Бизнес план профессиональная подготовка и убедительная презентация
Ôðåä Ëóäîëüô, Ñàáèíý Ëèõòåíáåðã.
 ïðîöåññå ñîçäàíèÿ è ðàñøèðåíèÿ ëþáîãî áèçíåñà âñå áîëüøåå ðàñïðîñòðàíåíèå ïîëó÷àåò áèçíåñ-Ïëàí, êàê èíñòðóìåíò, ïîçâîëÿþùèé óáåäèòåëüíî ïðåäñòàâèòü øàíñû è ðèñêè, ïðèòîê è îòòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Ëèøü èìåÿ ÷åòêî è ãðàìîòíî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí ìîæíî ïîëó÷èòü êðåäèòû â áàíêàõ èëè ïðèâëå÷ü èç äðóãèõ èñòî÷íèêîâ ñðåäñòâà, íåîáõîäèìûå äëÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.  ÷åì ñîñòîèò ìîÿ áèçíåñ-èäåÿ? Êàêèìè ðåñóðñàìè ß ðàñïîëàãàþ? Êàêèå ðåñóðñû ìíå íåîáõîäèìû9 Êàê ìíå èõ ïîëó÷èòü, â ÷àñòíîñòè: ñêîëüêî ìíå íóæíî êðåäèòîâ, è ÷òî ÿ äîëæåí ïðåäïðèíÿòü, ÷òîáû èõ ïîëó÷èòü? Êàê ìíå ðàçðàáîòàòü ñòðàòåãèþ äëÿ ðåàëèçàöèè ìîåé áèçíåñ-èäåè? Íà ÷òî ìíå íóæíî îáðàòèòü âíèìàíèå ïðè êîíòðîëå è ðåãóëèðîâàíèè êýø-ôëîó? Êîãäà ÿ äîñòèãíó òî÷êè ðåíòàáåëüíîñòè?  äàííîé êíèãå âû íàéäåòå êîìïåòåíòíûå, õîðîøî ñôîðìóëèðîâàííûå è ëåãêî ðåàëèçóåìûå îòâåòû íà âñå êëþ÷åâûå âîïðîñû ïî áèçíåñ-ïëàíó. Îñîáî ïîëåçíûì è åäèíñòâåííûì â ñâîåì ðîäå ÿâëÿåòñÿ ïðèëîæåííûé ê êíèãå CD-ROM, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî âû ñìîæåòå ñàìîñòîÿòåëüíî ñîñòàâèòü ñâîé áèçíåñ-ïëàí.
Îãëàâëåíèå
Ïðåäèñëîâèå. Íåìåöêîé Àêàäåìèè Ìåíåäæìåíòà Íèæíåé Ñàêñîíèè
Ïðåäèñëîâèå àâòîðîâ
Ââåäåíèå. Îáùèå ñâåäåíèÿ î áèçíåñ-ïëàíå
×òî òàêîå áèçíåñ-ïëàí? Äåñÿòü îñíîâíûõ öåëåé åãî ïðèìåíåíèÿ
Îáùèå ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà
ÑÒÐÓÊÒÓÐÀ è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà
1. Ðåçþìå Executive Summary
2. Ïðåäïðèÿòèå
2.1. ÈÑÒÎÐÈß ïðåäïðèÿòèÿ
2.2. Áèçíåñ-èäåÿ, ïðåäïðèíèìàòåëüñêîå âèäåíèå è ÔÈËÎÑÎÔÈß ôèðìû
2.3. Ñòðàòåãèÿ è öåëè ïðåäïðèÿòèÿ
2.4. ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ïðåäïðèÿòèÿ (ñòðóêòóðíàÿ îðãàíèçàöèÿ è îðãàíèçàöèÿ ðàáî÷åãî ïðîöåññà)
2.5. Êîíñóëüòàíòû
2.6. Äîëåâîå ó÷àñòèå â äðóãèõ ïðåäïðèÿòèÿõ
2.7. Ïàðòíåðû ïî ñîòðóäíè÷åñòâó è ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû
2.8. Òåíäåíöèè ðàçâèòèÿ îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé («öèôðû è ôàêòû»)
2.9. Ñèëüíûå / ñëàáûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ
3. Ìåíåäæìåíò / ïåðñîíàë / àäìèíèñòðàöèÿ
4. Àññîðòèìåíò òîâàðîâ è óñëóã
5. Ðûíêè
6. Êîíêóðåíòû
7. Ìàðêåòèíã
8. Ìåñòî ðàñïîëîæåíèÿ è ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ
9. Ïðîèçâîäñòâî
10. Àíàëèç ðèñêîâ
11. Ôèíàíñû
11.1. Ïëàí ïîòðåáíîñòè â êàïèòàëå âíîâü ñîçäàâàåìûõ ïðåäïðèÿòèé
11.2. Ïëàí ðàñ÷åòà ïðèáûëåé è óáûòêîâ (âêëþ÷àÿ ïëàí êýø ôëîó)
11.3. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ ïîòîêîâ è ñâîäíûé áàëàíñ äâèæåíèÿ èìóùåñòâà è êàïèòàëà
11.4. Äâåíàäöàòèìåñÿ÷íûé âîçîáíîâëÿåìûé ïëàí ëèêâèäíîñòè è ôèíàíñîâ
11.5. Ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè
11.6. Ôèíàíñèðîâàíèå
12. Ïðèëîæåíèÿ è äîïîëíèòåëüíàÿ äîêóìåíòàöèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó
13. Ïðèëîæåíèÿ
13.1. Îáðàçåö ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà ñ êðàòêèìè ïîÿñíåíèÿìè
13.2. Ñïåöèôè÷åñêèå ñâåäåíèÿ â áèçíåñ-ïëàíå ïî îòäåëüíûì ôàçàì
13.3. Êîíòðîëüíûé âîïðîñíèê ïðè ó÷ðåæäåíèè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ
13.4. Êîíòðîëüíûé âîïðîñíèê «Ñáîð èíôîðìàöèè î êîíêóðåíòàõ»
13.5. SWOT-àíàëèç
13.6. Ïîÿñíåíèÿ ê àíàëèçó ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí
13.7. Âîïðîñíèê / ðóêîâîäñòâî ïî îïèñàíèþ ðûíêà è ðàçðàáîòêå ïëàíà ìàðêåòèíãà
13.8. Êîíòðîëüíûé âîïðîñíèê äëÿ ïðîâåðêè ôèíàíñèðîâàíèÿ
13.9. Òàáëèöû äëÿ ðàñ÷åòà ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé
Ëèòåðàòóðà
Àäðåñà â Èíòåðíåòå
Ñîäåðæàíèå ÑD-ROM
Ïðèìå÷àíèÿ
Õàðàêòåðèñòèêè “Áèçíåñ-ïëàí. Ïðîôåññèîíàëüíàÿ ïîäãîòîâêà è óáåäèòåëüíàÿ ïðåçåíòàöèÿ”
Ôîðìàò: pdf. Ðàçìåð: 869 Kb. Ñòðàíèö: 207. Èçäàòåëüñòâî: Îëìà-Ïðåññ. Ãîä èçäàíèÿ: 2004. Êíèãà
Ñêà÷àòü êíèãó
Ñêà÷èâàÿ ôàéë, Âû ñîãëàøàåòåñü ñî ñëåäóþùèìè ïðàâèëàìè:
Âñÿ èíôîðìàöèÿ, ðàçìåù¸ííàÿ íà ñàéòå, ñîáðàíà èç îáùåäîñòóïíûõ ïóáëè÷íûõ ðåñóðñîâ ñåòè èíòåðíåò è ïðåäíàçíà÷åíà èñêëþ÷èòåëüíî äëÿ îçíàêîìèòåëüíûõ öåëåé. Âñÿ èíôîðìàöèÿ, êîòîðóþ ñîäåðæèò ñàéò, íå ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàíà íè â êàêèõ èíûõ öåëÿõ, êðîìå îçíàêîìëåíèÿ.
Äàííûé ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ íåêîììåð÷åñêèì è àâòîðû íå íåñóò íèêàêîé ìàòåðèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè.
Ïîñëå îçíàêîìëåíèÿ ôàéë äîëæåí áûòü óäàëåí ñ Âàøåãî êîìïüþòåðà – èíà÷å âñå ïîñëåäñòâèÿ – ïîëíîñòüþ ïîä Âàøó îòâåòñòâåííîñòü è íà Âàøå óñìîòðåíèå.
Åñëè Âû ÿâëÿåòñü àâòîðîì èëè âëàäåëüöåì àâòîðñêèõ ïðàâ ïðîèçâåäåíèé, èíôîðìàöèÿ î êîòîðûõ ðàçìåùåíà íà ñàéòå – Âû ìîæåòå äîïîëíèòü, èçìåíèòü èëè óäàëèòü èíôîðìàöèþ î âàøåì ïðîèçâåäåíèè, ñâÿçàâøèñü ñ àäìèíèñòðàöèåé ñàéòà – ramir&ua.fm.
Àäìèíèñòðàöèÿ ñàéòà íàïîìèíàåò – ìû íå èçãîòàâëèâàåì ýëåêòðîííûå âåðñèè ïðîèçâåäåíèé, íå õðàíèì è íå ðàïðîñòðàíÿåì ôàéëû – ìû ëèøü ÐÀÇÌÅÙÀÅÌ ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÞ î äîñòóïíûõ â ñåòè ðåñóðñàõ äëÿ îçíàêîìëåíèÿ.
Îáðàòèòå âíèìàíèå, ÷òîáû íà÷àëàñü çàêà÷êà îòêðîåòñÿ íîâàÿ âêëàäêà, à çàòåì âåðíåòñÿ îáðàòíî. Åñëè Âû íå ìîæåòå ñêà÷àòü ôàéë – ïðîâåðüòå ñâîè íàñòðîéêè. Óâû, íî òàêîâà ðåàëèçàöèÿ ñêà÷èâàíèÿ ó íàñ íà ðåñóðñå, äàáû èçáåæàòü íåíóæíûõ õëîïîò.
Êíèãè ïî òåìå
- Äåâÿòü øàãîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ (Àâòîð: Ì. Ñòóïàêîâà.)
- Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå â òîðãîâëå (Àâòîð: Ñêðèáà Í.Í., Ìèêóëè÷ È.Ì., Âàëåâè÷ Ð.Ï.)
- Áèçíåñ-ïëàí íà êîìïüþòåðå: áûñòðî è ëåãêî (Àâòîð: Èãîðü Êëîêîâ.)
- Óïðàâëåíèå áèçíåñîì (Àâòîð: Ùåêèí Ã.Â.)
- Âñ¸ î ïðîäàæàõ (Àâòîð: Àòêèíñîí Ä.)
Источник
Инфоурок
›
Другое
›Презентации›Презентация по теме “Бизнес-план”
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
2 слайд
Описание слайда:
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.
3 слайд
Описание слайда:
Функции бизнес-планирования:: : инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития с ориентацией на единый общий результат; безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
4 слайд
Описание слайда:
Бизнес-план – это: модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный официальный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предлагает добиваться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения. “дорожная карта” – изложение стратегии. Это документ, в котором ясно говорится о возможности вашей компании продавать свои продукты и услуги для получения прибыли и привлечения потенциальных инвесторов. демонстрационный и рекламный документ (похожий на рекламные буклеты, которые вы раздаете своим клиентам или деловые предложения, с которыми обращаетесь к своим предполагаемым сотрудникам), который показывает перспективы развития вашей компании потенциальным инвесторам и акционерам
5 слайд
Описание слайда:
Цели бизнес-плана Под целями понимается прогнозируемый результат деятельности фирмы. Цели определяют и задают специфику бизнеса. Цели могут быть экономическими и неэкономическими (социальными), по времени: краткосрочными, среднесрочными, долгосрочными. Цели должны быть измеримы, увязаны с ресурсами, позицией фирмы на рынке, выполнимы, позволяющие уяснить степень реальности идеи и результатов ее реализации; доказать целесообразность фирмы; разработать уникальные товары, услуги, продукты; убедить сотрудников в достижении поставленной цели.
6 слайд
Описание слайда:
Основные задачи изучить ситуацию на рынке, определить конкретные направления деятельности фирмы, емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта; обосновать экономическую целесообразность направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить намеченный источник финансирования при реализации выбранной стратегии (то есть способы концентрации финансовых ресурсов); выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить затраты на изготовление и сбыт продукции; соизмерить затраты с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела; определить основные показатели, по которым можно будет оценивать состояние своих дел; оценить производственные и непроизводственные издержки; подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план. выявить всевозможные “подводные” камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
7 слайд
Описание слайда:
Функции бизнес-плана разработка стратегии бизнеса; планирование деятельности фирмы, предприятия; привлечение денежных средств от внешних инвесторов или кредиторов, привлечение партнеров.
8 слайд
Описание слайда:
Структура бизнес-плана Титульный лист Аннотация Оформление Содержание (структура) бизнес-плана 1. Деловое резюме 2. Анализ рынка 3. Продукты и услуги 4. Маркетинг 5. Производство и технология 6. Менеджмент 7. Оценка риска и страхование 8. Финансирование. Финансовый план 9. Приложения
9 слайд
Описание слайда:
Структура бизнес-плана описание товара (услуги), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, юридический план, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования
10 слайд
Описание слайда:
Титульный лист Бизнес-план Предприятие ____________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Адрес __________________________________________________________________ Телефон________________________________________________________________ Факс _________________________________________________________________ Наименование проекта, бизнес-плана ______________________________________ Руководитель предприятия ________________________________________________ Бизнес-план разработан___________________________________________________ Экспертное заключение ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Дата разработки плана «____»_______________20__г.
11 слайд
Описание слайда:
Аннотация Основная идея проекта: _____________________________________________________________________________________________________________________________________________ Сильные стороны проекта: Требуемые инвестиции: Форма, срок и условия кредита: Срок окупаемости:
12 слайд
Описание слайда:
Резюме Полное и сокращенное наименование фирмы_______________________________ Отрасль экономики, в которой работает фирма ______________________________ Суть предлагаемого проекта ______________________________________________ Приоритетные виды деятельности фирмы по проекту ________________________ Предлагаемая основная продукция (услуга)__________________________________ Рынок, сегмент рынка____________________________________________________ Характеристика основных потребителей продукции, услуг фирмы ______________ _______________________________________________________________________ Организационно-правовая форма деятельности фирмы _______________________ Форма собственности ____________________________________________________ Состав учредителей и их доля в Уставном капитале ___________________________ Количество работников ___________________________________________________ Основные цели фирмы в соответствии с проектом Обеспеченность ресурсами ________________________________________________ Источники финансирования: собственные, заемные ___________________________ Срок окупаемости. Срок, порядок и гарантии возврата заемных средств, инвестиций _____________________________________________________________ Количество новых рабочих мест ____________________________________________ Деловые партнеры, поставщики, производство, реализация продукции __________ Перспективы развития деятельности фирмы _________________________________ Предложения потенциальному инвестору, требуемый объем инвестиций, возможное участие инвестора, предоставление прав инвестору ________________ Выводы:________________________________________________________________
13 слайд
Описание слайда:
РЛ 6 ТЕСТ ВЫБРАТЬ ВЕРНОЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 + – + + + – + + + – + + + – +
14 слайд
Описание слайда:
Б) разработка организационной структуры Г) описание предприятия и отрасли З) описание продукции Е) определение направленности и масштабов проекта М) составление резюме В) поиск подходящей идеи А) подготовка презентации Д) сбор и анализ данных о потребителе И) разработка производствен-ного плана К) решение вопроса рисков и гарантий Л) сбор информации о рынке Н) сбор и анализ данных о конкурентах
15 слайд
16 слайд
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДБ-141865
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Источник
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Бизнес-план Выполнила: Смирнова Валерия Преподаватель: Антонова С.Ю. 2015г.
2 слайд
Описание слайда:
Аннотация Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала в д.Березняки Сергиево-Посадского района Московской Области.
3 слайд
Описание слайда:
На сегодняшний день мода на курение и алкоголь уходит на второй план. Большинство людей предпочитают вести здоровый образ жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.
4 слайд
Описание слайда:
Характеристика Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club». Я, Смирнова Валерия Дмитриевна, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.
5 слайд
Описание слайда:
Оценка рынка сбыта Население д. Березняки составляет около 2,5 тыс. человек, примерно около половины из которого подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.
6 слайд
Описание слайда:
Цена и ценовая политика Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода. Предлагаются следующие виды абонементов:
7 слайд
Описание слайда:
Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.
8 слайд
Описание слайда:
Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов: Беговая дорожка – 2 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер «гребля» – 2 Тренажеры малые для пресса – 3
9 слайд
Описание слайда:
На предприятии должны иметься следующие помещения: Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² – 2 Раздевалка площадью не менее 10 м ² – 2 Раздевалка для персонала площадью 5 м ² – 1 Зал ожидания площадью 8 м ² – 1 Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ² Помещение для администрации площадью 8 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2
10 слайд
Описание слайда:
В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Определение производственной программы
11 слайд
Описание слайда:
Инвестиции, необходимые для реализации проекта По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.
12 слайд
Описание слайда:
Организационная структура и управление
13 слайд
Описание слайда:
Директор Организует всю работу предприятия; Несёт полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива; Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; Распоряжается имуществом предприятия; Заключает договора; Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов); Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия; Открывает в банках счета предприятия.
14 слайд
Описание слайда:
Бухгалтер Является также заместителем директора по экономическим вопросам; Руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы; Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования; Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия; Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
15 слайд
Описание слайда:
Расходы Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют: Должность Число рабочих Оклад, ₽ Годовой ФОТ, ₽ Директор 1 40 000 480 000 Бухгалтер 1 30 000 360 000 Администратор 1 15 000 180 000 Инструктор 3 13 000 468 000 Охранник 2 10 000 240 000 Уборщица 2 8 000 196 000
16 слайд
Описание слайда:
Остальные затраты калькулируются следующим образом: коммунальные платежи – 30 000 руб. в месяц; аренда помещения – 35 000 руб. в месяц канцелярские расходы 2000 рублей в месяц; телефон – 200 рублей в месяц; затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.
17 слайд
Описание слайда:
Налоги Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН). По истечению каждого квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно: Доходы-расходы*6% То есть 4 392 540 – 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год
18 слайд
Описание слайда:
Прибыль Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента: 351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит: 4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
19 слайд
Описание слайда:
Перспективы на будущее Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль, то я готова предложить следующие идеи для преобразования тренажерного зала:
20 слайд
Описание слайда:
Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить дополнительную энергию для работы и развития. Вывод Все вышесказанное в лишний раз доказывает, что создание тренажерного зала в д. Березняки просто необходимо!
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Учитель истории и обществознания
Курс профессиональной переподготовки
Учитель обществознания
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-391136
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Источник