Бизнес план предприятия по производству автомобилей

Представляем Вашему вниманию проект “Автосборочный завод (производство автомобилей)”.

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Объем сборки – 1000 штук; площадь – 3 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:

в долларах 3 112 442
в евро 2 452 731
в рублях 83 773 926

Срок окупаемости проекта, лет: 2,0

Основные параметры документа

Количество страниц – 49
Количество графиков – 18
Количество таблиц – 23

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: организация сборочного производства автомобилей семейства “ХХХХ” на территории ХХХХ.

Сборочное производство планируется разместить на площади 3 тыс. кв. м.

Общий объем инвестиций в проект достигнет 3 112,4 тыс. долл. США.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

разработка и согласование проектной документации;
строительство здания;
приобретение необходимого оборудования, сборка и установка;
оборудование офиса;
обучение сотрудников;
пуско-наладочные работы;
прочие затраты;
приобретение первоначального запаса запасных частей для сборки.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 703,5 тыс. долл. США.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться в полном объеме за счет привлеченных средств.

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 42 месяца (3,5 лет), на период: 3 кв. ХХХХ – 4 кв. ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 15 месяцев (1,25 лет: 3 кв. ХХХХ – 3 кв. ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

Погашение кредита планируется с 19 месяца проекта, траншами в среднем по 212,9 тыс. долл. США в течение 24 месяца (2 года: 1 кв. ХХХХ – 4 кв. ХХХХ г.г.).

Погашение процентов по кредиту

В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства. Проценты, начисленные, но не выплаченные в период до запуска проекта, погашаются равномерно вместе с текущими процентными платежами.

Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 524,7 тыс. долл. США.

1.3 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет).

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=”text-align:left;”>

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	7
2	Горизонт расчета проекта, мес.	84
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США	3 112 442
4	Объем выручки за период проекта (SP), долл. США	105 907 871
5	Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США	1 022 226
6	Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США	2 382 792
7	Чистая прибыль за период проекта, долл. США	19 639 016
8	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США	19 639 016
9	Средняя рентабельность за период проекта	18,5%
10	Ставка дисконтирования (DR), %	17,5%
11	Чистый приведенный доход (NPV), долл. США	13 836 365
12	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	90,1%
13	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	631,0%
14	Индекс прибыльности (PI)	5,45
15	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	358,1%
16	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	531,2%
17	Срок окупаемости (PBP), мес.	24
18	Срок окупаемости (PBP), лет	2,0
19	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.	24
20	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет	2,0

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Объем и назначение площадей для размещения сборочного производства
Таблица 3. Динамика среднедушевых денежных доходов и индекса потребительских цен по кварталам ХХХХ г.
Таблица 4. Структура денежных доходов населения (по балансу денежных доходов и расходов населения)
Таблица 5. Денежные доходы и расходы в регионах
Таблица 6. Структура денежных расходов населения (в % к денежным доходам)
Таблица 7. Региональная структура денежных доходов и расходов населения
Таблица 8. Инвестиционный бюджет
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Штатное расписание с окладами
Таблица 11. Структура деятельности по направлениям
Таблица 12. План производства
Таблица 13. Себестоимость одного собираемого автомобиля (средняя за проект)
Таблица 14. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 15. План продаж
Таблица 16. Постоянные затраты
Таблица 17. Переменные затраты
Таблица 18. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 19. Анализ маржинальной рентабельности проекта
Таблица 20. График получения и погашения кредита
Таблица 21. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 5. Рост количества собираемых машин с момента запуска проекта
Рисунок 6. Структура деятельности по видам
Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, долл. США
Рисунок 8. Структура выручки
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 12. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 13. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 14. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 15. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 16. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 17. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 18. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 19. Примерная компоновка сборочной линии
Рисунок 20. Внешний вид помещения

Источник

Ùèú73ÁûL¶>
endstream
endobj

3 0 obj
356
endobj

4 0 obj
>
stream
ÿØÿà JFIF ÿÛ C

ÿÛ C

ÿÂ T” ÿÄ ÿÄ ÿÚ ó¾kWLÆ.É+3ØÂGW¥uNÑón¿çÈ¨¥æºTéyãïév¡ÍÄè´hx°·´ªNmw§rsUoâUÑðzÑ¼^óqóáG½/Òk6kõ4K*õ÷½,¡#!£,u¤ 0®8fð£c»£¬1ßºÊSF_^x¡Ì®¼Î½(,mØºS9)æ’dj!lï µA¥oeyÖÏÔ>=8NV¥aõçê³ôÔ±ªÅfRã$å63 È[zÚ2b¾R}Õ,e.a6¬Ñ÷·RÐäß©)[‘P[Î¿x¡g¢½
J®”Q»ÑùìROFòÁJ·sóÈ Z)$¨ÔF|:-(zB6ÜS’n|oBYEéO,ÖH¾Î57Üì±õ”~FUýæ]ä;P/2Ø-öê9mTÂÉhý+®âda^&q·û9sYÈñe¿fUwW-¬qzXaUË27FÞZè·£/êd^ü·
&ßE4Ï/uê»QE^³}äÒzëÏ9Ô$gK4″MÁÅz Ùh_ÂáëYWl¾kpW!¡Õ¡pÅ=6_È½è;TÕü´§)Ñ4û§ìoí|,Ìà¦yÓÖãñ&î¾Õ£ÕÄyX~¾”ÅÐ¥Ð7ì»Â|¯¤ê,üË[³.K¦)Î! ôZ,LNÛD¢F®îªÂèe«W4vq©êÜÀç¶ÑÎÔY:£5G)é¼÷§û]¤òËF.N#²^Õ/óa·iØá=#;¬3ú[Çu½ÏgnÐyê¹ì”XD«bñ´6µ6(ÉQbyÄ8¬¨]QtV«w¯´s7²lô»z#µ¼3ÜÌ¼§F4kß2=È>züvja#ÛÎ

ÉsÚõ=0¿ejmAÞôæªWèóÚ9ee~¡YD(ë¥B¢ðz^rÛæ_cC-Í«ß^£aå®è>wí|r®
³¹ïB©þAO½sdeç3t£.ð çþ¨«ØÞ¼Á=ÑRòb Dz7ÈsÐÞÉI.×äÈZtKÉuÒ|æLRÙLèÕ·Ýi .û¸Ê.·yå^µggÂIwâ%:¥%N^¡+¨ØR&éXt^ØM£ªv,%½È@Ï! ø)F;EðnæQÐ R.W³KUNl®’yÕ¢á)m8´èÀ~eéL?7&ko´1þÌ'(|µ¥ÛJ1¨RBjs ós#¦è³Ë³¦
ÇLÕC£s§¥jñ¶Â7@Yg¦ÇAaÐÌ-9é¾h«,³;ÖÃ,íG5I`ÝÜ) }`¸óNJ
|#ë4Tªb+1H½dfvzH~C3+eÓTÚ4dz£JPt2!°8_8Çì(Îáìû{2Î§$Õ°PÁT>gv[4Èc’yò¤fÌ¿Û8C5íik:VÎ¦,ÙXþÁ¾Ì-Zc`Øèç%
°¥ëd9SXÈ²ÜâV’z3AZpQÞñÉ÷Ñh°Ø¢òõgØ²9ÈärVpV|QØ#QRt
D+Ð ý;>Ø
Ò¼æ¢+MÉVáG~ ©ÏM¥SK;2,×íSóx *ÍÏtOõy±fÉ@MiOk°^®Õò’*¸J¥²À_¥(ñ³Ô> &büÌä×ÙÕZÍó]ájAFÄC0eÓ©f;õd?S Æå¤µoUth½3¶YhÅ²IÙçÅtÈÊqe¾Øê2óÚÇwôÚ$U9½>®xo4_õÏ6 §hU¼,¤ÛÖÌ{fö9EnahOè ïEfg½^óî¬ÕÌÓ)OKÞóÜ+ê÷á¼h_¤V-¤¼óÃ!æ0.l-ì?¿5ÎÕËÝ»ù²fÍ-Þ]ót=ìAUdËhJÒÎ&ÖdÒBÊÁi
mÃJ
+½
.AVYñÙcÿÄ , !”#1 %2$03ÿÚ ì¿Åä2$ärÄäÈÛ*Ù$wd6Fp
Ç&´76;ÖÃCÊ«y
aÞh¤rÖÁ×à£ÿ Ò+äÇ®zÈMV¼ÑrµÕ£{ë¾«Þ$«$z5ÙÉvoÔz5ß©v~NÍCý¶KÍÄç©Øä-ËÈoP§d+Ø?$ÔV
!rQ>2
F{C³ð @ßqç_¸àÍ×m©ØÐP±x¿Ã¿³¬Ç^n´W¯ùUt{_§ Ù§.BÎC¼|aÃ`¢U,
úÇ>«`Tcäf±ÐÜ-w#d¹Ô
zGØô°)Ï[+’¶uëËÄÛþ®¥#N K?f{ ÈrY%Ysjÿ vãS³:68ç$Næ®ÜÒt+¶_ë³ã^,µ½ØëöÊúÛ-Túq¬”:b#Í=õ{*Fùk]Wlkv4¿:ºÕ¬UáÔkäv4ºËÑÏA5vÛýáþÃýz¿¤c;OÖjÙ´ký#”ÏU¢)ßq~Ür _»
kÀ¬%×be$ÕçN?”ek~ª’éjý
|
{}|}*G>ª°Äé«çÒ§’NÏ¦ÀÔ,qHã×,ÃÔ$õªhçÃ9ðç>äSfM6gÅfJsÖY#4öv5ñ-Éþ_´r;¦ýT°ÕXì7g¯±N@ÇDô¢
d¯
ÈÏJ¢6TkÓ¥RÅÆñ¢4ÚúÊ”¨XBÒø
ë´u®

^ÅgW±6LrâÖ ^Ãa26kÌ,ù.’=£ÀÎÁü~Ò9-2À#Æ²,U#!fW*`×H{2×)²ch5F8~À4ÚÝØuI¯f³¶³j¶¬Mï&?²-Õ¿aZ”á¦cì«ómÍYûX{uö6»W×Zò5õúèúåí¶¿a9qsâBW]¤ªE[[èüzÇÊ(^¹f1Äiîÿ ¦ÿ Õµâ¨ãPUâÃ>BZÏ$ð®Ò¡J´5oÕ¦ßA_¸6µ×+zcJ³Ï}§¼§ËD«$,Dª»
kFÙé!ka¯6¬>´U¿ØXz:ÇíË÷a_Õ¯îãqHåDÜ.ôx¶Àm¸ýÍh+%GY¢©#«³kF±ZmbÕµ
üÃk^Ý×^lW®½JqL³î ¹úZÑ÷FGÞ«c?Á¢5òäX=¯ÁÊôü.(1·ToØ$ä{
Ñd°ú°cø¹ðËÇ¡Æ·ÍÓØk¯¿¥b-?kj¼Öÿ #w’¡c\Q¨b¾·îx×«T¤°èÍ³!d7±¶ÚÝ5t6÷Uoë¯°Jh*´^Y5Ä6XÛ
ø÷ä¼ÇbÓpçµÕäí¹ÒÎ3ÐÉ5||ùüFzÿ @ ,$QFóRrpF{ VÁy;4«6Ub~3$J2¿=¢Y«l|a@èsZì¯Aj±§¦¼pOPÆ±ËÅ)ÔÕ¿« l¹íDûøO!f¾Ï%ÔVßê·UW]$¦8Ö»ß^´XÆü´¢öçl?6”ð½u’ÔÖ¯BÏæ0ÎÙ
g£ÖÒó$YÖg(ñ?UMÇØÿ ÛêxÝaöQVàMÙXcT_!ºKIg%5ëë±KÛÓ3F³|ü16ªBÕh-^·Zæ[±ÒóGktÃý;wÖüÊeF+ÚåÝVÊ½+ÇìZÑÚuÊó5²,igñ(3ãI@iÜÀúÐLX4ÕÈð’Ø$D³¯äìÂñæëêÛC%Ø®FnëÜ¹ñµÛErmjwwl[[ãäÀò3²Ô]ªVÜ[Õ`N´¯ïuzÓM©eråTrCüãgù·Ïó/Ë¸Ó²y².i¬CtkeIÒëÜøúÌÛªfJQ4Ìdé@Ê0/z@ú¸Ô±ñ:û.Ë
r%Ós93:^6·¯!l^äÐ%é~¿]TÀO5*¾¯IÎÅS¬DÙWìQO×jFJÅû&©h«ñÁUõuv{ý&?×QÖjµ·)Øã«®Õõ×¯Xí8EÚS¢ÍÜoL¨¹þ±8-IÐð®LQâ6¶uö[Èv6&vFÓYÙÛ/1dË;ÇtG¯?E{£ ôÜ!Eµ ëGñ9®ä:ûÚe¶.{²-:tûc¸ÝÓL+×^é §¬Õ tUë
>Ò;ûÚz&ÝEãGZâ:ýr7Ê/æQ´yªú·½tèêµÿ u}ZZzíÒö÷×Øæ#kPS¬æ
ò[NÃlkýgcÏVµÖ)ý)8FE¿[%õN½Ñì*ÉÓ¸Wx,ïkzÑõÌ~§_®©_kËt Z©ü`q;Zª¶¯jªi«Ìëõ» o¸»WäØÅª-{®6 ÛrQª¥ê#übËT¶ü³añïípñ½éz¶î¶I¹k][í/ìõ£Ùï÷’¥ÒðíÍº³ñõAÄoänÿ åröÅ?rÐ¦ãË77C»·¥ÔÕå:
/c;ysèíÖ£$o´*ú/éÉÈ×(äO=iØØ/²W>Ø{4ùÊ¸¦ßM@»¿;]Ê,”9E1µWxW«ØÕ;sb½z`×oóà¬*î¶µnjiÓÒ&+r
n¦Öîþ·ob+j±ä=Ô¢Ù?Ôí¹±{·ï§w²ÆÕ¢ý?Åìj©.ly¯ägbßÇuK½åa²ÙY×|ºõÂ
¦±¢kXõ·ù”vsäsY³¥Î.E`>b©:tÇb6B-´¶mu×V±Fªi¦’xmXÜXµ´ºoNk/f7°±

;ÉNëê¿lós¶wÈf{s¾wÉ9ÎÙÛøû3Ù§;~n3û¢´¯¯+Re}çEý¤Ò§_jêõd:Ìÿ J6·*çùÏ³ ÌëªvF¨¡¾0hõÊ«2kHä;ç·=£Èý d²+dQ,{0é°rPyë,ñ9ù)´²¦rÞÿ 2ØÀêµ+³¼½W^£²{XÁo©Ãg Y5É’/#þ}¿`a&CìSvù4Ùk|i,:ÌU±48aËúZ:=uçÜ}ÔgÜF}¨2>tM¹Ålâ¹½åq¦qG³òM=jF-]T¢Äy(¬±´(¾’VÃã^¿a_ÜA£ëë3¥¦¸8Õyíÿ ÿ Qücöóì9OrÅþQrÄI~Ý¿g?#û G«’¸ÏûÀ¦Æí¬½´¨üE@´sÇãÇÕgÁbòÅé^Ìp6P¹Y/*Ö!õ3#L«Þ2.Fµe43âUf}UÆÖu|ë%=¿ãëíüs¯ï8·þ§öQuÈ%3æ3m¶±²ÍuTBî°^2mËò0ð¯¶»S`IÒX×äÑÚb&86.oP5ê:Çñ³ÎÏÔÚÑß«sñzÂC¼NvÈfvÈ,6uhlØHlct©N© ý rG¬ÎGûÀoõX8óØ³Þ½°#P´õ×ZSNànoW³s&½ùUÊâ2³2zºÅê5Ü¬V#ôÛV:ý^ýÿ qÎ°”Â!tëÚÿ ¸áúö8søºÆÖÇéêÆmpõáúËtæs¶AbÝi«!¶ÎÒ!ÕÁDÑHÏÃYa¢
YùÎÙ%øÅ?>C[ªpOaáñËê©·ðê5¬üL
µë¢møµË,kErö¦õçÁÉ¶ªoÁ Ù(*üC×çzæÏø¯ ¯ÅywÒµxØË>ÊÖ!ºêl8ÑC½AeÎ»c]¸¢ªÙ2ó,ý2G:ç^Ù#2Úa±ÿ ½¤â¹VÉxÎÔds!,A¬±gLGÏ¥Æë.x~Ãô’â¾¸j¶¾Ö¸Ê$ÐCisUgÙ¿¿¦Zlú6¯p«ÌXâ}½òÌ÷ÀÄÚolëd=æ³jÔeÌë©(j§Ç5õÏðÿÄ * ! 1AQ”a02q3ÿÚ ?ÚÁ3*3?(
¯%¼¯#¬¡+kìÉÉ{&½ÙÈD^K;ßÜ³#û%tA3Ñ^Ó·çèþ£”þhÝ|Æ¬’ÑAYéK¢ÛÞB÷EçL¢ä~·ýýoUù8òÆ´°JìpJoÙgÙgÙkVè9£ä/%yeåËÞø&WBï’ä×eeë²”ø/ñµþA¢;ËÀý2ÏFg¶¦x/©âM9¯+±¨5ôdkj7þ%¢üjK=NÌ _ä`î*u¦»m©FiRßb
%¯òè£²55ä9e Áab,ÀÞ Dãm7öQõóy4õ2ð.çìÁC °±yÚYÈs½÷³(jVó(è¯¹§^Ì°}XXXXqÛ&výï%-ðXY´uAGV7ûëkÁ§ðÁÆg¢ÂÂº2#ªÄ-¤¿xE³ìÉQñ9;çz6¥ûGð_©AF§Ñ$ôqªÅB£¡ïÆûA^ßÑDÉÆ×ÔQ¨öu²å¼mÈÇ_qèh×àÿ Hÿ _éþ§?ÃÔ5?[´CRüË
ïæPú¿ÿÄ – !1AQ a”2#0Bq$¡ÿÚ ?ÀÀÀ©æ7 Õ5ñ¢ðfÎ¥BcùÍ5sÖõ:k¦PèýÜÇF[qEòÌ;ÃrMLØSðº.à_3aXpLÙ}’/H/:[5/K¯%LùLs³2Ïd}Åölo}·)ý¹2WUì¶ô[ÚÝ¹wkö.BehÊ{ÁØmÃòC}XlB{ñmº g¤Öc§öj;!¼/¹à¯QÒ¦zj¤.ÆM9Ü¤Ó° §kv;*v ô¿µìÃäÂ¿q%~ä«¨Ssä£YTV¹Ð¹²:OÉÓù:’OÀàæî`á¹ð:*2eÑ}?ZÅJ8hÏ,zÔÆÅCÓÁØ©S¤¾Äu×óLVªGáµÇö»!¡3{iÖkÁNs¨Z:ßä¨w±U}ø_v8=}fmË:¹ù²kb¦B{Ó±9ì[2u&Ë»¤É¬ãb ÕúR§8TuyltêT|3éÜÿ :ð¥ASVEO7ýÔÕiÀêÁ>kXÜ¾Ä-Û=ÇÀø3.àíb¤ä®ÏPÕä§[ßK”ÈÃK|ivuÑì]ö7½Æ¼q¢×§áÁ~4e½ø,$õ¹×~¨!SäºÇÏìÃÙ”Æ!¢ÓÔ6£tÉÔ²¹ þå5RóG¥ª¬¡-ÿ ³¶¶f7ñ§÷§æÊþ¦0ûb}U)¢Ôø!~ææþ?vÞýQëT]9N³M¿~>¾!zÙC«Uv±7ÕZ`T¦íÉ
þHÔEô¶ú}Ë>ªáÿ à©×¥Ù!Qîàÿ Ñ6ÿ h§ê!ÞeUBÖ¸ýD’Ã:ªdô±¹:yïs¦Ë|iìÿÄ H !”1Q2ABaq#Rb 3r¡±0ÁÑá$4C@Scs²¢ÂðñÒÿÚ ?¾{V{|¥Ñî%³ð¼Ü-nP]óÃó)©y&Ö¨m¦U:±*ÚÊ,JÔiC¥ieÌ-@ óã3Ö*ZÙwE¥Ì½íÙ:çäe·Ö^÷ù@EXô14Z±¿uæ”ôÙu@am;a7íí[ËsmTn³ækþQ¹n~0U0¹}m1/qÂÐ¡Öpjp¼%øñ°Þ_òônj=ME8AëweÏbòðâ®Ï*Ù¼¦Ê®ÅSø5´¹Ã(??VìªÔþ[(n7
µèw-õ’¬@JgâÞI;ËìùÂ`9Úzºy@C¯Öicó¬¸BG×5 ¼7ç.
1 ã0¾±UiÓî-¥&&ä’ÈJEò½íøÀýSo(káÞª©Òàýã
ófù¹ñËöÎ6EìgY~Í«Dª¢”o¬#Sø¯

ª)9µCq1:íVµ©0æø#iÝ¾râ²y^ Û%×ÆXÕ¥hÀ’Æòùì>V”3â«ÐÉnbJªå´?Î|EQN¥:¤¤õÚaSápûÇS=©¤UE)¢”Ð!©ÇtüRðÂ|^ò×ÓÑnÏC¢Yr¦f&
o=>ºïñ,U-Îë«Ã£çy©9~¬Ür5PyÍ+R?9@ÝÏ}w·mçÔîó¼!ÍÇÄó~óÍýùm!ã}ÕõÏ¹¡þ±5£Cýb}ÖüçÜÐÿ û?YúÍ(¬ûÍ,³£eóq§PÎôïKÎ¹>³¯4yÄNéá/i_eojZâj’Ca±ïY¨8¶oé3áÝ*Ræ½ß1 Ac|¹°÷=îÈI=¶Ê&d¿Q¸É³M´å2VöjÝèøwÌûµTG§V«ªw¦áJ~Ó
=å6ºk-!ikgì-æÑÁ0ºkNùa¥n©µÉ¸`9Õª¾6ËàÏitÇÕÃPM1XóØ

®Jö-þ±1²ÁZ¦Ï, âvt×¬íÂ|5¾m½.è ã;%òi8MCNÙÆÓGÎ>;¹?ãxV¨ÏÛ½¡BÄr2×ùBé[âá1ürq¥æLG±oø«Ãç
YiÔ¶lÅ÷Z·JU_¶=a{kñCIøÛv”R’M4à«k®6MÍ|e )UÍ³ZuwÆ%ßÚ^96ß7ÐKø@#ujA§¯ÐÚðX¬MÈ9´ tR~+î^Ö¯&Áíºâa°®,ÈìÖÖ=X1Eú¨¼eW«¡ëdcD4ÖÙmÙÈ8òùKoÅ JYêíÙÿ øËÑ¢´×ÆkÃÐfòÕ7G)rÞ+èãØ-‘ÊÕk tÆ#TDk
EÚ ½ÆâGB9^Uâifð½Y
çÖ{Jñ”+Ø©¦b_/»ZkhQZ¬iòµ))ë ±{ñ½LPG¦z·´trJ¸¶ð1.keuñøÌp”¡½ó´¡R²©Rl Þ±ðâ©¨¨wBOVØ:ØbVà0*ÕK(O8 ¦U-K âîË¹Züx,rÝÏz8ÁyÕËKºL¸Ó¶Ük§ÈÎ£Mý&î&ùË
%RÀÞ÷;ü>{/[OÉ[Ø7*ÂÐ¨*/®Ø|C¹¨jÓÊ®:HS«È²øT4Øýê NÞ0Ù3jÇÙáÆÑè!Ú§µslêmPzÃîÓ+õ>qÂUF×.FïÌø±ª~óÇô%&£]r(_ï8ä!wÙñÉ}!jÚiÝwm,iã3Mb ¸,m^û3~¥GTñ6([í¾T·` =:êöe·V½Ëu£ÒÃ¿a6Åûråè4ã){Ay÷;`ÖS3¨meUºÚ¹f6ÍGÈQrõPa~&ô´ñTóÕQ´¾éÎÚT¨»¥a6xÜ9CÍMÄEè¼VJÕlÙû%ªÕZÔì¯k´ÏHe
ù®Ã¶>bÊõÝ¸|¡eQTfãÎÃDÂÑ0ÖÌÍí+ü®wQ²{ùÂme·µ|¡;D ÌZû¸ë¯/JZÄ=³¨ÒÐÒjN®½Ö®&-¥,ëJÍÎUTr
åhöì´ìVü-%R¼!plyH R/ÎkI×ÆÓGu7¼/UÚ£1âÑ) 7µ6Òæk¡Úù¯e
ÑþCÛ µÈeÜp´È_*d¶g9úÞ xEÚæsÌ²÷XC
_£ÄÍk}8V·+Á¶-N¼±1ZM²]Õ vLÜ;8AÆá1«Ð¤´éU©¥b®}¢ßóîÐû_zzÉÎ}ffå)8
C¥æ¶tB{8ÄÂªí)×~ûeZ´VÄ[Ùºñl.GJÑØ§|U8·YLbi)ÍÛ©*+®Qh]ÁÚ6¬aKÙm´bÓ
¢0ñ6åÎsø£ý”6C§Å8>#¬|D«âUgáé5@o/¸Æ[?Òq¿¡hRÅR©^ú0{nöé,9©MGtÜ´DªÓ_t¦
,oËHâþÕ4@¢ìÍ½QÖûëºÆ 8Ê4½LâðéÙÖ÷£ú¯IWèÚ½b:¿IN¾+G¤)wYx +áÊø(05sº
(×7Òd¾òékBé«ð´LAFt]µ6îxó¯°2ºoec(-Xÿ é4¤.ªÈ-h6÷å/¶[ÛÜqü%pÔ/íPe°t
¸ß½¾±lªkÞyx+ÌèÝé¿cãhåÑ·h4ä#Ü^KÎ¥Ð1?@>í³âWÊ°d¤Ìy±¿þÙ¸6ü¦¼g qø¦ºÊÝÐmç*áÓ¨é´Ì^ð«±ÌsM cor^®Yõ1Ù1ë)Ì!ÖÑÇ
dªh²÷OU÷¾Ì9Ë3a3[¨¤Ù`½Q_ã)6’q,¾9·¨|Q=vê§9l_J*·¸ø,8M6Î©PÂþ¡jw¶oWk~°è¼mQbwpçùÍü.%O& ÔWO:oüæãËi4élM?ÅV¤Ó§yÕþbtÒ7§ü¡Åa½[¤iqÉ)ù2ÄªRtÚ)á¤)ë¹[Àµ¦çJÍÌz¦ÈßÂXÑB F¤Öð3″^æ©3¾%Éø¦åZ+ãoÕ/k¬ Âæ7½ËÖýØHp9k|åî£¶ÐÞ{QM[ßZÖ¶®j=÷ÁC¬5lÝMôv¬+pYÃÔü:ÚÊ 9:³5UîøGÆ9Ú6N,o íî¤
7e uì³FÃåË²8^»-(7³üØôR¾£ûq¬2ª0ôzôìúæ/7S2®odæËáBÌïíµí[3{w´Ö1z(içd¾qÀüÑOîÄ0øsZ«rÛì¼w5*ÑM¹3|¼òL^*¥ìùëñ

©aðèJîvñ&Ñ6§_^ýÕÁ`|²eõ0¸Q«¸+o~óLK[þbCìå.hÜsS.PMÊ¶ùÎ¾añB)e´ÙÔJ©SÖ2®’97|ºa{LMbN¥-rTï@õ-qør´k§^ýM¼¡|1qNöÇYA6ÎÛYêûp®5¬´±¬jx²XÌám±ªòWÂð2¢fkpþ0¾ÓiS«xû¨%GIavØ:É¾ènmÎ”=%QÃ*Ôìâkf¥SeñÐEÅ.;ØµõCÆlÚbi{Ô/6)WÕ¶IÕ¨5´=Ñfõ{k©êç*æVoþöÁêu «î÷þp*3û*j4¼Å¦#w§0ªvyA’¨/k+ÛYèÄêÕ©N¾©ý’GÓgËO«súBô¶o¤L[°K/KZ ¿]RñÑ«øré#¿xJïÀSÖDfÖÛ¢Xñ÷sÂ[Û1Þ) u4Ï¼ Å!R/ _ÈÌèlxÍ ïð·U¦+Ö4[üµ¬Æ¿%³OE’Oï}ÿ U«[(ëÕÙ^õóYÕ)¥f©SáÃôÃ
£µ»%$¹3*¤CÛÑÐ¥µ²Òìc@TûÌKuR.5Æl·ÞÏ`¼n0¥Lv”]Ý¯b¨ìöÆ°²ìÌ]âW’i¼»ÃìÚ7ôl2bi5DNb¶cQþìÛvgÂmí+/ð0_gMÞÏV>qO«súÂ|U@«ÝrOm½ïöJ8jTÛ%ôófç½0ø-7Ú±W»Ãù¹°ýéüMR6ce[ý[ôèT@ô³Ñ®§qáwsR£³4MbZÎ?ê3«¦Èu{sö`XÃEð´*Þ©úBøÌ¯e>sjçÕëðbRñí¢¢¾õê&O¤(2VíÝ2®Ü
x~Ì78±½
U½ª½}#â(£ÖÅR©L(^ï8AâåG¡=[¤ME÷/ ²ü`}oçéR,ØÞ2¸|4Ðf°ªw¢â³È¹ Í(0jG2æ>2ªÓÃÛ¯kòîuªùJDz®/´¶å/ï7ä ¥Fç9½F=gæIpITSe×SÊ!Q]32ué&$=÷`ÿ ®Mq§¶_(öQÞ#ÒÁÖ/ïÖaúAÁRï¼¥|Â*ÈnfJZ³eÞ¥mÛgL~wÜH¥í0¯Iw[ÝN{åøï1¸º¤;´ÂÎÇºÕöCðÓþÅ5^ÍÅUÄèt`Wç)”qsi¨¿d¤IÊ26[Î¢+âjzÓÉz±Ñô¦©v,{eZÜ
¦X
;+[TñhôkbªÝôÕÅæÐ(kÔ6uS¼²õ³¾ëPÕKuÆÒëÏ¶N7¼¥ÀºÐjõ@ýíp8çôUjN?kyw¯Ä`.ûAÈ34ÓîÔ 2ÇUÆöÒ¤=”Þíy±ø© óoåânVû´þ¿0êÕ,/öÊÖa°xl L¡£Y5Åtu¹dþÅtz¯ýü¡z®cl¼Ye$®(=$èÒeÁR9Y9IÇ9Äc+
kÃd¼XøJ¨Ìe|eléõú6#”S¯{å]LIÓz@çJAª·â}Àgû§EûxäUÈ;q-J;ÞôÜYUDÁQ]Õ¡J~ãs+ÖGSæ´>Èåç CëÑÔmi+â7l»¼`qºepÇKÞPª@]¶õô=ÎYKsBÃ@qjãÄÍÌ7Î9¥®1Jx¥¦¸jê9ÙTbh¦ÛÎÌý³ûí;nMçüO/»{ÙGd®¦ûWÐùñÖ¢[iV§ä8AÇëµvêL¿í¶ð³(MÝ%ýhùÞR&¨¬PZâW¾§òª7IR§§Q¿8â;
[7kcðëJ©õpî©«µÉmXöOW¥ ÚT¬Ù´ÌÌn®nÀg«&f´çZV».vl AlÀ-1.x¶V¦µ*úLeg«KOÕ¥Q3*Z«L:ÚÙpvRwAQM¯1IW|ÖÏÙÿ ³©-¨ÑÚâ(_ïM,³E*æ¥JÍV¢&>K5RÝQeçé´Ò ôRþm/êÔ¾¦i 5¿lÑ£~7a+ÑzKí@ÌWFS,]uµz½+³[z®}bVÙV’¿8HF¢/Õ´¾_ûRûj7ætåùW?Î{,kþíoé.¸§ýà¸Äü?ë:èÚßÒ¿XÒ?ëak¶cÖ qsZ½®ÂdN`yg3Lqo3õ«ìèê;ÖÛí2°ìYmé!ò3î|åT”æÖ³¬>±ðÔ«2ÒaÞè½ s÷»gÝ0`oç/µ{rWéª¹¾>´)ëNËÌÀMöìa6¬ß²UAÂòñýß³¹ÆÈ)¿ }Þ¶_F¦þ>
¦ågF«õ}15Ù7Mü-×£ÍL³áªÓü3~ãñSJÔù[øBéZ¬q~5R £CâßþJU^Mw]Uõ´9ra4y jÜaG¤V¤ÈQâ=’ ®i¡°å40Q?Eé%àqoøOGÇå,t0+¾ÏâÞ-²=SÒ³)ª½¿îDÊZtÍÌMaûóüKÅ,ây¤ÖFpaóaòÜoÄ&¸d#áô^÷â¦hj©ôÜÄüKÈÂúÎ÷+D¥H±âf
=e§§×Ñ§>ä6_EÏ[Ñ©m4íAÊoÂØiû(35¸DÚáìÖç0®Óf¦ì¦×û4ôêùýØl
ø^n; £Þg¢WiÍzõÔªÝf2ÒÇi7¸ËËz.%û%ìøý«^aéò9=’:ñ·Û·£O²ÆÐ ãèr¢9¥”j4YEÑÍéã.Fãh^5AÂÂoSñM=i¦¾Fj,gxËRÝnØRjÕøïaG[ìLÐÚq¿¢Ýá4®ÃÞoI#¶o”UrHe=ÙÁÀR|¬ï¹«¡
ó]Lwá¬¶ÕäÚÏk¢Þ*2ÍE|9øNyì±ô|ªéKl9Ñ!å Ø|ÄÕ>q#ñ £ø§þ®hùJU¨/yÄËª.Ùiy¯£M=)aÂb;”UzMÃãâ×fÉÝ=S*Íd§³DÆ¦«Ì~ÍÆ§#oOmÃVñÉþS~|9çMóþ³s¤UO,E”³Ø8ÿ &¨3ÚáªÑñdvªß)¤áy¨ô9¾fÒ Ò{þß£å8ë$ÆdÃfS¼íÔYµ©{çS+Ò²¨z³G¶-QHüæ0æ&¢ß°¼öXªÊ9Ù(bëPÚôfSÏÖnbq8sÊ¥,ÓØãð?ä?¸Â½E÷©ïþÕi>”9á¦v¨=}ôqôp’E»fGër§d0ºe>ö* ÿ Áe¬Ôé7býåXFCWþrXÅ¹ÍQ¿#ºÂü¹F·;K_å5A7/ç7
7åÞÍì®óS-ëËÊ¦ôøZU>.j©þy¹·%¦ã£ùÒj%ÑÊËUÇ«T÷¦n>3¨ßYÁ¾³¶uì~)×Y¦Y¥Ï/meÈ¹uQ{Ë§2R&£1¶×·å3cBÞä
úíó=f=hnöÖöá:úyÅG
ÍÌUT_^{,e*i.øf#Þ]eeûvûá3|æ”kE/Ía¥IÎ%¾÷Ù×Ò.ögô+ÕM%Õh¯ñG%Üõª(áå Ý½÷Ú Ió&Ór¯Ö^ÈÞs’«)7´¹¤Tò¼Ô7ïA¦ýQSÀËÒ,¿Ë
¡¼Yé|Äµòø4öU¬¼=

Источник

PAGE

PAGE 24

Оглавление:

1. Резюме

2. Описание товара

3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

4. Стратегии Маркетинга

5. Организационная схема предприятия

6. Финансовый план

7. Перспективы бизнеса

Список литературы

1.Резюме

АОЗТ АвтоДиск (зарегистрирована в Торгово-Промышленной палате РФ, номер лицензии 16478561)

планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г. Новосибирска. Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ – уникальный сплав с добавлением титана и металлопластика (патент № 190985) и является вполне конкурентоспособной.

План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же, как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски – отличный автомобиль “.

Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада ( партиями от 50 дисков ) со скидкой 5 %.

Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца.

Оценка риска проекта. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi – вес риска Vi – средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия .

Коэффициенты финансовой оценки проекта. Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 719.28 / 2663.3 = 0.27 .

Рентабельность изделия = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 719.28 / 1028 = 0.7

Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 719.28 / 3377.2 =0.21

Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 467.53 / 2663 = 0.18

Себестоимость продукции составила 369.9 рублей, безубыточность производства достигается при выпуске 5700 единиц продукции.

Необходимо инвестиций 3 663 тыс. руб. Возврат средств с учетом дисконтирования (банковский процент 10 % ) за 3 года 5 месяцев.

2. Описание товара

Автомобильные колеса с литыми дисками являются неотъемлемой и важной частью автомобиля. Правильный выбор дисков влияет на безопасность движения. Литые диски отличаются от обычных, запасом прочности.

Технические характеристики

Автомобильные диски нашей фирмы соответствуют стандарту на подобные изделия №19860-79 Госстандарта РФ.

Размеры: диаметр -35см ширина 20см

Специальный сплав: EX1275 разработка фирмы ( патент № 980456 ) с добавлением титана и металлопластика.

Срок службы :рассчитаны на пробег 300000 км

Возможные покупатели товара

Автомобильные литые диски нашей фирмы ( Модель № 1 ) предназначены для автомобилей отечественного производства ВАЗ 2101 – ВАЗ 2107, ВАЗ 2108, ВАЗ 2109 и автомобилей импортного производства среднего класса типа FIAT, OPEL, VolksWagen и других (Подробный перечень марок автомобилей можно просмотреть в нашем магазине “АвтоДиски”, также он прилагается в документации к продукту) Существуют следующие потенциальные покупатели нашей продукции :

Владельцы выше перечисленных марок автомобилей.

Фирмы, занимающиеся техническим обслуживанием автомобилей.

Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов

На Российском рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции: отечественный ВАЗ и несколько зарубежных. Из зарубежных конкурентов в нашей стране получили наибольшее распространение две фирмы: Rover и Chrysler. Их продукция широко известна признана и высокого качества. Но очень высокая цена (> 800 руб.) препятствует широкому распространению товара. Диски нашей фирмы практически не уступают по качеству этим аналогам, при этом имеют более низкую цену (около 450 руб.). По сравнению с продукцией отечественного ВАЗа наш продукт при приблизительно равных ценах имеет больший срок службы, что подтверждено тестовыми испытаниями нашей фирмы и несколькими независимыми тестовыми лабораториями (Имеется сертификат соответствия № 524). Использование уникального сплава из металлопластика EX 1275 (патент №980456) позволяет нашей продукции иметь лучшие показатели прочности и износостойкости.

Источник

Бизнес план предприятия по производству автомобилей

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?