Бизнес план развития предприятия введение
В настоящее время, в связи с мировым финансовым кризисом, малому бизнесу необходимо быть гибким и оперативно решать появляющиеся проблемы, чтобы выжить на рынке. Ситуация, несомненно, сложная, но с другой стороны, более слабые предприятия вынуждены будут уйти с рынка, то есть, с точки зрения конкретного предприятия, естественным путём будет ликвидирован целый ряд конкурентов. Если для экономики страны это, несомненно, проблема, то для экономики фирмы, сложившаяся ситуация даёт шанс выбиться в лидеры, завоевать большую долю рынка и тем самым укрепить свои позиции на конкретном рынке. Важной задачей для развития малого бизнеса, является привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Документом, содержащим всю необходимую информацию, является бизнес-план предприятия.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, и для формирования нового бизнеса, используемым во всех сферах предпринимательства.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- – определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- – сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- – выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- – выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- – определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- – оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- – предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
- – подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредита;
- – обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
- – открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
- – перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
- – составление проспектов эмиссии ценных бумаг(акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм;
- – выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать.
В другом – бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Таким образом, для развития бизнеса, предприятию необходим грамотный, профессионально разработанный бизнес-проект, способный заинтересовать потенциального инвестора.
Вливание инвестиций позволит фирме увеличить свои оборотные средства, выйти на новый географический рынок, усовершенствовать ценовую политику и таким образом, позволит завоевать большую долю рынка, обойдя более слабых конкурентов.
Источник
Вы решили открыть свое дело? Вы все продумали и у вас все получится? Мы не сомневаемся. Но для надежной защиты от рисков, повышенных издержек, а так же различных форс-мажорных обстоятельств вам просто необходимо грамотное планирование.
Любой успешный бизнесмен – это скрупулезный стратег. Ему приходится учитывать сотни условий и просчитывать тысячи ходов. Только ведь единицы из них приведут его компанию к процветанию. Поэтому для любого предприятия очень важен бизнес-план развития. Грамотно и точно просчитанный и составленный – он будет путеводной звездой в вашем бизнесе. Стоит уделить ему особое внимание.
Введение в стратегическое планирование
Бизнес-план развития предприятия – это стратегически спланированные первые шаги предприятия на своем рынке. Стратегическое планирование же представляет собой одну из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических бизнес-планов развития. Или иначе бизнес-плана развития предприятия.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. А так же основу для развития предприятия.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более важным для предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана развития предприятия сейчас достаточно сложно грамотно и без потерь выйти на планируемый рынок, а, в последствии, развиваться и вести конкурентную борьбу там.
Процесс создания бизнес-плана развития
Стратегическое бизнес-планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
Бизнес-планы развития предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну бизнес стратегию развития, а сложная – несколько на различных уровнях действия.
Концептуальная модель бизнес-плана развития предприятия позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:
• Анализ окружающей среды:
o а) внешняя среда,
o б) внутренние возможности.
• Определение политики предприятия (целеполагание).
• Формулирование стратегии и выбор альтернатив:
o а) стратегия маркетинга,
o б) финансовая стратегия,
o в) стратегия НИОКР
o г) стратегия производства,
o д) социальная стратегия,
o е) стратегия организационных изменений,
o ж) экологическая стратегия.
В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия.
Цели и задачи предприятия.
В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Их необходимо максимально точно и реально сформулировать, основываясь на финансовых и прочих ресурсах предприятия.
Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.
Часто руководители фирм считают, что их основная миссия – получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.
Оценка и анализ внешней среды
После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса составления бизнес-плана развития предприятия. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:
• оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
• определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;
• определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.
Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.
Стратегия развития предприятия
Модель развития предприятия состоит из пяти этапов:
1. Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.
2. Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В течение этого этапа возникают и ликвидируется узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает.
3. Стадии проникновения.
4. Ускоренный рост.
5. Переходная стадия.
Начальная стратегия
Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии.
Стратегия проникновения.
Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.
Стратегия ускоренного роста.
Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытки разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии.
Стратегия переходного периода.
Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации.
Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.
Заключение
Бизнес-план развития предприятия, безусловно, очень важен для растущей фирмы. Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Именно на этом этапе при грамотном планировании можно заложить большой экономический потенциал в предприятие. Успехов вам в бизнесе!
Источник: bi-plan.ru
Источник
Бизнес-планирование как
основа развития организации
План
Введение
- Бизнес-планирование в организации
- . Классификация бизнес-проектов
- . Функции и принципы планирования в организации
- . Бизнес-план, его цели и задачи
- . Этапы разработки бизнес-плана
- Методика составления разделов бизнес-плана
- . Меморандум, резюме, описание отрасли
- . Характеристика и выбор деятельности организации
Составление бизнес-плана
организации производства
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Планирование вообще как
величайшее достижение человеческого
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет
в самом начале работы, в том
числе и в бизнесе. Поэтому
планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение
его степени, который уменьшает
неопределённость или энтропию в
данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной
и коммерческой деятельности не только
возможно, но и жизненно необходимо
для всех организационно-правовых форм
предприятий: крупные социальные и
научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др.
На уровне же предприятий осуществляется
не только стратегическое
(11) – долгосрочное самопланирование,
но и детальная разработка оперативных
(22) – текущие планов по каждому подразделению
и даже рабочему месту.
Всякий, кто всерьез хочет
заниматься предпринимательской деятельностью
и получать прибыль в рыночной
среде, должен иметь хорошо обдуманный
и всесторонне обоснованный детальный
план – документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор
цели, техники, технологии, организации
производства и реализации продукции.
Наличие хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать инвесторов,
партнёров и кредитные ресурсы.
Он также даёт возможность:
– определить пути и способы
достижение поставленных целей;
– максимально использовать
конкурентные преимущества предприятия;
– предотвратить ошибочные
действия;
– отследить новые тенденции
в экономике, технике и технологи
и использовать в своей деятельности;
– доказать и демонстрировать
обоснованность, надёжность и реализуемость
проекта;
– смягчить влияние слабых
сторон предприятия;
– определить потребность
в капитале и денежных средствах;
– своевременно принять
защитные меры против разного
рода рисков;
– полнее использовать
инновации в своей деятельности;
– объективнее оценивать
результаты производственной и
коммерческой деятельности предприятия;
– обосновать экономическую
целесообразность направления развития
предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является
руководством к действию и исполнению.
По мере реализации и изменения обстоятельств
план может уточняться путём корректировок
соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана
в соответствие с новыми условиями
даёт возможность использовать его
в качестве инструмента оценки практических
результатов работы предприятия.
Разработка конкретного
бизнес-плана в большинстве случаев
процесс творческий, основанный на
учёте не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических условий,
личного опыта и знаний предпринимателя.
В зависимости от реальных обстоятельств
подготовка бизнес-плана может быть
организованна различным образом:
– самим предпринимателем, имеющим
соответствующий опыт;
– командой предпринимателя,
которая будет в дальнейшем
реализовывать проект;
– сторонней специализированной
компанией за определённую плату.
В каждом конкретном случае
любой план имеет свою специфику
как в предмете деятельности и
порядке его осуществления, так
и в качественном и особенно количественном
отношении – ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.
1.1. Классификация бизнес-проектов
Бизнес-проекты могут классифицироваться
по типам, по классам, по масштабу, по длительности,
по виду и по сложности проекта.
– тип – по сферам деятельности
(технический, экономический, социальный,
организационный, смешанный).
Класс – по составу, структуре
и предметной области (монопроект – отдельный
проект, мультипроект – комплексный, состоящий
из ряда монопроектов и требующий общего
управления, мегапроект – целевые программы
развития регионов, отраслей, других образований,
включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов)
Масштаб – по размерам проекта,
количеству участников и степени
влияния на внешнюю и внутреннюю
среду (мелкие, средние, крупные, очень
крупные). Масштабы проектов можно рассматривать
в более конкретной форме: межгосударственные,
международные, национальные, межрегиональные
и региональные, межотраслевые и отраслевые,
корпоративные, ведомственные, одного
предприятия.
Длительность – по продолжительности
периода осуществления (краткосрочные
– до трех лет, среднесрочные – от трех до
пяти лет, долгосрочные – свыше пяти лет).
– Сложность- по степени технической,
финансовой, организационной и других
видов сложности (простые, сложные, очень
сложные).
– Вид – по характеру предметной
области (инновационный, организационный,
учебно-образовательный, исследовательский,
научно-технический, смешанный и т.д.).
Преобладающее большинство
бизнес-проектов носит инвестиционный
(затратный) характер: Величина инвестиций,
необходимых для осуществления бизнес-проекта,
зависит от всех перечисленных оснований
их классификации, но прежде всего от масштаба;
длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам
обычно относят такие, в которых
главной целью является вложение
средств в различные виды бизнесов с целью
получения прибыли. В этой группе выделяют
инновациoнныe проекты, к которым относят
систему различных нововведений, обеспечивaющих
непрерывное развитие организационно-экономических
систем.
Новая идея – самый дешевый
ресурс и самый большой дефицит:
Без идеи предпринимательство существовать
не может. В основе любого предпринимательства
лежит какая-нибудь идея. Одна хорошая
идея может определить профессиональную
деятельность предпринимателя и многих
людей, связанных с ним работой, на всю
жизнь.
Под источником формирования
новых предпринимательских идей
обычно понимаются: потребители, конкуренты,
товарный рынок, достижения науки и
техники, новые возможности применения
уже производимого товара, письма
с жалобами, мнения работников отдела
сбыта и торговых представителей,
публикации федерального правительства
и новые законы, научные исследования
и опытно-конструкторские разработки.
Конечно, существуют и многие
другие идеи, лежащие на поверхности,
схваченные налету или поднятые из
глубины. Они могут не отличаться
новизной. Они могут быть гениальными
и мизерными. Но существенно одно: для
каждой идеи есть свой потребительский
рынок.
Предпринимательская идея –
это идея, основанная на инновации,
нововведении, ноу-хау, т.е. направленная
на разработку, создание и распространение
новых видов изделий, технологий, организационных
форм и.т.д. Различают социально-экономические,
организационно – управленческие, технико
– технологические инновации;
Хорошо, если предпринимательская
идея подкреплена информацией о самом-самом
новом в той деятельности, какой посвящена
эта идея. Ведь не на пустом же месте она
возникла. Здесь речь идет о ноу-хау (от
англ. know-how – умение, знание дела, секреты
производства), т.е. об информационных
материалах, технических знаниях и практическом
опыте технического, организационного,
коммерческого, финансового, управленческого
и другого характера, имеющих коммерческую
ценность; способных обеспечить рентабельность
производства .
Суть применения ноу-хау
при обосновании идеи в предпринимательской
деятельности состоит в том, чтобы показать,
как реализуется та или другая разработка;
как осваивается, новое изделие, технология,
оборудование, управленческая форма и
т.п;
“Ноу-хау может содержать
информацию о незапатентованном
новшестве, а может раскрывать
порядок и организацию использования
запатентованного новшества и,
быть важным к нему дополнением,
обеспечивающим быструю его реализацию
в производстве и полное освоение.
Одним из основных признаков
ноу-хау является, конфиденциальность,
индивидуальная направленность, и секретность
информации. Как правило, передача ноу-хау
сопровождается консультационными услугами
со стороны авторов этой информации. Передача
ноу-хау часто включается в лицензионное
соглашение, в договора о продаже.
Способность целых отраслей
производить так называемую наукоемкую
продукцию, включающую большие затраты
на интеллектуальный продукт (приобретение
патента; научные разработки, опытно-конструкторские,
проектные работы), отвечающую требованиям
мирового рынка – это уже не только инновация,
но мощный инновационный потенциал. Инновационный
потенциал включает в себя научные, проектные
и конструкторские разработки, мощности
экспериментальных услуг, связанные с
подготовкой нового производства, инструмент
и оснастку для проведения наукоемких
операций, средства технологического
контроля и многое другое.
Начинающий предприниматель,
а тем более предприниматель
опытный, затевающий новое
дело, новый бизнес, должны обладать
прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать
перспективную идею. Собственно говоря,
наличие реальной предпринимательской
идеи специалисты считают основным фактором
эффективности бизнеса. Но идея действительно
должна быть реальной, путем сравнительного
анализа выявляется отбор эффективности
идеи (чистая прибыль, время окупаемости
затрат и др.); цены(по сравнению с конкурентами
или аналогами); перспективы завоевания
прочного положения на рынке (процент
рыночного сегмента); длительность подготовительного
периода (от начала воплощения предпринимательской
идеи до момента передачи потребителю
товара, составляющего предмет этой идеи);
размеры и источники требуемого капитала;
степень доступности оборудования, необходимого
для организации производства; доступность
требуемого сырья в необходимых количествах;
наличие рабочей силы требуемого профиля
и достаточного уровня квалификации.
1.2. Функции и принципы
планирования
на предприятии.
Бизнес-планирование, как
необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:
1. Инициирование – активизация,
стимулирование и мотивация намечаемых
действий, проектов и сделок.
2. Прогнозирование – предвидение
и обоснование желаемого состояния фирмы
в процессе анализа и учёта совокупности
факторов.
3. Оптимизация – обеспечение
выбора допустимого и наилучшего варианта
развития предприятия в конкретной социально-экономической
среде.
4. Координация и интеграция –
учёт взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений компаний
с ориентацией их на единый общий результат.
5. Безопасность управления
– обеспечения информацией о возможных
рисках для своевременного принятия упреждающих
мер по уменьшению или предотвращению
отрицательных последствий.
6. Упорядочение – создание единого
общего порядка для успешной работы и
ответственность.
7. Контроль – возможность оперативного
отслеживания выполнения плана, выявление
ошибок и возможной его корректировки.
8. Воспитание и обучение – благоприятное
воздействие образцов рационально спланированных
действий на поведение работников и возможность
обучения их, в том числе и на ошибках.
9. Документирование – представление
действий в документальной форме, что
может быть доказательством успешных
или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке бизнес-планов
необходимо соблюдать основополагающие
принципы планирования, которые создают
предпосылки для успешной деятельности
предприятия в конкретной экономической
среде: необходимость, непрерывность,
эластичность и гибкость, единство и полнота
(системность), точность и детализация,
экономичность, оптимальность, связь уровней
управления, участие, холизм (сочетание
координации и интеграции).
1.3.Бизнес-план его цели и задачи
В условиях рыночной экономики
бизнес-план- необходимый инструмент технического,
экономического, финансового и управленческого
обоснования дела, включая взаимоотношения
с банками, инвестиционными, страховыми,
сбытовыми и другими организациями, посредниками,
потребителями. Он представляет собой
документ, который описывает все основные
аспекты будущей коммерческой деятельности
предприятия или фирмы, анализирует все
проблемы, с которыми они могут столкнуться,
определяет способы решения этих проблем.
Именно на основании этого документа партнеры
и инвесторы предоставляют денежные средства.
Бизнес-план имеет два
принципиальных направления:
– внутреннее – подготовить
заказчику информационное досье,
программу реализации проектного
предложения (бизнеса) с оценкой
результатов на каждом этапе;
– внешнее – информировать
о технических, организационно-экономических,
финансовых, юридических и прочих
преимуществах (а также о рисках
и проблемах) внешнего инвестора
и другие заинтересованные организации,
муниципальные органы, принимающие решения
(например об отводе участка, получении
права на застройку), а также коммерческие
банки, предоставляющие кредит.
Источник