Бизнес план производство детские коляски
Содержание:
- Популярные виды колясок
- Сколько денег необходимо для открытия магазина детских колясок
- С чего начать бизнес по продаже детских колясок
- Сколько можно заработать на магазине колясок
- Сколько нужно денег для открытия торговой точки по продаже колясок
- Какие документы нужны для открытия магазина детских колясок
- Какой ОКВЭД указать при регистрации магазина колясок
- Какую систему налогообложения выбрать
- Критерии поиска помещения для магазина
- Сколько необходимо денег на оборудование магазина детских колясок
- В помощь начинающему предпринимателю
Бизнес на торговле товарами для детей всегда считался выгодным. Родители готовы экономить на многом, но только не на детях. Что уж говорить о таком незаменимом средстве как детская коляска. Открыв специализированный магазин детских колясок можно быть уверенным — клиент будет, главное правильно преподнести товар…
Прежде всего необходимо подобрать правильный ассортимент. Знайте, визитная карточка подобного магазина — самый широкий и лучший ассортимент детских колясок в вашем городе. Да, такие товары продают почти в каждом крупном магазине для новорожденных, но у вас должны даже такие коляски, которые не встретишь нигде. Специализированный магазин, он на то и специализированный, чтобы быть лучшим в своем узком сегменте.
Популярные виды колясок
В рейтинге самых популярных колясок для новорожденных (те, что чаще всего ищут в яндексе) стоят Tutis Zippy, Roan Marita, Tako Jumper, Peg-Perego GT3, CAM Cortina, Jane Slalom, JEDO Bartatina, Capella s-901, Inglesina Sofia. Самые известные производители детских колясок находятся в Польше и Италии. Из за высокого качества польские и итальянские коляски считаются одними из самых дорогих. Везут коляски также из Китая. Цена на «Китай» ниже, но в качестве они уступают европейским образцам. В ассортименте же желательно иметь как дорогие, так и дешевые коляски, чтобы удовлетворить потребность самого широкого круга покупателей.
Сколько денег необходимо для открытия магазина детских колясок
Всего же, на закупку товара для нового магазина может уйти от 500 тыс. рублей, в зависимости от торговой площади и финансовых возможностей предпринимателя. В большинстве же случаев, одними колясками дело не ограничивается. Сопутствующие товары также приносят неплохую выручку. Родители приходят приобрести коляску своему дитя, а попутно присматривают себе еще и ходунки, манеж или автокресло.
С чего начать бизнес по продаже детских колясок
Открытие собственного магазина достаточно сложная процедура, которая включает следующие этапы:
- изучение рыночной ситуации и представителей целевой аудитории;
- сбор информации для разработки бизнес-плана;
- регистрацию и решение юридических вопросов;
- поиск и подготовку помещения;
- покупку мебели, оборудования;
- поиск персонала;
- заключение договоров с поставщиками, охранной фирмой.
Только после решения всех перечисленных вопросов, ваш магазин начнет работать, но первую прибыль вы получите не раньше, чем через 2-3 месяца (зависит от ваших деловых качеств).
Сколько можно заработать на магазине колясок
Ежемесячные расходы на содержание магазина детских колясок включают:
- арендную плату;
- закупку товара;
- зарплату персонала;
- рекламу;
- коммунальные платежи.
Общая сумма указанных издержек составляет 6-7 тыс. долл., при этом ежемесячная выручка магазина находится на уровне 9 тыс. долл. То есть, предприниматель, занимающийся розничной продажей колясок, каждый месяц получает чистую прибыль в размере 2-3 тыс. долл.
Сколько нужно денег для открытия торговой точки по продаже колясок
Если вы решили открыть свой магазин, в первую очередь, посчитайте, сколько денег нужно для реализации этого коммерческого проекта. Только для приобретения первой партии товара и финансирования ежемесячных издержек, пока торговая точка не выйдет на уровень самоокупаемости, вам понадобится около 20 тыс. долл. Кроме того, для открытия магазина необходимо:
- зарегистрировать ИП;
- арендовать помещение и сделать в нем ремонт;
- организовать рекламную кампанию;
- купить мебель и оборудование.
В общем, для открытия своего магазина необходимо от 25-30 тыс. долл., но это средний показатель. В небольшом городе он может быть намного меньше, а в Москве – не перекроет и половины расходов.
Какие документы нужны для открытия магазина детских колясок
Для того чтобы в процессе работы магазина не возникли серьезные проблемы, необходимо подготовить следующие документы:
- бумаги ИП;
- разрешения пожарной инспекции, Роспотребнадзора, СЭС;
- договора с поставщиками;
- сертификаты и накладные на коляски;
- разрешение местных органов власти;
- трудовые контракты с персоналом.
Кроме того, во время проверок у вас могут попросить предоставить договора о вывозе мусора или показать уголок покупателя.
Какой ОКВЭД указать при регистрации магазина колясок
Важный момент! Постарайтесь запомнить (или запишите) код вашей деятельности, который часто спрашивают инспекторы ФНС, сотрудники фондов и Росстата. Для реализации детских колясок – это ОКВЭД 47.65.
Какую систему налогообложения выбрать
На этапе подготовки регистрационных документов необходимо написать заявление о выборе системы налогообложения. Для магазина детских колясок предусмотрены следующие варианты:
- ЕНВД (если площадь магазина меньше 150 кв. м.).
- УСН (можно платить 6% от выручки или 15% от разницы между доходами и подтвержденными издержками).
- Общий режим налогообложения. Выбирают только в том случае, если нельзя работать на ЕНВД или УСН.
Если вы не напишите своевременно заявление, вас автоматически переведут в категорию предпринимателей, работающих на общих основаниях.
Критерии поиска помещения для магазина
Детские коляски — товар габаритный, на стеллажи их не поставишь, отсюда и потребность в больших торговых площадях. Потребуется арендовать помещение площадью не менее 50м2, из которой половина площади отводится под склад товаров. При этом важно и месторасположение магазина. Торговые центры конечно хорошие места в плане высокой проходимости, но у них есть один существенный минус — крайне высокая цена аренды. Идеальный же вариант — отдельное помещение в спальном районе новостроек, где проживает много молодых семей. Такие помещения есть на многих первых этажах современных многоквартирных домов.
Сколько необходимо денег на оборудование магазина детских колясок
Из прочих затрат на старт дела стоит выделить расходы на торговое оборудования (стойка продавца, ККМ, мебель для посетителей и т. д.) — от 100 тыс. руб., первоначальный взнос по аренде помещения — от 40 тыс. рублей, рекламу торговой точки (в т.ч. вывеска на входе) — от 50 тыс. рублей.
Наценка в торговле детскими колясками составляет в среднем 30-40%. На отдельные модели наценка может доходить до 100%. Средняя же прибыль составляет 15-20% от оборота магазина.
В помощь начинающему предпринимателю
Загрузка…
Всем привет! Сегодня расскажем о магазине детских колясок в Санкт-Петербурге «Мир колясок». Посмотреть ассортимент магазина можно здесь: Instagram и «Вконтакте».
Профиль в Instagram
Идея создать свой бизнес
Идея открыть свой бизнес появилась у Валерии, основательницы магазина, когда она сама искала коляску для своей дочери. Молодой маме хотелось купить стильную, а главное удобную коляску по невысокой цене.
Фото-отзыв магазина «Мир колясок»
Валерия долго не могла найти ничего подходящего, и ей пришла идея самой съездить на завод и выбрать то, что ей понравится. Таким образом она вышла на одного хорошего поставщика. Ассортимент понравился и Валерия решила приобрести сразу 10 колясок вместо одной! В результате коляски разошлись на ура! Валерия продавала их знакомым и друзьям по цене, не сильно выше, чем у поставщика. Так появился магазин «Мир колясок». Валерия завела профиль в Instagram, где стала постить фото колясок, собирать отзывы и заниматься продвижением.
Коляска из эко-кожи с люлькой, 29 900 руб.
Если вы сами хотите открыть свой магазин, первое, что вам нужно сделать — изучить спрос на товар в вашем городе. Затем — поиск поставщиков, один из самых сложных и долгих процессов. Но Google и Яндекс вам в помощь! Созданием аккаунта в Instagram и его первичным продвижением вы можете заняться сами или обратиться в агентство.
Чем магазин отличается от других?
В магазине можно купить коляски «последних моделей», которые сложно найти в обычных магазинах offline, ведь Валерия общается с поставщиками напрямую, узнаёт о новинках и выбирает из них самые лучшие.
При этом заранее оплачивать ничего не нужно — это легко можно сделать при получении коляски. Доставка по Санкт-Петербургу (день в день) и РФ (1-7 дней в зависимости от города). Также есть гарантийное обслуживание в Санкт-Петербурге.
Отзыв о магазине
Переход на аутсорс-доставку
Сначала у Валерии был свой курьер «In-house». Но, пики продаж никто не отменял. В один из таких пиков курьер перестал справляться и не успевал развозить коляски. А малыши ждали, и решать проблему надо было быстро.
Валерия стала искать подходящую службу доставки, но большинство из них были готовы доставить заказ на следующий день, а отвезти клиенту через 2-4 дня. Это слишком долго. За такой срок клиент 10 раз передумает покупать коляску или обратится к конкурентам.
Тогда Валерии посоветовали Достависту — краудсорсинговый сервис доставки, который доставляет товары день в день.
Ребята в один день забирают, доставляют, и в тот же день переводят деньги ???? А в последний раз курьер все это сделал за два часа после заказа в приложении ????
Сервис полностью берет заботы по доставке на себя: не нужно думать о выборе курьера, опозданиях и прочих мелочах. Вы просто размещаете заказ, а дальше все делает Достависта.
Что значит «краудсорсинговый сервис»? На заказ назначается ближайший к первому адресу курьер Достависты. Сейчас в России у Достависты более 30 000 активных курьеров. Назначение курьера на заказ происходит в среднем за 7 минут!
Каналы продаж
Основной канал продаж — профиль магазина в Instagram (7 000 подписчиков) и группа «Вконтакте» (1 000 одписчиков). Именно там обитает основная целевая аудитория Валерии: молодые мамы. В будущем планируется создание своего сайта.
Фото-отзыв
Сейчас у магазина много постоянных клиентов и бизнес потихоньку растёт!
#бизнес
#историяуспеха
#магазин
#instagram
#детскиеколяски
#доставка
#достависта
Бизнес-план
«Производство колясок — трансформеров»
Автор: Энтин Егор Олегович
2009г
Содержание
Резюме………………………………………………………………………………3
1. Положение дел в отрасли………………………………………….………..5
2. Описание предприятия и его целей………………………………………..5
3. Описание продукта………………………………………………………….7
4. План маркетинга…………………………………………………………….8
5. План производства…………………………………………………………11
6. Инвестиционный план……………………………………………………..16
7. Финансовый план с расчетом эффективности проекта………………..18
8. Риски деятельности……………………………………………………….22
Заключение……………………………………………………………………….23
Резюме
Сегодня российский потребитель имеет возможность выбора, но зачастую наш рынок страдает отсутствием так называемого среднего сектора. Есть дешевые, но низкосортные товары и качественные, но дорогие. Мы решили предложить нашим покупателям качественный товар по доступным ценам, и с оптимальными для малыша и родителей потребительскими свойствами.
Компания ОАО «КурскАист» планирует производить детские коляски-трансформеры. Главные факторы, формирующие конъюнктуру на рынке колясок для детей – функциональность, удобство, качество и декоративность. При равенстве перечисленных признаков важную роль играет цена. Коляски-трансформеры — удобный вариант, особенно для тех покупателей, которые не хотят тратить два раза деньги, покупая отдельно коляску-люльку и прогулочную коляску. Трансформеры весят меньше, чем классические коляски. Они на много компактнее. Материал, из которого выполнена корзина коляски со специальной водоотталкивающей пропиткой.
Наша цель: производить красивые коляски, удовлетворяющие всем нормам потребления и безопасности, и в то же время, обеспечить невысокую цену, доступную массовому российскому покупателю.
Проект рассчитан на 3г, окупится в 2009г. Из финансового прогноза на открытие производства потребуется 450000. – уставной капитал и 750000 взятый в кредит. В дальнейшем можно расширить производство путем выпуска других видов колясок и различных товаров для детей.
Учредители ОАО «КурскАист» — юридические и физические лица.
ОАО «Аистенок» г. Москва, ул. Покровка, 7. Доля в уставном капитале составляет 70% (315000 руб.);
ИП Лебедев В.А. – Доля в уставном капитале составляет 30% (135000 руб.).
Уставный капитал акционерного общества составляет 450000, разделенный на 450 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью по 1000 каждая.
1. Положение дел в отрасли
ОАО «КурскАист» планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке, емкость которого позволяет осуществить интервенцию с целью закрепления на данном сегменте рынка. Объем продаж напрямую зависит от показателя рождаемости. Министерство здравоохранения и социального развития РФ прогнозирует, что благодаря мерам по решению демографической проблемы к концу 2009 года рождаемость в России увеличится почти на 26%. К тому же разовые затраты родителей при рождении малыша в Курске достигают 10-30 тыс., ведь всем новорожденным нужны коляски, кроватки. Таким образом работать в этом сегменте достаточно перспективно и выгодно.
В производстве детских кроваток и колясок конкурентами являются как российские, так и зарубежные фирмы. Несмотря на высокое качество мировых лидеров в производстве данных товаров их проникновение на внутренний рынок России – сложная проблема, связанная с высокой стоимостью. Наиболее известные на отечественном рынке итальяские коляски следующих марок — Inglesina, Cam, Peg Perego, Chicco. Европейские производители также представлены голландцами Maxi Cosi, французами Bebe comfort, португальцами Bebecar, немцами Zekiwa. Организация производства на территории России снизит транспортные издержки и позволит ОАО «КурскАист» установить цену практически ниже, чем у зарубежных производителей.
Потенциальными конкурентами являются российские производители. Следует обратить внимание на российскую марку Little Trek. Их люльки сочетают надежность и долговечность с приемлемой ценой. Однако преимущество ОАО «КурскАист» в том, что уже заключены договоры с основными покупателями. К ним относятся магазины сети «Детский мир», «Baby бутик», «Счастливый малыш». Эти контракты устраняют неопределенность, дают возможность планировать деятельность, снижают риск перепроизводства и как следствие являются «мощным оружием в конкурентной борьбе». Доминантные позиции на рынке обеспечиваются высоким качеством. ОАО «КурскАист» тонко и точно способно учитывать запросы потребителя.
2. Описание предприятия и его целей
Предприятие
Реализация указанного проекта будет осуществляться акционерным обществом открытого типа «КурскАист»
Оно зарегистрировано 01.01.09. решением Регистрационной палаты администрации города Курска. Форма собственности – частная.
Основной вид деятельности – детские коляски.
Производственная деятельность осуществляется на арендуемых площадях. Общий ее размер 555 м?.
Учредители
Учредители ОАО «КурскАист» — юридические и физические лица.
ОАО «Аистенок» г. Москва, ул. Покровка, 7. Доля в уставном капитале составляет 70% (315000 руб.);
ИП Лебедев В.А. – Доля в уставном капитале составляет 30% (135000 руб.).
Уставный капитал акционерного общества составляет 450000, разделенный на 450 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью по 1000 каждая
В состав учредителей входит предприятие, имеющее существенный опыт производства и реализации детских товаров. Инициаторы проекта имеют хорошую репутацию в органах управления, деловых и финансовых кругах, что может служить предпосылкой к успешной реализации поставленных целей.
Цель
Главной целью данного общества является получение максимальной прибыли без серьезных рисков.
Основной рыночный смысл деятельности – стремление к комплексному решению проблемы бизнеса клиентов через производство и поставку колясок для новорожденных.
Перспективные цели компании на 3 года:
1. Наладить производство и выпуск детских колясок.
2. Занять в скором времени доминирующие позиции на рынке по поставкам производимых товаров.
3. Достичь максимального объема продаж.
4. Расширить производство путем выпуска других товаров для детей.
Видение фирмы «КурскАист» — «Мы поддерживаем государственную демографическую политику, поставляя необходимые, дешевые коляски для новорожденных»
Основная валюта проекта — российский рубль.
Ставки основных налогов по годам проекта не изменяются.
В расчетах учтены следующие основные ставки налогов и внебюджетных платежей.
Таблица 1
Основные ставки налогов
Наименование налога Ставка налога Объект обложения Срок платежа
Налог на прибыль 24% прибыль поквартально
НДС 10% облагаемый оборот ежемесячно
Единый социальный налог 26% ФОТ ежемесячно
Налог на имущество 2,2% стоимость имущества полугодично
В связи с тем, что начало проекта – 2009 год и все показатели эффективности рассчитываются на 3-х летний период, в части стоимости товаров в расчетах учитывалась инфляция для увеличения их точности на долгосрочную перспективу. ………..
Заключение
Проделав данную работу, проведя необходимые расчеты можно сделать вывод о том, что проект производства колясок-трансформеров является прибыльным и перспективным. Рентабельность продукции за 2009 г будет равна 45,9. Чистая прибыль от нововведений равна 26478.48
Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает, что проект производства колясок-трансформеров является экономически эффективным. Срок окупаемости проекта составляет 1 год.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы в сфере предоставления товара. Облегчит решение этих задач поможет использование конкурентных преимуществ производства, к ним можно отнести качественный товар по доступным ценам, и с оптимальными для малыша и родителей потребительскими свойствами.
Бизнес-план
«Производство колясок — трансформеров»
Автор: Энтин Егор Олегович
2009г
Содержание
Резюме………………………………………………………………………………3
1. Положение дел в отрасли………………………………………….………..5
2. Описание предприятия и его целей………………………………………..5
3. Описание продукта………………………………………………………….7
4. План маркетинга…………………………………………………………….8
5. План производства…………………………………………………………11
6. Инвестиционный план……………………………………………………..16
7. Финансовый план с расчетом эффективности проекта………………..18
8. Риски деятельности……………………………………………………….22
Заключение……………………………………………………………………….23
Резюме
Сегодня российский потребитель имеет возможность выбора, но зачастую наш рынок страдает отсутствием так называемого среднего сектора. Есть дешевые, но низкосортные товары и качественные, но дорогие. Мы решили предложить нашим покупателям качественный товар по доступным ценам, и с оптимальными для малыша и родителей потребительскими свойствами.
Компания ОАО «КурскАист» планирует производить детские коляски-трансформеры. Главные факторы, формирующие конъюнктуру на рынке колясок для детей – функциональность, удобство, качество и декоративность. При равенстве перечисленных признаков важную роль играет цена. Коляски-трансформеры — удобный вариант, особенно для тех покупателей, которые не хотят тратить два раза деньги, покупая отдельно коляску-люльку и прогулочную коляску. Трансформеры весят меньше, чем классические коляски. Они на много компактнее. Материал, из которого выполнена корзина коляски со специальной водоотталкивающей пропиткой.
Наша цель: производить красивые коляски, удовлетворяющие всем нормам потребления и безопасности, и в то же время, обеспечить невысокую цену, доступную массовому российскому покупателю.
Проект рассчитан на 3г, окупится в 2009г. Из финансового прогноза на открытие производства потребуется 450000. – уставной капитал и 750000 взятый в кредит. В дальнейшем можно расширить производство путем выпуска других видов колясок и различных товаров для детей.
Учредители ОАО «КурскАист» — юридические и физические лица.
ОАО «Аистенок» г. Москва, ул. Покров ка, 7. Доля в уставном капитале составляет 70% (315000 руб.);
ИП Лебедев В.А. – Доля в уставном капитале составляет 30% (135000 руб.).
Уставный капитал акционерного общества составляет 450000, разделенный на 450 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью по 1000 каждая.
1. Положение дел в отрасли
ОАО «КурскАист» планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке, емкость которого позволяет осуществить интервенцию с целью закрепления на данном сегменте рынка. Объем продаж напрямую зависит от показателя рождаемости. Министерство здравоохранения и социального развития РФ прогнозирует, что благодаря мерам по решению демографической проблемы к концу 2009 года рождаемость в России увеличится почти на 26%. К тому же разовые затраты родителей при рождении малыша в Курске достигают 10-30 тыс., ведь всем новорожденным нужны коляски, кроватки. Таким образом работать в этом сегменте достаточно перспективно и выгодно.
В производстве детских кроваток и колясок конкурентами являются как российские, так и зарубежные фирмы. Несмотря на высокое качество мировых лидеров в производстве данных товаров их проникновение на внутренний рынок России – сложная проблема, связанная с высокой стоимостью. Наиболее известные на отечественном рынке итальяские коляски следующих марок — Inglesina, Cam, Peg Perego, Chicco. Европейские производители также представлены голландцами Maxi Cosi, французами Bebe comfort, португальцами Bebecar, немцами Zekiwa. Организация производства на территории России снизит транспортные издержки и позволит ОАО «КурскАист» установить цену практически ниже, чем у зарубежных производителей.
Потенциальными конкурентами являются российские производители. Следует обратить внимание на российскую марку Little Trek. Их люльки сочетают надежность и долговечность с приемлемой ценой. Однако преимущество ОАО «КурскАист» в том, что уже заключены договоры с основными покупателями. К ним относятся магазины сети «Детский мир», «Baby бутик», «Счастливый малыш». Эти контракты устраняют неопределенность, дают возможность планировать деятельность, снижают риск перепроизводства и как следствие являются «мощным оружием в конкурентной борьбе». Доминантные позиции на рынке обеспечиваются высоким качеством. ОАО «КурскАист» тонко и точно способно учитывать запросы потребителя.
2. Описание предприятия и его целей
Предприятие
Реализация указанного проекта будет осуществляться акционерным обществом открытого типа «КурскАист»
Оно зарегистрировано 01.01.09. решением Регистрационной палаты администрации города Курска. Форма собственности – частная.
Основной вид деятельности – детские коляски.
Производственная деятельность осуществляется на арендуемых площадях. Общий ее размер 555 м?.
Учредители
Учредители ОАО «КурскАист» — юридические и физические лица.
ОАО «Аистенок» г. Москва, ул. Покров ка, 7. Доля в уставном капитале составляет 70% (315000 руб.);
ИП Лебедев В.А. – Доля в уставном капитале составляет 30% (135000 руб.).
Уставный капитал акционерного общества составляет 450000, разделенный на 450 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью по 1000 каждая
В состав учредителей входит предприятие, имеющее существенный опыт производства и реализации детских товаров. Инициаторы проекта имеют хорошую репутацию в органах управления, деловых и финансовых кругах, что может служить предпосылкой к успешной реализации поставленных целей.
Цель
Главной целью данного общества является получение максимальной прибыли без серьезных рисков.
Основной рыночный смысл деятельности – стремление к комплексному решению проблемы бизнеса клиентов через производство и поставку колясок для новорожденных.
Перспективные цели компании на 3 года:
1. Наладить производство и выпуск детских колясок.
2. Занять в скором времени доминирующие позиции на рынке по поставкам производимых товаров.
3. Достичь максимального объема продаж.
4. Расширить производство путем выпуска других товаров для детей.
Видение фирмы «КурскАист» — «Мы поддерживаем государственную демографическую политику, поставляя необходимые, дешевые коляски для новорожденных»
Основная валюта проекта — российский рубль.
Ставки основных налогов по годам проекта не изменяются.
В расчетах учтены следующие основные ставки налогов и внебюджетных платежей.
Таблица 1
Основные ставки налогов
Наименование налога Ставка налога Объект обложения Срок платежа
Налог на прибыль 24% прибыль поквартально
НДС 10% облагаемый оборот ежемесячно
Единый социальный налог 26% ФОТ ежемесячно
Налог на имущество 2,2% стоимость имущества полугодично
В связи с тем, что начало проекта – 2009 год и все показатели эффективности рассчитываются на 3-х летний период, в части стоимости товаров в расчетах учитывалась инфляция для увеличения их точности на долгосрочную перспективу. ………..
Заключение
Проделав данную работу, проведя необходимые расчеты можно сделать вывод о том, что проект производства колясок-трансформеров является прибыльным и перспективным. Рентабельность продукции за 2009 г будет равна 45,9. Чистая прибыль от нововведений равна 26478.48
Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает, что проект производства колясок-трансформеров является экономически эффективным. Срок окупаемости проекта составляет 1 год.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы в сфере предоставления товара. Облегчит решение этих задач поможет использование конкурентных преимуществ производства, к ним можно отнести качественный товар по доступным ценам, и с оптимальными для малыша и родителей потребительскими свойствами.