Бизнес план предприятия в казахстане даму

Бизнес план предприятия в казахстане даму thumbnail

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Источник

Архив готовых бизнес-планов, написанные квалифицированными специалистами и прошедшие защиту перед инвесторами.

Как правильно составить бизнес-план?

 Свежие новости:    — Обучение предпринимательству, бесплатно, с выплатой стипендии. Не упусти!

подробнее здесь

«Директор по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколово»

Пол Турман советует, как не отпугнуть потенциального инвестора

безграмотно составленным бизнес-планом»

  1. Описание существующих продуктов и услуг. Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Если потенциальный инвестор не «войдет» в тему за первые несколько страниц, следующие пятьдесят уже не помогут.
  2. Сведения о «членах управленческой команды», которые на самом деле в нее не входят. Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Будьте осторожны с «консультантами» — инвесторы часто выражают желание пообщаться с ними, поэтому убедитесь, что они в курсе вашего бизнеса. И еще одно: вопреки распространенному мнению потенциальные инвесторы часто сперва читают биографии, а не аналитическую записку, ведь они вкладывают деньги в людей, а не в бизнес-планы. Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно.
  3. Фразы типа «отсутствие конкуренции», «продукт (услуга), не имеющий аналогов», «огромный рынок», «простота реализации». Конкуренция присутствует всегда, как и шансы на существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.
  4. Маркетинговые планы, предполагающие, что вашу идею готов купить кто угодно, когда угодно и по любой цене. Опирайтесь на реалистичные предположения!
  5. Раздутые или ложные биографии основателей, членов совета директоров и т. д. Будьте правдивы!
  6. Выражения вроде финансирование обещано или обсуждается. Либо вы уже договорились о финансировании (и получили средства), либо нет. Третьего не дано.
  7. Финансовые прогнозы с разбивкой только по годам. Сделайте помесячный прогноз для первого года, отдельно показав первоначальное финансирование и операционные затраты, а затем поквартальную разбивку на 3–5 лет. Покажите, как и когда будет обеспечен возврат вложенных средств при успехе проекта. Инвесторов интересует окупаемость своих инвестиций, а не ваши доходы. Покажите, когда вложенные деньги вернутся к ним.
  8. Недостаточно точный анализ рынка. Если вы не можете оценить рынок в количественных показателях с точки зрения перспектив, заказчиков, рыночной доли и т. д., значит, вы не до конца разбираетесь в ситуации на этом рынке.
  9. Приблизительные операционные затраты. Если вы собираетесь производить и продавать продукт или услугу самостоятельно, вы должны представлять себе все затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируете привлекать к работе другие организации. 
  10. И наконец, главный пункт, который ни в коем случае нельзя включать в бизнес-план. Финансовые показатели, образующие кривую в форме хоккейной клюшки. J-образная кривая выручки, падающей в начале проекта и безгранично растущей в будущем, выглядит нереалистично и говорит о том, что вы недостаточно хорошо понимаете особенности конкурентной среды, ситуацию на рынке и расстановку сил. Если ваша бизнес-идея настолько хороша, кто-то наверняка попытается скопировать ее. Учитывайте и это! Заказчики будут приходить и уходить, конкуренты — появляться и исчезать, а ваши доходы не будут расти бесконечно. Это прекрасная мечта, но в жизни так не бывает!

Пол Турман, forbesrussia.ru

Источник: Город 812

Как получить бесплатную консультацию по бизнесу?

  • обратиться в офис лично по адресу: г.Караганда, ул.Ерубаева 49/2, 4 этаж;
  • позвонить по телефону +7 (7212) 78-02-82  сот: 8 701 521 57 39 
  • отправить запрос на адрес: centerat@mail.ru
  •  отправить запрос на  WhatsAppподдержка предпринимателей 8701 521 57 39

Список готовых бизнес-планов, финансовых моделей проектов от Фонда DAMU, которые Вы можете использовать, как образец, для составления своего собственного бизнес-плана. 

  • Если у Вас появятся вопросы, то обращайтесь к нам, мы поможем!
  • телефоны в контактах, подать заявку вы можете здесь Написать нам
  • Совет: Если у вас есть время самому(ой) разбираться в составлении бизнес-плана, то дерзайте! А если нет, то доверьте это нам.
  • Цены и сроки можно посмотреть здесь ► Разработка бизнес-планов под «ключ»

Бизнес-план — Обучение ремонту компьютеров

Бизнес-план — Организация школ косметологов и парикмахеров 

Бизнес-план — Услуги_по_образовательному_тестированию 

Бизнес-план — Производство стеновых блоков 

Бизнес-план — Производство электроламп

Бизнес-план — Услуги по подготовке туристских гидов, экскурсоводов  

Бизнес-план: Открытие фермы по разведению молочных пород скота

Бизнес-план: Открытие цеха по производству копченого мяса

Бизнес-план: Создание цеха по производству сыра и творога

Бизнес-план: Создание цеха по производству сухарей

Бизнес-план: Теплица по выращиванию овощей

Бизнес-план: Открытие цеха по производству спецодежды

Бизнес-план: Открытие фермы по разведению мясных пород скота

Бизнес-план: Открытие цеха по производству крупы

Бизнес-план: Создание цеха по производству пластиковых окон

Бизнес-план: Создание цеха по производству металлических дверей, окон

Бизнес-план: Создание цеха по производству офисной мебели

Бизнес-план: Предоставление услуги по грузовым перевозкам автомобильным транспортом

Бизнес-план: Предоставление услуги по сбору бытовых и промышленных отходов

Бизнес-план: Открытие мотелей

Бизнес-план: Создание цеха по измельчению металлоотходов

Бизнес-план: Открытие детских садов

Бизнес-план: Открытие детского футбольного клуба

Бизнес-план: Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию машин и оборудования

Бизнес-план: Открытие кабинета по стоматологическим услугам

Бизнес-план: Услуги по перевозкам при переезде 

Бизнес-план — Открытие станции технического обслуживания и автомойки

Бизнес-план — Расширение бизнеса по грузовым автоперевозкам

Бизнес-план — Открытие детского сад

Бизнес-план — Создание кондитерского цеха

Бизнес-план — Расширение фермы по разведению овец

Бизнес-план — Открытие кафе «Блинная»

Бизнес-план — Строительство гостиницы в г. Семей

Бизнес-план — Открытие пекарни

Бизнес-план — Создание птицефермы по производству яиц

Бизнес-план — Открытие швейного цеха

Бизнес-план — Переработка рыбы

Бизнес-план — Создание предприятия по переработке шерсти

Бизнес-план — Производство газобетона

Бизнес-план — Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса

Бизнес-план — Производство пластиковых бутылок

Источник

Гаухар Бурибаева

Фото: Из архива пресс-службы

Гаухар Бурибаева

Благодаря активной работе по улучшению бизнес-климата в стране в течение последних 6 лет, Казахстан очередной раз повысил свою позицию в рейтинге Doing Business Всемирного банка, характеризующем степень лёгкости ведения бизнеса до 28 места из 190 стран, опередив такие страны, как Китай, Япония, Испания, Россия, Нидерланды, Швейцария и др.

На сегодняшний день роль МСБ в экономике Казахстана стала заметнее: количество действующих субъектов МСБ выросло до 1,2 млн единиц, а численность занятых в МСП – до 3,2 млн человек. Предприятия МСБ выпускают продукции на сумму 26,5 трлн тенге в год, а доля валовой добавленной стоимости МСБ в валовом региональном продукте на конец 2018 года оценивается на уровне 28%. Перед правительством стоит задача по доведению доли МСБ в ВВП к 2050 году до 50%, для чего к 2050 году необходимо увеличить количество действующих предпринимателей страны в 2 раза, до 2,4 млн единиц. Для этого создаётся множество условий по развитию бизнеса.

О том, какая проводится работа для достижения поставленных показателей, нам рассказала председатель правления фонда «Даму» Гаухар Бурибаева.

Всем известно, что фонд «Даму» вносит серьёзный вклад в развитие малого и среднего бизнеса. Но рынок не стоит на месте и требует постоянного пополнения инструментария финансовых программ. Думаю, многим будет интересно узнать о планах фонда в этом направлении.

— Стратегия фонда, принятая в 2017 году, по мере необходимости актуализируется и подстраивается под рыночные конъюнктуры, скажем, под современные тенденции развития МСБ в стране. В этой связи фонд «Даму» ставит перед собой на сегодня три новые стратегические цели. Первое — финансовые программы фонда. Основная цель этих программ – наряду с финансированием МСБ через банки второго уровня планируется увеличение охвата бизнеса через микрокредитование МФО. С 2017 года мы начали активно поддерживать эту категорию бизнеса. Мировая практика показывает, что небольшие предприятия имеют более высокий потенциал для роста.

Наряду с этим в качестве второй и третей стратегической цели мы видим увеличение видов и количества гарантий фонда по кредитам МСБ и планируем расширить цифровизацию и автоматизацию услуг, для обеспечения максимального комфорта обслуживания клиентов и сокращения сроков подачи и рассмотрения документов.

Действительно, банкам второго уровня трудозатратней кредитовать микро- и малый бизнес. В таком случае какие сейчас есть возможности по развитию бизнеса у этой категории предпринимателей?

— Мы провели анализ рынка по микрокредитованию в Казахстане. Рынок МФО в последние годы активно развивается и является привлекательным в аспекте расширения мер господдержки бизнеса, так как уровень NPL90+ не более 4%, уровень проникновения в отдалённых регионах достаточно высокий по сравнению с БВУ. В этой связи мы решили предложить им специализированные продукты. Так появились программы микрокредитования через микрофинансовые организации («МФО»). МФО рассматривают проекты начинающих предпринимателей по упрощённой процедуре, с минимальным пакетом документов и в более короткие сроки. МФО менее зарегулированы законодательством. Для развития поддержки микро- и малых предприятий в фонде «Даму» в конце 2018 году нами был создан апексный департамент, который занимается кредитованием и нефинансовой поддержкой МФО. Данная инициатива позволит увеличить охват фонда на рынке микро- и малых предпринимателей страны.

Вместе с тем фондом проводится работа по технической поддержке МФО, повышению компетенций сотрудников МФО через консультантов IPC (дочка Европейского банка реконструкции и развития), обучению основам корпоративного управления, методологической поддержкой МФО через разработку соответствующих шаблонных документов для МФО и так далее.

На сегодняшний день партнерами фонда являются такие МФО, как ТОО «Микрофинансовая организация «KMF (КМФ)», ТОО «Микрофинансовая организация «Тойота Файнаншл Сервисез Казахстан», ТОО «Микрофинансовая организация «Ырыс», ТОО «Микрофинансовая организация «Региональный инвестиционный центр «Кызылорда», их также можно назвать топ-4 МФО, так как, если по состоянию на 01.04.2019, согласно статистике Национального фонда РК, было выдано микрокредитов на сумму 233,03 млрд тенге, то партнёрами фонда выдано 181,86 млрд тенге, или 78% от всего объёма выданных микрокредитов.

Также фонд планирует расширить свое присутствие на рынке фондирования лизинговых компаний. Рынок лизинга, на наш взгляд является перспективным для развития в стране, кроме того, ввиду финансирования лизинговыми компаниями проектов конечных заёмщиков, направленных на приобретение основных средств, в том числе для производственных нужд, данное направление соответствует стратегической задаче по поддержке отечественных товаропроизводителей. Хочу отметить, что фонд в настоящее время намерен запустить программу по исламскому финансированию, которая будет реализовываться в том числе через лизинговые компании. 

А сколько на сегодняшний день предпринимателей уже получили поддержку через фонд «Даму»?

— За это время фонд предоставил льготные кредиты через БВУ, МФО и лизинговые компании — 56 тыс. проектов МСБ, прогарантировал кредиты МСБ, предоставив 5 тыс. гарантий, просубсидировал ставку, поддержав около 13 тыс. проектов. Также мы дистанционно обучаем и консультируем предпринимателей, помогая создавать и расширять бизнес. В целом в рамках всех финансовых программ фонда «Даму» мы поддержали более 74 тыс. проектов (или 55 тыс. предпринимателей) на общую сумму кредитов 4,6 трлн тенге.

Безусловно, впечатляющие цифры. Но многих интересует, может ли начинающий предприниматель, не имеющий достаточно гарантий в виде имущества, получить кредит?

— Основными барьерами для развития предпринимательства в стране являются высокие ставки и требования банков по залогам. Фонд «Даму» решает данные вопросы путём удешевления ставки вознаграждения в рамках инструмента «субсидирование ставки вознаграждения» и путём выдачи кредитов по льготным ставкам. Что касается нехватки залогового имущества, фонд «Даму» предлагает инструмент частичного гарантирования по кредитам, в рамках как государственных программ, так и собственных. За первый год реализации инструмента гарантирования было выдано всего 3 гарантии, за 2018 год было выдано около 2 тыс. гарантий, что говорит о популярности инструмента среди СМСП. Однако, к примеру, в Южной Корее ежегодно выпускают более 400 тыс., в Японии более 730 тыс. гарантий за предпринимателей. В связи с этим мы планируем увеличить количество выдаваемых гарантий в 2-3 раза путём расширения линейки инструмента.

Сегодня мы рассматриваем возможность выпуска гарантии по лизинговым сделкам, гарантии для микрокредитования, а также гарантии по банковским гарантиям. Более того, изучив международный опыт, с 2018 года мы запустили инструменты «портфельного гарантирования», предоставив права по выпуску гарантии банкам, предварительно установив определённые требования и условия к ним. Данная мера ускорит предоставление гарантии и поддержку предпринимателей. С момента запуска с тремя банками подписаны соглашения по портфельному гарантированию.

А что вы можете рассказать нам о предпринятых мерах по упрощению самого процесса получения кредита?

— У нас ежегодно увеличивается количество охваченных предпринимателей, фонд «Даму» определил для себя задачи по предоставлению услуг в электронном формате одной из приоритетных задач своего развития. Так, с 2016 года проводится работа сразу по двум направлениям: по линии портала электронного правительства, где представлены государственные услуги поддержки предпринимателей, оказываемые при участии фонда, и реализация собственного маркетплейса в рамках портала Online Damu. Путём оцифровки каналов получения предпринимателями финансовых инструментов поддержки мы обеспечиваем транспарентность предоставления услуг и возможность получить комплексную услугу от подбора до получения финансирования в зависимости от уровня зрелости бизнеса и потребности финансирования проекта.

До конца текущего года запланировано внедрение скоринга и рейтинговой модели, которые в скором будущем по принципам машинного обучения помогут в принятии решения, на основе автоматического анализа множества финансовых и качественных показателей обратившегося за поддержкой предпринимателя. Также планируется реализовать проект iDamu, который направлен на построение «портрета» заёмщика с использованием технологий больших данных, позволяющих анализировать предпринимателей на предмет потребности в инструментах поддержки и формировать таргетные предложения. Кроме того, с середины 2018 года для клиентов фонда доступно подписание трёхстороннего договора субсидирования в электронном формате с использованием ЭЦП.

Все предпринимаемые меры позволяют фонду не увеличивать штат для обработки большего количества заявок, максимально дистанцироваться и свести к минимуму прямые контакты между предпринимателями и сотрудниками фонда, а также делают процесс взаимодействия с клиентом фонда прозрачным для всех участников процесса предоставления мер поддержки.

Поставленные перед правительством задачи по увеличению доли бизнеса, вероятно, расширили и модернизировали спектр государственных программ. Какая работа ведётся фондом в этом направлении?

— Сегодня в Казахстане создаются все условия для успешного развития малого и среднего предпринимательства. Фонд в своей деятельности руководствуется основными направлениями государственной экономической политики в сфере развития ММСП и повышения уровня благосостояния населения.

Важным инструментом комплексной поддержки предпринимательства является программа «ДКБ-2020», которая доказала свою эффективность положительной динамикой роста количества поддержанных проектов предпринимателей и будет продлена до 2025 года. Планируется утвердить ряд новшеств, к примеру субсидировать кредиты микрофинансовых организаций. Участие МФО в данном проекте вовлечёт широкие слои населения в предпринимательскую деятельность, что поспособствует созданию новых рабочих мест, решая тем самым проблему занятости населения. В планах расширить цель займов по инструментам гарантирования, так, например, планируется предоставлять гарантии и при рефинансировании кредитов. Будет разрешено субсидирование и гарантирование франшиз, что связано с поддержкой предпринимателей по созданию стартового бизнеса и развитию новых направлений действующего бизнеса, с использованием казахстанского и зарубежного франчайзинга.

Фонд также субсидирует и гарантирует проекты в рамках новой государственной программы, которая стартовала в начале 2019 года, направленная на кредитование приоритетных проектов «Экономика простых вещей». Государством в рамках данной программы поддерживаются производство товаров народного потребления, а также сырья и продуктов первичной переработки, для чего выделено 600 млрд тенге, а также 30 млрд тенге на субсидирование кредитов в рамках программы. Качественная еда, одежда и обувь, мебель, инвентарь, бытовая техника не только насытят внутренний рынок, но и позволят Казахстану существенно усилить национальную, продовольственную безопасность, преодолев зависимость от импорта самых простых вещей, и программа «Экономика простых вещей» нацелена решить данную зависимость.

Большинство предпринимателей, занятых в производстве, также знают о госпрограмме для предприятий обрабатывающего сектора — это программа поддержки МСБ за счёт средств Нацфонда. Программа имеет большую популярность в связи с дешевизной — ставка по ней составляет 6% годовых. Из средств Нацфонда тремя траншами было выделено 200 млрд тенге для предпринимателей, занятых в обрабатывающей промышленности. В целях продвижения несырьевого экспорта, развития предэкспортного/экспортного и экспортоориентированного финансирования и последующего успешного вывода конкурентной продукции на внешние рынки с 2019 года 100 млрд тенге будет направлено на предэкспортное/экспортное финансирование и финансирование экспортоориентированных проектов.

Также, как вам известно, фонд является оператором в рамках государственной программы жилищного строительства «Нұрлы жер». Программа «Нұрлы жер» направлена на выработку новых подходов стимулирования жилищного строительства для повышения доступности жилья широким слоям населения. Фонд субсидирует часть ставки вознаграждения по кредитам частных застройщиков, выдаваемых БВУ.

В настоящее время внесены изменения в программу «Нұрлы жер», а именно на сегодня частные застройщики могут реализовывать жильё путём прямой продажи и через займы Жилстройсбербанка, БВУ, ипотечной программы «7-20-25», а также программы АО «ИО «Казахстанская ипотечная компания». Данные изменения позволят застройщикам расширить рынок реализации жилья, что в свою очередь приведёт к снижению стоимости для конечного покупателя.

Все вышеуказанные изменения вносятся с учётом мнения представителей бизнеса и других заинтересованных участников – АФК, БВУ, МФО, лизинговых компаний, НПП и т.д.

В 2018 году с целью улучшения клиентского сервиса в центрах обслуживания предпринимателей (ЦОП) и увеличения количества клиентов фонда, нами разработана новая концепция центров обслуживания предпринимателей и мобильных центров поддержки предпринимательства (МЦПП), в рамках которой изменился функционал консультантов ЦОП. Так, в соответствии с новой концепцией основными функциональными задачами консультантов ЦОП и МЦПП является не только консультация, но и сопровождение проектов субъектов частного предпринимательства до одобрения в БВУ, МФО и/или ЛК заявок на финансирование по программам, реализуемым фондом. Только в 2018 году до одобрения БВУ, МФО и/или ЛК консультантами ЦОП сопровождено 6410 проектов, при этом удовлетворённость клиентов качеством оказанной услуги составила 99,5%.

Ранее вы упомянули об опыте Южной Кореи и Японии по гарантированию бизнес-проектов, оперируя данными. Полагаю, в фонде проводится аналитика по изучению опыта зарубежных организаций?

— Разумеется, международная сеть партнёров фонда «Даму» включает в себя учреждения по развитию МСП из разных стран, таких как Корея, Польша, Франция, Турция, Сингапур и другие. «Даму» ведет постоянную работу по изучению опыта других стран и агентств по поддержке МСБ для применения новых инструментов, зарекомендовавших себя за границей. Имеющийся статус фонда, финансовые показатели, кредитные рейтинги на уровне в иностранной валюте «BB+/B» и по национальной шкале — на уровне «kzAA+» (прогноз по эмитенту «Стабильный») позволяют с уверенностью говорить о том, что фонд имеет значительный потенциал для развития международного сотрудничества, обеспечивает деловую нишу для развития предпринимательства в Казахстане и защищает её от конкуренции.

Бизнес план предприятия в казахстане даму: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Источник