Бизнес план развития производства курсовая

Введение……………………………………………………………………..………3

1 Теоретические
основы бизнес-плана.…………………………………..……….5

1.1 Понятие бизнес
– плана………………………………………………………….5

1.2 Цели и функции
бизнес – планирования………………………………….7

1.3 Структура бизнес
– плана…………………………………………………9

2 Анализ финансового
состояния ОАО «ОРБИТА»
………………………….12

2.1
Краткая характеристика ОАО
«ОРБИТА»……………………………..12

2.2
Анализ финансового состояния ОАО
«ОРБИТА» за 2007-2008 гг…..18

3
Разработка рекомендаций по
совершенствованию организации…………..34

Заключение…………………………………………………………………………36

Список использованных
источников и литературы …………………………….38

Приложение А –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2007 год……….40

Приложение Б –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2008 год……….42

Приложение В –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
со средними

значениями…………………………………………………………………………44

Приложение Г –
Отчёт о прибылях и убытках
ОАО «ОРБИТА»……………..46

Введение

При всем многообразии
форм бизнеса существуют основы,
обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности,
опора на которые необходима для
своевременной подготовки к потенциальным
трудностям и снижения риска
предпринимательства.

Для эффективного
функционирования собственного предприятия
необходимо точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах:
материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе
функционирования предприятия. Обширный
опыт зарубежных и российских предприятий
доказывает, что недооценка планирования
предпринимательской дея­тельности
или его некомпетентное осуществление
приводят к огромным экономическим
потерям.

Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно,
в частности:

• побуждает тщательно
  изучить перспективы развития бизнеса;

• заставляет точно
  определить цели бизнеса и пути их
  достижения;

• позволяет обеспечить
  четкую координацию всех усилий по
  достижению поставленных целей;

• определяет ключевые
  показатели бизнеса, необходимые для
  последующей оценки и контроля результатов;

• делает предприятие
  намного более подготовленным к внезапным
  изменениям рыночной ситуации.

Планирование
деятельности способствует решению
главной задачи любого бизнеса –
достижение максимума прибыли при
минимуме затрат – определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.

Виды планирования
можно квалифицировать по ряду признаков:

• временной
  горизонт (различают краткосрочное
  планирование (менее 1 года), среднесрочное
  (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование
  (более 5 лет)); приведенные сроки
  планирования неоднозначны и зависят
  от качества прогнозов, от объекта
  планирования, от планирующего предприятия
  и от отрасли;

• функциональная
  направленность: планирование сбыта,
  планирование производства, планирование
  хранения, планирование снабжения,
  планирование денежных потоков,
  инвестиционное планирование;

• иерархия планирования
  (цели, на которые направлено планирование);
  в ней выделяют три уровня:

1. стратегическое
   планирование;

2. тактическое, или
   бизнес-планирование;

3. оперативное
   планирование (бюджетирование, текущее
   планирование).

Одним
из основных видов планирования бизнеса
является составление бизнес-плана.

1. Теоретические
   основы бизнес – плана

1.1 Понятие
бизнес-плана

Бизнес-план
—
это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.

В плане характеризуются
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.

Бизнес-план помогает
решать следующие основные проблемы,
возникающие при создании собственного
дела:

• определить
  конкретные направления деятельности
  предприятия, его целевые рынки и место
  на этих рынках;

• сформулировать
  долговременные и краткосрочные цели
  бизнеса, стратегию и тактику их
  достижения, а также определить круг
  лиц, ответственных за реализацию
  намеченного;

– зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
кото­рые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;

– выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;

– определить
систему маркетинговых мероприятий по
иссле­дованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразова­нию,
каналам сбыта и др.;

– оптимизировать
организующую структуру управления;

– оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;

– выявить те
трудности, которые способны помешать
выпол­нению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.

Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.

Бизнес-план является
и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.

В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и
тактики конкуренции, проводится оценка
финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.

Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы компании.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.

Благодаря
бизнес-плану появляется возможность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.

В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов, устранению
которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.