Бизнес план предприятия курсовая диплом

Бизнес план предприятия курсовая диплом thumbnail

Бизнес план предприятия курсовая диплом

Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

Подобные документы

  • Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина “Камелия”. Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.

    курсовая работа, добавлен 12.10.2010

  • Место бизнес-плана в планировании деятельности предприятия. Типовое содержание плана: резюме, анализ состояния отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка, сведения о конкурентах. Цели, стратегии маркетинга. Ценообразование, схема распространения товаров.

    курсовая работа, добавлен 03.10.2013

  • Титульный лист бизнес-плана. Резюме. Описание предприятия и его продукции. Оценка рынка сбыта. План производства. Организационный план. Юридический план предприятия. Оценка риска и страхование деятельности предприятия. Финансовый план предприятия.

    курсовая работа, добавлен 21.05.2003

  • Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей “Все для Toyota”. Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.

    курсовая работа, добавлен 24.04.2012

  • Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.

    дипломная работа, добавлен 03.07.2010

  • Цель составления бизнес-плана, особенности его типов. Возможности фирмы (резюме). Характеристика товаров (услуг), рынка сбыта и конкуренции. План маркетинга, производства и организации. Оценка риска и страхование. Аспекты стратегии финансирования.

    контрольная работа, добавлен 10.09.2011

  • Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.

    курсовая работа, добавлен 14.10.2013

  • Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.

    реферат, добавлен 21.01.2004

  • Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.

    реферат, добавлен 24.05.2009

  • Роль бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Виды товаров и рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Определение возможностей фирмы. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.

    контрольная работа, добавлен 19.01.2016

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

  • Номер работы:

    311191

  • Раздел:

  • Год подготовки:

    13.10.2014

  • Объем работы:

    84 стр.

  • Содержание:

    ОГЛАВЛЕНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3

    ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 5

    1.1.Задачи и содержание бизнес-планирования 5

    1.2. Анализ формирования структуры бизнес-плана 9

    1.3. Методы экономической оценки инвестиций 19

    ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ООО “АЛАД” 25

    2.1 Описание проекта 25

    2.2 Расчет величины инвестиций 32

    2.3 Производственный план 35

    2.4 Финансовый план 48

    ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ООО “АЛАД” 51

    3.1. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта 51

    3.2. Оценка рисков инвестиционного проекта 53

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

    СПИСОК НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62

    ПРИЛОЖЕНИЯ 66

  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    Основным критерием оценки инвестиционной составляющей экономиче-ского роста является инвестиционная активность, представляющая собой сово-купность экономических отношений, которые отражают эффективность про-цессов формирования и использования внутреннего и привлеченного капитала для достижения целевого функционирования экономических систем.

    Финансовое планирование в непростой экономической ситуации требует особого подхода к подготовке бизнес-планов компании. Принятие решений должно базироваться на более тщательном и глубоком анализе данных с учетом собственных прогнозов и внешних оценок.

    Без создания заинтересованности потенциальных инвесторов в расшире-нии объемов вложений в отечественную экономику в принципе невозможно решить задачи формирования устойчивых хозяйственных связей, развития про-изводства, повышения благосостояния граждан, возрождения авторитета стра-ны на мировой арене. В связи с этим, особое значение приобретают различные методы оценки и обоснования инвестиционных проектов и решений, приме-няемых инвесторами. Корректное использование этих методов, осознанный вы-бор направлений инвестирования обеспечивают достаточно достоверную оцен-ку ожидаемых последствий их реализации.

    Проблема привлечения инвестиций и осуществления инвестиционных проектов является необычайно актуальной для большинства российских ком-паний.

    Актуальность объясняется необходимостью обновления основных фон-дов, вводом новых мощностей и освоением новых видов производств и дея-тельности. Осуществление инвестиционных проектов является одним из глав-ных направлений развития компаний. ……………

    ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

    1.1 Задачи и содержание бизнес-планирования

    Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, дейст-вий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,маркетинге, организации операций и их эффективности.

    Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предпо-лагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого коли-чества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

    Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

    Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

    Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, ко-торые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изме-нившимися обстоятельствами.

    Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике фор-ма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собст-венного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

    В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки. Раскроем сущность дан-ного понятия.

    …………

Предложенный учебный материал (Дипломная работа) разработан нашим экспертом – 13.10.2014, по индивидуальному заданию. Для подробного ознакомления дипломной необходимо перейти по ссылке “получить демо…”, заполнить бланк и немного подождать сокращенной версии, которая будет отправлена Вам на e-mail.

Если Вас “поджимают по времени” – заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой рассмотреть Вашу заявку в приоритетном порядке.

Вам не подходит эта информация? – Закажите то, что необходимо и по Вашим требованиям. Для индивидуальной работы перейдите на страницу эксклюзивного заказа

Бизнес – план нового предприятия – похожая информация

Наименование работы

Читайте также:  Сайт бизнес планов при правительстве москвы

Тип работы

Дата сдачи

  • Дипломная

    2013 г.

  • Курсовая практика

    2000 г.

  • Курсовая практика

    2007 г.

  • Дипломная

    2004 г.

Курсовые работы

Готовые курсовые работы. Более 6400 написанных с нашей помощью готовых работ. Множество дополнительного расчетного материала….

Рефераты

Помогли написать отличные рефераты различной тематики в том числе и по этой теме “Бизнес – план нового предприятия….”

Дипломные работы

Дипломные экономической и гуманитарной направленности. С нами писались дипломные работы – проходящие антиплагиат….

Защитная речь и доклады

Для школы и института, более 5000 образцов нашего авторства. Также есть отзывы к дипломным работам….

Решенные задачи

Огромная подборка уже решенных с нашей помощью задач по математике, физике, экономике…

Отчеты по практике

Гарантируем уникальность и качество. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов.

Источник

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка бизнес-плана создания предприятия».

Бизнес план предприятия курсовая диплом

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей дипломной работы — Разработка бизнес-плана создания предприятия на примере ИП «Вишневская».

Актуальность темы обусловлена важной ролью малого бизнеса в экономике страны, а также его возможностью решать острые социальные проблемы.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по созданию предприятия малого бизнеса, работающего в сфере розничной торговли (магазин детских товаров) в г. Пермь.

Для достижения цели работы, во второй главе производится комплексный анализ внешней среды проектируемого предприятия.

Планируется, что предприятие будет заниматься розничной продажей детской одежды. Рынок детской одежды и товаров для детей относится к растущим. В 2015 году ожидается увеличение объема продаж детских товаров на 9% по сравнению с предыдущим годом, а общий потенциал рынка оценивается в 630-780 млрд рублей.

Анализ особенностей рынка показал, что основная часть продаж детских товаров осуществляется через гипермаркеты (27%). Доля специализированных магазинов достаточно велика (24%). На долю неорганизованной торговли (рынки , отделы) приходится до 20% продаж.

Основным сегментом рынка детских товаров является рынок детской одежды. В последнее время интерес населения к отечественной продукции постепенно возрастает. Это обусловлено гораздо более высоким качеством детских вещей по сравнению с товарами, произведенными в Китае.

Таким образом, видимо положительные предпосылки со стороны внешнего окружения для организации предприятия в сфере розничной торговли детской одеждой.

В качестве места расположения бизнеса рассматривается микрорайон «Городские горки» г. Пермь. При этом предпочтительным является организация бизнеса рядом с супермаркетом «Кит»: это достаточно проходимое место и данная часть «городских Горок» характеризуется низким уровнем концентрации магазинов детской одежды.

Для оценки потребительских предпочтений был проведен опрос 20 жителей, имеющих детей, о размерах доходов и величине расходов на ребенка. Опрос показал:

  • что для жителей микрорайона характерен сравнительно невысокий уровень доходов. Средневзвешенный доход семьи составил 39,4 т.р./мес.
  • Большинство опрошенных тратят на детей от 10 до 20 т.р./год. т.е примерно 1/24 годового дохода семьи. Средневзвешенная сумма расходов составляет 18,8 т.р./год на 1 ребенка.
  • Большинство опрошенных делает 1-2 покупки детских товаров в месяц. Средневзвешенная частота покупок составляет 2,25 в мес.
  • На целевом локальном рынке ощущается недостаток ассортиментного предложения в сегментах «обувь» и «товары для детей до 3-х лет».
  • Источники информации о магазинах детских товаров, которыми пользуются жители микрорайона
  • Большая часть жителей получает информацию о магазинах детской одежды посредством наружной рекламы.

ТОЛЬКО У НАС!

Бизнес план предприятия курсовая дипломБизнес план предприятия курсовая дипломБизнес план предприятия курсовая дипломБизнес план предприятия курсовая дипломБизнес план предприятия курсовая диплом

Доклад, презентация

без предоплаты

Более 100

бесплатных примеров

Доработки

бесплатно

Срок от 1 часа

до 1 дня

Гарантия

низкой цены

Анализ конкурентного окружения показал, что способы продвижения конкурентов стандартные и ориентированы главным образом на привлечение локальной целевой аудитории – жителей микрорайона.

Кроме того, на целевом локальном рынке нет продавцов товаров для детей с хорошим выбором детской обуви и товаров для детей до 3-х лет. Сегменты детской одежды и игрушек также не насыщены. По настоящему сильные игрок на рынке отсутствуют. Следовательно, существуют все предпосылки для организации бизнеса в этом сегменте.

Третья глава работы содержит Разработку проекта магазина детских товаров. Проектом предусматривается организация магазина по торговле детскими товарами, расположенного в районе пересечения улиц Ушинского — ул. Аркадия Гайдара, ул. Крупской (рядом с супермаркетом «Кит»).

Планируемый срок организации бизнеса (инвестиционная фаза): 2015 год.

Планируемый срок функционирования бизнеса (эксплуатационная фаза): 2015-2018 годы.

Организационно-правовая форма: ПБОЮЛ (индивидуальный предприниматель «ИП Вишневская»)

Система налогообложения: патент

Требования к помещению: 53 кв.м. (в т.ч. торговый зал 45- 50 кв.м.), расположение на 1 этаже жилого дома, входная группа должна выходить на тротуар с хорошим пешеходным трафиком

Ассортимент:

  • детская одежда,
  • обувь,
  • товары для новорожденных,
  • игрушки.

Ценовой сегмент: нижний и средний

Численность персонала: старший продавец (2 чел.)+ продавец (2 чел.). График работы: 2 дня через 2.

Средства продвижения:

  • штендер
  • вывеска
  • периодическая рассылка листовок

Целевая группа: проживающие в м/р «Городские Горки» молодые семьи с детьми с доходом на семью 30-50 т.р.

Объем инвестиций в проект оценивается в 0,82 млн руб. первоначальных вложений ( в т.ч. инвестиций в товар в сумме 0,6 млн руб.), а также сумм покрытия убытков первого года 0,2 млн руб. 48% финансирования (0,5 млн руб.) составит банковский кредит. Остаток составляют собственные средства предпринимателя.

Расчеты показали, что в 2015 году прогнозируются убытки в сумме 171 т.р., которые предприниматель покроет за счет собственных средств. В последующие годы прибыль будет возрастать с 0,45 до 0,63 т.р.

Неотрицательность денежных средств по проекту свидетельствует об его финансовой реализуемости.

Читайте также:  Краткие бизнес планы примеры готовые

Расчеты показали, что проект обладает хорошими инвестиционными показателями и обеспечивает внутреннюю норму доходности в 33%, а срок окупаемости 3,2 года.. Важно, что все инвестиционные характеристики имеют положительные значения, а следовательно, проект можно рекомендовать к реализации.

Точка безубыточности по проекту составляет 3,7 млн руб. , а зона безопасности составляет около 26% от планового объема продаж.

Анализ чувствительности показал, что NPV проекта в наибольшей степени чувствителен к изменению стоимости товаров, а также к изменению объема доходов. Следовательно, наибольшее внимание следует уделить вопросам работы с поставщиками и организации сбыта.

Таким образом, рассмотренный проект обеспечит инвестору положительный денежный поток и достаточно высокую доходность –33%. Риск проекта довольно высокий, но поддается управлению. Это позволяет рекомендовать осуществление проекта.

Таким образом, Цель работы — разработка проекта по созданию предприятия малого бизнеса, работающего в сфере розничной торговли (магазин детских товаров) в г. Пермь – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

Источник

указываются форма собственности и правовой статус предприятия, обосновываются причины выбора той или иной формы.

В зависимости от выбора формы организации предприятия оговариваются вопросы, связанные с распределением акционерного питала, порядком выплаты дивидендов и т.п. Необходимо учесть, как выбор формы
предприятия может отразиться на системе налогообложения, распределении прибыли и ответственности учредителей.

Оценка риска и страхование

Предприятие подвержено самым разнообразным рискам, связанным с утратой денег и имущества, работники предприятия подвержены риску потери трудоспособности. Глубокий анализ рисков свя-зан с
математическим моделированием и сложными расчетами.

В бизнес-плане (раздел девятый) требуется оценить, каким типам рисков подвержено будущее предприятие, каков возможный ущерб от наступления неблагоприятных событий, в какой момент они мо-гут
произойти.

Все вероятные риски предлагается разделить на две категории: наносящие наибольший ущерб (т.е. наиболее вероятные или имею-щие серьезные последствия) и те, ущерб от которых не оказывает серьезного
влияние на деятельность предприятия (менее вероятные и приносящие небольшой убыток).

От рисков, отнесенных к первой категории, необходимо застра-ховаться. При этом следует учесть момент вероятного наступления неблагоприятного события. Заключение договоров страхования учи-тывается
при определении стоимости проекта. Возможные потери от рисков, отнесенных ко второй категории, следует уменьшить путем проведения мероприятий по профилактике. Например, в отдельных случаях
установление противопожарной сигнализации обходится де-шевле, чем страховка на случай пожара.

Выводом по этому разделу является перечень страховых договоров и суммарная стоимость страховой защиты.

В РФ действует система обязательного социального страхования работников, предусмотрены отчисления в обязательные страховые фонды: пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского стра-хования, фонд
социального страхования и фонд занятости населе-ния. Эти расходы должны быть предусмотрены в бизнес-плане.

3. Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:

баланс организации,

план прибылей и убытков,

прогноз движения наличности.

Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности.

Анализ чувствительности –это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта- затрат на
исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п.

Чистая дисконтированная стоимость- это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.

Дисконтирование стоимости- это определение текущей стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость
проекта, тем он эффективнее.

Формула, по которой рассчитывается дисконтированная стоимость, такова:

PV=CF(1+r)n,

где PV- дисконтированная (текущая)стоимость проекта;

CF- кэш- флоу (поток наличности) в будущий период времени. Кэш-флоу – это сумма чистого дохода и амортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы;

r- ставка процента;

n- число лет, за которое производится суммирование дохода.

Чистая дисконтированная стоимость- это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.

NPV=PV-I I,

где, NPV- чистая дисконтированная стоимость;

PV- дисконтированная стоимость;

I I- первоначальные инвестиции.

Критерием эффективности бизнес-проекта является положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли
изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет,
насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес-планирования позволяет снижать предпринимательских риск, избегать непроизводительных
вложений капитала.

Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана- это определение источников капитала (фондов), необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для
небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.

Данные об источниках капитала должны быть увязаны с использованием фондов при конкретном указании способов и направления использования капитала.

Вопросы об источниках финансированиямогут иметь следующее содержание:

Предполагаемая система финансирования и её инструменты: будут ли это банковские кредиты, векселя, облигации, опционы, простые и привилегированные акции и т. д.

Величина процентов и основных выплат по долгу. Только около трети российских предпринимателей указывают в своих бизнес-предложениях величины процентов по кредитам, а указанные проценты
обычно предполагаются гораздо более низким, чем действующие на реальном ссудном рынке. Такой подход, естественно, не может заинтересовать потенциальных инвесторов. Кроме того, желательно указать
распорядок выплат по финансовым соглашениям.

Гарантии или залог,обеспечивающие безопасность финансовых соглашений.

Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска проекта, соотнесёнными с соответствующими среднеотраслевыми показателями.

Список текущих кредитов фирмы(если они существуют), суммы и сроки выплат по кредитам.

Налоговые преимущества, которые могут быть получены при том или ином способе финансирования бизнеса.

При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения от обращения в банк, к венчурным
капиталистам и выпуска акции и облигации до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.

План исследований и разработок.

Читайте также:  Как составить бизнес план для начала бизнеса

Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия
высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже
существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.

Если же фирма всё-таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:

величина затрат на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;

квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;

оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;

реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации ( с количественной и качественной точек зрения );

направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара (например, исследование операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные
исследования );

связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими, как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;

формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гаранты и т. д.);

дохода, которые подразделение исследования и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).

3. Стратегия финансирования

В связи с изменением экономических нормативов органы ГИБДД ввели более жесткие ПДК примесей выхлопных газов автотранспортных средств.

На малом предприятии “Импульс” разработана универсальная насадка на глушитель, улавливающая вредные примеси. Для организации производства был разработан Бизнес-план, основные экономические
характеристики которого представлены в таблице №1.

Поставка оборудования осуществлялась в 1994 году.

Исходные данные для Бизнес – Плана.

Таблица 1

№ п.

Показатель

Ед.Изм.

Значения

Затраты на приобретение оборудования

Млн.$

17,9

Затраты на доставку и монтаж оборудования

Млн.$

4,7

Затраты на инженерное обустройство, обучение персонала, реклама (за один год предпроизводственного периода)

Млн.$

3,3

Срок работы оборудования после ввода

Годы

5,0

Гарантированный объем продаж в год

Млн.$

63,2

Текущие затраты

Млн.$

51,8

Условно постоянные затраты

Млн.$

12,7

В том числе амортизация

Млн.$

3,8

Годовой объем заказов

Тыс.шт.

140,0

Валютный депозит

%

14,0

Уровень риска проекта

%

3,0

Инфляция на валютном рынке

%

4,0

Определить (без учета налогов):
поток реальных денег;
коэффициент дисконтирования проекта;
чистый дисконтированный доход проекта (ЧДД);
чистую текущую стоимость (ЧТС) по годам реализации проекта;
индекс доходности (ИД) и среднегодовую рентабельность проекта (СРП);
внутреннюю норму доходности (ВНД) проекта, расчетную и графическую;
срок окупаемости проекта, расчетный и графический;
точку безубыточности проекта.
Определим:
Поток реальных денег
Определение единовременных затрат (в млн $)
1994 год: 17,9+4,7=22,6
1995 год: 3,3
Определение поступлений от проекта (в млн $)
1995 год: 0
1996 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1997 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1998 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
1999 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
2000 год (на конец года): 63,2-51,8+3,8=15,2
Данные для диаграммы Cash Flow (млн.$)

Годы

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Cash

-22,6

-3,3

15,2

15,2

15,2

15,2

15,2

3) Определение чистого дисконтированного дохода проекта и чистой текущей стоимости по годам реализации проекта

n

( Дi-Кi) ,

ЧДДi = (1+d)

i=1

где Дi – доходы i-го периода

Кi – затраты i-го периода

Расчет ЧДД и ЧТС по проекту.

Таблица 2

периоды

Д

К

1/(1+d)

Д

ЧДД

ЧТС

1994
1995
1996
1997
1998
1999

2000

0,0
0,0
15,2
15,2
15,2
15,2

15,2

22,6
3,3
0,0
0,0
0,0
0,0

0,0

1,00
0,83
0,68
0,56
0,47
0,39

0,32

0,00
0,00
10,38
8,58
7,09
5,86

4,84

-22,6
-2,73
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

-22,6
-2,73
+10,38
+8,58
+7,09
+5,86

+4,84

-22,6
-25,33
-14,95
-6,37
0,72
+6,58

+11,42

Итого:

76,0

25,9

36,76

-25,33

11,42

4) Индекс доходности и среднегодовая рентабельность проекта

Индекс доходности (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

n

Дi

i=1 (1+d)

ИД = n Кi

(1+d)

i=1

ИД = 36,76/25,33 = 1,4512

График ЧДД и ЧТС.

ЧТС

ЧДД

94 95 96 97 98 99 00

СРП = (ИД/n) * 100%,

Где n – годы реализации проекта

СРП = (1,4512/5) * 100% = 29,0%

5) Определение внутренней нормы доходности (ВНД).

Данные для расчета ВНД

d

0,21

0,3

0,31

0,32

0,33

0,34

0,35

ЧДД

11,42

3,34

2,61

1,91

1,23

0,58

-0,05

Приближенное значение ВНД

ЧДД

d *100+ ЧДД – ЧДД ,

ВНД = 100

Где d – значение дисконта, при котором ЧДД принимает последнее положительное значение;

ЧДД – последнее положительное значение;

ЧДД – первое отрицательное значение.

0,58

ВНД = 0,34*100 + 0,58+0,05 = 34,92

6) Определение срока окупаемости проекта

Уравнение для расчета срока окупаемости (равенство затрат и доходов)

t t

Дi = Кi ;

i=0 (1+d) i=0 (1+d)

приближенное значение срока окупаемости аналогично ВНД

Ток = 3 + 6,37 / (0,73 + 6,37) = 3,9 лет

7) Определение точки безубыточности

S1,2 ,

Тб = С – (Р1,2 / V1,2)

где S1,2 – условно-постоянные расходы на год выпуска нового продукта;

С – цена единицы новой продукции;

Р1,2 – текущие затраты на год выпуска новой продукции

V1,2 – год выпуска новой продукции в натуральном выражении

15

30

45

60

75

90

105

120

135

190

S1,2

С

const

Р1,2

V1,2

Млн. $
80,0
60,0
40,0
20,0
10,0
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 тыс.шт.
12.7 млн.$
ТБ = 63.2 млн.$ 51.8 млн.$ – 12.7 млн.$
140 тыс. шт. 140 тыс. шт.
ТБ – точка безубыточности.
Заключение
Список литературы
Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000.
Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.
Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.
Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2000.
Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. 1999.

………..Страницы: 1 | [2] |

Источник