Бизнес план предприятия постельное белье
1. Краткий инвестиционный меморандум
Постельное белье — это важный предмет личной гигиены и комфорта. Мы любим спать в свежей постели и готовы тратить деньги, чтобы побаловать себя. Кроме того, продажа постельного белья — бизнес с вложениями до 400 тысяч и сроком окупаемости менее 1 года.
Срок окупаемости — 8 месяцев.
Точка безубыточности — на 4 месяц.
Как запустить магазин по продаже постельного белья:
- Арендовать помещение — площадью 20м2 — для продажи и хранения постельного белья и аксессуаров: подушек, одеял, пледов, матрацев.
- Нанять 4 сотрудников.
Ежемесячно планируется продавать по 70 комплектов белья — 30 комплектов низко-ценового сегмента, 25 среднего и 15 высокого и премиум-сегмента.
Цена — от 3 750 до 12 500 рублей.
Средняя наценка — 150%.
Финансовые параметры при этих показателях:
- Сумма первоначальных инвестиций — 378 000 рублей;
- Ежемесячные затраты — 387 160 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 73 400 рублей;
- Срок окупаемости — 10 месяцев;
- Точка безубыточности — 9 месяцев;
- Рентабельность продаж — 20%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В 2009-2013 гг. наблюдался спад в производстве и фабрики закрывались из-за отсутствия спроса. После 2014 года спрос на бельё начал возрастать, а предложений на рынке было мало. Поэтому сегодня продажа постельного белья — бизнес со средним уровнем конкуретной среды.
Рынок постельного белья делится на 3 сегмента:
- Низко-ценовой сегмент (до 4 000 рублей)
- Средне-ценовой сегмент (до 8 000 рублей)
- Высокий и премиум-сегмент (до 15 000 рублей)
75% белья низко-ценового сегмента производят российские фабрики из Иваново и Вологды. Остальная часть распределена между производителями из Китая и Турции.
В среднем и высоком ценовом сегменте преобладают производители из Италии, Испании и Франции.
Покупатели предпочитают бельё из хлопка, льна и шёлка. При этом, выбирают бельё из хлопка, как среднее, между грубым льняным и дорогим шёлковым материалом.
В магазинах предлаг сопутствующие товары: подушки, одеяла, пледы, матрацы; аксессуары для сна: маски, пижамы, пеньюары.
Как открыть магазин по продаже постельного белья:
- Подобрать помещение для торгового зала, склада и комнаты для персонала.
- Выбрать местоположение — торговые центры, городские рынки, магазины в спальных районах.
- Купить оборудование — касса, стеллажи, витрины, зеркало, компьютер, принтер, кондиционер, мебель для персонала и гостей.
- Получить разрешение от пожарной инспекции и СЭС.
Штрафов и проблем с СЭС можно избежать, если вовремя запрашивать у поставщиков сертификаты качества.
Постельное бельё нужно всем.
Основная целевая аудитория — женщины и семейные пары. Как правило, в семьях с детьми от 4 до 5 комплектов постельного белья.
Для привлечения клиентов в магазин организуйте промо-акцию — подарите клиентам сертификаты на скидку или разыграйте бесплатный комплект белья.
Для развития любого бизнеса нужна реклама. Найдите маркетолога. Он проведёт рекламную кампанию, определит каналы привлечения и подключит сервисы.
Способы продвижения:
- Контекстная реклама
- Реклама в социальных сетях
- Страница в Instagram
- Вывеска
- Проведение промо-акций
- Реклама на ТВ и в журналах
В социальных сетях вы можете бесплатно общаться с клиентами, рассказывать о новых поступлениях и проводить конкурсы.
Этапы запуска:
- Зарегистрировать ИП
- Подобрать помещение
- Сделать ремонт
- Получить разрешение
- Закупить оборудование
- Нанять персонал
Открытие магазина займёт в среднем 7 недель:
- Зарегистрировать ИП (ОКВЭД 52.41 «Розничная торговля текстильными изделиями») по УСН. Получить регистрационные документы.
- Найти помещение и заключить договор аренды. При заключении договора оплата вносится за два месяца.
- Сделать косметический ремонт.
- Пригласить сотрудников СЭС и пожарной инспекции для проверки и получить разрешение на открытие магазина.
- Купить оборудование и установить.
- Подготовиться к открытию.
6. Организационная структура
Обязанности сотрудников:
- Директор магазина, он же — собственник бизнеса, ищет поставщиков, следит за магазином, занимается бухгалтерией и ведёт работу маркетолога.
- Продавцы принимают товар, консультируют клиентов в зале, работают на кассе и проводят инвентаризацию.
- Уборщица поддерживает порядок в помещении.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 30 000 | 1 | 30 000 | 39 519 |
Продавец | 15 000 | 2 | 30 000 | 17 380 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Страховые взносы | 22 500 | |||
Итого ФОТ | 97 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Касса | 1 | 8 000 | 8 000 |
Стеллажи | 4 | 6 000 | 24 000 |
Витрины | 4 | 5 000 | 20 000 |
Зеркало | 2 | 3 000 | 6 000 |
Компьютер | 2 | 30 000 | 60 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Кондиционер | 1 | 15 000 | 15 000 |
Мебель для персонала и гостей | 1 | 20 000 | 20 000 |
Итого: | 163 000 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 20 000 |
Ремонт | 60 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 25 000 |
Аренда на время ремонта | 60 000 |
Закупка оборудования | 163 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 378 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 111 779 |
Аренда (30 кв.м.) | 30 000 |
Коммунальные услуги | 5 000 |
Реклама | 25 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка товара | 190 381 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 387 160 |
Средняя ежемесячная выручка = 467 875 рублей, прибыль = 70 709 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Низкое качество продукции — важно запрашивать документы поставщиков, сертификаты качества и проверять продукцию на соответствие.
- Низкая посещаемость магазина — следствие неправильного местоположения и скудного ассортимента. Поэтому: важно обеспечить постоянный траффик покупателей, проводить своевременную инвентаризацию и следить за наличием товара на складе.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель магазина постельного белья
Источник
Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как
учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы
ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального
бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами “Как заказать бизнес-план?”, “Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?”, “Как написать свой первый бизнес-план”
Оглавление
РЕЗЮМЕ.
РЫНОК СБЫТА.
ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ПРОДУКЦИЯ.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
РЕЗЮМЕ.
Форма
собственности – частная; основной вид деятельности – производство
постельного белья для населения города Набережные Челны, а в последующем и в
других районах и
городах.
Данный бизнес-план производства планируется реализовать
без образования юридического
лица для уменьшения
налогообложения и упрощения финансовой отчетности.
Производственное
оборудование размещено на
собственных площадях, то
есть в собственной
квартире.
Целями бизнес-плана
являются:
1 Обоснование прибыльности
и рентабельности проекта
производства и реализации
постельного белья.
2 Получение прибыли
фирмы для дальнейшего
увеличения и расширения
производства.
3 Удовлетворение спроса
населения в городе Набережные
Челны, а потом
и в других
регионах и городах.
4 Изготовление продукции
для людей с
разным уровнем дохода.
РЫНОК СБЫТА.
Продукция фирмы
”Дикая Орхидея” рассчитана
на потребление достаточно
широкими массами населения.
Продукция будет поставляться:
1 На рынок,
так как большое
количество покупателей находиться
именно там.
2 В магазины,
будут заключены договора
на ежемесячную поставку
продукции.
Большой
плюс фирмы:
Принимаются индивидуальные заказы.
КОНКУРЕНЦИЯ.
В
городе Набережные Челны
постельное бельё в
основном из других
городов и районов,
поэтому цены на
них соответственно выше.
Продукция,
привозимая из Китая
и Турции, как
правило, недорогая (цена
почти такая же),
но некачественная.
Продукция
же привозимая из
России качественная, но
дорогая.
Товар
фирмы ”Дикая Орхидея”
будет качественным и
недорогим, что нужно
нашему покупателю со
средним и невысоким
уровнем дохода.
Продукция
будет по душе
и для людей
с высоким уровнем
дохода, так как:
есть возможность индивидуального заказа,
то есть выбрать
по каталогам или
придумать фасон продукции,
выбрать материал по
вкусу и цвету,
плюс профессиональные советы.
ПРЕДПРИЯТИЕ И
ЕГО ПРОДУКЦИЯ.
Фирма ”Дикая
Орхидея” – это
частное предприятие, образованное
частным лицом Львовой
Эльвирой Александровной 1
марта 2001г. Для
организации производства располагает
собственной площадью = 60 кв м
и следующими основными
средствами, показанными в
таблице 1.
Таблица
1. Стоимость основных
средств.
№ | Наименование. | Кол-во, шт. | Цена, руб. |
1. | Швейная машинка | 1 | 4 |
2. | Оверлок ”Зингер” | 1 | 1 |
3. | Доска гладильная | 1 | 500 |
4. | Утюг | 1 | 800 |
Итого: | 4 | 6 |
Таблица 2. Производительность и
мощность необходимого оборудования.
№ | Наименование. | Кол-во, | Произв. | Год. | Годовая мощность, м, кв. м. |
п | Пр. | Фэф. | П | ||
1. | Швейная машинка, м. | 1 | 15 | 2320 | 34 |
2. | Оверлок, | 1 | 15 | 2320 | 34 |
3. | Утюг, | 1 | 10 | 2320 | 23 |
Таблица
3. Производство продукции
за март – апрель 2001г.
№ | Наименование. | Кол-во, | Цена | Всего, |
В | Ц | В·Ц | ||
1. | Простыня. | 408 | 100 | 40 |
2. | Наволочка. | 408 | 50 | 20 |
3. | Пододеяльник. | 408 | 150 | 61 |
Итого: | 122 |
В
= 8 ч. · 51 дн. = 408 шт.
Таблица 4.
Плановый или номинальный
фонд рабочего времени.
Показатели. | 03/ | 04/ | 05/ | 06/ | 07/ | 08/ |
Рабочих дней. | 26 | 25 | 25 | 25 | 26 | 27 |
Выходных. | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 |
Праздников. | 1 | 2 | 1 |
Таблица
4 Продолжение.
Показатели. | 09/ | 10/ | 11/ | 12/ | 01/ | 02/ | Итого |
Рабочих дней. | 24 | 27 | 26 | 26 | 24 | 24 | 305 |
Выходных. | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 52 |
Праздников. | 1 | 3 | 8 |
Ф эф
= Ф ном – Ф
рем, где;
Фэф.
– эффективный фонд рабочего
времени;
Ф
ном – номинальный фонд рабочего
времени;
Ф
рем. – время, отводимое на ремонт
оборудования в год.
Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,
Ф
ном. = N дн.
– В дн. – П дн.
N
дн. – количество дней
за год;
В дн. – количество
воскресных выходных дней
за год;
П
дн. – количество праздничных дней за
год.
Тогда:
Шестидневная неделя при односменной
работе продолжительностью 8 часов Ф эф. Составит 2320 часов в год за март –
апрель 580 часов.
Ф ном. = 365 – 52 – 8 = 305 дней
Ф рем. = 5% · 305 дней / 100% = 15 дней
Ф эф. = 305 – 15 = 290 дней
Ф эф. = 290 дней · 8 час. = 2320 час.
Ф эф. = 2320 / 12 · 2 = 580 час.
Зная, что для индивидуального
производства:
М = ni · Прi · Ф
эф., где;
М –
мощность предприятия за период;
ni – количество
единиц i – той группы применяемого оборудования;
Прi –
производительность i – той единицы оборудования;
Ф
эф. – эффективный фонд рабочего времени за период, час.
М1 год = 1 · 15 · 2320 + 1· 15 · 2320 = 69600 м
в год
М1 март-апрель
= 69600 / 12 · 2 = 11600 м за 2 месяца
М2 год
= 1 · 10 · 2320 = 23200 кв.м в год
М2 март-апрель
= 23 200 / 12 · 2 = 3 867 кв. м за 2 месяца.
Отсюда, мощность предприятия ”Дикая Орхидея”
определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при
непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв.м.
Так как размер партии заказа зависит от заказчика,
поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования.
Для выпуска первой партии продукции потребуется для
нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля.
Таблица 5. Потребность в сырье и материалов для выпуска
одной партии продукции.
Nº | Наименование. | Количество. | Цена, руб. | Всего, руб. | За 2 мес. руб. |
К | Ц | К · Ц | К · Ц · | ||
1. | Ткань, м | 15 | 10 | 150 | 61 200 |
2. | Нитки, | 1 | 0, 08 | 4 | 1 632 |
Итого | 15 | 154 | 62 832 |
Сырье для производства закупается по оптовым ценам
на складе, доставка бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества.
Таблица 6. Показатели
использования основных средств.
Nº | Наименование. | Ма | рт | Апр | ель |
План. | Факт. | План. | Факт. | ||
1 | Простыни, | 208 | 208 | 200 | 200 |
2 | Наволочки, | 208 | 208 | 200 | 200 |
3 | Пододеяльники, | 208 | 208 | 200 | 200 |
За два
месяца количество выполненной продукции 408 шт.
В марте
26 рабочих дней, следовательно 208 шт., в апреле 25 рабочих дней – 200 шт.
Амортизационные отчисления.
Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий,
определяет амортизационный период длиною в 5 лет и составляет для предприятия:
А = Фс · (На /
100), где:
А –
амортизационные отчисления за год, руб.;
Фс –
среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 1)
На –
норма отчислений на полное обновление, %;
На = (Фп / (Фп · Та)) · 100; где:
Фп –
первоначальная стоимость основных фондов, руб.;
Та –
амортизационный период, лет.
Тогда:
Фп = 6 300 руб.
Та = 5 лет.
На = ( 6 300 / (6 300 · 5)) · 100 =
20%.
Отсюда:
А = 6 300 · (20 / 100) = 1 260 руб.
За два месяца
соответственно:
А = (1
260 / 12) · 2 = 210 руб.
Затраты
на рекламу составят:
В газете
«Из рук в руки» объявления принимаются бесплатно. Следовательно, затрат на
рекламу не будет.
Плата за
коммунальные услуги 200 руб. в месяц. За телефон – 50 руб., за пейджер – 150
руб.
Таблица 7. Полная себестоимость
продукции предприятия ”Дикая Орхидея” за март- апрель и оптовая цена
(калькуляционным методом).
Nº | Наименование элементов затрат. | Сумма, руб. |
1. | Сырье. | 62 832 |
2. | Коммунальные | 400 |
3. | Затраты | 210 |
4. | Связь. | 400 |
5. | Себестоимость | 63 842 |
6. | 25% | 15960,5 |
7. | Оптовая | 79802,5 |
Себестоимость
единицы продукции 63 842 / 51 / 8 = 156, 5 руб.
Плановое
количество работников и заработная плата работников.
На начало
проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении
производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться с
учетом следующих требований:
1. Наличие
профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие
опыта работы на предприятии и ателье.
3. Коммуникабельность,
умение работать с клиентами.
4. Знание
нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления
продукции.
Оборотные
средства фирмы определяется по формуле:
Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где:
Фоб. – оборотные средства, руб.
Зтек. –
текущий запас ТМЦ, руб.
Зстр. – страховой запас ТМЦ, руб.
Н – незавершенное
производство, руб.
Поб. – прочие оборотные средства, руб.
Зтек. = Д · Т, где:
Д –
среднедневной расход материалов, руб.
Т – время
между двумя поставками продукции, дн.
Д = Рм / n, где:
Рм – расход материалов на
выпуск всей продукции, руб.
n – число
дней выпуска продукции.
Тогда:
Д = 62
832 / 51 = 1232 руб.
Т = 30
дней. Отсюда: Зтек. =
1236 · 30 = 37 080 руб.
Величина
текущего запаса составляет 37 080 руб.
Зная,
что: Зстр. = 0,5 · Зтек.
Зстр.
= 0,5 · 37 080 = 18 540 руб.
Величина страхового запаса составляет 18 540 руб.
Фоб.
= 18 540 + 37 080 = 55 620 руб.
Величина необходимых оборотных средств составит 55 620 руб.
Фосн.
+ Фоб. = 6 300 + 55 620
= 61 920 руб.
Фосн. = 6 300 руб.(Таб.1).
Определим валовую прибыль предприятия.
Пвал.
= Пр.пр. + Двн.оп., где:
Пвал. = валовая прибыль
предприятия , руб.
Пр.пр. = прибыль (убыток) от
реализации продукции, руб.
Двн.оп. = доход от
внереализованных операций, руб.
Пр.пр.
= Рп + Спр. где:
Рп – стоимость реализованной продукции, руб.
Спр.
– полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда, Пр.пр. =
122 400 – 63 832 = 58 568 руб.
Рп. –
Таб.3. = 122 400 руб.
Спр. –
Таб.7. = 63 832 руб.
Пвал. =
Пр.пр. = 58 568 руб.
Рентабельность продукции равна:
Рпр = Пвал/Спр x 100% , где:
Рпр – рентабельность всего выпуска продукции, %;
Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;
Спр – полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда:
Рпр = 58,568 / 63,832 x 100% = 91,75%.
Рентабельность
производства определим по формуле:
Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100%, где:
Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;
Фосн и Фоб – стоимость основных производственных фондов и
нормируемых оборотных средств соответственно, руб.
Тогда: Ро = 58,568/61,920 x
100% = 94,6%.
Т.О. рентабельность производства составила по итогам двух
месяцев 94,6%.
Определим чистую прибыль:
Пчист = Пвал – Н, где:
Пчист
– чистая прибыль, подлежащая распределению, руб;
Пвал
– валовая прибыль, руб;
Н – налоги, руб.
Налоги 3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей.
Пчист
= 58568 – 500 = 58068 (руб).
Финансовый
план.
Nº. | Наименование. | 2001 – 2002г.(12 месяцев). |
1. | Доходы от реализации. | 774 460 |
2. | С.С. | 383 052 |
3. | Валовая прибыль. | 351 408 |
4. | Налоги. | 3 000 |
5. | Чистая прибыль. | 348 408 |
Заключение.
Фирма «Дикая Орхидея» является рентабельной (94,6%) – это
говорит о том, что можно спокойно открывать предприятие, а через некоторое
время задуматься о расширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.
Список используемой литературы:
1. А.С.
Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес».,М.: 1999.
2. В.П.
Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления», М.:1999.
3. В.Н.
Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999
Источник: https://www.fooder.ru/page/business_plan.html
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, 
запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник