Бизнес план при расширении производства

Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта

Бизнес-план расширения производства — это документ, определяющий все ключевые аспекты производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план расширения производства, как правило, описывает следующие аспекты бизнеса:

  • внешнее окружение производственного предприятия;
  • внутреннюю среду производственного предприятия;
  • материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта расширения производства;
  • организационный план реализации проекта по созданию расширения производства;
  • прогноз финансовых показателей проекта расширения производства;
  • риски проекта расширения производства и способы минимизации их негативных последствий;
  • экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана расширения производства

Бизнес-план расширения производства необходим для следующих задач:

  • планирования производственной и коммерческой деятельности на долгосрочную перспективу;
  • координация деятельности работников предприятия;
  • оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;

Цель разработки бизнес-плана расширения производства

Прежде, чем приступать к написанию бизнес-плана расширения производства, следует четко понимать цель. В зависимости от цели разработки труда, его контент может различаться. Обычно, целями написания бизнес-плана расширения производства являются:

  • Определение целесообразности инициации нового проекта или его продвижения.
  • Определение пути развития бизнеса
  • Привлечение внешнего финансирования
  • Поиск инвестора, стратегического партнера.

Пользователи Бизнес-плана расширения производства

Главными пользователями бизнес-плана расширения производства являются:

  • Предприниматель
    Использует бизнес-план для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
  • Руководство компании
    Использует бизнес-план расширения производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
  • Работники предприятия
    Могут использовать бизнес-план расширения производства для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и карьерных перспектив.
  • Инвесторы
    Используют бизнес-план расширения производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
  • Кредиторы
    Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении кредитов.

Оглавление бизнес-плана расширения производства

  1. Резюме
  2. Описание компании
    видение будущего компании, миссия предприятия, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, ключевые партнеры, ключевые показатели деятельности.
  3. Команда
    ключевые бизнес-процессы и руководители, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска кадров
  4. Описаниие продукции
    назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
  5. Анализ рынка расширения производства
    описание отрасли, спрос, предложение, динамика цен, факторы, влияющие на ценообразование, конкуренты.
  6. Маркетинговый план расширения производства
    ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
  7. План производства
    технология производства, производственные мощности.
  8. Ресурсы
    необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
  9. Организационный план мероприятий
    мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
  10. Риски проекта расширения производства
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
  11. Инвестиционный план проекта расширения производства
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
  12. Финансовый план проекта расширения производства
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
  13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
  14. Финансирование проекта
  15. Стратегия выхода инвестора
  16. Заключение
  17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана расширения производства

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана расширения производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана расширения производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!

Источник

Ïîíÿòèå, ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðîëü è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà. Ìåòîäèêà ïîñòðîåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñèòóàöèîííûé àíàëèç âíåøíåé ñðåäû. Òðè îñíîâíûå ñòàäèè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ðåôåðàò

Òåìà: Îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà

Ñîäåðæàíèå

Ââåäåíèå

1. Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ

2. Ðîëü è îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà

3. Ìåòîäèêà ïîñòðîåíèÿ áèçíåñ – ïëàíà äëÿ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ

Çàêëþ÷åíèå

Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê

Ââåäåíèå

Îäíèì èç îñíîâíûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, îïðåäåëÿþùèõ ýôôåêòèâíîñòü åãî äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Îâëàäåíèå òåõíèêîé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ñòàíîâèòñÿ àêòóàëüíîé çàäà÷åé. Ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíû ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ïîòðåáíîñòü íà ïåðñïåêòèâó â ôèíàíñîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ è èíòåëëåêòóàëüíûõ ðåñóðñàõ, èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, à òàêæå óìåòü ÷åòêî ðàññ÷èòûâàòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ðàáîòû.

Îáùåìèðîâàÿ ïðàêòèêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ îáëàñòüþ, â êîòîðîé âçàèìîñâÿçàíû ìåíåäæìåíò, ïëàíèðîâàíèå, ìàêðîýêîíîìèêà, ìàðêåòèíã, ôèíàíñîâûé è ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç, ñîöèàëüíàÿ è ëè÷íîñòíàÿ ïñèõîëîãèÿ, ñèñòåìíûé àíàëèç, âûñîêèå òåõíîëîãèè è ò. ä. Çà ðóáåæîì áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå äàâíî ñòàëî îòäåëüíîé îòðàñëüþ ÷åëîâå÷åñêèõ çíàíèé, â êîòîðîé åñòü ñâîè íàïðàâëåíèÿ, øêîëû, ìíîãîëåòíèå íàðàáîòêè, òåîðåòè÷åñêèå è ïðàêòè÷åñêèå ìåòîäèêè. Ýôôåêòèâíîå èñïîëüçîâàíèå ýòèõ çíàíèé ïîçâîëÿåò óñïåøíî îðãàíèçîâûâàòü íîâûé è ðàñøèðÿòü äåéñòâóþùèé áèçíåñ, âûðàáàòûâàòü öåëè îðãàíèçàöèè, ñïîñîáû äîñòèæåíèÿ ýòèõ öåëåé, ìèíèìèçèðîâàòü ðèñêè áèçíåñà.

Читайте также:  Бизнес план по выращиванию кукурузы

 ðåôåðàòå áóäåò ïîäðîáíî ðàññìîòðåíû îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà.

1. Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ñàìîñòîÿòåëüíûé âèä ïëàíîâîé äåÿòåëüíîñòè, êîòîðàÿ íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàíà ñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì Áåêåòîâà Î.Í. Áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèå. Êîíñïåêò ëåêöèé. Ì.: èçä-âî “Ýêñìî”, 2008. – 160 ñ..

 óñëîâèÿõ ðûíêà íåðåàëüíî äîáèòüñÿ ñòàáèëüíîãî óñïåõà â áèçíåñå, åñëè íå ïëàíèðîâàòü ýôôåêòèâíî åãî ðàçâèòèÿ, íå àêêóìóëèðîâàòü ïîñòîÿííî èíôîðìàöèþ î ñîáñòâåííûõ ñîñòîÿíèè è ïåðñïåêòèâàõ, î ñîñòîÿíèè öåëåâûõ ðûíêîâ, ïîëîæåíèè íà íèõ êîíêóðåíòîâ è ò. ä.

Íåîáõîäèìî íå òîëüêî òî÷íî ïðåäñòàâëÿòü ñâîè ïîòðåáíîñòè íà ïåðñïåêòèâó â ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ, èíòåëëåêòóàëüíûõ, ôèíàíñîâûõ ðåñóðñàõ, íî è ïðåäóñìàòðèâàòü èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, óìåòü âûÿâëÿòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ýòî îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ôèðìû è â òî æå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è ñëîæèâøåéñÿ ñèòóàöèåé õîçÿéñòâîâàíèÿ Ïîïîâ Â.Ì. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê. – 2å èçäàíèå., ïåðåðàá. È äîï. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2006. – 816ñ.

 îáùåì ñëó÷àå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì.

Ïîëîæèòåëüíûå ñòîðîíû ôîðìàëüíîãî ïëàíèðîâàíèÿ: çàñòàâëÿåò ðóêîâîäèòåëåé ìûñëèòü ïåðñïåêòèâíî; îáåñïå÷èâàåò îñíîâó äëÿ ïðèíÿòèÿ ýôôåêòèâíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé; óâåëè÷èâàåò âîçìîæíîñòè â îáåñïå÷åíèè ôèðìû íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèåé; ñïîñîáñòâóåò ñíèæåíèþ ðèñêîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè; âåäåò ê ÷åòêîé êîîðäèíàöèè äåéñòâèé âñåõ ó÷àñòíèêîâ áèçíåñà; ïîçâîëÿåò ïðåäâèäåòü îæèäàåìûå ïåðåìåíû, ïîäãîòîâèòüñÿ ê âíåçàïíîìó èçìåíåíèþ ðûíî÷íîé îáñòàíîâêè Óïðàâëåíèå îðãàíèçàöèåé: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. À.Ã. Ïîðøíåâà, Ç.Ï. Ðóìÿíöåâîé, Í.À. Ñàëîìàòèíà. – 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009. – 669 ñ..

Áèçíåñ-ïëàí – êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà, âàæíåéøèé èíñòðóìåíò ïðè ðàññìîòðåíèè áîëüøîãî êîëè÷åñòâà ðàçëè÷íûõ ñèòóàöèé, ïîçâîëÿþùèé âûáðàòü íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûå ðåøåíèÿ è îïðåäåëèòü ñðåäñòâà äëÿ èõ äîñòèæåíèÿ.

Áèçíåñ-ïëàí – îñíîâíîé äîêóìåíò, ïîçâîëÿþùèé äåòàëüíî èçëîæèòü, îáîñíîâàòü è îöåíèòü âîçìîæíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà äëÿ ñîçäàíèÿ íîâîãî èëè ðàñøèðåíèÿ äåéñòâóþùåãî ïðîèçâîäñòâà (óñëóãè) Êðóãëîâ Ì.È. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå êîìïàíèåé. – Ì.: Äåëîâàÿ ëèòåðàòóðà, 2007. – 758 ñ.

2. Ðîëü è îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà

Ñòàíäàðòíîé ôîðìîé ïðåäñòàâëåíèÿ ïðîåêòà ðàñøèðåíèè ïðåäïðèÿòèè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.

Èñïîëüçóåìûå ñåãîäíÿ îáùåïðèíÿòûå äëÿ âñåõ ðàçâèòûõ ñòðàí ìåòîäû ïëàíèðîâàíèÿ è êðèòåðèè îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ÿâëÿþòñÿ òåì ñàìûì ÿçûêîì, îáåñïå÷èâàþùèì äèàëîã è âçàèìîïîíèìàíèå èíâåñòîðîâ è ïðåäïðèíèìàòåëåé ðàçíûõ ñòðàí.

Ê òàêîâûì ìîæíî îòíåñòè ìåòîäèêè îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ òàêèõ àâòîðèòåòíûõ ìåæäóíàðîäíûõ îðãàíèçàöèé êàê: ÞÍÈÄÎ, Ìèðîâîé áàíê è Åâðîïåéñêèé áàíê ðåêîíñòðóêöèè è ðàçâèòèÿ. Îáùèì äëÿ íèõ ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî âñå îíè áàçèðóþòñÿ íà êëàññè÷åñêèõ ïðèíöèïàõ èíâåñòèöèîííîãî àíàëèçà, ïîñòðîåííûõ íà îñíîâå ìåòîäà àíàëèçà äåíåæíûõ ïîòîêîâ. Äåíåæíûé ïîòîê – ïîñòóïëåíèÿ (ïîëîæèòåëüíûé äåíåæíûé ïîòîê) è ðàñõîäîâàíèå (îòðèöàòåëüíûé äåíåæíûé ïîòîê) äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ïðîöåññå îñóùåñòâëåíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

Ðàñøèðåíèå äåéñòâóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ ÷àñòî áûâàåò ñâÿçàíî ñî: ñòðîèòåëüñòâîì äîïîëíèòåëüíûõ ïðîèçâîäñòâ íà äåéñòâóþùåì ïðåäïðèÿòèè (ñîîðóæåíèè); ñòðîèòåëüñòâîì íîâûõ è ðàñøèðåíèå ñóùåñòâóþùèõ îòäåëüíûõ öåõîâ è îáúåêòîâ îñíîâíîãî, ïîäñîáíîãî è îáñëóæèâàþùåãî íàçíà÷åíèÿ íà òåððèòîðèè äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèÿòèé èëè ïðèìûêàþùèõ ê íèì ïëîùàäêàõ â öåëÿõ ñîçäàíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ èëè íîâûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé; ñòðîèòåëüñòâîì ôèëèàëîâ è ïðîèçâîäñòâ, âõîäÿùèõ â èõ ñîñòàâ, êîòîðûå ïîñëå ââîäà â ýêñïëóàòàöèþ íå áóäóò íàõîäèòüñÿ íà ñàìîñòîÿòåëüíîì áàëàíñå.

Åñëè â ïðîöåññå ïðîåêòíîé ïðîðàáîòêè âûÿâèëàñü íåîáõîäèìîñòü è ýêîíîìè÷åñêàÿ öåëåñîîáðàçíîñòü îäíîâðåìåííî ñ ðàñøèðåíèåì ïðåäïðèÿòèÿ îñóùåñòâèòü ðåêîíñòðóêöèþ äåéñòâóþùèõ öåõîâ è îáúåêòîâ îñíîâíîãî, ïîäñîáíîãî è îáñëóæèâàþùåãî íàçíà÷åíèÿ, ñîîòâåòñòâóþùèå ðàáîòû è çàòðàòû âêëþ÷àþòñÿ â ñîñòàâ ïðîåêòà ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, íî âûäåëÿþòñÿ â ñâîäíîì ñìåòíîì ðàñ÷åòå îòäåëüíîé ñòðîêîé.

Ïðè ðàñøèðåíèè äåéñòâóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ óâåëè÷åíèå åãî ïðîèçâîäñòâåííîé ìîùíîñòè (ïðîèçâîäèòåëüíîñòè, ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè, âìåñòèìîñòè çäàíèÿ èëè ñîîðóæåíèÿ) äîëæíî îñóùåñòâëÿòüñÿ â áîëåå êîðîòêèå ñðîêè è ïðè ìåíüøèõ óäåëüíûõ çàòðàòàõ ïî ñðàâíåíèþ ñ ñîçäàíèåì àíàëîãè÷íûõ ìîùíîñòåé ïóòåì íîâîãî ñòðîèòåëüñòâà ñ îäíîâðåìåííûì ïîâûøåíèåì òåõíè÷åñêîãî óðîâíÿ è óëó÷øåíèåì òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé ïðåäïðèÿòèÿ â öåëîì.

 ðàìêàõ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ êàê ñòðàòåãè÷åñêîå (äîëãîñðî÷íîå) áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå, òàê è òåêóùåå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå, à òàêæå îïåðàòèâíî-ïðîèçâîäñòâåííîå ïëàíèðîâàíèå êàê äåòàëèçàöèÿ ðàçðàáîòîê òåêóùèõ ïëàíîâ ïðåäïðèÿòèÿ â öåëîì, åãî êðóïíûõ öåõîâ è ìàëûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîäðàçäåëåíèé âïëîòü äî ðàáî÷åãî ìåñòà.

 òåêóùèõ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïëàíàõ (ãîäîâûõ, êâàðòàëüíûõ, ìåñÿ÷íûõ) äåòàëüíî êîíêðåòèçèðóþòñÿ öåëè è çàäà÷è, ïîñòàâëåííûå ïåðñïåêòèâíûì ïëàíîì. Òåêóùèå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå ïëàíû (ïðîèçâîäñòâåííûå áèçíåñ-ïëàíû) âêëþ÷àþò ñâåäåíèÿ î çàêàçàõ, îáåñïå÷åííîñòè èõ ìàòåðèàëüíûìè ðåñóðñàìè, ñòåïåíè çàãðóçêè ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, îáåñïå÷åííîñòè ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííûì ïåðñîíàëîì.  íèõ òàêæå ñîäåðæèòñÿ ðàñ÷åòû çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî, ðàñ÷åòû ïðèáûëè, ðåíòàáåëüíîñòè, ðàñõîäû íà ðåêîíñòðóêöèþ ïðîèçâîäñòâåííî-òåõíè÷åñêîé áàçû ïðåäïðèÿòèÿ.

Читайте также:  Бизнес план по компания avon

Ïëàí ðàçâèòèÿ (ðàñøèðåíèÿ) ÿâëÿåòñÿ ðóêîâîäñòâîì ê äåéñòâèþ, ê èñïîëíåíèþ. Îí ìîæåò èñïîëüçîâàòüñÿ è äëÿ îáîñíîâàíèÿ ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è ðåàëüíîñòè âîçâðàòà ïîëó÷åííûõ êðåäèòîâ ñ öåëüþ ïîïîëíåíèÿ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.

Ïîýòîìó ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ ïëàíà ïî ðàñøèðåíèþ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíû áûòü îñîáî ïðîðàáîòàíû:

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà – ïîñêîëüêó èìåííî çäåñü ïðîèñõîäèò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèîííîãî îáúåêòà.

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí – ïîñêîëüêó çäåñü äàåòñÿ õàðàêòåðèñòèêà øòàòíûì èçìåíåíèÿì, êîòîðûå íåèçáåæíû ïðè ðàñøèðåíèè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

Ôèíàíñîâûé ïëàí – çäåñü ïðèâîäèòñÿ ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé, òðåáóåìûõ äëÿ ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç ðèñêà äîëæåí áûòü îáÿçàòåëüíûì ïîäðàçäåëîì áèçíåñ-ïëàíà.

Ðåêîìåíäóåìûé îáúåì áèçíåñ-ïëàíà 30-40 ñòðàíèö Áàðèíîâ Â.À. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò èíâåñòèöèîííîãî ïëàíèðîâàíèÿ: Ó÷. ïîñ. äëÿ ñð. ó÷. çàâ. – 7-å èçä. – Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2012 ã. – 396 ñ..

3. Ìåòîäèêà ïîñòðîåíèÿ áèçíåñ – ïëàíà äëÿ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ

Áèçíåñ ïëàí ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ëåæèò â îñíîâå ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ îá èíâåñòèöèÿõ. Äîëãîñðî÷íîñòü âëîæåíèé ïðåäîïðåäåëÿåò â êà÷åñòâå âàæíåéøåãî óñëîâèÿ èíâåñòèðîâàíèÿ îáåñïå÷åíèå ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè ýòîãî ïðîöåññà. Äëÿ öåëåé ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íàèáîëåå ïîäõîäèò òèïîâîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà ñîãëàñíî ñòàíäàðòàì BFM Group.

Áèçíåñ ïëàí ðàñøèðåíèÿ ïðîèçâîäñòâà äîëæåí âêëþ÷àòü ñëåäóþùèå ðàçäåëû:

· Ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà.

· Õàðàêòåðèñòèêó äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè. Çäåñü ïðèâîäèòñÿ îáùàÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòîâ è óñëóã êîìïàíèè, èííîâàöèè êîìïàíèè.

· Ñðåäà äëÿ áèçíåñà Çäåñü îïèñûâàåòñÿ îòðàñëåâîå îêðóæåíèå, êîíöåïöèÿ áèçíåñà, ñòðàòåãèÿ ïðîåêòà. Òàê æå çäåñü öåëåñîîáðàçíî ïðèâåñòè ðåçóëüòàòû PEST è SWOT -àíàëèçà.

· Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòà áèçíåñà. Ïî ìèìî ñòàíäàðòíîãî ñîäåðæàíèÿ äàííîãî ðàçäåëà äëÿ óæå äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèÿòèé, íàìåòèâøèõ ðàñøèðåíèå çäåñü öåëåñîîáðàçíî ïðèâåñòè àíàëèç öåïî÷êè ñîçäàíèÿ ñòîèìîñòè, à òàê æå ìàòðèöó Boston Consulting Group.

· Àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Îöåíêà ðàçìåðà ðûíêà è âîçìîæíûõ òåíäåíöèé åãî ðàçâèòèÿ, îöåíêà äîëè ðûíêà è îáúåìà ïðîäàæ, ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà è îïðåäåëåíèå íèøè ïðîäóêòà áèçíåñà, ñðàâíèòåëüíûå õàðàêòåðèñòèêè êîíêóðåíòíûõ ïðîäóêòîâ è ôèðì-êîíêóðåíòîâ, àíàëèç êîíêóðåíòíîé ñèòóàöèè íà ðûíêå.

· Îðãàíèçàöèÿ âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåòñÿ â áèçíåñ-ïëàí åñëè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ñóáúåêòîâ ýêñïîðòíî-èìïîðòíûõ îïåðàöèé. Îðãàíèçàöèîííîå îáåñïå÷åíèå âíåøíåýêîíîìè÷åñêèõ ñâÿçåé, ýêîíîìè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå âíåøíåýêîíîìè÷åñêèõ ñâÿçåé, êîñâåííûå ôîðìû âûõîäà íà âíåøíèé ðûíîê.

· Ïëàí ìàðêåòèíãà: îáùàÿ ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, öåíîîáðàçîâàíèå, òàêòèêà ðåàëèçàöèè ïðîäóêòà, ïîëèòèêà ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ è ïðåäîñòàâëåíèÿ ãàðàíòèé, ðåêëàìà è ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíîê, ôàêòîðíûé àíàëèç ïðîäàæ, òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè.

· Ïëàí ïðîèçâîäñòâà: ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è èõ ðàçâèòèå, ñòðàòåãèÿ â îáåñïå÷åíèè è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí, ãîñóäàðñòâåííîå è ïðàâîâîå ðåãóëèðîâàíèå, âîçìîæíîñòè óëó÷øåíèÿ è äîðàáîòêè ïðîäóêòà.

· Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí è ìåíåäæìåíò: äåëîâîå ðàñïèñàíèå, îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà, ãëàâíûå ðóêîâîäèòåëè ôèðìû, äðóãèå èíâåñòîðû, íàéì è ñèñòåìà ïðåìèðîâàíèÿ, ïðîôåññèîíàëüíûå ñîâåòíèêè è óñëóãè.

· Èíâåñòèöèîííûé ïëàí: ñòðàòåãèÿ è èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò.

· Ôèíàíñîâûé ïëàí. Çäåñü ïðèâîäèòñÿ íå òîëüêî ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â ôèíàíñèðîâàíèè è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè, íî è îöåíèâàåòñÿ îáùàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà ïî ðàñøèðåíèþ êîìïàíèè. Îòäåëüíî ïðèâîäèòñÿ îáîñíîâàíèå ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ è îñóùåñòâëåíèåì ïðîåêòà. Ïðè ýòîì ó÷èòûâàþòñÿ êàê âíåøíèå (íåñèñòåìàòè÷åñêèå) òàê è âíóòðåííèå (ñèñòåìàòè÷åñêèå) ðèñêè.

· Ïðèëîæåíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó.  êà÷åñòâå òàêîâûõ ìîãóò âûñòóïàòü: ôèíàíñîâûå îò÷åòû, àóäèòîðñêèå çàêëþ÷åíèÿ, çàêëþ÷åíèÿ ñïåöèàëèñòîâ ïî îöåíêå èìóùåñòâà, ðåêëàìíûå áðîøþðû ôèðìû, òåõíè÷åñêèå îïèñàíèÿ ïðîäóêòà áèçíåñà, ðåçþìå êëþ÷åâûõ ðóêîâîäèòåëåé, âàæíåéøèå ñîãëàøåíèÿ è êîíòðàêòû, èíôîðìàöèÿ î ïðîèçâîäñòâåííîì ïðîöåññå, ôîòîãðàôèè è ðèñóíêè òîâàðà, îò÷åòû îá èññëåäîâàíèÿõ ðûíêà, âûäåðæêè èç âàæíåéøèõ çàêîíîäàòåëüíûõ àêòîâ.

Âûäåëÿþò òðè îñíîâíûå ñòàäèè (ýòàïà) ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî ðàñøèðåíèþ ïðåäïðèÿòèÿ:

– ïðåäèíâåñòèöèîííóþ;

– èíâåñòèöèîííóþ;

-ýêñïëóàòàöèîííóþ.

Ïåðâàÿ ñòàäèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ âåñüìà øèðîêèé êîìïëåêñ ðàáîò, òðåáóþùèõ îòðàæåíèå â áèçíåñ ïëàíå. Íà ýòîé ñòàäèè íà îñíîâå ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé ôîðìóëèðóþòñÿ êîíå÷íûå öåëè ïðîåêòà è îïðåäåëÿþòñÿ ñïîñîáû èõ äîñòèæåíèÿ. Îñíîâíûå àñïåêòû äàííîé ôàçû ïðîðàáàòûâàþòñÿ â òàêèõ ðàçäåëàõ áèçíåñ ïëàíà êàê «Ñðåäà äëÿ áèçíåñà», «Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòà áèçíåñà», «Àíàëèç ðûíêà ñáûòà», «Îðãàíèçàöèÿ âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû», «Ïëàí ìàðêåòèíãà».

 ïðåäèíâåñòèöèîííóþ ñòàäèþ âêëþ÷àåòñÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðîåêòà — ðàçðàáîòêà ñòðóêòóðíî îïðåäåëåííîé ïîñëåäîâàòåëüíîñòè ýòàïîâ ðàáîò, âåäóùèõ ê äîñòèæåíèþ öåëåé.  ðàçðàáîòêå ïëàíà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðèíèìàþò ó÷àñòèå ãðóïïû èíæåíåðîâ, ðàáîòíèêè ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî ñíàáæåíèÿ, ïî âîçìîæíîñòè ïîòåíöèàëüíûå ñòðîèòåëè è äðóãèå ñïåöèàëèñòû.

Âàæíîé ñîñòàâëÿþùåé ïðåäèíâåñòèöèîííîé ñòàäèè ÿâëÿåòñÿ è, òàê íàçûâàåìàÿ, êîíòðàêòíàÿ ôàçà, ñâÿçàííàÿ ñ ñîñòàâëåíèåì êâàëèôèêàöèîííûõ òðåáîâàíèé è îòáîðîì ïîòåíöèàëüíûõ èñïîëíèòåëåé ïðîåêòà, èíâåñòîðîâ, îôîðìëåíèåì êîíòðàêòîâ: íà ïðåäèíâåñòèöèîííîé ñòàäèè ïðîâîäèòñÿ ýìèññèÿ àêöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã. Äàííàÿ ñòàäèÿ äîëæíà çàêàí÷èâàòüñÿ ïîëó÷åíèåì ðàçâåðíóòîãî áèçíåñ-ïëàíà ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

Читайте также:  Бизнес план образец для бара

Âñå ïåðå÷èñëåííûå ñîñòàâëÿþùèå ïðåäèíâåñòèöèîííîé ñòàäèè â ìèðîâîé ïðàêòèêå ïðèíÿòî ðàíæèðîâàòü ïî òðåì óðîâíÿì: èññëåäîâàíèå âîçìîæíîñòåé, ïîäãîòîâèòåëüíûå (ïðåäïðîåêòíûå) èññëåäîâàíèÿ, òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ.

Ïðèíöèïèàëüíîé îñîáåííîñòüþ èíâåñòèöèîííîé ñòàäèè ðàçâèòèÿ ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ âûïîëíåíèå ðàáîò, òðåáóþùèõ îòíîñèòåëüíî áîëüøèõ çàòðàò è íîñÿùèõ íåîáðàòèìûé õàðàêòåð. Îäíàêî íà ýòîé ñòàäèè ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà íå ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü ñðåäñòâà, äîñòàòî÷íûå äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ è îêóïàåìîñòè çàòðàò. Âìåñòå ñ äåòàëüíûì (ðàáî÷èì) ïðîåêòèðîâàíèåì è ïîñòàâêàìè îáîðóäîâàíèÿ ïðîâîäèòñÿ ñòðîèòåëüñòâî, ñâÿçàííîå ñ çàêóïêîé ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ, èçäåëèé è êîíñòðóêöèé, íàéìîì ðàáî÷èõ, àðåíäîé ñòðîèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ, âûïîëíåíèåì ñòðîèòåëüíûõ, ìîíòàæíûõ è ïóñêîíàëàäî÷íûõ ðàáîò, ñäà÷è-ïðèåìêè ãîòîâûõ îáúåêòîâ â ýêñïëóàòàöèþ.

Ó÷èòûâàÿ ñëîæíîñòü äàííîãî ýòàïà ôèíàíñîâûé ïëàí áèçíåñ- ïðîåêòà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ äîëæåí âêëþ÷àòü:

· Âûïëàòû íà îáñëóæèâàíèå çàéìîâ (ïðîöåíòû ïî êðåäèòàì)

· Îò÷åò î ïðèáûëÿõ — óáûòêàõ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

· Îò÷åò î êåø-ôëî (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

· Áàëàíñ ïðîåêòà (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

· Äîõîäû ïîäðàçäåëåíèé è ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà

· Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

Ïðàêòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî íàèáîëüøèé âåñ ïî òðóäîåìêîñòè â ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ ïî ðàñøèðåíèþ äåÿòåëüíîñòè èìååò äåÿòåëüíîñòü ïî ðàáî÷åìó ïðîåêòèðîâàíèþ, ïîñòàâêàì (çàêóïêàì) è ñòðîèòåëüñòâó. Èòîãîì äàííîé ñòàäèè ÿâëÿåòñÿ ôîðìèðîâàíèå ïîñòîÿííûõ àêòèâîâ ïðåäïðèÿòèÿ: çäàíèé, ñîîðóæåíèé, ïåðåäàòî÷íûõ óñòðîéñòâ ðàáî÷èõ ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ è ò.ä. Íà èíâåñòèöèîííîé ñòàäèè èìåþò ìåñòî è ñîïóòñòâóþùèå çàòðàòû, íàïðèìåð, ðàñõîäû íà îáó÷åíèå ïåðñîíàëà, ïðîâåäåíèå ðåêëàìíûõ ìåðîïðèÿòèé, ïóñêîíàëàäî÷íûå ðàáîòû. ×àñòè÷íî ýòè çàòðàòû îòíîñÿòñÿ íà ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (êàê ðàñõîäû áóäóùèõ ïåðèîäîâ), à ÷àñòè÷íî âêëþ÷àþòñÿ â ñîñòàâ ïðåäïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò.

Ñ ìîìåíòà ââîäà â äåéñòâèå îñíîâíîãî îáîðóäîâàíèÿ íà÷èíàåòñÿ ýêñïëóàòàöèîííàÿ ñòàäèÿ. Ýòîò ïåðèîä õàðàêòåðèçóåòñÿ íà÷àëîì ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè è óñëóã, ñîîòâåòñòâóþùèìè òåêóùèìè èçäåðæêàìè è ïîñòóïëåíèÿìè.

 îïèñàíèè äàííîãî ýòàïà áèçíå-ïðîåêòà ïî ðàñøèðåíèþ äåÿòåëüíîñòè ôèíàíñîâûé ïëàí ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ äîëæåí âêëþ÷àòü:

1. Îáúåì ïðîäàæ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

2. Ïîñòóïëåíèÿ îò ïðîäàæ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

3. Íàëîãîâûå âûïëàòû (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

4. Îáùèå èçäåðæêè (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

5. Îáùèå èçäåðæêè íà ïðîäóêò (êàæäûé â îòäåëüíîñòè)

6. Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

7. Çàïàñû ñûðüÿ è êîìïëåêòóþùèõ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)

8. Èíâåñòèöèîííûå çàòðàòû

9. Àìîðòèçàöèÿ ïî àêòèâàì

10. Îïåðàöèîííûé ëèâåðèäæ (îòíîøåíèå ïîñòîÿííûõ èçäåðæåê ê ïåðåìåííûì)

11. Ôèíàíñîâûé ëèâåðèäæ (îòíîøåíèå ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ê çàåìíîìó)

12. Îáùàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà

Î÷åâèäíî, ÷òî ïðîäîëæèòåëüíîñòü ýòîé ñòàäèè ïðÿìî ñâÿçàíà ñ âåëè÷èíîé ïîëó÷àåìîãî äîõîäà è óðîâíåì êîìïåíñàöèè âñåõ âèäîâ çàòðàò èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïîíÿòíî, ÷òî ýêñïëóàòàöèîííàÿ ñòàäèÿ ñòðîãî ãîâîðÿ «ïåðåñåêàåòñÿ» ñ èíâåñòèöèîííîé: íåïîñðåäñòâåííî ïðîèçâîäñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü ìîæåò îñóùåñòâëÿòüñÿ â óñëîâèÿõ ïðîäîëæàþùèõñÿ èíâåñòèöèé Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ] url: https://www.distanz.ru/videoLecture/2929/.

Çàêëþ÷åíèå

áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ðàñøèðåíèå ñèòóàöèîííûé

Ðàçâèòèå ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè õàðàêòåðèçóåòñÿ óñèëåíèåì åå îðãàíèçîâàííîñòè è ïëàíîìåðíîñòè. Ïëàíîìåðíîñòü êàê ñïîñîá ïðåîäîëåíèÿ ðûíî÷íûõ ñòèõèè è ïîðîæäàåìûõ åþ ñîöèàëüíûõ êîíôëèêòîâ ïðèîáðåòàåò ïðèíöèïèàëüíî íîâóþ öåííîñòü, ñòàíîâÿñü ñðåäñòâîì ïðåîäîëåíèÿ êðèçèñîâ è óãðîç. Ïëàíèðîâàíèå – ñïåöèôè÷åñêèé âèä óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, íàïðàâëåíî íà âûáîð îïòèìàëüíîé àëüòåðíàòèâû ðàçâèòèÿ îáúåêòà óïðàâëåíèÿ, ðàññ÷èòàííîé íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ñàìîñòîÿòåëüíûé âèä ïëàíîâîé äåÿòåëüíîñòè, âêëþ÷àþùèé: ñèòóàöèîííûé àíàëèç âíåøíåé ñðåäû, ïîñòàíîâêó öåëåé, ðåàëèçàöèþ ïðîöåññà ïëàíèðîâàíèÿ è ïðîäâèæåíèå ðåçóëüòàòîâ íà ðûíêå êàïèòàëîâ.

Ìíîãèå àâòîðû ïðèäåðæèâàþòñÿ òî÷êè çðåíèÿ î òîì, ÷òî áèçíåñ-ïëàí â äåÿòåëüíîñòè ëþáîé îðãàíèçàöèè – íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñ åãî ïîìîùüþ äîñòàòî÷íî ëåãêî ïðåäóãàäàòü âîçðàñòàþùèé îáúåì ïðîèçâîäñòâà, ïðîñ÷èòàòü âîçìîæíóþ ïðèáûëü èëè óáûòîê, îöåíèòü öåëåñîîáðàçíîñòü âûïóñêà íà ðûíîê íîâîãî ïðîäóêòà è ò.ä. È, äåéñòâèòåëüíî, ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà îáëåã÷àåò ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ, ïîçâîëÿåò àíàëèçèðîâàòü ñèòóàöèþ íà ðûíêå, êîíêóðåíòîâ, êîíêóðèðóþùèõ òîâàðîâ è ïðåäïðèíèìàòü íåîáõîäèìûå ìåðû äëÿ ïîëó÷åíèÿ ìàêñèìàëüíîé ïðèáûëè, ðàñøèðåíèþ ïðîèçâîäñòâà è ò.ä.

Áèçíåñ-ïëàí – ýòî íåîáõîäèìûé â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ äîêóìåíò, êîòîðûé îïèñûâàåò âñå îñíîâíûå àñïåêòû áóäóùåãî êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ.

Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê

1. Áàðèíîâ Â.À. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò èíâåñòèöèîííîãî ïëàíèðîâàíèÿ: Ó÷. ïîñ. äëÿ ñð. ó÷. çàâ. – 7-å èçä. – Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2012 ã. – 396 ñ.

2. Áåêåòîâà Î.Í. Áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèå. Êîíñïåêò ëåêöèé. Ì.: èçä-âî “Ýêñìî”, 2008. – 160 ñ.

3. Êðóãëîâ Ì.È. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå êîìïàíèåé. – Ì.: Äåëîâàÿ ëèòåðàòóðà, 2007. – 758 ñ

4. Ïîïîâ Â.Ì. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê. – 2å èçäàíèå., ïåðåðàá. È äîï. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2006. – 816ñ.

5. Óïðàâëåíèå îðãàíèçàöèåé: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. À.Ã. Ïîðøíåâà, Ç.Ï. Ðóìÿíöåâîé, Í.À. Ñàëîìàòèíà. – 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009. – 669 ñ.

6. Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ] url: https://www.distanz.ru/videoLecture/2929/

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник