам продвижения. Стоит отметить, что для данного вида бизнеса они не теряют своей актуальности и показывают высокую отдачу.
К основным онлайн каналам можно отнести:
- контекстная реклама
- баннерная реклама на профильных сайтах
- реклама на бизнес-порталах и онлайн-версиях журналов.
Данные каналы также являются эффективными и позволят охватить еще более широкую аудиторию из соседних городов.
В результате рекламная кампания должна содержать четкий маркетинговый план и определять этапы каждого канала.
Для открытия строительного бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ООО
- Получить допуск на строительные работы, вступить в СРО
- Найти земельный участок
- Заключить договор аренды на земельный участок
- Подготовить проектную документацию
- Получения все разрешения и согласования
- Начать строительство
- Начать продажу готовых квартир и помещений
Этап | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Продолжительность | 1 мес. | 1 мес. | 1 мес. | 6 мес. | 2 мес. | 1 мес. | 2 года | 2 года |
Регистрация ООО | ||||||||
Получения допуска | ||||||||
Поиск земельного участка и его аренда | ||||||||
Подготовка проектной документации | ||||||||
Получения разрешений | ||||||||
Строительство | ||||||||
Продажа помещений |
Первоначально для начала работы потребуется зарегистрировать ООО (ОКВЭД −41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий»). Далее необходимо встать на налоговый учет. Следующим этапом необходимо открыть счет в банке. Счет лучше открывать в том банке, где вы планируете брать инвестиционный кредит и программу ипотеки для своих клиентов.
По результатам регистрации юридического лица необходимо вступить в СРО и получить допуск на строительные работы. Далее можно приступать к поиску земельного участка и заключать договор аренды.
Следующим шагом является подготовка проектной документации, которую потом необходимо согласовать в государственной экспертизе. Как только все разрешения и договоры будут получены, компания может приступать к строительным работам. Средний срок строительства составляет 2 года.
По результатам окончания строительных работ можно начинать рекламную кампанию и продажу жилья.
6. Организационная структура
Для открытия строительного бизнеса необходимо нанять следующий персонал:
- директор
- заместитель директора
- главный архитектор (2 человека)
- главный инженер (2 человека)
- начальник стройки (2 человека)
- помощники главных специалистов (5 человек)
- бригадир (8 человек)
- строители (40 человек)
- разнорабочие (40 человек)
- менеджеры по продажам (6 человек)
- бухгалтеры (4 человека)
Таким образом, общая численность персонала составит 111 человек. Директором компании может быть как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. Необходимым условием является наличие профильного образования. Директор отвечает за весь процесс строительства, контролирует сроки, заключает договоры о поставке товаров и услуг, а также за стратегическое развитие бизнеса.
Заместитель директора отвечает за ежедневный контроль строительства, согласовывает сроки поставки товаров и услуг. Также он принимает активное участие в работе с рекламным агентством.
Главные архитекторы и инженеры совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации.
Начальники стройки проводят постоянный мониторинг и график строительства, помогают устранять ошибки и проблемы во время строительных работ. Бригадиры в свою очередь ежедневно находятся на строительной площадке и контролируют работу строителей и разнорабочих. Совместно с начальником стройки составляют план необходимых материалов.
Менеджеры по продажам отвечают за продажу квартир и коммерческих помещений на этапе котлована и на этапе уже готового здания.
Бухгалтеры состоят из 1 главного бухгалтера и двух помощников. Они занимаются составляем бухгалтерской и управленческой отчетности.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Кол-во сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 299 725 |
Заместитель директора | 70 000 | 1 | 70 000 | 70 000 |
Главный архитектор | 65 000 | 2 | 130 000 | 65 000 |
Главный инженер | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Начальник стройки | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Помощники главных специалистов | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
Бригадир | 35 000 | 8 | 280 000 | 35 000 |
Строители | 25 000 | 40 | 1 000 000 | 25 000 |
Разнорабочие | 20 000 | 40 | 800 000 | 20 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 6 | 120 000 | 56 621 |
Бухгалтер | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
Страховые взносы | 925 500 | |||
Итого ФОТ | 4 010 500 |
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальноц части и страховых взносов представлден в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Погрузчик | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Набор инструментов | 20 | 5 000 | 100 000 |
Миксер для бетона | 5 | 15 000 | 75 000 |
Самосвал | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Автокран | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Спецодежда | 150 | 5 000 | 750 000 |
Прочее оборудование для персонала (мастерки и тд) | 200 | 10 000 | 2 000 000 |
Итого: | 3 175 000 |
Общие капитальные затраты на открытие составляют 3 175 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку оборудования для персонала (рабочего инструмента) — 2 000 000 рублей. Также по 1 000 000 рублей необходимо потратить на погрузчики, самосвал и автокран.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 1 000 000 |
Проектная документация дома | 19 200 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 300 000 |
Закупка оборудования | 3 175 000 |
Стоимость строительства дома | 228 000 000 |
Прочее | 200 000 |
Итого | 251 905 000 |
Общие инвестиции на открытие составляют 251 905 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на строительство самого дома — 228 000 000 рублей. Также большие затраты необходимо осуществить на составление проектной документации — 19 200 000 рублей. Стоит отметить, что 200 000 000 необходимо взять в кредит. Это позволит увеличить отдачу собственных средств и снизить риски.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 4 449 950 |
Аренда земли | 166 667 |
Затраты по кредиту | 833 333 |
Амортизация | 264 583 |
Коммунальные услуги | 300 000 |
Реклама | 200 000 |
Непредвиденные расходы | 200 000 |
Итого | 6 233 283 |
Общие ежемесячные затраты составляют 6 233 283 рублей. Наибольшие затраты приходятся на фонд оплаты труда — 4 449 950 рублей, а также на обслуживание процентов по кредиту — 264 583 рублей. Средняя ежемесячная выручка составляет прибыль — 12 384 760 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии бизнеса по строительству многоэтажных домов можно отнести:
- высокий риск банкротства
Данный риск связан с тем, что по ходу строительства могут возникнуть крупные дополнительные затраты, что, при отсутствии достаточного оборотного капитала, может вызвать риск банкротства. Для снижения риска необходимо тщательно составлять смету и изучить все этапы строительства.
- высокий уровень дефицита профессиональных строителей
Данная проблема связана с тем, что на сегодняшний день на рынке работает неквалифицированный персонал, не имеющий необходимого образования. В дальнейшем это может привести к серьезным последствиям. Для снижения данного риска необходимо искать профессиональные бригады, так как данная категория строительства попадает под пристальный надзор государственных органов. Это увеличит ваши затраты на фонд оплаты труда, но сократит срок строительства и повысит качество работ.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель строительства жилого дома
Источник
Содержание бизнес плана строительства
МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ 3
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 4
1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 6
2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 9
3. КОНКУРЕНЦИЯ И СПРОС НА РЫНКЕ 11
3.1 Продажа жилых квартир в городе Уфа 12
3.2 Продажа коммерческой недвижимости в г.Уфа. 25
4. АНКЕТИРОВАНИЕ РЕСПОНДЕНТОВ 32
4.1 Довольны ли Вы качеством строящихся у нас в Уфе жилых домов
4.2 Когда я выбираю квартиру для меня главным является…
4.3 При покупке однокомнатной квартиры какая квадратура Вас бы устроила
4.4 При выборе двухкомнатной квартиры какая квадратура Вас бы устроила
4.5 Согласны ли со следующим мнением “Стоимость недвижимости в городе Уфа слишком высокая”
4.6 Обременены ли Вы сегодня ипотечным кредитом
4.7 В какой части города Уфы Вы живете
4.8 Считаете ли Вы, что в центральной части Уфы не хватает жилых домов с малой квадратурой
5. ХАРАКТЕРИСТИКА РАЙОНА ЗАСТРОЙКИ 44
6. ПЛАН МАРКЕТИНГА 45 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 48
8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 50
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 51
10. ОЦЕНКА ЭФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 58
11. ОЦЕНКА РИСКОВ 61
Таблицы строительства
Таблица 1. Количество строящихся объектов в городе Уфа в 2013 году
Таблица 2. Распределение цен на жилье по районам Уфы
Таблица 3. Динамика цен на строящееся жилье в Уфе за последние 2 года
Таблица 4. Анализ цен и распределения предложений на рынке продаж коммерческой недвижимости
Таблица 5. Опросная анкета Таблица 6. Возрастное распределение опрошенных лиц
Таблица 7. Предпочтение потребителей относительно 1 и 2 комнатной квартиры
Таблица 8. Оценка стоимости недвижимости в городе Уфа
Таблица 9. Доля обремененных кредитом сегодня
Таблица 10. Персонал компании
Таблица 11. Продажи в квартир по периодам
Таблица 12. Первоначальные вложения жилого комплекса
Таблица 13. Предполагаемые постоянные расходы
Таблица 14. Ставки, база и период оплаты
Таблица 15. Формирование доходов от реализации квартир и коммерческой недвижимости
Таблица 16. Таблица доходов и расходов, тыс.руб.
Таблица 17. Показатели эффективности проекта строительства жилого комплекса
Таблица 18. Чувствительность проекта строительства жилых домов к изменению факторов
Таблица 19. Имитационное моделирование строительства квартир
Иллюстрации работы
Рисунок 1. Диаграмма строящихся домов Уфы Рисунок 2. Количество квартир строящегося жилья Уфы
Рисунок 3. Стоимость квадратного метра жилья Уфы Рисунок 4. Динамика изменения цены и количества предложений на рынке Уфы
Рисунок 5. График цен на строящееся жилье в Уфе за последние два года
Рисунок 6. График цен на 1 комнатные квартиры в Уфе за последние два года
Рисунок 7. График цен на 2-х комнатные квартиры в Уфе за последние два года
Рисунок 8. График цен на 3-х комнатные квартиры в Уфе за последние два года Рисунок 9. Количество запросов в поисковых системах
Рисунок 10. Структура предложений по сегментам продаж коммерческой недвижимости
Рисунок 11. Соотношение предложений продаж коммерческой недвижимости
Рисунок 12.Доля предложений рынка продаж коммерческой недвижимости
Рисунок 13. Цена продаж коммерческой недвижимости
Рисунок 14. Распределение опрошенных по признаку – пол
Рисунок 15. Диаграмма распределения по возрасту
Рисунок 16. Диаграмма удовлетворенности качеством жилья в городе Уфа
Рисунок 17. Главные приоритеты при выборе квартиры опрошенных респондентов
Рисунок 18. Предпочтительные квадратуры квартир при покупке
Рисунок 19. Диаграмма оценки завышенности стоимости жилья в Уфе
Рисунок 20. Проживание населения по районам Уфы
Рисунок 21. Зависимость стоимости квартир от общей площади
Рисунок 22. Иерархия подчинения организации
Рисунок 23.Оценка эффективности продажи жилых и нежилых помещений
Рисунок 24. Чувствительность проекта
Основные выдержки из бизнес-плана по строительству жилых домов, офисных помещений и паркинга
Проект строительства включает в себя: покупку здания с землей, реконструкцию зданий, строительство паркинга и жилых домов с последующей продажей квартир, офисных помещений, располагающихся на первых этажах, и парковочных мест.
Залогом успешной реализации проекта служат:
– район застройки, с высоким уровнем спроса и цен;
– наличие опыта у Авторов проекта по реализации подобных проектов;
Площадь помещений до реконструкции – кв.м.. Площадь всех сооружений после реконструкции и строительства– 103845 кв.м.
В рассматриваемый период планируется регистрация нового юридического лица, в состав которого войдут: инвестор и авторы проекта. Опыт у авторов проекта имеется.
Офис компании будет расположен в реконструируемом здании на первом этаже площадью 180 кв.м.
Расположение объектов: географические координаты месторасположения рассматриваемых объектов строительства /реконструкции.
Проект состоит из нескольких неразрывных этапов:
- Подготовительный этап
- Приобретение корпуса
- Обследование несущей способности конструкций зданий, состояния фундаментов
- Снос одноэтажного корпуса
- Проектирование
- Планирование стройплощадки
- Приобретение РБУ, бетононасосов, штукатурных станций и их монтаж
- Реконструкция и строительство. Данный этап состоит из:
- Реконструкция существующих строений
- Строительство двухуровневого подземного паркинга
- Строительство 12 этажного жилого дома общей площадью
- Продажи – сроки продаж через 6 месяцев с момента начала реконструкции и начала строительства. Завершить продажи планируется к концу третьего года.
Генподрядчиком будет фирма заказчик-застройщик, подрядчики по специализированным направлениям будут привлекаться через открытые тендеры.
Реконструкция здания в жилой дом, при этом первый этаж остается в том же виде и в нежилом целевом использовании (фитнесс, поликлиника, магазин и т.д.), а последующие этажи реконструируются в жилые. Таким образом, увеличивается площадь здании без учета подвальных помещений.
Здание будет монолитным с заполнением стен: кирпич + утеплитель. Паркинг – монолит полы, стены и эксплуатируемая кровля. Стоит отметить, что сроки реализации проекта учитывают так называемые непроизводственные задержки, которые по сложившейся в России практике, составляют (текст бизнес плана скрыт)% от плановых сроков строительства.
Общее количество жилых площадей кв.м., коммерческая недвижимость под офисы и помещения – 5000 кв., паркинг – 25000 кв.м..
пп | Наименование | Общая отведенная, кв.м. |
1 | 1 комнатная квартира | 15152 |
2 | 2 комнатная квартира | 6552 |
3 | Коммерческая недвижимость | 5000 |
4 | Паркинг | 25000 |
На территории города Уфа зарегистрировано 108 организаций, занимающихся жилищным строительством. Всего на территории города Уфа зарегистрировано 204 строящихся объектов жилого типа.
пп | Наименование района | Количество объектов |
1 | Демский район | 18 |
2 | Кировский район | 51 |
3 | Ленинский район | 25 |
4 | Октябрьский район | 40 |
5 | Орджоникидзевский район | 16 |
6 | Советский район | 24 |
7 | Калининский район | 30 |
Таким образом, в городе Уфа по количеству строящихся домов лидирует Кировский район, на втором месте Октябрьский район.
Динамика цен на строящееся жилье за последние 2 года (тыс.руб.):
ноя 11 | дек 11 | фев 12 | апр 12 | июн 12 | июл 12 | авг 12 | окт 12 | ноя 12 | фев 13 | май 13 | июн 13 | авг 13 | сен 13 | окт 13 | |
1ка | 57,4 | 54,9 | 51 | 46,85 | 54 | 49,6 | 54,2 | 50,8 | 52,5 | 50,3 | 56,6 | 58,6 | 58,5 | 61,7 | 62,4 |
2ка | 55,08 | 52 | 52,1 | 48,03 | 52,9 | 52,9 | 52,1 | 51,3 | 54 | 50,4 | 54,4 | 57,4 | 59 | 62,5 | 58,4 |
3ка | 58,8 | 49,55 | 41,5 | 46,69 | 57,85 | 55 | 67 | 48,2 | 51 | 48,4 | 53,9 | 62,8 | 63 | 55,5 | 59,9 |
Общая тенденция за два года положительная, стоимость кв.м. жилья, несмотря на сезонные колебания растет.
Для определения предпочтения потребителей проводилось исследование. В бизнес-плане отражен полное исследование.
Цель исследования: изучить предпочтения потенциальных покупателей и определить возможных потенциальных клиентов для квартир с малой квадратурой. Объект исследования: случайные прохожие. Метод исследования: метод прямого опроса. Место проведения опроса: центр г.Уфа. Количество респондентов: – человека.
Штатное расписание персонала составлено с учётом квалификации, опыта работы, возможности совмещения основной деятельности и различных функциональных обязанностей других должностей.
Работники | Количество, чел. |
Администрация | |
Директор | 1 |
Финансовый директор | 1 |
Бухгалтер | 1 |
Консультант по строительству | 1 |
Директор отдела продаж | 1 |
Специалист отдела продаж | 2 |
Юрист | 2 |
Программист | 1 |
Делопроизводитель | 1 |
Всего | 11 |
Технический персонал | Количество, чел. |
Уборщица | 1 |
Водитель | 1 |
ИТОГО | 2 |
Планируемый период, предполагается постепенное увеличение количества продаж.
На основе представленных денежных потоков бизнес-плане проведена оценка эффективности инвестиционного проекта. Основные показатели проекта строительства жилого комплекса в городе Уфа
Показатели проекта | Значения |
Сумма инвестиций, тыс. руб. | |
Ставка дисконтирования, % | 20,00% |
Количество рассматриваемых периодов, лет | 3,00 |
Денежный поток, тыс. руб. | |
Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. | |
Средний ДДП, тыс. руб. | |
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.руб. | 327 178 |
Индекс рентабельности инвестиционного проекта (PI) | 1,18 |
Период окупаемости проекта DPP, лет | 2,3 |
Период окупаемости проекта DPP, месяцев | 28 |
Внутренняя норма доходности проекта IRR | 28,26% |
Внутренняя норма доходности проекта с учетом реинвестирования MIRR | 26,64% |
Оценка рисков строительства жилых домов, офисных помещений и паркинга представлена в следующих таблицах.
пп | Наименование | изм-ие | PI | IRR | Окупаемость |
1 | Базовый | 0,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый |
2 | Стоимость реализации | -30,00% | 0,82 | 10,73% | не окупаемый |
-20,00% | 0,94 | 16,96% | не окупаемый | ||
-10,00% | 1,06 | 22,79% | проект окупаемый | ||
0,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый | ||
10,00% | 1,29 | 33,45% | проект окупаемый | ||
20,00% | 1,41 | 38,39% | проект окупаемый | ||
30,00% | 1,53 | 43,10% | проект окупаемый | ||
3 | Объем | -30,00% | 0,82 | 10,73% | не окупаемый |
-20,00% | 0,94 | 16,96% | не окупаемый | ||
-10,00% | 1,06 | 22,79% | проект окупаемый | ||
0,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый | ||
10,00% | 1,29 | 33,45% | проект окупаемый | ||
20,00% | 1,41 | 38,39% | проект окупаемый | ||
30,00% | 1,53 | 43,10% | проект окупаемый | ||
4 | Переменные затраты | -30,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый |
-20,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый | ||
-10,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый | ||
0,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый | ||
10,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый | ||
20,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый | ||
30,00% | 1,18 | 28,26% | проект окупаемый |
Количество имитаций, проведенная в бизнес-плане | |
Количество отрицательных NPV | 1 403 |
Доля отрицательных NPV | % |
Среднее значение выручки, тыс.руб. | |
Среднее значение переменных затрат, тыс.руб. | |
Среднее значение постоянных затрат, тыс.руб. | |
Среднее значение NPV, тыс.руб. | |
Отклонение Выручка, тыс.руб. | 264 180 |
Отклонение Переменных, тыс.руб. | |
Отклонение Постоянных, тыс.руб. | 3 459 |
Отклонение NPV, тыс.руб. | 207 590 |
Коэф. вариации Выручка | 0,09 |
Коэф. вариации Постоянных | 0,18 |
Коэф. вариации NPV | 0,40 |
Информация представленная в бизнес-плане носит ознакомительный характер, часть информации в данном бизнес-плане изменена. Для заказа бизнес-плана свяжитесь с нами, любым удобным способом.
Источник