Бизнес план продаж банковских продуктов

Стратегия продаж банковских продуктов и услуг – это составная часть общего плана банка и неотъемлемая часть стратегии развития. Необходимо регулярно координировать планы подразделений продаж с общими планами банка. И главная задача организовать систему продаж банка так, чтобы каждый менеджер по продажам знал эти показатели планов руководства банка. В этой статье подробно разберем, как продавать услуги и продукты банка потребителям.

Важно:

Само понятие успешности системы продаж состоит в создании более привлекательного банковского продукта/услуги для клиента.

А найти и создать интерес для клиента банка можно:

• за счёт эксклюзивности (явного конкурентного преимущества) продукта -желания клиента получать эксклюзивную услугу, аналогов которой нет у других
• если интересен сам продукт. (пример: /смс-банкинг о состоянии счёта доступен любой точке мира/ )
• если способ использования банковского продукта будет удобным и комфортным/к примеру, автоматическая консультативная поддержка использования карты в любое время или удобное мобильное приложение/

Как увеличить продажи банковских продуктов

Привлекательность продукта и способы его использования, как раз и зависят от качественно проведённого анализа по исследованию желаний потребителя.

• Постановка важнейших стратегических целей перед сотрудниками отделения банка
• Формирование и развитие навыков продавцов.В связи с довольно распространённым неумением менеджеров по продажам корректно донести информацию до клиента необходимо регулярно проверять их навыки, проводить мероприятия по их отработке и развитию. Это крайне важно. Менеджер должен хорошо ориентироваться в потребностях клиентов и знать, на чём они чаще всего заостряют своё внимание.
• Составление планов и бюджетов в продажах.Важно информировать продавцов обо всех показателях общей стратегии развития банка. Продажи каждой точки продаж в банковской сети зависят от потенциального количество продуктов (ёмкость рынка), которое может быть продано в будущем. Торговые квоты определяют планы для каждого продавца. При составлении бюджетов принимаются в расчёт показатели каждого отдельного подразделения продаж. Зоны ответственности за выполнение бюджетов распределены преимущественно на продавцов.
• Организация системы контроля и эффективности в продажах. От того, насколько активны продавцы (персональные менеджеры), зависит реализация заложенных возможностей в банковские продукты. Поэтому разработка эффективного комплекса мер контроля влияет на мотивацию и активность менеджеров.
• Создание системы поддержки продаж. Необходимо предоставлять продавцам вспомогательные рекламные материалы и детальные инструкции. Специфика банковских продаж состоит в том, что они нацелены на укрепление доверия к банку. Доверие –  это эквивалент качества банковского продукта и залог успеха продаж. Поэтому руководству банка следует организовать систему непосредственной коммуникации с менеджерами по продажам. В обязанностях менеджера необходимо прописать обязательные действия по уведомлению клиентов о банковской политике и оповещению руководства обо всех мнениях клиентов о банке.

Важно:

Тактика продаж – это конкретные мероприятия/шаги/действия менеджера по продажам, которые описывают как продавать банковские услуги.

Тактика отвечает на вопрос КАК нужно активно продавать, чтобы добиться желаемого увеличения объема продаж.

Методика обучения активным продажам банковских услуг

Техники коммуникации с клиентами банка

ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО ПРИВЛЕЧЬ, НО И УДЕРЖАТЬ

Специфика
банковских продаж в том, что они построены на личном общении.Общеизвестно, что
проще продать что-либо существующему клиенту, нежели привлечь нового. Поэтому
следует уделить внимание постпродажному обслуживанию.

Клиенториентированность —наиважнейший фундамент долгосрочных продаж. Постпродажное обслуживание заключается в том, что после того, как с клиентом установлены официальные отношения, далее начинается персональный менеджмент в лице менеджера филиала и его техник коммуникации. Происходит персонализация доверия, он устанавливает с клиентом дружественные отношения. И клиент знает, что он всегда может обратиться к персональному менеджеру, чтобы быстро получить компетентные ответы.

Важно:

Количество времени, которое менеджер затрачивает на общение с клиентом должно составлять значительную часть рабочего времени, и являться основой в стратегии продаж.

Смотрите видео о 5 важнейших техниках коммуникации с клиентом:

Как повысить качество обслуживания у работников банка

Эффективная реализация после продажного сервиса происходит посредством закрепления конкретного портфеля клиентов за определённым менеджером и последующего их развития.

Задача эта не из лёгких, так как зависит от индивидуальных особенностей и личных качеств менеджера по продажам. Для получения эффективных результатов, нужно организовать работу так, чтобы менеджер был максимально мотивирован, а также чётко очертить его зону ответственности.

Учитывая специфику банковской сферы, техника продаж требует наличия у менеджера по продажам особых личностных характеристик. Ведь его работа заключается в персональных (личностных) продажах. То есть на каждом этапе взаимодействия с клиентом менеджер должен понимать, что говорить и как правильно развивать продажу, а не просто “молотить” языком.

Классическая схема продаж клиенту банка:

1. Установление контакта
2. Определение проблем и выявление потребностей
3. Яркое и харизматичное представление услуги/продукта
4. Обработка и преодоление возражений
5. Закрытие клиента на продажу и оформление документов.

Также еще добавляют 6 пунктом в классическую цепочку продаж банковских услуг кросс-продажи других продуктов. А 7 пунктом является дальнейшее развитие контрагента.

Как эффективно закрывать сделки с клиентами банка

Чтобы успешно закрыть сделку, менеджер по продажам банка должен:

• Корректно определить спектр услуг, которые могут заинтересовать клиента и понять в чём именно выгоды для него от их использования для него.
• Предложить именно то, что может клиента заинтересовать
• В убеждающих аргументах использовать ссылку на те выгоды, которые получает клиент, приобретая продукт
• Знать информацию о ценах, преимуществах/недостатках услуг конкурентов.
• Быть настойчивым и использовать различные методики продаж.

Существуют различные методики “дожима” клиента на контракт, которые должны разбираться на практике в обучении банковских специалистов, а также методы агрессивных продаж.

КАК КЛИЕНТ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ О ПОКУПКЕ

В банке клиент принимает решение о том, будет ли он покупать по следующим критериям:

• У него есть конкретная потребность
• Он ищет информацию и получает необходимые сведения об банковских услугах
• Сравнивает и оценивает варианты. Составляет перечень разных услуг и делит их на типы, в зависимости от того, насколько они приемлемы для него.
• Узнал про интересное предложение из рекламы или от знакомых и т.д.

Условием эффективной работа банка по сути и является то, что каждое подразделение должно вносить свою лепту в рост объема продаж. И то, в какой момент времени включаются в процесс продажи эти разные «винтики механизма» и в какой степени каждый из них участвует в нём, зависит от того, на какой стадии своего развития в определённый момент времени находится банковский продукт.

Основные подразделения в банке:

Back-office условно является звеном в системе продаж, когда обрабатывает документы на этапе бухгалтерского оформления покупки услуги банка.

Подразделения по депозитам и кредитам занимаются продажей, если это экономически целесообразно или для контроля крупных сделок.

Принцип деления по типу продаж в банке

Наиболее встречающая структура разграничения клиентской базы в банке:

1. По типу клиента

Перед тем, как построить функционирующую сеть, нужно структурировать подразделения в зависимости от типа клиента:

• Продажа банковских продуктов корпоративным клиентам
• Продажа банковских продуктов частным клиентам

Эта специализация распространена в работе с уже
имеющимися клиентами и позволяет глубже выяснить их потребности.

• По виду продукта

Любой продуктовой группе нужна своя группа продавцов, даже если один и тот же клиент приобретает весь набор услуг.

В силу наличия в банке широкого ассортимента услуг, один специалист не в
состоянии знать обо всех нюансах каждой услуги.

Необходимо разумно подойти к заказу корпоративного обучения продавцов, создавая оптимальную схему путём подбора продуктов для определённой группы клиентов. При этом важно исключить возможность беспокойства клиента в виде обращения к нему разных менеджеров по поводу различных продуктов и путаницы между ними.

Важно:

Клиентский менеджер должен быть один сотрудник, к которому можно обратиться по любому поводу и который способен перенаправить или проконсультировать по вопросам покупателя.

• Продажи по региональному критерию свойственны, как правило, тем банкам, которые расширяют сеть филиалов. В этой структуре каждый филиал является офисом продаж продуктов, разработанных в головном подразделении.

Эта организация продаж эффективна тогда, когда она функционирует на основе принципов:

1. необходимо подготовить продукт к выходу на рынок – создать торговые предложения и подготовить аргументы для обоснования максимально высокой цены в торговом предложении (иными словами, надо подготовить такое аргументационное поле, которое поможет обосновать максимально высокий тарифы, на который клиент даст своё согласие)
2. создать единую для всех отделений информационную среду и обеспечить к ней доступ всех отделений front-office, независимо от локации.
3. создать систему гибкой корректировки общей стратегии сбыта банка по результатам продаж в филиалах
4. создать систему мониторинга общения менеджеров с клиентами и фиксации его результатов в специальной базе.
5. разработать систему контроля в каждом пункте продаж для сбора подробной статистики

Специфика розничных продаж в коммерческом банке /ритейл/

Важно:

Отсюда вывод – менеджеры по продажам банка должны концентрироваться на стратегии и тактике продаж, а не на самом продукте.

Для офиса продаж важно правильно выбрать сегмент клиентов, которым будет предлагаться услуга. (Доярки не покупают электромобили в России, чтобы возить себя в салон красоты и там пользоваться эквайрингом)) Нужно также своевременно предлагать услугу (временные критерии зимы, лета и т.д.) и обеспечить качественный сервис для посетителей. Важно собирать информацию о клиентах в отделениях.

Клиентов в базах данных следует структурировать в сегменты. Ведение и постоянное дополнение базы данных – это способ извлечения максимального дохода из информации о клиенте.

Грамотные банковские структуры дифференцируют клиентов по критерию цены на услуги, которыми этими клиенты пользуются. И тарифы зависят от суммы на счету клиента.

Многие процессы продаж по сути происходит в территориальных офисах, но за счет внедрения систем CRM с электронной торговли, то все становится понятно и прозрачно.

Уверены, что вам понравилась статья о способах продаж услуг и продуктов в банковском секторе. Чтобы проконсультироваться со специалистом, как увеличить объем продаж в вашем финансовом учреждении, оставьте заявку на странице.