Бизнес план производство косметики образец
Составленный специалистами бизнес-план по производству косметики поможет превратить продажу косметических средств в выгодное дело с быстрой окупаемостью. Для грамотной организации бизнеса необходимо четко структурировать все производственные факторы, разложить по полочкам нюансы и мелкие детали. Для этой цели и создается профессиональный бизнес-план попроизводству косметических средств, который облегчает до минимума основные и вспомогательные аспекты бизнеса:
- Анализ рынка и выбор наиболее подходящей модели бизнеса.
- Поэтапную последовательность действий «от и до».
- Выбор и закупку сырья, заключение договора с поставщиками.
- Налаживание производственных процессов, закупку оборудования и т.д.
Бизнес-план по производству косметики включает в себя:
| ||
Объем: 60 стр. | Формат: Word, Excell, PDF | Количество скачиваний: 201 |
Бизнес-план по производству косметики
с финансовыми расчетами
Выберите подходящий комплект
Базовый | Профессиональный | Vip |
Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием. | Детализированный бизнес-план по производству косметики: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия по производству косметики | Детализированный бизнес-план по производству косметики: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия по производству косметики |
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли. | Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. | Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня |
Объем: 30 страниц | Объем: 60 страниц | Объем: 60 страниц |
7 000 руб. | 20 000 руб. | 30 000 руб. |
1 790 руб. | 2 900 руб. | 19 900 руб. |
Купить | Купить | Купить |
Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования
Отзыв на бизнес-план «Производство косметики»
Выражаем благодарность за грамотно составленный бизнес-план и оперативность в работе. Документ позволил получить кредит в Сбербанке на всю требуемую сумму – 380 млн. рублей.
Андреев А.К., владелец бизнеса, Московская область
Отзыв на бизнес-план «Производство игрушек»
Бизнес-план помог реализовать замысел по созданию завода и привлечь частные инвестиции в размере 165 млн. рублей. Доволен сотрудничеством с профессионалами своего дела.
Кондрашов Р.П., директор ООО «Фабрика игрушек+», Ленинградская область
Отзыв на бизнес-план «Завод по производству туалетной бумаги»
Документ, разработанный специалистами, позволил не только выйти на новые объемы производства (за год – 23%), но и выявить скрытые резервы экономии издержек и найти новые рынки сбыта. Спасибо за погружение в специфику работу.
Образцов Б.В., финансовый директор завода, Архангельская область
Скачать бизнес-план по производству косметики
Экономически обоснованный бизнес-план по производству косметики ― залог прибыльного бизнеса.
Тщательно продуманная идея для бизнеса обязательно будет приносить дивиденды, особенно если речь идет о таком выгодном деле, как производство косметики.
При создании качественной линейки товаров, вы можете рассчитывать на хорошую прибыль уже в ближайшем будущем. Открыть свое дело можно и без больших капиталовложений. Главное ― правильно организовать производственный процесс.
Сначала нужно определиться с выпускаемой продукцией. Кремы, лосьоны, товары для гигиены, декоративная косметика ― можно начать с производства чего-то одного, а можно запустить сразу целую линейку товаров. Далее следуют закупка оборудования и сырья, поиск точек сбыта или аренда торговой площадки.
Востребованность продукции во многом будет зависеть от рекламы. Эти и другие вопросы полностью решает грамотно составленный бизнес-план по производству косметических товаров.
Четкая инструкция по налаживанию собственного дела помогает не только на производственном, но и на более ранних этапах. Наличие достойного бизнес-плана всегда увеличивает шансы на получение необходимых инвестиций, поскольку каждый инвестор интересуется своими капиталовложениями.
Качественный бизнес-план для производства косметики станет подтверждением серьезности ваших намерений в глазах инвестора. Получить кредит в банке тоже реальней, если идея структурирована и продумана до мелочей.
Прибыльный бизнес по производству косметики может и должен быть вашим. А хороший бизнес-план ― это уже почти гарантия, что именно так все и сложится.
Скачать бизнес-план по производству косметики
и финансовую модель по производству косметики
Источник
санкт-Петербургский
технический колледж
управления и коммерции
Бизнес-План
Производство
косметических препаратов
Данный
бизнес-план составлен на базе сетевого
(многоуровневого) маркетинга, который
получил в настоящее время широкое распространение
благодаря нескольким тенденциям, обнаружившимся
в последнее время.
Во-первых,
появилось большое разнообразие
высококачественной, а зачастую просто
уникальной продукции.
Во-вторых,
выяснилось, что рекламировать все
это разнообразие стало очень
трудно, а порой попросту невозможно.
Объем рекламы сильно возрос, и
она стала приобретать навязчивый
характер. Для производителей наступили
не лучшие времена, потому что они не смогли
донести информацию о своих товарах до
потребителя. В то же время ни для кого
ни секрет, что всегда существовал наилучший
вид рекламы – устный индивидуальный рассказ.
Ну
и в-третьих, компьютерные технологии
ушли далеко вперед, и теперь с их помощью
стало возможным осуществить учет и обработку
огромного количества индивидуальных
заказов и вознаграждений.
Сетевой
маркетинг дает финансовую независимость.
Вы можете создать свой собственный
бизнес только лишь с помошью своих усилий.
Обеспечить себе достойный уровень жизни
и воплотить в жизнь Ваши самые сокровенные
мечты – все в ваших руках. Едва ли существует
какой-либо другой труд, в котором доходы
были бы столь многообещающими без существенного
начального капитала, и так сильно зависели
бы от личных усилий и ценности личности
самой по себе, без всяких внешних обстоятельств.
Конечно, существуют изначальные затраты
на аренду помещения, закупку оборудования
и сырья. Но это только статические деньги,
которые будут затрачены всего один раз
и могут потом несколько сотен раз себя
окупить.
Сетевой
маркетинг дает полную свободу действий.
Вас никто не заставляет вставать
в семь утра и не наказывает за пятиминутное
опоздание, Вы сам себе хозяин. Вы сами
определяете, как Вы хотите работать: посредством
личных контактов, по телефону или устраивая
небольшие мероприятия.
Наиболее
привлекательная сторонв в сетевом
маркетинге – высокие доходы. Их секрет
заключается в принципиально
ином их виде. Это – так называемый множащийся
доход, который позволяет получать деньги
не только за счет своих усилий, но и за
счет усилий других людей, причем последняя
составляющая неизмеримо превосходит
первую. Таким образом, преодолевается
“потолок” доходов, которые Вы бы
имели, если бы занимались только непосредственными
продажами: работаете 8 часов в день – плучаете
одну зарплату, 12 часов – другую, но ведь
больше 24 часовв день Вы работать не сможете.
Мы
не будем перечислять все тонкости
и нюансы бизнес-плана. Лишь упомянем,
что распространитель продукции может
пройти 11 квалификаций от Консультанта
до Мастера 20-го ранга. Соответственно,
чем выше, тем больше заработок, который
будет зависеть только от вашего желания
и умения работать.
Бизнес-план
является объектом интеллектуальной собственности,
предметом коммерческой тайны и подлежит
соответствующей защите.
Название
фирмы
ООО “Косметик
Люкс” (зарегистрировано в Торгово-Промышленной
палате РФ, номер лицензии 1897235)
Адрес:
Россия, г.Москва, Ореховый проезд, д.33
Директор:
Андреев В.А. тел 095-393-75-29
ООО “Косметик
Люкс” обладает
складскими площадями 500 кв. м и производственные
площади 1000 кв. м
Род
деятельности
Производство
и реализация косметических средств
по уходу за кожей.
Цель
бизнеса. Идея бизнеса.
Для
нас Бизнес-идея – это виденье возможности
зарабатывать деньги на рынке в избранной
сфере. Если восприятие окружающей среды
и собственных возможностей соответствует
действительному положению вещей, то бизнес-идея
будет работать.
Рынок
– это ничто иное, как люди
(и организации), являющиеся потенциальными
покупателями товаров и услуг, которые
удовлетворяют их желания и потребности.
Поэтому общая схема бизнеса описывается
нами следующей последовательностью действий:
А).
Найдена неудовлетворенная потребность
людей (и организаций), которые обладают
платежеспособностью.
Б).
Мы желали удовлетворить эту потребность
продажей товара или услуги. Таким
образом, бизнес-идея описывает технологию
удовлетворения потребности людей, обладающих
платежеспособностью.
Общая
характеристика товара:
Наша
продукция занимает заслуженное
место среди косметических средств,
выпускаемых в России, что подтверждается
спросом на нашу продукцию, выданными,
отзывами покупателей и многочисленными
сертификатами качества.
Используемые
нами высококачественное исключительно
натуральное сырье и оригинальные запатентованые
технологии изготовления нашей продукции,
обеспечили нам известность и хороший
сбыт.
Ориентировочная
численность персонала:
Т.к.
планом реализации нашей продукции
является распространение продукции из
рук в руки – такова в двух словах суть
сетевого (многоуровневого) маркетинга,
или как его еще называют малти-левел маркетинг
(Multi-Level Marketing), то численность распространителей
может и должна изменяться. Укажем количество
человек, работающее в сети на данный момент.
Таблица 1.4.1
NN | Количество (чел.) | Средняя заработная плата (в месяц), $. | |
1. | Руководящий состав | 4 | 2000 |
2. | Курьеры по доставке сырья | 5 | 500 |
3. | Цех по изготовлению продукции | 5 | 600 |
4. | Цех по расфасовке продукции | 3 | 500 |
5. | Складской персонал | 5 | 400 |
6. | Охрана | 10 | 1000 |
7. | Распространители продукции* | 37 | 100 – 300 |
Итого: | 69 | @32500 |
*-на
данный момент (максимум не ограничен).
В расходах не учитывается, т.к. начисляется
за проданную продукцию
Таблица 2.1
2003 | |
Сбыт, кг.
Итого: | 1100 1300 1700 4100 |
Цена, тыс $ | 4100 |
Прибыль, тыс $. | 400 |
Расходы на маркетинг, тыс.$. | 50 |
Сегментация
рынка
Сегментом
рынка для косметики, производимой
ООО “Косметик Люкс”, с географической
точки зрения будет рынок города Москва
и близко расположенных к нему городов
и областей, в которых не существует фирм,
занимающихся производством высококлассной
эксклюзивной косметики.
Основные
конкуренты
Анализируя
ситуацию на рынке сбыта косметической
продукции, приходим к выводу, что
основными конкурентами являются зарубежные
производители косметики. Их продукция
почти всегда отличается высоким качеством,
широким ассортиментом, разнообразием
упаковки. Основной недостаток – высокие
цены и не полностью натуральное сырье.
Судя
по объемам сбыта, можно сказать,
что эти товары, в целом, не полностью
удовлетворяют потребности покупателей.
Стратегия конкурентов агрессивна и в
охвате рынка они используют методы дифференцированного
маркетинга.
Таким образом, из всего вышесказанного
можно сделать вывод, что у
нас есть довольно перспективная
маркетинговая возможность сбыта продукции
высокого качества по низким ценам.
Товар.
Ассортимент. Позиционирование
В
ассортименте нашей продукции присутствуют:
- Кремы для лица.
- Тонизирующие
кремы. - Противовоспалительные
кремы.
Отличительной
особенностью нашей продукции является
экологическая чистота и высокое качество.
Следовательно, позиционироваться мы
должны, прежде всего, по цене (потому что
в этом наше основное преимущество перед
конкурентами).
Сегмент
рынка, для которого
предназначен наш
товар
В
качестве стратегии охвата рынка
мы изберем концентрированный маркетинг
(так как наш завод обладает средней мощностью
и наши средства ограничены). Нам необходимо
будет выбрать один, наиболее благоприятный
для нас сегмент рынка и сосредоточить
на нем все наши усилия.
При сегментировании будем
рассматривать население Москвы и
близлежащих городов (@ 20 млн. человек). Для простоты
расчетов поступим следующим образом.
Взрослое население в возрасте от 21 года
до 70 лет составляет 60%, что в абсолютных
величинах составит:
20 000 000 чел.*0.6=12 000 000 человек.
Основными
признаками сегментирования выберем
демографические:
-уровень
доходов;
-потребление
кремов на душу населения (» 100
гр. в год).
Наиболее
благоприятным сегментом для
нас будет группа потребителей,
недовольных существующим ассортиментом
(не удовлетворены товарами конкурентов)
и со сравнительно высоким уровнем доходов
и высокой заинтересованностью в высококлассной
косметике. Мы выбрали его, учитывая следующие
критерии:
–
потенциальная емкость рынка;
–
неудовлетворенность покупателей существующим
предложением (»10%);
Nпотенц
= 12 000 000 * 10% = 1 200 000 потребителей
Vпотенц
= 1 200 000 * 0.100 » 120 тонн / год.
Планируемый
объём выпуска
При планировании
объема выпуска на 1999г. будем
учитывать следующее:
–
потенциальную емкость рынка, приведенную
выше;
–
у нас есть конкуренты, которых
мы собираемся вытеснить;
–
емкость рынка достаточно постоянна,
но наша доля в нем
может увеличиваться.
–
увеличение числа распространителей продукции.
–
повышение известности продукции.
Принимая
во внимание потенциальную емкость
рынка и наличие у нас конкурентов,
а также нашу маркетинговую политику,
мы должны увеличивать объем выпускаемой
продукции (наряду с интенсификацией усилий
по продвижению и распространению
нашего товара). Потенциально мы можем
увеличить выпуск на 25 тонн в 1999 году за
счет модернизации производства.
Vвыпуска = V1998 +30 =
120 + 30 = 150 тонн / год.
Опасности,
которые могут
повлиять на сбыт товара
и возможности противодействия
им.
Факторы
микросреды, влияющие на сбыт.
Таблица 4.4.1
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
поставок сырья | 1. Нестабильность поставок сырья |
работы предприятия | 2. Забастовка рабочих нашего предприятия |
распространителей | 3. Потеря распространителей или прекращение вовлечения новых распространителей |
качеством нашей продукции | 4. Неудовлетворённость потребителя качеством нашей продукции |
потенциальных покупателей. | 5.Уменьшение числа потенциальных покупателей. |
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Магазины косметики в последнее время набирают все большую популярность. Женщины во все времена стремились выглядеть лучше, используя для этого косметические средства, однако сегодня рынок развивается с такой скоростью, что каждый день появляются новые наименования и марки. К примеру, «хайлайтеры», «метеориты», о которых несколько лет назад никто не слышал, сегодня на пике продаж.
Актуальность косметических средств подтверждает также популярность бьюти-блогеров, которые вещают о разных косметических средствах и демонстрируют результаты их использования. В социальных сетях на некоторых из них подписаны миллионы человек. Таким образом, спрос на магазин косметики будет довольно высок, однако многое зависит от ассортимента товара. Линейка должна быть широкой и включать в себя как бюджетные, так и более дорогие марки. У одного наименования товара должно быть несколько аналогов разных марок из разной ценовой категории.
Барьерами для входа будет большая конкуренция и высокие инвестиционные затраты, однако, при грамотной маркетинговой кампании и при широкой линейке ассортимента товара бизнес быстро выйдет прибыль.
Сумма первоначальных инвестиций — 1 832 400 рублей
Ежемесячная прибыль — 190 000 рублей
Срок окупаемости — 12 месяцев
Точка безубыточности — 8 месяца
Рентабельность продаж — 8%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Желательно, чтобы магазин косметики находился в торговом центре, на оживленной улице в центре города или в спальном районе, но с большой проходимостью. Площадь помещения должна быть около 120 м2, 80 м2 из которых отданы под зал обслуживания, а 40 м2 под подсобные помещения.
Магазин будет работать с 10.00 до 20.00 без обеда и выходных.
Основными направлениями продажи в магазине будут декоративная косметика, парфюмерия, средства по уходу за волосами и лицом и телом. Наиболее продаваемыми товарами будет декоративная косметика, в ассортимент которой входят: тональные средства, пудры, карандаши для глаз и губ, туши, тени, кисти, подводки, румяна, помады и прочее. В последнее время набирает популярность также уходовая косметика, которая не портит кожу, потому что в состав входят только натуральные ингредиенты.
Парфюмерия будет также играть ключевую роль в ассортименте магазина, так как средняя цена товара достаточно высокая. Всю парфюмерию можно поделить на туалетную воду, парфюмерную воду и духи, причем стоимость последних будет наибольшей. Это связано с тем, что в духах максимальная концентрация ароматических средств.
Средствами по уходу за волосами, а также за лицом и телом пользуются как мужчины, так и женщины разных возрастов, ведь многие товары этой категории являются средствами первой необходимости (мыло, шампуни, гели для душа), поэтому спрос на них будет всегда высокий.
Для увеличения продаж в магазине косметики можно продавать бытовую химию (стиральный порошок, средства для мытья посуды, полов и прочее). Отдельной стойкой можно выделить детские товары, а также выпускать подарочные сертификаты с разным номиналом.
Стоит также отменить, что в данном бизнесе ключевую роль играет выбор поставщиков. Товар может приобретаться непосредственно у представителей торговых марок, а также у оптовиков. Не все бренды разрешают продавать свой товар в любом магазине, поэтому необходимо сначала обратить внимание на требования, которые выдвигает та или иная компания (к примеру, город поставок, площадь магазина, специальные стеллажи и т.д.) Сами покупки можно совершать в Интернете, а продавец будет осуществлять доставку. Наценка на товары в магазине косметики обычно составляет до 50%.
Магазин косметики будет продавать товары, в основном, среднего ценного сегмента, поэтому будет ориентирован на людей с доходами до 60 000 рублей.
Целевую аудиторию можно поделить на группы
- Девушки от 15 до 28 лет. Составляют 35% от общего числа посетителей, покупают недорогую парфюмерию и декоративную косметику в больших количествах (сегмент масс-маркет). Ждут распродаж, хорошо разбираются в марках, сравнивают цены с другими магазинами.
- Женщины от 29 до 55 лет. Составляют 40% всех посетителей, выбирают в большинстве своем продукцию, во-первых, более натуральную, во-вторых, ориентированную на свой возраст. Зачастую у них уже есть сформированный список товаров, которыми они пользуются несколько лет и которые хотят приобрести снова.
- Женщины от 56 лет. Составляют 15% посетителей, в корзине присутствует больше уходовых средств, нежели декоративной косметики.
- Мужчины любого возраста. Составляют 10% посетителей и интересуются больше всего парфюмерией, а также подарками для женщин.
Преимущества и недостатки магазина косметики показаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта: |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
В начале деятельности важно, чтобы о магазине косметики узнало как можно больше людей. На открытие магазина можно пригласить визажистов, которые проведут мастер—классы, устроить розыгрыши подарков, а также привлечь гостей большими скидками. Распродажи привлекают людей, но для того, чтобы о них узнали, необходимо провести ряд маркетинговых кампаний как перед открытием, так и в течение всей деятельности:
- Использование Интернет ресурсов. Для сайта необходимо подключить такую систему, как Яндекс-Директ, которая с помощью контекстной рекламы позволяет настроить воронку продаж. В социальных сетях, таких как Instagram, необходимо выстроить работу с блогерами (особенно из бьюти-индустрии), которые бы рекламировали Ваш магазин. Многие из блогеров работают по системе «товар или скидка за обзор».
- Реклама в СМИ. Реклама на радио, на местном телевидении или бегущая строка также привлекут дополнительную целевую аудиторию.
- Лояльность к постоянным покупателям. Необходимо разработать систему скидочных или бонусных карт, которые с каждой следующей покупки уменьшают стоимость товара, не зависимо от проводимых акций магазином. Покупатели будут возвращаться в магазин, зная, что имеют максимальную скидку. Сезон распродаж необходимо устраивать минимум четыре раза в год, привлекая покупателей такими акциями как «третий товар в подарок», «возврат бонусов в двойном размере» и т.д. Особенно нужно обратить внимание, на сезонные праздники, такие как, 8 марта, Новый год, День учителя. В этот период люди покупают подарки и подарочные сертификаты в больших количествах и для того, чтобы совершили покупки именно в Вашем магазине, необходимо проводить акции и дарить подарки и в эти периоды.
- Баннеры. Если есть возможность потратить на рекламу больше, то есть вариант с рекламой на билбордах. Совместно с дизайнерами необходимо подготовить «продающий» макет и подписать договор с собственниками баннеров на размещение рекламы.
- Рассказать о магазине можно глянцевым журналам и визажистам, взамен предложив долгосрочное сотрудничество (в виде скидок, бесплатных товаров и т.д.)
Со временем можно настроить работу Интернет—магазина, ведь сегодня это одна из самых перспективных отраслей. Так, покупатели, не посещая магазина, смогут заказывать товары на дом, что увеличит продажи.
Перед началом деятельности необходимо пройти регистрацию бизнеса в государственных органах. Формой организации может быть Индивидуальный предприниматель или Общество с Ограниченной ответственностью. Системой налогообложения может быть ЕНВД или патент (при условии, что в регионе разрешены эти формы налогообложения при данном виде деятельности) или УСН (доходы, уменьшенные на величину расходов). Кодами по ОКВЭД будут 47.11 (для магазина) и 47.91 (в случае наличия Интернет-магазина).
Далее необходимо подобрать помещение, составить дизайн-проект, произвести ремонт и согласовать его с МЧС. Для этого необходимо подготовить документы, приобрести огнетушители и противопожарную систему.
После того, как объект будет согласован, необходимо закупить мебель и расставить ее согласно требованиям, во-первых, пожарной безопасности, во- вторых, требованиям, которые предъявляют бренды косметики. Также потребуются кассы с фискальными накопителями (минимум 2 штуки) и программы, автоматизирующие учет.
Далее необходимо подобрать и обучить персонал, подписать договора с поставщиками и получить первые партии на реализацию (необходимо сразу договориться об ответственности за испорченные товары и с истекшим сроком годности).
Перед открытием нужно продумать маркетинговую компанию, расставить товар в магазине так, чтобы покупателям было удобно выбирать. Открытие магазина косметики должно быть ярким и запоминающимся для покупателей.
6. Организационная структура
В штатное расписание магазина одежды косметики входят директор, два администратора, четыре продавца, два кассира и уборщица. Бухгалтер работает удаленно и отвечает за сдачу отчетности, инвентаризацию и кассовую дисциплину.
Директором может быть собственник бизнеса, который отвечает за управление персоналом, в частности администраторами, совершает поиск поставщиков и подписывает договора на поставку товара. Этот сотрудник больше всех заинтересован в увеличении продаж и рентабельности бизнеса.
Администраторы работают посменно с графиком два через два, в их обязанности входит управление магазином во время отсутствия директора, прием и возврат товара, ответственность за снятие кассовых чеков, поддержание порядка в зале и решение срочных вопросов. Администраторы являются непосредственными руководителями продавцов-консультантов, кассиров и уборщицы.
Продавец-консультант магазина косметики должен обладать знаниями в области косметических средств, хорошо разбираться в марках и знать где какой товар находится. Этот сотрудник должен подсказать посетителю, что ему лучше подойдет, подобрать цвет, структуру, запах выбираемого средства.
В обязанности кассира входит осуществление денежных операций с покупателями, учет и контроль денежных средств, а также ведение кассовой отчетности для передачи ее бухгалтеру.
В одну смену работают два продавца-консультанта и один кассир, режим работы сотрудников определяется режимом работы магазина (обычно с 10.00 до 22.00).
Директор, администраторы и продавцы-консультанты помимо оклада имеют премиальную часть.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
Директор | 35 000 | 1 | 35 000 |
Администратор | 23 000 | 2 | 46 000 |
Продавец-консультант | 15 000 | 4 | 60 000 |
Кассир | 20 000 | 2 | 40 000 |
Уборщица | 13 000 | 1 | 13 000 |
Страховые взносы | 58 200 | ||
Итого ФОТ | 252 200 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 1 832 400 рублей.
Инвестиции на открытие магазина косметики выглядят следующим образом:
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 50 000 |
Дизайн-проект помещения | 70 000 |
Ремонт | 700 000 |
Вывеска | 30 000 |
Охранное и противопожарное оборудование | 45 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 480 000 |
Закупка оборудования | 417 400 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 832 400 |
Так как магазин косметики должен быть привлекательным для посетителей, то необходимо вложиться в дизайн- проект (продумать концепцию помещения) и соответственно в сам ремонт. Он должен быть лаконичный и стильный, если магазин находится в торговом центре, то необходимо ознакомиться с условиями от арендодателя (к примеру, цветовая гамма магазина должна соответствовать общей концепции торгового центра). Важной статьей инвестиционных затрат также является оборудование, которое необходимо для работы магазина. Более подробно необходимое оборудование представлено в Таблице:
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Общая сумма |
Кассовый терминал (онлайн касса) | 1 | 22 000 | 22 000 |
Программа автоматизированного учета | 1 | 10 000 | 10 000 |
Стол кассира | 1 | 15 000 | 15 000 |
Стул кассира | 1 | 2 000 | 2 000 |
Витрина для дорогой косметики | 2 | 15 000 | 30 000 |
Стеллаж для косметики | 10 | 12 000 | 120 000 |
Зеркало на стеллажах | 10 | 1 000 | 10 000 |
Зеркало в полный рост | 5 | 5 000 | 25 000 |
Корзины для посетителей | 80 | 500 | 40 000 |
Стул для сотрудников | 2 | 1 200 | 2 400 |
Стол для сотрудников | 2 | 3 000 | 6 000 |
Рамка противокражная | 1 | 40 000 | 40 000 |
Стеллаж для кладовой | 5 | 6 000 | 30 000 |
Осветительные приборы на стеллажи | 10 | 2 000 | 20 000 |
Компьютер | 1 | 30 000 | 30 000 |
Декоративные элементы | 1 | 15 000 | 15 000 |
Итого: | 417 400 |
К основным ежемесячным затратам относится фонд оплаты труда (по причине того, что в штатном расписании как минимум десять человек), аренда 120 м2 (однако, стоимость может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от удаленности от центра, нахождения в торговом комплексе, наличия парковочных мест и т.д.) и закупка товаров. Цена закупки может изменяться в зависимости от курса валют (при работе с зарубежными поставщиками), предоставленных скидок оптовиками и необходимости пополнения запасов (если в предыдущем месяце товар не был раскуплен, то в следующем месяце необходимо закупить меньшее количество).
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Существуют несколько основных факторов риска. Первый из них — это неудачно подобранное место для размещения магазина, а именно небольшой поток покупателей или трудности с подъездом к магазину. Данный риск решается путём составления перечня требований к помещению, на основании которых подбирается необходимое помещение. Также важен поиск надёжного поставщика, так как на рынке присутствует большое количество контрафактной продукции. Поэтому при приёмке продукции будут запрашиваться сертификаты качества, а договоры на поставку заключаться либо непосредственно с заводами-изготовителями, либо с официальными дистрибьюторами заводов.
Основной финансовый риск — это кассовый разрыв. Данный риск может решиться с помощью возобновляемой кредитной линии.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель магазина косметики
Источник