Бизнес план производства крышки для до

Бизнес план производства крышки для до thumbnail

РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН

БИЗНЕС-ПЛАН

«Открытие производства пластиковых крышек
для напитков»


Содержание

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА.

I. ПРОЕКТ.

1.1. Общая информация о проекте.

1.1.1. Актуальность проекта.

1.1.2. Описание конечного продукта.

1.2. Инвестиционный план проекта.

1.3. Анализ рынка

1.3.1. Общий обзор рынка коктейльных трубочек

1.3.2. Анализ рынка сырья.

1.4. Описание производственного процесса.

1.4.1. Этап и сроки реализации проекта.

1.4.2. Потребность в производственных площадях оборудовании.

1.4.3. Потребность в оборудовании.

1.4.4. Описание производственного процесса.

II. ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА.

2.1. Организационно – правовая форма

2.2. Необходимое оборудование и СМР

2.2.1. Производственные помещения и оборудование

2.3. Организационно – штатная структура. Персонал.

2.4. Инвестиционные и текущие расходы

2.5. Прямые расходы на производство продукции

III. РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА.

3.1. Производственная программа – динамика объема производства.

3.2. План финансовых потоков.

3.3. Описание налогового окружения.

3.4. Предполагаемые источники финансирования проекта.

3.5. Окупаемость проекта. Оценка экономической эффективности проекта.

3.5.1. Основные показатели экономической эффективности проекта

3.5.2. Точка безубыточности

3.6. Оценка устойчивости (чувствительности) проекта

3.7. Примененная методика расчета основных показателей, характеризующих эффективность проекта.

3.7.1. Метод чистой приведенной стоимости. (Net Present Value, NPV)

3.7.2. Внутренняя доходность (норма рентабельности) (Internal Rate of Return, IRR).

Название проекта – Производство пластиковых крышек для напитков.

Цель проекта – производство разнообразных крышек для напитков из BOPS, HIPS, PS, PVC, PET пластиковых листов.

Местонахождение проекта

Производство планируется в городе _____________, Республика Казахстан.

Суть проекта

Суть проекта заключается в организации работы производства разнообразных пластиковых крышек для напитков. Деятельность по производству планируется осуществлять в арендуемом помещении общей площадью ____ м. кв.

Продукция и конкурентоспособность

Компания планирует производить разнообразные пластиковые крышки для всех видов напитков. На линии возможно изготовление крышек различного диаметра и плотности. Кроме яркой цветовой гаммы пластиковых крышек, мы производим крышки под заказ крышки с логотипом, что является дополнительной рекламой продукта или бренда. Все крышки произведены из экологически безопасного пластика и плотно прилегают к стакану, что полностью исключает вероятность протекания в местах соприкосновения стакана с крышкой. На крышки имеется сертификат качества.

Конкурентоспособность проекта обеспечивается следующими факторами:

    Наличие неудовлетворенного спроса в целевом сегменте; Конкурентоспособные цены; Низкие издержки; Наличие устойчивой тенденции роста рынка продукции.

Финансирование и необходимые инвестиции

Финансирование проекта осуществляется за счет заемных средств (коммерческий кредит). Процентная ставка по привлекаемым средствам – __%.

Общий объем необходимых инвестиций составляет ________ тыс. тенге

Целевое распределение инвестиций

Инвестиции будут направлены на:

    Приобретение основных средств; Финансирование прямых материальных затрат на первоначальном этапе работы; финансирование фонда оплаты труда; финансирование текущих и прочих расходов.

Оценка экономической эффективности проекта:

Горизонт планирования – ____ года.

Интервал планирования – ____ месяц.

Срок окупаемости — PBP составит ____ года с момента получения средств;

Принятая ставка дисконтирования — D – ___%

Реальная ставка сравнения – ____%

Дисконтированный срок окупаемости — DPBP; — __ лет с момента получения средств.

Чистый денежный поток (Net Cash Flow) – __________ тыс. тенге

Чистая приведенная стоимость – NPV; — _______ тыс. тенге

Внутренняя норма доходности – IRR; — ____%

Индекс доходности – _____

Оценка рисков проекта.

Риск по текущему проекту оценивается как «средний» и в соответствии с экспертными оценками, проведенными кумулятивным методом, установлен на уровне ______% .

Основные препятствия, способные помешать реализации проекта.

Основными препятствиями является снижение спроса на продукцию компании, однако актуальность проекта и динамика развития данного рынка, говорят о том, что проект является инвестиционно привлекательным и обладает достаточным запасом прочности.

О КОМПАНИИ «КОНСТАНТА».

Бизнес – планирование и привлечение инвестиций

Мы занимаемся проведением работ по бизнес – планированию, подготовке технико-экономических обоснований инвестиционных проектов и привлечению финансирования уже более восьми лет и предлагаем Вам оказание качественных услуг по анализу эффективности Вашего инвестиционного проекта и разработке бизнес – плана.

Мы разрабатываем бизнес — планы для:

· ведущих банков РФ, таких как Россельхозбанк, ВТБ, Сбербанк и др.;

· зарубежных банков по методикам UNIDO, ЕБРР, TAСIS и др., с учетом специфики налогообложения других стран;

· инвесторов;

· бюджетных учреждений;

· для получения субсидий;

· для собственного использования.

Также мы занимаемся привлечением финансирования под инвестиционные проекты (в том числе для случаев без наличия залога, гарантий и поручительства), с минимальным собственным участием.

Условия привлечения финансирования различны для каждого конкретного проекта и отрасли, поэтому оговариваются в каждом конкретном случае отдельно.

Для получения информации по данному вопросу, пишите нам *****@***ru, либо звоните:

+7 (4Москва)

+7 (8СПб)

8 РФ)

Общая информация

Кроме деятельности в области бизнес – планирования, компания «Константа» (www. *****) является одним из ведущих разработчиков бизнес — планов производителей современного недорогого программного обеспечения, позволяющего автоматизировать и упростить рутинные операции экономиста, бухгалтера, аудитора, оценщика и других специалистов.

Являясь разработчиком инструментария для специалистов в сфере экономики, мы, используя как собственные, так и лучшие сторонние программные продукты, оказываем широкий перечень консалтинговых услуг, в числе которых одним из основных направлений является разработка бизнес – планов и технико-экономических обоснований.

Наша компания — надежный помощник в экономической сфере как для наших Клиентов, так и для образовательных учреждений.

Работая с 2001 года, мы добились существенных результатов и признания со стороны «более опытных» коллег на рынке разработки программных продуктов для бухгалтеров, экономистов, аудиторов, оценщиков. 

Мы завоевали свои позиции, приобрели опыт, выработали качество, опираясь на современные технологии и профессионализм наших сотрудников.

Наша амбициозность помогает нам стремиться к совершенству во всех направлениях нашей деятельности, будь то разработка программных продуктов, написание профессиональных бизнес-планов индивидуально для каждого Клиента или консультационные услуги.

Уверенность в своих силах, доверие Клиентов, наличие крупных компаний — партнеров являются основой работы Нашей команды.

С самого начала миссия компании была в создании современного, удобного, профессионального и демократичного по ценам программного обеспечения для экономистов и финансистов. Мы стремимся стать лучшими для своих Клиентов и Партнеров, в этом нам помогает наша идеология – развиваться и совершенствоваться вместе с Вами.

Мы стараемся, чтобы каждый Клиент, обращающийся к нам, видел заинтересованность наших сотрудников в работе именно с ним, насколько мы дорожим его вниманием и признательны ему за выбор именно наших продуктов и услуг. Наша компания работает с клиентами открыто, гибко, оперативно и на обоюдном доверии, что и помогает нам приобретать Постоянных клиентов, некоторые из которых сотрудничают с Нами уже почти 10 лет. 

Основой развития нашего бизнеса являются такие направления нашей деятельности, как: доверие, демократичность цен, оперативность, качество написания наших программных продуктов, бизнес-планов и ТЭО, гибкая система скидок.

Доверие.

Особенностью Нашей компании является развитие доверительных отношений со своими Клиентами. При необходимости или срочному заказу мы предоставляем свои разработки без внесения предоплаты, ДОВЕРЯЯ нашим Клиентам – и они отвечают нам взаимностью и благодарностью.

Демократичность цен.

Несмотря на рост инфляции, цены Наших услуг указаны в рублях, что является удобным для Клиентов. Также уровень цен на наши услуги всегда остается на «нижней планке», мы хотим помогать всем заинтересованным  в наших услугах для широкого круга Клиентов.

Оперативность.

По запросу Клиента наш программный продукт высылается сразу после оплаты, не дожидаясь подтверждения банка, что сокращает время доставки до 20-30 минут.

Время, необходимое для разработки бизнес – плана может быть сокращено до минимума. При необходимости сотрудники нашей компании работают в выходные и праздничные дни.

Качество написания наших программных продуктов, бизнес-планов и ТЭО.

В написании наших программных продуктов, бизнес-планов и ТЭО участвуют только профессиональные экономисты, маркетологи и финансисты. 
Особое внимание мы уделяем написанию бизнес-планов и ТЭО. 
Постоянно совершенствуясь в данных направлениях наш Коллектив может предложить несколько видов работ, в зависимости от требований Клиентов.
Благодаря сформировавшейся команде профессионалов и последним инновационным разработкам мы предоставляем качественные, современные услуги не только на рынок России, но и рынок стран СНГ.

Гибкая система скидок

В нашей фирме предусмотрена гибкая система скидок как для постоянных клиентов, так и для Клиентов, впервые желающих осуществить с нами деловые отношения.

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ

Звоните +7 (4Москва), +7 (8СПб), 8 РФ) и пишите *****@***ru нам, и мы поможем в Вашем вопросе!

РЕКВИЗИТЫ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ

,

Юр/почтовый адрес: г. Санкт-Петербург, пос. Металлострой, -88

Адрес местонахождения: г. С-Пб, пр. Обуховской Обороны, д. 116, пом. 3

Р/с № в Филиале «Петровский» «ОТКРЫТИЕ»
,

К/С

Троицкое поле

Источник

Фото 1

Страны Евросоюза, в отличие от РФ, испытывают дефицит сырья по всем позициям и имеют многолетний опыт по его регенерации из отходов.

Многочисленные хартии по защите окружающей среды в ЕС призваны уменьшить количество полигонов для хранения мусора, так как они требуют больших площадей и дорогостоящей технологии хранения.

Гораздо выгоднее оказалось освоить глубокую переработку отходов и превратить этот процесс в доходный бизнес.

Вторичная переработка промышленных и бытовых отходов, содержащих полимерные материалы — отличная бизнес-идея, но относительно новая, поэтому конкуренция в нем развита слабо.

Порог начальных капиталовложений для старта в этой отрасли невысок.

Он увеличивается в зависимости от глубины переработки исходного сырья, но одновременно с ним растет рентабельность.

Рециклинг полимеров при грамотном подходе станет отличным направлением финансирования, особенно в кризисных промежутках времени. Это обусловлено низкой стоимостью исходного сырья по отношению к первичным материалам.

Организация бизнеса по переработке полимеров

Фото 2Раздельный сбор отходов еще не скоро будет внедрен в РФ, так как у населения отсутствует культура сохранения жилого пространства в чистоте.

Это сильно тормозит развитие всей отрасли.

Так как не сортированный бытовой мусор представляет собой очень сомнительное сырье для относительно несложных и дешевых перерабатывающих мощностей, то желающих занять нишу по его рециклингу не так много.

Самым верным на первом этапе будет накопление и сортировка сырья. Это поможет научиться ориентироваться в марках пластиков, создать сырьевую базу для будущего производства.

О маркировке пластмасс вы можете прочесть в статье «Как сортировать пластик для переработки?»

Промышленное помещение

Для сбора, сортировки и переработки мусора необходима площадь, и чем больше — тем лучше. Сначала нужно не менее 50 квадратных метров. Этого будет достаточно лишь на первых порах, чтобы начать простейшую переработку, которая заключается в сортировке сырья.

Под пресс понадобится еще не менее 20 метров площади; чем сложнее будет становиться оборудование, тем больше станет занимаемая им площадь.

Такой вид бизнеса с глубокой переработкой требует помещение от 1000 квадратных метров и более. Требования для цеха включают наличие ВРУ, систем аварийной сигнализации и пожаротушения, подведенных воды и канализации.

Размер требуемой площади можно систематизировать при помощи следующего списка:

  1. Цех сортировки и первичной обработки вторсырья -100 м2.
  2. Первичная мойка и дробление сырья — 500 м2.
  3. Термопереработка и изготовление вторичного гранулята — 100 м2.
  4. Производство изделий с использованием регенерированного полимерного гранулята (для одной единицы оборудования) — 100 м2.

Несмотря на большую суммарную площадь цеха не стоит этого бояться, так как половину из 1000 м2 займут участки хранения промежуточной фракции.

Оборудование

Фото 3Такие отходы, как пластиковая ПЭТ бутылка, если это не преформа, занимают очень много места.

Для хранения этого сырья его обрабатывают компактором, или попросту прессуют.

Простейший механический рычажный пресс несложно изготовить самостоятельно и организовать процесс в домашних условиях.

Промышленное прессовое оборудование очень дорого стоит.

Для начинающего предпринимателя лучшим выбором станет бывший в употреблении пресс, который можно приобрести через интернет объявления.

Не стоит пугаться подержаного оборудования такого класса, оно примитивно по своему устройству, а его ремонт не представляет особой сложности.

Сложнее обстоит дело с глубокой переработкой. Это не под силу многим частным предпринимателям.

Для получения вторичного пуха ПЭТ необходимый минимум станков включает:

  1. Шредер роликовый.
  2. Дробилка роторная.
  3. Мойка флокационная.
  4. Сушилка ротационная.
  5. Агламератор полимеров.
  6. Гранулятор стренговый (более дорогой вариант — гранулятор с водокольцевой резкой).
  7. Экструдер или термопластавтомат для полимеров.

Такой обширный список станков подразумевает территориальную разбросанность производителей и поставщиков.

Фото 4Самыми известными марками в нашей стране являются фирмы производители из Тайваня и «Поднебесной» PRC.

Это такие гиганты как:

  1. «Хемингстоун» Тайвань.
  2. «Кингсил» КНР.
  3. «ЛюМенг» Тайвань.
  4. «ДиинКуин» Тайвань.

Есть и отечественные производители. Качество их оборудования не чета даже производителям из Китая, но и оно находит своего покупателя.

Более известны такие фирмы как:

  1. «Алеко-Полимер» — г. Ростов-на-Дону.
  2. «Назаров-Систем» — г. Сочи.
  3. ООО «Мастерпресс» — г. Москва.
  4. ООО «Промышленные полимерные технологии».
  5. ООО «Бум полимеров».

На поверку многие из них оказываются лишь торговцами сомнительным контрафактом из Юго-восточной Азии.

При выборе оснащения для будущего производства главным и важнейшим является помощь квалифицированного специалиста.

Неправильная конфигурация, ошибочный выбор производителя станков будет стоить очень дорого, вплоть до банкротства. Очень много случаев, когда весьма состоятельный инвестор нес огромные убытки именно на этапе оснащения производства.

Порядок цен на рынке оборудования следующий:

  1. Шредер — от 400 до 800 тыс.руб.
  2. Дробилка роторная — от 300 до 600 тыс. руб.
  3. Мойка флокационная — от 1,5 до 10 млн.руб.
  4. Сушилка ротационная — от 100 до 800 тыс.руб.
  5. Агламератор полимеров — от 800 тыс.руб. до 1,5 млн.руб.
  6. Гранулятор стренговый — от 1,5 до 5 млн.руб.
  7. Экструдер полимеров — от 1 млн.руб. до 20 млн.руб.

Фото 5

Эти цены очень относительны, так как состав технологической цепи строго индивидуален. К основному оборудованию необходима спецоснастка, которая может стоить больше основного оснащения.

Особенность калькуляции оборудования цеха заключается в персонифицированном подходе к конкретному виду готовой продукции, региону его расположения, стоимости электроэнергии, наличию трудоспособного и квалифицированного населения.

Источники сырья

Основным источником вторичного сырья для европейских переработчиков является сортировочный центр.

Отечественные же предприниматели не имеют такой возможности, а «полигонка», взятая на мусорных полигонах, практически непригодна для вторичного использования из-за токсичности и разложения.

В России малый бизнес прочно занял нишу поставщиков самостоятельно накопленных и отсортированных полимеров.

Организован такой вид деятельности незатейливо. ИП, владеющий своим грузовым транспортом, занимается коммерческим сбором вторсырья у мелких предприятий, магазинов, торговых баз, заводов, кафе и других организаций, где они накапливаются.

Лицензирование деятельности

Фото 6Вопреки мнению многих представителей контролирующих органов, утилизация и переработка полимерных материалов не являются лицензируемой деятельностью.

Как бы ни хотелось погреть руки госчиновникам, это им не удастся.

Если переработчик вторсырья честно показывает свои хозяйственные операции, выполняет требования КЗОТ, никто не регламентирует характер переработки.

По своей сути вторичные полимеры не представляют какой-либо опасности для окружающих и их здоровья, если они не используются в пищевом производстве.

А вот при таких нарушениях возникают уже уголовные последствия, так как вторичное использование ПЭТ, полиэтилена, полипропилена и т. д. пищевой упаковке запрещено санэпиднормами.

Бизнес-план цеха

Исходя из спроса на конкретное изделие, содержащее полимер, рассчитывается возможность применения в нем вторичного сырья. Примером служит изготовление крупноячеистой полиэтиленовой сетки для садоводов и строителей.

Бизнес-план по переработке пластиковых отходов в гранулы начинается с расчета вероятной прибыли:

  1. Стоимость первичного полипропилена составляет 120 р./кг., вторичного 80 р./кг.
  2. Оптовая стоимость килограмма готового изделия из первичного материала 200 р./кг.
  3. Накладные расходы в цене продажи до 30%.
  4. Сопутствующие расходы на рекламу, лоббирование интересов у продавцов сырья (из-за отсутствия раздельного сбора отходов и госконтроля рынок вторсырья очень коррумпирован) 5%.

Итогом продажи продукции из первичного материала, по отзывам владельцев такого бизнеса, будет, в лучшем случае, 5% чистой прибыли.

Фото 7Так как стоимость вторичного гранулята составляет 70%-80% от первичного материала, то его использование увеличит общую рентабельность.

Однако, готовый вторичный гранулят нужной марки — большая редкость, и рассчитывать на очень высокие прибыли не стоит.

В лучшем случае это не более 10% процентов чистой прибыли с оборота.

Калькуляция бизнес-плана цеха по производству полимерной сетки из вторсырья:

  1. Стоимость оборудования, состоящего из экструдера полиэтиленовой сетки, дробилки сопутствующих отходов, вспомогательных механизмов, складской оснастки, инструмента персонала — 3 млн.руб.
  2. Аренда подходящего помещения в 200 м2 — 60 тыс.руб.
  3. Зарплата персонала из 4 человек — 120 тыс.руб.
  4. Накладные расходы за электроэнергию, производственные издержки — 100 тыс.руб.
  5. Валовая годовая прибыль при круглосуточной работе — 31 млн.руб.
  6. Годовая стоимость потребляемой вторичной гранулы — 24,8 млн.руб.
  7. Прибыль до уплаты налога — 2,84 млн.руб.
  8. Срок окупаемости предприятия — от 3 до 4 лет.

Технологии переработки пластиковых отходов

Рециклинг полимеров осуществляется благодаря их термопластичности и возможности повторного формования из них готовых изделий.

Такой процесс может повторяться до пяти-семи раз, до полного разрушения молекулярной структуры материала.

Технология регенерации заключается в очистке вторсырья от сторонних загрязнений, измельчении и термической грануляции.

Подробнее обо всех этих процессах читайте в статье «Технология переработки пластика».

Готовые проекты и идеи по рециклингу пластмасс

Ранжируя бизнес-проекты по уровню вложений, можно выделить четыре основных направления:

  1. Сбор и сортировка отходов полимеров с последующей продажей крупным переработчикам.
  2. Производство вторичных хлопьев для реализации.
  3. Полный спектр рециклинговых мероприятий с производством готового вторичного гранулята.
  4. Производство полимерной продукции по полному циклу на основе вторичной гранулы.

Сбор и сортировка отходов

Фото 8

Для начала этой деятельности нужно лишь открыть ИП и арендовать (по возможности — купить) грузовой автомобиль.

Остальное зависит от связей с владельцами крупных торговых точек, ведь они станут основным поставщиком сырья.

Не менее важные для начинающего бизнесмена факторы — готовность к тяжелой физической работе и терпение.

Производство вторичных хлопьев

В этом случае необходима линия мойки. Стоимость такого оборудования начинается от 2 млн.руб., поэтому здесь нужен хороший старт.

Полный цикл с переработкой в гранулы

Билет в эту сферу стоит от 10 млн.руб. Этап переработки в гранулы станет развитием хорошо поставленных предыдущих через восемь-десять лет успешной работы.

Производство полимерной продукции

Продукцией такого производства может быть:

  • упаковка;
  • технические емкости и трубы;
  • пластиковые сетки;
  • термоусадочные пленки;
  • электрический кабель;
  • обувь из ПВХ и ЭВА.

Этот этап переработки самый капиталоемкий, но и самый рентабельный. Чтобы дойти до него и прочно удержаться на рынке, может потребоваться более 10 лет.

До этого момента владельцу бизнеса необходимо продумать, куда сбывать переработанный пластик.

Отзывы владельцев

Вряд ли кому-то придет в голову открывать какое-то дело, не узнав об опыте других людей. Хороший способ почитать отзывы владельцев бизнеса на переработке полимеров — форумы. Мы подготовили список особо популярных:

  • plastinfo.ru;
  • polybum.com;
  • polymerbranch.com.

Видео по теме

Смотрите краткое видео о том, что нужно для открытия бизнеса на переработке пластикового вторсырья:

Итоги

Бизнес на мусоре — это динамично развивающееся направление, которое еще не осложнено серьезной конкуренцией.

Стоимость вхождения в него относительно высока, но перспективы благоприятны, так как растет общее количество используемых в быту полимеров и истощение ресурсной базы в обозримом будущем не предвидится.

Расчет рентабельности позволяет ожидать трехлетней окупаемости вложений, что весьма привлекательно с точки зрения инвестора.

Тормозом может стать отсутствие квалифицированных кадров в этом направлении, но в этом положении почти все сферы бизнеса в России. Падение квалификации персонала необходимо компенсировать грамотным планированием и обучением руководителей.

Так как переработка вторсырья — это капиталоемкий бизнес, то его инертность при неправильном регулировании может принести большие убытки.

Также необходимо отметить, что это один из самых благородных видов коммерции. Утилизация отходов сохранит природу для наших потомков.

Источник