Бизнес план производства автомобильных чехлов

Бизнес план производства автомобильных чехлов thumbnail

Содержание

  • 1 Нюансы бизнеса по пошиву чехлов
  • 2 Пошаговый план открытия бизнеса по пошиву чехлов для авто
  • 3 Сколько нужно денег для старта бизнеса по пошиву авточехлов
  • 4 Сколько можно заработать

Спрос на аксессуары для авто растет с каждым годом, как и количество автомобилей в нашей стране. Большинство автовладельцев не жалеют денег на своих «железных коней».

На бизнес-идее по пошиву чехлов для автомобилей можно запустить прибыльное дело с минимальными вложениями.

Если стартовый капитал ограничен, вы можете сэкономить на помещении и организовать пошив авточехлов даже в собственной квартире. Разберем все нюансы этого бизнеса.

Бизнес-идея пошива авточехлов

Нюансы бизнеса по пошиву чехлов

Чехлы для автомобиля можно в любой момент снять — например, для чистки. В этом их главное удобство для автомобилиста. Чехлы бывают разных видов: модельные и спортивные, а по форме их делят на накидки, тенты и чехлы-маечки. В первую очередь, нужно проанализировать спрос в вашем регионе и понять, какие виды и модели наиболее востребованы.

Для пошива чехлов используют многослойный материал, где верхний слой должен иметь дышащую и в то же время водоотталкивающую поверхность.  Обычно для получения такого эффекта используют полиэстр, обработанный другими веществами. Для отражения солнечных лучей обычно берут материалы серого цвета.

При пошиве обязательно учитывать особенности конструкции конкретной модели автомобиля. 

Читайте также: Бизнес-идея открытия автосалона

Пошаговый план открытия бизнеса по пошиву чехлов для авто

В первую очередь, нужно зарегистрировать ИП. Это можно сделать в налоговой службе по месту прописки владельца бизнеса, а также через МФЦ или сайт Госуслуг. Срок регистрации — 3-5 рабочий дней. Код ОКВЭД 13.92.

Второй шаг — нужно арендовать соответствующее помещение. Подойдет недорогое здание в промышленной зоне на окраине, площадью около 50 кв. метров.
Желательно, чтобы рядом находились СТО, автомастерские, заправки, автосалоны — любые точки, связанные с автомобилями.

Если вы планируете самый простой вариант запуска — на дому, этот шаг пропускаете.

Третий этап — покупка оборудования. Имеет смысл закупить 3-4 швейные машины. Также потребуются столы для раскроя и мебель (стулья, столы, шкафы и т.д).

Как правило, авточехлы шьют по стандартным лекалам. Если клиент закажет пошив чехлов нестандартных размеров, то нужно будет уточнить все параметры, чтобы готовое изделие легло на сиденье без складок.

Для создания лекал можно привлечь своего дизайнера (но это дополнительные расходы), скопировать шаблоны из интернета или купить чехлы с рук и сделать лекала с них.

Четвертый этап — найм персонала. В первую очередь, вам нужны швеи. Их количество зависит от масштабов бизнеса. Для маленького ателье достаточно 1-2 работницы. Со временем можно нанять своего дизайнера. Административные задачи в небольших фирмах обычно берет на себя владелец. Для решения отдельных задач (ведение социальных сетей, сдача бухгалтерских отчетов и т.п) можно привлекать специалистов на аутсорсе.

Пятый этап — покупка материалов. Материалы желательно закупать на оптовых базах, где их цена гораздо ниже розничной. Можно заняться пошивом авточехлов не только из ткани, но и из кожзаменителя. При наличии финансовых возможностей можно приобрести и рулонную кожу. Не стоит экономить на покупке этого материала: кожа должна отличаться хорошей износостойкостью и устойчивостью к перепадам температуры, в противном случае она быстро треснет.

Шестой этап — реклама и раскрутка. Каналы сбыла нужно продумать заранее. Лучший вариант — наладить сотрудничество с  с автосалонами, СТО, магазинами аксессуаров. Они могут или продавать ваш товар напрямую, или разместить у себя вашу рекламу.

Другие варианты рекламы:

  • раздача листовок и других промо-материалов через промоутеров на улицах,
  • реклама в социальных сетях,
  • свой сайт с настроенной контекстной рекламой,
  • наружная реклама (вывески, баннеры).

Чтобы привлечь внимание потенциальных покупателей к готовой продукции, необходимо постоянно расширять модельный ассортимент чехлов.

Желательно, чтобы ателье специализировалось не только на пошиве стандартных чехлов, но и на выполнении эксклюзивных заказов. Водители часто стараются придать интерьеру своих автомобилей индивидуальность любыми доступными способами. Они могут заказать пошив чехлов с эмблемой или другими декоративными элементами. Владелец авто может сам предложить дизайн чехлов или воспользоваться готовыми решениями, которые подготовят для него работники ателье. Также имеет смысл делать в ателье чехлы для стульев и диванов.
Бизнес-идея пошива авточехлов

На начальном этапе стоит выпустить только несколько кожаных моделей и проверить, насколько они будут востребованы среди покупателей.

Сколько нужно денег для старта бизнеса по пошиву авточехлов

Если работать в одиночку, для запуска такого домашнего бизнеса достаточно обладать стартовым капиталом в 20-30 тысяч рублей. Эти деньги пойдут на покупку материалов (их можно покупать под конкретный заказ) и многофункциональной швейной машинки. Если же речь идет о запуске полноценного бизнеса с арендой помещения и наймом персонала, сумма стартовых затрат возрастет до 100-200 000 рублей — в зависимости от масштабов бизнеса. В таком случае еще около 100 000 рублей в месяц будет уходить на текущие расходы (аренда, фонд оплаты труда, закупка материалов, реклама, налоги).

Сколько можно заработать

Сумма доходов зависит от масштабов бизнеса, количества продаж, ценовой политики.

Возьмем средние показатели: для компании из двух-трех человек: реально произвести и продать чехлы на сумму около 200 — 250 000 в месяц. Чистая прибыль компании составит примерно половину этой суммы.

Ателье по пошиву чехлов для автомобиля — перспективное предприятие, если заранее продумать каналы сбыта продукции. Кроме авточехлов, вы можете шить и продавать другие вещи. Таким образом вы масштабируете свой бизнес и быстро окупите вложения.

Читайте также: Бизнес на прокате машин

Загрузка…

Источник

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîèçâîäñòâà ÷åõëîâ äëÿ àâòîìîáèëåé. Äîêàçàòåëüñòâà êîììåð÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà íà îñíîâàíèè ïîêàçàòåëåé ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. ×èñòàÿ ïðèáûëü, ñðîê îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé, òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • 1. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè
  • 2. Àíàëèç ðûíêà
  • 3. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà
  • 4. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • 5. Îðãàíèçàöèÿ è óïðàâëåíèå
  • 6. Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå è èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ
  • 7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ëèòåðàòóðà

 îáùåì âèäå îòëè÷èòåëüíûå êà÷åñòâà è óíèêàëüíîñòü ïðîäóêòà ìîæíî ïðåäñòàâèòü â âèäå òàáëèöû (ñì. òàáë. 1), ãäå .

Òàáë. 1. – Îòëè÷èòåëüíûå ñâîéñòâà è óíèêàëüíîñòü ïðîäóêòà

¹ ï/ï

Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòà

Äàííàÿ ôèðìà

Êîíêóðåíòû

«Ëàäà-ñåðâèñ»

«Âñå äëÿ àâòîìîáèëÿ»

«German style»

«Àâòî-ñåðâèñ»

1

Öåíà

8

5,3

6,3

5,9

6

2

Êà÷åñòâî

10

9

8

7

9

3

Ýêñïëóàòàöèîííûå õàðàêòåðèñòèêè

10

10

8

9

7

4

Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè

7

9

10

8

9

5

Íàäåæíîñòü è ñðîê ýêñïëóàòàöèè

10 ëåò

5 ëåò

8 ëåò

9 ëåò

4 ãîäà

6

Ñëîæíîñòü è ñòîèìîñòü ðåìîíòà

10

9

7

10

9

7

Ãàðàíòèéíîå è ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå

10

10

10

10

10

8

Âíåøíèé âèä

10

9

8

10

6

9

Êîìïëåêñíîñòü ñåðâèñà

10

8

10

7

9

Читайте также:  Пример бизнес плана предприятия торговли

Âîçìîæíîñòè ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ äàííîãî ïðîäóêòà çàêëþ÷àþòñÿ â óâåëè÷åíèè åãî ïîëåçíîñòè, â óâåëè÷åíèè ñðîêà ñëóæáû, â ðàçíîîáðàçèè öâåòîâîé ãàììû. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ äàííîé ìàðêè àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ ñóùåñòâóåò öåëûé ñïåêòð õàðàêòåðèñòèê äëÿ åãî äàëüíåéøåãî óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ.

Öåíà ïðîäóêöèè (âêëþ÷àÿ ÍÄÑ è íàëîã íà ïðèáûëü, ïðè÷åì ò.ê. ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ ìàëûì, òî ïî ðîññèéñêîìó çàêîíîäàòåëüñòâó â 1å 2 ãîäà îíî íå ïëàòèò íàëîã íà ïðèáûëü).

Ñåáåñòîèìîñòü îäíîãî íàáîðà àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ – 1066,983 ðóáëÿ, ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè – 22,4683%.

Äëÿ ÷åëÿáèíñêîãî ðûíêà àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ â ïîñëåäíåå âðåìÿ õàðàêòåðåí áóðíûé ðîñò, öåíîâàÿ êîíêóðåíöèÿ è ðîñò ÷èñëà ïðîèçâîäèòåëåé, à òàêæå ïîñòåïåííîå óòâåðæäåíèå íåêîòîðûõ ïðîèçâîäèòåëåé â êà÷åñòâå îñíîâíûõ íà äàííîì ðûíêå.

Ïîêóïàòåëÿìè (ïîòðåáèòåëÿìè) àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ ÿâëÿþòñÿ àâòîìîáèëèñòû ã. ×åëÿáèíñêà.

Ïî äàííûõ ÃîñÊîìÑòàòà âëàäåëüöàìè àâòîìîáèëåé â ã. ×åëÿáèíñêå ÿâëÿþòñÿ 38% íàñåëåíèÿ, ò.å. 1193235*38%=453429 ÷åëîâåê.

Òàêèì îáðàçîì, ÷èñëî ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé íàøåé ïðîäóêöèè – 453429,3 ÷åëîâåê.

Íî ýòà ñåãìåíòàöèÿ ÿâëÿåòñÿ íå ïîëíîé, ò.ê. ìíîãèå ïîòåíöèàëüíûå ïîòðåáèòåëè ïðèîáðåëè àâòîìîáèëüíûå ÷åõëû äëÿ ñâîèõ àâòîìîáèëåé ïðè èõ ïîêóïêå è íå æåëàþò èõ ìåíÿòü, ëèáî òå àâòîìîáèëèñòû, êîòîðûå ñ÷èòàþò, ÷òî ÷åõëû äëÿ ñàëîíà àâòîìîáèëÿ – ýòî èçëèøíÿÿ ðîñêîøü, áåç êîòîðîé ìîæíî îáîéòèñü. Òàêæå íå ñòîèò âêëþ÷àòü â ÷èñëî íàøèõ ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ òåõ, êòî êóïèë àâòîìîáèëü ñðàçó æå ñ ÷åõëàìè çàâîäà-èçãîòîâèòåëÿ (áîëåå íàãëÿäíî ýòî ìîæíî ïðåäñòàâèòü íà ðèñ. 1 è â òàáë. 2).

Ðèñ. 1. – Ïîòåíöèàëüíûå ïîòðåáèòåëè

Òàáëèöà 2. – Ïîòåíöèàëüíûå ïîòðåáèòåëè

Ïîòðåáèòåëè, íå æåëàþùèå ìåíÿòü ÷åõëû

23%

104289

Ïîòðåáèòåëè, ñ÷èòàþùèå ÷åõëû ðîñêîøüþ

17%

77083

Òå, êòî êóïèë àâòîìîáèëü ñ ÷åõëàìè çàâîäà-èçãîòîâèòåëÿ àâòîìîáèëÿ

12%

54412

Ïîòåíöèàëüíûå ïîòðåáèòåëè

48%

217646

Èòîãî:

100%

453429

Òàêèì îáðàçîì, ÷èñëî ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé íàøåé ïðîäóêöèè – 217646 ÷åëîâåê.

Äàëåå, äëÿ òîãî, ÷òîáû îïðåäåëèòü åìêîñòü ðûíêà, íåîáõîäèìî ïîäñ÷èòàòü, ñêîëüêî àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ â ãîä â ñðåäíåì ïîêóïàåò ÷åëîâåê.

Ïî äàííûì ïðîâåäåííîãî ìàðêåòèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ, îäèí ÷åëîâåê â ãîä â ñðåäíåì ïîêóïàåò 0,5 íàáîðà ÷åõëîâ (ò.å. 1 ðàç â 2 ãîäà), òàêèì îáðàçîì, åìêîñòü ðûíêà îïðåäåëÿåòñÿ ñëåäóþùèì îáðàçîì: 217646*0,5=108823 àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ â ãîä, èëè 108823*1900=206763700 ðóáëåé â ãîä èëè 17230308 ðóáëåé â ìåñÿö.

Îïèñàíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ ïðåäñòàâèì ïî ñëåäóþùèì ïàðàìåòðàì (ñì. òàáë. 3, ãäå ï. 4, 5 îöåíèâàþòñÿ ïî 10òè áàëüíîé øêàëå):

äîëÿ ðûíêà

ïåðå÷åíü ïðåäëàãàåìîé ïðîäóêöèè

öåíà ïðîäóêöèè

êà÷åñòâî ïðîäóêöèè

ïðåñòèæ ìàðêè

êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà

Òàáë. 3. – Îïèñàíèå ôèðì – êîíêóðåíòîâ

¹ ï/ï

Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòà

Äàííàÿ ôèðìà

Êîíêóðåíòû

«Ëàäà-ñåðâèñ»

«Âñå äëÿ àâòîìîáèëÿ»

«German style»

«Àâòî-ñåðâèñ»

1

Äîëÿ ðûíêà

10%

65%

15%

5%

5%

2

Ïåðå÷åíü ïðåäëàãàåìîé ïðîäóêöèè

1

25

15

10

10

3

Öåíà

6

5,3

6,3

5,9

6

4

Êà÷åñòâî

10

9

8

7

9

5

Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè

7

9

10

8

9

6

Êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà

êà÷åñòâî è ðåêëàìà

Çàðåêîìåíäî-âàííîñòü

àññîðòèìåíò

íèçêèå öåíû

íèçêèå öåíû

ÎÎÎ «Àâòîäîì» ìîæåò çàíÿòü (ñîãëàñíî ìàðêåòèíãîâîìó èññëåäîâàíèþ è ïðîâåäåííîé áóðíîé ðåêëàìíîé êàìïàíèè) äî 5% ðûíêà, ò.å. ýòî 10338185 ðóáëåé â ãîä, èëè 861515,4 ðóáëåé â ìåñÿö.

Êà÷åñòâî äàííîé ìàðêè àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ îáåñïå÷èâàåòñÿ èñïîëüçîâàíèåì âûñîêîêà÷åñòâåííîé òêàíè, âûñîêèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ òåõíîëîãèé, âûñîêîïðîôåññèîíàëüíûõ ñïåöèàëèñòîâ, à òàêæå – âûñîêîòåõíîëîãè÷íûì îáîðóäîâàíèåì. Öåëåâàÿ ãðóïïà ïîêóïàòåëåé áûëà îïðåäåëåíà ðàíåå.

ÎÎÎ «Àâòîäîì» îñóùåñòâëÿåò îïòîâóþ ïðîäàæó àâòîìîáèëüíûõ ÷åõëîâ, ñêèäêè íå ïðåäóñìîòðåíû, ò.ê. öåíà ïðîäóêöèè äîñòàòî÷íî íèçêàÿ äëÿ äàííîãî óðîâíÿ êà÷åñòâà è ïðè òàêèõ ñòàðòîâûõ çàòðàòàõ íà ðåêëàìó.

Íåìàëîå çíà÷åíèå äëÿ óäîáñòâà ïðîäàæè ïðîäóêöèè ÿâëÿåòñÿ ðàñïîëîæåíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîìåùåíèé ïðåäïðèÿòèÿ – ã. ×åëÿáèíñê, óë. Ïîëêîâàÿ, 15Á.

Ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ âåëàñü çà 1,5 ìåñÿöà äî ðåãèñòðàöèè ïðåäïðèÿòèÿ è íà÷àëà ïðîèçâîäñòâà, ÷òî îáåñïå÷èëî ïðîäóêöèè âûõîä íà ðûíîê ñ óæå ðàñêðó÷åííîé òîðãîâîé ìàðêîé.

Ðåêëàìà îðãàíèçîâûâàëàñü ñëåäóþùèì îáðàçîì:

 ÑÌÈ 80000 ðóáëåé

Íà ùèòàõ 56400 ðóáëåé

 ãàçåòàõ 20070 ðóáëåé

Èòîãî: 156400 ðóáëåé

Ïðîãíîçèðîâàíèå ïðîäàæ ïðåäñòàâëåíî íà ðèñ. 2 è â òàáë. 4.

Òàáë. 4. – Ïðîãíîçèðîâàíèå îáúåìà ïðîäàæ

Âðåìÿ

×åõëîâ

Ðóáëåé

1 êâàðòàë 2009 ãîäà

1147,5

2168775

2 êâàðòàë 2009 ãîäà

1147,5

2168775

3 êâàðòàë 2009 ãîäà

1147,5

2168775

4 êâàðòàë 2009 ãîäà

1147,5

2168775

2010 ãîä

4590

8675100

2011 ãîä

4590

8675100

Èòîãî:

13770

26025300

Ðèñ. 2. Ïðîãíîçèðîâàíèå îáúåìà ïðîäàæ, ðóá.

Îòñóòñòâèå äèíàìèêè îáúåìà ïðîäàæ ñâèäåòåëüñòâóåò îá îãðàíè÷åííîé ïðîèçâîäñòâåííîé ìîùíîñòè îáîðóäîâàíèÿ, ÷òî äîëæíî ïðåäïîëàãàòü â äàëüíåéøåì êîðåííîå óâåëè÷åíèå ìîùíîñòè êàê ìèíèìóì â 10 ðàç.

Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû:

Ò.ê. áûëè ñòàðòîâûå çàòðàòû íà ðåêëàìó, òî äàëåå îíà òîëüêî ïîääåðæèâàþùàÿ è óðîâåíü çàòðàò íà íåå íåâåëèê (3000 ðóáëåé â ìåñÿö, îòíîñÿòñÿ íà ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè).

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá. â ìåñ. (ñì. òàáë. 5):

Òàáë. 5. – Çàðàáîòíàÿ ïëàòà óïðàâëåí÷åñêîãî è ðàáî÷åãî ïåðñîíàëà

Êàòåãîðèÿ

êîë-âî ÷åë.

ç/ïë 1 ÷åë.

Èòîãî

Óïðàâëÿþùèé

1

27000

27000

òåõíîëîã

1

15000

15000

ðàáî÷èé ïåðñîíàë

5

7500

37500

Ãëàâáóõ

1

15000

15000

Ìåíåäæåð ïî ñáûòó

1

15000

15000

Èòîãî:

109500

Òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîöåññ ïðîèçâîäñòâà õëåáà ñëåäóþùèé:

Âûáîð ìîäåëè íàáîðà ÷åõëîâ

Âûáîð òêàíè è ðàñöâåòêè ÷åõëîâ

Îïðåäåëåíèå óêîìïëåêòîâàííîñòè íàáîðà ÷åõëîâ

Îïðåäåëåíèå íåîáõîäèìûõ ìàòåðèàëîâ è èõ êîëè÷åñòâà

Çàìåð ðàçìåðîâ ÷åõëîâ (ïî êîíêðåòíîé ìàøèíå)

Øèòüå ÷åõëîâ

Êîððåêòèðîâêà ÷åõëîâ ïîä êîíêðåòíóþ ìàøèíó

Ñòîèìîñòü íåîáõîäèìîãî îáîðóäîâàíèÿ – 39500 ðóá.

Äàííîå îáîðóäîâàíèå ðàçìåùàåòñÿ â àðåíäîâàííîì ïîä íåãî ïðîèçâîäñòâåííîì ïîìåùåíèè. Äëÿ ïðîèçâîäñòâà äàííîãî âèäà ïðîäóêöèè íå òðåáóåòñÿ èíôðàñòðóêòóðà.

Îïðåäåëèì òåêóùèå çàòðàòû:

1) Çàòðàòû íà ñûðüå è ìàòåðèàëû (ñì. òàáë. 6):

Òàáë. 6. – Çàòðàòû íà ñûðüå è ìàòåðèàëû

Íàèìåíîâàíèå

Íîðìà ðàñõîäà

Öåíà çà åä., ðóá.

Öåíà, ðóá.

Âîçìîæíûå ïîñòàâùèêè

òêàíü

10 ì

50

500

ÎÎÎ «Àâòîïðîäóêöèÿ»

íèòêè

1 ìîòîê

25

25

ÎÎÎ «Àâòîïðîäóêöèÿ»

ëèïó÷êè

20 øò.

10

200

ÎÎÎ «Àâòîïðîäóêöèÿ»

ïëàñòìàññà

15 øò.

8

120

ÎÎÎ «Àâòîïðîäóêöèÿ»

êîæà

20ìõ0,03 ì

5

100

ÎÎÎ «Àâòîïðîäóêöèÿ»

Èòîãî:

945

2) Çàòðàòû íà çàðïëàòó ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà (ñì. òàáë. 5, ó âñåãî ïåðñîíàëà ôîðìà îïëàòû òðóäà – ïîâðåìåííàÿ).

3) Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ìîùíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ – 382,5 ÷åõëîâ â ìåñÿö èëè 15 ÷åõëîâ â äåíü.

4) Èíâåñòèöèè â ïðîèçâîäñòâåííîå îáîðóäîâàíèå è ïëîùàäè:

èíâåñòèöèè â îáîðóäîâàíèå – 39500 ðóá.

Èç ýòèõ èíâåñòèöèé âñå ñðåäñòâà ñîáñòâåííûå.

5) Ðàññ÷èòàåì ñåáåñòîèìîñòü, âûðó÷êó è ÷èñòóþ ïðèáûëü çà 3 ãîäà (òàáë. 7).

Òàáë. 7

Ñåáåñòîèìîñòü, âûðó÷êà è ÷èñòàÿ ïðèáûëü ïðîäóêöèè çà 3 ãîäà

Ïîêàçàòåëü

 ìåñÿö, ðóá.

 ãîä, ðóá.

1 ãîä ðàáîòû

Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû íà 1 ÷åõîë, ðóá./ìåñ.

361462,5

4337550

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.

109500

1314000

Êîììóíàëüíûå óñëóãè

2007

24000

Àðåíäà ïðîèçâîäñòâåííîãî ïîìåùåíèÿ

5000

60000

Àðåíäà îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ

1500

18000

Àìîðòèçàöèÿ

658,3

7900

Ðåêëàìà

3000

36000

Èòîãî ðàñõîäîâ â ìåñ.

408120,8

4897450

Ñ/ñ 1 ÷åõëà

1066,983

12803,79

Öåíà áåç ÍÄÑ è ÍÏ 1 ÷åõëà, ðóá.

1500

18000

ÍÄÑ

300

3600

Öåíà ñ ÍÄÑ 1 ÷åõëà, ðóá.

1800

21600

ÍÏ

90

1080

Êîíå÷íàÿ öåíà 1 ÷åõëà, ðóá.

1890

22680

Âûðó÷êà, ðóá.

722925

8675100

Âûðó÷êà áåç ÍÄÑ è ÍÏ, ðóá.

573750

6885000

Ïðèáûëü íà 1 ÷åõîë â ìåñ., ðóá.

433,0174

5196,209

×èñòàÿ ïðèáûëü, ðóá.

90629,17

1087550

2 ãîä ðàáîòû

Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû íà 1 ÷åõîë, ðóá./ìåñ.

361462,5

4337550

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.

109500

1314000

Êîììóíàëüíûå óñëóãè

2007

24000

Àðåíäà ïðîèçâîäñòâåííîãî ïîìåùåíèÿ

5000

60000

Àðåíäà îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ

1500

18000

Àìîðòèçàöèÿ

526,7

6320

Ðåêëàìà

3000

36000

Èòîãî ðàñõîäîâ â ìåñ.

407989,2

4895870

Ñ/ñ 1 ÷åõëà

1066,638

12799,66

Öåíà áåç ÍÄÑ è ÍÏ 1 ÷åõëà, ðóá.

1500

18000

ÍÄÑ

300

3600

Öåíà ñ ÍÄÑ 1 ÷åõëà, ðóá.

1800

21600

ÍÏ

90

1080

Êîíå÷íàÿ öåíà 1 ÷åõëà, ðóá.

1890

22680

Âûðó÷êà, ðóá.

722925

8675100

Âûðó÷êà áåç ÍÄÑ è ÍÏ, ðóá.

573750

6885000

Ïðèáûëü íà 1 ÷åõîë â ìåñ., ðóá.

433,3617

5200,34

×èñòàÿ ïðèáûëü, ðóá.

90629,17

1089130

3 ãîä ðàáîòû

Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû íà 1 ÷åõîë, ðóá./ìåñ.

361462,5

4337550

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.

109500

1314000

Êîììóíàëüíûå óñëóãè

2007

24000

Àðåíäà ïðîèçâîäñòâåííîãî ïîìåùåíèÿ

5000

60000

Àðåíäà îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ

1500

18000

Àìîðòèçàöèÿ

421,3

5056

Ðåêëàìà

3000

36000

Èòîãî ðàñõîäîâ â ìåñ.

407883,8

4894606

Ñ/ñ 1 ÷åõëà

1066,363

12796,36

Öåíà áåç ÍÄÑ è ÍÏ 1 ÷åõëà, ðóá.

1500

18000

ÍÄÑ

300

3600

Öåíà ñ ÍÄÑ 1 ÷åõëà, ðóá.

1800

21600

ÍÏ

90

1080

Êîíå÷íàÿ öåíà 1 ÷åõëà, ðóá.

1890

22680

Âûðó÷êà, ðóá.

722925

8675100

Âûðó÷êà áåç ÍÄÑ è ÍÏ, ðóá.

573750

6885000

Ïðèáûëü íà 1 ÷åõîë â ìåñ., ðóá.

433,637

5203,644

Ïðèáûëü, ðóá.

165866,2

1990394

Íàëîã íà ïðèáûëü

33173,23

398078,8

×èñòàÿ ïðèáûëü, ðóá.

57692,92

692315

Читайте также:  Гостиница квартирного типа как бизнес план

Óïðàâëÿþùèé íåïîñðåäñòâåííî îñóùåñòâëÿåò êîíòðîëü çà äåÿòåëüíîñòüþ òåõíîëîãà, ãë. áóõãàëòåðîì è ìåíåäæåðîì ïî ñáûòó. Òàêæå çàêëþ÷àåò äîãîâîðû íà ïîñòàâêó ñûðüÿ, àðåíäó è ò.ï.

Òåõíîëîã îòâå÷àåò çà ïðàâèëüíîñòü ïîñòðîåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà è çà åãî ýôôåêòèâíîñòü.

Ãëàâíûé áóõãàëòåð âåäåò ôèíàíñîâûé ó÷åò è ïðåäîñòàâëÿåò óïðàâëÿþùåìó è íàëîãîâûì îðãàíàì ôèíàíñîâóþ îò÷åòíîñòü î ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

Ìåíåäæåð ïî ñáûòó îòâå÷àåò çà ñáûò ïðîäóêöèè, çà ñâîåâðåìåííóþ îïëàòó ïîêóïàòåëåé è çà ïðàâèëüíîñòü ýòîé îïëàòû.

Àäìèíèñòðàòèâíî-óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû:

Çàðïëàòà ðóêîâîäÿùèõ ðàáîòíèêîâ (ñì. òàáë. 5)

Àìîðòèçàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ (ëèíåéíûé ñïîñîá íà÷èñëåíèÿ, íîðìà àìîðòèçàöèè – 20 % â ãîä):

1 ãîä 7900 ðóáëåé;

2 ãîä 6320 ðóáëåé;

3 ãîä 5056 ðóáëåé.

Ñòàðòîâûå çàòðàòû:

Íà ðåêëàìó 156400

Ïîêóïêà ÎÑ (îáîðóäîâàíèÿ) 39500

Èòîãî ñòàðòîâûõ çàòðàò: 195900

Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ: ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà

Ïîêàçàòåëü

Îáîçíà÷åíèå

Çíà÷åíèå

Èíâåñòèöèè

IC

195900

Äèñêîíòèðîâàííûå äîõîäû

PV

4647103

×èñòûé ïðèâåäåííûé ýôôåêò

NPV

4451203

Èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè

PI

23,72181

Ñðîê îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé

PP

1 ìåñÿö

Òàáë. 9. – Ïîêàçàòåëè ðåíòàáåëüíîñòè

Ïîêàçàòåëü

Çíà÷åíèå

×èñòàÿ ïðèáûëü

5568995

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè

0,224683

Ðåíòàáåëüíîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà

28,42774

Òàáë. 10. – Ïîêàçàòåëè ôîíäîîòäà÷è, ôîíäîåìêîñòè

Ïîêàçàòåëü

Çíà÷åíèå

Ôîíäîîòäà÷à

627,4937

Ôîíäîåìêîñòü

0,001594

Äëèòåëüíîñòü îáîðîòíîãî öèêëà

1 äåíü

Êîá

360

Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè: QÊÐ = 49,3739 ÷åõëîâ/ìåñ., à ÎÎÎ «Àâòîäîì» ìîæåò ïðîèçâîäèòü 382,5 ÷åõëà/ìåñ.

Источник

Бизнес на авточехлах. Что выгоднее: производство, опт, розница или интернет-магазин

* В расчетах используются средние данные по России

50 000 – 980 000 ₽

Стартовые вложения

90 000 – 600 000 ₽

Выручка

50 000 – 130 000 ₽

Чистая прибыль

1 – 15 мес.

Срок окупаемости

Какое направление лучше выбрать и что принесет предпринимателю наибольшую прибыль — пошив авточехлов, их оптовые продажи, открытие специализированного розничного магазина или интернет-магазин?

Мода на установку чехлов на водительское и пассажирские сиденья в автомобиле зародилась у нас в стране в 70-ые годы. На тот момент в Советском Союзе еще не шло речи о массовом производстве автомобильных чехлов, а потому владельцы малолитражек защищали кресла «железных коней» своими силами — кто во что горазд. Для пошива чехлов в ход шла не только рулонная ткань из швейных магазинов, но также домашние одеяла и даже ковры!

На сегодняшний день автомобильные чехлы существенно эволюционировали — на рынке хватает предложений на любой вкус и кошелек. В дешевом сегменте правят бал китайские производители, которые в основном поставляют чехлы из недорогой экокожи (к слову сейчас это наиболее популярный материал для авточехлов). Основная функция таких моделей — защита сидений от естественного износа, зацепок, загрязнений и пепла сигарет. 

Что касается модельных линеек чехлов премиум-класса — скорее они несут не столько защитную, сколько декоративную функцию. Несмотря на более высокую цену по сравнению с массовыми предложениями, топовые чехлы все равно остаются дешевле,  чем полноценная перетяжка салона (о таком направлении бизнеса мы, кстати, недавно уже делали материал). 

Непосредственно в сегодняшнем обзоре мы коснемся темы открытия бизнеса автомобильных чехлов. Какое направление лучше выбрать и что принесет предпринимателю наибольшую прибыль — пошив авточехлов, их оптовые продажи, открытие специализированного розничного магазина или интернет-магазин?

Бизнес план производства автомобильных чехлов

Регистрация бизнеса

При открытии бизнеса по продаже чехлов лучше всего сразу указать коды ОКВЭД, связанные как с производством, так и с продажей этих изделий:

  • 13.92. Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
  • 14.11  Производство изделий из кожи;
  • 45.31 Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
  • 45.32. Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями

Мы рекомендуем сразу не вкладывать в производство чехлов, а попробовать свои силы в оптовых и розничных продажах, попутно запусти свой интернет-магазин. Это позволит лучше изучить спрос, понять чего хочет клиент в первую очередь и наработать клиентскую базу.

В дальнейшем, если бизнес пойдет успешно, имеет смысл инвестировать уже непосредственно в само производство. 

Оптовое направление бизнеса

Для того чтобы заняться оптовыми продажи чехлов, необходимо найти надежных поставщиков с доступными ценами, а также наработать активную клиентскую базу среди торговых точек и розничных магазинов, которые будут закупать у вас продукцию.

Некоторые предприниматели начинают закупать авточехлы на китайских онлайн-площадках. На первый взгляд цены на том же AliExpress или TaoBao довольно заманчивы, однако в работе с поставщиками из Поднебесной есть и свои существенные минусы.

  • Ожидания от качества материала не всегда оправдываются. Качество может существенно отличаться от заявленного в худшую сторону. Поскольку предприниматель не может каждый раз присутствовать при отгрузке товара, приходится полагаться на порядочность производителя, либо хотя бы на стабильные стандарты качества на предприятии. Увы, реальность зачастую может расходиться с ожиданиями — покупая пробную партию, мы видим довольно достойное качество пошива, но заказав после этого товар на существенную сумму денег у того же (!) поставщика, можно нарваться на большой процент брака среди изделий.
  • Закупка чехлов на китайских онлайн-маркетах связаны со сроками ожидания. Да, в последнее время ряд логистических компаний существенно снизили сроки доставки посылок из Китая, однако далеко не каждый покупатель готов ждать даже те 10-14 дней, которые идет посылка. А значит, чтобы иметь товар в наличии, необходимо сразу закупать его в больших количествах — и даже это не решит проблемы с нехваткой чехлов на определенные модели. К примеру, у вас может лежать на складе 20 комплектов купленных загодя моделей на Hyundai Solaris, но к вам приедет за чехлами владелец компактвэна Hyundai Matrix – и предложить ему из наличия все равно будет нечего.
  • Не забываем про изменения в таможенном законодательстве России в 2020 году. Если в 2018 году можно было беспошлинно ввозить в страну товаров на сумму до 1000 евро, то в прошлом году ограничение снизили до 500 евро. В 2020-ом сумма, на которую можно импортировать чехлы беспошлинно и того меньше — всего 200 евро. При этом ограничение по весу в 31 кг осталось прежним, но действует не за месяц, а применимо к каждой посылке. Исходя из всего этого, даже брать чехлы мелким оптом в Китае смысле нет.
Читайте также:  Аптека бизнес план с расчетами

Спасение для начинающего предпринимателя из регионов может стать закупка чехлов на крупных оптовых рынка столицы — например, Торговый центр «Садовод» или Торгово-ярмарочный  комплекс «Москва». Как правило, они выступают своеобразной перевалочной базой на пути больших партий товаров из Китая в Россию. Прямо на территории рынков идет бойкая торговля не только в розницу — например, на тот же «Садовод» съезжаются предприниматели с Юга России, Кавказа, Северо-Запада России и даже стран СНГ (например, Беларуси).

Стоимость комплекта авточехлов у продавцов на оптовых рынках может существенно варьироваться — умелый торг никто не отменял. 

В среднем, если говорить о массовых моделях из кожзама (ну или можно использовать более модное нынче слово «экокожа»), стоимость составит порядка 3000 рублей за комплект.

Для сравнения — ценник на аналоги в интернет-магазинах стартует с 4000 рублей, а на региональных авторынках (например, ростовской «Фортуне») покупка таких чехлов обойдется автовладельцу уже в 5000 рублей.

Соответственно, имеет смысл закупая чехлы на «Садоводе» или ярмарке «Москва» в Люблино, реализовывать их региональных магазинам с относительно небольшой наценкой, делая ставки на объемы. Для конкурентоспособных цен по сравнению с другими дилерами, имеет смысл устанавливать наценку не более 500 рублей с комплекта.

Финансовые показатели оптовой торговли чехлами

Итого финансовые показатели для оптовой торговли чехлами выглядят следующим образом:

Стартовые инвестиции при оптовой продаже авточехлов: 

  • Закупка 100 комплектов: 300 000 руб.
  • Доставка транспортной компанией: 10 000 руб.
  • Сумма выручки: 360 000 руб.
  • Итого прибыль с реализации: 50 000 руб.

Соответственно, увеличив количество реализованных комплектов до двухсот, можно рассчитывать на прибыль в сто тысяч рублей. Однако не все так линейно — например, при таких объемах можно рассчитывать уже на существенный дисконт у поставщиков, соответственно и прибыль будет выше.

С ростом количества отправок будет остро стоять проблема логистики. Большинство транспортных компаний, профессионально занимающихся доставкой сборных грузов, дают предлагают цену примерно в 1500-2000 рублей за кубический метр груза, что не очень выгодно для предпринимателя.

Однако оптовики выкручиваются и из таких ситуаций — например, на московских рынках в большом количестве можно встретить такие раритеты, как челночные автобусы. Привычные пассажирские сиденья в такой технике сняты, вместо них грузится товар, а предприниматели размещаются на спальных полках верхним рядом. Разумеется, ни о каких нормах безопасности при перевозке людей и груза речи не идет — остается только догадываться, как решаются проблемы с проверкой автобусов на постах ГИБДД. Зато дешево и сердито — себестоимость доставки комплекта чехлов, к примеру, обойдется в 100 рублей. Именно эти цифры мы использовали в расчетах, указанных выше.

Розничная торговля авточехлами

Оптимальным вариантом для розничной торговли чехлами остаются торговые точки на специализированных авторынках. Дело в том, что если заниматься только чехлами, исключив сопутствующие товары (запчасти, автохимию и т. д.), держать отдельностоящий магазин будет невыгодно. Затраты на зарплату продавцам, коммунальные услуги и рекламу банально не будут отбиваться даже при условии больших объемов продаж.

А вот небольшая точка на рынке, которая с одной стороны не требует больших затрат, а с другой — имеет стабильный трафик потенциальных покупателей, может принести владельцу неплохую прибыль. Как правило, предприниматель может приобрести не магазин на рынке целиком, а лишь место на нем, при этом необходимо будет платить рынку ежемесячно аренду за размещение на этом месте ларька/павильона.

В качестве примера можем привести расценки на стоимость павильонов на авторынках в городе-миллионнике: в среднем ценник на торговое место составляет от 300 до 500 тысяч рублей. При этом предприниматель еще платит порядка 15-20 тысяч рублей ежемесячной аренды.

С одной стороны затраты будут выше, чем при оптовом формате торговли. Ведь помимо покупки торгового места, необходимо держать стоки товара (минимум 30 наименований чехлов по 2-3 шт.). Однако большой и, что немаловажно, целевой трафик автомобилистов, даст о себе знать хорошими продажами — в отличие от оптовых продавцов чехлов заниматься постоянным поиском клиентов не придется.

Розничная точка в цифрах

Теперь давайте рассмотрим финансовые показатели торговой точки. Затраты на старте при открытии розничного магазина чехлов будут складываться из следующих статей расходов

 №  Статья расходов  Сумма, руб.

1

Приобретение торгового павильона

500 000

2

Оплата аренды на рынке на месяц вперед

20 000

3

Зарплата продавцам (работают обычно по плавающему графику 2 через 2 со сдельной оплатой

60 000

4

Закупка товара (100 комплектов авточехлов)

350 000

5

Изготовление вывески и штендера для магазина

50 000

Итого:

980 000

Выручка в месяц при реализации порядка 100 комплектов чехлов составит 500 000 рублей. Теперь посчитаем ежемесячные затраты и чистую прибыль.

  • Коммунальные и прочие услуги: электричество, охрана в ночное время, уборка, интернет: 5000 руб.
  • Оплата аренды администрации рынка: 20 000 руб. в месяц

  • ФОТ: 60 000 руб.

  • Чистая прибыль при продаже 100 комплектов чехлов: 65 000 рублей.
  • Период окупаемости розничного магазина: 1 год и 3 месяца.

С одной стороны негусто — получается, что при вложениях порядка миллиона рублей с розничной точки по продаже авточехлов получится заработать почти столько же, сколько на опте с закупкой большей части товара по дропшиппингу.

Однако не стоит забывать, что такой вариант бизнеса практически не требует физического присутствия владельца, и со временем может стать источником пассивного дохода. Также можно масшта