Бизнес план продажа инструмента и оборудования

Бизнес план продажа инструмента и оборудования thumbnail

Добавлено в закладки: 0

Инструменты — всегда актуальная категория товаров, востребованная даже в кризисные периоды. Поэтому магазин инструментов станет выгодным бизнесом при условии грамотных методов планирования и привлечения клиентов.

Продажа инструментов: основные аспекты

Без использования инструментов не обходятся ни профессиональные и бытовые ремонтные, ни садовые работы. Этой особенностью можно объяснить постоянную востребованность инструментов и высокий уровень прибыли профильных магазинов.

На видео: Как организовать свой интернет магазин инструментов с нуля. Полезные советы

Главными качествами, которые станут определяющими для выбора этого профиля предпринимательской деятельности, будут следующие особенности:

  • широкая клиентская аудитория: товарами, которые предлагают магазины инструментов, пользуются как профессиональные рабочие, так и частные лица, используя эти приспособления как в рабочих, так и в бытовых целях;
  • небольшие стартовые инвестиции — себестоимость этого вида бизнеса относительно невысока, особенно с учетом высокого уровня рентабельности;
  • отсутствие фактора сезонности: спрос на инструменты различного рода существует в любое время года;
  • универсальность товара: круг потенциальных покупателей очень широк, что способствует получению дополнительной прибыли;
  • отсутствие необходимости лицензирования и прочих регистраций.

Составление бизнес-плана будущего магазина инструментов станет важнейшим условием создания успешного предприятия.

В бизнес-плане учитывают следующие нюансы:

  • Как заработать на продаже инструментов с нуля?

    Как заработать на продаже инструментов с нуля?

    уровень спроса и его соотношение с существующими предложениями, в результате необходимо получить информацию о вкусах и потребностях среднестатистического покупателя и его финансовых возможностях. Здесь же необходимо проанализировать особенности ценовой политики;

  • особенности выбора ассортимента: для того чтобы занять достойное место в выбранной нише бизнеса, необходимо предложить потенциальным покупателям максимально широкий ассортимент;
  • финансовые вложения, необходимые для уверенного старта бизнеса. В этом пункте нужно предусмотреть как начальные инвестиции, так и последующие затраты. В том числе опытные предприниматели выделяют около 50 тысяч рублей ежемесячно на аренду помещения для магазина, столько же — на выплату зарплаты сотрудникам. В среднем для полноценного оснащения магазина торговым оборудованием понадобится примерно 100 тысяч рублей, а на закупку партии товара обычно затрачивают около 300 тысяч рублей. Дополнительно важно учесть некоторые прочие затраты, в том числе выплату коммунальных услуг, расходы на рекламу и другие. Конкретные затраты могут несущественно отличаться в различных обстоятельствах. К примеру, в столице и регионах все пункты затрат будут различными, при этом и уровень дохода также значительно отличается. Но в среднем, по предварительно просчитанному бизнес-плану, стартовая сумма, необходимая для открытия магазина инструментов, будет равна 500 тысячам рублей;
  • уровень рентабельности и сроки, в которые магазин начнет приносить стабильную прибыль. Этот фактор рассчитывают, учитывая среднее количество покупателей, стоимость всех товаров в розницу и в закупке, а также рассчитывая все существующие затраты.

Бизнес-план будет обязательным условием в том случае, если предприниматель обращается к банковскому кредитованию для открытия бизнеса — финансовые структуры требуют предоставления этого документа как доказательство жизнеспособности и рентабельности будущего бизнеса.

На видео: Как работает магазин инструментов за рубежом

Магазин инструментов: подбор ассортимента

Такая категория товаров, как инструменты, очень широка.

Они могут включать следующие разновидности:

  • измерительные приборы;
  • электроинструменты;
  • товары для дома и сада;
  • ручные инструменты;
  • пневмоинструменты;
  • оборудование для ремонта;
  • автоинструменты и многое другое.

Каждая из этих категорий отличается востребованностью в определенных кругах, и для каждой из них существует достаточно широкая целевая аудитория. Для того чтобы понять, на каких видах товара следует сделать акцент при открытии магазина, следует использовать данные предварительно проведенного маркетингового исследования выбранной области бизнеса.

На видео: Создаем свой интернет магазин с нуля

Как показывает практика опытных бизнесменов, на этапе открытия торговой точки не стоит предлагать слишком широкий ассортимент товаров: во-первых, это потребует значительных вложений при закупках, во-вторых, расширять ассортимент лучше по мере увеличения количества покупателей.

Организация бизнеса: этапы открытия магазина

После того как будущий владелец магазина составит бизнес-план своего предприятия, он должен подобрать подходящее для его открытия помещение. В зависимости от размера стартового капитала можно рассмотреть варианты аренды или покупки отдельно стоящего здания или его части. Важно тщательно подобрать расположение будущей торговой точки. Так, желательно, чтобы магазин инструментов располагался или в центре города, или в центре густонаселенных жилых массивов. Выгодным будет открытие магазина инструментов и поблизости автостоянок, а также коттеджных городков. Желательно на этапе составления бизнес-плана изучить уровень конкурентных предприятий в выбранном районе: при отсутствии других торговых объектов этого профиля можно рассчитывать на широкую целевую аудиторию и больший уровень прибыли.

Магазин инструментов как бизнес с нуля

Магазин инструментов как бизнес с нуля

При выборе помещения, в котором будет располагаться магазин, стоит обратить внимание на наличие удобного подъезда к нему, а также достаточной видимости для потенциальных покупателей. Площадь торговой точки может составлять не более 50 кв.м. Помимо самого торгового зала, необходимо наличие склада и подсобного помещения. А технические возможности помещения для магазина должны включать наличие электричества, отопления и водопровода.

Купив или арендовав помещение для магазина, следует должным образом оборудовать торговый зал. Так как грамотность размещения товара напрямую влияет на его успешность, следует расположить его в соответствии с основными нормами мерчендайзинга. Обязательно оборудовать помещение необходимой торговой мебелью: стеллажами – одно- или двухсторонними, витринами и полками. Для начала деятельности магазина придется приобрести и зарегистрировать кассовый аппарат.

Читайте также:  Как составить бизнес план курсовая

Решив вопросы с торговым помещением и оснащением магазина, следует произвести закупки товара. Сразу необходимо найти оптовых поставщиков, которые предлагают выгодные условия доставки инструментов разного профиля.

Обязательно для успешной торговли инструментами наличие квалифицированных продавцов-консультантов. В первое время достаточно нанять двух продавцов с соответствующим опытом, которые будут работать посменно. Если в первое время магазин будет иметь небольшой масштаб, то обязанности управляющего  и бухгалтера может выполнять сам учредитель бизнеса. Впоследствии, в случае расширения ассортимента магазина, потребуется нанять отдельных сотрудников на эти должности. Со временем в штате понадобятся также грузчик, уборщица и охранник.

Оборудование для магазина инструментов

Оборудование для магазина инструментов

Во многом темпы развития магазина и его популярность будут обусловливаться проводимой рекламной кампанией. Для торговой точки одним из наиболее эффективных рекламных методов будет заметная вывеска, сообщающая о товарах, предлагаемых к продаже. Привлечь клиентов, особенно сразу после открытия, можно при помощи акционных предложений и скидок. Кроме того, действенным будет размещение информации в интернете, СМИ и обычная раздача листовок и визиток магазина. Наличие собственного интернет-сайта магазина инструментов будет важным дополнением к рекламной кампании торговой точки.

Как зарегистрировать бизнес?

Любой объект бизнеса, в том числе небольшой магазин инструментов, требует официальной регистрации. Для этого о своем намерении начать собственное дело сообщают в Федеральную налоговую службу. Но прежде стоит решить, какая организационная форма будет наиболее подходящей для выбранного вида предпринимательской деятельности. Основных вариантов два: ИП или ООО. Первая форма подходит для физических лиц-предпринимателей, занимающихся бизнесом самостоятельно и в небольших масштабах. Если же учредитель бизнеса открывает магазин в партнерстве с другими лицами или планирует создать целую сеть тематических заведений, стоит обратить внимание на форму ООО. Несмотря на большее количество документов, которые приходится оформлять учредителям юридических лиц, а также достаточно высокую затратность создания такого предприятия, ООО дает больше перспектив.

Поскольку большинство магазинов инструментов все же действуют в незначительных масштабах и чаще представляют собой небольшие торговые точки, зачастую обращаются к форме ИП.

Последовательность действий для ее оформления следующая:

  • заполнение специальной формы заявления с указанием направления будущей деятельности (для этого по классификатору ОКВЭД подбирают подходящие коды);
  • уплата госпошлины;
  • подготовка документов: копий паспорта, ИНН и квитанции об уплате пошлины.

2-min

Подсчитав потенциальный оборот магазина и проанализировав будущий уровень его дохода, учредитель бизнеса может сразу же, подавая заявление, перейти на упрощенную форму налогообложения, что существенно облегчит процесс регулярной налоговой отчетности.

Кроме регистрации ООО, при создании нового предприятия необходимо получить разрешительные документы в пожарной и санитарной инспекции, а также Роспотребнадзора.

Предпринимателю, который решил заняться торговлей инструментами, в некоторых случаях есть смысл начать продажу в онлайн-формате, открыв интернет-магазин. Это позволит сэкономить на некоторых организационных расходах, получив при этом немалую прибыль и ценный опыт.

Источник

Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû êàê âàæíåéøàÿ çàäà÷à äëÿ ðàçâèòèÿ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñîçäàíèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíñòðóìåíòîâ è òåõíèêè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

1

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ãîñóäàðñòâåííîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå ßðîñëàâñêîé îáëàñòè

ßðîñëàâñêèé ãðàäîñòðîèòåëüíûé êîëëåäæ

Êóðñîâàÿðàáîòà

ïî äèñöèïëèíå: Ýêîíîìèêàîðãàíèçàöèè

Íàòåìó:Áèçíåñ-ïëàíìàãàçèíàèíñòðóìåíòîâèòåõíèêè

Ñòóäåíòà ãðóïïû Øìåëåâîé Î.À.

Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü Ñàôðîíîâà Ë.Í.

ßðîñëàâëü, 2017.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ðàçäåë 1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû (ðåçþìå)
  • Ðàçäåë 2. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
  • Ðàçäåë 3. Âèäû òîâàðîâ
  • Ðàçäåë 4. Âûõîä íà ðûíîê. Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • Ðàçäåë 5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • Ðàçäåë 6. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 7. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 8. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (óñëóã)
  • Ðàçäåë 9. Ðàñ÷åò ÷èñòîé ïðèáûëè
  • Ðàçäåë 10. Ðàñ÷åò íàëîãà ÍÄÑ
  • Ðàçäåë 11. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè è ñðîêà îêóïàåìîñòè
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí èíñòðóìåíò

Îñíîâíûå äàííûå

Åäèíèöà

Âåëè÷èíà

Ñóììà âëîæåííîãî êàïèòàëà

ðóá.

1 135 100

Îáîðóäîâàíèå (ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ áåç ÍÄÑ)

øò. (ðóá.)

450 834

Îáùàÿ ïëîùàäü àðåíäîâàííûõ ïîìåùåíèé:

ì2

100

â òîì ÷èñëå, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü

ì2

100

×èñëåííîñòü ðàáîòàþùèõ

÷åë.

13

â òîì ÷èñëå:

Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë (äèðåêòîð, ìåíåäæåð)

÷åë.

1

Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë (ïðîäàâöû, óáîðùèöû)

÷åë.

12

Ïîêàçàòåëè:

Îáúåì ðåàëèçàöèè/âûðó÷êà/äîõîä áåç ÍÄÑ

òûñ. ðóá.

òûñ. ðóá.

8 400

7 118,6

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

òûñ. ðóá.

6 555,8

Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü (ðàâíà âàëîâîé)

òûñ. ðóá.

562,7

Íàëîã íà ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

112

×èñòàÿ ïðèáûëü

òûñ. ðóá.

448,4

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè (óñëóãè)

%

8,6

Ñðîê îêóïàåìîñòè

â ãîäàõ

1,3

Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè

Ñâîÿ

ôèðìà

Ãëàâíûå êîíêóðåíòû

Áîáåð

220 Âîëüò

MachineStore

1. ÒÎÂÀÐ

1.1 Êà÷åñòâî

5

5

5

4

1.2 Ïîòðåáèòåëüñêèå ïîêàçàòåëè

5

4

4

4

1.3 Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè

4

4

5

5

1.4 Óïàêîâêà

5

4

3

3

1.5 Óðîâåíü ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ

5

4

5

3

1.6. Óíèêàëüíîñòü

4

4

4

4

1.7 Íàäåæíîñòü

5

4

5

3

1.8 Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè

55

5

5

5

2. ÖÅÍÀ

2.1 Ïðîäàæíàÿ

54

5

4

3

2.2 Ïðîöåíò ñêèäêè ñ öåíû

4

3

4

3

2.3 Ñðîêè ïëàòåæà

3

3

2.4 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà

4

2.5 Óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïêè

4

5

5

5

3. ÊÀÍÀËÛ ÑÁÛÒÀ

3.1 Ôîðìû ñáûòà:

ïðÿìàÿ äîñòàâêà

òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè

5

5

5

5

ïðåäïðèÿòèÿ-ïðîèçâîäèòåëè

5

5

5

5

îïòîâûå ïîñðåäíèêè

5

5

5

5

3.2 Ñòåïåíü îõâàòà ðûíêà

3

3

4

4

3.3 Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé

3

3

2

2

3.4 Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè

5

5

5

5

3.5 Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ

5

4

4

4

4. ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÒÎÂÀÐÎÂ ÍÀ ÐÛÍÊÀÕ

4.1 Ðåêëàìà:

äëÿ ïîòðåáèòåëåé

5

2

2

4

äëÿ òîðãîâûõ ïîñðåäíèêîâ

3

3

3

3

4.2 Èíäèâèäóàëüíàÿ ïðîäàæà:

ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé

äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ

ïîêàç îáðàçöîâ òîâàðîâ

4

4

3

2

4.3 Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ ïî êàíàëàì ñáûòà:

ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå

ïðîäàæà òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì

4.4 Òåëåâèçèîííûé ìàðêåòèíã

4.5 Ïðîäàæà òîâàðîâ ÷åðåç ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè

4

4

4

4

3

4

3

3

3

3

3

3

ÎÁÙÅÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÀËËÎÂ

113

100

96

90

Читайте также:  План бизнес плана обществознание 8 класс

Èñõîäÿ èç äàííûõ òàáëèöû 2 ìû âèäèì, ÷òî ÎÎÎ “Ìèð Èíñòðóìåíòà” ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé îðãàíèçàöèåé.

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Êîë-âî

åä-ö

îáîðóä.

Ñòîèìîñòü, ðóá.

ÍÄÑ

(18%)

ðóá.

Öåíà

áåç ÍÄÑ,

ðóá.

Åäèíèöû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

1

1

Ñòåëëàæ ñ ïåðôîðèðîâàííîé çàäíåé ñòåíêîé äëèíîé 1000ìì

28

3 526

98 728

15 060

83 668

2

Ñòåëëàæ áåç ôðèçà ïðèñòåííûé äëèíîé 1000ìì

3

4 530

13 590

2 073

11 517

3

Ñòåëëàæ îñòðîâíîé äëèíîé 1000ìì

8

6 446

51 568

7 866

43 702

4

Êàìåðû õðàíåíèÿ äëÿ ñóìîê (ðàçáîðíûå)

1

4 161

4 161

634

3 527

5

Âèòðèíà èç àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ (ñòåêëî)

2

9 123

18 246

2 783

15 463

6

Êàëèòêà îäíîñòîðîííÿÿ MG01-CH

2

7 700

15 400

2 349

13 051

7

Êàññîâûé áîêñ Stream-M-150

1

17 285

17 285

2 636

14 649

8

Ñòîéêà îãðàæäåíèÿ ÎÑ1 äâóõóðîâíåâàÿ

7

2 495

17 465

2 664

14 801

9

Ñòåëëàæ âûñîêèé îòêðûòûé

3

3 680

11 040

1 684

9 356

9

10

Øêàô âûñîêèé çàêðûòûé äëÿ îäåæäû

1

4 630

4 630

706

3 924

11

Øêàô âûñîêèé ñ îòêðûòûìè ïîëêàìè äëÿ äîêóìåíòîâ

1

4 690

4 690

715

3 975

12

Ñåéô-øêàô SL-65T

1

3 186

3 186

486

2 700

1

13

Êðåñëî GALANT GTP V-04

3

2 305

6 915

1 054

5 861

14

Ñòóë

6

555

3 330

508

2 822

15

Ñòîë ðàáî÷èé 1400

1

2 260

2 260

345

1 915

16

Ñòîë óãëîâîé

1

4 838

4 838

738

4 100

17

ÏÐ-30 Ïðèëàâîê ðàáî÷èé

4

1 890

7 560

1 153

6 407

18

Ìåòàëëè÷åñêèé ñòåëëàæ ñðåäíåãðóçîâîé SGR 1283-2,0

4

8 141

32 564

4 967

27 597

19

Äåíåæíûé ÿùèê

1

2 160

2 160

329

1 831

20

Ñòîë îáåäåííûé äëÿ ñîòðóäíèêîâ Îðèîí ÑÁ-1429

1

2 690

2 690

410

2 280

21

Ôèñêàëüíûé ðåãèñòðàòîð ØÒÐÈÕ-ËÀÉÒ-01Ô ñ ôèñêàëüíûì íàêîïèòåëåì

1

28 900

28 900

4 408

24 492

22

Ìîíèòîð ViewSonic VA1903A

5

4 990

24 950

3 805

21 145

23

Ñèñòåìíûé áëîê HP 460-a062ur X1B04EA

5

22 990

114 950

17 535

97 415

24

Ëàçåðíîå ÌÔÓ Samsung Xpress M2070W

3

11 990

35 970

5 487

30 483

25

Ìûøü ïðîâîäíàÿ Sven RX-155

5

390

1 950

297

1 653

26

Êëàâèàòóðà ïðîâîäíàÿ Sven KB-S306

5

590

2 950

450

2 500

Èòîãî

529 286

81 142

450 834

Îïðåäåëÿåì ïîòðåáíîñòü â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ, îíè ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – ýòî ïðåäìåòû òðóäà, êîòîðûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ìåíÿþò ñâîþ íàòóðàëüíóþ ôîðìó, îáñëóæèâàÿ òîëüêî îäèí ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïîëíîñòüþ ïîòðåáëÿþòñÿ â í¸ì, ïåðåíîñÿ ñâîþ ñòîèìîñòü íà ãîòîâûé ïðîäóêò öåëèêîì è ñðàçó. http: //studopedia.ru/7_19518_tema–oborotnie-sredstva-organizatsii-predpriyatiya.html

Òàáëèöà 4. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ

Åäèíèöà

èçìåð.

Êîë-âî åäèíèö

Ñòîèìîñòü, ðóá.

18%

ÍÄÑ,

ðóá.

Ñòîèìîñòü áåç ÍÄÑ, ðóá.

Åäèíè-öû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

7

8

Îñíîâíûå

ìàòåðèàëû:

Òîâàð â àññîðòèìåíòå

2 000 000

305 085

1 694 915

Èòîãîçàìåñÿö

2000000

305085

1694915

Èòîãîçàêâàðòàë

6000000

915254

5084745

Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ

ÊÂò

1 000

5

5 000

763

4 237

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè (âîäà)

Ì3

80

15

1 200

183

1 017

Êàíöåëÿðèÿ

Êîìïëåêò

10

200

2 000

305

1 695

Áûòîâàÿ õèìèÿ

Øò.

20

150

3 000

458

2 542

Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà

Óïàêîâêà

5

120

600

91

509

Óïàêîâêà (ïàêåòû)

Øò.

2 000

3

6 000

915

5 085

Èòîãîçàìåñÿö

17800

2715

15085

Èòîãîçàêâàðòàë

53400

8145

45255

Âñåãî

6053400

923399

5130000

ÎÎÎ “Ìèð èíñòðóìåíòà” àðåíäóåò òîðãîâóþ ïëîùàäü.

Àðåíäà – ýòî èìóùåñòâåííûé íàåì, îñíîâàííûé íà äîãîâîðå î ïðåäîñòàâëåíèè èìóùåñòâà âî âðåìåííîå ïîëüçîâàíèå çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó.  äîãîâîðå àðåíäû ó÷àñòâóþò äâå ñòîðîíû: àðåíäîäàòåëü è àðåíäàòîð. Î.È. Âîëêîâ, Â.Ê. Ñêëÿðåíêî ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß: ÊÓÐÑ ËÅÊÖÈÉ Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.

Óñëîâèÿ àðåíäû ïðèâåäåíû â òàáëèöå 5.

Òàáëèöà 5. Àðåíäà ïîìåùåíèé

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ

Êîë-âî

êâ. ì.

Èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ

Çàòðàòû íà ïðîåêò

Ïðèìå÷àíèå

âèä äîãîâîðà

1

2

3

4

5

6

1.

Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ

100

Àðåíäà 1 ì2 300 ðóá. â ìåñÿö

90 000

ñðåäíåñðî÷íûé

Èòîãî:

90 000

ÍÄÑ – 18%

16 200

Âñåãî:

106 200

Äàëåå ðàññ÷èòûâàåì àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.

Àìîðòèçàöèÿ – ýòî ïîñòåïåííîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ â ïðîöåññå èõ ýêñïëóàòàöèè íà ñòîèìîñòü ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Äëÿ àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé áóäåì èñïîëüçîâàòü ëèíåéíûé ñïîñîá. Ñîãëàñíî ýòîìó ìåòîäó àìîðòèçèðóåìàÿ ñòîèìîñòü îáúåêòà ðàâíîìåðíî ñïèñûâàåòñÿ (ðàñïðåäåëÿåòñÿ) â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà åãî ñëóæáû. Ñåðãååâ È.Â. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ì.: “Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà”. – 2006

Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ëèíåéíûì ñïîñîáîì ïðîèçâîäèòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:

À = ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ* Íà/100%

Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 6.

Òàáëèöà 6. Àìîðòèçàöèîííûåîò÷èñëåíèÿ

¹

ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå

îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Ñòîèìîñòü

ðóá.

áåç ÍÄÑ

Íîðìà àìîðòèç.

îò÷èñëåíèé â ãîä â %

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. â ãîä, ðóá.

Âñåãî àìîðòèç. îò÷èñë. çà êâàðòàë. ðóá.

1

2

3

4

5

6

1

îáîðóäîâàíèå

238 913

15

35 836

8 959

2

òåõíèêà

153 196

25

38 299

9 575

3

ìåáåëü

34 233

10

3 423

856

4

êàññîâûé àïïàðàò

24 492

20

4 989

1 247

Èòîãî

450 834

82 547

20 637

¹ ï. ï.

Ïîòðåáíîñòü â êàïèòàëå

òûñ. ðóá.

Èñòî÷íèê ñðåäñòâ

òûñ. ðóá.

1.

Îñíîâíûå ôîíäû

529,3

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà

2.

Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

(âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû äàííûå çà 1 ìåñÿö)

17,8

Óñòàâíûé êàïèòàë

(äåíåæíûå ñðåäñòâà)

1 135,1

3.

Òîâàð

500

4.

Àðåíäà

30

5.

Êàññà (óñëîâíî)

5

6.

Ñ÷åò â áàíêå

10

7

Çàòðàòû íà ðåêëàìó è ìàðêåòèíã

43

Èòîãî:

1 135,1

Èòîãî:

1 135,1

Äîëæíîñòü

Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè

Îáðàçîâàíèå

Ñòàæ ðàáîòû â ýòîé äîëæíîñòè

Óñëîâèÿ íàéìà íà ðàáîòó

1

2

3

4

5

Äèðåêòîð

Îñóùåñòâëåíèå ôóíêöèé ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè, îáùåå ðóêîâîäñòâî, ïîäáîð êàäðîâ, íà÷èñëåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû

Âûñøåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Áóõãàëòåð

Âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà, ðàñ÷åòû ñ ïîñòàâùèêàìè, ïðîâåðêà êàññîâûõ îò÷åòîâ, ó÷åò äåíåæíûõ ñðåäñòâ è êðåäèòîâ áàíêà

Âûñøåå

Îïûò ðàáîòû îò 1 ãîäà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 3 ìåñÿöà

Ìåíåäæåð

ïî ïðîäàæàì

Îáñëóæèâàíèå ïîêóïàòåëåé ïðèåìêà òîâàðà, âûêëàäêà òîâàðà, ïðîâåäåíèå èíâåíòàðèçàöèé

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö

Êàññèð

Âåäåíèå êàññîâûõ äîêóìåíòîâ, ðàáîòà íà êàññå, îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, èíêàññèðîâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ñ èñïûòàòåëüíûì ñðîêîì 1 ìåñÿö

Ãðóç÷èê

Ðàçãðóçêà òîâàðà, ðàñïðåäåëåíèå òîâàðà ïî îòäåëàì

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Óáîðùèöà

Óáîðêà ïîìåùåíèÿ

Ñðåäíåå

Áåç îïûòà

Íà ïîñòîÿííîé îñíîâå áåç èñïûòàòåëüíîãî ñðîêà

Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 9.

Òàáëèöà 9. Ôîíäîïëàòûòðóäà

Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòè

Êîë-âî ÷åë

Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ íà 1 ðàáîòíèêà, ðóá.

Îêëàä, ñðåäíÿÿ ÇÏ âñåãî, ðóá.

Ïðåìèÿ

Îáùàÿ ÇÏ çà ìåñÿö, Ðóá.

%

Ðóá.

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Äèðåêòîð

1

40 000

40 000

50

20 000

60 000

2

Áóõãàëòåð

1

25 000

25 000

30

7 500

32 500

3

Ìåíåäæåðû

6

18 000

108 000

20

21 600

129 600

4

Êàññèð

2

18 000

36 000

10

3 600

39 600

5

Ãðóç÷èê

1

15 000

15 000

15 000

6

Óáîðùèöû

2

12 000

24 000

24 000

Èòîãî çà ìåñÿö

248 000

52 700

300 700

Èòîãî çà êâàðòàë

744 000

158 100

902 100

Ïîñëå ðàñ÷åòà çàðàáîòíîé ïëàòû íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ñìåòó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ (Òàáëèöà 10). Ñìåòà ñîñòàâëåíà íà êâàðòàë.

Òàáëèöà 10. Ñìåòà íà îïëàòó òðóäà

Íîìåð

Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè

Ñóììà â ðóá.

1

2

3

1.

2.

3.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (ñóììà îêëàäîâ)

Ïðåìèàëüíûé ôîíä

Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà

744 000

158 100

4.

Èòîãî ÔÎÒ:

902 100

5.

Ñòðàõîâûå âçíîñû â ãîñóäàðñòâåííûå âíåáþäæåòíûå ôîíäû 30%

270 630

6.

Âñåãî:

1 172 730

 òàáëèöå 11 ðàññ÷èòàíû ñòðàõîâûå âçíîñû, âûïëà÷èâàåìûå ïðåäïðèÿòèåì.

Òàáëèöà 11. Îò÷èñëåíèÿ âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû

¹ ï. ï.

Íàèìåíîâàíèå íàëîãà

Ñòàâêà âçíîñà, %

Îáëàãàåìàÿ ñòàòüÿ, ðóá.

1

2

3

4

1.

Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä

22

198 462

2.

Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ

2,9

26 161

3

Ôîíä îáÿç. ìåä. ñòðàõîâàíèÿ (ôåäåðàëüíûé)

5,1

46 007

4.

Èòîãî:

30

270 630

 äàííîì ðàçäåëå íåîáõîäèìî ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà îðãàíèçàöèè “Ìèð èíñòðóìåíòà”.

Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî ñîâîêóïíîñòü äåíåæíûõ çàòðàò, èñïîëüçîâàííûõ íà ïîêóïêó ðåñóðñîâ, ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà. Èíûìè ñëîâàìè èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà – ýòî çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê “Ýêîíîìèêà: Ìèêðî-ìàêðîàíàëèç”, Èâàøêîâñêèé Ñ.Í., Ìîñêâà, 1999 ã

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã) – ýòî ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà èñïîëüçóåìûõ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè, îñíîâíûõ ôîíäîâ, òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, à òàêæå äðóãèõ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ “Áóõãàëòåðñêèé óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò”, Èâàøêåâè÷ Â.Á., Ìîñêâà, Ýêîíîìèñòú, 2008

Èçäåðæêè ìîæíî ðàçáèòü íà íåñêîëüêî ãðóïï:

· ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû – ýòî ÷àñòü ñðåäñòâ, êîòîðûå òðàòÿò íà ïðîèçâîäñòâî óñëóã è òîâàðîâ;

· ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïðåìèÿ);

· ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû (ïåíñèîííûå âçíîñû, ìåäèöèíñêèå âçíîñû, ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå);

· àìîðòèçàöèÿ;

· ïðî÷èå çàòðàòû – äîïîëíèòåëüíûå çàòðàòû, êîòîðûå âêëþ÷àþòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè.

Èçäåðæêè íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 12.

Òàáëèöà 12. Èçäåðæêè (ñåáåñòîèìîñòü) íàïðîèçâîäñòâîèðåàëèçàöèþïðîäóêöèè (óñëóãè)

¹ ï. ï.

Ïîêàçàòåëè

Ñòîèìîñòü, ðóá.

1.

Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû

5 130 000

2.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà

902 100

3.

Ñòðàõîâûå âçíîñû âî âíåáþäæåòíûå ôîíäû

270 630

4.

Àìîðòèçàöèÿ

20 637

5.

Ïðî÷èå çàòðàòû:

çàòðàòûíààðåíäó

90 000

çàòðàòûíàðåêëàìóèìàðêåòèíã

129 000

êîìèññèîííûåáàíêó

4500

óñëóãèñâÿçèèèíòåðíåò

9000

8.

Âñåãî ñåáåñòîèìîñòü:

6 555 868

Источник

Читайте также:  Бизнес план для фаст фуда на колесах