Бизнес план предприятия по добыче
* В расчетах используются средние данные по России
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Цель проекта – создание предприятия по добыче и бутилированию артезианской воды. Целесообразность проекта обусловлена растущей популярностью данного продукта как при использовании в офисах, так и для домашнего пользования.
Расположение производства – х. Пухляковский, Ростовская область. Регион сбыта – Ростов-на-Дону и Ростовская область. Ценовой сегмент – «Стандарт+». Производственное помещение предполагается оформить в аренду, доставка осуществляется собственным транспортом. Дистрибуция осуществляется через партнерскую сеть магазинов. Регистрируется торговая марка «ВодоПух» и товарный знак.
Проект является привлекательным для инвестирования, что подтверждается финансовыми расчетами и полученными в результате интегральными показателями эффективности (Табл. 1).
Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ
Компания осуществляет деятельность по добыче и розливу артезианской воды в 19-литровые бутыли. Основными потребителями данного продукта являются организации любой сферы деятельности и любого размера; использование бутилированной воды для нужд домашних хозяйств в нашей стране развито незначительно, однако все более набирает популярность. Сегодня, по различным данным, в России потребление бутилированной воды на одного человека составляет порядка 40 л в месяц; в Европе этот показатель находится в пределах 100-150 л. Таким образом, можно с полной уверенностью говорить о значительном потенциале роста отрасли. Также следует учесть и то, что Россия и, в частности, Ростовская область, имеют большие запасы пресной воды, что положительно сказывается на себестоимости конечного продукта.
По данным Росстата, в Ростовской области осуществляют деятельность более 5 000 субъектов только малого и среднего предпринимательства. Если принять среднюю численность предприятия в 20 человек, это составит 100 000 потенциальных потребителей. Исходя из ежемесячного потребления воды в 40 л в месяц, из которых порядка 75% человек потребляет на рабочем месте, общая потребность в обеспеченности водой организаций составляет 100 000*40*0,75= 3 000 000 литров в месяц. Количество домашних хозяйств и их водопотребление оценить крайне сложно, однако можно говорить о том, что оно не меньше потребления воды организациями.
Конкурентная среда в регионе представлена тремя крупнейшими поставщиками, два из которых и производят, и осуществляют дистрибуцию через сеть собственных магазинов (1 и 3 собственных торговых марки соответственно), а один является дистрибутором-агрегатором, ввозящим в регион воду из других регионов (7 торговых марок в различных ценовых сегментах); кроме того, в области присутствуют порядка 10 региональных производителей, выпускающих продукцию бюджетного сегмента и осуществляющих дистрибуцию через поселковые продуктовые магазины, в крупных городах области они, как правило, не присутствуют.
Технологический процесс включает подъем воды из предварительно пробуренной скважины, ее очистку, умягчение и обеззараживание и последующий розлив в бутыли. После этого собственным транспортом вода доставляется к местам продажи. Продажа осуществляется через сеть партнерских магазинов. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет высокого качества очистки и органолептических свойств воды, обеспечиваемых качественной водоподготовкой.
3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ
Предприятие добывает воду из артезианской скважины, расположенной в хуторе Пухляковском Ростовской области. Вода данного региона отличается высокой мягкостью, а также низкой кислотностью и содержанием примесей металлов. Путем обработки на специальном оборудовании вода фильтруется обеззараживается, повышаются ее органолептические свойства.
Качество бутилированной питьевой воды регламентируется СанПиН 2.1.4.1116-02. Согласно данному регламенту, вся питьевая вода разделяется на две категории: 1-я категория и высшая категория. «ВодоПух» относится к высшей категории, что позволит повысить рентабельность предприятия за счет более высокой цены продажи, а, соответственно, увеличить маржинальный доход предприятия.
Качество и характеристики воды «ВодоПуХ» подтверждены независимыми лабораториями г. Ростова-на-Дону. Основные характеристики воды приведены в Табл. 2 в сравнении с требованиями СанПиН 2.1.4.1116-02.
Таблица 2. Сравнительное описание основных свойств воды «ВодоПух»
По показателям безвредности химического состава, органическому, радиационному и бактериологическому загрязнению, а также по другим параметрам, приведенным в нормативе, «ВодоПух» полностью соответствует требованиям, по большинству параметров значительно превосходя их.
Вода разливается в 19-литровые ПЭТ-бутыли с ручкой. ПЭТ используется в качестве альтернативе более распространенным поликарбонатным бутылям, которые, несмотря на более высокую жесткость и более долгий срок оборачиваемости, содержат бисфенол А, что негативно сказывается на вкусовых качествах воды. Оборот бутылей, согласно ТО 2297-01-96201068-2008, составляет 50-60 циклов; на практике срок эксплуатации – 1,5-2 года. После этого тара подлежит утилизации.
На бутыли наносится этикетка с фирменным логотипом «ВодоПух», информацией о производителе, параметрах воды и контактной информацией магазинов-партнеров.
4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
Реализация воды «ВодоПух» производится через сеть розничных торговых точек, специализирующихся непосредственно на питьевой воде. На момент старта проекта в ассортименте сети представлены три торговых марки сегментов «Стандарт» и «Премиум». «ВодоПух» занимает промежуточную нишу, что значительно повышает конкурентоспособность марки.
С сетью подписан договор о сотрудничестве. Маркетинг и продвижение марки осуществляется торговой сетью; все торговые марки ассортимента рекламируются в равной степени. Финансирование рекламных мероприятий – долевое, 20% оплачивает производитель «ВодоПух», 30% – производитель других марок ассортимента, 50% – дистрибутор. Такое распределение долей (20/30) в целом соответствует доле марок в общем объеме продаж. Медиа-план приведен в Табл. 3.
Поскольку спрос на питьевую воду имеет выраженный сезонный характер, рекламная кампания планируется с учетом его изменений.
Таблица 3. Медиа-план ежегодной рекламной кампании
Продажа воды торговой сетью осуществляется как через торговые точки самовывозом, так и с доставкой на дом по предварительному заказу. Заказ может быть оформлен как по телефону, так и через интернет-сайт сети.
По состоянию на январь 2016 года доля сети в общем объеме продаж бутилированной (19 л бутыли) воды составляет 15%. За счет расширения ассортимента водой «ВодоПух» предполагается увеличение доли до 20%.
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Первый этап реализации проекта – бурение скважины на территории, прилежащей к х. Пухляковский Ростовской области. Добыча воды происходит из второго водоносного горизонта; глубина его залегания – 120-150 м. Ожидаемый дебет скважины – 90 м3/сутки. Разведка и бурение производятся специализированной компанией. Стоимость работ приведена в Табл. 4.
Таблица 4. Стоимость работ по устройству артезианской скважины
Вода подается в производственное помещение, расположенное в 50-70 м от скважины, в котором осуществляется непосредственно бутилирование. Список оборудования приведен в Табл. 5.
Таблица 5. Комплект оборудования для розлива воды в 19-литровые бутыли
Дебет скважины превышает необходимый в течение первых двух лет реализации проекта объем воды. Объем производства диктуется объемами розничных продаж. Средний объем производства в первые два года – 10 000 литров в сутки. На складе необходимо поддерживать постоянный запас для покрытия двухдневного спроса. Для транспортировки воды от места производства к точкам продажи используются три легких грузовых автомобиля грузоподъемностью 1,5 т.
Требуемая площадь производственного участка – 50 кв.м., склада – 80 кв.м. Количество производственных рабочих – 4 человека. Количество вспомогательных и складских рабочих – 3 чел. Полное штатное расписание приведено в Табл. 6. План производства приведен в Прил. 5.
Все рабочие места сертифицируются согласно законодательству, обеспечивается максимальная безопасность и наличие средств охраны труда.
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Все административные и управленческие функции выполняются индивидуальным предпринимателем. Для организации эффективной работы ему необходимо обладать общими знаниями в области предпринимательства, налогового законодательства и бухгалтерского учета. Важным является также знание детальное знание технологии производства и охраны труда. Обучение по технологии проводит поставщик оборудования в течение 2 рабочих дней после монтажа оборудования непосредственно на производстве.
Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Все работники напрямую подчинены собственнику предприятия.
Грузчики выполняют как работы на территории производства, так и работают на выезде при разгрузке машин на торговых точках. Диспетчер осуществляет прием заказов от дистрибутора, а также планирует маршрут движения автомобилей.
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансовый план рассчитан на пятилетний период. Рассчитаны основные экономические показатели, денежный поток – обычный и дисконтированный.
Таблица 7. Инвестиционные затраты
Таблица 8. Переменные затраты
Таблица 9. Постоянные затраты
Полный финансовый план приведен в Прил. 7. На основании сравнения финансовых показателей была выбрана упрощенная система налогообложения (УСН) с объектом доход минус расход.
8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
На основании полученных финансовых расчетов определены интегральные показатели эффективности проекта (Табл. 1). Ставка дисконтирования в 10% выбрана исходя низкого уровня рисков по проекту, а также поскольку отрасль не является инновационной, рынок хорошо известен и не подвержен влиянию негативных факторов со стороны общей экономической ситуации в стране.
Анализируя интегральные показатели эффективности можно сделать вывод о том, что проект является перспективным и представляет интерес для инвестора.
9. ГАРАНТИИ И РИСКИ
Таблица 10. Возможные риски и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий
Учитывая названные факторы, можно сделать вывод, что риски по проекту достаточно низки.
Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru – портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
Приложения
16.02.2016
Все материалы по тегу: добыча воды
1649 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 58142 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по вашей теме:
Источник
Список таблиц
Таблица 1. Назначение площадей, кв. м.
Таблица 2. Параметры проекта.
Таблица 3. Производственная мощность предприятия.
Таблица 4. Цены отпускные на готовую продукцию.
Таблица 5. Плановые показатели проекта.
Таблица 6. Структура инвестиционных затрат.
Таблица 7. Показатели эффективности проекта.
Таблица 8. Производство воды питьевой в РФ, 2011- май 2020 гг.
Таблица 9. Производство бутилированной воды по регионам РФ, 2017 – май 2020 гг.
Таблица 10. Динамика ввода мощностей по производству минеральной воды по РФ, млн. полулитров.
Таблица 11. Уровень использования среднегодовой производственной мощности при производстве воды минеральной бутилированной по регионам РФ.
Таблица 12. Импорт минеральной и питьевой воды в натуральном и стоимостном выражении, 2017 – май 2020 гг.
Таблица 13. Экспорт минеральной и питьевой воды в натуральном и стоимостном выражении, 2017 – май 2020 гг.
Таблица 14. Среднегодовые цены производителей на воды минеральные природные питьевые и воды питьевые по РФ, 2013-2019, руб./тыс. полулитров.
Таблица 15. Средние розничные цены на воды минеральные и питьевые по регионам РФ, 2017 – май 2020 гг., руб./л.
Таблица 16. Цены на готовую продукцию.
Таблица 17. Параметры проекта.
Таблица 18. Производственная мощность предприятия.
Таблица 19. Целевые производственные показатели.
Таблица 20. План производства продукции помесячно.
Таблица 21. План производства продукции по годам.
Таблица 22. План выручки от реализации воды помесячно.
Таблица 23. План выручки по годам.
Таблица 24. Параметры текущих затрат.
Таблица 25. План текущих затрат помесячно.
Таблица 26. План текущих затрат по годам.
Таблица 27. Расчет затрат на сырье.
Таблица 28. Расчет прямых затрат по проекту.
Таблица 29. План прямых затрат помесячно.
Таблица 30. План прямых затрат по годам.
Таблица 31. Персонал предприятия и ФОТ.
Таблица 32. Фонд оплаты труда.
Таблица 33. Плановые инвестиционные затраты (100%).
Таблица 34. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 35. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.
Таблица 36. Расчет точки безубыточности.
Таблица 37. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
Таблица 38. План движения денежных средств помесячно.
Таблица 39. План движения денежных средств по годам.
Таблица 40. План прибылей и убытков помесячно.
Таблица 41. План прибылей и убытков по годам.
Таблица 42. Показатели ОПУ.
Таблица 43. Налогообложение.
Таблица 44. План получения и возврата инвестиций.
Таблица 45. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 46. Расчет NPV проекта.
Таблица 47. Финансовый анализ проекта (5-й год).
Список графиков
График 1. План выручки (руб.).
График 2. Текущие затраты (руб.).
График 3. Прямые затраты (руб.).
График 4. Динамика чистой прибыли (руб.).
График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).
График 6. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2020, %.
График 7. Мировой рынок бутилированной воды, 2013-2021, млрд. долл.
График 8. Динамика производства воды минеральной природной питьевой и воды питьевой, расфасованной в емкости, РФ, 2014-2019, тыс. полулитров.
График 9. Динамика импорта питьевой и минеральной воды в натуральном выражении, 2014-2019, млн. л.
График 10. Динамика импорта питьевой и минеральной воды в стоимостном выражении, 2014-2019, тыс. долл.
График 11. Динамика экспорта питьевой и минеральной воды в натуральном выражении, 2014-2019, млн. л.
График 12. Динамика экспорта питьевой и минеральной воды в стоимостном выражении, 2014-2019, млн. л.
График 13. Динамика средних цен производителей минеральной и питьевой воды в РФ, 2013-2019, руб./тыс. полулитров..
График 14. Динамика среднегодовых розничных цен на воду минеральную и питьевую в РФ, 2013-2019, руб./л..
График 15. План производства продукции (шт.).
График 16. План выручки (руб.).
График 17. План текущих затрат.
График 18. План прямых затрат.
График 19. Расчет точки безубыточности.
График 20. Чувствительность NPV к изменениям 5 ключевых параметров проекта.
График 21. Выручка, затраты, прибыль.
График 22. Динамика чистой прибыли.
График 23. Финансовые результаты.
График 24. Получение и погашение долга (руб.).
График 25. Обслуживание долга (руб.).
График 26. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 27. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
График 28. Выплаты инвестору нарастающим итогом.
Список диаграмм
Диаграмма 1. Структура выхода продукции (%).
Диаграмма 2. Структура производства минеральной и питьевой воды по категориям, %.
Диаграмма 3. Распределение производства питьевой воды по регионам, 2019, %.
Диаграмма 4. Структура рынка производителей минеральной и питьевой бутилированной воды, %.
Диаграмма 5. Частота покупки бутилированной воды в РФ, %.
Диаграмма 6. Мотивы покупки бутилированной воды.
Диаграмма 7. Места покупок воды населением.
Диаграмма 8. Потребительские предпочтения при выборе воды.
Диаграмма 9. Структура выхода продукции (%).
Диаграмма 10. Выручка от реализации продукции.
Диаграмма 11. Структура текущих затрат.
Диаграмма 12. Структура прямых затрат (%).
Диаграмма 13. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 14. Структура налоговых отчислений.
Диаграмма 15. Структура затрат в 5-м году реализации проекта.
Итого бизнес-план содержит 127 страниц, 47 таблиц, 28 графиков и 15 диаграмм.
Источник
Бизнес-планы > Проекты по отраслям > Бизнес-планы производства
Звоните нам по номеру
8 800 333 47 29
бесплатно из любой точки России
Бизнес-план золотодобычи
Для профессионалов и для широкого круга заинтересованных лиц,
для банковских кредитов или для привлечения инвестиций.
Бизнес-план добычи золота
Наша компания много раз составляла бизнес-планы по добыче золота. Мы составляли бизнес-планы для различных золотодобывающих предприятий. Как для золоторудных, таких как Мутновское месторождение на Камчатке, Арчикойское месторождение в Забайкалье, Тырнаузское месторождение в КБР, так и для россыпных (в основном заграницей) – например в Африке, в Сьерра-Леоне или в Гане.
Мы можем подготовить бизнес-план как для российских, так и для иностранных банков или инвесторов. И нам все равно на каком языке надо написать их – на английском или на русском. На английском иногда даже проще – ведь аналитические материалы, которые мы используем для прогнозирования цены – как правило англоязычные.
БИЗНЕС-ПЛАН РУДНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ
Преимущества месторождения:
Площадь рудного поля: 17 кв.км
Наличие богатых золотом рудных тел (5-10 г/т)
Лицензия
«Геологическое изучение, разведка и добыча золота, серебра и полиметаллов»
Разведанные
запасы:
Au:78500 унций
(1,65 тонн)
Ag: 35 тонн
Рисунок 1: Календарный план вскрытия и разработки золоторудного месторождения
Рисунок 2: Объем вскрышных работ
Бизнес-планы золоторудных месторождений
Арчикойское или Мутновское месторождения являются золоторудными. Разработка таких месторождений требует значительных капитальных вложений, а окупаемость проектов надо тщательно просчитать. Как правило, бюджеты проектов по добыче рудного золота исчисляются десятками миллионов долларов.
Инвестиционный этап проекта можно разделить на части. Сначала будут производиться вскрышные работы, в процессе которых будет удаляться порода над рудными залежами, а затем добываться руда, которая будет складироваться на складе до ввода в эксплуатацию золотоизвлекательной фабрики, на которой она будет перерабатываться и обогащаться.
Календарный план вскрытия и разработки золоторудного месторождения представлен на рисунке 1.
На рисунке 2 представлен объем вскрышных работ возрастает в течение трех лет, а затем постепенно снижается, что связано с карьерной (обратный конус) выработкой месторождения.
Всего будет переработано 51,7 тысяч тонн породы.
Затраты 2018-2019 гг. на вскрытие, отвал, добычу и складирование руды будут финансироваться за счет инвестиционных средств до ввода в эксплуатацию (ЗИФ), после чего начнут оплачиваться за счет текущих доходов компании.
Добытую руду доставляют 60 т автосамосвалами из
карьера в приемный бункер участка
крупного дробления или на склад исходной руды ЗИФ, представляющий собой
площадку габаритами 70х40
метров. Запас руды на складе рассчитан на 3,5 суток бесперебойной работы
фабрики, что позволяет избежать перебоев в работе, связанных с погодой.
Объем добычи золота
Для обоснования объемов добычи золота были использованы следующие расчётные параметры:
• Коэффициент извлечения золота из руды составляет 87,5%
• Годовой объем добычи руды составляет от *** до *** тысяч тонн
Содержание золота в породе меняется по годам в зависимости от графика работы на рудоносных участках.
Рисунок 3: План по добыче золота, по годам
Объем добычи товарного золота прогнозируется исходя из плановых объемов переработки руды, коэффициента извлечения золота и содержания золота в руде и представлен на рисунке 3 ниже. Всего на прогнозируемом отрезке времени до 2029 года планируется добыть **** килограммов золота.
Для оценки стоимости извлекаемого золота было принято допущение о неизменности существующей цены – $1250 за унцию или $40,2 за грамм/ Общая стоимость золота, добытого за расчетный период до 2030 года составит $***млн.
Рисунок 4: Стоимость добываемого золота
Рисунок 5: Показатели эффективности разработки месторождения золота
Сезонность разработки месторождений золота
Следует иметь в виду, что добыча золота – это сезонный процесс. В России на некоторых месторождениях. особенно – расположенных в труднодоступных районах, добыча прекращаетя зимой (в Африке – наоборот, летом идут затяжные ливни, и работать можно только зимой). Перерывы в работе удлинняют сроки окупаемости проектов.
Презентации инвестиционных проектов в золотодобывающей отрасли
Если вы ищете инвесторов в проект разработки месторождения золота, вам придется взаимодействовать с большим количеством людей. Все что связано с золотом, традиционно вызывает интерес у самых различных групп населения, и работа по привлечению их внимания может быть достаточно трудоемкой. Самым очевидным способом проинформировать широкий круг заинтересованных лиц о проекте и существующих инвестиционных возможностях – это направить им презентацию проекта. Многие инициаторы проектов прибегали к нашим услугам, и имели возможность убедиться в их эффективности.
БИЗНЕС-ПЛАН МЕСТОРОЖДЕНИЯ РОССЫПНОГО ЗОЛОТА
Разработка месторождений россыпного золота требует значительно меньших инвестиций, однако наиболее привлекательные участки уже давно найдены и отработаны. Тем не менее, они есть, и иногда приносят значительный доход. Например, один из наших клиентов сколотил состояние на золотодобыче в Африке.
Данный вид бизнеса требует непосредственного личного участия в процессе владельцев (а в России – особенно). Поскольку добыча россыпного золота – сезонный бизнес, на работу принимают сезонных рабочих, то есть людей, никак не связанных и ничем не обязанных компании, в которой работают. А это значит, что они будут при первой же возможности присваивать найденное золото.
Две главные задачи бизнес-плана добычи россыпного золота
Две главных задачи, которые надо решить при разработке бизнес плана золотодобывающего предприятия: определить реальные издержки золотодобычи, и выяснить все существующие риски.
Причем если о рисках все помнят (как никак – золото), то правильно просчитать издержки часто забывают. В результате в джунглях можно найти брошенные ржавые бульдозеры российских золотоискателей. Если золотодобывающая компания неверно спланировала свои расходы, то происходит следующее: вот уже произведено вскрытие участка, уже скоро будет результат и пойдет золото, но солярка кончилась, а денег на ее покупку уже нет. Местный персонал разбежался, а власти потирают руки и прикидывают, кому продадут эту лицензию еще раз.
Риски (особенно в Африке) также высоки. Золотодобывающие компании там несут затраты на охрану периметра, обеспечение проживания и питания и медицинского обслуживания персонала. Причем основная часть рабочих должны быть европейцами, китайцами – кем угодно, но не местными.
Вопросы, на которые надо ответить для бизнес-плана по добыче золота
При подготовке к разработке бизнес-плана по добыче россыпного золота мы просим подготовить ответы на следующие вопросы:
1. Местонахождение месторождения.
2. Содержание золота в породе, если проводилась геологоразведка – то кем и реквизиты отчета.
3. Параметры лицензии на золотодобычу.
4. Планируемая технология добычи.
5. Состав приобретаемого оборудования, в том числе – потребление топлива в час каждым его видом и планируемое время работы в сутки
6. Где будет приобретаться топливо, условия поставок – закупки оптом или по мере необходимости?
7. Будет ли использоваться местный персонал?
8. Как будет организовано питание?
9. Как будет организована охрана?
10. Как будет организовано медицинское обслуживание?
11. Как будет организовано проживание – в поселке на месторождении или где-то еще?
12. Будет ли обогащаться золото на месте, если да – до как и какого содержания?
13. Кому будет продаваться золото?
14. Как будет осуществляться доставка?
15. Система налогообложение Сенегала, есть какие-то налоговые отчисления с объема добытого золота?
16. Информация о членах команды проекта – сфера ответственности, релевантный опыт, доказывающий, что люди справятся с задачами. Это хорошая возможность дополнительной рекламы проекта среди инвесторов, ее не стоит упускать.
В дополнение к вопросам прилагаем анкету исходных данных для финансовой модели.
Прогнозирование цен на золото
Еще один момент в бизнес-плане – это прогноз цены продаж. Конечно, продать золото несложно, однако при разработке бизнес-плана надо спрогнозировать цены на золото на несколько лет вперед – пока не окупятся вложения. А эта задача – не самая простая. Золото – достаточно волатильный товар и во многом зависит от действий финансовых рынков или регуляторов. Для прогноза цен, по которым мы будем продавать золото нам придется пользоваться инструментами фондового рынка – проводить фундаментальный и технический анализ.
Критический факторы успеха в золотодобыче
КФУ | Описание |
Точные данные о местонахождении и составе залежей | Инициатор проекта располагает качественными данными геологоразведки |
Оформление прав и GR | Инициатор проекта имеет все необходимые права для организации разработок, а также хорошие рабочие отношения с властями |
Быстрый выход на рынок | Временной лаг между успешным началом работы и выходом страну международных компаний не очень велик (несколько лет). Поэтому важно не терять времени при начале проекта. |
Технология | Техпроцесс добычи полностью соответствует характеристикам месторождения. |
Команда | Команда в состоянии обеспечить эффективное использование имеющихся ресурсов проекта |
Теханический анализ цен на золото
На графиках представлены изменения цен на золото за последние 5 лет и за последний год. Оба имеют растущий тренд, хотя за последние 6 месяцев динамика цен является неопределенной. Дальнейший рост цен маловероятен, однако риск падения также можно считать незначительным, что связано со следующими обстоятельствами:
• мировая экономика находится в зоне нестабильности, что влечет за собой накопление резервов, базовым из которых является золото
• политика эмиссии долларов, проводимая США, приводит к повсеместной инфляции и росту цен на реальные активы, в том числе – на золото
Как можно видеть на них, мы имеем растущий 5-летний тренд и боковой со снижением годовой тренды.
Это значит, что несмотря на макроэкономические факторы, и также общие тенденции рынка для проекта существуют ценовые спекулятивные риски.
Эти риски были учтены в настоящем бизнес-плане путем построения расчетов на базе цены золота 1245 долларов за тройскую унцию, что значительно ниже текущей цены на COMEX – 1559 долларов за тройскую унцию.
Логика фундаментального анализа цен на золото в бизнес-плане
Согласно отчету специализирующегося на анализе рынков драгоценных металлов подразделения Reuters Thomson Reuters GFMS за четвертый квартал 2012 года, инвестиции в золото еще никогда не достигали таких объемов, как в 2012 году.
Всемирный золотой совет (World Gold Council, WGC) оценил мировой спрос на золото в 2012 году 236,4 миллиардов долларов, что соответствует росту спроса на 2 процента и ознаменовало новую рекордную величину. В четвертом квартале 2012 года спрос на золото составлял 66,2 миллиарда долларов США, на 6 % больше, чем в аналогичном квартале 2011 года. В расчете на тонны спрос на золото в 1.195 тонн показал прирост на 4%, в сравнении с 2011 годом.
Средняя цена квартала на золото достигла 1,721 доллар США за унцию, что на 1% выше предыдущей средней рекордной цены в третьем квартале 2011 года. Средняя цена на золото в 2012 году составила 1.669 долларов США за унцию, что на 6% выше в сравнении с 1.571,5 долларом США за унцию в 2011 году.
Мировой прогноз и учет рисков
Управляющий директор WGC Маркус Грабб сообщил в конце 2012 года прогноз WGC на 2013 год. В соответствии с данным прогнозом, мировой спрос на золото продолжит повышаться благодаря Китаю и Индии, вследствие этого цены продолжат рост тринадцатый год подряд. По заявлению г-на Грабба, общий спрос в 2012 году несколько снизился по сравнению с 2011 и составил около 4100 тонн. При этом спрос со стороны Центробанков составил 456 тонн.
В 2013 году спрос со стороны мировых Центральных Банков вырос по прогнозу WGC до 500 тонн.
Это связано с продолжающейся реструктуризацией их резервов. Если в 2011 году совокупная доля долларов и евро в резервах составляла 78%, в 2012 – 74%, то оценка WGC на 2013 год составляет всего 65%.