Бизнес план производство строительных материалов

Бизнес план производство строительных материалов thumbnail

Бизнес план гашеная известь

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство строительной извести объемом 4 000 тонн в месяц. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация произведенной строительной гашеной извести будет производиться преимущественно …

Подробнее…

Бизнес план производства краски

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт которой преимущественно будет происходить …

Подробнее…

Бизнес план производства сэндвич-панелей

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство сэндвич-панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Приобретаемое технологическое оборудование по производству сэндвич-панелей будет смонтировано на территории имеющейся в распоряжении предприятия производственной базы. Основным сырьем …

Подробнее…

Бизнес план производства утеплителя эковата и огнебиозащитных материалов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства утеплителя эковата и огнебиозащитных материалов. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на возмещение затрат; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В период старта проекта создана производственная база …

Подробнее…

Бизнес план производства заборов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства заборов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается, что для организации производства заборов необходимо арендовать отапливаемое помещение общей площадью …

Подробнее…

Бизнес план производство стеновых панелей

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства стеновых панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 50 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом организация  дополнительного вида деятельности по производству наружных стеновых панелей (СИП-панелей) для …

Подробнее…

Бизнес план производство керамзитоблоков

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство керамзитоблоков. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 10 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Разработанный бизнес планом на первом этапе предполагает формирование имущественной базы для производства керамзитоблоков. Для этого …

Подробнее…

Бизнес план по изготовлению тротуарной плитки

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в изготовление тротуарной плитки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Разработанным бизнес планом предполагается в период старта проекта сформировать производственную базу. Для этого будет …

Подробнее…

Бизнес план производства полиэтиленовых труб

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства полиэтиленовых труб. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается запустить производство полиэтиленовой трубы диаметром 110-450 мм. Производимые виды труб …

Подробнее…

Бизнес план производства мебельного щита

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство мебельного щита. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 58 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Основным видом готовой продукции в рамках реализуемого проекта будет мебельный щит — материал для …

Подробнее…

Страница 1 из 712345…»Последняя »

Источник

Бизнес-план (производство стройматериалов)

1. Резюме

Организация: ООО «СТРОЙТЕКС»

Основной вид деятельности: производство товарного бетона и строительного раствора.

Цель бизнес-плана: организация бизнеса и планирование деятельности.

Общая сумма затрат на реализацию планируемого бизнеса: 37963166 руб. (без НДС).

Источники поступления средств: собственные средства – 10000 руб., заемные средства – 4300000 руб.

Планируемый рынок сбыта: Москва и ближнее Подмосковье.

Предполагаемые покупатели: предприятия (строительные организации) и частные лица.

Планируемый годовой объем производства: 135000 м3.

Планируемая годовая выручка: 59132000 руб. (с НДС).

Чистая прибыль: 8433331,64 руб./год.

Период, на который рассчитан бизнес-план: 1 год.

2. Сведения о предприятии

ООО «СТРОЙТЕКС» находится по адресу: г. Москва, ул.Ферганская, д. 1. Телефон: 378 – 56 – 74 .

Предприятие находится на стадии формирования. Основной вид деятельности – производство строительных материалов (товарного бетона и строительного раствора).

Целью хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙТЕКС» является выведение на рынок высококачественной продукции посредством создания собственного предприятия и благодаря этому получение прибыли и сверхприбыли для дальнейшего расширения фирмы. Эти направления позволят оказывать строительным и строительно-дорожным фирмам, а также частным лицам широкий комплекс услуг по обеспечению их материалами для строительства.

Краткосрочные цели бизнеса – закрепиться, развернуть производство, наладить сеть постоянных клиентов, ослабить финансовую зависимость.

Перспективные цели – получить финансовую устойчивость, развивать диверсификационные направления деятельности (тротуарная плитка, асфальт, деревообработка, кирпич) и расширять существующее бетон но-растворное производство.

План деятельности формируется на основе заявок от строительных фирм, фирм – подрядчиков.

3. Характеристика отрасли и предприятия.

Рынок, планируемый для реализации продукции, стабильный. Тенденции к сокращению или к росту зависят в основном от политики Правительства г. Москвы в области строительства. Планируемые рынки сбыта – Москва и ближнее Подмосковье. Возможность выхода на рынок обеспечивается с помощью цены, ассортимента, качества продукции и обслуживания, рекомендации со стороны строительных фирм.

 Фирмы-конкуренты на рынке производства строительных материалов сформировались в Москве в начале 50-х годов. К концу 70-х годов это была уже целая сеть железобетонных и домостроительных комбинатов. За это время их оборудование устарело, а если учесть сокращение панельного домостроения и постепенное укрепление монолитного домостроения, большая часть оборудования железобетонных комбинатов простаивает. Эти факторы обусловливают высокую цену на предлагаемый ими товар и качество, не всегда удовлетворяющее потребителя. К тому же железобетонные комбинаты по схеме технологических линий не имеют возможности обеспечения широкого ассортимента выпускаемой продукции.

Второй группой конкурентов являются приобъектные растворобетонные узлы иностранных компаний, которые в основном работают на свой объект.

К наиболее важной группе конкурентов относятся специализированные бетонные заводы, но они обеспечивают не более 20 – 25 % потребностей рынка.

Сильные стороны конкурентов:

а). Бетонные заводы – возможность расширения номенклатуры производимой продукции, повышение производительности, работа на рынке длительное время, известность у клиентов.

б). Узлы иностранных компаний – низкая себестоимость и работа с небольшими объемами при гарантированных основных объемах производства.

Уровень конкурентоспособности национального товара по сравнению с импортным высокий, поскольку аналогичный товар зарубежного производства на отечественном рынке практически отсутствует.

Затраты предприятия для обеспечения устойчивости в конкурентной борьбе – создание резервного фонда (4200000 руб.).

Читайте также:  Бизнес план как открыть свою парикмахерскую

 Потенциальными покупателями являются частные лица и строительные организации Москвы и ближнего Подмосковья.

Количество покупателей, приобретающих товары в кредит, составляет от 40 до 60 %. Продажа в кредит возможна только в виде поэтапной оплаты для оптовых покупателей и постоянных клиентов. Выгодность реализации товаров таким способом заключается в увеличении числа постоянных клиентов.

Характеристика производимой продукции.

Основным видом продукции предприятия является товарный бетон. Планируемый годовой выпуск составляет 135000 м3/год. Этот объем включает в себя следующую номенклатуру: (см. Приложение. Табл. 1).

Основными потребительскими свойствами товаров, составляющих хозяйственную деятельность предприятия на планируемый период, являются цена и качество. Прогнозируемые цены на товары на 4 – 6 % ниже, чем у конкурентов. Продукция регулируется ГОСТами и СНиПами.

Форма реализации продукции:

оптовая – строительным организациям;

розничная – частным клиентам.

Затраты на продвижение товаров: реклама (200000 руб./год), преимущественно печатная в специализированных изданиях.

  Оценка сильных и слабых сторон бизнеса.

Сильные стороны (преимущества) – большая стабильная рыночная ниша, невысокая конкуренция, низкая себестоимость по сравнению с конкурентами, экономия рабочего времени за счет автоматизации процесса производства, широкий ассортимент предлагаемой продукции, высокое качество товаров, график поставки по выбору покупателя.

Слабые стороны – отсутствие известности в строительстве.

4. Производственный план

Производственная мощность предприятия – 230 тыс. м3/год.

В первый год деятельности предприятия планируемый объем выпуска продукции составляет 150 тыс. м3/год. При данном объеме производства средняя суточная производительность составит 455 м3/сут. при максимально возможной (паспортной) производительности узла 730 м3/сут. (30 м3/час).

Эффективность поставок элементов производства заключается в наличии не менее двух поставщиков по всем видам материалов и запасных частей, а также достижение эффективности за счет четкого соблюдения графика поставок и увеличения оборачиваемости. Дополнительно не менее одного поставщика на каждый вид материалов и запчастей. Поставщики – стабильные фирмы, имеющие хорошую репутацию на рынке.

Затраты на производство продукции на планируемый период составляют 38000000 руб./год (без НДС), из них: постоянные – 8380000руб./год, переменные – 29620000 руб./год.

Затраты на улучшение организации производства составляют 24000 руб./год.

Площадь участка – 0,5 га.

Здание одноэтажное общей площадью 190 м2. Арендная плата – 250000 руб./год

Площадь производственных помещений – 65 м2. Эффективность использования высокая.

Основным видом оборудования является бетон но-растворный узел-агрегат низкой энерго и фондоемкости Минск-42Б.

Аренда автопогрузчика фронтального – 374400 руб./год, другой техники – 145000 руб./год.

За счет автоматизации процесса производства происходит экономия рабочего времени, снижение издержек.

5. Организационный план

Кадровая структура предприятия: см. Приложение. Табл. 2

Уровень квалификации работников – высшее и средне техническое образование.

Планируются мероприятия по обучению персонала, повышению его квалификации (затраты 40000 руб./год).

Обеспечение безопасности труда и социальное обеспечение работников (затраты 138000 руб./год):

страхование жизни и здоровья работников;

обеспечение рабочей одеждой;

оборудование производственных и бытовых помещений.

На предприятии предусмотрены экономические санкции ответственности работников за выполнение мероприятий бизнес-плана: материальная ответственность за срыв мероприятий бизнес-плана и материальное стимулирование, исходя из полученной прибыли, поощрение рационализаторских предложений, штрафы и пени в процентном отношении к заработной плате за нарушение трудовой и технологической дисциплины.

6. Финансовый план

Сумма затрат для реализации мероприятий бизнес-плана.

Сумма первоначальных затрат:

сумма уставного капитала – 10000 руб. (собственные средства);

сумма кредита на приобретение основных фондов – 4300000 руб.

Срок выплаты суммы кредита – 3 года. Процентная ставка – 40 % годовых.

Переменные затраты.

а) затраты на материалы:

229 руб./м3 * 135000 м3/год = 30915000 руб./год

в том числе НДС 5153530,5 руб./год.

Затраты без НДС 25761469,5 руб./год,

где: 229 руб./м3 – средние затраты на материалы по 1 м продукции;

 135000 м3/год. – планируемый объем продаж.

б) основная зарплата рабочих:

15 чел. * 4500 руб./мес. * 12 мес. = 810000 руб./год,

где: 15 чел. – персонал, непосредственно связанный с приготовлением продукции;

 4500 руб./мес. – среднемесячная зарплата 1 рабочего.

в) затраты на электроэнергию:

4,0 кВт ч./м3 * 135000 м3/год * 0,145 руб./кВт ч. = 224100 руб/год

где: 4,0 кВт ч./м3 – удельная норма расхода электроэнергии для приготовления 1 м3 продукции (по узлу);

 0,415 руб./кВт ч. – цена 1 кВт ч. для предприятий.

г) затраты на теплоснабжение:

0,3 ГКал ч. * 24 часа * 250 дней * 80 руб./ГКал ч. = 144000 руб./год,

где: 0,3 ГКал ч. – средний расход тепла для растворобетон ного узла согласно технической документации;

 80 руб./ГКал ч. – цена 1 ГКал ч.

д) затраты на водоснабжение:

135000 м3/год * 0,21 м3/м3 * 4,77 руб./м3 = 135229,5 руб./год,

где: 0,21 м3/м3 – расход воды на приготовление 1 м3 продукции включая бытовые нужды согласно водхозбаланса;

 4,77 руб./м3 – стоимость 1 м3 воды для предприятий.

е) затраты на новые потребительские свойства продукции относимые к переменным затратам:

3000000 руб./год – затраты связанные с применением новых материалов и т.д.

Итого переменные затраты:

с НДС – 35228329,5 руб./год

без НДС – 29574699 руб./год

сумма НДС – 5653630,5 руб.

Постоянные затраты.

а) зарплата сотрудников непосредственно не связанных с приготовлением продукции:

(5 чел. * 2800 руб./мес. + 5 чел. * 2500 руб./мес. + 5 чел. * 2500 руб./мес. + + 5 чел. * 5500 руб./мес. + 1 чел. * 1500 руб./мес.) * 12 = 816000 руб./год.

243900 руб./год – фонд социальных выплат и дополнительного материального поощрения.

Фонд оплаты труда – 1869900 руб./год.

1869900 * 0,385 = 719911,5 руб./год – сумма отчислений во внебюджетные фонды.

б) налог на пользователей автодорог:

Вр * 2,5 % = 49274695,6 * 2,5 % = 1231867,39 руб./год,

где: Вр – выручка от реализации без НДС;

 2,5 % – ставка налога.

в) затраты на фронтальный погрузчик:

52 руб./час * 24 ч. * 300 дн. = 374400 руб./год,

где: 52 руб./час – оплата 1 машино-часа работы фронтального погрузчика;

 24 ч. и 300 дн. – режим работы погрузчика.

г) плата за кредит:

сумма по проценту = 4300000 * 40 % * 3 года = 5160000 руб.

сумма погашения = 4300000 + 5160000 = 9460000 руб.

ежемесячная сумма погашения = 9460000 / 36 мес. = 262777 руб./мес.

ежегодная сумма погашения = 262777 руб./мес. * 12 мес. = 3153333,3 руб./год.

Включается в себестоимость: 5160000 / 3 = 1720000 руб./год.

Читайте также:  Бесплатный бизнес план для магазинов парфюмерии

Выплачивается из чистой прибыли: 1433333,3 руб./год.

д) амортизационные отчисления:

4000000 руб. * 18 % = 720000 руб./год,

где: 4000000 руб. – балансовая стоимость основных средств (первоначальная);

 18 % — процент накопления амортизации.

е) стоимость неосновных материалов:

400000 руб./год, в т.ч. НДС – 66680 руб./год.

ж) стоимость услуг производственного характера:

700000 руб./год, в т.ч. НДС – 116690 руб./год.

з) арендная плата:

250000 руб./год (за участок земли и здание).

и) затраты на рекламу:

200000 руб./год.

к) затраты на обучение персонала:

40000 руб./год.

л) представительские расходы:

60000 руб./год.

м) затраты на ремонт основных средств:

520000 руб./год, в т.ч. НДС по запчастям и материалам – 43342 руб.

н) другие услуги и платежи, включаемые в себестоимость:

220000 руб./год.

о) создание страхового фонда:

400000 руб./год.

Постоянные затраты без НДС – 8328467 руб./год.

Итого затрат:

СС = ПрЗ +ПсЗ = 29574699 + 8388467 = 37963166 руб./год.

Годовая выручка с НДС = 59132000 руб./год

   без НДС = 49274695,6 руб./год.

НДС полученный = 9857304 руб./год

НДС уплаченный = 6547142,5 руб./год.

Прибыль: Пр = Вр – СС = 49274695,6 руб./год – 37963166 руб./год = =11311529,6 руб./год.

7. Риски и гарантии

Основным риском в производстве строительных материалов является неправильное складирование, небрежная транспортировка.

После организации ООО «СТРОЙТЕКС» и деятельности ее в течении первых лет необходимо предусмотреть страховые фонды и запасы материально — денежных средств для использования в неординарных обстоятельствах (нехватка заказов, окончание срока службы оборудования и т.д.)

При постоянном увеличении заказов будет происходить пропорциональное увеличение производства и технологического процесса.

Приложение

Таблица 1. «Номенклатура производимой продукции».

Обозначение

Наименование

Объем (м3/год)

А

Низкомарочный раствор

5000

Б

Низкомарочный бетон

10000

В

Высокомарочный раствор

25000

Г

Высокомарочный бетон

80000

Д

Известковый раствор

5000

Е

Фибробетон *

2000

Ж

Керамзитобетон

4000

З

Высокопрочный бетон

4000

ИТОГО

135000

*конкурентами не выпускается.

Таблица 2. «Кадровая структура предприятия».

№ п.п.

Должность, профессия

Кол-во

Оклад (руб./мес.)

Премия* (руб.)

1

Управляющий

1

4000

2

Технолог

1

3000

3

Электромеханик

1

3000

4

Старший мастер

1

3000

5

Главный бухгалтер

1

3500

6

Бухгалтер-кассир

1

2900

7

Лаборант

4

1800

8

Мастер-моторист

5

2600

9

Слесарь

5

2600

10

Электрик

5

2600

11

Охранник

5

1650

12

Диспетчер

5

1500

13

Уборщица

1

900

ИТОГО:

36

82250

*Премия определяется дифференцированно. Ежемесячная премия составляет до 80 % от оклада.

Таблица 3. «Введение новых потребительских свойств».

Перечень новых потребительских свойств

Затраты на новые потребит. св-ва, руб./м3.

Сочетание потребит. свойств

Затраты на сочетание новых потребит. свойств, руб.

Коэф-т спроса

на 1 м3

на весь объем

g – повышение прочности

12

А = 0

1

S – повышение пластичности

8

Б = S

8

80000

1,05

t – повышение морозостойкости и водонепрониц-ти

5

В = gS

Г = gSt

20

25

500000

2000000

1,1

1,15

l – получение фибробетона

142

Д = nS

24

120000

1,2

m – получение керамзитобетона

24

Е = ltk

181

362000

1,5

n – получение известкового раствора

16

Ж = mtS

37

148000

1,2

k – получение очень высокой прочности (свыше 400 кг/см2)

34

З = ktS

47

188000

1,25

ИТОГО:

3398000

Рекомендованные статьи

Источник

С каждым годом количество строительных объектов лишь увеличивается: в городах появляются новые жилые микрорайоны, промышленные площади, торговые и развлекательные центры. Поэтому производство строительных материалов, бесспорно, считается одной из самых востребованных отраслей малого бизнеса. При этом запуск такого проекта требует немалых финансовых вложений и серьезной подготовки, ведь от качества стройматериалов зависит надежность и безопасность будущего здания.

Олег задумался о собственном производственном цехе, но не знает, с чего начать. О том, какими должны быть первые шаги на пути к производству, молодому человеку подсказали владельцы компаний, которые уже не первый год работают в строительном бизнесе. 

С чего стоит начать?

Как и в любой другой отрасли, первое, что вам придется сделать — зарегистрировать свой бизнес. И здесь лучше выбрать такую юридическую форму, как общество с ограниченной ответственностью. Как правило, в большей части вашими клиентами будут строительные компании или оптовые базы, а они заключают договора только с ООО.

Генеральный директор компании по производству изделий из металла “ЗИАС Машинери” Константин Денисенко рекомендует:

Если вы планируете работать в сегменте B2B (бизнес для бизнеса — прим. ТАСС), то, зачастую, для таких клиентов важно наличие НДС в документах от поставщика, а это значит, что вам придется выбрать общую систему налогообложения. Если речь идет о розничной продаже строительных изделий, то вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель и выбрать упрощенную систему налогообложения. В самом начале пути советую выбрать налоговую ставку — 6% на доход, а затем перейти на 15% от дохода с вычетом расхода, но такая ставка потребует от вас более серьезного учета всех расходов.

Как выбрать нужное помещение?

Арендуя или приобретая в собственность помещение, убедитесь, что все инженерные сети подведены к зданию и находятся в исправном состоянии, иначе их подведение может потребовать серьезных финансовых вложений. Ваш будущий цех должен быть оборудован водоснабжением, отоплением, электричеством, канализацией и вентиляцией. Его площадь должна быть не менее 250 кв. м, на которых предстоит разместить оборудование и организовать складское и подсобное помещение.

Все большей популярностью среди производителей сегодня пользуются промышленные парки. В рамках нацпроекта “Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы” они активно субсидируются государством, что дает предпринимателям возможность арендовать уже готовую, подведенную ко всем коммуникациям площадь или помещение на льготных условиях.

Генеральный директор компании по производству изделий из металла “ЗИАС Машинери” Константин Денисенко советует:

Помните, что с производством не получится каждый год переезжать с места на место, а значит вам предстоит выбрать площадку с прицелом минимум на пять лет. Обязательно предусмотрите складские площади, подумайте о транспорте и погрузке, так как, рано или поздно, объем продукции в одну газель превратится в одну-две фуры ежедневно. А это значит, что вам придется масштабироваться, поэтому сразу учитывайте возможность расширения площади, электрической мощности и коммуникаций.

Где найти оборудование?

После того, как подходящее помещение будет найдено, вы сможете приступить к покупке производственного оборудования. Если вы ограничены в финансовых возможностях, можно приобрести подержанную технологическую линию, а с развитием предприятия заняться его переоснащением. Если вы решили отдать предпочтение новому оборудованию, то здесь стоит присмотреться к производителям из Китая: их техника имеет неплохое качество и приемлемую цену. Хороший способ найти подходящего поставщика — посетить российские и международные строительные выставки, где вы напрямую сможете договориться не только о покупке оборудования, но и о его техническом обслуживании и установке.  

Читайте также:  Бизнес план для носочного бизнеса

Генеральный директор компании по производству изделий из металла “ЗИАС Машинери” Константин Денисенко рекомендует:

Сегодня на рынке широко представлено как российское, так и зарубежное оборудование — дефицита в выборе нет, вопрос лишь в ваших финансовых возможностях. Прежде чем купить оборудование, я рекомендую тщательно проработать технологию производства. Для этого лучше обратиться к специалисту. Помните, чем больше инвестиции, тем выше цена ошибки, и даже высокая оплата услуг такого специалиста обойдется вам значительно дешевле, чем потерянное время и деньги. Найти такого профессионала вы можете на одном из ведущих предприятий, на которое ориентируетесь. Разумеется, вам придется предложить ему зарплату выше, чем он уже имеет.

Если же вы решили пройти этот путь самостоятельно, то вам придется самому становиться таким специалистом, набивая по ходу “шишки”.  Это долгий и сложный путь, но, если вы его пройдете, тогда перед вами откроются совершенно новые возможности, поскольку вы будете предметно знать все, что происходит на любом уровне вашего предприятия. 

На чем я могу сэкономить?

Для предпринимателей, развивающихся в сфере производства строительных материалов, доступны меры господдержки. Так, в рамках нацпроекта работает льготный лизинг оборудования по ставке 6% годовых на отечественное и 8% на иностранное оборудование, а также программа льготного кредитования, по которой вы сможете взять займ по ставке, не превышающей 8,5% годовых.

Генеральный директор компании по производству изделий из металла “ЗИАС Машинери” Константин Денисенко делится опытом:

Сейчас мы расширяем производство, для этого хотим взять льготный займ от Фонда развития моногородов. Такое финансирование можно получить только при наличии гарантии. За гарантией по нашему займу мы обратились в Корпорацию МСП, которая выступает поручителем для предпринимателей, не имеющих собственного залога.

Какие документы на товар мне потребуются?

Выбирая строительные материалы, застройщик, прежде всего, хочет быть уверен в их безопасности и надежности, поэтому может потребовать документы, подтверждающие качество вашей продукции. Для этого вам придется пройти процедуру сертификации на соответствие товара действующим нормам и государственным стандартам качества. Некоторые конструкции подлежат обязательному декларированию соответствия системе ГОСТ Р (система сертификации товаров, подтверждающая соответствие продукции и услуг требованиям российского законодательства — прим. ТАСС). Например, оконные блоки, дверные проемы, дверные блоки из дерева, алюминиевых сплавов и полимерных материалов, а также эмали, олифы и грунтовки, которые имеют антикоррозионный эффект. Но, несмотря на то, что к строительной продукции относится большое число изделий и химических средств, далеко не все подлежат обязательной сертификации. Для такой продукции вы можете оформить добровольный сертификат качества. Он позволит повысить доверие потенциальных покупателей и конкурентоспособность своих строительных материалов на рынке.

Генеральный директор компании по производству изделий из металла “ЗИАС Машинери” Константин Денисенко советует:

Прежде чем проходить сертификацию, убедитесь, что эти документы вам реально пригодится, иначе вы рискуете зря потратить свое время и деньги. Как правило, небольшие компании такие документы не запрашивают. Если все же вы решили работать с крупными торговыми сетями или строительными компаниями, на которых не получится выйти без сертификации или технических свидетельств, то советую найти партнера, с которым вы совместно пройдете эту процедуру. Так вам удастся поделить пополам расходы, которые могут доходить и до миллиона рублей. Вся сертификация проводится в аккредитованных (получивших разрешение на деятельность от государства — прим. ТАСС) центрах по сертификации, куда вы предоставляете образцы продукции для проведения испытаний на прочность, воздействие агрессивной средой, термоустойчивость и др.

Как найти поставщиков сырья?

Заключать договоры на поставку сырья лучше с проверенными компаниями, у которых хорошая репутация. Поставщиков можно найти на международных и российских строительных выставках или обратиться за рекомендациями к коллегам по бизнесу. Если вы ищете такие компании через интернет, то проверьте их надежность через различные сервисы, с помощью которых можно увидеть финансы предприятия и судебные иски, например, сервис ТАСС-бизнес.

Генеральный директор компании по производству изделий из металла “ЗИАС Машинери” Константин Денисенко обращает внимание:

Постарайтесь обеспечить своевременные поставки сырья, чтобы предприятие не простаивало, а вы — не понесли серьезные убытки. В вопросе логистики доверьтесь надежным перевозчикам, далее если они будут не самые дешевые. Выбирайте транспортные компании, которые готовы брать на себя ответственность за груз. Не откладывая в долгий ящик, начните прорабатывать с клиентом и поставщиками возможность взаимодействия посредством электронного документооборота. Поставщики всегда должны быть с достойной репутацией, которой они дорожат. Это станет важным моментом, когда возникнут рекламации по качеству.

Как наладить сбыт продукции?

О сбыте продукции стоит позаботиться еще до того, как вы открыли предприятие. Предварительно вам стоит провести анализ потребностей строительного рынка, изучить компании и оптовые базы, которые в будущем могут стать вашими клиентами, получить от них обратную связь о продукте, который вы собираетесь производить.    

Генеральный директор компании по производству изделий из металла “ЗИАС Машинери” Константин Денисенко отмечает:

В производстве главное — стабильность загрузки оборудования. Для этого советую начинать со взаимодействия с крупными игроками рынка. Ваша задача — постоянно повышать компетенции и эффективность производства, работать над издержками.  Кроме того, вы можете наладить работу торгового отдела. Но учитывайте, что она — не менее сложная, чем работа самого производства. Но зато вы становитесь менее зависимы от партнера, на которого сделали ставку.

Источник