Бизнес план развития дворца культуры
Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû: Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû. Ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðå. Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé, êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Êàäðîâûé, þðèäè÷åñêèé ïëàí. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ, ïðèîáðåòåíèÿ èìóùåñòâà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
1.Ñâåäåíèÿ îá ó÷ðåæäåíèè
1.1 Þðèäè÷åñêîå ëèöî- Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû
1.2 Äèðåêòîð – ×åðíÿêîâà Îëüãà Ìèõàéëîâíà
1.3 Ïî÷òîâûé àäðåñ:213051 Ìîãèë¸âñêàÿ îáëàñòü ãîðîä Áåëûíè÷è Óëèöà Ñîâåòñêàÿ 15
2. Ðåçþìå áèçíåñ- ïëàíà
Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì â ñôåðå êóëüòóðû ñ öåëüþ îðãàíèçàöèè äîñóãà íàñåëåíèÿ, à òàê æå ãîñòåé è ïðîâåäåíèå êóëüòóðíî-ìàññîâûõ ìåðîïðèÿòèé.
Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàçíîîáðàçíîãî äîñóãà íàñåëåíèÿ è ãîñòåé ãîðîäà íà ñàìîì âûñîêîì óðîâíå, ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîçäàíèå åäèíîãî êîìïëåêñà óñëóã âêëþ÷àþùåãî:
– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðû;
– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ ãîñóäàðñòâåííûì ïðàçäíèêàì;
– îðãàíèçàöèÿ îòäûõà è ðàçâëå÷åíèé, â òîì ÷èñëå è ïëàòíûå óñëóãè;
– ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé;
– âûåçäíûå êîíöåðòû.
Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè:
1.Ñîõðàíåíèå è èñïîëüçîâàíèå êóëüòóðíî-èñòîðè÷åñêîãî íàñëåäèÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü
2.Êóëüòóðíàÿ äåÿòåëüíîñòü
3.Õóäîæåñòâåííîå îáðàçîâàíèå
4. Îðãàíèçàöèîííî-ìåòîäè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü (îñóùåñòâëåíèå óïðàâëåíèÿ, îáùåñòâåííûå îðãàíèçàöèè, ÑÌÈ)
Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è:
1.Ïðèâëå÷åíèå è ïîèñê äîïîëíèòåëüíûõ âíåáþäæåòíûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ ÐÖÊ;
2.Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ÐÖÊ;
3.Ñîçäàíèå íîâûõ è ïåðñïåêòèâíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ;
4.Óâåëè÷åíèå òðåáîâàíèé ïðîôåññèîíàëüíîé êîìïåòåíòíîñòè ñîòðóäíèêîâ, îòáîð, îáó÷åíèå, ìàòåðèàëüíàÿ çàèíòåðåñîâàííîñòü;
5.Èñïîëüçîâàíèå òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ è âîçìîæíîñòåé ñîçäàíèÿ åäèíîãî èíôîðìàöèîííîãî ïðîñòðàíñòâà;
6.Ñîçäàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ óñëîâèé ñàìîðàçâèòèÿ ÐÖÊ.
Ïðèíöèïû:
Íàçâàíèå ìåðîïðèÿòèÿ | Àóäèòîðèÿ | Âðåìÿ è ìåñòî ïðîâåäåíèÿ | Îòâåòñòâåííûé | Çàòðàòû | Ñïîíñîð |
Äåòñêèé óòðåííèê «Â ãîñòÿõ ó ¸ëî÷êè» | Øêîëüíèêè 2-6 êëàññû | 30.12 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Áóðäåë¸âà Ì.À. | 250000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | Ðàéèñïîëêîì Øèìàíîâñêàÿ Ä.À. |
Êîíêóðñíàÿ ïðîãðàììà «Èä¸ò ñîëäàò ïî ãîðîäó» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 23.02 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Áîðñêàÿ Ò.È. | 150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | Áåëûíè÷ñêîå ÐÀÉÏÎ Âåòõèíà À.È. |
Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Ëþáîâü, âåñíà, æåíùèíà» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 04.03 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Ëû÷ Í.Ë. | 250000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Òåàòðàëüíîå ïðåäñòàâëåíèå «Ñìåéñÿ âìåñòå ñ íàìè» | Âñå âîçðàñòíûå êîòåãîðèè | 01.04 àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Íèíóà Î.È. | 70000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Äà çäðàâñòâóåò ïîáåäà» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 09.05 Ñöåíà îòêðûòàÿ ïëîùàäêà Ðîùà | Áóðäåë¸âà Ì.À. | 150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Òîê-øîó «Äîëîé âðåäíûå ïðèâû÷êè» | Øêîëüíèêè 9-11 êëàññû | 15.06 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Äåãòåð¸âà ß.Ñ. | 90000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐàéèñïîëêîìØèìàíîâñêàÿ Ä.À |
– öåëåíàïðàâëåííîñòü
– íàó÷íàÿ îáîñíîâàííîñòü
– ñïðàâåäëèâîå âîçíàãðàæäåíèå
– áûòü ëèöîì ê ïîòðåáèòåëþ
– ó÷¸ò èíòåðåñîâ ñîòðóäíèêîâ, ìîòèâàöèÿ òðóäà
– äåëåãèðîâàíèå ïîëíîìî÷èé
Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿþòñÿ: : ïðîâåäåíèå âå÷åðîâ – îòäûõà, êñåðîêñ, áèëüÿðä, äåòñêèå àòòðàêöèîíû, èãðîâûå àâòîìàòû, ïëàòíûå ìåðîïðèÿòèÿ ( ïðîâåäåíèå þáèëååâ, ñâàäåá è ò.ä), îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè.
Ïðåäïîëàãàåìàÿ ñóììà çàòðàò íà èõ îñóùåñòâëåíèå- 10000000
3.Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè
Èòîãî:880000 òûñ.áåë.ðóá
Ñïîçèöèîíèðîâàííîñòü óñëóãè ïîäðàçóìåâàåò å¸ øèðîêóþ ïîïóëÿðíîñòü è îòñóòñòâèå íàäîáíîñòè ïðåîäîëåâàòü áàðüåðû, ñâÿçàííûå ñ å¸ âíåäðåíèåì íà ðûíîê.
Îñíîâíûå ñîöèàëüíûå ïðîãðàììû:
1. «Äåòè Áåëàðóñè»;
2. «Ôîðìèðîâàíèå çäîðîâîãî îáðàçà æèçíè íàñåëåíèÿ Áåëàðóñè»;
3. «Ïðîãðàììà ïîääåðæêè âåòåðàíñêèõ îðãàíèçàöèé»;
4. «Ìîëîä¸æü Áåëàðóñè»
5. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà âîçðîæäåíèÿ è ðàçâèòèÿ ñåëà»;
6. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà íàöèîíàëüíûõ äåéñòâèé ïî ïðåäóïðåæäåíèþ è ïðåîäîëåíèþ ïüÿíñòâà è àëêîãîëèçìà»;
7. «Ïðîãðàììà ñîõðàíåíèÿ è ðàçâèòèÿ êóëüòóðû Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü íà ïåðèîä 2010-2015»;
8. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïî ïðîôèëàêòèêå ÂÈ×-èíôåêöèè» íà 2010-2015 ãîäû ;
9. «Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ñåìåéíîé ïîëèòèêè»;
10. «Ïðîãðàììà íàâåäåíèÿ ïîðÿäêà íà çåìëå è áëàãîóñòðîéñòâà».
4. Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè
Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû ãîðîäà Áåëûíè÷è íàõîäèòñÿ â öåíòðå ãîðîäà, â ðåçóëüòàòå ÷åãî ïîâûøàåòñÿ åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü . Îñíîâíûì êîíêóðåíòîì ÿâëÿåòñÿ ìîëîä¸æíûé öåíòð «Êàðóñåëü».
Ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì ÿâëÿåòñÿ õîðîøàÿ ìàòåðèàëüíàÿ áàçà,òåõíè÷åñêàÿ áàçà è êàäðîâûé ïîòåíöèàë.
Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû ÿâëÿþòñÿ: îðãàíèçàöèÿ ïëàòíûõ ïðåäïðèÿòèé(êñåðîêñ, áèëüÿðä), ïëàòíûå êîíöåðòû, âå÷åðà îòäûõà ,âûåçäíûå êîíöåðòû, ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé.
Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè:
¹ Ï/ï | Âèä óñëóãè | Êîëè÷åñòâî â ãîä | ×èñëî êëèåíòîâ â ãîä | Öåíà áèëåòà | Îáùèé äîõîä çà ãîä | Çàòðàòû â ãîä | Ðåêëàìíûå ìåðîïðèÿòèÿ |
1. | Áèëüÿðä | Åæåäíåâíî ñ 9:00 äî 24:00 | 30000 ÷åë. | 5000 òûñ. ðóá. | 15000000 | 4500000 | Îáúÿâëåíèå |
2. | Êñåðîêñ | Åæåäíåâíî ñ 10:00 äî 19:00 | 15000 ÷åë. | 100 ðóá. ñòðàíèöà | 1300000 | 400000 | Îáúÿâëåíèå. |
3. | Âûåçäíûå êîíöåðòû | 100 | 3000 ÷åë. | 5000 | 15000000 | 3000000 | Àôèøè |
4. | Ðàáîòà êðóæêîâ | 90 | 45000 ×åë | 7000 Ðóá. | 31500000 | 500000 | Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
5. | Ïëàòíûå êîíöåðòû | 50 | 10000 ÷åë. | 3000 | 3000000 | 4500000 | Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
6. | Îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè. | Åæåäíåâíî ñ 08:00 äî 15:00 | 40 ó÷ðåæäåíèé | Îò 5000 äî 20000òûñ. ðóá | 555000 | 200000 | Ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
Èòîãî: | 38005000 | 13100000 |
Èòîãî: 24905000
5. Êàäðîâûé ïëàí
Ñòðóêòóðà | Îáðàçîâàíèå | Ñòàæ ðàáîòû | Îïëàòà òðóäà | Ñòèìóëèðîâàíèå |
Äèðåêòîð- 1 ñòàâêà Õóäîæåñòâåííûé ðóêîâîäèòåëü – 1,5 ñòàâêà Ðóêîâîäèòåëü íàðîäíîãî êîëëåêòèâà – 0,5 ñòàâêà Ðóêîâîäèòåëü ýñòðàäíîé ñòóäèè -0,5 ñòàâêà Àêêîìïàíèàòîð Õîðåîãðàô Óáîðùèöà Äâîðíèê Ñòîðîæ Êàññèð- 0,5 ñòàâêà Òåõíèê – îñâåòèòåëü Äè-äæåé | Âûñøåå Âûñøåå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Âûñøåå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå | 25 ëåò 10 ëåò 15 ëåò 5 ëåò 20 ëåò 4 ãîäà 5 ëåò 3 ãîäà 1 ãîä 25 ëåò 7 ëåò 4 ãîäà | 1000000 700000 400000 500000 600000 560000 550000 480000 600000 350000 530000 500000 | 200000 150000 50000 75000 85000 75000 85000 67000 65000 55000 50000 80000 |
Èòîãî:56900051037000
6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí
Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâóåòñÿ Êîíñòèòóöèåé Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü, Òðóäîâûì êîäåêñîì, Çàêîíîì Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü «Î êóëüòóðå â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü». «Îáùèìè ïðèíöèïàìè äåÿòåëüíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ êëóáíûõ ó÷ðåæäåíèé» óòâåðæä¸ííûé Ìèíèñòåðñòâîì êóëüòóðû Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü, èíûìè àêòàìè çàêîíîäàòåëüñòâà Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü è ïîëîæåíèåì î öåíòðå êóëüòóðû è äîñóãà öåíòðàëüíîé êëóáíîé ñèñòåìû îòäåëà êóëüòóðû Áåëûíè÷ñêîãî ðàéèñïîëêîìà.
7. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ
êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü öåíòð êóëüòóðà
 çäàíèè èìåþòñÿ
Ìåáåëü â êàáèíåòàõ:
1.Ñåêöèè-3 åä.
2.Ñòîëû ïèñüìåííûå- 15 åä.
3.Ñòîëû äëÿ ïðåçèäèóìà- 8 åä.
4.Êàôåäðà- 3 åä.
5.Ñòîë æóðíàëüíûé- 6 åä.
6.Ñòóëüÿ- 80 åä.
7. Ìÿãêèé óãîëîê- 2 åä.
Òàêæå â öåíòðå èìååòñÿ àïïàðàòóðà:
1.Ìóçûêàëüíûé öåíòð- 2 åä.
2.Êîìïëåêò àêóñòè÷åñêîé ñèñòåìû- 1 åä.
3.Óñèëèòåëü- 2 åä.
4.Ìàãíèòîôîí- 5 åä.
5.Ìèêðîôîíû øíóðîâûå- 4 åä.
6.Ðàäèîìèêðîôîíû- 5 åä.
7.Ìèêðîôîííûå ñòîéêè-5 åä.
Ïðèîáðåòàåòñÿ èìóùåñòâî öåíòðàëèçîâàííûì ïóò¸ì. Öåíòðàëüíîå îáåñïå÷åíèå èìóùåñòâîì ïðîèçâîäèòñÿ ðàéîííûì îòäåëîì êóëüòóðû, â êîòîðîì ñîñðåäîòî÷èâàþòñÿ ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå äåôèöèòíîãî èìóùåñòâà, îòïóñêàåìîãî ðàéîíó îáëàñòíûìè ÐÎÊ îïëà÷èâàåò è ðàñïðåäåëÿåò ýòî èìóùåñòâî ñ ó÷¸òîì ïîòðåáíîñòè,
Íî ó÷ðåæäåíèÿì êóëüòóðû ñâîåãî ðàéîííîãî.
Ïîòðåáëåíèå èìóùåñòâà ñàìèì ó÷ðåæäåíèåì êóëüòóðû ïðîèçâîäèòñÿ ïî áåçíàëè÷íîìó ðàñ÷¸òó åñëè èìååòñÿ òåêóùèé ñ÷¸ò â áàíêå, òî ñðåäñòâà çà òîâàðû ïåðå÷èñëÿþòñÿ ñî ñ÷¸òà ó÷ðåæäåíèÿ ïî ñîîòâåòñòâóþùèì äîêóìåíòàì.
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Ôèíàíñèðîâàíèå Ðàéîííîãî Öåíòðà Êóëüòóðû – ñîñòîèò èç áþäæåòíûõ àññèãíîâàíèé.
Äîïîëíèòåëüíûìè èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ:
– äîõîäû îò ïîñòóïëåíèé ñ ïëàòíûõ óñëóã íàñåëåíèþ, ïðåäïðèÿòèÿì è îðãàíèçàöèÿì;
– äîõîäû îò ñîöèàëüíî-òâîð÷åñêèõ çàêàçîâ;
– äîáðîâîëüíûå è èíûå âçíîñû, êîòîðûå íå çàïðåùåíû äåéñòâóþùèì çàêîíîäàòåëüñòâîì Ð.Á;
– äîõîäû ïîëó÷åííûå îò ðåàëèçàöèè áèëåòîâ íà êóëüòóðíî-ìàññîâîãî ìåðîïðèÿòèÿ.
Îáùàÿ ñóììà çàòðàò íà äåÿòåëüíîñòü ÐÖÊ (â ãîä):
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà- 5690005 áåë.ðóá.
Ñòèìóëèðîâàíèå òðóäà- 1037000 áåë.ðóá.
Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè- 13100000 áåë. ðóá.
Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè-880000 áåë.ðóá.
Èòîãî: 20707005 áåë.ðóá.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Бизнес-план может сыграть важную роль при разработке программы приносящей доход деятельности учреждения культуры: во-первых, он может быть использован для разработки концепции предоставления дополнительных платных услуг (выполнения работ, т. е. «производства» услуг с позиции маркетинга, финансов, конкурентоспособности; во-вторых, с его помощью можно оценить фактические результаты деятельности учреждения за определенный период; в-третьих, он может привлечь в учреждение как потребителей услуг, так и потенциальных инвесторов и благотворителей.
Прежде чем составлять бизнес-план, руководитель учреждения должен провести маркетинговое исследование, включающее в себя анализ потребностей населения района (населенного пункта) а также предложений аналогичных услуг потенциальными конкурентами. Далее, из полученных в результате исследования данных о «социальных заказах» необходимо отобрать наиболее интересные и выполнимые, исходя из возможностей коллектива и менеджмента учреждения (способности администрации находить и привлекать к работе нужных специалистов, в т. ч. со стороны, кооперировать свои действия с другими организациями, находить инвесторов, благотворителей и т. п.).
Внимание
Основными разделами бизнес-плана являются:
1. Информация об учреждении.
2. Резюме проекта.
3. Характеристика услуг.
4. Маркетинговый анализ.
5. Производственная программа.
6. Организационный план.
7. Оценка рисков.
8. Финансовый план.
9. Отчетность.
В разделе «Информация об учреждении» даются основные сведения об учреждении: название, адрес; Ф.И.О. руководителя; адрес и телефон учредителя; информация о наличии лицензии и т. д.
В разделе «Резюме проекта» необходимо в краткой форме представить основные идеи по ведению приносящей доход деятельности. Его объем не должен превышать одной-двух страниц. Разрабатывать данный раздел лучше в самом конце составления бизнес-плана, когда уже есть полная ясность по остальным разделам.
В разделе «Характеристика услуг» следует дать описание предлагаемых услуг по следующим основным критериям: преимущества и недостатки предлагаемых услуг; потребители услуг; возможная цена услуг.
Для того чтобы определить цену услуг, необходимо ответить на вопрос: какая цель должна быть достигнута принятой в учреждении политикой ценообразования? Ответы могут быть следующие: «вхождение в рынок», «расширение рынка», «максимизация дохода». В первом и втором случае следует устанавливать низкие цены, в третьем – высокие.
Совет
Вырабатывая стратегию ценообразования, необходимо учитывать себестоимость услуг, цены конкурентов на аналогичные виды услуг, уникальность услуг и спрос на них.
На основе себестоимости обычно оценивается минимально возможная цена услуги. Из анализа цен конкурентов определяется средняя цена.
На услуги с высоким качеством и уникальными свойствами устанавливается высокая цена, на распространенные – низкая.
Внимание
Целенаправленная ценовая политика позволит учреждению изменять цены в зависимости от ситуации на рынке услуг.
Основные задачи раздела «Маркетинговый анализ» – представить ситуацию на рынке сбыта предлагаемых услуг, описать систему их реализации и продвижения.
Чаще всего учреждения культуры предлагают платные услуги, которые уже оказывают другие учреждения. При этом каждый руководитель исходит из того, что услуги его учреждения имеют наилучшие характеристики. У потребителей может быть иное мнение, которое не изменит никакая реклама. Поэтому целесообразно заранее найти свою нишу на рынке услуг. После определения группы потребителей, на которую будут ориентированы услуги учреждения, нужно адаптировать услуги к потребностям этой группы. Если услуга не новая, то следует найти ее дополнительные преимущества.
Пример
Предложить не просто углубленное изучение иностранного языка, а языковую подготовку к определенному виду деятельности.
В разделе «Производственная программа» необходимо дать характеристику места осуществления услуг, анализ целесообразности кооперации с другим учреждениями, указать методы контроля и показатели качества услуг, а также возможности использования инновационных технологий.
При разработке раздела «Организационный план» следует оценить реальный потенциал менеджмента учреждения и, в первую очередь, профессиональную компетентность работника, который будет вести бухгалтерский и налоговый учет, осуществлять налоговое планирование, расчеты себестоимости услуг, т. е. решать все финансово-экономические вопросы.
Если в штате учреждения такой работник (например, опытный бухгалтер) есть, то необходимо определить организационную форму привлечения его к участию в реализации бизнес-плана. В качестве вариантов может быть рассмотрено:
составление отдельного штатного расписания с оплатой из внебюджетных средств;
заключение гражданско-правового договора подряда.
Внимание
При использовании первого варианта специалиста можно принять на работу по совместительству (0,5 ставки внебюджетного штатного расписания) либо оформить совмещение через дополнительное соглашение к основному трудовому договору (возможно, с полной оплатой, предусмотренной ставкой). Использование второго варианта позволит сэкономить на взносах в фонд социального страхования. Однако в этом случае необходимо грамотно составить договор, чтобы при проверках он не был переквалифицирован в трудовой со всеми вытекающими отсюда штрафными санкциями.
Если в учреждении соответствующего работника нет, то можно воспользоваться услугами внешнего специалиста (например, из Централизованной бухгалтерии). При этом варианты оформления трудовых отношений остаются теми же, что и в первом случае.
Аналогичные решения должны быть приняты и по отношению к главным исполнителям бизнес-плана – тем, кто будет оказывать услуги.
В разделе «Оценка рисков» необходимо дать перечень возможных рисков реализации бизнес-плана и анализ их последствий: значительное число конкурентов, оказывающих аналогичные услуги; неустойчивость спроса; низкая платежеспособность потребителей; трудности с набором квалифицированных специалистов и др.
Раздел «Финансовый план» нужен для того, чтобы провести анализ экономического состояния учреждения и обосновать реальность достижения его целей в будущем. Его также можно использовать как эффективный инструмент контроля, основой которого являются бухгалтерская и налоговая системы отчетности.
«Финансовый план» – ключевой раздел бизнес-плана. Он рассчитывается на основе прогнозов объема реализации услуг и включает несколько основных документов, в т. ч.:
План-отчет о доходах и расходах, с помощью которого можно проанализировать самоокупаемостьпредоставляемых услуг (если спрос на платную услугу меньше расчетной величины, то «производство» услуг не будет самоокупаемым).
План-отчет о движении денежных средств, который позволяет оценить, сколько средств нужно вложить в организацию платных услуг в разбивке по времени.
Источник
Свой бизнес: открываем музей нумизматики
Музей нумизматики – достаточно специфическая деятельность, которая подойдет людям «в теме». Да и есть ли смысл открытия подобного дела в наше время? В статье попытаемся ответить на этот вопрос.
Бизнес-план мобильного планетария
Мобильный планетарий – это надувной сферический купол, внутри которого показываются развлекательные и познавательные 3D-фильмы. Идеальный бизнес для начинающих, который окупит себя всего за 3 месяца.
Готовый бизнес-план автокинотеатра
Автокинотеатр – вид сезонного бизнеса, который требует меньше вложений, чем обычный кинозал, и может удачно вписаться в самоизоляцию: ведь для просмотра фильма зрителям не нужно выходить из машины.
Бизнес-план частного музея шоколада
Инвестиции в частный музей шоколада составят 2 828 000 руб. Прогнозируемый срок выхода на окупаемость – 19 месяцев.
Франшиза Вендинговой железной дороги
Зарабатывайте ежемесячно до 148 000 рублей. Интерактивный вендинговый макет железной дороги с функцией выдачи подарков. Интересная альтернатива типовым вендинговым решениям.
Свой бизнес: как открыть музей
Стоимость открытия музея может быть и очень небольшой, так и очень значительной, средний простой музей можно открыть (без учёта коллекции, стоимость которой, как было замечено, вообще не поддаётся оценке и высчитывается всегда индивидуально) за сумму…
Как открыть бизнес по реализации билетов на культурно-зрелищные мероприятия
Торговля билетами выгодна тогда, когда имеется множество партнёров, проводящих самые разнообразные мероприятия – от детского кукольного театра до рок-концертов. Помимо них, следует сразу пытаться выходить на организаторов гастролей, одновременных шоу…
Как организовать компьютерный клуб (интернет-кафе)
На компьютерный клуб в 20 мест потребуется 500 тысяч рублей с учётом покупки относительно хороших машин. Если всё же идёт уклон в интернет-кафе, то можно заказать аппараты по 15-20 тысяч – они будут весьма пригодны и для запуска современных игр,…
Бизнес по организации концертов
Бизнес по организации концертов поначалу наверняка будет очень тяжёлым, и долгое время придётся самому работать за идею, вкладывая свои силы (а иногда и деньги), чтобы просто заработать себе имя. Однако в данном случае перспектив достаточно много.
Психологический салон “1000 идей”
Психологический салон “1000 идей” – свое дело, которое меняет жизнь. Уникальный формат, 25 готовых программ, обучение под ключ. Инвестиции 80 000 руб.
Творческий бизнес: театр контркультуры
Как только возникла бизнес-идея открыть театр контркультуры, стало понятно, что нужны деньги, много денег, которые может дать только инвестор. Лучше не вспоминать, откуда он взялся, но он согласился выделить почти десять миллионов рублей для покупки…
Как открыть театральное агентство
Для открытия театрального агентства потребуется около 150 тысяч рублей. Подобное начинание может стать делом всей жизни, особенно если попадётся уникальный талант, развитие и продвижение которого обеспечит владельца агентства хорошей прибылью.
Как открыть репетиционную точку
275 тысяч рублей – это минимальная сумма, которая потребуется для открытия своей репетиционной точки. Рентабельность такого предпринимательства имеет средний показатель, а первоначальные затраты на проект могут окупиться в течение года.
Как открыть лазерное шоу
Лазеры появились во второй половине 20 века. Для чего конкретно, неизвестно. Изобретатели трудились над созданием вещи, которая, по их убеждению, зачем-то должна была существовать. Предполагалось ли, что лазер со временем приобретет функцию кисти худ…
InfoLife – франшиза профориентации по отпечаткам пальцев
InfoLife – франшиза системы тестирования способностей, инновационная Российская разработка, её уникальность заключается в методе тестирования – по узорам на пальцах.
Мобильный планетарий: образование, развлечение и бизнес
Родина планетариев – Германия. Первый в мире планетарий был построен в Мюнхене в 1925 годку, а в нашей стране первый планетарий открылся в 1929 году. С тех пор в мире появились тысячи мест популяризации астрономической науки, где миллионам детей и вз…
Свой бизнес: как открыть частный театр
Считается, что в нашей стране театральный рынок уже насыщен как государственными, так и частными театрами, и у конечного потребителя (в данном случае – зрителя) достаточно широкий выбор относительно этой услуги. Но на самом деле это не так.
Как открыть частный цирк
Существуют, конечно, и другие частные цирки, размером поменьше, как правило, не имеющие собственных (особенно таких крупных) помещений и гастролирующие по всей стране. Разумеется, доходность такого цирка на порядок меньше, однако и пропорциональны ей…
Как открыть кинотеатр
Кинопоказ – не самый дешевый бизнес: открытие одного современного многозального кинотеатра обойдется в $2-3 млн, не считая расходов на аренду. Впрочем, лучше найти более существенные инвестиции: на рынке, который будет заполнен не раньше чем через тр…
Готовый бизнес. Игропрактик
Инструменты, Знания и Навыки необходимые, чтобы начать зарабатывать на проведении психологических, деловых и трансформационных игр для взрослой аудитории.
Перспективы открытия кинотеатра как своего бизнеса
Открытие кинотеатра — дорогое удовольствие,к очень уж мелкому бизнесу его отнести нельзя. По расчётам специалистов, открытие одного современного кинозала (под современностью понимается многозальность) обойдётся в сумму от двух до трёх миллионов долла…
Свой бизнес: открытие 5D-кинотеатра
Магия кино, подпитывая свою силу из источника технического прогресса, не только владеет умами и душами, но и приносит хорошие деньги тем, кто готов вкладывать. Эксперты оценивают темпы роста оборудования 5D на российском рынке за последние два года в…
10 советов гуру: открываем интернет-кафе
Шоу-Балет-Бизнес
Вечеринки сегодня не обходятся одной лишь музыкой и ди-джеями, а банкеты одними закусками – на помощь организаторам в достижении культурного удовлетворения зрителя приходят шоу-балеты .
Франшиза Jelly Shots – алкогольные десерты не имеющие аналогов в России
С франшизой JELLY SHOTS не стоит вопросов о том, заработаешь ли ты миллион или нет. Вопрос в том, сколько раз ты это сделаешь за год! JS – алкогольные десерты, не имеющие аналогов в России.
Свой «смешной» бизнес: Stand-up Show
В настоящее время телевизионные программы предлагают огромное количество различных юмористических шоу и телесериалов, газетные киоски представляют широкий ассортимент «смешных» изданий, каждая вторая уважающая себя городская газета имеет рубрику «Юмо…
Начать галерейный бизнес можно с $3 тыс.
Годовой оборот сегодняшнего отечественного рынка исчисляется примерно в 20 млн. долларов. Для сравнения во Франции он исчисляется миллиардами. На Западе человек, капитализирующий свои основные фонды за счет произведений искусства, имеет налоговые льг…
Выставочные галереи. Продажа картин
Чтобы продавать картины, вовсе не нужно их рисовать — это правило, которое должен усвоить будущий дилер. Но любить искусство при этом обязательно. Если вы не умеете рисовать, но желаете жить в мире…
Открытие выставочной галереи: инвестиции в прекрасное
На данный момент галерейный бизнес в России находится в той стадии своего развития, когда наряду с растущим интересом со стороны инвесторов и потенциальных клиентов, еще не создано такого количества галерей, которое породило бы действительную конкуре…
Большая игровая квест площадка уникального формата «Форт Боярд»
Мечтали поиграть в Форт Боярд? Приобретите большую игровую квест-площадку уникального формата «Форт Боярд» и станьте частью самой быстрорастущей франшизы 2018 года на выгодных условиях.
Источник