Бизнес план предприятия методика его разработки диплом
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
3
1 Бизнес план как отражение
стратегии организации
4
- Основы бизнес-планирования
4 - Задачи и особенности составления бизнес-плана
6
2 Методика разработки бизнес плана (Для
торгового предприятия)
11
2.1Финансовый план как часть бизнес плана
11
2.2 Этапы разработки финансовой
стратегии предприятия
15
3 Анализ бизнес плана торгового
предприятия.
21
Заключение
32
Библиографический список
34
ВВЕДЕНИЕ
Разработка
бизнес-плана – важное условие
для начала организации бизнеса
и его функционирования. В идеале
каждое предприятие должно иметь
разработанный набор целей и
задач, продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге
принято считать, что наличие
бизнес плана является одним из инструментов
повышения доходности предприятия
и защищает от неоправданных рисков.
В современной
динамично изменяющейся экономической
ситуации невозможно добиться положительных
результатов, не планируя своих действий
и не прогнозируя их результатов.
Планирование одна из важнейших предпосылок
оптимального управления производством. Одним из важнейших
инструментов управления предприятием
и планирования его деятельности на перспективу
является бизнес-план. Он включает разработку
целей и задач, которые ставятся перед
предприятием на ближайшую перспективы,
оценку текущего состояния экономики,
сильных и слабых сторон производства,
анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых
для достижения поставленных целей в условиях
конкуренции.Бизнес-план позволяет также
показать выгодность предполагаемого
проекта и привлечь возможных контрагентов,
потенциальных финансовых партнеров.
Инвестор вложит свои средства лишь в
тот проект, который с достаточной вероятностью
гарантирует ему получение максимальной
прибыли.Цель данной курсовой – изучение
сущности бизнес-планирования. Предметом
моего изучения в работе можно считать
бизнес-план и методики его разработки.
Объектом в данном случае будет изучение
экономической сущности бизнес-плана
на торговом предприятии. Задачи работы
направлены на рассмотрение бизнес плана
как отражение стратегии организации,
изучение методик разработки бизнес плана(для
торгового предприятия)и на анализ бизнес
плана торгового предприятия
Глава 1 Бизнес
план как отражение стратегии
организации.
1.1 Основы бизнес-планирования
Решив заняться
бизнесом, предприниматель должен тщательно
спланировать его организацию.
Бизнес-план – это, представленная в определенном
стандарте система доказательств успешности
предлагаемого дела. Вопрос о том, что
конкретно нуждается в доказательстве,
на самом деле не такой простой, как может
показаться, и зависит от того, для чего
предназначен бизнес-план. Если для внутреннего
употребления, то надо честно проверить
осуществимость идеи.
Если же речь идет о потенциальноминвесторе,
то его как минимум интересуют:
• имеющийся положительный опыт
в бизнесе;
• рыночные (маркетинговые) перспективы
предприятия (бизнес-направления);
• собственность и юридическая
форма организации бизнеса;
• вопросы управления персоналом;
• организация производства, снабжение
сырьем и материалами;
• график финансирования проекта;
• график возврата денежных средств;
• коммерческая эффективность проекта;
• возможные риски проекта, поскольку
в конечном итоге все они – риски
невозврата средств;
• представляемые гарантии.
Бизнес-план
является принципиально новым для
нашей экономики документом. В традиционном
для отечественного планирования технико-экономическом
обосновании оценке экономической эффективности
проекта отводилось всего несколько страниц
текста. Этого было вполне достаточно
в условиях централизованно планируемой
экономики, где инвестором выступал госбюджет,
а своеобразным маркетингом занимался
Госснаб. В отличие от технико-экономического
обоснования бизнес-план детально характеризует
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем.
В условиях
перехода к рыночной экономике овладение
искусством составления бизнес-плана
становится крайне актуальным, что обусловлено
следующими причинами:
- В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
- Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
- Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Решению
вышеперечисленных проблем и
призван помочь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегию развития фирмы.
Следует
подчеркнуть, что в настоящее
время в России первоочередной целью
бизнес-планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.
1.2Задачи и особенности
составления бизнес-плана
Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться,
обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.Разработка стратегии
и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.
В настоящее
время в России бурно протекает
процесс формирования и совершенствования
работы действующих предприятий
различных форм собственности. Важной
задачей является привлечение инвестиций,
в том числе и зарубежных. Для
этого необходимо аргументированное,
тщательно обоснованное оформление предложений,
требующих капиталовложений. Успешное
формирование нового бизнеса также не
может обойтись без четкого и объективного
планового проекта. Статистические данные
о неудачах новых предприятий указывают
на то, что риск достаточно велик. Для предвидения
и возможного предотвращения этих проблем
и используется планирование бизнеса.
В рыночной
экономикебизнес-план является рабочим
инструментом и для действующих
фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.
Многие бизнесмены его недооценивают.
Они не представляют, насколько наличие
хорошего бизнес-плана способно помочь
новому бизнесу добыть капитал, определить
планы на будущее, составить аналитические
таблицы, по которым можно будет оценивать,
как развивается дело. Бизнес-план побуждает
предпринимателя тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового рыночного
занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится
множество слабых мест и пробелов, устранению
которых придется уделить существенное
внимание. Там же, где с такого рода проблемами
справиться невозможно, сам факт их выявления
позволит принять решение об отказе от
предприятия еще до того, как в него будут
вкладываться средства.
Цель
разработки бизнес-плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы
на ближайший и отдаленных периоды
в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Бизнес-план
помогает предпринимателю решить следующие
основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Каждая
задача может быть решена только во
взаимосвязи с другими. Основной
центр бизнес-плана — концентрирование
финансовых ресурсов. Именно бизнес-план
— важное средство для увеличения
капитала компании. Процесс составления
бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах
с будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.
Пренебрегая
составлением бизнес-плана, предприниматель
может оказаться не готовым к тем неприятностям,
которые ждут его на пути к успеху. А чаще
всего это кончается плачевно как для
него, так и для бизнеса, которым он занимается.
Письменное оформление бизнес-плана имеет
очень существенное значение для организации
работ по его выполнению. Не следует пренебрегать
составлением бизнес-плана даже в условиях,
когда ситуация на рынке меняется довольно
быстро.
В связи
с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей
целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Главное
достоинство бизнес-планирования заключается
в том, что правильно составленный
подробный план дает перспективу
развития фирмы, то есть, в конечном
счете, отвечает на самый важный для
бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в это дело, принесет ли оно
доходы, которые окупят все затраты
сил и средств.
В зависимости
от направленности и масштабов задуманного
дела объем работ по составлению
бизнес-плана может изменяться в
достаточно большом диапазоне, т.е. степень
детализации его может быть весьма различной.
В одном случае бизнес-план требует менее
объемной проработки, часть разделов может
вообще отсутствовать. Вдругом — бизнес-план
предстоит разрабатывать в полном объеме,
проводя для этого трудоемкие и сложные
маркетинговые исследования.
При составлении
бизнес-плана важна степень участия
в этом процессе самого руководителя.
Это настолько существенно, что
многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказываются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если становится
известно, что бизнес-план был подготовлен
консультантом со стороны, а руководителем
лишь подписан.
Это не значит,
что не следует пользоваться услугами
консультантов. Наоборот, привлечение
экспертов весьма приветствуется инвесторами.
Речь идет одругом — составление
бизнес-плана требует личного участия
руководителя фирмы или человека, собирающегося
открыть свое дело. Включаясь непосредственно
в эту работу, он как бы моделирует будущую
деятельность, проверяя целесообразность
всего замысла.
Бизнес-план
— документ перспективный и составлять
его рекомендуется минимум на
ряд лет вперед. Для первого
и второго года основные показатели
рекомендуется давать в поквартальной
разбивке, а при возможности, даже
в помесячной. Начиная с третьего
года можно ограничиться годовыми показателями.
Основные
рекомендации в подготовке бизнес-плана
— это краткость, т.е. изложение
только самого главного по каждому
разделу плана; доступность в
изучении и понимании, т.е. бизнес-план
должен быть понятен широкому кругу
людей, а не только специалистам. И не
изобиловать техническими подробностями.
Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только
заинтересовав потенциального инвестора,
предприниматель может надеяться на успех
своего дела.
Источник
Страницы: 1 2 3
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!Без посредников!
2.3 Оценка эффективности производства новой продукции
Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Смета затрат на реализацию проекта
| Вид затрат | Сумма, руб. | В т.ч. собственные средства | В т.ч. заемные средства |
| Основная зарплата | 365 000 | 365 000 | |
| Начисления на зарплату | 94 900 | 94 900 | |
| Обеспечение оборотными средствами (запасы на производство двухнедельного объема выпуска) | 244 088 | 244 088 | |
| Возврат кредита и % за кредит | 1 000 000 200 000 | 1 000 000 200 000 | |
| Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос) | 520 000 | 69 000 | 451 000 |
| Прочее | 89 100 | 89 100 | |
| Итого: | 2 513 088 | 1 513 088 | 1 000 000 |
Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1 000 000 руб.
Срок кредита – 1 год под 20% годовых
Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.
Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).
Расчет себестоимости продукции на производственную программу представлен в таблице 10.
Таблица 10 – Расчет себестоимости продукции на производственную программу
| Виды затрат, статьи | Сумма на год |
| Сырье | 7 555 177 |
| Условно-переменные затраты | |
| Заработная плата производственного персонала | 1 200 000 |
| Начисления на зарплату производственного персонала | 312 000 |
| Транспортные расходы | 1 792 800 |
| Реклама | 165 600 |
| Электроэнергия | 117 864 |
| Итого переменных затрат | 11 143 441 |
| Условно-постоянные затраты | |
| Заработная плата работников обеденного зала | 1 344 000 |
| Начисления на зарплату | 349 440 |
| Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов | 9 840 |
| Итого постоянных затрат | 1 703 280 |
| Управленческие и коммерческие расходы | |
| Заработная плата АУП | 1 836 000 |
| Начисления на зарплату | 477 360 |
| Оргтехника, связь, канцтовары | 896 400 |
| Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы | 1 276 800 |
| Обучение персонала | 200 000 |
| Итого управленческих и коммерческих расходов | 4 686 560 |
| Операционные и внереализационные расходы | |
| Плата за кредит | 200 000 |
| Прочие затраты | 3 585 600 |
| Итого операционных и внереализационных расходов | 3 785 600 |
| Итого себестоимость | 21 318 881 |
Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.
Расчет амортизационных отчислений приведен в разделе материально-технического обеспечения.
Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле
1000000 х 0,2 = 200000 руб.
Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.
Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.
Доходы ГК «Дарница» представлены в таблице 8 и составляют 28949028 руб.
Отчет о финансовых результатах представлен в таблице 11.
Таблица 11 – Отчет о финансовых результатах, руб.
| Показатели | Сумма |
| Выручка | 28 949 028 |
| НДС | 763 015 |
| Сырье | 7 555 177 |
| Переменные издержки | 11 143 441 |
| Постоянные издержки | 1703 280 |
| Валовая прибыль | 15 339 292 |
| Коммерческие и управленческие расходы | 4 686 560 |
| Сальдо прочих доходов и расходов | 3 785 600 |
| Прибыль до налогообложения | 6 867 132 |
| Налоги и отчисления: Налог на имущество (2% от основных производственных фондов) | 10 320 |
| Налог на прибыль (20% от п. 9) | 1 373 426 |
| Чистая прибыль (п. 9 – п. 10 – п. 11) | 5 483 386 |
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!
График погашения кредита представлен в таблице 12.
Таблица 12 – График погашения кредита, руб.
| Месяц | Остаток суммы основного долга | Погашение основного долга | Ставка процента в месяц | Сумма процента к погашению | Итого сумма проплаты в месяц |
| 1 | 1 000 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 16 666,67 | 100 000,00 |
| 2 | 916 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 15 277,78 | 98 611,11 |
| 3 | 833 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 13 888,89 | 97 222,22 |
| 4 | 750 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 12 500,00 | 95 833,33 |
| 5 | 666 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 11 111,11 | 94 444,44 |
| 6 | 583 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 9 722,22 | 93 055,56 |
| 7 | 500 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 8 333,33 | 91 666,67 |
| 8 | 416 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 6 944,44 | 90 277,78 |
| 9 | 333 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 5 555,56 | 88 888,90 |
| 10 | 250 000,00 | 83 333,34 | 1,67% | 4 166,67 | 87 500,01 |
| 11 | 166 666,67 | 83 333,34 | 1,67% | 2 777,78 | 86 111,12 |
| 12 | 83 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 1 388,89 | 84 722,23 |
| Итого | 1000 000 | 20,04% | 108 333,34 | 1 108 333,37 |
Рентабельность затрат = Чистая прибыль/сумму всех затрат*100%
Рентабельность затрат = 5 483 386 / 21 318 881*100% = 25,72%
Порог рентабельности:
ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),
где ПР – порог рентабельности,
Зпост – затраты постоянные,
Зпер – затраты переменные,
ВР – выручка от реализации.
Порог рентабельности = 6389840 / ((28 949 028 – 11 143 441): 28 949 028) = 10 388 855 руб., т.е. при таком объеме выручки предприятие покроет все свои издержки.
Операционный рычаг:
ОР=(ВР – ПР) / ВР
где ОР – операционный рычаг
ОР = (28 949 028 – 10 388 855) / 28 949 028 = 0,64
Запас финансовой прочности = 1 / ОР = 1 / 0,64 = 1,56
Производственный рычаг характеризует, на сколько процентов повысится прибыль при росте выручки от реализации на 1%.
ПрР = (ВР – Зпер) / (ВР – Зпер – Зпост)
где ПрР – производственный рычаг
ПрР = (28 949 028 – 11 143 441) / (28 949 028 – 11 143 441 – 1 703 280) = 1,11
NPV = ЧП / (1 + Кд) = 5 483 386 / 1,2 = 4 569 488 руб.
Коэффициент дисконтирования принимаем равным 0,2, в соответствии с процентной ставкой по привлекаемому кредиту.
Таким образом, по истечении первого года работы NPV составит 4569488 руб. после выплаты задолженности по кредиту. Так как уже по истечении первого года работы NPV принимает положительное значение, то срок окупаемости – менее года, что свидетельствует об эффективности разработанного проекта.
Риск – это вероятность наступления случая потерь, а также возможный размер ущерба от него.
Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара, неэффективностью рекламы.
Меры предупреждения потерь: своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.
Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок.
Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.
Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, недобросовестностью конкурентов.
Меры предупреждения потерь: завоевание новых сегментов рынка сбыта, улучшение потребительских свойств товара.
Инфляционный риск связан с обесцениванием денег.
Меры предупреждения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменением банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги.
Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков.
Меры предупреждения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Изменения в налогообложении. Этот вид рисов связан с нестабильностью налогового законодательства (с постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).
Меры предупреждения потерь: минимизация налоговых платежей.
Форс-мажорные риски – внешние экстремальные обстоятельства, не зависящие от предприятия: риски, связанные с резкими изменениями экономической ситуации (гиперинфляцией), стихийными бедствиями.
Меры предупреждения потерь: страхование.
Самыми значительными являются риски усиления конкуренции и риски по хозяйственным договорам.
Далее проведем анализ рисков проекта.
В таблице 13 составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.
Таблица 13 – Перечень рисков проекта развития предприятия
| Группа рисков | Риски | Негативное последствие |
| Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | Недостижение объема безубыточности деятельности |
| Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | Подрыв репутации, потеря потребителей |
| Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | Нарушение графика платежей, возникновение дефицита денежных средств |
| Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов, чем запланировано | Недостижение объема безубыточности деятельности |
Далее произведем выбор трех экспертов, имеющих высшее экономическое образование. Это – главный бухгалтер ГК «Дарница», работник службы материально-технического снабжения компании «Лента» (предприятие – потребитель продукции); менеджер по сбыту ООО «Экипаж групп» (предприятие, действующее в сфере внутренних автомобильных грузоперевозок). Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
0 – несуществующий риск;
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!
25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
100 – рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, сведены в таблицу 14.
Таблица 14 – Результаты опроса экспертов
| Группа рисков | Риски | Вес | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Итоговая оценка |
| Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | 0,3 | 25 | 25 | 5,0 | |
| Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | 0,3 | 25 | 50 | 25 | 10,0 |
| Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | 0,2 | 25 | 25 | 25 | 5,0 |
| Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов | 0,2 | 25 | 1,7 | ||
| Итого | 1 | 21,7 |
По результатам расчета делается вывод о проекте.
Если балльная оценка получилась менее 30 баллов, то проект считается пригодным для применения, если от 20 – до 45 баллов – то среднерискованный и нуждается в доработке, если более 50 баллов, то проект очень рискованный и нуждается в пересмотре. Проведенные расчеты показали уровень балльной оценки в 21,7 баллов, соответственно, проект пригоден для применения.
3. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта.
Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат.
Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков.
ООО «ГК «Дарница»» входит в тройку крупнейших производителей хлебобулочных, сдобных и мучных кондитерских изделий на рынке СЗФО.
В структуру ООО «ГК «Дариница»» входят три хлебозавода:
- «Пушкинский хлебозавод». Летом 2014 года состоялся запуск самого современного завода по выпуску хлебобулочных изделий в России.
- ЗАО «Охтинское». Завод работает с 1976 года. Специализируется на выпуске сдобных и мучныхкондитерских изделиях.
- «Сестрорецкий хлебозавод». Завод работает 1976 года. Лидер локального рынка Курортного района СПБ по ХБИ и сдобным изделиям.
Анализ рынка показал, что основными конкурентами предприятия являются: Каравай; Хлебный дом; Арнаут; Зоря; Пекарь. Лидирующие позиции на рынке занимает Каравай. Дарница близка к лидеру.
Результатом ВКР стало проектирование производственного процесса предприятия ГК «Дарница».
В работе проведено технико-технологическое обоснование проекта, а именно: расчет производственной программы, маркетинговый анализ рынка, программа продвижения продукции, анализ рисков.
Проведенные расчеты показали достаточный уровень эффективности и рентабельности проекта, а также относительно невысокий уровень риска, что послужило основанием для формирования выводов о необходимости внедрения данного проекта в практическую деятельность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2015.-360с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2015 г.- 395с.
- Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2014.- 509 с.
- Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
- Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2015.
- Гитман Л.Дж.,Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
- Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
- Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2014. – 24 с.
- Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2015.- 487 с.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.- 678 с.
- Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2015. – 296 с.
- Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.-460с.
- Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
- Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
- Кондратенко Е.Инвестиционные ресурсы -проблемыаккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
- Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
- Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
- Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2015. – С. 28–35.
- Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 264 с.
- Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 96 с.
- Манжикова В.Э. Особенности развития предпринимательства в России // Общество и экономика. – 2014. – № 7. – С. 14–18.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- 278 с.
- Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2015. — 336 с.
- Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2014
- Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2014.
- Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник +, 2013. – 143 с.
- Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. — М.: ВИНИТИ РАН, 2013.- 319 с.
- Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 288 с.
- Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2015. — №4.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
- Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2013
- Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2014г.-400с:ил.
- Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
- Чернов В.А. Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 686с.
- Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. — М.: ИНФРА — М, 2013.- С. 99.
- Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 208 с.
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!Без посредников!
Страницы: 1 2 3
Источник