Бизнес план предпринимательской единицы реферат

Ïîíÿòèå, öåëè, òåõíîëîãèè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ïðåèìóùåñòâà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé åäèíèöû. Ñòðóêòóðà äîêóìåíòà è ñîäåðæàíèå åãî ðàçäåëîâ. Ñîçäàíèå ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî è óïðàâëåí÷åñêîãî ïëàíîâ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

HTML-âåðñèè ðàáîòû ïîêà íåò.
Cêà÷àòü àðõèâ ðàáîòû ìîæíî ïåðåéäÿ ïî ññûëêå, êîòîðàÿ íàõîäÿòñÿ íèæå.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

• Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà; õàðàêòåðèñòèêà åãî îñíîâíûõ ðàçäåëîâ – ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíîâ. Îïðåäåëåíèå êîýôôèöèåíòà èïîòå÷íîé çàäîëæåííîñòè è èïîòå÷íîé ïîñòîÿííîé âåëè÷èíû âûïëàòû êðåäèòà.

  êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [20,9 K], äîáàâëåí 21.09.2013

• Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014

• Ðàñêðûòèå ýêîíîìè÷åñêîé ñóùíîñòè ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïðîöåññîâ, èõ çíà÷åíèå â îðãàíèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Õàðàêòåðèñòèêà ýêîíîìè÷åñêîãî, ôèíàíñîâîãî è ìàðêåòèíãîâîãî ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå ñáûòîâîé äåÿòåëüíîñòè.

  êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [27,7 K], äîáàâëåí 20.10.2014

• Ñîâðåìåííûå ïðîáëåìû ðàçâèòèÿ ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè. Ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðåãèñòðàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé åäèíèöû. Áèçíåñ-ïëàí êîìïüþòåðíîãî êëóáà “Âèêòîðèÿ”. Õàðàêòåðèñòèêà íîâîãî áèçíåñà, îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, ôèíàíñîâûé ïëàí.

  áèçíåñ-ïëàí [105,9 K], äîáàâëåí 15.12.2010

• Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè. Ãëîáàëüíûå è ëîêàëüíûå öåëè ïëàíèðîâàíèÿ. Âíóòðåííÿÿ è âíåøíÿÿ ñðåäà ïðåäïðèÿòèÿ. Òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Ýòàïû ðàçðàáîòêè ïðîèçâîäñòâåííîãî áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàíû êàê îñîáàÿ ôîðìà ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [36,1 K], äîáàâëåí 23.01.2008

• Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, îñíîâíûå öåëè, ôóíêöèè è ïðèíöèïû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà è îòëè÷èå îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé “NVA-Ïðåñòèæ”. Âèäû è àíàëèç ðèñêîâ ïî ïðîåêòó.

  äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,7 K], äîáàâëåí 07.07.2013

• Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà. Ðàñ÷åò îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ôîðìû, òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. Ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ôîíäîâ.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,3 M], äîáàâëåí 11.12.2014

• Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è õàðàêòåðèñòèêà åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííàÿ îáåñïå÷åííîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è ýêñïðåññ-àíàëèç òåêóùåãî ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèé. Ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû â ñîñòàâå áèçíåñ-ïëàíà, íàïðàâëåíèÿ åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ.

  äèïëîìíàÿ ðàáîòà [172,4 K], äîáàâëåí 22.06.2013

• Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.

  ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006

• Îïðåäåëåíèå è ñèñòåìàòèçàöèÿ îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèíöèïû è ìåòîäèêè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî çíà÷åíèå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 29.11.2015

• ãëàâíàÿ
• ðóáðèêè
• ïî àëôàâèòó
• âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
• âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
• âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Ïîíÿòèå, öåëè, òåõíîëîãèè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ïðåèìóùåñòâà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé åäèíèöû. Ñòðóêòóðà äîêóìåíòà è ñîäåðæàíèå åãî ðàçäåëîâ. Ñîçäàíèå ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî è óïðàâëåí÷åñêîãî ïëàíîâ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

• Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà; õàðàêòåðèñòèêà åãî îñíîâíûõ ðàçäåëîâ – ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíîâ. Îïðåäåëåíèå êîýôôèöèåíòà èïîòå÷íîé çàäîëæåííîñòè è èïîòå÷íîé ïîñòîÿííîé âåëè÷èíû âûïëàòû êðåäèòà.

  êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [20,9 K], äîáàâëåí 21.09.2013

• Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014

• Ðàñêðûòèå ýêîíîìè÷åñêîé ñóùíîñòè ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïðîöåññîâ, èõ çíà÷åíèå â îðãàíèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Õàðàêòåðèñòèêà ýêîíîìè÷åñêîãî, ôèíàíñîâîãî è ìàðêåòèíãîâîãî ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå ñáûòîâîé äåÿòåëüíîñòè.

  êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [27,7 K], äîáàâëåí 20.10.2014

• Ñîâðåìåííûå ïðîáëåìû ðàçâèòèÿ ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè. Ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðåãèñòðàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé åäèíèöû. Áèçíåñ-ïëàí êîìïüþòåðíîãî êëóáà “Âèêòîðèÿ”. Õàðàêòåðèñòèêà íîâîãî áèçíåñà, îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, ôèíàíñîâûé ïëàí.

  áèçíåñ-ïëàí [105,9 K], äîáàâëåí 15.12.2010

• Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè. Ãëîáàëüíûå è ëîêàëüíûå öåëè ïëàíèðîâàíèÿ. Âíóòðåííÿÿ è âíåøíÿÿ ñðåäà ïðåäïðèÿòèÿ. Òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Ýòàïû ðàçðàáîòêè ïðîèçâîäñòâåííîãî áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàíû êàê îñîáàÿ ôîðìà ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [36,1 K], äîáàâëåí 23.01.2008

• Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, îñíîâíûå öåëè, ôóíêöèè è ïðèíöèïû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà è îòëè÷èå îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé “NVA-Ïðåñòèæ”. Âèäû è àíàëèç ðèñêîâ ïî ïðîåêòó.

  äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,7 K], äîáàâëåí 07.07.2013

• Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà. Ðàñ÷åò îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ôîðìû, òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. Ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ôîíäîâ.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,3 M], äîáàâëåí 11.12.2014

• Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è õàðàêòåðèñòèêà åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííàÿ îáåñïå÷åííîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è ýêñïðåññ-àíàëèç òåêóùåãî ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèé. Ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû â ñîñòàâå áèçíåñ-ïëàíà, íàïðàâëåíèÿ åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ.

  äèïëîìíàÿ ðàáîòà [172,4 K], äîáàâëåí 22.06.2013

• Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.

  ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006

• Îïðåäåëåíèå è ñèñòåìàòèçàöèÿ îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèíöèïû è ìåòîäèêè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî çíà÷åíèå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî.

  êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 29.11.2015

• ãëàâíàÿ
• ðóáðèêè
• ïî àëôàâèòó
• âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
• âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
• âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

ФОРМА, СОДЕРЖАНИЕ И ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• • администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
• • существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
• • при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
• • администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия, — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это по сути его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это свидетельствует о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невла- дении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит, соответственно, станет дорогим и невыгодным.

Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия.

Внутренние цели — планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес-план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

Составив бизнес-план фирмы, вы сделаете предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.