Бизнес план пример медицинское оборудование

?ßTÈ5MÙù ‡EUYu¤ê{|vAü0®~‘økF‚ƒ’‹Ïpà»ý5¥w¶Õ™Ÿ?NúV¡ ù{ÇQ[`Wßøˆ[Q™|ÒêÃ
õRŠ:ùÎ腧KÁB^:¿Ä2B1ÿ±Y×LÌî]+PGÓÈ+D¤»v|ÁqUyŒ|_ÑÓölRg´óõ¡à¸ä’Ež›àw‘Ÿkeîªw˜±ÍòŠcìqËrôjX°k¥m,ÃÅöê¹ãîßqtJný„‡ƒÙ1SG´ä] ݌ŠG.3Ú؁Iÿ-iÓÒüãېK£¼Áz²ÏµÊÅNðüêÑírjÏùü ŸKÜ!œ«5Ü)éȆ CkáJYQãlc~h•ÇY9ȱt@jÀ§y_>s:IŠ­ª#6ïˆþÎÉTÙ+FÅþ¢Ý @†¤zÚü¢|×R‰LYV¸k0æs†
òœþû‘ÌG}]ÇÓY¬bº,R¦SþÁØ>]#ÿ^™#:ZÜj¸é½,óñi¹nð؀‚Wèƒeè­ ?˄ÂËtNŠ/Ôd•‰FmÙÿåFøUTK™×°GDp„’wØõ{œÄ †?[•17Á50o’8ljۙ:G]‰þn+µÅkà
*ÝÈ)w¶€Íù #¶Us÷nqo‘Ÿáý
mö{¥QgZ7yž8…ÇßëM—Œ·ºvfo…dEBìBLkWs†ÕZq”ŽmE ›‹—P”çñ¸>-:Hþ€‰m;ú¦X™Ï†½áßµ’h`S§ÜǸfJglé$”¿»©_˳£D»ê¨×o×íGÇðFn|ªx˜à„ïí;[‚— 6 ÎiŠJ±”›ÿk–i©ÐÌèïèAݬqÛ@ !¸†`­é ù^ƒjvÿ9äø-„.阖p&´Äžç—Ã5ÚÚMZ‡!ÊG
M»ë$x/Û+#ëMœNQI–í1Ó·ÓÞwؗCèlõÑ­Q$‚C#SÔsÉz*%kêÉ÷ÍjŸ«ö–MH/ñ Oߦѱ™Ž@^OL4#ë¡Ež} ¸ý³È÷qKu¬nß[’liHó³ôü+ÑëÞ ÂX0 ]£Ýâ/”j“î›WûåÚѺnH©§T­…Ù%&)vd8ÍÉ^&-H3
çz?•­µ–þ=æX‚¢‘›3þ‘šÀa^àÜ?­¾ h œ›À†ô´®úª¾)Bå>Jy|&¨­–À!Ì/ _Ç$¼Ü«š@ƒ–¶oa|&]¦£|S+aÑt ßŠqIÞt“L”¡þ_RDH¯Æ,­”Óà·´jÉÊ»íWÆÛØ·+ý³lšÀ¬ÐC¹Õ¶Ì-؜€²¨˜KšƒÕ ÃG¸š§µJõï1o¡^k¡« 
££µ~¹áLk.¦{÷‡Žƒ©]”Ч€¼c9ï-[„c`w52à>ÑîˆR’?[¿,-Èiøæì•Üô†NB–`)ñ軋zv=b{S‚×&K¥–{“±¦VƒÃ£–dµ2xµnôÕV¢¼³¸`ž’)?Xy“?C%X¬øV¥3؀P(}J9½£¸áúJU’¨+Â;”5ÿ“#ޛ·
ÇMõ#¾1‹ìÙÂÙrúp¬5°sY#ÀFUç”ÍŸÓíq52îâT•Š©øó;ä QXÜ;G «”0V¼¨ÜR#€iñ‹qìr½³»³ðŠö»zªTé^ã&-¤P°äΣIãÇòú’ì²t¾0g‡FŸ7‹qþ‚2C¢bÕårß]¹ÌE ´2″#ç,gWýegìBhĂùËñ—‰§7yy¾úÌoe³l€fOPšGÍ×ßLzå«*
ôÐCyƒ”n„U㾉õbão„/ÖCꒌi€T¸åCTÙҖeC¤+m¦B#çé­~7Ï5¦3Ë£™Y¾}ê}DҎì‘(;óٌÑU¢ù^Âu¬|QcêæVÛMèi—ËÒ(ÉtYVì„èP?™õ»âp]äù¯1÷WOL–—ïzÎ_ª¢ùÙj=gÇ/TÄ+PL¶ôƏÐó7ʬ2 Ìpãò€ã„-êxy¶ÊÌZ1Ãq0ZWO:ëʱÈèõ™ŸÙɗñ~-kô,øqK(©°C•ÿ_3„ËjþswAÐXt@o
ôrLåèo Z)è{…‰¶Ò€éÕâ}ßÅ;é—ðëmìYŸók
©®.ރÝë컦’?úÊE2t¥q;e¡»—AÀäBt±ètìFÿ
Ô5“o._ô@· €…63Dì¡k?·TØ¥›­tm[D7‚¼M`N
µF?K˝`ðˆ–ÜôÔoò@ÛÚÒ×·¶‚ YØëÍLoô”

ɍ‚o³ºÕw H)¢êäë!Õ~œ­»ñÚY³½fý
÷ú._OˆM¢¼p!ž}ח*ÞoØ®vóæí ½ôiÄä¨êU’!·q0|ÎÆXô’•ÈwÀiDÍ]¾›Øœ¬°wՙD~ñõè«è4lÀô±šÃ£òH¬Ò‡lY€WÙZUO©=ƒÈeª·jd……鏖Ãç‰U»–y
ìt|Òo(úÏû”¦Á”Ó,˜$Jö!Í␞+h® ðÝI{3„¦‡‡«¸FŸ”j=ĸrhرVƂÞ:«[J`‡t™Û&Œ†*@•)X•p Œi/fՇá…(ëÔß §»rmŠ…²”Kr#}´ H7…R1TNIM’ÝÂ^ mf¸Æe¨“l]K¸4›{€¦¿mþ¬áÒsè6!,Ûò8ŒèÊh,­d!³áÏM…à`Á5AIo´4þKuç¿4ÎÓÚëÃ9_ÍõnÇn¥²W© ‡ýÄsWÆn
¢®˜ä@7Չì´LÖJ?&Š>Òæά‹ãº)Ä3ùC–Þ-@y*X¼Dϛ‘µ]BÚ®Q00‰D†K%îçgfŸ³ŸÏòz°$_áb0”ô F·ÞTò®Ô[õJŽÛ›ÎT9+&ÖÿeëƒU^åÅÛ½Ñ Fþ1èÖô|R} º dêvD–Ä9ãY÷¢sR©Y`ÅUD¢®2YîHxB5ÒV oÁº·—‚Ö$·„—í1SÌvoʹ¦yU,
žkI|ú#eՏú‰¼×ÛíÄûÓÀþÉá8!7–ñ‚9¹:R͞Ÿót0ÈÞ¨•Ñ¿Æp’üþÓ*¡ñÛõ8’ØqqxÚèºUA,҄YbÜÉÅÝd…`
p´‚Ô¶op2q(ONçûæàÑm ?!£—”ZÜ £+y ŕ‹”y%ˆ·ª(¨6Ø铙ÿpwø[(‹*5~˜XÄöÎ/DpÀÏùÙ¢þ줴pì¡WŠx°}DŽ
¢´w}2¹$’NAF’’©i›ó̤ß+?±üPªZÏü酮µï‚@DǛB+ÿ£c*^øéªVÖª]öÄ¥–šiƒá˜”Úʌ^vˆU##™B{-“õ?0Gr¿{Ô~Ôˀ[S¶˜è¢9µy‰0CB(EìŠÌÖòпµãA7ÔûÆjsdpܱkŸb+¸mG¤ò:0
# ÃÊ;pòXÊÊ%’b­DW²³s±xî¸ùÃÁðh„‘,’´>ˆ›Çæ‰_²Xò~¹í‘_F´‡Ã㩃½FM]e5ÓÿÅF+â¿×ÿ*qYj…õ{˜MOöú$7Ÿ7ý4)SŠLj›†‡SÝB”dºÆI¢¡%ó΀ˆé– x„·0IKnJñÉöˆàfpr¦gº£e¢ ·M w— ]Wpñ%wŒò¬@ùFjÛ[¿ði6gA™¹Q¶ô*r0~ºx8M3P{?â6y:P«Em-‰dNÛíúɾç3ze)â=³úà{1.ve´k±?0j*œîÒ¯íìéÉÑZdñ,‘ qȺ,œÛ
ñKòÊÛ,#8铡špIëSóKqÏGh-YZ…iWÕD#!Zé´z±w*

Áb²t¾“^ H~òlÓ²©]•iª5—lj‡,®»QN³Í¨öè4á]б –A*õ˜c==îý;ïù_Óõâ×,µ_]À’±Ñ,×=OíKjRLªdÖ±Æ&(©þJÃUوÄtÉ5†©q”c(Œ7,û¥ÊÚ̃Š«KÒ­_ê~žz*ª…iAëëVdÒæé-ð§ÑO”¡8/©kH‰¡Ï’!K÷Êëv¦y­ö}—ý$4#À¡ûQa͋4*”¹‡ñ]1SVðlɂÄ0’ÛË3”RÜÁvý€³» þÅ¡Ïc_ጮ%1Ï/Jˆk“ÐþÂZð”Síd„-Üÿ¯y*Xú®èDÉÜæØì*T7)] ,H:‚ÉŠS6а^ÒÀ§mtöÞÄÂo½ühÝáQ‡1%C;Ÿ†²†jË1Д%=X°#
îõt^œêšø„„èÑÅå%BXªîÅ[îªL_ö£Z¢h©rj(0‹)¤ªÉwsu$3é‡EIô—º°¤¨vGì¬*sÉg‰p”g­rªE&ºV¶¨®Þù·pMÌUjPQ
ގv;1àEN%9õ’2E¬ùŒ3Çë[oÂ*²#…þN./5‘ÚÜ, F{$ÑÆ܇º?-a­!5O$ßã²×’Tð¬›ÍËZµ¢¶a¢.ªQ³Ñ©!‡€úš`ě ÍЦoãœÑ‡
*æ|òtÓ¨œ½þS €l¯tÞݍf4.ep( XÊזzàLï_Úwì][÷ºü¹•3]»ræÝ9³ýP!L¶dNûfP×a©ú—¯”Í­´êÁ`oµÌ…çž
r‘ŽUK²æP½§ŒÚÒaÅÓìWJ²¤?âá>%?^ZìÊk«‡ãD±ÊXvUÁÇ÷(‚¸Fõ9z迌֣ك ßÌöüÚ:¨6qî_翞/´=Š¤’ñZI’ùëL·d±9Q™Åc·7èé ·oNåó1|«ÙA@fˆòª¼Í™*,L7%¦Ç)`w0UT·«êÊÉ@>Ñ¢R¸÷’8PËëÑðA`³ˆ/EÕõhεø΀wùbñ:(KòÀS«ºËOXÑh¦;ɐ”5Ÿ”hÃhóCr¯D2ڗ’.8ÝÞÆÂ:“ìÎrO¹ù]ÌidÕÌ@+JQõåo®¾ñÏçQ§Ý”°V2­ä)ëý&k ‘ݵŠRf·ØJæâ!¿xkÀ´øm{ÿK ÚaÜì+ã­oXÐ}äŸfésnÝù9Æ ý{I çe†Ý÷¹‹0G ¥]†]4¶cŒ .EG”˜Š¦;—ÿe2CËäÓÖÇvæhžUÎQ¨÷ÆÚ@¿˜¥·yA¸ HYÕçbýl{–·Q܂½–³H8SR[}Œx‘”‡òá)³0NàLœáÖÚ>PêC%â·Oľ”»âû¢Û☶*ý1úàÛ dE~} ‚
ÆÕÆkˆLz}T;¡l±+Û¤5t–P³” =fãKÌ6Ë7×ÈKŠ¯zäD½I;@-qàçÃú%û7ã#zÖ½ój3ɐñ²7EY¼2‚êZ#fڻɩ²§Ñˆ(Ÿ~³¶9€†’Šù†ÊÏš3Š9’˜ÜƒÁkˆƒ{ãKGÐ8p+›H€rò&Ò6‡ÅÚ$3ȗenb&
áÝ܏¾ì›ä±ÚyIƒFï×z-}SÈer,pZíVèç»’Ã%~Sõ’šé?ë;Ö¹4 ¨T‚~=Sʛ:O-e»G±‘Ǻfð$lj;
ÏEÒÐéÚ@ÉÈ{­œôlM˛¬˜ä’úòÎW]øÀ6½]Z±Ðn¨h ½
läp^_%ݬVsUœ 9ç+¼–@«DŸàý“ö1ÃÄ)nªÞò]£WÆXM‹ËÖ|‚2a9=¾© wŠö°•KÄÿ˜(bߙæEnà‚kºIdŠ Î{¬P¡™LéƒÚSjºpÂ(Ä°Ç]ó³©:ÒM×-àš[/¦ÒàL ÕÈ°AŠfãL§.á7LJxa7˜¾’þñøïz:íLeVXö‰uJÌ(!b¸ðAüÝõvZϦÌÁ…A¾–ÕÀîKiìÙ7
‹3ñ™á‚Dý€:’ýöå鸼Òﾨî+wÜÔyœUPé]!DûÔæ
ΕrӟÔWæXyÃèKòfÿ’Œ³¬6r[Øx˜æ+|Vð6òÏ ääȺ¼¥oƸ–pÿڈ©Ä’Š{-—ñ†½r&M™è†h3µÊ,µs,›êÈ®;’Y3‹A@
P«áß7ã…èwL’Døh†¤$:…tA/àšWr=^fK@”¡Øû۔V1y€šäh¶# DkBi,â‚GÁ[˜ñÇ7êòÆ00O’°Œ°*âï@IêÚp®|•œòáðâi‘eäìq}ûœ:«Ñ‡l¾¬2€S¹ba!ÀÙwܬªçê)?Ú(½öӏYß-§1RŽx`1YÖôoMd^2Skïµk­>pBci¾Íx卞A@aŒŸ¨éÙ)t‡ ·â•‰ÔWµÚû‚
y…ôËÃ^”µZ2E]VjÄ#ýñòÜØÚÄE|ܔ󪒪¸uÕ.l—^Éxz;§!Çñ™¯ÿ[zy‡Jw’Ü¶ˆÚ1欍ÀöO×ÛWÒ÷ͅ3¸é“Wr“Ê™Ì/eK:Н{³Û`dŸ;`b(Ö-€g¹Hq5+ô;ÉN i›ÊÅ%?&®žsÅüšÝ+Û9 ¥…ï—€>Bÿ*©ŽWHêù~%”òµ·Þùþä^Ä;ýðru©)‚7±?3mèU‰Ï9ó’¼ëvšÕñgÚ¢àé´þjKSvò$b‹x+pçÐ|«.%‡éœž¬š—ä˜{ùycÌ(Ýt;æ.§ë”©¬}ÖTáŠV­7†n¼_’«udßxkâšÜ Š±-̆ʠßé^)T8ÝòÿùîOF ~@¦=5H«Ñpu¸1£$“H)ÈGòSÊÔüÂèΞ Ì` Cf•zéâÌÕ¼Fà@ÉçKƒ.¡fƒ”ºí¾µ“òÃ÷R÷7ÿà:mŒâQ`Xá¯j®YÂ#²”ÁCºò%-9?ÝçÞzjjŽqޅÁÁœWKÀZ†{mZ€p™ðäxùV?ç>`Ûr´.:ù
á܍‚Ø·ê¤|Õy-ÈEÐZ¿{Ra”Üã¸8Ý*-€;û™I6,hÒ%+ĵ’ÇÀ9:ÒVôn
iÃb´ÃPba–·Oƶ+,-êB«¥®u k-~Л[i)TÀÈvR³UÁñ”F” P[Ÿõ­&£ –* Ó @•Óïrt½[ðÂwyd:Y‰¯G!é [f0žŒ°”™+!›k³Çõ TÉNYÿ.ØêÈlA_DE8ÈVó{ùtá>3 ¼_=#ÅÁjQ‘PÁ¦Ú°(]}Åoßpcà½Fëä=pÙv‡’h÷l¥”¡Éò29O¼›iՌðl +(®@—*•&„ì½ÄˆiúîN!ßàe>jTŽ è9jsa2¢º#¿§ÿòÊ?]ýМÿ‹’J±Õp«
€Ë$¿%ºH¾v.0kµÎBÀÿ²çý—êN€„3ån’ÆЁÖç¿|Mîj¯íC€…ÚeÇw½º$çzð QºŒí,|HbN¹Õb†³4¦y%TZz«”‹$%Џ’ÿ-8µ«ø¡³tD“&@ÿ3»?¹$Ù³:m«R„‰`³r>”ÖÎA˜Ïì20úÏ·€¶NDO³Ž»Üs…`(n«_{¤Î?GÉˀ¦|$
)ûØÆl>+EIŠ›~ˆ
÷C9DêפðæÕîËòO^áÒG`@§Z¼ËËÝþ0¹0V‹÷ž…Á]%ªí^tÙ+@`Ëü¬¡SLº
ÌíÄs$Cº©BL²”=gî˜ê¢øÃt ¥júnÝc›çÑ^!t1æHô/;¥‰4„Pzp{‘¡ñq%ç÷gÔ±Œ°AM) ±£NŽVu:ç°ËšÚ
Ä-†6ÅÏ:mêŽK„_*ÒòûkU• ‹I=ÁZÅl×°Œ>ø‹¡›È­ßû¥,*G+¤;¼­Nxs;²ì{Ž%_,Ʋcaºœ-Øo7]åµ£N›K©Ä¹šé§¬
³Qۥ¶êw5hÒêönË;*µ”@A.Á”&K
*KI§rȬC~`’p[‚ôýa¬¯
l‚–­íɑø˜YOÞG
M&êÒÞ!e|ï`î-½èìß^_Ýu°çjSŸzeÈ¿I$€#¦žth°@8«ï¥çsv³ûïªG±XË.Âeo
Ì%1
Öv”n¨I5W¼mÏÕѸ
m°‚ì‰Æ¬?‡˜1­£fV횋u@rÕoþ?€ûeE™^×²³•UÂjõ§xŠâ³„³“~|‹“j³¾)P”p¼ê‘±vµËˌnçMNé¤f=UŠc
¹;™x$Áôј$lÜÉÊeºóP£ûíăµáµâ`YÖ;³ùRˆV§ðÛ&óéÛàЩAy”‰

Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.

Направления в работе медцентра

Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.

Примерный перечень услуг:

• первичный и вторичный прием профильных докторов;
• профилактические осмотры;
• травматология;
• лабораторные исследования;
• рентгенологические исследования;
• ультразвуковая диагностика;
• МРТ (магнитно-резонансная томография);
• томография;
• колоноскопия;
• ФГДС и др.

Из узкоспециализированных направлений:

• детское;
• кардиологическое;
• офтальмологическое;
• хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;

Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.

Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.

Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция

Приведем краткий организационный план открытия медцентра.

Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.

После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.

1. Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
2. Находит и подготавливает помещение под объект.
3. Ведет поиск опытного персонала.
4. Закупает и монтирует оборудование.
5. Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
6. Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.

Что нужно для открытия бизнеса

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.

Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.

При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:

• 86.21 «Общая врачебная практика»;
• 86.22 «Специальная врачебная практика»;
• 86.23 «Стоматологическая практика»;
• 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».

При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».

Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.

Помещение

При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.

Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.

Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.

Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Персонал

Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.

Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.

Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.

Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:

• гинеколог, 1 спец.;
• кардиолог, 1 спец.;
• педиатр, 1 спец.;
• специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
• стоматолог, 1 спец.;
• терапевт, 2 спец.

Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.

Оборудование

Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.

Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.

Примерный перечень оборудования:

• комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
• оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
• аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
• лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
• лабораторное оборудование (тыс. руб.);
• закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).

Итого – 3,350 млн руб.

Распространенные услуги

При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.

На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.

Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.

В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.

В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра

Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.

Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:

• первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
• первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
• первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
• исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
• первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
• первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.

Итого за месяц – 2,099 млн руб.

Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.

Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.

Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.