Бизнес план пример для дома культуры
Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû: Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû. Ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðå. Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé, êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Êàäðîâûé, þðèäè÷åñêèé ïëàí. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ, ïðèîáðåòåíèÿ èìóùåñòâà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
1.Ñâåäåíèÿ îá ó÷ðåæäåíèè
1.1 Þðèäè÷åñêîå ëèöî- Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû
1.2 Äèðåêòîð – ×åðíÿêîâà Îëüãà Ìèõàéëîâíà
1.3 Ïî÷òîâûé àäðåñ:213051 Ìîãèë¸âñêàÿ îáëàñòü ãîðîä Áåëûíè÷è Óëèöà Ñîâåòñêàÿ 15
2. Ðåçþìå áèçíåñ- ïëàíà
Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì â ñôåðå êóëüòóðû ñ öåëüþ îðãàíèçàöèè äîñóãà íàñåëåíèÿ, à òàê æå ãîñòåé è ïðîâåäåíèå êóëüòóðíî-ìàññîâûõ ìåðîïðèÿòèé.
Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàçíîîáðàçíîãî äîñóãà íàñåëåíèÿ è ãîñòåé ãîðîäà íà ñàìîì âûñîêîì óðîâíå, ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîçäàíèå åäèíîãî êîìïëåêñà óñëóã âêëþ÷àþùåãî:
– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðû;
– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ ãîñóäàðñòâåííûì ïðàçäíèêàì;
– îðãàíèçàöèÿ îòäûõà è ðàçâëå÷åíèé, â òîì ÷èñëå è ïëàòíûå óñëóãè;
– ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé;
– âûåçäíûå êîíöåðòû.
Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè:
1.Ñîõðàíåíèå è èñïîëüçîâàíèå êóëüòóðíî-èñòîðè÷åñêîãî íàñëåäèÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü
2.Êóëüòóðíàÿ äåÿòåëüíîñòü
3.Õóäîæåñòâåííîå îáðàçîâàíèå
4. Îðãàíèçàöèîííî-ìåòîäè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü (îñóùåñòâëåíèå óïðàâëåíèÿ, îáùåñòâåííûå îðãàíèçàöèè, ÑÌÈ)
Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è:
1.Ïðèâëå÷åíèå è ïîèñê äîïîëíèòåëüíûõ âíåáþäæåòíûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ ÐÖÊ;
2.Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ÐÖÊ;
3.Ñîçäàíèå íîâûõ è ïåðñïåêòèâíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ;
4.Óâåëè÷åíèå òðåáîâàíèé ïðîôåññèîíàëüíîé êîìïåòåíòíîñòè ñîòðóäíèêîâ, îòáîð, îáó÷åíèå, ìàòåðèàëüíàÿ çàèíòåðåñîâàííîñòü;
5.Èñïîëüçîâàíèå òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ è âîçìîæíîñòåé ñîçäàíèÿ åäèíîãî èíôîðìàöèîííîãî ïðîñòðàíñòâà;
6.Ñîçäàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ óñëîâèé ñàìîðàçâèòèÿ ÐÖÊ.
Ïðèíöèïû:
Íàçâàíèå ìåðîïðèÿòèÿ | Àóäèòîðèÿ | Âðåìÿ è ìåñòî ïðîâåäåíèÿ | Îòâåòñòâåííûé | Çàòðàòû | Ñïîíñîð |
Äåòñêèé óòðåííèê «Â ãîñòÿõ ó ¸ëî÷êè» | Øêîëüíèêè 2-6 êëàññû | 30.12 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Áóðäåë¸âà Ì.À. | 250000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | Ðàéèñïîëêîì Øèìàíîâñêàÿ Ä.À. |
Êîíêóðñíàÿ ïðîãðàììà «Èä¸ò ñîëäàò ïî ãîðîäó» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 23.02 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Áîðñêàÿ Ò.È. | 150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | Áåëûíè÷ñêîå ÐÀÉÏÎ Âåòõèíà À.È. |
Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Ëþáîâü, âåñíà, æåíùèíà» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 04.03 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Ëû÷ Í.Ë. | 250000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Òåàòðàëüíîå ïðåäñòàâëåíèå «Ñìåéñÿ âìåñòå ñ íàìè» | Âñå âîçðàñòíûå êîòåãîðèè | 01.04 àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Íèíóà Î.È. | 70000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Äà çäðàâñòâóåò ïîáåäà» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 09.05 Ñöåíà îòêðûòàÿ ïëîùàäêà Ðîùà | Áóðäåë¸âà Ì.À. | 150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Òîê-øîó «Äîëîé âðåäíûå ïðèâû÷êè» | Øêîëüíèêè 9-11 êëàññû | 15.06 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Äåãòåð¸âà ß.Ñ. | 90000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐàéèñïîëêîìØèìàíîâñêàÿ Ä.À |
– öåëåíàïðàâëåííîñòü
– íàó÷íàÿ îáîñíîâàííîñòü
– ñïðàâåäëèâîå âîçíàãðàæäåíèå
– áûòü ëèöîì ê ïîòðåáèòåëþ
– ó÷¸ò èíòåðåñîâ ñîòðóäíèêîâ, ìîòèâàöèÿ òðóäà
– äåëåãèðîâàíèå ïîëíîìî÷èé
Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿþòñÿ: : ïðîâåäåíèå âå÷åðîâ – îòäûõà, êñåðîêñ, áèëüÿðä, äåòñêèå àòòðàêöèîíû, èãðîâûå àâòîìàòû, ïëàòíûå ìåðîïðèÿòèÿ ( ïðîâåäåíèå þáèëååâ, ñâàäåá è ò.ä), îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè.
Ïðåäïîëàãàåìàÿ ñóììà çàòðàò íà èõ îñóùåñòâëåíèå- 10000000
3.Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè
Èòîãî:880000 òûñ.áåë.ðóá
Ñïîçèöèîíèðîâàííîñòü óñëóãè ïîäðàçóìåâàåò å¸ øèðîêóþ ïîïóëÿðíîñòü è îòñóòñòâèå íàäîáíîñòè ïðåîäîëåâàòü áàðüåðû, ñâÿçàííûå ñ å¸ âíåäðåíèåì íà ðûíîê.
Îñíîâíûå ñîöèàëüíûå ïðîãðàììû:
1. «Äåòè Áåëàðóñè»;
2. «Ôîðìèðîâàíèå çäîðîâîãî îáðàçà æèçíè íàñåëåíèÿ Áåëàðóñè»;
3. «Ïðîãðàììà ïîääåðæêè âåòåðàíñêèõ îðãàíèçàöèé»;
4. «Ìîëîä¸æü Áåëàðóñè»
5. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà âîçðîæäåíèÿ è ðàçâèòèÿ ñåëà»;
6. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà íàöèîíàëüíûõ äåéñòâèé ïî ïðåäóïðåæäåíèþ è ïðåîäîëåíèþ ïüÿíñòâà è àëêîãîëèçìà»;
7. «Ïðîãðàììà ñîõðàíåíèÿ è ðàçâèòèÿ êóëüòóðû Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü íà ïåðèîä 2010-2015»;
8. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïî ïðîôèëàêòèêå ÂÈ×-èíôåêöèè» íà 2010-2015 ãîäû ;
9. «Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ñåìåéíîé ïîëèòèêè»;
10. «Ïðîãðàììà íàâåäåíèÿ ïîðÿäêà íà çåìëå è áëàãîóñòðîéñòâà».
4. Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè
Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû ãîðîäà Áåëûíè÷è íàõîäèòñÿ â öåíòðå ãîðîäà, â ðåçóëüòàòå ÷åãî ïîâûøàåòñÿ åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü . Îñíîâíûì êîíêóðåíòîì ÿâëÿåòñÿ ìîëîä¸æíûé öåíòð «Êàðóñåëü».
Ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì ÿâëÿåòñÿ õîðîøàÿ ìàòåðèàëüíàÿ áàçà,òåõíè÷åñêàÿ áàçà è êàäðîâûé ïîòåíöèàë.
Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû ÿâëÿþòñÿ: îðãàíèçàöèÿ ïëàòíûõ ïðåäïðèÿòèé(êñåðîêñ, áèëüÿðä), ïëàòíûå êîíöåðòû, âå÷åðà îòäûõà ,âûåçäíûå êîíöåðòû, ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé.
Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè:
¹ Ï/ï | Âèä óñëóãè | Êîëè÷åñòâî â ãîä | ×èñëî êëèåíòîâ â ãîä | Öåíà áèëåòà | Îáùèé äîõîä çà ãîä | Çàòðàòû â ãîä | Ðåêëàìíûå ìåðîïðèÿòèÿ |
1. | Áèëüÿðä | Åæåäíåâíî ñ 9:00 äî 24:00 | 30000 ÷åë. | 5000 òûñ. ðóá. | 15000000 | 4500000 | Îáúÿâëåíèå |
2. | Êñåðîêñ | Åæåäíåâíî ñ 10:00 äî 19:00 | 15000 ÷åë. | 100 ðóá. ñòðàíèöà | 1300000 | 400000 | Îáúÿâëåíèå. |
3. | Âûåçäíûå êîíöåðòû | 100 | 3000 ÷åë. | 5000 | 15000000 | 3000000 | Àôèøè |
4. | Ðàáîòà êðóæêîâ | 90 | 45000 ×åë | 7000 Ðóá. | 31500000 | 500000 | Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
5. | Ïëàòíûå êîíöåðòû | 50 | 10000 ÷åë. | 3000 | 3000000 | 4500000 | Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
6. | Îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè. | Åæåäíåâíî ñ 08:00 äî 15:00 | 40 ó÷ðåæäåíèé | Îò 5000 äî 20000òûñ. ðóá | 555000 | 200000 | Ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
Èòîãî: | 38005000 | 13100000 |
Èòîãî: 24905000
5. Êàäðîâûé ïëàí
Ñòðóêòóðà | Îáðàçîâàíèå | Ñòàæ ðàáîòû | Îïëàòà òðóäà | Ñòèìóëèðîâàíèå |
Äèðåêòîð- 1 ñòàâêà Õóäîæåñòâåííûé ðóêîâîäèòåëü – 1,5 ñòàâêà Ðóêîâîäèòåëü íàðîäíîãî êîëëåêòèâà – 0,5 ñòàâêà Ðóêîâîäèòåëü ýñòðàäíîé ñòóäèè -0,5 ñòàâêà Àêêîìïàíèàòîð Õîðåîãðàô Óáîðùèöà Äâîðíèê Ñòîðîæ Êàññèð- 0,5 ñòàâêà Òåõíèê – îñâåòèòåëü Äè-äæåé | Âûñøåå Âûñøåå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Âûñøåå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå | 25 ëåò 10 ëåò 15 ëåò 5 ëåò 20 ëåò 4 ãîäà 5 ëåò 3 ãîäà 1 ãîä 25 ëåò 7 ëåò 4 ãîäà | 1000000 700000 400000 500000 600000 560000 550000 480000 600000 350000 530000 500000 | 200000 150000 50000 75000 85000 75000 85000 67000 65000 55000 50000 80000 |
Èòîãî:56900051037000
6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí
Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâóåòñÿ Êîíñòèòóöèåé Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü, Òðóäîâûì êîäåêñîì, Çàêîíîì Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü «Î êóëüòóðå â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü». «Îáùèìè ïðèíöèïàìè äåÿòåëüíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ êëóáíûõ ó÷ðåæäåíèé» óòâåðæä¸ííûé Ìèíèñòåðñòâîì êóëüòóðû Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü, èíûìè àêòàìè çàêîíîäàòåëüñòâà Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü è ïîëîæåíèåì î öåíòðå êóëüòóðû è äîñóãà öåíòðàëüíîé êëóáíîé ñèñòåìû îòäåëà êóëüòóðû Áåëûíè÷ñêîãî ðàéèñïîëêîìà.
7. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ
êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü öåíòð êóëüòóðà
 çäàíèè èìåþòñÿ
Ìåáåëü â êàáèíåòàõ:
1.Ñåêöèè-3 åä.
2.Ñòîëû ïèñüìåííûå- 15 åä.
3.Ñòîëû äëÿ ïðåçèäèóìà- 8 åä.
4.Êàôåäðà- 3 åä.
5.Ñòîë æóðíàëüíûé- 6 åä.
6.Ñòóëüÿ- 80 åä.
7. Ìÿãêèé óãîëîê- 2 åä.
Òàêæå â öåíòðå èìååòñÿ àïïàðàòóðà:
1.Ìóçûêàëüíûé öåíòð- 2 åä.
2.Êîìïëåêò àêóñòè÷åñêîé ñèñòåìû- 1 åä.
3.Óñèëèòåëü- 2 åä.
4.Ìàãíèòîôîí- 5 åä.
5.Ìèêðîôîíû øíóðîâûå- 4 åä.
6.Ðàäèîìèêðîôîíû- 5 åä.
7.Ìèêðîôîííûå ñòîéêè-5 åä.
Ïðèîáðåòàåòñÿ èìóùåñòâî öåíòðàëèçîâàííûì ïóò¸ì. Öåíòðàëüíîå îáåñïå÷åíèå èìóùåñòâîì ïðîèçâîäèòñÿ ðàéîííûì îòäåëîì êóëüòóðû, â êîòîðîì ñîñðåäîòî÷èâàþòñÿ ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå äåôèöèòíîãî èìóùåñòâà, îòïóñêàåìîãî ðàéîíó îáëàñòíûìè ÐÎÊ îïëà÷èâàåò è ðàñïðåäåëÿåò ýòî èìóùåñòâî ñ ó÷¸òîì ïîòðåáíîñòè,
Íî ó÷ðåæäåíèÿì êóëüòóðû ñâîåãî ðàéîííîãî.
Ïîòðåáëåíèå èìóùåñòâà ñàìèì ó÷ðåæäåíèåì êóëüòóðû ïðîèçâîäèòñÿ ïî áåçíàëè÷íîìó ðàñ÷¸òó åñëè èìååòñÿ òåêóùèé ñ÷¸ò â áàíêå, òî ñðåäñòâà çà òîâàðû ïåðå÷èñëÿþòñÿ ñî ñ÷¸òà ó÷ðåæäåíèÿ ïî ñîîòâåòñòâóþùèì äîêóìåíòàì.
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Ôèíàíñèðîâàíèå Ðàéîííîãî Öåíòðà Êóëüòóðû – ñîñòîèò èç áþäæåòíûõ àññèãíîâàíèé.
Äîïîëíèòåëüíûìè èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ:
– äîõîäû îò ïîñòóïëåíèé ñ ïëàòíûõ óñëóã íàñåëåíèþ, ïðåäïðèÿòèÿì è îðãàíèçàöèÿì;
– äîõîäû îò ñîöèàëüíî-òâîð÷åñêèõ çàêàçîâ;
– äîáðîâîëüíûå è èíûå âçíîñû, êîòîðûå íå çàïðåùåíû äåéñòâóþùèì çàêîíîäàòåëüñòâîì Ð.Á;
– äîõîäû ïîëó÷åííûå îò ðåàëèçàöèè áèëåòîâ íà êóëüòóðíî-ìàññîâîãî ìåðîïðèÿòèÿ.
Îáùàÿ ñóììà çàòðàò íà äåÿòåëüíîñòü ÐÖÊ (â ãîä):
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà- 5690005 áåë.ðóá.
Ñòèìóëèðîâàíèå òðóäà- 1037000 áåë.ðóá.
Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè- 13100000 áåë. ðóá.
Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè-880000 áåë.ðóá.
Èòîãî: 20707005 áåë.ðóá.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Из материалов данной статьи можно узнать о том, как подготовиться к составлению бизнес-плана музея, из каких разделов состоит его структура, а также об особенностях каждого из разделов
Бизнес-план является одной из достаточно важных составляющих разработки программы, направленной на осуществление деятельности, приносящей доход учреждению культуры. В первую очередь его можно использовать с целью разработки концепции, касающейся предоставления организацией допуслуг на платной основе. Также бизнес-план музея или любого другого учреждения культуры (далее – УК) помогает осуществить оценку фактических результатов деятельности организации за определенный период и способствует привлечению не только посетителей, но и спонсоров и инвесторов.
Как подготовиться к составлению бизнес-плана
Прежде чем заняться составлением бизнес-плана, руководителю музея или другого УК необходимо направить свои действия на маркетинговое исследование. Для этого нужно проанализировать потребности населения и изучить предложения подобных услуг другими учреждениями, выступающими в роли конкурентов.
↯ Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Отчет о расходовании спонсорских денежных средств, Соглашение по взаимным обязательствам
На основе полученных данных необходимо провести отбор самых интересных и легко выполнимых «социальных заказов», которые отвечают возможностям трудового коллектива и менеджмента организации.
Структур бизнес-плана музея
Бизнес-план учреждения культуры имеет свою структуру, которая включает в себя несколько разделов:
- информация об учреждении;
- резюме проекта;
- характеристика услуг;
- маркетинговый анализ;
- производственная программа;
- организационный план;
- оценка рисков;
- финансовый план.
Особенности разделов
| Предоставляются данные об УК, из которых можно узнать название и адрес организации, Ф.И.О. руководителя, адрес и контактные данные учредителя и многое другое. |
| Включает в себя информацию об основных направлениях деятельности, которая приносит доход. Объем этого раздела составляет не более одной-двух страниц. Его разработкой лучше всего заниматься после того как будут составлены все остальные разделы. Это даст возможность полнее раскрыть суть данного раздела. |
| Необходимо описать услуги, которые предлагает УК, в соответствии с такими критериями:
|
| Представлена ситуация на рынке сбыта предлагаемых услуг. Здесь же осуществляется описание системы их реализации и продвижения. Как правило УК прелагаются те платные услуги, которые уже существуют на рынке. Несмотря на это, каждый руководитель делает акцент на том, что его услуги предоставляются на более высоком уровне. Однако потребители не всегда соглашаются с таким мнением, и никакая реклама не может изменить их убеждений. Поэтому лучше всего заранее изучить рынок и найти там свое «место под солнцем». Определившись с аудиторией, на которую будут сориентированы услуги, необходимо приспособить их к потребностям данной аудитории. Если услуга не имеет каких-либо уникальных качеств, способствующих привлечению внимания потребителей, то стоит уделить особое внимание ее дополнительным преимуществам. |
| Необходимо охарактеризовать место предоставления услуг и проанализировать целесообразность объединения с другим учреждениями. Также здесь указываются методы контроля, ее показатели качества и возможности использования инновационных технологий. |
| Необходимо осуществить оценку реального потенциала менеджмента УК. Особое внимание стоит обратить на уровень профессиональной компетентности сотрудника, который будет заниматься решением финансово-экономических вопросов, включая ведение бухгалтерского и налогового учета, расчет себестоимости услуг, осуществление налогового планирования и другое. |
| В обязательном порядке подается перечень всех возможных рисков, с которыми можно столкнуться во время реализации бизнес-плана, и анализ их последствий, например:
|
| Ключевой раздел бизнес-плана, который рассчитывается в соответствии с прогнозами объема реализации услуг. Его необходимость заключается прежде всего в осуществлении анализа экономического состояния УК и обосновании реальности достижения поставленных целей в будущем. Также данный раздел представляет из себя один из наиболее эффективных инструментов осуществления контроля, в основе которого лежит налоговая и бухгалтерская системы отчетности. «Финансовый план» состоит из нескольких документов, основными из которых являются План-отчет о доходах и расходах и План-отчет о движении денежных средств. Первый из них помогает осуществить анализ самоокупаемости предоставляемых услуг, а с помощью второго можно оценить количество средств, которое необходимо использовать для организации платных услуг в определенные временные периоды. |
Определение стоимости услуг
Для определения стоимости услуг в первую очередь нужно определиться, на достижение какой из поставленных целей направлена политика ценообразования. Если основной целью является вхождение в рынок или расширение рынка, то стоит устанавливать низкие цены. Если же политика ценообразования направлена на максимизацию дохода, то в этом случае цены должны быть высокими.
Работая над стратегией ценообразования, необходимо учитывать следующие критерии:
- себестоимость услуг;
- цены конкурентов на аналогичные виды предложений;
- уникальность предложений;
- спрос на данные предложения.
После осуществления анализа цен на предложения, предоставляемые конкурентами, можно определить среднюю стоимость услуг, а на основе себестоимости, как правило, проводится оценка минимальной стоимости. На более распространенные услуги устанавливается низкая цена. Если же учреждение предоставляет высококачественные и своего рода уникальные услуги, то они чаще всего имеют высокую цену.
Целенаправленная ценовая политика помогает УК, включая музеи, варьировать цены в зависимости от ситуации, которая складывается на рынке услуг.
Материал проверен экспертами Актион Культура
Источник
Учреждение образования
«Могилёвский государственный колледж искусств»
Бизнес-план
Белыничского Районного центра культуры
Преподаватель:Блощинская Н.В
Выполнила учащаяся группы 4 «И»
Чернякова О.М.
Могилёв 20011г.
Содержание:
1.Сведения об учреждении
2.Резюме бизнес- плана
3. План некоммерческой деятельности
4. План коммерческой деятельности
5. Кадровый план
6. Юридический план
7. План материально-технического обеспечения
8. Финансовый план и стратегия финансирования
1.Сведения об учреждении
- Юридическое лицо- Районный Центр Культуры
1.2 Директор – Чернякова Ольга Михайловна
1.3 Почтовый адрес:213051 Могилёвская область город Белыничи Улица Советская 15
2.Резюме бизнес- плана.
Учреждение культуры Районный Центр Культуры осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне, предусматривается создание единого комплекса услуг включающего:
– проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуры;
– проведение мероприятий посвящённых государственным праздникам;
– организация отдыха и развлечений, в том числе и платные услуги;
– работа кружков и студий;
– выездные концерты.
Основные направления деятельности:
1.Сохранение и использование культурно-исторического наследия Республики Беларусь
2.Культурная деятельность
3.Художественное образование
4. Организационно-методическая деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ)
Основные цели и задачи:
1.Привлечение и поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования РЦК;
2.Совершенствование системы управления РЦК;
3.Создание новых и перспективных условий развития;
4.Увеличение требований профессиональной компетентности сотрудников, отбор, обучение, материальная заинтересованность;
5.Использование технических средств и возможностей создания единого информационного пространства;
6.Создание экономических и организационных условий саморазвития РЦК.
Принципы:
– целенаправленность
– научная обоснованность
– справедливое вознаграждение
– быть лицом к потребителю
– учёт интересов сотрудников, мотивация труда
– делегирование полномочий
Основными направлениями коммерческой деятельности являются: : проведение вечеров – отдыха, ксерокс, бильярд, детские аттракционы, игровые автоматы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.
Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 10000000
3.План некоммерческой деятельности.
Название мероприятия | Время и место проведения | ||||
Детский утренник «В гостях у ёлочки» | Школьники 2-6 классы | Актовый зал | Бурделёва М.А. | тысяч белорусских рублей | Шимановская Д.А. |
Конкурсная программа «Идёт солдат по городу» | Все возрастные категории | Актовый зал РЦК | Борская Т.И. | 150000 тысяч белорусских рублей | Белыничское РАЙПО Ветхина А.И. |
Концертная программа «Любовь, весна, женщина» | Все возрастные категории | 04.03 Актовый зал РЦК | Лыч Н.Л. | 250000 тысяч белорусских рублей | |
Театральное представление «Смейся вместе с нами» | Все возрастные котегории | 01.04 актовый зал РЦК | Нинуа О.И. | 70000 тысяч белорусских рублей | |
Концертная программа «Да здравствует победа» | Все возрастные категории | 09.05 Сцена открытая площадка Роща | Бурделёва М.А. | 150000 тысяч белорусских рублей | |
Ток-шоу «Долой вредные привычки» | Школьники 9-11 классы | Актовый зал РЦК | Дегтерёва Я.С. | 90000 тысяч белорусских рублей | Шимановская Д.А |
Итого: 880000 тыс.бел.руб
Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.
Основные социальные программы:
- «Дети Беларуси»;
- «Формирование здорового образа жизни населения Беларуси»;
- «Программа поддержки ветеранских организаций»;
- «Молодёжь Беларуси»
- «Государственная программа возрождения и развития села»;
- «Государственная программа национальных действий по предупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма»;
- «Программа сохранения и развития культуры Республики Беларусь на период 2010-2015»;
- «Государственная программа по профилактике ВИЧ-инфекции» на 2010-2015 годы ;
- «Основные направления государственной семейной политики»;
- «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».
4.План коммерческой деятельности.
Районный Центр Культуры города Белыничи находится в центре города, в результате чего повышается его конкурентоспособность . Основным конкурентом является молодёжный центр «Карусель».
Главным преимуществом является хорошая материальная база,техническая база и кадровый потенциал.
Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры являются: организация платных предприятий(ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков и студий.
План коммерческой деятельности:
№ П/п | Вид услуги | Количество в год | Число клиентов в год | Цена билета | Общий доход за год | Затраты в год | Рекламные мероприятия | ||
1. | Бильярд | Ежедневно с 9:00 до 24:00 | 30000 чел. | 5000 тыс. руб. | 15000000 | 4500000 | Объявление | ||
2. | Ксерокс | Ежедневно с 10:00 до 19:00 | 15000 чел. | 100 руб. страница | 1300000 | 400000 | Объявление. | ||
3. | Выездные концерты | 100 | 3000 чел. | 5000 | 15000000 | 3000000 | Афиши | ||
4. | Работа кружков | 90 | 45000 Чел | 7000 Руб. | 31500000 | 500000 | Афиша на стенде, рекламное объявление в газете. | ||
5. | Платные концерты | 50 | 10000 чел. | 3000 | 3000000 | 4500000 | Афиша на стенде, рекламное объявление в газете. | ||
6. | Оказание методической помощи. | Ежедневно с 08:00 до 15:00 | 40 учреждений | От 5000 до 20000тыс. руб | 555000 | 200000 | Рекламное объявление в газете. | ||
Итого: | 38005000 | 13100000 | |||||||
Итого: 24905000
5. Кадровый план.
Структура | Образование | Стаж работы | Оплата труда | Стимулирование |
| Высшее Высшее Средне специальное Средне специальное Высшее Средне специальное Средне специальное Средне специальное Средне специальное Средне специальное Средне специальное Средне специальное | 25 лет 10 лет 15 лет 5 лет 20 лет 4 года 5 лет 3 года 1 год 25 лет 7 лет 4 года | 1000000 700000 400000 500000 600000 560000 550000 480000 600000 350000 530000 500000 | 200000 150000 50000 75000 85000 75000 85000 67000 65000 55000 50000 80000 |
Итого: 5690005 1037000
6. Юридический план.
Районный Центр Культуры в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Законом Республики Беларусь «О культуре в Республике Беларусь». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры Республике Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь и положением о центре культуры и досуга центральной клубной системы отдела культуры Белыничского райисполкома.
7. План материально-технического обеспечения.
В здании имеются
Мебель в кабинетах:
1.Секции-3 ед.
2.Столы письменные- 15 ед.
3.Столы для президиума- 8 ед.
4.Кафедра- 3 ед.
5.Стол журнальный- 6 ед.
6.Стулья- 80 ед.
7. Мягкий уголок- 2 ед.
Также в центре имеется аппаратура:
1.Музыкальный центр- 2 ед.
2.Комплект акустической системы- 1 ед.
3.Усилитель- 2 ед.
4.Магнитофон- 5 ед.
5.Микрофоны шнуровые- 4 ед.
6.Радиомикрофоны- 5 ед.
7.Микрофонные стойки-5 ед.
Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится районным отделом культуры, в котором сосредоточиваются средства на приобретение дефицитного имущества, отпускаемого району областными РОК оплачивает и распределяет это имущество с учётом потребности,
Но учреждениям культуры своего районного.
Потребление имущества самим учреждением культуры производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам.
8. Финансовый план и стратегия финансирования.
Финансирование Районного Центра Культуры – состоит из бюджетных ассигнований.
Дополнительными источниками финансирования являются:
– доходы от поступлений с платных услуг населению, предприятиям и организациям;
– доходы от социально-творческих заказов;
– добровольные и иные взносы, которые не запрещены действующим законодательством Р.Б;
– доходы полученные от реализации билетов на культурно-массового мероприятия.
Общая сумма затрат на деятельность РЦК (в год):
Заработная плата- 5690005 бел.руб.
Стимулирование труда- 1037000 бел.руб.
Затраты на осуществление коммерческой деятельности- 13100000 бел. руб.
Затраты на осуществление хозяйственной деятельности-880000 бел.руб.
Итого: 20707005 бел.руб.
Источник