Бизнес план работа над ошибками циферблат

Обратная связь

Если у Вас возникли вопросы по работе сайта – напишите нам!

Ваше имя

Причина обращения

Мастер-класс «Бизнес–план: работа над ошибками» (Как безошибочно построить свой бизнес)

Ведущий мастер-класса

Лазарь Файвелевич Циферблат, профессиональный бизнес-консультант, директор по развитию бизнеса концерна “Саров”. Автор 56 осуществленных бизнес-проектов в различных регионах России. Основная специализация – подготовка и сопровождение бизнес-планов, инвестиционный и финансовый анализ, бюджетирование, консультации в области маркетинга, профессиональная подготовка и ведение переговоров с иностранными партнерами.

На кого рассчитан курс

На собственников и высших менеджеров, руководителей финансовых, экономических, инвестиционных и маркетинговых служб предприятий, представителей среднего и малого бизнеса.

Основные темы

1.Что такое бизнес-план?
2.Когда нужен бизнес-план.
3.Основные стандарты бизнес-планирования.
4.Правильное оформление бизнес-плана.
5.Бизнес-план как система доказательств.
6.Ошибка в подходе – производственный тип бизнес–плана.
7.Маркетинг для бизнес-плана – как заказать и как сделать самостоятельно.
8.Методы оценки привлекательности инвестиций.
– 8.1.Простые методы (период окупаемости, точка безубыточности, бухгалтерская рентабельность).
– 8.2.Методы дисконтирования (чистая приведенная стоимость проекта (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR)).
9.Таблица рисков проекта.
10. Что проверяет кредитный инспектор?
11. Правила презентации проектов.
12. Бизнес-план написан. Что дальше? (пошаговый алгоритм)

Методы обучения – Теория – 30% времени, практические занятия (специально разработанные задачи (24) case study и деловые игры (3)) – 70%.

Раздаточный материал

• Авторский комплект методических и справочных материалов. Объем 80 стр.
• Диск с презентацией

Требования к квалификации слушателей

Знакомство с электронными таблицами Excel в объеме пользователя.

Оборудование аудитории

Компьютеры с Microsoft Office (не менее 1 компьютера для группы 3 человек), доска, фломастеры. Локальная сеть, BIN проектор, доступ к сети Интернет для слушателей.

Не более 15 человек в группе на практическом занятии.

Продолжительность курса – 16 академических часов или 2 занятия по 8 часов с перерывами на кофе-брейк и обед.

Цель мастер-класса

Отработка практических навыков подготовки эффективных планов для создания и развития собственного бизнеса, создания совместных предприятий, оценки и покупки бизнеса.

Мастер-класс «Финансы для бизнеса»

Финансовое планирование, финансовая грамотность и получение кредитов и инвестиций

Ведущий мастер-класса

Лазарь Файвелевич Циферблат, профессиональный бизнес-консультант, директор по развитию бизнеса концерна “Саров”. Автор 56 осуществленных бизнес-проектов в различных регионах России. Основная специализация – подготовка и сопровождение бизнес-планов, инвестиционный и финансовый анализ, бюджетирование, консультации в области маркетинга, профессиональная подготовка и ведение переговоров с иностранными партнерами.

На мастер-классе

Все, что нужно знать о финансовом планировании, финансовой безопасности бизнеса и привлечении денег от банков, инвесторов и других источников, в интенсивном 8 часовом практическом курсе.

На кого рассчитан курс

На собственников малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, начинающих предпринимателей. Отрасли: торговля, производство, АПК, услуги.

Почему нужно изучить финансы

Четыре из пяти молодых компаний планово убыточны: в них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности. Финансовая безграмотность мешает компаниям развиваться. Финансовое планирование — необходимое условие безопасности и развития бизнеса.

Что вы получите от курса

Раздаточный материал

• Авторский комплект методических и справочных материалов. Объем 80 стр.
• Универсальная программа для расчета и финансового планирования на предприятии с настройкой на Ваше предприятие

Требования к квалификации слушателей

Знакомство с электронными таблицами Excel в объеме пользователя.

Оборудование аудитории

Компьютеры с Microsoft Office (не менее 1 компьютера для группы 3 человек), доска, фломастеры. Локальная сеть, BIN проектор, доступ к сети Интернет для слушателей.

Не более 15 человек в группе на практическом занятии.

Возможна корректировка программы в связи с меняющейся экономической ситуацией.

Конкретное время проведения, тема и длительность семинаров должны быть дополнительно согласованы с ведущим.

Мастер-класс Пять шагов к успеху «Как получить дополнительный доход или открыть бизнес в кризис?»

Программа семинара-тренинга «Пять шагов к успеху»

1. Выбираем бизнес по душе.
– Когда нужен франчайзинг? Какой франчайзинг нам нужен?
2. Определяем основные потребности целевой аудитории.
3. Строим цепочку продаж для целевой аудитории.
4. Создаем модель финансовых потоков для бизнеса:
– рассчитываем нужные параметры бюджета;
– стартуем бизнес в постоянном режиме.
5. Проводим оптимизацию действующего бизнеса.

Результат тренинга

Индивидуальная программа действий для дополнительного дохода или бизнеса.

Ведущий семинара-тренинга

Директор по развитию бизнеса многопрофильного концерна. Опыт построения с нуля бизнесов в торговле, пищевой и химической промышленности, автопроме, инфомаркетинге и медицине.

Кризис – это время возможностей. Многие известнейшие предприниматели (Генри Форд, семья Ротшильд, все самые богатые россияне) впервые начинали бизнес в кризис.

Целевая аудитория

Менеджеры всех уровней, которые хотят начать собственный бизнес, владельцы бизнеса, которые хотели бы расширить бизнес.

Каждому слушателю полный комплект документов и расчетные финансовые модели в электронном виде.

Процессный консалтинг для собственников бизнеса «Как бизнесу выжить в кризис?»

Программа

1. 5 факторный анализ существующего бизнеса.
Регулярный бизнес предполагает наличие пяти базовых элементов.
– Правильного позиционирования и продуктовой линейки.
– Плана продаж.
– Бюджетирования и прогноза движения денежных средств
– Рационального продвижения.
– Делегирования полномочий.

Эти элементы должны присутствовать в бизнесе ежедневно и обязательно. Их наличие отличает бизнес от не бизнеса.

Кто-то думает, что есть какие-то волшебные правила или слова, как вести бизнес – мало делать и много зарабатывать. А секрета нет.
Есть характер, дисциплина, ежедневная работа и простые таблички в Excel. Каждый день.
2. Утверждение плана действий.
3. Работа «до результата».