Бизнес план производство нового вида то

Бизнес план производство нового вида то thumbnail

Введение 

Современная экономическая 
ситуация, связанная с переходом 
к рыночным отношениям, диктует предприятиям
новый подход к внутрифирменному
планированию. Планирование необходимо
любой организации, которая намеревается
предпринимать какое-то действие в 
будущем. Предприятия вынуждены 
искать такие формы и модели планирования,
которые обеспечивали бы максимальную
эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений
таких решений является прогрессивная 
форма бизнес-плана. Как организовать
собственный бизнес? С чего начать?
Как обеспечить безопасность бизнеса 
и конкурентоспособность продукции?
Как рассчитать прибыль, объем производства,
налоги, расходы? Все эти и другие
вопросы вам поможет решить бизнес-план.
Он включает разработку цели и задачи,
которые ставятся перед предпринимателем
на ближайшую и дальнейшую перспективу,
оценку текущего состояния экономики,
сильных и слабых сторон производства,
анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых 
для достижения поставленных целей 
в условиях конкуренции. Бизнес-план
позволяет показать выгодность предлагаемого 
проекта и привлечь потенциальных 
финансовых партнеров. Он может убедить 
инвесторов, в том, что предприятие 
имеет эффективную, последовательную
программу осуществления целей 
и задач проекта.

Актуальность темы данной
работы обусловлена тем, что в 
настоящее время любое предпринимательство 
нуждается в улучшении своей 
производственной и финансовой деятельности.
Для этого необходимо ясно представлять
потребность на перспективу в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе работы
предприятия – в этом и заключается суть
бизнес-планирования. Основная ценность
бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность
фирмы в условиях конкуренции; содержит
ориентир, как должна развиваться фирма;
служит важным инструментом обоснования
для получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов. Бизнес-план позволяет
показать выгодность предлагаемого проекта.

Инновационная деятельность
в той или иной степени присуща любому
предприятию. При большом выборе видов
инвестиций и инноваций предприятие постоянно
сталкивается с задачей выбора инвестиционного
решения. Принятие инвестиционного решения
невозможно без учета следующих факторов:
вид инвестиции, стоимость инвестиционного
проекта, множественность доступных проектов,
ограниченность финансовых ресурсов,
доступных для инвестирования, риск, связанный
с принятием того или иного решения и др.

Целью данной курсовой работы
является разработка бизнес-плана производства
нового вида продукции. В соответствии
с поставленной целью в работе
решаются следующие задачи:

–   изучить теоретические аспекты
разработки бизнес-плана инновационного
проекта, а именно понятие бизнес-плана,
его цели и задачи, структуру и содержание
бизнес-плана, а также показатели эффективности
разработки бизнес-плана;

–   разработать бизнес-план производства
нового вида продукции на примере ООО
«Славянский хлеб».

Теоретической и методологической
основой исследования послужили труды
отечественных и зарубежных специалистов
в области бизнес-планирования и инноваций: В.М.
Аньшин, И.М. Бабук, И.Т. Балабанов, В.А. Баринов, В.П.
Буров, Н.П. Грибалев, Ю.П. Морозов, А.С. Пелех, Р.А.
Фархутдинов и др. 

1 Теоретические аспекты 
разработки бизнес-плана инновационного 
проекта 

1.1 Понятие бизнес-плана, 
цели и задачи бизнес-планирования
инновационного проекта

Для большей прозрачности
обсуждение проблемы целесообразно 
начать с определения основных понятий 
и, прежде всего, необходимо разграничить
понятия «новшество» и «инновация».

Понятие «новшество», происходящее
от англ. invention, принято определять как новую
идею, которая в процессе разработки может
быть реализована в новый продукт, новую
технологию, новый метод и т.п. Понятие
«инновация», в англ. innovation, следует понимать
как новый или усовершенствованный продукт
или технологию, созданную в результате
использования новшества и реализуемую
на рынке или внедренную в производственную,
управленческую или иную деятельность.

В США понятие «нововведение» заменяет
понятие «научно-технический прогресс» и
центр тяжести в научно-технической сфере
перемещается с процесса на результат,
то есть на те конечные изменения в экономике,
социальной сфере, которые происходят
под воздействием этого нововведения
[4, с. 59]. Таким образом, речь идет об интеграции
науки, производства и потребления.

Однако, как свидетельствует 
мировой опыт, между развитием 
науки и техники и способностью
порождать новые технологии (нововведения)
нет прямой связи. Между ними есть
то, что принято называть «способностью
нации распространять в масштабах всей
экономики и других сфер общественной
деятельности новые технологии и продукты» (нововведения
в научно-технической сфере).

Инновационная способность
– это структурная характеристика организации
общественной жизни в стране, она охватывает
все сферы общественной жизни.

Читайте также:  Сто по кузовному ремонту автомобилей бизнес план

Основное свойство нововведения
– это влияние его на образ жизни 
людей. Таким образом, нововведение
– это первое применение нового продукта
или услуги, то есть коммерческое освоение
новой идеи, новых научных результатов
[12, с. 74].

Следовательно, инновационный 
процесс можно представить как 
процесс, пронизывающий всю научно-техническую,
производственную, маркетинговую деятельность,
который ориентирован на удовлетворение
конкретных общественных потребностей
путем реализации нововведений на рынке. То
есть инновационные процесс – это процесс
создания, распространения и применения
продуктов и технологий, обладающих научно-технической
новизной и удовлетворяющих новые общественные
потребности.

Кратко остановимся на
понятиях «инновационная деятельность» и
«инновационное предпринимательство»,
а также на роли и месте технопарков в
них.

Инновационная деятельность
(ИД) – это один из интеллектуальных
видов деятельности людей, направленных
на получение, распространение и 
потребление любых нововведений,
которые существенным образом изменяют
жизнь людей.

Инновационное предпринимательство
(ИП) – это рискованное занятие 
людей, направленное на организацию 
своего бизнеса путем коммерциализации
любых нововведений.

Инновационная деятельность
имеет место во всех сферах деятельности
людей: политике, культуре, образовании,
науке, технологической, производственной,
военной, социальной и других сферах.

Другими словами, технологическое 
новшество является источником технологической 
инновации, которая приобретает 
такое качество с момента принятия
к распространению в виде нового продукта.
Процесс такого преобразования называется
инновационным процессом. В свою очередь,
процесс введения новшества на рынок принято
называть процессом коммерциализации.
С момента появления новшества на рынке
оно становится инновацией [4, с. 62].

От состояния инновационного
потенциала зависит выбор той 
или иной стратегии, который в 
данном случае можно определить, как 
«меру готовности» выполнить 
поставленные цели в области инновационного
развития предприятия. Практика показывает,
что далеко не всем предприятиям необходимо
осваивать новые технологии, несмотря
на постоянное возрастание значения
инноваций. Некоторые виды и формы 
хозяйственной деятельности, скажем
малые фармацевтические предприятия,
неспособны самостоятельно разрабатывать 
новые лекарственные препараты.
А предприятиям, находящимся в 
полном упадке или на стадии банкротства,
просто не имеет смысла модернизировать 
производство. Отсюда следует необходимость 
выделения условий, при которых 
предприятиям полезно разрабатывать 
новые товары. Такими критериями являются:
угроза устаревания существующих продуктов;
возникновение новых потребностей
у покупателей; смена вкусов и 
предпочтений потребителей; сокращение
жизненного цикла товаров; ужесточение 
конкуренции. Среди внутренних факторов,
при которых возрастает эффективность
инноваций, можно назвать: способность
руководства и персонала выделять и оценивать
экономические, социальные и технологические
изменения во внешней среде; ориентация
руководства на долгосрочную перспективу
и наличие четких стратегических целей;
развитая система сбыта и маркетинга,
способная исследовать и оценивать рыночные
тенденции; осуществление непрерывного
поиска новых рыночных предложений; умение
анализировать и реализовывать новые
идеи[5, с. 89].

Оценивая инновационный 
потенциал своего предприятия, руководитель
определяет свои возможности ведения 
инновационной деятельности, т.е. отвечает
для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию
внедрение инноваций.

Инновация – это нововведение,
изменение. Некоторые изменения 
навязываются извне, инициаторами других
являемся мы сами. Изменение курса 
доллара или экономической обстановки
в целом навязано вашей организации 
извне, и она вынуждена предпринимать 
ответные меры, чтобы сократить убытки.
Переезд на другую квартиру, смена 
места работы, свадьба – изменения, инициаторами
которых являетесь вы сами.

Чтобы выжить, люди вынуждены 
меняться ради приспособления к обстоятельствам 
и событиям вокруг них и в них 
самих. Организации также постоянно 
приспосабливаются и совершенствуются.
Чтобы не просто выжить, а расти 
и развиваться, они вынуждены 
очень серьезно изменять себя с целью 
достижения поставленных целей.

Причины изменений могут 
быть разнообразны. Например, снижение
спроса на какие-то конкретные виды продукции 
или услуг, скажем, на черно-белые 
телевизоры. Слияние компаний, занимающихся
розничной торговлей (что может 
привести к монополизации и повышению 
цен). Общий спад активности в компаниях,
занимающихся розничной продажей, что 
в свою очередь может быть связано 
с изменением курсов валют. Изменение 
предпочтений потребителей, например,
общественно значимое увеличение заботы
о здоровье; появление новых технологий,
новых видов товаров и услуг
(например, домашних персональных компьютеров 
и аксессуаров к ним). Смена 
местного или общенационального 
руководства. Стихийные бедствия как 
естественного (землетрясения, пожары,
наводнения, ураганы и др.), так 
и техногенного (аварии на производстве
или в жилищно-коммунальной сфере)
происхождения.

Читайте также:  Онлайн программа расчет бизнес плана

Под бизнес проектом понимается
содержательная характеристика предлагаемой
к осуществлению предпринимательской 
идеи (т.е. необходимый комплекс практических
мероприятий и способов) с целью 
получения после ее реализации определенного 
экономического результата (величины
чистой прибыли, дохода, конкретной доли
завоеванного целевого рынка).

Инновационный проект – 
это система взаимоувязанных 
целей и программ их достижения,
представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных,
организационных, финансовых, коммерческих
и других мероприятий, соответствующим 
образом организованных (увязанных 
по ресурсам, срокам и исполнителям),
оформленных в виде комплекта 
проектной документации, обеспечивающих
эффективное решение конкретной
научно-технической задачи (проблемы)
и приводящих к инновации.

Бизнес-план – это документ,
который описывает все основные
аспекты реализации инновационного
проекта, анализирует все проблемы,
с которыми может столкнуться 
участник инновационной деятельности,
а также определяет способы решения 
этих проблем.

Бизнес-план описывает цели
и задачи, которые необходимо решить
организации как в ближайшем будущем,
так и на перспективу. В нем содержатся
оценка текущего момента, сильных и слабых
сторон проекта, анализ рынка и информация
о потребителях продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана 
определяется тем, что он:

– дает возможность определить 
жизнеспособность проекта в условиях 
конкуренции;

– содержит ориентир, как 
должен развиваться проект (организация);

– служит важным инструментом 
получения финансовой поддержки 
от внешних инвесторов [9, с. 31].

При составлении бизнес-плана 
необходимо оценить возможности 
и проблемы, которые могут возникнуть
в будущем. Этот процесс называется
определением (или оценкой) общего положения.
Имея такую оценку, приступают к 
постановке целей и задач. Этот процесс, в
свою очередь, состоит из двух частей:

– во-первых, устанавливается, 
что будет являться продукцией 
проекта (каким бизнесом будет 
заниматься организация);

– во-вторых, определяются 
главные, количественно обоснованные 
цели на перспективу.

Установление таких целей 
является наиболее легкой задачей. Решив 
ее, необходимо определить пути достижения
этих целей. Для этого необходимо
выработать стратегию и составить 
планы, которые формируют ядро бизнес-плана.
Хорошо составленный бизнес-план, как 
правило, является существенным фактором
длительного выживания организации 
и его прибыльности.

Бизнес-план помогает решить
вопросы финансирования, то есть он
может стать средством привлечения 
капитала, необходимого для осуществления 
проекта (развития организации).

Таким образом, бизнес-план
дает возможность понять общее состояние 
дел на данный момент, ясно представить 
тот уровень, которого может достичь
проект (организация), планировать процесс
перехода от одного состояния в другое.

Бизнес-план предназначен для 
инвестора или банкира, а также 
огромную пользу он приносит и самой 
организации. Подробный и продуманный 
бизнес-план, возможно, является наилучшим 
инструментом, который поможет достичь 
долгосрочных целей.

Бизнес-план помогает:

– принимать важные деловые 
решения;

– подробно ознакомиться 
с финансовой стороной вашего 
дела;

Источник

Бизнес-план производства – это первый шаг, с которого начинается реализация любого проекта. В отличие от предприятий, ведущих только коммерческую деятельность, в случае выпуска своей продукции потребуется подробно описать весь производственный процесс, готовый продукт и привести соответствующие расчеты.

Резюме проекта

Резюме должно кратко и емко описывать цели предприятия, основные направления стратегии развития, тут же приводятся сведения о окупаемости и прибыльности проекта. Главная задача резюме – привлечь внимание инвестора, заинтересовать в дальнейшем изучении бизнес-плана. Полезно будет включить в раздел описание готовой продукции.

Анализ конкуренции

Содержится информация об особенностях выбранной отрасли, насыщенности рынка в этой сфере и потребностях потенциального клиента. Особенно важно провести такой анализ для высококонкурентных отраслей – деревообрабатывающего производства, производство мягкой и корпусной мебели, пластиковых окон, дверей, полиэтиленовой упаковки, изделий из нержавеющей стали и т.д. В случае высокой конкуренции, бизнес-план должен акцентировать внимание инвесторов на конкурентных преимуществах проекта, при этом желательно не делать акцент на уникальности идеи – любые ноу-хау быстро подхватывают конкуренты и концепция перестает быть оригинальной. 

Также не следует заявлять об отсутствующей конкуренции – это может говорить о низком спросе на подобный продукт. Составляя бизнес-план производства шлакоблоков, следует учитывать имеющиеся в регионе заводы пеноблоков, блоков из керамзитового гравия.

Регистрация производства

Организационная форма предприятия зависит от планируемых масштабов будущей деятельности, используемых материалов и оборудования. Такие бизнес-идеи, как изготовление мебели, мыла ручной работы, мягких или деревянных игрушек, декоративной фурнитуры, бумажных пакетов или стаканчиков не требуют крупных производственных мощностей и могут быть реализованы в формате домашней мастерской. Для них подойдет организационно-правовая форма индивидуального предпринимателя с упрощенной системой налогообложения. 

Читайте также:  Как открыть свое агентство недвижимости бизнес план

Открытие крупного производства предполагает наем работников, использование специализированного оборудования, материалов, подлежащих сертификации. Так, для изготовление профнастила, бетона, искусственного камня, гранитной крошки, металлической сетки лучше зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью.

Поиск и аренда помещения для производства

Выбор помещения зависит от производимого продукта. Пошив постельного белья или небольшую столярную мастерскую можно организовать на дому в форме ИП. Для мебельного производства, изготовления поддонов, древесного угля потребуется площадь от 200 м2, не считая складской территории. Завод, выпускающий продукцию, с использованием специализированного оборудования, нуждается в большей площади. Так, для производства строительного гипса, щебня, резиновой плитки, брусчатки необходимо помещение от 800 м2 способное обеспечить потребности в электроэнергии. 

Покупка необходимого оборудования

Для приобретения оборудования под производство возможны три варианта:

  • лизинг или аренда;

  • Купить бизнес-план производства

    покупка оборудования б/у;

  • покупка нового оборудования.

Первые два варианта особенно актуальны для малого бизнеса. Это позволит снизить первоначальные затраты, а по мере расширения бизнеса оборудование возможно выкупить или заменить на новое. Некоторые виды продукции предполагают использование только новых установок. Для выпуска питьевой бутилированной воды нужно закупить фильтры грубой и тонкой очистки, насосные установки, стерильные баки, автоматы для розлива и этикетирования. 

Поиск и наем сотрудников

Открытие производства предполагает привлечение высококвалифицированного персонала и дальнейшее обучение специфики технологического процесса. Для запуска предприятия потребуется персонал:

  • управляющий или директор;

  • начальник производства;

  • Стоимость бизнес-плана производства

    мастер цеха;

  • 2 работника цеха;

  • менеджер по продажам;

  • бухгалтер.

Для производства технологически сложной продукции потребуется привлечение специалистов-инженеров на постоянной или временной основе и инженер-технолог.

Финансовое планирование бизнес-плана

Ниже приведен пример финансовых расчетов бизнес-плана по производству тротуарной плитки с нуля:

Инвестиционные затраты

380 000 руб.

Чистая прибыль в месяц

135 000 руб.

Общие расходы в месяц

266 000 руб.

Себестоимость 1 м2 плитки

320 руб.

Срок окупаемости 

3 месяца

Рекламная кампания

Маркетинговая стратегия зависит от целевого клиента предприятия. Если продукт выпускается для розничного покупателя, то акцент делается на наружной рекламе и продвижению в интернете и соц. сетях. Для производств, поставляющих продукцию сбытовым организациям или выпускающим сырье для других предприятий, целесообразно участие в презентациях и конференциях, распространение адресной рекламы потенциальным покупателям, немаловажно создание привлекательного сайта. 

Возможные риски

Основные риски при открытии собственного производства связаны с поставщиками сырья, работой оборудования, компетентностью работников цеха и изменением спроса на выпускаемый продукт. К снижению доходов также может привести неотработанная технология или недостаточная производственная мощность.

Пример бизнес-плана по производству мягкой мебели

Несмотря на высокую конкуренцию, мебельные предприятия не испытывают недостатка в клиентах. Открыть мебельный цех можно с инвестиционными вложениями от 500 000 рублей и площадью от 400 м2. По ссылке представлен бесплатный образец бизнес-плана по производству мягкой мебели.
Бизнес-план производства мебели.

Источник