Бизнес план реабилитационного центра наркозависимых
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.
Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.
Реабилитационный центр рассчитан на 20 палат. В среднем ежемесячно курс реабилитации будут проходить около 80 человек. Стоимость одного 3-4 дневного курса составит 25 000 рублей. В результате операционные показатели проекта будут следующие:
- Суммарные инвестиции — 3 804 000 рублей
- Ежемесячные затраты — 1 580 833 рублей
- Ежемесячная прибыль — 257 840 рублей
- Срок окупаемости — 18 месяцев
- Точка безубыточности — 3 месяца.
- Рентабельность продаж — 19%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:
- Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
- Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
- Реабилитационные центры для детей
- Психологические центры
- Многопрофильные центры
- Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.
Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.
Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.
Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:
- Касса
- Холодильник хранения препаратов
- Мебель для регистратуры
- Мебель для комнаты отдыха персонала
- Санузел
- Кран с раковиной
- Телевизор
- Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
- Компьютеры
- Принтер
- Душевые кабины
Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.
Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.
Для того, чтобы составить грамотную рекламную компанию и маркетинговую стратегию необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основными клиентами реабилитационных центров являются граждане. При этом пропорции определить невозможно, так как одни и те же болезни могут возникать как у мужчин, так и у женщин.
Также стоит отметить, что успех данного бизнеса основывается на предоставлении качественных услуг. Первоначально для привлечения пациентов в центр потребуется проводить мощную пиар компанию, получить рекомендации от экспертов отрасли, сертификаты соответствия. Также первым клиентам можно предлагать выгодные условия прохождения курса, дополнительные процедуры или скидки.
Как только целевая аудитория будет определена необходимо приступать к составлению стратегии продвижения услуг центра. Для этого желательно нанять хорошую рекламную компанию или пиарщиков.
К основным каналам продвижения относятся:
- Реклама центра в социальных сетях
- Агентские программы с различными врачами или аптеками
- Участие в выставках и профильных мероприятиях
- Презентация авторской программы для экспертов отрасли
- Контекстная реклама
Данные каналы продвижения не являются исчерпывающими. Также активно можно продвигать центр в вашем регионе с помощью радио или телевидения, но тогда затраты на рекламу резко возрастут.
Для того, чтобы открыть реабилитационный центр понадобится:
- Зарегистрировать ЮЛ
- Арендовать помещение
- Произвести ремонт
- Закупить и установить оборудование
- Нанять персонал
- Начать рекламную кампанию
- Начать работать
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Зарегистрировать ЮЛ | |||||||||||
Поиск помещения | |||||||||||
Ремонт | |||||||||||
Закупка оборудования | |||||||||||
Найм персонала | |||||||||||
Начало рекламы | |||||||||||
Начало работы |
Общее время, которое понадобится на открытие, составит 11 недель. Наиболее продолжительными этапами являются поиск помещения, ремонт, а также найм персонала.
Сначала потребуется регистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 86 «Деятельность в области здравоохранения»). Следующим этапом необходимо подать документы на получение лицензии. Получение лицензии займет около двух месяцев.
Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупите и установите оборудование.
Следующий этап также является одним из самых ответственных, так как от него напрямую будет зависеть успех и качество обслуживания в центре — это подбор персонала всего центра.
Далее приступайте к рекламной кампании и начинайте полноценную работу.
6. Организационная структура
Структура реабилитационного центра будет следующая:
- Директор
- Администратор (2 человека)
- Главный врач
- Врач (4 человека)
- Медсестры (3 человека)
- Санитарки (5 человек)
- Уборщицы (3 человека)
Итого общая численность составит 19 человек. Директор — собственник центра. Он отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач составляет авторскую программу для реабилитационного центра, которая будет использоваться как основа для дальнейшего развития центра. Врачи непосредственно ведут клиентов, которые находятся в центре. Они составляют план реабилитации. Медсестры и санитарки ведут постоянный контроль пациентов, собирают анализы, работают с пациентами. Они находятся в непосредственном подчинении у врачей. Уборщицы убирают помещение несколько раз в день. Администраторы отвечают за прием пациентов, их распределение по палатам. Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
Директор | 85 000 | 1 | 85 000 |
Администратор | 40 000 | 2 | 80 000 |
Главный врач | 80 000 | 1 | 80 000 |
Врач | 65 000 | 4 | 260 000 |
Медсестры | 50 000 | 3 | 150 000 |
Санитарки | 30 000 | 5 | 150 000 |
Уборщицы | 20 000 | 3 | 60 000 |
Страховые взносы | 259 500 | ||
Итого ФОТ | 959 500 |
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Касса | 2 | 8 000 | 16 000 |
Холодильник хранения препаратов | 2 | 12 000 | 24 000 |
Мебель для регистратуры | 1 | 25 000 | 25 000 |
Мебель для комнаты отдыха персонала | 1 | 25 000 | 25 000 |
Санузел | 20 | 2 000 | 40 000 |
Кран с раковиной | 20 | 3 000 | 60 000 |
Телевизор | 20 | 9 000 | 180 000 |
Мебель для палаты (кровать+тумбочка) | 20 | 15 000 | 300 000 |
Компьютеры | 10 | 25 000 | 250 000 |
Принтер | 3 | 8 000 | 24 000 |
Душевые кабины | 20 | 15 000 | 300 000 |
Итого: | 1 244 000 |
Суммарные затраты на оборудование составляют 1 244 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка мебели для палат, а также закупка компьютеров.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 160 000 |
Ремонт | 1 500 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 800 000 |
Закупка оборудования | 1 244 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 3 804 000 |
Инвестиционные затраты составляют 3 804 000 рублей. Из них 1 500 000 рублей необходимо потратить на капитальный ремонт, а также 1 244 000 рублей на покупку оборудования.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 959 500 |
Аренда (500 кв.м.) | 400 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 30 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
Закупка расходные материалов | 151 333 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 1 580 833 |
Средние затраты в месяц равны 1 582 833 рубля. Самые крупные затраты приходятся на фонд оплаты труда — 959 500 рублей, а также аренду помещения — 400 000 рублей. Средняя ежемесячная выручка равна 1 891 667 рублей, прибыль — 257 840 рублей.
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Ключевыми рисками при открытии реабилитационного центра являются:
- Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания
Для исключения данного риска необходимо нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников. Желательно это делать совместно с главным врачом.
- Отсутствие достаточного количества клиентов
Для снижения данного риска перед открытием проведите анализ востребованности центра в вашем городе. Это поможет правильно определить целевую аудиторию и масштаб открываемого бизнеса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель реабилитационного центра
К сожалению, проблема алкогольной и наркотической зависимости и по сей день является очень актуальной для нашей страны. Далеко не во всех регионах борьба с этим социальным «недугом» ведется на должном уровне. Поэтому бизнес по организации частной клиники реабилитации наркозависимых граждан будет не только весьма прибыльным, но и полезным для общества. О том, как самому открыть наркологический центр, избежав многих трудностей и проблем, поговорим в данной статье.
Особенности реализации данной бизнес-идеи
Чтобы открыть наркологический центр, нужно собрать великое множество разрешительной документации. Медицинская деятельность центра подлежит обязательному лицензированию, поэтому требования к персоналу предъявляются самые высокие. Только квалифицированные специалисты с профильным высшим медицинским образованием могут работать в наркологической клинике. Помимо диплома, сотрудники центра должны иметь действующие сертификаты на осуществление медицинской деятельности. Формой организации данного бизнеса лучше выбрать ИП – это избавит вас от некоторых юридических проволочек и будущих проблем с налоговой службой.
Что касается места размещения наркологического центра, то здание должно быть обязательно нежилым и располагаться ближе к спальным районам города. Общая площадь учреждения должна составлять не менее 100 квадратных метров, с «запасом» под будущее расширение бизнеса. Главные требования к планировке наркологической клинике следующие:
- Короткий коридор, оканчивающийся холлом с удобными лавочками для ожидания.
- Два оборудованных санузла (мужской и женский).
- Гардеробная комната.
- Небольшое помещение для хозяйственных нужд.
- Ординаторская для персонала.
- Отгороженная регистратура, оборудованная шкафами для хранения бумаг.
- Три одиночные палаты для пациентов, соответствующие всем требованиям СЭС.
В наркологическом центре должно быть мягкое «холодное» освещение, стены пастельных тонов, а также перманентная чистота и стерильность.
Продвижением вашей наркологической клиники лучше всего заниматься в интернете: свой сайт с прайсом на услуги и отзывами благодарных клиентов – обязателен. Также следует договориться с другими медицинскими учреждениями города на размещение в них буклетов и визиток вашей клиники. Если ваши сотрудники будут работать от сердца и индивидуально подходить к лечению каждого пациента, то добрая слава о вашем центре быстро разнесется по всему региону, обеспечив вам постоянный приток клиентов.
Финансовый вопрос
Частный наркологический центр не относится к категории бизнес-проектов, для реализации которых требуются огромные финансовые вложения. Единовременные затраты на открытие такого центра составят не более 500 тысяч рублей. Ежемесячные статьи расходов будут выглядеть следующим образом (данные ориентированы на столичный регион):
- Арендная плата – от 50 000 рублей.
- Коммунальные услуги – 10 000 рублей.
- Заработная плата врача-нарколога – 60 000 рублей.
- Зарплата медсестры – 35 000 рублей.
- Зарплата работника регистратуры – 25 000 рублей.
- Зарплата санитарки – 20 000 рублей.
- Закупка медикаментов – 50 000 рублей.
В итоге, каждый месяц придется «раскошеливаться» примерно на 250 000 рублей. Давайте теперь рассмотрим главные источники доходов наркологического центра. Например, средний чек на лечение от алкогольной и наркотической зависимости составляет 5 000 рублей в сутки. Продолжительность курса лечения алкогольной зависимости составляет 4 дня, героиновой – 5 дней, а самой серьезной – метадоновой – до 14 дней.
Небольшая наркологическая клиника включает не более трех оборудованных палат. Соответственно, максимальная ее наполняемость – три пациента. Работать клиника будет без выходных и праздников – специфика деятельности обязывает придерживаться такого графика. Если наполняемость палат каждый день будет стопроцентной, то ежемесячный доход от работы наркологического центра составит 450 тысяч рублей. За вычетом обязательных расходов, чистая прибыль получается весьма приятной – 200 тысяч рублей в месяц.
Естественно, при возникновении очередей в ваш центр количество палат можно увеличить. Как бы это прискорбно ни звучало, вероятность очередей весьма велика, вне зависимости от региона расположения наркологического центра. Без работы он точно не останется.
В итоге
Довольно редко наркозависимые граждане добровольно соглашаются на лечение в наркологической клинике. В большинстве случаев они попадают ценой неимоверных усилий своих родственников и друзей. Соответственно, в работе наркологического центра существует четкое разделение на клиентов и пациентов. Не пациенты платят деньги, а клиенты. Иногда от пациентов даже благодарности ждать не стоит. Тем не менее собирать по кусочкам чужие разбитые жизни – занятие, достойное уважения. Ну а неплохую финансовую прибыль можно считать компенсацией за вредные условия труда. Удачи в бизнесе!
Открытие частного реабилитационного центра связано с немалыми расходами, которые поможет правильно рассчитать грамотно составленный бизнес-план центра реабилитации.
В нем. кроме финансовых вопросов, необходимо осветить многие организационные, юридические, технические и производственные аспекты, детально проанализировав рынок платной медицины. Анализ рынка основывается на личных исследованиях и на данных статистики. Он позволяет определить уровень спроса на платные медицинские услуги и их стоимость.
Бизнес-план центра реабилитации, его организационная, техническая части
Для открытия центра реабилитации необходимо получить всю разрешительную документацию. Медицинские услуги, подлежащие обязательному лицензированию, должны оказываться квалифицированными специалистами, имеющими все соответствующие дипломы, сертификаты и разрешения. Высококвалифицированные сотрудники являются основой успешного бизнеса, направленного на оказание услуг. Немаловажным моментом является выбор места расположения центра реабилитации. Здесь необходимо учитывать наличие конкурирующих предприятий, территориальную доступность, а также уровень доходов местного населения, который определяется качеством жилищных условий района (элитное жилье, хрущевки и т.д.).
Далее решается технический вопрос, связанный с покупкой, арендой или строительством подходящего здания, его ремонтом, оснащением. В зависимости от выбранного профиля (многопрофильный или узкоспециализированный реабилитационный центр), планируется структура и количество используемых помещений, необходимых для размещения:
- административных, лечебных, процедурных кабинетов;
- стационара;
- регистратуры;
- хозяйственных помещений;
- гардероба;
- комнат отдыха.
Бизнес-план центра реабилитации наркозависимых
Многолетний опыт работы показывает, что пациенты на лечение комплексным методом могут приезжать из самых удаленных мест и даже из соседних регионов. Следовательно, расположение помещения на окраине города не приводит к уменьшению потока пациентов или потере клиентов. Помещение для оказания медицинских услуг в сфере наркологии должно располагаться в нежилом здании. Основные требования:
-
площадь от 55 кв.м; - наличие санузла, помещение для ожидания пациентов (коридор, отдельная комната, холл);
- комната для персонала;
- две комнаты, отвечающие требованиям СЭС (от 14 кв.м; моющиеся пол и стены; наличие крана с раковиной).
Аренда подходящего помещения площадью 90 кв.м в р-не ст. м. «Алтуфьево» обойдется в 64 300 руб./мес. Зарплата врача-нарколога — 55 тыс. руб./мес.; медсестры — 40 тыс. руб./мес.; медрегистратор — 22 тыс. руб./мес.; санитарки — 25 тыс. руб./мес. Что составляет в сумме: 64,3+55+40+22+25=206,3 тыс. руб. — ежемесячные расходы на аренду помещения и зарплату работникам.
Цены на лечение в центре реабилитации наркозависимых следующие. Наркомания и алкоголизм — 5000 руб./сут. В среднем пациент проводит в клинике: лечение героиновой зависимости — 5 дней; метадоновой — 12 дней, алкогольной — 4 дня.
При наличии 3 палат, отвечающих требованиям СЭС, в центре на лечении могут одновременно находиться 3 пациента, доход от которых будет составлять: 3*5000=15 000 руб./сут.; 15000*30=450 000 руб./мес.; Вычитаем ежемесячные расходы на аренду и зарплаты, получаем: 450 000-206 300 = 243 700 руб./мес. — это доход, часть которого (100 000 руб.) будет расходоваться на закупку лекарств и расходных материалов, а также на хозяйственные нужды: 243700-100000=143 700 руб./мес. — чистый доход.
Я хочу предложить вашему вниманию идею для бизнеса, имеющую весьма и весьма важное значение в современном мире. Речь идет о реабилитации наркоманов. Вы можете спросить: «При чем здесь бизнес»? На этот вопрос я и постараюсь ответить.
Дело в том, что проблему освобождения от наркотической зависимости обычно связывают с медициной. Но это — глубокое заблуждение. Именно к медицине эта проблема не имеет отношения. С медициной наркомания если и связана, то связь эта имеет, по большей части, негативный характер. Многие люди становятся наркоманами благодаря тому, что женщинам, в период беременности, выписывают массу лекарств. В том числе и различные транквилизаторы. А позитивная связь медицины и наркомании проявляется только в экстренных случаях передозировки или абстинентного синдрома при отсутствии у наркомана дозы.
Если же отвлечься от этих частных случаев, то наркомания — это явление социально-психологическое. Поэтому лечению медицинскими методами она не поддается. Опять-таки, если и есть редкие исключения из этого правила, то не напрасно говорят, что исключения, лишь подтверждают правило. А если кто-то считает, что я неправ — пусть предоставит мне достоверную статистику.
В связи с вышесказанным, я полагаю, что не стоит удивляться тому, что данное занятие (реабилитацию наркоманов) все более часто используют в качестве своего бизнеса церкви. И это действительно бизнес. Хотя церковь, как явление, есть не что иное, как бизнес. Это мое личное убеждение, которое я готов обсудить с кем угодно, при условии честной полемики.
После такой длинной преамбулы, хотя вступление можно было сделать намного длиннее (при возникновении вопросов, готов обсуждать тему более детально), можно приступить и к краткому описанию идеи.
В её основе лежат многолетние наблюдения и, можно сказать, исследования поведения и психологии наркоманов. Наркоманы всегда ведут паразитический способ существования. У них ярко выражены настроения деструкции. Характерной для них является круговая порука и экспансионизм. Т. е., их поведение аналогично поведению раковых клеток. А вещь, как известно, перестает ею быть, если она лишается своих атрибутов.
Поэтому, для того, чтобы избавить человека от наркотической зависимости, его нужно поставить в такие условия, когда он будет вынужден совершать конструктивные действия. А круговую поруку надо трансформировать во взаимовыручку. Этого уже будет достаточно, чтобы наркоман перестал быть наркоманом.
Как этого достичь? Прежде всего, работа должна вестись с небольшими группами. Обязательное условие — удаленность от города. Здесь можно использовать два варианта. Летом идеальными будут походные условия. Лучше всего использовать сплав по реке невысокой категории сложности вдали от жилья. Используются длительные стоянки — по 3 — 5 дней. Второй вариант — круглогодичный. Для этого нужен стационар. Опять-таки, он должен быть удален от города. Транспорта, на котором можно свободно уехать, тоже не должно быть. Такая оторванность от цивилизации должна продолжаться не менее 3-х недель. А лучше, если она продлится примерно полтора месяца.
Для того чтобы очистить организм от токсинов, используется баня. Ежедневная сауна или походная баня сопровождается рационом, богатым витаминами. Дополнительно клиенты должны принимать не менее суточной нормы специальных витаминных комплексов. Более подробно я детоксикацию описывать не буду. Информации на эту тему в Интернете хватает. Кратко остановлюсь на использовании гипоксена. Это будет уже новая информация.
Гипоксен — это торговое название олифена. Препарат этот был разработан более тридцати лет назад в системе ВПК. Действие его заключается в том, что в организме восстанавливается клеточное дыхание и резко активизируется метаболизм. В результате клетки начинают «вытряхивать» из себя токсины и шлаки.
В период реабилитации, следует его применять с большим количеством воды. Я разработал методику его применения в гомеопатических дозах. Одна капсула растворяется на 3–5 литров воды. Эту воду следует пить тогда, когда пить захочется. А при ежедневной бане и физических нагрузках, пить хочется часто и много. Применение гипоксена резко снижает интенсивность и время абстинентного синдрома. Эти результаты получены экспериментально в процессе клинических испытаний, проведенными по инициативе производителя препарата (ваш покорный слуга им об этом говорил).
Ещё одним важным элементом является использование специальных звуковых программ — бинауральных ритмов. Эти программы синхронизируют полушария мозга. Существуют специальные ритмы, которые воспроизводят частоты организма, под действием тех или иных наркотиков и психоделиков. А для здоровья они полезны. Применяя такой заменитель, можно устранить психологическую потребность в наркотиках.
Есть, конечно, ещё ряд аспектов организационного плана. Но я не ставил себе задачи изложить полностью всю технологию, включая бизнес-план. Мне хотелось только вкратце обозначить бизнес-идею. Себестоимость всего этого комплекса мизерная. А цены на избавление от наркотической зависимости, как правило, выражаются пятизначными долларовыми цифрами. Как видите, рентабельность здесь самоочевидна. Кто желает взяться за реализацию этой идеи — можете писать в комментарии.
Специально для ХОБИЗ.RU