Бизнес план при покупке автомобиля
______________
Директор
на приобретение
транспортного средства
Целью разработки
настоящего бизнес-плана является получение
заёмных средств. Данные средства будут
направлены для приобретения транспортного
средства для собственных нужд учредителя
Частного предприятия «». Стоимость транспортного
средство составляет 27 млн.сум.
Кредит и проценты
по нему будут погашаться выручкой
от торговли, что является основной
деятельностью данного Частного
предприятия. Проектный срок составляет
2 года.
Частное предприятие
«» работает на основании Свидетельство
№ от 26 января 2010г. выданное Инспекцией
по регистрации предпринимательских
субъектов Юнусабадского районного
хакимията г.Ташкента.
Кроме торговли,
согласно III разделу устава зарегистрированной
органом государственной регистрации
от 26 января 2010г. предприятие имеет право
заниматься широким спектром хозяйственной
деятельности.
Юридический адрес
предприятия: г.Ташкент,
Единоличным учредителем
четного предприятия является гражданин
РУз.
Адрес регистрации
учредителя – г. Ташкент,
Реализация данного
проекта будет сопряжено с изменением
кадровой политики, организации и структуры
управления предприятия. Все обозначенные
мероприятия позволят получать значительный
эффект в течении 2 лет. Среднегодовые
темпы прироста товарооборота планируются
на уровне 10—15%, а уровень рентабельности
— 12,0 % к обороту. Поскольку собственником
предприятия является один учредитель,
он напрямую заинтересован в росте результатов
хозяйственной деятельности, получении
дохода, достаточного для осуществления
кредитных платежей и дальнейшего развития.
Это является дополнительной гарантией
осуществления проекта в рамках запланированных
ориентиров и выполнения всех обязательств
перед кредитором.
В рамке
данного проекта для наиболее
правдивого расчета и планирования
допускаются следующие неизменные
связанные с основной деятельности, финансами,
налоговыми платежами, а так же с кредитными
условиями:
Производственные | |
Арендная плата | 1 730 000 |
Заработная плата | 200 000 |
Рекламные расходы( от продаж) | 1% |
Финансовые | |
объем продаж в месяц | 50 000 000 |
банковские расходы | 76 000 |
средняя наценка на ассортимент товаров | 13% |
амортизация основных средств (годовых) | 20% |
Налоговые | |
Единый налог (от объемы продаж) | 4% |
Единый социальный налог | 99 470 |
Кредитные | |
размер кредита | 27 000 000 |
годовая % ставка | 20% |
срок кредита (год) | 2 |
гашение кредита | ежемесячно равными платежами в конце месяца |
Кроме того предполагается,
что все связанны с предприятием
лица будут соблюдать действующие
законы РУз и максимально стараться
повышать эффективность работы предприятия.
Управление маркетингом
в рамках изучения, прогнозирования
и активного воздействия на рынок потребителей,
поставщиков и конкурентов является одним
из основных элементов стратегии маркетинга
и коммерческой деятельности как таковой.
Основной целью стратегии маркетинга
на предприятии в отношении потребителя
выступает привлечение новых сегментов
покупателей за счет расширения ассортимента
товаров, нацеленного на разные уровни
доходов населения, расширения видов деятельности.
В рамках воздействия
на рынок поставщиков основной целью
предприятия будет являться повышение
заинтересованности во взаимном сотрудничестве
с постоянными поставщиками и привлечение
к сотрудничеству на взаимовыгодных условиях
новых поставщиков, расположенных в относительном
удалении от города и еще недостаточно
известных на рынке столицы.
С появлением на
рынке потенциальных конкурентов, предприятие
будет активно воздействовать на них в
части проведения соответствующей ценовой
и ассортиментной политики, а также путем
расширения круга дополнительно предоставляемых
покупателям услуг.
Обозначенные цели
и направления их достижения определяют
стратегию деятельности предприятия как
стратегию роста и обеспечения устойчивого
положения на рынке.
Основой проводимой
ассортиментной политики будет являться
увеличение ассортимента реализуемых
товаров как вширь (разнообразие товарных
позиций), так и вглубь (рост товарных разновидностей
в пределах одной товарной группы).
Расширение ассортимента
реализуемых товаров предполагается
вести по следующим направлениям:
– расширение
связей с поставщиками товаров
по номенклатуре изделий;
– установление
постоянных связей с фирмами,
ввозящими товары в республику,
и работа с ними по заказам;
– оказание услуг
по формированию заказов и
доставке их по указанному
адресу.
Поскольку в
магазине применяется метод самообслуживания,
на предприятии будет постоянно производиться
фасовка и доработка товаров. В магазине
все товары будут поставляться в фасованном
виде, полностью готовыми к реализации.
Увеличение доли фасованных товаров в
общем объеме товарооборота даст возможность
сократить время на покупку и время на
потребление товара. И хотя доработка
и фасовка товаров будут требовать дополнительных
затрат материалов и труда, для покупателей
это будет представлять дополнительную
выгоду и выступит в качестве одного из
условий укрепления позиций предприятия
на конкурентном рынке.
Установление
оптимального режима работы магазина
с учетом специфики спального
района (с 8.00 до 22.00) и использование
прогрессивного метода продажи по принципу
самообслуживания позволит обеспечить
наилучшее удовлетворение спроса покупателей
и увеличит пропускную способность магазина.
Расширение количества
предоставляемых дополнительно
услуг и улучшение культуры обслуживания
покупателей, предполагающие проведение
дегустаций и консультаций покупателей,
даст возможность увеличить долю рынка,
что повлечет за собой рост доходов и прибыли
предприятия.
Для привлечения
покупателей на первоначальном этапе
предприятие будет придерживаться методов
ценовой конкуренции. При одновременном
проведении мероприятий по ускорению
оборачиваемости товаров это не снизит
средний уровень валового дохода, но обеспечит
приток покупательского потока.
Основными факторами,
на которые предприятие будет
опираться при установлении цен,
будут выступать:
– уровень спроса
и предложения;
– эластичность спроса;
– возможная реакция потребителей;
– уровень цен конкурентов;
– издержкоемкость реализации товаров
и др.
В качестве методов
ценовой политики предприятие будет использовать:
а) расчет цены
товара исходя из отпускной цены предприятия-изготовителя
или оптового звена с учетом установленных
предельных торговых надбавок на социально
значимые товары;
б) обеспечение
безубыточности;
в) ориентация
на спрос (чем выше спрос, тем выше цена
и наоборот, т.е. при неизменной отпускной
цене товар будет продаваться по разным
розничным ценам в зависимости от места
и времени продажи);
г) ориентация
на цены конкурентов;
д) использование
среднеотраслевых цен.
При определении
методов ценообразования в каждом
конкретном случае предприятие будет
руководствоваться принципом, предусматривающим
наилучшие условия проникновения предприятия
на рынок, сохранение и увеличение доли
рынка в условиях конкуренции, получение
прибыли, обеспечивающей безубыточную
работу. При этом будет использоваться
тактика:
– низкой цены в
целях привлечения максимального количества
покупателей и завоевания большей доли
рынка;
– высокой цены,
которую воспринимают только
некоторые сегменты (покупатели, имеющие
достаточно высокий уровень доходов),
а затем снижения ее для
привлечения следующих сегментов покупателей.
При выборе каналов
товародвижения предприятие будет
придерживаться политики ограничения
участия посредников. Услугами посреднических
структур и оптовой торговли предприятие
планирует пользоваться лишь в случаях
поставки товаров, требующих предварительной
доработки, подсортировки и упаковки,
или при отсутствии возможности закупки
товаров, минуя посредническое звено.
Это позволит увеличить уровень надбавки
в рамках предельного и снизить уровень
цен за счет отсутствия оптовой надбавки,
а следовательно, привлечь дополнительный
контингент покупателей.
В целях активизации
и стимулирования продаж предприятие
планирует использовать рекламу, связи
с общественностью и другие методы.
При проведении
рекламных кампаний будут использоваться
в основном не дорогостоящие источники
информации, щиты, устные консультации,
реклама по радио и в прессе. Предельный
размер расходов на рекламу будет ограничен
1 % от получаемых валовых доходов, но с
обязательным соизмерением понесенных
затрат с получаемым результатом.
При использовании
политики стимулирования сбыта среди
применяемых средств предполагаются:
– товарный кредит;
– продажа с авансовым платежом;
– премии при покупке большого количества
товара или скидка;
– проведение дегустаций, лотерей и т.д.
Для обеспечения
эффективного использования всех имеющихся
видов ресурсов руководство предприятия
проанализировало действующую организационную
структуру, структуру управления и
оптимизировало их с тем, чтобы дать
возможность “управляющему — управлять,
специалистам — выполнять свои функции,
администраторам — действительно администрировать”.
Выгоды такого подхода будут ощутимы практически
сразу, поскольку они ориентированы на
воздействие такого специфического фактора,
как живой труд.
Директор предприятия
назначается собственником предприятия.
В ведении директора находится обеспечение
магазина квалифицированными кадрами.
Он производит расстановку работников
с учетом требований рационального разделения
труда, квалификации и психологических
особенностей работников, следит за повышением
их квалификации, созданием благоприятного
микроклимата в коллективе, безопасных
условий труда. Директор организует разработку
стратегии развития предприятия и контролирует
степень ее выполнения. Вся деятельность
директора направлена на получение прибыли,
достаточной для самоокупаемости и самофинансирования
предприятия, на обеспечение высокой культуры
обслуживания покупателей, внедрение
прогрессивных форм торговли, совершенствование
технологии торгового процесса.
Вновь избранный
участниками общества директор имеет
большой опыт работы в торговле —
17 лет. Имеет среднее специальное образование
по специальности экономист. Приобретенные
на практике знания специфики деятельности
отрасли определяют его дополнительные
преимущества при организации торгово-технологического
процесса и процесса управления.
Источник
Бизнес-план
Скачать полный
бизнес-план
Отзывы
(8)
Отзывы на бизнес-план автосалона (8)
Бизнес-план автосалона
Сергей
Вы делаете хорошее дело. Ваш бизнес-план можно использовать за основу составления индивидуального документа. Приглашайте на аутсорсинг профессионалов – практиков. Был бы рад быть вам полезным. С уважением Сергей.
Сергей, спасибо за отзыв. Да, вы правы, на основе нашего типового плана можно разработать собственный проект, учитывая малейшие нюансы. По поводу вашего предложения – у нас сплоченная команда, работающая вместе с 2008 года. Поэтому в аутсорсинге мы не нуждаемся. Желаем вам удачи в открытии автосалона.
Бизнес-план автосалона
Хасанбек
Молодцы ребята, удобно, доступно, достоверно!
Хасанбек, спасибо за краткий и в то же время емкий отклик. Ваши положительные эмоции дарят нам заряд бодрости и уверенности в том, что мы движемся в правильном направлении. Открытие автосалона – бизнес серьезный и дорогостоящий. Качественный бизнес-план позволит ему планомерно развиваться и избежать непредвиденных проблем. Желаем успехов.
Бизнес-план автосалона
Алексей
Очень хорошая основа , практически готовый бизнес-план, остаётся подставить свои цифры и произвести расчёты, но это норм т.к цифры у всех разные. А вот вся основа это абсолютно готовый, полноценный бизнес-план, спасибо за помощь!!!
Алексей, мы рады, что вы остались довольны нашей работой. Да, некоторые параметры требуют доработки, но с хорошей основой сделать это несложно. Открытие автосалона – это серьезные вложения, поэтому качественный бизнес-план является надежным фундаментом для старта бизнеса. Желаем успехов!
Главное про бизнес-план автосалона
Как открыть автосалон новичкам в бизнесе
Новичкам в автомобильном бизнесе приходится несладко – общеизвестная истина. Сказывается отсутствие опыта и необходимых знаний, без которых очень сложно делать первые шаги. Как начать свой автобизнес и максимально эффективно использовать инвестиции – от решения этих вопросов напрямую зависит результат грандиозного по своим масштабам проекта.
Бизнес с автомобилями требует значительных первоначальных капиталовложений, и очень важно грамотно распорядиться каждым рублем. Прежде всего, необходимо определиться, какие автомобили, собственно, вы будете продавать. Далее следует решить, каким образом вы будете воплощать задуманное. Вы можете выстроить партнерские взаимоотношения с каким-либо автозаводом, либо приобрести франшизу конкретного предприятия.
При этом следует учесть, что предприятия, выпускающие автомобили, предпочитают сотрудничать с людьми, которые имеют некоторый опыт подобной деятельности. Кроме того, преимущество будет отдано бизнесменам, желающим открыть свой бизнес – автоцентр – в городе, где еще нет официального представительства этой компании.
Кто на новенького?
Главная особенность открытия автосалона – грандиозные финансовые вложения. Автомагазин современного уровня должен соответствовать самым высоким требованиям. При строительстве центра необходимо предусмотреть наличие в нем не только складской или торговой зоны, но и сервисного центра, шоу-рум, помещения для отдыха клиентов и т.д. Кроме того, следует учесть все пожелания производителя: использование в отделке элементов символики компании, стандартные цветовые решения в оформлении салона и прочее.
По оценкам экспертов, для запуска нового автоцентра бизнесмену потребуется от 2-х до 5-ти млн долларов, в зависимости от его расположения и масштабов торговли. Кроме того, у бизнесмена должен быть в наличии некоторый финансовый резерв, достаточный для поддержания товарного запаса на протяжении не менее двух недель. При этом достичь высокой доходности, окупаемости автосалона будет непросто.
Основные риски открытия автосалона связаны, как правило, с отсутствием в штате опытных квалифицированных специалистов. Менеджеры по продажам, продавцы, администраторы, работающие в торговом зале – те люди, от профессионализма которых напрямую зависит репутация автосалона и объем его прибыли. Если вы сомневаетесь в том, что сумеете самостоятельно набрать такую команду, найдите опытного директора по персоналу, который поможет вам решить эту задачу.
С чего начать автомобильный бизнес при отсутствии опыта? На этот вопрос есть лишь один верный ответ – с изучения профессионального бизнес-плана автосалона. Познакомившись с ним, вы узнаете, как будет развиваться ваш бизнес, если открыть свой салон, руководствуясь одной лишь теорией. В этом документе вы найдете самую важную информацию по продаже и покупке автомобилей, и поймете, стоит ли открывать свой автобизнес, и на что вы можете при этом рассчитывать.
Организация автосалона: как стать автодилером
Продукция российского автопрома, несмотря на все усилия отечественного производителя, не пользуется огромным спросом у потребителя. В этой конкурентной борьбе все чаще одерживают верх автомобили иностранного производства – в основном, за счет более высокого качества, а значит, более надежной эксплуатации. Все это оказывает существенное влияние на такой сегмент рынка, как торговля автомобилями.
Инвестор, решивший вложить свои средства в открытие дилерского центра, может рассчитывать на значительную прибыль. Об этом говорит интерес, который проявляют к отечественному рынку мировые производители автомобилей, а также популярность иномарок среди отечественного потребителя.
Для того, чтобы открыть свой автосалон с нуля, бизнесмену потребуются стартовые инвестиции в объеме 4-6 млн долларов, которые, при удачном раскладе, могут окупиться не ранее, чем через 4 года с момента начала деятельности. Рентабельность данного вида бизнеса существенно повышается, если предприниматель выступает в роли дилера одной из известных мировых копаний по производству автомобилей.
Дилерский взгляд
Что наиболее важно для бизнесмена, решившего открыть автодилерство, то есть, представительство определенной марки-производителя в нашей стране? Прежде всего, обеспечить бесперебойные поставки товара, предоставить покупателю возможность выбора из широкого модельного ряда, предложить клиенту высокий уровень сервиса. Но самое главное – необходимо выбрать марку автомобиля, реализацией которых вы будете заниматься.
Планируя открыть свой дилерский центр, убедитесь сначала в том, что согласие производителя у вас в кармане. Особенности дилерских взаимоотношений сложны и запутаны, и некоторое недопонимание способно отрицательно сказаться на результате вашего проекта. Бизнес для дилеров не так безоблачен, как может показаться, поэтому следует учесть несколько важных нюансов. Учтите, что проще всего начинать с продажи автомобилей, которые относятся к дешевому сегменту. На первых порах вам будет проще разнообразить модельный ряд, закупая именно недорогие иномарки. Со временем, если позволит опыт и финансы, можно перейти к дилерству более дорогостоящих авто.
У начинающего предпринимателя есть неплохой шанс войти в этот бизнес по системе франчайзинга. При этом следует учесть, что контроль в данном случае будет уже двойным: со стороны производителя и франчайзера одновременно. Обращая внимание на особенности организации дилерской деятельности на рынке легковых автомобилей, не забывайте и о другом сегменте этого рынка. Например, в последнее время большим спросом пользуются грузовые автомобили, произведенные за рубежом.
Говоря об оптимизации текущей деятельности в автодилерстве, нельзя обойти вниманием такой финансовый документ, как профессиональный бизнес-план автосалона. Его роль достаточно велика как на стадии создания, так и на этапе развития бизнеса. Изучив этот документ, вы разберетесь во многих тонкостях данного бизнеса, включая особенности проведения рекламных компаний. Вы узнаете, как проводить акции в дилерском центре для привлечения клиентов и как постичь всю специфику бизнес-процессов.
Открытие автосалона: строим бизнес
Количество автомобилей на душу населения в России растет невиданными темпами, а вместе с этим увеличивается и концентрация автосалонов, предлагающих потребителю богатый выбор иномарок. Все это способствует высокому уровню конкуренцию, на фоне которого открыть такой бизнес, как свой автомагазин, становится все сложнее.
При строительстве автосалона бизнесмену необходимо отталкиваться от двух основополагающих факторов: выбор марки, реализацией которых он будет заниматься и определение местоположения салона. Именно последний фактор оказывает порой самое значительное влияние на успех вашего бизнеса, поэтому подойти к этому выбору следует со всей серьезностью.
Открывая автосалон, выбирайте участок, расположенный в оживленном районе, неподалеку от трассы, чтобы добраться до него было удобно как обладателям личных автомобилей, так и тем, кто пользуется общественным транспортом. При этом совсем не обязательно стремиться застолбить место в центре города по причине высокой арендной платы. Автоцентры, открывающиеся на окраинах, также имеют большие шансы обзавестись достаточным количеством клиентов.
Золотой треугольник
Открытие с нуля такого бизнеса, как автосалон, требует огромных капиталовложений, и умение грамотно распорядиться ими означает успех вашего мероприятия. Экономия в этом случае нецелесообразна, поскольку ощутимую прибыль вы получите лишь при условии значительных затрат. По мнению экспертов, максимальную эффективность можно получить от полномасштабного автоцентра, построенному по принципу «золотого треугольника». В такой центр, помимо торговой площадки должен входить также магазин автозапчастей и сервисный центр.
Преимущество для бизнеса в том, что приобретая автомобиль, клиент в перспективе сможет обратиться сюда же в случае необходимости покупки запчастей, и с целью сервисного обслуживания автомобиля. Для строительства такого автоцентра понадобится здание площадью не менее 700 кв. м. Из них практически половина должна быть отведена под шоу-рум. Это связано с тем, что доходность такого бизнеса, как автосалон, зависит от того, насколько выгодно будет представлен ваш товар. Под один автомобиль необходимо отвести не менее 30 кв.м., чтобы потенциальный покупатель мог рассмотреть машину со всех сторон, заглянуть в багажник, под капот, открыть любую дверь.
С чего начать открытие автомагазина – над решением этого вопроса бьются как начинающие, так и опытные предприниматели. Кто-то в поисках выгодных партнерах для автобизнеса штудирует статьи, написанные неизвестными авторами, другие понимают, что практическую пользу можно получить лишь от изучения грамотного бизнес-плана автосалона. В нем содержится подробная информация о нюансах данного вида бизнеса. Вы узнаете, чем чревато для начинающего бизнесмена незнание некоторых тонкостей.
Готовый бизнес-план автосалона с нуля с примерами расчётов открытия
Качественный и просчитанный бизнес-план автосалона поможет запустить в действие предприятие, где автолюбители смогут решить массу своих проблем. Современный автосалон предполагает наличие специализированного оборудования, где возможно будет провести весь комплекс работ по обслуживанию автомобиля как сразу после покупки, так и в дальнейшем во время эксплуатации. Поможет повысить прибыльность заведения и открытие автомойки, ведь автолюбители постоянно нуждаются в качественном мытье и чистке салонов своих автотранспортных средств. Это станет дополнительным повод заглянуть к вам вновь и заодно ознакомиться с новинками.
Представленный документ — это, прежде всего, инструкция по заключению договоров с производителями и реализаторами автомобилей, ведь основное предназначение салона заключается именно в продаже качественных автомобилей различных марок. Также вам будет подсказано, как продавать автомашины, которые были куплены ранее в вашем автосалоне, чьи автовладельцы желают приобрести более новую или совершенную модель. Такие автомобили находят своих новых владельцев, ведь предоставляется обслуживание, скидки, разные бонусы в дилерском центре, а также возможность приобретения автомобилей в кредит.
Изучив документ, вы поймете, с каких этапов следует начать это дело, а также определитесь с размерами финансовых вложений. Конечно, открытие автосалона потребует больших финансовых вливаний, однако и выгода от такого начинания очевидна. Также не забывайте о месте расположения вашего будущего салона, он должен находиться на виду у потенциальных покупателей, которым должно быть удобно совершать покупку автомобиля именно у вас. Изучив документ, вы убедитесь, что это отличное начинание для деловых людей!
В наличии
Бизнес-план автосалона
544
Источник