Бизнес план продажа программного обеспечения
Продажа софта в интернете – идея просто “бомбовая”, чтобы начать зарабатывать в интернете, посмотрите какие возможности открываются для желающих заработать на софте.
В конце этой статьи вы получите готовое решение для заработка в интернете без головных болей и финансовых рисков, на востребованном софте, вы увидите на сколько продажа софта может быть прибыльна!
Еще, я записал видео как надо продавать цифровые продукты, что нужно сделать чтобы получить постоянного клиента. Рекомендую посмотреть.
Вы удивитесь, на сколько это доступно по деньгам и сколько на этом можно заработать!
Начнем пожалуй:
Все мы пользуемся различного рода компьютерными программами, чтобы сделать то, что нам необходимо.
Именно с помощью программного обеспечения мы можем общаться друг с другом, можем напечатать текст или отредактировать картинку, можем что-то подсчитать или создать новый сайт с нуля.
В общем, чтобы по назначению использовать компьютерные устройства, софт необходим, он востребован всеми компьютерными пользователями.
Именно поэтому, продажа софта – реальный заработок в Интернете, которым может заняться практически каждый.
Есть бесплатное ПО, а есть программы, за использование которых необходимо заплатить.
Зачастую люди или организации готовы платить большие деньги, чтобы получить программу, которая решит их проблемы, позволит реализовать задуманное.
Как заработать на продаже софта, с чего начать?
Если вы специалист в плане создания компьютерных программ и утилит различного рода, то нужно подумать о том, какая именно программа будет актуальна на сегодняшний день, а затем взяться за ее разработку.
Важно, чтобы она была востребованной, только в этом случае впоследствии может быть спрос, который обеспечит хороший заработок в Интернете.
О том, что нужно людям, можно узнать посредством разных форумов и поисковых запросов.
В случае, если вы никогда не занимались созданием ПО и программирование – это не ваше, то не стоит отчаиваться. Продажа софта может быть реализована и в этом случае.
Сейчас не составит труда заказать создание программы у специалистов-фрилансеров или через людей соответствующей квалификации, работающих в реале.
Понятно, что все права на данную программу будут переданы вам, то есть именно вы сможете впоследствии ее продавать сколько угодно.
Если программа будет интересна пользователям Сети, то потраченные на программиста деньги окупятся в разы.
Но, как заработать на софте без знаний программирования и почти без денег
Выход есть!
Самое выгодное для новичков и для профи тоже, не заморачиваться, не убивать свои нервы и тратить деньги, а найти выгодную и надежную партнерскую программу, где продукт это софт!
Ознакомиться с условиями, посмотреть функционал софта, востребованность, его стоимость.
И если все устраивает, СТАТЬ ПАРТНЕРОМ И НАЧАТЬ БИЗНЕС.
Это очень умное и выгодное решение для быстрого старта в бизнесе!
Так многие делают начальном этапе и очень круто зарабатывают!
Вам не надо программировать, нанимать тех. поддержку, заниматься бухгалтерией…
Вы получаете права на перепродажу и начинаете строить свою маркетинговую стратегию по продвижению софта.
Вы продвигаете информацию о вашем продукте в интернете, привлекаете трафик и генерируете продажи и получаете комиссионные.
Вот в чем заключается ваша работа!
Как продвигать софт чтобы гарантированно получать клиентов
Вы записываете видео – инструкцию по применению ваших сервисов. Показываете как настроить, как использовать в разных “бизнесах”.
Как создавать инструкции, вороки продаж>>>
Заливаете это видео в Youtube, получаете код который встраиваете на отдельной странице вашего блога или сайта. Под видео устанавливаете кнопку с предложением купить или протестировать ваш сервис.
И начинаете привлекать трафик
Это один из методов.
Пример продающей инструкции
Еще один метод который я использую для заработка на партнерском софте
Я моделирую воронку продаж для софта с личным оффером, и привлекаю платный трафик.
Создаю подписную страницу, записываю видео где я говорю:
- Кто я
- Что у меня есть
- Почему этот продукт стоит купить, какие бонусы прилагаются лично от меня
- Как купить
Дальше все как обычно, люди заполняют форму подписки, попадают на страницу для оформления заказа, бонусы получают по почте после покупки.
Это одна из воронок продаж партнерских программ.
Специально записал видео, чтобы было понятней как выгодно зарабатывать на софте:
Как создавать инструкции для продажи софта в 2 шага
Я по себе знаю на сколько важно иметь пошаговый алгоритм для развития бизнеса в сети.
Важно знать что делать, какие инструменты использовать, чтобы получить положительный результат с минимальными затратами.
И я собрал воедино –как создавать инструкции для продвижения бизнеса.
И еще будет полезно узнать как привлекать трафик из Google, вы же хотите чтобы вашу инструкцию получили как можно больше заинтересованных людей.
Подробный план действий – как настроить рекламную кампанию в Google Adwords и получать потенциальных клиентов за “копейки”.
И не надо усложнять – Смотрите, Повторите, Заработайте!
Примеры софта на котором можно зарабатывать комиссионные
Это может быть: хостинг для сайтов, вебинарные комнаты, видео редакторы, фото редакторы, плагины для сайтов, конструкторы сайтов, рассыльщики писем…
Почти все разработчики софта, предоставляют партнерскую программу к своим услугам.
Вот как это выглядит на примере хостинга:
==> Смотрите подробней, как зарабатывать 100% комиссионных на продаже хостинга
Посмотрите как можно заработать на платформе для вебинаров:
==> Подробнее как заработать на платформе для проведения вебинаров и получить бесплатный тест, можно здесь.
Вот на таких сервисах, вы можете зарабатывать деньги.
Регистрируетесь, получаете партнерскую ссылку, инструменты для рекламы, для привлечения трафика и приступаете к продвижению!
Заключение
Продажа софта как заработок в Интернете, очень прибыльная идея и малозатратная. Важно правильно подойти к реализации такого бизнеса!
Статьи которые могут быть интересны для вас:
- Как создать блог на wordpress без заморочек
- САМЫЙ ВЫГОДНЫЙ БИЗНЕС В ИНТЕРНЕТЕ
- Бизнес идея с минимальными вложениями
Источник
Представляем Вашему вниманию проект “Разработка и реализация программного продукта”.
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: 8 сотрудников
Объем инвестиций:
- в долларах 606 310
- в евро 475 429
- в рублях 16 408 735
Срок окупаемости проекта, лет: 4,0
Основные параметры документа
- Количество страниц – 127
- Количество графиков – 86
- Количество таблиц – 14
1 РЕЗЮМЕ
1.1 Цели и задачи проекта
Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью ХХХХ.
Цель проекта: разработка и создание системы продаж программных продуктов автоматизации учета для малого и среднего бизнеса.
Основным направлением деятельности компании является разработка, установка и поддержка комплексных систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий любого формата, в основном, бизнеса услуг: общественное питание, спортивные и фитнес-центры, гостиничные комплексы и индустрия развлечений.
Ряд программных продуктов, разработанных компанией, уже успешно работает на предприятиях города.
Разработанная в компании система безопасности защищена патентом на полезную модель.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- доработка до состояния коммерческого продукта ряда существующих программ;
- расширение штата сотрудников;
- разработка на основе созданного ядра программ для некоторых других сфер бизнеса;
- организация рекламной работы;
- организация службы клиентской поддержки.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 606,3 тыс. долл. США.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться только за счет собственных средств.
Условия вложения собственных средств
Инвестор вкладывает средства в разработку программ (финансирует текущие расходы компании) в период с ХХХХ по 1 квартал ХХХХ г. После получения проектом прибыли вложенные средства инвестора должны быть возращены.
1.3 Показатели проекта
Доходность деятельности
После выхода на планируемые объемы продаж программ (в ХХХХ г.), по пессимистичному сценарию, чистый доход проекта составит более 1 млн. долл. США ежегодно.
Показатели экономической эффективности проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 48 месяцев 4 (года).
Таблица 1. Финансовые показатели проекта
| № | Наименование показателя | Значение показателя |
|---|---|---|
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 4 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 48 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США | 606 310 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), долл. США | 1 580 170 |
| 5 | Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США | 265 585 |
| 6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США | 245 564 |
| 7 | Чистая прибыль за период проекта, долл. США | 190 445 |
| 8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США | 190 445 |
| 9 | Средняя рентабельность за период проекта | 12,1% |
| 10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 14,5% |
| 11 | Чистый приведенный доход (NPV), долл. США | 46 283 |
| 12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 7,9% |
| 13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 31,4% |
| 14 | Индекс прибыльности (PI) | 1,08 |
| 15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 17,7% |
| 16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 48,1% |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), лет | 4,0 |
| 18 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 4,0 |
СОДЕРЖАНИЕ
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Расчет емкости рынка программного обеспечения
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Структура продаж по направлениям
Таблица 5. План продажи программ
Таблица 6. Цены продажи программ
Таблица 7. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 8. План получения дохода
Таблица 9. Постоянные затраты
Таблица 10. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 11. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 12. Качественный анализ рисков
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Доля целевого сегмента рынка в общей емкости (по трем рынкам)
Рисунок 2. Распределение емкости целевого сегмента по трем рынкам, ХХХХ г.
Рисунок 3. Динамика емкости целевого сегмента (общественное питание), млн. долл. США
Рисунок 4. Соотношение целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для гостиниц, ХХХХ г.
Рисунок 5. Соотношение целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для гостиниц, ХХХХ г.
Рисунок 6. Динамика целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для фитнес-клубов, млн. долл. США
Рисунок 7. Количество заведений формата фаст-фуд
Рисунок 8. Сетевые рестораны
Рисунок 9. Количество заведений авторской кухни
Рисунок 10. Количество заведений демократичного уровня
Рисунок 11. Кофейни
Рисунок 12. Структура инвестиционных затрат за период ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 13. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 14. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 15. Организационная структура компании в ХХХХ г.
Рисунок 16. Организационная структура компании в ХХХХ и начале ХХХХ г.г.
Рисунок 17. Выход на коммерчески привлекательные объемы продаж
Рисунок 18. Рост объемов продажи программ
Рисунок 19. Структура продаж по видам программных продуктов
Рисунок 20. Динамика выручки от реализации, долл. США
Рисунок 21. Структура выручки
Рисунок 22. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 23. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 24. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 25. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 26. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 27. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 28. Наличие на предприятии автоматизированной системы управления гостиницей
Рисунок 29. Данные по автоматизации процесса бронирования
Рисунок 30. Данные по автоматизации процесса бронирования через Интернет
Рисунок 31. Данные по автоматизации процесса бронирования через турагенства
Рисунок 32. Данные по автоматизации процесса поселения гостя
Рисунок 33. Данные по автоматизации процесса поселения группы
Рисунок 34. Данные по наличии жесткой связи гость-ключ-номер
Рисунок 35. Данные по длительности процесса оформления гостя
Рисунок 36. Данные по автоматизации процесса выписки гостя
Рисунок 37. Данные по длительности процесса выписки гостя
Рисунок 38. Данные по количеству сотрудников на ресепшен
Рисунок 39. Данные по автоматизации контроля состоянии номерного фонда
Рисунок 40. Данные по автоматизации кассовых операций
Рисунок 41. Данные по автоматизации учета прочих услуг
Рисунок 42. Данные по наличию учета дополнительных услуг отдельно по каждому гостю
Рисунок 43. Данные по наличию календаря загрузки конференц-помещений
Рисунок 44. Данные по наличию карты состояния по номерному фонду
Рисунок 45. Данные по наличию учета по всем точкам общественного питания
Рисунок 46. Данные по учету продаж room service
Рисунок 47. Данные по учету продаж из мини-баров в номерах
Рисунок 48. Наличие проектного учета по банкету/по конференции/по заезду (группе)
Рисунок 49. Наличие учета по всем дополнительным услугам
Рисунок 50. Какую автоматизированную систему управления гостиницей используют
Рисунок 51. Насколько устраивает имеющаяся автоматическая система учета гостиничных услуг
Рисунок 52. Какая автоматизированная бухгалтерия используется
Рисунок 53. Насколько устраивает имеющаяся система бухгалтерского учета
Рисунок 54. Данные об использовании бонусных программ респондентами
Рисунок 55. Мнения опрошенных о необходимости учета предпочтений гостя
Рисунок 56. Предусматривает ли система поздравления гостя в день рождения
Рисунок 57. Данные об учете времени года при создании тарифной политики
Рисунок 58. Данные об учете дней недели при создании тарифной политики
Рисунок 59. Данные об учете сроков проживания при создании тарифной политики
Рисунок 60. Мнения о необходимости учета системой договоров с агентством
Рисунок 61. Мнения о необходимости учета системой гарантированной/негарантированной брони
Рисунок 62. Мнения о необходимости учета системой тарифов постоянного гостя
Рисунок 63. Мнения о необходимости учета системой набора услуг “все включено”
Рисунок 64. Мнения респондентов о важности показателя количества проданных номеров
Рисунок 65. Мнения респондентов о важности показателя дохода от номеров
Рисунок 66. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на номер
Рисунок 67. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на гостя
Рисунок 68. Мнения респондентов о важности показателя среднего тарифа
Рисунок 69. Мнения респондентов о важности показателя дохода от дополнительных услуг
Рисунок 70. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на гостя по дополнительным услугам
Рисунок 71. Мнения респондентов о важности показателя процента загрузки гостиницы
Рисунок 72. Мнения респондентов о важности показателя срока предварительного бронирования
Рисунок 73. Мнения респондентов о важности показателя количества заездов и выездов
Рисунок 74. Мнения респондентов о важности показателя количества свободных номеров
Рисунок 75. Мнение о необходимости вынесения администрирования на внешний аутсорсинг
Рисунок 76. Данные о использовании услуг внешних аудиторов
Рисунок 77. Мнение респондентов о необходимости ведения учета на двух языках
Рисунок 78. Мнение респондентов о необходимости наличия системы мультиязычных фронт-офисных программ для гостя
Рисунок 79. Данные о наличии выхода в Интернет
Рисунок 80. Средний процент загрузки гостиницы (по данным опрошенных респондентов)
Рисунок 81. Мнение респондентов о допустимой первоначальной стоимости автоматизированной системы учета
Рисунок 82. Мнение респондентов о допустимой стоимости ежемесячного обслуживания системы автоматического учета
Рисунок 83. Мнение респондентов о возможности бесплатной установки системы
Источник
Важным этапов создания собственного бизнеса есть тщательное планирование. Составление перечня приблизительных, но максимально приближенных к реальности, сумм расходов и доходов позволяет спрогнозировать целесообразность основания собственного дела.
Любая сфера предпринимательства требует скрупулезной финансовой организации и маркетингового анализа. Сегодня мы обсудим, как следует организовывать бизнес план компании по разработке программного обеспечения.
Так как спрогнозировать точные финансовые потребности предприятия в сфере IT без привязки к конкретному месту и характеристики разрабатываемого продукта весьма трудно, мы очертим статьи расходов крайне обобщенно.
Бизнес план: разработка программного обеспечения
Если вы с группой единомышленников интересуетесь компьютерами и пишите программы ради интереса — это хобби. А вот если вы уже планируете продавать свою продукцию и сотрудничать с другими компаниями — это предпринимательство.
Чтобы получить признание на рынке и честно выплачивать налоги государству необходимо зарегистрировать свою деятельность. Иначе с вами не захотят серьезно сотрудничать. Для этого достаточно пройти регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя и можно приступать к созданию компании.
Регистрация ИП: что нужно и чего ожидать?
| Служба регистрации | Федеральная налоговая служба РФ по месту прописки |
| Необходимые документы | 1. Заявление о регистрации ИП (в 1 экземпляре). Лист Б формы Р21001 должны заполнить в налоговой и отдать вам на руки. 2. Копия идентификационного номера налогоплательщика. 3. Копия паспорта с пропиской на одном листе. 4. Квитанция об оплате государственной пошлины (800 рублей). |
| Длительность | В течении 5-ти дней вас зарегистрируют в качестве ИП или же сообщат об отказе |
| Подтверждающие документы | 1. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (ОГРН ИП). 2. Выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП). |
| Действия после регистрации | Необходимо стать на учёт в пенсионный фонд и федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ТФОМС), получить коды статистики. Также можно, но не обязательно, открыть расчетный счет в банке, изготовить печать для предприятия, зарегистрировать контрольно-кассовый автомат и пройти регистрацию в Роспотребнадзоре. |
| Платежи | • Налог в пенсионный фонд: 36 238 руб./год + 1% от сумм дохода свыше 300 000 рублей • Налог на доход физических лиц • Страховые взносы |
| Закрытие ИП | Происходит только в следующих случаях: 1. По решению ИП о прекращении деятельности. 2. В связи со смертью ИП. 3. По решению суда в принудительном порядке. 4. В связи с вступлением в силу приговора суда о лишении прав заниматься предпринимательской деятельностью. 5. В связи с аннулированием (прострочкой) документа, подтверждающего право данного лица проживать на территории РФ. 6. В связи с принятием судом решения о признании ИП несостоятельным (банкротом). |
Сразу после регистрации, а лучше — параллельно с ней, следует тщательно продумать бизнес план компании по разработке программного обеспечения. При этом функция плана состоит не исключительно в финансовом планировании, он также определяет цели компании, задания штатных сотрудников, предусматривает возможные риски ведения бизнеса и способы их предотвращения.
Структура и особенности по созданию бизнес плана компании по разработке программного обеспечения
Составление БП требует специального образования в сфере экономики и навыков проведения маркетингового анализа. Если вы никогда ранее не сталкивались с такой задачей, поручите её выполнение профессионалам.
Заказать план развития компании можно у представителей частных фирм, которые специализируются на этом. Некачественный БП может послужить причиной краха вашего предприятия, поэтому не стоит на нём экономить и пренебрегать им.
Стоимость бизнес плана сильно зависит от города, масштаба предприятия и сферы деятельности. Примерно заказ обойдётся в сумму от 15 000 до 30 000 рублей.
Для чего нужен БП помимо результативного планирования вложений капитала? Во-первых, он понадобится предпринимателю при поиске инвесторов или оформлении банковского кредита.
Во-вторых, он необходим для налаживания контактов с потенциальными партнёрами и заказчиками.
В-третьих, он распределяет рабочие обязанности в коллективе и определяет минимально необходимый штат сотрудников для эффективной работы компании.
Бизнес план предприятия по разработке программного обеспечения должен содержать в себе следующие пункты:
- резюме проекта,
- анализ действующего рынка,
- материальные ресурсы,
- организация,
- уплата налогов,
- финансовый план,
- оценка эффективности проекта,
- анализ рисков.
Что нужно расписать в каждом из указанных пунктов?
| Резюме | • Цель проекта: разработка, реализация и сервис программного обеспечения на базе новых информационных технология. • Оценка потребительской ценности планируемой к выпуску продукции и потенциала рынка этой продукции • Прогнозируемые объемы реализации и финансовые результаты • Объемы необходимых инвестиций и сроки возврата средств инвесторам |
| Анализ действующего рынка | • Исследование структуры рынка сбыта программного обеспечения • Анализ динамики потребительского спроса на продукцию • Прогнозирование уровня конкуренции • Разработка маркетинговой стратегии, выбор целевой аудитории, планирование стратегий по расширению клиентской базы • Постановка ценовой политики |
| Материальные ресурсы | • Организация рабочего пространства: расчет расходов на аренду или покупку помещения, проведение ремонтных работ, закупку и установку оборудования • Распределение объема инвестиций по направлениях |
| Организация | • Составление календарного плана реализации проекта • Планирование штатной организационной структуры |
| Уплата налогов | • Расчет налоговых выплат: НДС, налог на прибыль, на имущество, выплаты в пенсионный и страховой фонды |
| Финансовый план | • Предоставление прогнозного отчета о движении средств, о прибылях и убытках предприятия |
| Оценка эффективности проекта | • Анализ безубыточности • Расчет финансовых показателей (рентабельность) • Изучение показателей финансовой эффективности (прогнозного периода, постпрогнозного периода, условий расчета, процентной ставки дисконта) |
| Анализ рисков | • Организационные и управленческие риски (риск срыва сроков разработки и релиза продукта, ошибок в подборе персонала, высоких цен на продукцию) • Отработка мер по снижению или полного исключения риска • Учёт возможных финансовых (недостачи финансирования проекта) и экономических рисков (изменений в системе налогообложения, увеличения ставок налогов) |
Бизнес план предприятия по разработке программного обеспечения: подбор помещения
Для предприятия по разработке ПО достаточно офиса, общей площадью 50-60 кв.м. Более выгодно арендовать помещение, нежели покупать его.
Арендная стоимость офиса необходимых параметров в Москве обойдётся в сумму от 32 тыс. до 50 тыс. рублей в месяц, зависимо от расположения и состояния ремонта. Дополнительные затраты на ремонт помещения составят примерно 6-8 тыс. рублей.
Главное минимально необходимое оборудование — это, конечно же, компьютеры. Для каждого сотрудника в штате нужно организовать самостоятельное рабочее место: личный стол, ПК, оргтехнику для печати и сканирования документов и прочее.
Как создать свою компанию по разработке
программного обеспечения в России?
Закупка мебели и техники для организации офисного пространства
Мы провели расчёт необходимого оборудования на шесть сотрудников. Примерно таким может быть штат небольшой компании по разработке ПО.
Чтобы лучше разобраться в том, как разделяются обязанности между работниками на предприятии, нужно составить список обязательных вакансий и очертить сферу деятельности каждого сотрудника.
| Должность | Рабочие обязанности | Заработная плата в месяц |
|---|---|---|
| Руководитель проекта | o Формирование планов, контроль их выполнения. o Организационная работа, в том числе с заказчиком. o Аналитическая работа. | От 70 000 руб. |
| Руководитель группы | o Оценка длительности и трудоемкости задач в процессе планирования. o Контроль выполнения планов группой. o Разделение работ внутри группы. o Аналитическая работа. o Организация сбора требований заказчика. o Работа с заказчиком. | От 58 000 руб. |
| Аналитик | o Сбор требований заказчика. o Разработка технического проекта, проверка его функциональности. o Разработка планов тестирования. o Разработка пользовательской документации. | От 48 000 руб. |
| Архитектор ПО | o Разработка рабочего проекта, проверка его функциональности. o Контроль качества кода и его соответствие проектным решениям по архитектуре. o Репозиторий информации по архитектуре решений. o Участвует в формировании планов и оценке сложности/длительности задач. o Участвует в комплексном тестировании. | От 48 000 руб. |
| Разработчик | o Разработка рабочего проекта (при участии архитектора). o Разработка функциональности. o Проверка качества кода, исправление существующих ошибок. o Проведение первичного и комплексного тестирования кода. | От 65 000 руб. |
| Тестер | o Тестирование функциональности. o Написание Unit текстов. o Участие в разработке планов тестирования. | От 54 000 руб. |
| Билд-инженер | o Сборка версии. o Подготовка сопроводительных документов. | От 60 000 руб. |
Как подобрать на работу мотивированных сотрудников в сфере IT?
Специалисты могут выполнять несколько ролей одновременно с условием рациональной нагрузки и выплаты повышенной заработной платы. Например, руководитель проекта, помимо своих центральных должностных обязанностей, может исполнять роль аналитика и тестера.
Как показывает бизнес план — разработка программного обеспечения имеет множество нюансов, в котором человеку из другой сферы деятельности разобраться весьма сложно.
Итак, следует подытожить ключевые моменты. Для запуска собственного предприятия по разработке ПО потребуется минимальная сумма вложений от 1,5 млн. рублей.
Основные статьи расходов на первичном этапе запуска компании — это закупка необходимого оборудования и обустройство рабочего пространства. На более поздних этапах работы предприятия основная часть расходов будет идти на выплату заработной платы сотрудников.
Строк окупаемости колеблется в зависимости от направления деятельности компании и её продуктивности. Но, как минимум, проект окупит себя не ранее, чем через 1,5-2 года активной работы.
Бизнес план компании по разработке программного обеспечения поможет спрогнозировать финансовые расходы, актуальные в вашем регионе, и минимизировать возможные риски на ранних этапах запуска своего дела.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Источник