Бизнес план продажа программное обеспечение
Представляем Вашему вниманию проект «Разработка и реализация программного продукта».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: 8 сотрудников
Объем инвестиций:
- в долларах 606 310
- в евро 475 429
- в рублях 16 408 735
Срок окупаемости проекта, лет: 4,0
Основные параметры документа
- Количество страниц – 127
- Количество графиков – 86
- Количество таблиц – 14
1 РЕЗЮМЕ
1.1 Цели и задачи проекта
Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью ХХХХ.
Цель проекта: разработка и создание системы продаж программных продуктов автоматизации учета для малого и среднего бизнеса.
Основным направлением деятельности компании является разработка, установка и поддержка комплексных систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий любого формата, в основном, бизнеса услуг: общественное питание, спортивные и фитнес-центры, гостиничные комплексы и индустрия развлечений.
Ряд программных продуктов, разработанных компанией, уже успешно работает на предприятиях города.
Разработанная в компании система безопасности защищена патентом на полезную модель.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- доработка до состояния коммерческого продукта ряда существующих программ;
- расширение штата сотрудников;
- разработка на основе созданного ядра программ для некоторых других сфер бизнеса;
- организация рекламной работы;
- организация службы клиентской поддержки.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 606,3 тыс. долл. США.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться только за счет собственных средств.
Условия вложения собственных средств
Инвестор вкладывает средства в разработку программ (финансирует текущие расходы компании) в период с ХХХХ по 1 квартал ХХХХ г. После получения проектом прибыли вложенные средства инвестора должны быть возращены.
1.3 Показатели проекта
Доходность деятельности
После выхода на планируемые объемы продаж программ (в ХХХХ г.), по пессимистичному сценарию, чистый доход проекта составит более 1 млн. долл. США ежегодно.
Показатели экономической эффективности проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 48 месяцев 4 (года).
Таблица 1. Финансовые показатели проекта
№ | Наименование показателя | Значение показателя |
---|---|---|
1 | Горизонт расчета проекта, лет | 4 |
2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 48 |
3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США | 606 310 |
4 | Объем выручки за период проекта (SP), долл. США | 1 580 170 |
5 | Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США | 265 585 |
6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США | 245 564 |
7 | Чистая прибыль за период проекта, долл. США | 190 445 |
8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США | 190 445 |
9 | Средняя рентабельность за период проекта | 12,1% |
10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 14,5% |
11 | Чистый приведенный доход (NPV), долл. США | 46 283 |
12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 7,9% |
13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 31,4% |
14 | Индекс прибыльности (PI) | 1,08 |
15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 17,7% |
16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 48,1% |
17 | Срок окупаемости (PBP), лет | 4,0 |
18 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 4,0 |
СОДЕРЖАНИЕ
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Расчет емкости рынка программного обеспечения
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Структура продаж по направлениям
Таблица 5. План продажи программ
Таблица 6. Цены продажи программ
Таблица 7. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 8. План получения дохода
Таблица 9. Постоянные затраты
Таблица 10. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 11. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 12. Качественный анализ рисков
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Доля целевого сегмента рынка в общей емкости (по трем рынкам)
Рисунок 2. Распределение емкости целевого сегмента по трем рынкам, ХХХХ г.
Рисунок 3. Динамика емкости целевого сегмента (общественное питание), млн. долл. США
Рисунок 4. Соотношение целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для гостиниц, ХХХХ г.
Рисунок 5. Соотношение целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для гостиниц, ХХХХ г.
Рисунок 6. Динамика целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для фитнес-клубов, млн. долл. США
Рисунок 7. Количество заведений формата фаст-фуд
Рисунок 8. Сетевые рестораны
Рисунок 9. Количество заведений авторской кухни
Рисунок 10. Количество заведений демократичного уровня
Рисунок 11. Кофейни
Рисунок 12. Структура инвестиционных затрат за период ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 13. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 14. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 15. Организационная структура компании в ХХХХ г.
Рисунок 16. Организационная структура компании в ХХХХ и начале ХХХХ г.г.
Рисунок 17. Выход на коммерчески привлекательные объемы продаж
Рисунок 18. Рост объемов продажи программ
Рисунок 19. Структура продаж по видам программных продуктов
Рисунок 20. Динамика выручки от реализации, долл. США
Рисунок 21. Структура выручки
Рисунок 22. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 23. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 24. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 25. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 26. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 27. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 28. Наличие на предприятии автоматизированной системы управления гостиницей
Рисунок 29. Данные по автоматизации процесса бронирования
Рисунок 30. Данные по автоматизации процесса бронирования через Интернет
Рисунок 31. Данные по автоматизации процесса бронирования через турагенства
Рисунок 32. Данные по автоматизации процесса поселения гостя
Рисунок 33. Данные по автоматизации процесса поселения группы
Рисунок 34. Данные по наличии жесткой связи гость-ключ-номер
Рисунок 35. Данные по длительности процесса оформления гостя
Рисунок 36. Данные по автоматизации процесса выписки гостя
Рисунок 37. Данные по длительности процесса выписки гостя
Рисунок 38. Данные по количеству сотрудников на ресепшен
Рисунок 39. Данные по автоматизации контроля состоянии номерного фонда
Рисунок 40. Данные по автоматизации кассовых операций
Рисунок 41. Данные по автоматизации учета прочих услуг
Рисунок 42. Данные по наличию учета дополнительных услуг отдельно по каждому гостю
Рисунок 43. Данные по наличию календаря загрузки конференц-помещений
Рисунок 44. Данные по наличию карты состояния по номерному фонду
Рисунок 45. Данные по наличию учета по всем точкам общественного питания
Рисунок 46. Данные по учету продаж room service
Рисунок 47. Данные по учету продаж из мини-баров в номерах
Рисунок 48. Наличие проектного учета по банкету/по конференции/по заезду (группе)
Рисунок 49. Наличие учета по всем дополнительным услугам
Рисунок 50. Какую автоматизированную систему управления гостиницей используют
Рисунок 51. Насколько устраивает имеющаяся автоматическая система учета гостиничных услуг
Рисунок 52. Какая автоматизированная бухгалтерия используется
Рисунок 53. Насколько устраивает имеющаяся система бухгалтерского учета
Рисунок 54. Данные об использовании бонусных программ респондентами
Рисунок 55. Мнения опрошенных о необходимости учета предпочтений гостя
Рисунок 56. Предусматривает ли система поздравления гостя в день рождения
Рисунок 57. Данные об учете времени года при создании тарифной политики
Рисунок 58. Данные об учете дней недели при создании тарифной политики
Рисунок 59. Данные об учете сроков проживания при создании тарифной политики
Рисунок 60. Мнения о необходимости учета системой договоров с агентством
Рисунок 61. Мнения о необходимости учета системой гарантированной/негарантированной брони
Рисунок 62. Мнения о необходимости учета системой тарифов постоянного гостя
Рисунок 63. Мнения о необходимости учета системой набора услуг «все включено»
Рисунок 64. Мнения респондентов о важности показателя количества проданных номеров
Рисунок 65. Мнения респондентов о важности показателя дохода от номеров
Рисунок 66. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на номер
Рисунок 67. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на гостя
Рисунок 68. Мнения респондентов о важности показателя среднего тарифа
Рисунок 69. Мнения респондентов о важности показателя дохода от дополнительных услуг
Рисунок 70. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на гостя по дополнительным услугам
Рисунок 71. Мнения респондентов о важности показателя процента загрузки гостиницы
Рисунок 72. Мнения респондентов о важности показателя срока предварительного бронирования
Рисунок 73. Мнения респондентов о важности показателя количества заездов и выездов
Рисунок 74. Мнения респондентов о важности показателя количества свободных номеров
Рисунок 75. Мнение о необходимости вынесения администрирования на внешний аутсорсинг
Рисунок 76. Данные о использовании услуг внешних аудиторов
Рисунок 77. Мнение респондентов о необходимости ведения учета на двух языках
Рисунок 78. Мнение респондентов о необходимости наличия системы мультиязычных фронт-офисных программ для гостя
Рисунок 79. Данные о наличии выхода в Интернет
Рисунок 80. Средний процент загрузки гостиницы (по данным опрошенных респондентов)
Рисунок 81. Мнение респондентов о допустимой первоначальной стоимости автоматизированной системы учета
Рисунок 82. Мнение респондентов о допустимой стоимости ежемесячного обслуживания системы автоматического учета
Рисунок 83. Мнение респондентов о возможности бесплатной установки системы
Продажа софта в интернете – идея просто “бомбовая”, чтобы начать зарабатывать в интернете, посмотрите какие возможности открываются для желающих заработать на софте.
В конце этой статьи вы получите готовое решение для заработка в интернете без головных болей и финансовых рисков, на востребованном софте, вы увидите на сколько продажа софта может быть прибыльна!
Еще, я записал видео как надо продавать цифровые продукты, что нужно сделать чтобы получить постоянного клиента. Рекомендую посмотреть.
Вы удивитесь, на сколько это доступно по деньгам и сколько на этом можно заработать!
Начнем пожалуй:
Все мы пользуемся различного рода компьютерными программами, чтобы сделать то, что нам необходимо.
Именно с помощью программного обеспечения мы можем общаться друг с другом, можем напечатать текст или отредактировать картинку, можем что-то подсчитать или создать новый сайт с нуля.
В общем, чтобы по назначению использовать компьютерные устройства, софт необходим, он востребован всеми компьютерными пользователями.
Именно поэтому, продажа софта – реальный заработок в Интернете, которым может заняться практически каждый.
Есть бесплатное ПО, а есть программы, за использование которых необходимо заплатить.
Зачастую люди или организации готовы платить большие деньги, чтобы получить программу, которая решит их проблемы, позволит реализовать задуманное.
Как заработать на продаже софта, с чего начать?
Если вы специалист в плане создания компьютерных программ и утилит различного рода, то нужно подумать о том, какая именно программа будет актуальна на сегодняшний день, а затем взяться за ее разработку.
Важно, чтобы она была востребованной, только в этом случае впоследствии может быть спрос, который обеспечит хороший заработок в Интернете.
О том, что нужно людям, можно узнать посредством разных форумов и поисковых запросов.
В случае, если вы никогда не занимались созданием ПО и программирование – это не ваше, то не стоит отчаиваться. Продажа софта может быть реализована и в этом случае.
Сейчас не составит труда заказать создание программы у специалистов-фрилансеров или через людей соответствующей квалификации, работающих в реале.
Понятно, что все права на данную программу будут переданы вам, то есть именно вы сможете впоследствии ее продавать сколько угодно.
Если программа будет интересна пользователям Сети, то потраченные на программиста деньги окупятся в разы.
Но, как заработать на софте без знаний программирования и почти без денег
Выход есть!
Самое выгодное для новичков и для профи тоже, не заморачиваться, не убивать свои нервы и тратить деньги, а найти выгодную и надежную партнерскую программу, где продукт это софт!
Ознакомиться с условиями, посмотреть функционал софта, востребованность, его стоимость.
И если все устраивает, СТАТЬ ПАРТНЕРОМ И НАЧАТЬ БИЗНЕС.
Это очень умное и выгодное решение для быстрого старта в бизнесе!
Так многие делают начальном этапе и очень круто зарабатывают!
Вам не надо программировать, нанимать тех. поддержку, заниматься бухгалтерией…
Вы получаете права на перепродажу и начинаете строить свою маркетинговую стратегию по продвижению софта.
Вы продвигаете информацию о вашем продукте в интернете, привлекаете трафик и генерируете продажи и получаете комиссионные.
Вот в чем заключается ваша работа!
Как продвигать софт чтобы гарантированно получать клиентов
Вы записываете видео – инструкцию по применению ваших сервисов. Показываете как настроить, как использовать в разных “бизнесах”.
Как создавать инструкции, вороки продаж>>>
Заливаете это видео в Youtube, получаете код который встраиваете на отдельной странице вашего блога или сайта. Под видео устанавливаете кнопку с предложением купить или протестировать ваш сервис.
И начинаете привлекать трафик
Это один из методов.
Посмотрите пример инструкции по продаже софта
Еще один метод который я использую для заработка на партнерском софте
Я моделирую воронку продаж для софта с личным оффером, и привлекаю платный трафик.
Создаю подписную страницу, записываю видео где я говорю:
- Кто я
- Что у меня есть
- Почему этот продукт стоит купить, какие бонусы прилагаются лично от меня
- Как купить
Дальше все как обычно, люди заполняют форму подписки, попадают на страницу для оформления заказа, бонусы получают по почте после покупки.
Это одна из воронок продаж партнерских программ.
Специально записал видео, чтобы было понятней как выгодно зарабатывать на софте:
Как создавать инструкции для продажи софта в 2 шага
Я по себе знаю на сколько важно иметь пошаговый алгоритм для развития бизнеса в сети.
Важно знать что делать, какие инструменты использовать, чтобы получить положительный результат с минимальными затратами.
И я собрал воедино – как создавать инструкции для продвижения бизнеса.
И еще будет полезно узнать как привлекать трафик из Google, вы же хотите чтобы вашу инструкцию получили как можно больше заинтересованных людей.
Подробный план действий – как настроить рекламную кампанию в Google Adwords и получать потенциальных клиентов за “копейки”.
И не надо усложнять – Смотрите, Повторите, Заработайте!
Примеры софта на котором можно зарабатывать комиссионные
Это может быть: хостинг для сайтов, вебинарные комнаты, видео редакторы, фото редакторы, плагины для сайтов, конструкторы сайтов, рассыльщики писем…
Почти все разработчики софта, предоставляют партнерскую программу к своим услугам.
Вот как это выглядит на примере хостинга:
==> Смотрите подробней, как зарабатывать 100% комиссионных на продаже хостинга
Посмотрите как можно заработать на платформе для вебинаров:
==> Подробнее как заработать на платформе для проведения вебинаров и получить бесплатный тест, можно здесь.
Вот на таких сервисах, вы можете зарабатывать деньги.
Регистрируетесь, получаете партнерскую ссылку, инструменты для рекламы, для привлечения трафика и приступаете к продвижению!
РЕКОМЕНДУЮ
Я для вас приготовил очень выгодный комплект для заработка в сети, со всеми инструментами и инструкциями!
Я на этом зарабатываю и вы можете, это очень доступно и прибыльно, убедитесь сами :
Продажа софта как заработок в Интернете, очень прибыльная идея и малозатратная. Важно правильно подойти к реализации такого бизнеса!
Статьи которые могут быть интересны для вас:
- Как создать блог на wordpress без заморочек
- САМЫЙ ВЫГОДНЫЙ БИЗНЕС В ИНТЕРНЕТЕ
- Бизнес идея с минимальными вложениями
Сегодня повсюду применяется компьютеризация процессов работы, учебы и отдыха. В связи с этим популярностью пользуется компьютерный софт, предназначенный для всевозможных целей: работа и учеба, просмотр видео, обработка изображений и так далее. Бизнес по разработке программного обеспечения подразумевает продукцию для компаний и организаций, а также выпуск софта для личного домашнего использования.
Описание проекта и перечень услуг компании
Бизнес-план содержит в себе этапы организации проекта, анализ рынка и конкуренции, требования к нанимаемому персоналу и перечень необходимого оборудования, специфику рекламной и маркетинговой кампании, а также финансовую аналитику бизнес-проекта и риски, с которыми сталкивается начинающий предприниматель.
Помимо традиционной разработки софта, дополнительные услуги компании включают в себя полное сопровождение программного обеспечения бизнеса клиента, организовывает и проводит программные выставки, партнерские кампании с производителями компьютерных комплектующих и оборудования, а также предоставляет другие услуги, связанные с производством и запуском в оборот компьютерного софта.
Анализ рынка: целевая аудитория, конкуренция
Поскольку речь идет о разработке программного обеспечения, приобрести которое возможно посредством Всемирной паутины, конкуренция, равно как и рынок сбыта не будут ограничены конкретным местом расположения компании-разработчика. На основании этого еще на стадии запуска бизнес-проекта необходимо будет тщательно проанализировать рынок организаций-конкурентов, осуществляющих разработку различного рода софта для офиса и развлечений, с тем чтобы определить сильные и слабые стороны таких разработчиков и эффективно участвовать в конкурентной борьбе.
Целевой аудиторией проекта по разработке программного обеспечения, в зависимости от выбора конкретного направления и сферы деятельности, станут компании крупного, среднего и малого бизнеса, если речь идет о разработке офисных приложений, а также фрилансеры и частные лица, если планируется выпуск программного обеспечения для работы, развлечений и отдыха. Эффективно извлекать прибыль и привлечь дополнительных клиентов можно, озадачившись разработкой и выпуском платных и условно-бесплатных мобильных приложений.
Продуктивной конкурентной борьбе способствует надежная репутация компании-разработчика, отсутствие программных ошибок и недочетов в работе выпускаемого софта, разработка уникальных приложений с привлекательным визуальным оформлением, собственный стиль и оптимальные цены на издаваемое программное обеспечение.
Анализ рисков компании
Основными рисками предприятия по производству программного обеспечения являются:
- необоснованно завышенные первоначальные капиталовложения, заметно тормозящие сроки окупаемости проекта и выход на точку безубыточности предприятия;
- низкий спрос на издаваемые приложения среди потенциальной целевой аудитории компании;
- неэффективная рекламная и маркетинговая кампания, неспособная привлечь достаточное количество клиентов;
- высокий уровень конкуренции в избранной сфере деятельности компании.
Организационная структура предприятия
В состав компании-разработчика программного обеспечения входит руководящий отдел, бухгалтерия и юридический отдел, а также непосредственно студия разработки и тестирования выпускаемого продукта, укомплектованная профессиональными программистами и программными тестерами.
Функции генерального директора компании состоят в трудоустройстве новых кадров, общем руководстве компанией, решении задач, связанных с установлением или изменением направления деятельности фирмы-разработчика и так далее. Коммерческий директор занимается непосредственно продажами товара, изучает отрасль и руководит маркетинговым или рекламным отделом.
В отделе разработки пригодятся старшие программисты, руководящие производством конкретных продуктов и работой над определенными проектами заказчиков. Функции финансового, юридического и рекламного отделов являются традиционными и не нуждаются в дополнительном представлении.
Необходимо сформировать полноценный маркетинговый отдел, для того чтобы проводить регулярные и эффективные рекламные кампании с целью привлечения новых клиентов и увеличения потока прибыли компании.
Производственный план
Регистрация предприятия по разработке ПО
Оптимальной формой регистрации предприятия станет акционерное общество, поскольку такая форма хозяйствующего субъекта наиболее привлекательна для инвесторов и обеспечит необходимый на старте бизнес-проекта объем начальных капиталовложений.
Упрощенная система налогообложения, рекомендуемая к выбору, предусматривает необходимость ежемесячной уплаты налогов в размере 6% от получаемых доходов или 15% от чистой прибыли. Проект не подразумевает обязательного лицензирования, поэтому участие в бюрократическом механизме заканчивается государственной регистрацией и постановкой на учет в налоговый орган.
Подбор кадров
Производственная база компании – отдел разработки, поэтому затруднительно переоценить роль опытных программистов для данного типа бизнес-проекта. Поскольку должность программиста является высокооплачиваемой, основной мотивацией привлечения и удержания профессиональных кадров станет высокий уровень заработной платы.
Текучка кадров в сфере разработки софта отличается высокими показателями, поэтому для отечественных компаний первоочередной является задача удержания квалифицированных сотрудников-программистов. Решению такой задачи во многом способствует заключение долгосрочных контрактов с привлекаемыми разработчиками и отказ от сотрудничества с удаленными специалистами.
Вместе с тем с целью дополнительной экономии средств, в особенности на ранних этапах развития бизнес-проекта, рекомендуется нанимать высокооплачиваемых и опытных программистов исключительно на должности старших разработчиков и кураторов конкретных проектов, предоставив возможность трудоустройства начинающим специалистам при условии успешного прохождения стажировки.
Дополнительно для повышения квалификации сотрудников рекомендуется регулярно проводить тренинги и специальные курсы обучения с привлечением известных и опытных специалистов в области разработки программного обеспечения. В случае невозможности организации таких курсов и тренингов, сотрудников рекомендуется направлять на обучение по сторонним партнерским программам.
Кроме программистов, в отдел разработки трудоустраивается один или несколько дизайнеров, которые будут отвечать за внешнюю визуальную оболочку конечного продукта выпускаемого программного обеспечения.
Помимо прочего, следует озадачиться необходимостью формирования полноценного юридического и финансового отдела. Необходимость в регулярном юридическом сопровождении обусловлена тесным взаимодействием со сферой авторских прав и коммерческой тайны. Функции бухгалтера при выборе в качестве хозяйствующего субъекта акционерного общества закрытого или открытого типа не рекомендуется доверять удаленным специалистам-аутсорсерам, озадачившись вместо этого формированием полноценного финансового отдела компании.
Покупка оборудования
Разработка продукции программного обеспечения – наукоемкая отрасль производства, в связи с чем на старте бизнес-проекта возникает острая необходимость в приобретении мощного и дорогостоящего оборудования и компьютерной техники. Таким образом, бизнес, основанный на производстве софта для дома и офиса, невозможно отнести к проектам с минимальными стартовыми капиталовложениями, однако при условии успешного развития дела получаемая прибыль в финале окупаемости проекта полностью покрывает понесенные на стадии открытия компании убытки.
В арендуемом офисном помещении необходимо разместить компьютеры, оснащенные современными процессорами, видеокартами и достаточным объемом оперативной памяти, также потребуются дополнительные компьютерные комплектующие. Традиционно пригодится офисная мебель, а также периферия и офисная техника.
План маркетинга
Традиционные маркетинговые ходы на определенных этапах развития компании – реклама в интернете, на тематических форумах и в группах популярных социальных сетей, а также работа по партнерским программам. Распространять информацию о разрабатываемом и выпускаемом продукте рекомендуется посредством анонсирования и небольших рекламных мероприятий, участия в тематических выставках и форумах. Сотрудничество с предприятиями крупного, малого и среднего бизнеса – путь к привлечению новых клиентов и заказчиков.
Финансовые показатели проекта
Традиционно финансовая аналитика бизнес-проекта включает в себя формирование стартовых затрат, оценку текущих расходов и расчет будущей прибыли предприятия. Основную долю первоначальных капиталовложений составят затраты на приобретение дорогостоящего оборудования и компьютерной техники, пригодной для выполнения различных задач в процессе разработки программного обеспечения, а также расходы, связанные с поиском и арендой офиса, ремонтом и приобретением офисной мебели и техники, государственной регистрацией бизнеса. В большинстве случаев стартовые затраты на открытие бизнеса по разработке программного обеспечения покрываются привлекаемыми инвесторами или за счет кредита.
Текущие расходы включают в себя арендную плату, заработные платы сотрудникам, налоговые отчисления и коммунальные платежи, регулярные рекламные и маркетинговые кампании, а также прочие затраты. Прочие расходы формируются за счет нормального износа оборудования и техники и затрат, связанных с их обслуживанием и текущим ремонтом, а также за счет необходимости регулярного приобретения различных расходных материалов.
Доходная часть бюджета компании напрямую зависит от успешности маркетинговых мероприятий и налаживанию связей с потенциальными крупными заказчиками, а также компаниями-партнерами. В случае успешного развития бизнеса и стабильного потока заказов разработка программного обеспечения для офиса и развлечений подразумевает большие доходы, позволяющие в сжатые сроки окупить первоначальные капиталовложения и достигнуть точки безубыточности.
В заключение отметим, что бизнес, связанный с производством продукции или предоставлением услуг в области высоких технологий и программирования, востребован в различных городах и регионах и отличается высокими показателями расходной и доходной части бюджета. Успешному развитию дела в данной отрасли предпринимательства способствует проведение эффективных маркетинговых и рекламных кампаний, а также привлечение высококвалифицированных специалистов.