Бизнес план предприятия и его элементы реферат
Национальный
Открытый Институт России г. Санкт-Петербург
Кафедра: Экономика и управление на предприятии
машиностроения.
Дисциплина: Планирование на предприятии.
КУРСОВАЯ
РАБОТА
Студента группы
Э-101С/2ч
Погосткин Эдуард
Александрович
Бизнес-план
предприятия и его элементы
Проверил____________________
Дата________________________
Оценка______________________
Санкт-Петербург
2013
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1 Сущность
планирования 5
1.2. Понятие
и задачи Бизнес планирования 6
2. ВИДЫ
БИЗНЕС – ПЛАНА 8
3. СТРУКТУРА
И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 26
ПРИЛОЖЕНИЕ
2 27
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно – инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка. В
нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется, и
определяются способы их решения. Следовательно,
бизнес-план – одновременно поисковая,
научно – исследовательская и проектная
работа.
Не будет
преувеличением назвать бизнес-план
основой управления не только коммерческим
проектом, но и самим предприятием.
Благодаря бизнес – плану у руководства
появляется возможность взглянуть на
собственное предприятие как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес – плана,
включающего детальный анализ экономических
и организационных вопросов, заставляет
мобилизоваться. Целью бизнес – плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес
– план предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации:
- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане
обосновываются:
1.Общие
и специфические детали функционирования
предприятия в условиях рынка.
2.Выбор
стратегии и тактики конкуренции.
3.Оценка
финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
Бизнес
– план дает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможные прибыли, основных
финансово – экономических результатах
деятельности предприятия, определяет
зоны риска, предлагает пути их снижения.
Бизнес – план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, собственности
и организационно – правовой формы
компании. В нем решаются как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные
установлением контактов и взаимоотношений
с другими фирмами и организациями.
Заказчиком
бизнес – плана являются юридические
и физические лица, осуществляющие
предпринимательскую и инвестиционную
деятельность, условия и результаты
которой анализируются и прогнозируются
в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес – плана выступают фирмы,
специализирующиеся в области маркетинговой
деятельности, проектирования, авторские
коллективы, отдельные авторы. При
необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1
Сущность планирования
Планирование
– это деятельность, заключающаяся
в разработке и практическом осуществлении
планов, определяющих будущее состояние
экономической системы, путей способов
и средств его достижения.
С точки
зрения предприятия, на микроэкономическом
уровне, планирование – это способ
осуществления действия, основанный
на сознательных, волевых решениях
субъектов микроэкономики, механизм,
который заменяет цены и рынок.
Существует
две формы планирования деятельности
фирмы:
- планирование деятельности фирмы на рынке;
- внутрифирменное планирование.
Как правило,
эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами
на рынке носят не случайный и
разовый характер, а приобретают
устойчивый и долговременный характер.
Планирование
деятельности предприятия позволяет:
- осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
- определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
- подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
- четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.
1.2.
Понятие и задачи Бизнес планирования
Бизнес
– план – это план осуществления
бизнес – операции, действий фирмы.
Он содержит сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.
Цель
разработки бизнес – плана –
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес – плана является:
1. Сформулировать
долговременные и краткосрочные
цели фирмы, стратегию и тактику
их достижения.
2. Определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место
фирмы на этих рынках.
3. Выбрать
ассортимент и определить показатели
товаров и услуг, которые будут
предложены фирмой потребителям.
4. Оценить
производственные и непроизводственные
издержки.
5. Определить
состав маркетинговых мероприятий
по изучению рынка, стимулированию
продаж, ценообразованию и т.п.
6. Оценить
финансовое положение фирмы и
соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей
и т.д.
Бизнес
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- является инструментом добывания финансовых ресурсов;
- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных
целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.
2. ВИДЫ БИЗНЕС – ПЛАНА
В зависимости
от рыночной ситуации и цели составления
бизнес – планы могут быть различны.
Вследствие
этого бизнес – планы по объектам
бизнеса можно классифицировать
в соответствии со схемой [П.2].
Бизнес
– планы разрабатываются в
различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или
уже действующему). Бизнес – план
может быть нацелен как на развитие
предприятия, так и на его финансовое
оздоровление. Также может планироваться
деятельность всего предприятия
или его отдельного подразделения.
3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС
ПЛАНИРОВАНИЯ
Необходимо
отметить, что различные экономисты
выделяют несколько разные структуры
бизнес – планов, однако все они
имеют приблизительно одинаковое строение.
Такая структура представлена в
таблице [П.1].
Концепция
бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро
читаемый обзор информации о намечаемом
бизнесе и целях, которые ставит
перед собой предприятие, начиная
свое дело или развивая имеющееся.
По сути,
концепция является сокращенной
версией самого бизнес – плана.
В резюме
должны быть отражены следующие основные
моменты:
- возможности для бизнеса;
- привлекательность бизнеса;
- важность для предприятия и региона;
- необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
- срок окупаемости проекта;
- возможный срок возврата заемных средств;
- условия инвестирования;
- ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.
Порядок
изложения концепции является достаточно
свободным, однако ее необходимо начинать
с главной цели предлагаемого
бизнеса (как правило, получение
прибыли) и назначения разрабатываемого
бизнес – плана.
Концепция
бизнеса (резюме) составляется в конце
написания бизнес – плана, однако
находится в начале.
В разделе,
описывающем ситуацию в настоящее
время и дающем краткую информацию
о предприятии, отражаются следующие
моменты:
- главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану;
- главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
- состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться.
Объем данного
раздела не должен превышать нескольких
страниц. Его текст должен быть понятен
и не специалисту — предельная
простота и минимум специальных
терминов.
Работа
над этим разделом чрезвычайно важна,
поскольку если он не произведет благоприятного
произведения на инвесторов и кредиторов,
то дальше бизнес-план они просто не станут
смотреть.
В целом
резюме должно дать ответы будущим
инвесторам или кредиторам фирмы (в том
числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что
они получат при успешной реализации данного
плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.
Этот
раздел должен разрабатываться в
самом конце составления бизнес-плана,
когда достигнута полная ясность по всем
остальным вопросам.
В разделе
“Возможности фирмы (резюме)” определяются
в приоритетном порядке все направления
деятельности фирмы, целевые рынки по
каждому направлению и место фирмы на
этих рынках. По каждому направлению устанавливаются
цели, к которым фирма стремится, стратегии
их достижения, включающие перечень необходимых
мероприятий. По каждой стратегии определяются
ответственные лица.
В этом же
разделе помещается информация, дающая
представление о фирме, а также
все необходимые данные, характеризующие
ее коммерческую деятельность.
Далее в
сжатой форме приводится основная информация
о предприятии – дата основания,
организационно – правовая форма, учредители,
юридический адрес и т.п.
В разделе,
характеризующем объект бизнеса, необходимо
отметить направленность бизнес –
плана (продукция, работы, услуги, создание
нового предприятия, развитие действующего,
финансовое оздоровление).
Также здесь
необходимо отметить, важность товара
для потребителей, его уникальность.
Также желательно охарактеризовать
функциональные возможности и особенности
продукции.
Завершает
раздел, описание ключевых факторов, которые
должны определить успех предлагаемого
бизнеса.
Исследования
и анализ рынка направлены на выявление
сегодняшних потребителей продукции,
услуг и определение потенциальных.
В этом разделе желательно определить
приоритеты, которыми руководствуется
потребитель при покупке: качество,
цена, время и точность поставки,
сервисное обслуживание и т.п.
Необходимо
произвести сегментацию рынка, определить
размеры и емкость рынков по продукции
предприятия.
Следует
проанализировать, как быстро продукция,
услуги утвердятся на рынке и обосновать
возможности его дальнейшего
расширения, а также основные факторы,
влияющие на это.
Источник
Реферат на тему
«Бизнес –план, его суть и назначение»
Содержание
Содержание. 2
Введение. 3
1. Понятие бизнес-плана. 5
2. Виды бизнес-планов. 7
3. Содержание бизнес-плана. 8
3.1. Резюме. 9
3.2. Местонахождение фирмы.. 9
3.3. Цель деятельности. 10
3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10
3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11
3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12
3.7. Производственный план. 13
3.8. Организационный план. 13
3.9. Финансовый план. 14
3.10. Анализ эффективности предприятия. 16
3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16
3.12. Приложения. 17
Заключение. 18
Список использованных источников. 20
Введение
Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее “подстелить соломку”.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.
В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.
1. Понятие бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.
В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже – и для кредитора.
Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.
Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.
Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.
Так, к внутренним рискам можно отнести:
– персонал;
– товарно-материальные ценности;
– местоположение бизнеса и другие.
К внешним рискам следует отнести:
– экономические условия;
– поведение партнеров;
– изменения в законодательстве;
– характер конкурентной среды бизнеса и другие.
Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:
– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;
– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;
– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.
Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.
Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.
2. Виды бизнес-планов
В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.
Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.
Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.
Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.
Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.
3. Содержание бизнес-плана
В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.
Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.
Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
1) Резюме исследования.
2) Местонахождение фирмы.
3) Цели деятельности.
4) Отрасль и создаваемая фирма.
5) Описание продукции (работ, услуг).
6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).
7) Производственный план.
8) Организационный план.
9) Финансовый план.
10) Направленность и эффективность проекта.
11) Риски и гарантии.
12) Приложения.
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел – свой шмуцтитул.
3.1. Резюме
Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:
– преследуемые цели в бизнесе;
– возможности бизнеса и стратегия их реализации;
– намечаемые рынки сбыта и прогноз;
– конкурентное преимущество;
– прогнозируемые финансовые результаты;
– компетенция и профессионализм управленческой команды;
– требуемая сумма инвестиций.
Список использованных источников
1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.
2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., – 2001, -96с.
Источник