Бизнес план производство корма для рыб

В этой статье будет рассматриваться новая бизнес идея, которая новая и уникальная в своем роде.

Положительные стороны данной бизнес идеи заключаются в том, что изготовление и торговля прикормами рыболовными и другими кормами для рыб – очень востребованный продукт на рынке.

По данным статистики рыболовный спорт занял первое место среди всех остальных видов спорта. Данный вид спорта очень доступный для всех людей, начиная от взрослого и заканчивая малым, а также всем слоям не в зависимости от ранга и статуса. Выходя из этого можно сказать, что рыболовный товар, который направлен на активный отдых, пользуется большой популярностью и очень хорошим спросом. Некоторые люди, которые настроенные скептически, могут сказать, что наживку можно приготовить и самостоятельно, например, сварив кашу из перловой крупы или взяв полбатона и использовать ее для цели наживки.

Где-то показывали, что за границей в рыболовных магазинах продают живых червей для наживки, а наши все удивлялись, зачем, ведь их можно накопать самостоятельно? И вот через некоторое время уже в наших магазинах стали продавать червей, а люди с удовольствием их покупают. И что же подвинуло нас поменять свое мнение? На это существует очень много причин. Например, люди проживают в большом городе и им негде накопать червей, нет навозных куч, также не хватает просто времени.

А еще некоторые считают это не престижным, да и накопать то удается всего-то штук 7.

Большинство также думают, что они вполне могут выделить на ту же банку червей, при этом сэкономить время. С торговлей прикормкой возникает такая же ситуация. Отсутствие необходимых ингредиентов и времени на их поиски, время для приготовления, лень, не знание как это сделать, все это и другое побуждает людей покупать прикормку в специальных магазинах. Как прикормишь рыбку, так ее и поймаешь, так говорит народная мудрость, поэтому покупка прикормки стала такая же необходимая, как и наживка. Данная идея бизнеса заключается в том, чтобы изготавливать и фасовать в пакеты прикормку, а затем развозить по магазинам. Ничего страшного в изготовлении нет. Ее можно изготавливать в домашних условиях, затем фасовать по одному мешку, а по мере необходимости увеличивать количество, фасовка происходит без помощи какого-либо специального оборудования. На первой стадии бизнес не потребует больших первоначальных инвестиций, вам необходимы будут только пакеты и запаивать пакеты и ингредиенты, которые вы найдете в своем регионе.

Также с более подробной инструкцией приготовления вы сможете ознакомиться в сети Интернет.

Стоит ли за это браться? На самом деле стоит! Конечно, для того, чтобы заработать денег необходимо будет приложить усилий. Но это на самом деле работа, которая даст вам денег. Сколько же все-таки можно заработать? На этот вопрос дать однозначный ответ невозможно. Ведь учитывается количество покупателей в вашем регионе, в вашем городе и городах ближних регионах, также количество налогов, конкурентов в данной отрасли, погоду, спрос на услугу, цены на материалы, на сырье, есть ли лед в этом году и т.д., это большое количество разного рода факторов. При всех этих условиях, даже при наличии конкуренции вполне возможно за месяц заработать от 1,5 до 3,5 тысяч долларов. Чем больше населения проживает в вашем городе, тем больше вы сможете заработать на данном виде бизнеса. Для того, что реализовывать вашу продукцию, необходимо будет договариваться с директорами магазинов о поставке товара. Также вы сможете открыть сами магазин, если вам позволят финансы, или торговать на рынке, где можно арендовать торговое место.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

БИЗНЕС-ПЛАН

«Организация производства
комбикормов для осетровых рыб»

Содержание

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА. 3

I. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА. 7

1.1. Описание конечного продукта. 7

1.1.1. Описание продукта. 7

1.1.2. Характеристики видов производимых комбикормов. 9

1.1.3. Технологический процесс производства комбикормов. 12

1.2. План внедренческих работ по проекту. 14

1.2.1. Планируемые сроки выполнения работ. 14

1.2.2. Риски. 14

II. РЫНКИ СБЫТА. 16

2.1. Актуальность проекта. 16

2.2. Обзор российского рынка комбикормов [3]. 17

2.3. SWOT анализ. 23

2.4. Ценообразование. 25

III. ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА. 26

3.1. Организационно – правовая форма. 26

3.2. Необходимое оборудование и СМР. 26

3.2.1. Здания и сооружения. 26

3.2.2. Оборудование. 26

3.3. Организационно – штатная структура. Персонал. 27

3.4. Прочие затраты.. 30

IV. РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА. 35

4.1. Производственная программа – динамика объема производства. 35

4.2. План финансовых потоков. 40

4.3. Описание налогового окружения. 49

4.4. Предполагаемые источники финансирования проекта. 52

4.5. Окупаемость проекта. Оценка экономической эффективности проекта. 55

4.5.1. Основные показатели экономической эффективности проекта. 55

4.5.2. Точка безубыточности. 55

4.6. Оценка устойчивости (чувствительности) проекта. 59

4.7. Примененная методика расчета основных показателей, характеризующих эффективность проекта. 61

4.7.1. Метод чистой приведенной стоимости. (Net Present Value, NPV). 61

4.7.2. Внутренняя доходность (норма рентабельности) (Internal Rate of Return, IRR). 61

Список используемой литературы. 63

О КОМПАНИИ «КОНСТАНТА». 64

Проект: «Организация производства комбикормов для осетровых рыб».

Инициаторы проекта:

Искусственное озеро ___________, вблизи ___________, _______________ район, ______________ обл., Россия; ____ км. от _________. Координаты ________________ – широта, _____________ – долгота. (Приложение 1)

Организационно-правовой аспект: Создание нового подразделения

Предприятие _______________ – осуществляет полный цикл производства комбинированного гранулированного корма для осетровых рыб.

Производимая продукция (услуги): Гранулированный комбинированный корм для осетровых рыб: старт, ремонтно-маточный и товарный периоды.

Виды производимой продукции и оказываемых услуг и выручка от их реализации:

Таблица 1

Реализация производимой продукции: Основными рынками для реализации продукции компании являются Российская Федерация.

Реализация производимой продукции будет осуществляться путём «прямых» продаж. Рынок является достаточно узкоспециализированным и потребителей продукции знать «в лицо» не составит труда. «Прямые» продажи реализуемы при непосредственном участии вышестоящего руководства компании.

Тенденции рынка: Рынок комбикормов имеет тенденцию к увеличению. В связи с этим возникают новые предприятия по производству комбикормов, а также действующие увеличивают производственные мощности. Довольно много крупных перерабатывающих сельхоз/продукцию предприятий и рыбных и животноводческих компаний диверсифицируют свои мощности. Однако, последние производят продукцию преимущественно для собственных нужд.

Важнейшим из условий гарантирующих успех данного проекта, являются:

растущий спрос на комбикорм, повышательная динамика потребления, вследствие совершенствования технологий, что способствует увеличению численности новых компаний и расширению производственных мощностей уже существующей компании; технология производства и производимая продукция будут проходить все необходимые экспертизы Евро стандарта; продукция практически не имеет конкурентов по соотношению цена-качество. По оценкам экспертов, на данный момент не имеется более совершенной структуры производимой продукции.

Необходимые инвестиции и финансирование

Финансирование проекта осуществляется за счет заемных средств.

Общий объем инвестиций составит _________ тыс. руб. под 4% годовых.

Таблица 2

Чистый доход инвестора составит ________ тыс. руб. за 5 лет с момента получения первого транша финансирования.

Планируемый график привлечения средств:

Целевое распределение инвестиций

Таблица 3

Оценка экономической эффективности проекта:

Горизонт планирования – пять лет.

Интервал планирования – один квартал.

Срок окупаемости – PBP составит ______ года с момента получения средств;

Принятая ставка дисконтирования – D – _______%

Дисконтированный срок окупаемости – DPBP; – _______ лет с момента получения средств.

Чистый денежный поток (Net Cash Flow) –____________ тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость – NPV; – _____________ тыс. руб.

Внутренняя норма доходности – IRR; – _________%

Индекс доходности – ____________

Для оценки устойчивости проекта в зависимости от изменения факторов, определяющих уровень экономических показателей, рассчитаны показатели эффективности при изменении выручки от реализации продукции на 10%, а также при изменении стоимость материалов на 10%.

Результаты расчетов приведены в Таблице 4.

Как видно из таблицы «оценка чувствительности проекта», при горизонте планирования – пять лет проект чувствителен к стоимости продукции, однако при изменении основных влияющих показателей на 10% он остается рентабельным и его финансирование представляется целесообразным.

Таблица 4

Оценка чувствительности проекта

Риск по текущему проекту оценивается как «средний» и в соответствии с экспертными оценками, проведенными кумулятивным методом. Риск установлен на уровне 12,25%

Запас прочности по точке безубыточности, а также анализ чувствительности проекта, говорят о том, что проект является рентабельным и конкурентоспособным.

Основным препятствием может послужить задержка этапов финансирования по проекту.

Мы занимаемся разработкой бизнес-планов и написанием технико-экономических обоснований инвестиционных проектов уже более восьми лет и предлагаем Вам услуги по анализу Вашего инвестиционного проекта и разработке бизнес – плана.

Обращайтесь к нам с любыми возникшими у Вас вопросами, и мы обязательно Вам поможем!

ООО “Константа” (основано в 2004 году)

г. С-Пб, пр. Обуховской Обороны, д. 116, пом. 3

www. *****

*****@***ru

С-Пб: (8

Москва: (4

Россия: 8

Моб: +7 (8

+ 7 (8