Бизнес план презентация фитнес клуб
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Бизнес-план по открытию фитнес-клуба «Железные мускулы»
Выполнила ученица 11 «Б» класса
Яковлева Диана
Слайд 2
Цель проекта.
Ознакомить потенциальных клиентов с деятельностью фитнес-клуба «Железные мускулы» и с переспективами его развития.
Слайд 3
Маркетинговое исследование.
Я провела маркетинговое исследование в городе Всеволожске и выяснила, что клиентами фитнес- клуба могут быть женщины и мужчины в возрасте от 17 до 50 лет. Фитнес-клуб будет вмещать не больше 100 посетителей, с ежедневным режимом работы с 8:00 до 22:00. Общий перечень услуг фитнес-клуба будет включать:
тренажерный зал;
зал для аэробики;
шейпинг;
фитнес;
солярий;
массаж;
Слайд 4
Наши конкуренты.
Лидирующую позицию на рынке фитнес-услуг занимает фитнес-клуб «Наири».
Фитнес-клуб «Пирамида» тоже имеет свой круг клиентов, так как имеет удобное место расположения.
Фитнес-клуб «Спорт» недавно открылся и предоставляет много дополнительных услуг, таких как солярий, массаж.
Слайд 5
Организационный план.
Принято решение зарегистрировать фитнес-клуб как деятельность индивидуального предпринимателя. Данная форма собственности выбрана с целью оптимизации налогообложения для ИП.
Специальных разрешений и лицензий на такой вид деятельности не требуется.
Для осуществления организационной деятельности фитнес-клуба, ИП воспользуется заемными средствами банка под залог имеющейся недвижимости.
На кредитные средства в сумме 2 млн 500 тыс:
ИП снимет помещение в аренду 400 кв.м
Произведет ремонт помещения и переоборудование его под спортивный зал в соответствии с техническими требованиями.
Произведет закупку оборудования.
Наберет персонал (администраторы, тренеры, массажист, уборщица)
Создаст рекламу (наружная вывеска, расклейка плакатов, распространение рекламных листовок)
Слайд 6
Финансовые затраты.
Затраты первоначальные
покупка оборудования для спортивных залов и косметологических кабинетов – 950 000 рублей;
регистрация ИП– 5 000 рублей;
ремонт – 1 000 000 рублей;
стойка администратора, шкафчики, мебель – 350-400 000 рублей
Всего первоначальные затраты составят 2 355 000 рублей.
Слайд 7
Ежемесячные финансовые затраты.
Затраты ежемесячные
аренда помещения 2100*200 м2 = 420 000 рублей;
оплата персонала – 250 000 рублей;
коммунальные и эксплуатационные расходы – 20-25 000 рублей;
затраты на рекламу – 50 000 рублей.
Всего ежемесячные затраты составят
745 000 рублей.
Слайд 8
Доход.
Вид прибыли Сумма в тыс.руб за год
Реализация абонементов 5000
Доход от разовых занятий 3400
Проведение соревнований и акций 1000
Предоставление дополнительных услуг (индивидуальный план тренировок и т.п. ) 900
Всего: 10 300 (в месяц 850 тыс)
Слайд 9
Доход.
Годовой доход стабильно работающего клуба может составить 10 миллионов рублей. Если учесть сумму стартовых вложений в 2,5 миллиона и ежемесячные затраты в 745 тыс, то окупаемость проекта наступит в среднем через 3-5 лет. После чего зал будет приносить чистый доход примерно тысяч в месяц.
Слайд 10
Планируемая выручка.
При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонемента во Всеволожске, которая составляет, в среднем, 1500-5000 рублей. Членов клуба в первые три месяца планируется 30, далее, при активной рекламной кампании их количество в течение двух-трех лет можно увеличить до 200 человек в месяц.
Слайд 11
Источник
Готовый бизнес-план открытия Авторского фитнес клуба “B-gym”
(Bravoo-gym)
Введение
- В 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
- Люди идут в фитнес клуб для того, чтобы улучшить свою фигуру, так же для выработки сератонина (гормон удовольствия) в организме, для возможности баловать себя сладостями (что позволяется при активных занятиях фитнесом), кроме того, появляется легкость в быту (изменения в фигуре, легкость в передвижении, выносливость, ощущение спортивности, упругости тела), а еще возможно снять стресс (выпустить “пар”) и нервное напряжение.
- Согласно статистике последних лет, мужчины и женщины, занимающиеся спортом более успешны в личной жизни, карьере. Поэтому открытие фитнес-центра – популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.
Содержание
- Резюме проекта
- Маркетинг проекта
2.1. Обзор рынка
2.2. Общая концепция проекта
2.3. План клуба
2.4. Услуги фитнес-зала
2.5. Организационный план
2.6. Требования к помещению
2.7. Оборудование
2.8. Персонал
3. Реклама и продвижение
4. Финансовый план
4.1. Затраты первоначальные
4.2. Затраты ежемесячные
4.3. Планируемая выручка
Резюме проекта
- В данном проекте рассмотрим авторский фитнес-зал премиум-класса по доступным ценам. Расположение клуба на красной линии или в торговом центре.
- В обоих случаях необходимо заниматься оформлением фасада и интерьера, который будет содержать яркие, спортивные цвета.
- Первоначальные затраты включают ремонт помещения (устройства систем приточно-вытяжных систем вентиляции и кондиционеров, пожарно-охранная сигнализация, раздевалки, душевые комнаты, отдел продаж, фитнес бар и прочее).
- Кроме этого, закупка оборудования. Заключение договора аренды на 1 год с переходом на договор долгосрочный аренды. Сроки окупаемости проекта 2 года.
Маркетинг проекта
- Как было сказано ранее в 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
- А прирост рынка услуг фитнес-клубов составляет 40%, авторских фитнес клубов 5%. Этому способствует пропаганда ЗОЖ, ГТО, стремление выглядеть молодыми, красивыми и подтянутыми.
Обзор рынка
Маркетинг проекта
- Бизнес-план клуба начинается с разработки концепции. В данном проекте мы придерживаемся и рекомендуем концепцию авторского фитнес клуба, где целевая аудитория мужчины и женщины со средним доходом и выше среднего.
- Акцент будет сделан на адекватно сниженных ценах на услуги специалистов (фитнес-тренеров) и абонементы в фитнес клуб, на качественном оборудовании и возможных результатах достижений целей клиентов.
Общая концепция проекта
Маркетинг проекта
План клуба
Маркетинг проекта
Рассмотрим ряд услуг. Кроме дохода с разовой или абонентской платы за посещение зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги: занятия с тренером в персональном формате или в мини-группах, солярий, массажный кабинет, парикмахерский и маникюрный кабинет, фитнес бар. Обобщим перечень:
- тренажерный зал;
- зал групповых занятий;
- кинезиотерапия и тейпирование;
- студия пилона;
- инструкторы тренажерного зала;
- солярий;
- массаж и услуги ногтевого сервиса;
- детская комната;
- фитнес бар.
Услуги авторского фитнес клуба
Маркетинг проекта
- Поиск помещения (аренда или покупка).
- Регистрация фирмы.
- Ремонт помещения и переоборудования под спортивный зал в соответствии с нормами.
- Закупка оборудования.
- Подбор персонала.
- Реклама и продвижение.
Организационный план
Маркетинг проекта
Необходимо учитывать следующие параметры:
- Нахождение в шаговой доступности от жилых домов, крупных офисов, остановок.
- 1 посетитель тренажерного зала из расчета 5 м2, 1 посетитель зала групповых занятий из расчета 2 м2.
- В среднем площадь клуба от 500 м2 (250м2 тренажерный зал, 50м2 зал групповых занятий и другие комнаты).
- Наличие организации душевых и туалетных комнат, кабинетов для массажиста, мастера ногтевого сервиса, солярия и пр.)
Требования к помещению
Маркетинг проекта
- Этап поиска поставщиков оборудования (поставка, установка, сервисное обслуживание и ремонт).
- Клуб премиум класса должен быть оснащен кардио оборудованием, блочными и нагружаемыми дисками тренажерами, стойками и свободными весами (гантели, диски, штанги) и пр.
Оборудование
Маркетинг проекта
Для авторского клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется следующий персонал:
- Администратор рецепции;
- Менеджер по продажам (работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных компаний);
- Инструктор тренажерного зала (занятия с клиентами в индивидуальном формате, в мини-группах. Подбор программ тренировок, питания);
- Инструктор кинезиотерапии и тейпирования (занятия с клиентами с нарушением опорно-двигательного аппарата);
- Инструктора зала групповых занятий (занятия с клиентами в групповом формате);
- Инструктор студии пилона (занятия с клиентами);
- Фитнес няня (работа с детьми в детской комнате);
- Продавец в фитнес бар (продажа спортивного питания и инвентаря, составление диагностики тела с помощью биоимпедансного анализатора тела);
- Массажист (сдача помещения под аренду);
- Мастер ногтевого сервиса (маникюр, педикюр);
- Клининг сервис (уборка залов и дополнительных помещений).
Персонал
Реклама и продвижение
- наружная вывеска;
- распространение листовок фитнес-клуба на остановках, по почтовым ящикам, по организациям;
- социальные сети (Вконтакте, Instagramm, YouTube, Periscope, Facebook).
Наш авторский фитнес клуб не является сезонным, поэтому мы не зависим от уезжающих или просто отдыхающих людей. Благодаря среднему слою населения, который не выходит в отпуск, а если и выходит, то свободное время больше уделяет фитнес-клубу. Так же благодаря низким ценам, результатам клиентов и сарафанному радио.
Финансовый план
Затраты первоначальные
покупка оборудования для тренажерного зала, групповых занятий и дополнительных услуг | 1,4 млн.руб |
регистрация предприятия | 15 тыс.руб. |
ремонт помещений, санузлов и прочего | 800 тыс.руб. |
система вентиляции | 300 тыс.руб |
мебель (для рецепции, отдела продаж, раздевалок) | 500 тыс.руб. |
реклама | 100 тыс.руб |
менеджеры отдела продаж | 30 тыс.руб |
коммуникации | 30 тыс.руб. |
системы видеонаблюдения и контроля учета клиентов | 100 тыс.руб. |
Итого 3 275 000 рублей.
Финансовый план
Затраты ежемесячные
аренда помещений 500-600 м2 | 300 тыс.руб |
возврат заемных средств | 100 тыс.руб. |
оплата персонала | 80 тыс.руб. |
коммунальные и эксплуатационные расходы | 80 тыс.руб |
затраты на рекламу | 100 тыс.руб. |
Всего ежемесячные затраты составляют 660 000 рублей
Финансовый план
Планируемая выручка
- При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонемента города в котором будет располагаться фитнес клуб, в среднем по России ценник составляет 8000-12000 рублей в год.
- Членов клуба в первые три месяца планируется 150-200 человек. Далее, в течение года, можно увеличить до 1000 человек.
- Срок окупаемости проекта 2 года.
Экономические показатели:
- рентабильность 40%,
- окупаемость 2 года,
- вложение 4 млн.руб.
Условия работы:
- АКЦИЯ: 10 первых франчайзи БЕЗ паушального взноса,
- паушальный взнос 100.000 руб,
- ежемесячный роялти 10.000 руб.
Источник
1.
Бизнес-план
фитнес-клуба
“BRASCO”
2.
На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к
собственному здоровью, физическому состоянию и активному
отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным.
Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос
на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем,
что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и
социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать
одновременно
60
человек.
Минимальное
количество
установленных тренажёров составляет 20 единиц.
3.
4. SWOT анализ
5. Маркетинг
Наш клуб будет работать с 8.00-23.00. Абонементы будут на 4
посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений:
-абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4
посещения) на 5%
-на 12 посещений – на 10%
-на 16 посещений – на 15%
6. Сравнительная характеристика с конкурентами “Ideal” и “ProFitness”
Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и
“ProFitness”, приходим к выводу,
что у клуба “BRASCO” качество
услуг выше, отношение к клиентам
лучше, что способствует большему
потоку клиентов, повышению
репутации на спортивном рынке.
Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”,
приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг
выше, отношение к клиентам лучше, что способствует
большему потоку клиентов, повышению репутации на
спортивном рынке.
7. Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор
Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и
средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек.
Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнесклуба.
8.
Услуги
Персональный тренинг
программы
Детский фитнес
Силовые
Спецальные тренировки
Массаж, сауна
Индивидуальные программы
9. Финансовый план
Для запуска проекта «BRASCO”, его дальнейшего
развития и повышения
рентабельности необходимы
финансовые инвестиции в размере 575000 леев.
Сроки возврата финансовых вложений в проект
составляют:
минимально – 8 месяцев,
максимально – 12 месяцев.
Форма финансового инвестирования, необходимого для
запуска проекта:
80% безналичных денежных средств +20% наличных
денежных средств / для закупки отделочных материалов
и прочие.
10.
Средний годовой доход небольшого
клуба составляет 50 – 150 тыс.
долларов. Окупается же проект, при
благоприятных условиях за 3-4
года. По проведенному анализу
можно сделать вывод, что у нашей
компании очень серьезные планы.
Планируемая выручка за первый
год работы должна составить 500
тыс. леев, это может осуществиться
в том случае, если руководитель
правильно
распланирует
ход
работы, будет усовершенствоваться,
привлекать
новых
клиентов
(скидки, акции, абонементы), будет
качественное
обслуживание
и
хорошее
отношение
к
людям
(вежливость, терпимость).
11.
Смета затрат
Сумма расходов в 1 год, леев
Расходы, входящие в себестоимость продукции
Затраты на оплату труда
основного персонала
Сумма
леев.
расходов
в
2
год, Сумма расходов в 3 год, леев.
109500
112000
115000
2900
2900
2900
10000
10000
10000
5000
4500
4000
18000
16000
14000
Непокрытый убыток
9000
8500
7000
Прочие расходы
1000
1000
1000
Коммерческие расходы
5000
6000
7000
3000
3300
3600
23000
25000
27000
21500
60200
70000
23000
75000
113400
26000
95000
13000
30000
10000
480720
353700
402800
Арендная плата
Коммунальные
электроэнергия
Услуги
почта
связи,
платежи,
Интернет,
Расходы на обслуживание
фитнес-центра
Расходы
на
рекламу,
продвижение продукции
Заработная
работников АУП
плата
Производственное оборудование
Оборудование для залов
49320
Оборудование для сауны и
массажного кабинета
Мебель
Оргтехника
ВСЕГО
затрат
месяц/квартал/год
в
12.
Бюджет доходов и расходов
ИТОГО по 1- ИТОГО по 2- ИТОГО по 3ому году
ому году
ому году
Выручка от реализации
500000
550000
600000
Тренажерный зал
45400
69500
72350
Йога
32500
31900
34000
Зал аэробики
28300
32400
37500
Фитнес бар
31100
37700
43500
Массажный кабинет
21000
26900
31600
Себестоимость (прямые затраты):
480721
353700
402800
Валовая прибыль
19279
196300
197200
Прочие доходы от операционной деятельности
–
12000
10000
Прочие операционные доходы
2000
5000
3000
общепроизводственные 1500
5000
3500
Административные
расходы
и
Коммерческие и маркетинговые расходы
–
3000
4000
Прочие доходы и расходы
–
30000
10000
Амортизация
3000
6000
6500
Чистая прибыль
12779
141300
160200
13.
Вывод: По проведенному анализу можно сделать
вывод, что у нашей компании очень серьезные планы.
Планируемая выручка за первый год работы должна
составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том
случае, если руководитель правильно распланирует ход
работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых
клиентов
(скидки,
акции,
абонементы),
будет
качественное обслуживание и хорошее отношение к
людям (вежливость, терпимость).
Источник
1.
Бизнес-план
2017г
Выполнил:
Мосякин Константин
2.
Аннотация
Настоящий проект
представляет собой
план создания
тренажерного зала.
3.
На сегодняшний день мода на курение и
алкоголь уходит на второй план.
Большинство людей предпочитают вести
здоровый образ жизни. Так же не секрет,
что каждый человек мечтает о красивом,
подтянутом теле.
4.
Характеристика
Целью данного бизнес-плана
является создание тренажерного
зала под названием «Power Club».
Я, Мосякин Константин
Алексеевич, буду выступать в
роли индивидуального
предпринимателя.
5.
Оценка рынка сбыта
Подростки и люди среднего возраста. На
мой взгляд, именно эти социальные группы
заинтересовались бы таким предложениям
для проведения своего досуга.
6.
Цена и ценовая политика
Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для
посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая
политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
Предлагаются следующие виды абонементов:
7.
Описание производственного
процесса
В открываемом предприятии планируется
организовать два тренажерных зала, две
раздевалки и две душевые кабины. Также в
холодное время будет работать гардероб.
Также планируется организовать зал
отдыха.
8.
Каждый тренажерный зал должен быть
оборудован современными
тренажерами и гимнастическими
снарядами следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» – 2
Тренажеры малые для пресса – 3
9.
На предприятии должны иметься следующие
помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² – 2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² – 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² – 1
Зал ожидания площадью 8 м ² – 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2
10.
Определение производственной
программы
В открываемом предприятии планируется организовать
два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые
кабины. Также в холодное время будет работать
гардероб. В центре планируется организовать зал
отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих
напитков.
11.
Инвестиции, необходимые
для реализации проекта
По предварительным расчетам,
если суммировать затраченный
капитал на аренду здания,
коммунальные услуги, покупку
мебели, тренажеров,
заработную плату
сотрудникам, рекламу, то
стоимость основных фондов
составит ≈ 586200 рублей.
12.
Организационная структура и
управление
Директор
Бухгалтер
Администратор
Инструктор
Охранник
Организационная структура управления
тренажерного зала «Power Club».
Уборщица
13.
Директор
✓ Организует всю работу предприятия;
✓ Несёт полную ответственность за его
состояние
и
состояние
трудового
коллектива;
✓ Представляет
предприятие
во
всех
учреждениях и организациях;
✓ Распоряжается имуществом предприятия;
✓ Заключает договора;
✓ Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
✓ Издаёт приказы по предприятию в
соответствии
с
трудовым
законодательством, принимает и увольняет
работников;
✓ Применяет меры поощрения и налагает
взыскания на работников предприятия;
✓ Открывает в банках счета предприятия.
14.
Бухгалтер
✓ Является также заместителем директора по
экономическим вопросам;
✓ Руководит работой по планированию и
экономическому
стимулированию
на
предприятии,
повышению
производительности труда, выявлению и
использованию
производственных
резервов,
улучшению
организации
производства, труда и заработной платы;
✓ Разрабатывает нормативы для образования
фондов экономического стимулирования;
✓ Проводит
всесторонний
анализ
результатов деятельности предприятия;
✓ Осуществляет учёт средств предприятия и
хозяйственных операций с материальными
и денежными ресурсами;
✓ Устанавливает результаты финансовохозяйственной деятельности предприятия;
15.
Расходы
Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с
размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады
работников составляют:
Должность
Число
рабочих
Оклад, ₽
Годовой
ФОТ, ₽
Директор
1
40 000
480 000
Бухгалтер
1
30 000
360 000
Администрат 1
ор
15 000
180 000
Инструктор
3
13 000
468 000
Охранник
2
10 000
240 000
Уборщица
2
8 000
196 000
16.
Остальные затраты калькулируются
следующим образом:
коммунальные платежи – 30 000 руб. в
месяц;
аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в
месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.
17.
Налоги
Для своего бизнеса я выбираю упрощенную
систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого квартала мне придется
выплачивать определенную сумму в казну
государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 – 3 002 400 * 0,06 = 843 084
тыс. руб. в год
18.
Прибыль
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену
годового абонемента:
351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового
абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на
протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром
зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен.
Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из
средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
19.
Перспективы на будущее
Если данный проект
окупится и будет
приносить
стабильную прибыль,
то я готов предложить
следующие идеи для
преобразования
тренажерного зала:
20.
Вывод
Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать
общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не
только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его
устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить
дополнительную энергию для работы и развития.
Все вышесказанное в
лишний раз доказывает, что
создание тренажерного зала
просто необходимо!
Источник