Бизнес план производства вязанной одежды
Резюме проекта
В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий для мужчин, женщин и детей.
Производственные площади предприятия составят 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. Факторами успеха предприятия можно назвать:
- увеличение спроса на вязаную шерстяную продукцию в связи с модой;
- оригинальность и современность производимой продукции;
- работа на широкую целевую аудиторию: разного пола и возраста;
- доступные цены при высоком качестве продукции.
Плановый месячный оборот предприятия —925 тыс. руб. Чистая прибыль —311 тыс. руб. Рентабельность продаж —33,6%. Основные показатели эффективности проекта приведены в Табл. 1 бизнес-плана.
Таблица 1. Интегральные показатели эффективности
Ставка дисконтирования (r-год), % | 6 |
Ставка дисконтирования (r-мес), % | 0,487 |
Срок окупаемости (PP), мес. | 7 |
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. | 7 |
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. | 2 174 179 |
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), % | 16,64 |
Внутренняя норма прибыли (IRR), % | 14,27 |
Индекс доходности (PI) | 1,55 |
Описание компании
Долгое время вязаная одежда в общественном сознании ассоциировалась с одеждой довольно простой и непрезентабельной, подходящей для ношения лишь в домашних условиях. Однако в последние годы ситуация в корне изменилась: вязаная одежда стала гвоздем программ модных показов и вошла в повседневный гардероб многих людей, в том число с высоким достатком. Если раньше на первое место выходит фактор практический —удобство и комфорт, то теперь потребители не менее ценят дизайн трикотажа. Яркость и оригинальность авторской задумки нередко становятся решающими «за» и «против» в выборе покупки.
В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий. Это будут оригинальные дизайнерские свитера, пальто, кардиганы, топы, шарфы и прочая вязаная продукция. Основу производимого ассортимента составят изделия для женщин и детей (около 70%), остальное придется на вязаные товары для мужчин.
Организационно-правовой формой бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Бизнес открывается с нуля, инициатором проекта выступает человек, ранее имевший опыт производства и продажи дизайнерских вязаных изделий в домашних условиях. Продукция будет реализовываться мелким оптом и в розницу через собственный интернет-магазин.
Производство будет расположено в черте города в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. В Табл. 2 бизнес-плана представлены все статьи стартовых затрат на открытие цеха.
Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта
Наименование | Сумма, руб. |
Закупка оборудования | 798 100 |
Создание интернет-магазина | 70 000 |
Программное обеспечение | 25 500 |
Оборотные средства | 200 000 |
Закупка сырья | 308 000 |
Итого: | 1 401 600 |
Описание товаров и услуг
Одежда, которая будет производиться компанией, будет отличаться не только теплотой и удобством, но и сможет подчеркнуть индивидуальность владельца за счет богатого выбора дизайнерских рисунков. Все изделия будут созданы так, чтобы не стеснять движения человека и одновременно подчеркивать его стиль. Сырье для производство (пряжа,фурнитура) будут закупаться оптом у местного поставщика, работающего напрямую с несколькими десятками производителей, что позволит обеспечивать закупку различных видов продукции в режиме «одного окна». Перечень производимой продукции и переменные издержки приведены в Табл. 3 бизнес-плана. Отметим, что в дальнейшем, с выходом на более широкие производственные мощности, ассортимент производимой продукции будет расширен.
Таблица 3. Номенклатура и переменные издержки
Товарная группа | Затраты | Затраты | Торговая | Диапазон | Средняя |
Свитер вязанный детский (1-14 лет) | 181-636 | 408,5 | 231 | 600-1 600 | 1 100 |
Свитер вязанный мужской обычный | 545-886 | 715,5 | 165 | 1 200-2 600 | 1 900 |
Свитер вязанный мужской удлиненный | 600-1 000 | 800 | 212 | 1 400-3 600 | 2 500 |
Свитер вязанный женский обычный | 430-727 | 578,5 | 177 | 900-2 300 | 1 600 |
Свитер вязанный женский удлиненный/кардиган | 454-836 | 645 | 249 | 900-3 600 | 2 250 |
Топ вязаный женский | 360-460 | 410 | 424 | 1 700-2 600 | 2 150 |
Пальто вязаное женское | 1 500-3 500 | 2 500 | 148 | 3 500-8 900 | 6 200 |
Пальто вязаное детское | 450-2 100 | 1 275 | 135 | 1 500-4 500 | 3 000 |
Шарф вязаный детский | 120-140 | 130 | 188 | 300-450 | 375 |
Шарф вязаный женский | 140-170 | 155 | 191 | 350-550 | 450 |
Шарф вязаный мужской | 140-170 | 155 | 191 | 350-550 | 450 |
Шапка вязаная | 50-100 | 75 | 273 | 170-390 | 280 |
Продажи и маркетинг
Наша продукция будет ориентирована на людей обоих полов и всех возрастов. Основной упор будет сделан на женскую аудиторию 18-35 лет и детей. Типичный представитель нашей целевой аудитории — это платежеспособная личность, которая стремится соответствовать моде, интересуется новыми и необычными вещами, обладает хорошим чувством юмора. Такой человек готов хорошую одежду, но при этом требует от нее максимально высокого качества и комфорта по разумной и доступной цене.
Продажи будут осуществляться мелким оптом в розничные магазины одежды, а также в розницу через собственный интернет-магазин. Параллельно планируется вести продвижение в социальных сетях: образцы продукции будут представлены в сообществах компании в Instagram, «Вконтакте» и «Одноклассники». Также планируется участие в специализированных ярмарках одежды и ярмарках трикотажных изделий.
План производства
Производство расположится в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. 40 кв. метров будет задействовано непосредственно под вязальный цех,10 кв. метров займет швейная комната, остальная площадь придется на подсобные помещения, склад, санузел.
Для производства будет закуплено необходимое оборудование на сумму 798,1 тыс. руб. Подробный перечень приведен в Табл. 4 бизнес-плана. Предпочтение будет отдано универсальному оборудованию, а именно вязальным машинам пятого класса, что позволит в дальнейшем легко расширить линейку вязаных изделий. Некоторые из вязальных машин будут электронными, что позволит выстраивать точные выкройки, автоматически вязать узор, создавать и редактировать узоры на компьютере и т. д. На все вязальное оборудование и комплектующие предоставляется гарантия продавца сроком на 1 год. Установка и обучение основным приемам работы включены в стоимость.
Таблица 4. Перечь оборудования
Наименование | Характеристики | Цена | Кол-во | Стоимость |
Производственное оборудование | ||||
Вязальная машина Silveer Reed SK840/SRP60N |
| 121 000 | 1 | 121 000 |
Вязальная машина Silveer Reed SK840 |
| 82 200 | 1 | 82 200 |
Вязальная машина SilverReed SK280/SRP60N |
| 92 000 | 3 | 276 000 |
Кеттельная машина Hague 280H |
| 54 900 | 1 | 54 900 |
Ажурная каретка LC580 для Silver Reed SK840 |
| 35 750 | 1 | 35 750 |
Устройство смены цвета Silver Reed YC-6 |
| 24 100 | 1 | 24 100 |
Жаккардовая каретка Silver Reed RJ-1 для Silver Reed SRP60N |
| 18 600 | 1 | 18 600 |
Каретка Silver Reed AG24 (Интарсия) для SK280, SK840 |
| 6 000 | 1 | 6 000 |
Моталка для пряжи |
| 2 900 | 2 | 5 800 |
Швейная машина Janome JB 1108 |
| 8 000 | 2 | 8 000 |
Прочее оборудование | Оверлоки, утюги с парогенераторами, гладильный стол и проч. | 45 000 | 1 | 45 000 |
Вспомогательное оборудование | ||||
Компьютер | Персональный Компьютер | 27 800 | 1 | 27 800 |
Стол для вязальной машины | Стол для вязальной машины | 7 990 | 5 | 39 950 |
Стол для швейной машины | Стол для швейной машины | 6 000 | 2 | 12 000 |
Стулья | Стулья | 1 500 | 8 | 12 000 |
Стол для ПК | Стол для ПК | 6 000 | 1 | 6 000 |
Прочее | Прочее вспомогательное оборудование | 15 000 | 1 | 15 000 |
Итого: | 798 100 | |||
Помимо приведенного в перечне понадобится специализированное программное обеспечение, необходимое для отслеживания процесса вывязывания выкройки и работы над созданием проектов со сложной конструкцией. Стоимость ПО составит 25500 руб.
Вязаная одежда является сезонным товаром и пользуется наибольшим спросом в период с октября по апрель, что будет учтено в производственном плане предприятия. В период несезона производство будет частично переориентироваться на весенне-летний ассортимент, при этом в целях по выручке будет заложено снижение плановых отметок на 30%. Плановые показатели производства даны в Табл. 5 бизнес-плана.
Таблица 5. Плановые показатели производства
Товар | Средний | Выручка | Переменные |
Свитер вязаный детский | 88 | 118 988 | 35 948 |
Свитер вязаный мужской обычный | 38 | 72 051 | 27 189 |
Свитер вязаный мужской удлиненный | 28 | 6 988 | 22 400 |
Свитер вязаный женский обычный | 63 | 100 846 | 36 275 |
Свитер вязаный женский удлиненный/кардиган | 60 | 135 063 | 38 700 |
Топ вязаный женский | 88 | 189 059 | 36 080 |
Пальто вязаное женское | 17 | 105 400 | 42 500 |
Пальто вязаное детское | 17 | 50 936 | 21 675 |
Шарф вязаный женский | 60 | 27 063 | 9 300 |
Шарф вязаный мужской | 38 | 17 140 | 5 890 |
Шапка вязаная детская | 60 | 21 840 | 7 800 |
Шапка вязаная | 60 | 16 785 | 4 500 |
Организационный план
Организационно-правовой формой ведения бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Форма налогообложения — упрощенная (6% дохода). Инициатором бизнеса выступит индивидуальный предприниматель, ранее имевший опыт продаж вязаных изделий собственного производства в небольших объемах. Помимо обязанностей по руководству фирмы в его обязанности войдет управление сбытом. Штат компании включит 8 человек, включая 5 вязальщиц, 2 швеи и программиста-дессинатора. Фонд оплаты труда и штатное расписание приведены в Табл. 6. Бухгалтерия будет передана на аутсорсинг. Обязанности по техобслуживанию швейных машин будут осуществлять механики-наладчики, оплата труда которых будет осуществляться по договору подряда. Запуск производства планируется начать в августе, до начала сезона продаж.
Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Должность | Оклад, руб. | Кол-во, чел. | ФОТ, руб. |
Оператор вязальной машины | 22 000 | 5 | 110 000 |
Швея | 22 000 | 2 | 44 000 |
Программист-дессинатор | 30 000 | 1 | 30 000 |
Итого: | 184 000 | ||
Социальные отчисления: | 55 200 | ||
Итого с отчислениями: | 239 200 | ||
Финансовый план
Инвестиционные расходы на открытие предприятия составят 1,4 млн. руб. Основная сумма средств пойдет на закупку оборудования (798,1 тыс. руб.), закупку сырья (308 тыс. руб.) и формирование фонда оборотных средств (200 тыс. руб.). Структура стартовых затрат приведена в Табл. 2 бизнес-плана.
В переменные затраты включены траты на закупку сырья и транспортные расходы. Переменные издержки подробно представлены в Табл. 7 данного бизнес-плана. В число постоянных расходов включены арендная плата, бухгалтерия, амортизационные отчисления, хостинг сайта (см. Табл. 8). Амортизация основных фондов рассчитана линейным способом на срок эксплуатации 10 лет.
Финансовый план на трехлетнюю перспективу представлен в Приложении 1.
Таблица 7. Постоянные затраты предприятия
Наименование | Сумма в мес., руб. |
Аренда | 13 000 |
Бухгалтерия | 10 000 |
Амортизация | 6 650 |
Хостинг сайта | 350 |
Итого: | 30 000 |
Оценка эффективности
Проект по открытию предприятия про производству вязаной одежды является эффективным, о чем свидетельствует финансовый план, а также простые и интегральные показатели, рассчитанные на 5 летний период. Простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта составят 7 месяцев. Достижение точки безубыточности предполагается уже на 2 месяц работы.
Для учета стоимости денег во времени использована ставка дисконтирования 8%. Плановый месячный оборот предприятия —925 тыс. руб. Чистая прибыль —311 тыс. руб. Рентабельность продаж (ROS) — 33,6%, коэффициент рентабельности инвестиций (ARR) – 16,64%. Внутренняя норма прибыли (IRR) составит 14,27%, что превышает ставку дисконтирования. Показатель чистой приведенной стоимость проекта (NPV) положителен, а индекс доходности (PI) в нашем случае равен 1,55, что превышает 1. Таким образом проект является привлекательным для инвестирования.
Риски и гарантии
К основным рискам проекта по производству вязанных изделий можно отнести следующие факторы, представленные в Табл. 8 бизнес-плана.
Таблица 8. Возможные риски и способы их предотвращения
Фактор риска | Вероятность | Тяжесть | Мероприятия |
Выход из строя оборудования | низкая | средняя | Приобретение оборудования с гарантией продавца, соблюдение правил эксплуатации |
Удорожание сырья | средняя | низкая | Закладывание издержек в себестоимость, покупка сырья более крупными объемами для получения скидки, поиск новых поставщиков |
Недостижение планового объема продаж | средняя | средняя | Привлечение специалистов по продажам, получение обратной связи от клиента, маркетинговое продвижение |
Получение некачественной продукции | низкая | высокая | Найм квалифицированных кадров, закупка качественного сырья |
Нерентабельность предприятия в несезон | низкая | средняя | Учет волатильности спроса на продукцию в финансовом планировании, переход на сезонный ассортимент |
Приложения
План производства и основные финансовые показатели в трехлетней перспективе
Материал https://www.openbusiness.ru/
Источник
Получены следующие результаты:
1. Себестоимость | одного свитера | 132 руб |
одной рубашки | 44 руб |
2. Месячный объем реализованной продукции | 20 свитеров (зима) |
20 рубашек (лето) |
3. Прибыль от реализации месячного объема продукции | 10.240 руб. |
4. Рентабельность продукции | 591 % |
На этапе проектирования мной составлена таблица прогноза движения денежных средств на год по месяцам. Анализ показал, что для успешной реализации проекта мне необходим стартовый капитал в 10.000 руб. На основании табличных данных получается, что прибыль к концу года составит 17.462 руб.
Досье компании
Ч. П. «Эдельвейс»
Регистрационные документы и лицензия
Должность | Обязанности | |
1. Свидетельство о регистрации компании | —– | —— |
2. Лицензия на право торговли | —— | —— |
Руководство компании
Ф. И.О. | Должность | Обязанности |
директор | Управление компанией, координация объёмов продаж, маркетинг |
Акционеры компании
Ф. И.О. | Собственность в компании |
100% |
Цели и задачи компании
Компания ЧП «Эдельвейс» создана с целью получения прибыли. Это удовлетворение потребности клиентов, как в летнее, так и в зимнее время в основном. Наша задача состоит в том, чтобы расширить объём продаж на Тульском рынке.
3.Основные фонды.
Из основных фондов мне понадобится:
• арендовать торговую палатку в районе Центрального рынка (есть договоренность);
• закупить две высококачественные вязальные машины Brother Их стоимость составляет 4.050 руб. (2.100 и 1.950 руб.). Эти машины я приобрету в специализированном магазине в Москве.
В первый год работы, я думаю, склады мне не потребуются, так как для моего товара не нужно больших площадей для хране – ния. На первое время складом готовой продукции будет моя квартира, где также будет проходить основой производственный процесс (установлены вязальные машины и к определенному времени будет собираться персонал).
Производственная деятельность
• Технология производства товара и подготовка к его продаже.
Мой товар – это изделия из различных видов пряжи, связанные как вручную, так и на машинах с широким объемом вязальных операций.
Технологию вязки товара (свитеров, платьев, детских вещей и т. д.) я буду черпать из журналов мод по вязанию, следуя последним веяниям и нововведениям современной моды.
Всегда в мире ценились товары ручной работы, но в целях увеличения выпуска своего товара, я готов комбинировать ручную и машинную вязку. Новые технологии вязки, комбинации различных рисунков и цветовую гамму, модные в определенный промежуток времени, я буду получать напрямую от своего родственника, живущего в Ирландии и непосредственно работающего в этой области бизнеса.
Данный вид деятельности лицензирования не требует.
• Расположение предприятия.
Для продажи своего товара на первом этапе я намерен снять в аренду торговую палатку в районе Центрального рынка. Это обеспечит мне доступ и близость к потребителю, так как в районе рынка развитая инфраструктура. Арендовать это помещение я буду у своего хорошего знакомого, что, я думаю, обеспечит мне невысокую арендную плату, а это на первых порах очень важно, а также не потребует от меня дополнительных затрат на строительство и ремонтные работы.
• Сырье и вспомогательные материалы.
Основным сырьем для производства моего товара является 100% шерсть, преимущественно из Англии, Шотландии, Ирландии, снискавшая себе огромную популярность во всем мире.
Основными поставщиками будут оптовые склады в Москве и области, но для выпуска элитных товаров я надеюсь на получение сырья напрямую из Ирландии от моего родственника (все затраты, как мы договорились, оплатит он). Встав на ноги в своем бизнесе потверже, я надеюсь на более тесное сотрудничество с ним.
Цены на мои изделия будут зависеть от структуры пряжи (толщины и состава нити)
Материал | Длина 1 мотка | Цена | |
Шерсть 100%: | 120 м | 8 руб. 00 коп. | |
117м | 11 руб. 00 коп. | ||
183 м | 11 руб. 50 коп | ||
150 м | 10 руб. 00 коп. | ||
Полушерсть | 125 м | 7 руб. 50 коп. | |
Акрил | 200 м | 5 руб. 00 коп. | |
Хлопок чист.: | для летних рубашек | 250 м | 17 руб. 00 коп. |
для футболок | 660 м | 21 руб. 00 коп. |
Себестоимость свитера из шерсти на взрослого человека со – ставит: 11 руб. х 12 мотков пряжи =132 руб.+ работа, цены на которую мы установим всем коллективом, исходя из затрат на производство в целом.
Периодичность поставок сырья будет зависеть от раскупаемости товара (в перспективе закупка будет производиться при – мерно один раз в месяц).
Сторонние организации, оказывающие мне услуги – это оптовые организации, торгующие пряжей. С ними, имея стартовый капитал, я буду расплачиваться наличными.
Хозинвентарь:
спицы | 25 руб. |
фурнитура | 10 руб. |
пакеты для перевозки сырья | 30 руб. |
• утюг | 200 руб. |
гладильная доска | – 90 руб. |
5. Персонал.
Работать будут 6 человек. Все они члены моей семьи. Это я, который буду руководителем, помимо этого заниматься закупкой сырья, рекламой товара, контролем его реализации. Имея опыт, который я получил после окончания курсов дизайнеров, буду курировать дизайн своих товаров. Еще будут работать моя мать, ее сестра, мой отец, который имеет собственный автомобиль «Волга», его двоюродная сестра и моя бабушка.
Обучение данного персонала не требуется, так как моя мать, живя с отцом в долгосрочной командировке в Алжире, училась на специальных курсах, а затем работала во французском салоне вязания (Алжир – бывшая колония Франции и там велико влияние передовой французской моды). Вернувшись домой мать передала навыки моей тете и двоюродной сестре отца. Следовательно, рабочей силы нам хватит, и искать ее на стороне мне в первое время не понадобится. Подкупает и семейный характер моего бизнеса – единство, взаимопонимание.
В будущем я планирую расширить мой бизнес. Тогда обучение рабочего персонала будет происходить в процессе работы, естественно, за счет нашей фирмы, но без отрыва от производства.
Распорядок рабочего дня. Начало работы в 9 ч. 00 мин.. Окончание работы в 17 ч. 00 мин. Обеденный перерыв с 13 ч. 00 мин. до 13ч. 30 мин. Но семейный бизнес хорош тем, что каждый из сотрудников может закончить работу дома или поработать сверхурочно, что, я полагаю, не потребует на первом этапе дополнительной оплаты.
Заработную плату как водителю отцу пока платить не надо, поэтому расходы на автотранспорт составят только стоимость ГСМ и в перспективе ремонт.
Транспортные расходы составят одну поездку в Москву в месяц + 10 % на обслуживание автомобиля.
( 40 литров х 1 руб. 80 коп.)+ 10 % = 80 руб. в месяц
Формы оплаты труда будут зависеть от покупаемости товара, то есть от его продажи. На первом этапе, в целях поднятия престижа фирмы и повышения объема производства, можно уменьшить заработную плату до минимума – 200 руб. в месяц, а продавцу товара – 500 руб. в месяц.
Заработная плата за месяц:
(5 х 200 руб.)+ 500 руб. = 1.500 руб.
В управлении своей фирмой я выбираю «японскую модель управления» – использование неформальных отношений между руководителями и подчиненными, атмосфера семьи в коллективе, субординация по возрасту, долгосрочный найм на работу.
Расчет финансовых платежей
В ФОМС
27.729 руб. х 3, 6 % = 332 руб.
В ПФ
27.729 руб. х 20, 6 % = 1.904 руб.
Отчисления с заработной платы
16.500 руб. х (28 %+ 3,6 %) /12 месяцев = 465 руб.
Расчет рентабельности:
(27.729 руб. / 4.687 руб.) х 10 = 591
Наименование | * | Затраты на приобретение и изготовление товара | Затраты Итого за год | |||||||||||
Январь | февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | |||
Товар А | Цена | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 19932 |
Объем продаж | 240 | 180 | 120 | 96 | 60 | 48 | 48 | 60 | 240 | 240 | 240 | 240 | ||
Затраты | 2640 | 1980 | 1320 | 1056 | 660 | 528 | 528 | 660 | 2640 | 2640 | 2640 | 2640 | ||
Товар В | Цена | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 4284 |
Объем продаж | 4 | 4 | 8 | 16 | 40 | 40 | 40 | 30 | 6 | 6 | 6 | 4 | ||
Затраты | 84 | 84 | 168 | 336 | 840 | 840 | 840 | 630 | 126 | 126 | 126 | 84 | ||
Затраты за месяц | 2724 | 2064 | 1488 | 1392 | 1500 | 1368 | 1368 | 1290 | 2766 | 2766 | 2766 | 2724 | 24942 | |
11 рублей ( 117 м.) – 1 моток шерсти 11 рублей х 12 мотков =132 рубля – себестоимость одного свитера+ 368 рублей работа = 500 рублей продажная цена
21 рубль ( 660 м.) – 1 моток хлопка 21 рубль х 2 мотка = 44 – себестоимость одной рубашки (футболки)+ 46 рублей работа = 90 рублей продажная цена
Прочие расходы составили 3 % от всех затрат = 726 рублей
Наименование | * | Объем продаж | Итого за год | |||||||||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | |||
Товар А | Цена | 500 | 500 | 500 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 500 | 500 | 500 | 500 | 72900 |
Объем продаж | 20 | 15 | 10 | 8 | 5 | 4 | 4 | 5 | 20 | 20 | 20 | 20 | ||
Выручка | 10000 | 7500 | 5000 | 3200 | 2000 | 1600 | 1600 | 2000 | 100000 | 100000 | 10000 | 10000 | ||
Товар В | Цена | 80 | 80 | 80 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 80 | 80 | 80 | 80 | 8990 |
Объем продаж | 2 | 2 | 4 | 8 | 20 | 20 | 20 | 15 | 3 | 3 | 3 | 2 | ||
Выручка | 160 | 160 | 320 | 720 | 1800 | 1800 | 1800 | 1350 | 240 | 240 | 240 | 160 | ||
Выручка за месяц | 10160 | 7660 | 5320 | 3920 | 3800 | 3400 | 3400 | 3350 | 10240 | 10240 | 10240 | 10160 | 81890 | |
Источник