Бизнес план предприятия и его элементы

Бизнес план предприятия и его элементы thumbnail

Бизнес план предприятия и его элементы

Ñóùíîñòü, çàäà÷è è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëü ðàçðàáîòêè è âèäû áèçíåñ–ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôàêòîðîâ ìèêðî- è ìàêðîñðåäû, âëèÿþùèõ íà ñáûò. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ ôèðìû.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

21

Íàöèîíàëüíûé Îòêðûòûé Èíñòèòóò Ðîññèè ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðã

Êàôåäðà: Ìåíåäæìåíò

Äèñöèïëèíà: Ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè

ÊÓÐÑÎÂÀß ÐÀÁÎÒÀ

Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ýëåìåíòû

Ñòóäåíòà ãðóïïû ÌÔ 001ñ/3÷ë

Åãîðîâîé Òàòüÿíû Âàëåðüåâíû

Ñàíêò-Ïåòåðáóðã

2013

1.1 Ñóùíîñòü ïëàíèðîâàíèÿ

Ïëàíèðîâàíèå — ýòî äåÿòåëüíîñòü, çàêëþ÷àþùàÿñÿ â ðàçðàáîòêå è ïðàêòè÷åñêîì îñóùåñòâëåíèè ïëàíîâ, îïðåäåëÿþùèõ áóäóùåå ñîñòîÿíèå ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìû, ïóòåé ñïîñîáîâ è ñðåäñòâ åãî äîñòèæåíèÿ.

Ñ òî÷êè çðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, íà ìèêðîýêîíîìè÷åñêîì óðîâíå, ïëàíèðîâàíèå — ýòî ñïîñîá îñóùåñòâëåíèÿ äåéñòâèÿ, îñíîâàííûé íà ñîçíàòåëüíûõ, âîëåâûõ ðåøåíèÿõ ñóáúåêòîâ ìèêðîýêîíîìèêè, ìåõàíèçì, êîòîðûé çàìåíÿåò öåíû è ðûíîê.

Ñóùåñòâóåò äâå ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû:

· ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà ðûíêå;

· âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå.

Êàê ïðàâèëî, ýòè àñïåêòû ïëàíèðîâàíèÿ âçàèìîñâÿçàíû.

Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî ïî-íàñòîÿùåìó ïëàíèðîâàíèå ìîæåò áûòü ðàöèîíàëüíûì òîëüêî òîãäà, êîãäà îòíîøåíèÿ ôèðìû ñ êîíòðàãåíòàìè íà ðûíêå íîñÿò íå ñëó÷àéíûé è ðàçîâûé õàðàêòåð, à ïðèîáðåòàþò óñòîé÷èâûé è äîëãîâðåìåííûé õàðàêòåð.

Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïîçâîëÿåò:

· îñóùåñòâèòü ÷åòêóþ êîîðäèíàöèþ ïðåäïðèíèìàåìûõ óñèëèé ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

· ïîáóäèòü ðóêîâîäèòåëåé êîíêðåòíåå îïðåäåëèòü ñâîè öåëè è ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ;

· îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, íåîáõîäèìûå äëÿ ïîñëåäóþùåãî êîíòðîëÿ;

· ïîäãîòîâèòü ïðåäïðèÿòèå ê âíåçàïíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû;

· ÷åòêî ôîðìàëèçîâàòü îáÿçàííîñòè è îòâåòñòâåííîñòü âñåõ ìåíåäæåðîâ ôèðìû.

1.2 Ïîíÿòèå è çàäà÷è Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ

Áèçíåñ — ïëàí — ýòî ïëàí îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ — îïåðàöèè, äåéñòâèé ôèðìû. Îí ñîäåðæèò ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.

Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ — ïëàíà — ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûé ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.

Çàäà÷àìè áèçíåñ — ïëàíà ÿâëÿåòñÿ:

1. Ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ.

2. Îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ.

3. Âûáðàòü àññîðòèìåíò è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì.

4. Îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è íåïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè.

5. Îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ è ò.ï.

6. Îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ò.ä.

Áèçíåñ — ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå îñíîâíûå ôóíêöèè, à èìåííî:

· ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä;

· ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè âåäåíèÿ áèçíåñà â ïåðñïåêòèâå;

· ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì äîáûâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;

· ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíñòðóìåíò ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ.

Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ — ïëàí ïîçâîëÿåò ïðîàíàëèçèðîâàòü âîçìîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îáîñíîâàòü âûáîð ïðèîðèòåòíûõ öåëåé, ò.å. îïðåäåëèòü ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû.

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Ñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê

1. Íåñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê ñûðüÿ

2. Áåñïåðåáîéíîñòü ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ

2. Çàáàñòîâêà ðàáî÷èõ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ

3. Ïðèîáðåòåíèå íîâûõ ïîòðåáèòåëåé

3. Ïîòåðÿ ñóùåñòâóþùèõ ñâÿçåé ñ ïîòðåáèòåëåì

4. Ïîòðåáèòåëè óäîâëåòâîðåíû êà÷åñòâîì íàøåé ïðîäóêöèè

4. Íåóäîâëåòâîð¸ííîñòü ïîòðåáèòåëè êà÷åñòâîì íàøåé ïðîäóêöèè

5. Ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

5. Ïëîõîå îòíîøåíèå ê íàì êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Ïðèíÿòèå çàêîíîâ, ïðåäóñìàòðèâàþùèõ ëüãîòû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé

1. Ïðèíÿòèå çàêîíîâ, óùåìëÿþùèõ ïðàâà ïðîèçâîäèòåëåé

2. Ñïàä èíôëÿöèè

2. Ðîñò èíôëÿöèè

3. Óäåøåâëåíèå ýíåðãèè

3. Óäîðîæàíèå ýíåðãèè

4. Ïîâûøåíèå îáùåãî óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

4. Ñíèæåíèå îáùåãî óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

ïîêàçàòåëè

Åä. èçìåð.

2002

2003

îòêëîíåíèå

ò/î

Òûñ. ð.

5720

5980

+260

Ñð. òîðã. íàäá.

%

18

22

+4

ÂÄ

Òûñ. ð.

1030

1316

+286

ÏÐ

Òûñ.ð.

510

781

+271

ÈÎ

Òûñ.ð.

520

535

+15

Ð

%

9

13

+4

ÑÏÈÑÎÊ ËÈÒÅÐÀÒÓÐÛ

1. Àâàíåñîâà Þ.À. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ òîðãîâëè è ñôåðû óñëóã. Ì., 2009.

2. Àëåêñååâà Ì.Ì. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Ì., 2011.

3. Áóëàòîâà À.Ñ. Ýêîíîìèêà. Ì., 2008.

4. Ëåáåäåâà Ñ.Í. Ýêîíîìèêà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ì.,2010.

5. Ïèâîâàðîâ Ê.Â. Áèçíåñ — Ïëàíèðîâàíèå. Ì., 2011

6. Øåïåëåíêî Ã.È. Ýêîíîìèêà, îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà íà ïðåäïðèÿòèè. Ð — íà — Ä., 2009

ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ 1

Ñòðóêòóðà áèçíåñ — ïëàíîâ â ñîîòâåòñòâèè ñ òèïîëîãèåé ïî îáúåêòàì áèçíåñà

Ðàçäåë áèçíåñ — ïëàíà

Ïî áèçíåñ — ëèíèÿì

Ïî ïðåäïðèÿòèþ

Íîâîìó

Äåéñòâóþùåìó

Ðàçâèòèå

Ôèíàíñîâîå îçäîðîâëåíèå

Êîíöåïöèÿ áèçíåñà (ðåçþìå)

+

+

+

Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ

Ñèòóàöèÿ â íàñòîÿùåå âðåìÿ è êðàòêàÿ èíôîðìàöèÿ î ïðåäïðèÿòèè

+

+

+

Êðàòêèå ñâåäåíèÿ ïî ïëàíó ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ

Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà

+

+

+

Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ

Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà (ðûíêè è êîíêóðåíöèÿ)

+

+

+

Ìåðîïðèÿòèÿ ïî âîññòàíîâëåíèþ ïëàòåæåñïîñîáíîñòè è ïîääåðæàíèþ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí, â ò.÷. ïðàâîâîåîáåñïå÷åíèå

+

Ðûíîê è êîíêóðåíöèÿ

Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå

+

+

+

Äåÿòåëüíîñòü â ñôåðå ìàðêåòèíãà ïðåäïðèÿòèÿ

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà

+

+

+

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà

Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé (êîìïëåêñ ìàðêåòèíãà)

+

+

+

Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè

+

+

+

Ôèíàíñîâûé ïëàí ôèí.ñòðàòåã.

+

+

+

ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ 2

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

21

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Íåîáõîäèìîñòü è ñóùíîñòü ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Îáùàÿ ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà òàêñîïàðêà «Ñêîðîñòü». Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà, îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [281,9 K], äîáàâëåí 26.12.2010

  • Ñóùíîñòü è îñíîâíûå ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà – òàêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå íåîáõîäèìî äëÿ îñâîåíèÿ íîâûõ ñôåð äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, ñîçäàíèÿ íîâûõ âèäîâ áèçíåñà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ è âûáîð êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Ïëàí ìàðêåòèíãà.

    ðåôåðàò [32,3 K], äîáàâëåí 22.01.2011

  • Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì, åãî ñâÿçü ñ îðãàíèçàöèåé ðàáîò è êîíòðîëåì. Âûáîð ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è åå îòðàæåíèå â áèçíåñ-ïëàíàõ. Àíàëèç ôàêòîðîâ, íåáëàãîïðèÿòíî âëèÿþùèõ íà ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè ôèðìû.

    ðåôåðàò [20,9 K], äîáàâëåí 23.05.2010

  • Ôîðìîé ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè ôèðìû ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Öåëüþ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû, â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà. Íåîáõîäèìûå ðåñóðñû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [27,7 K], äîáàâëåí 20.07.2008

  • Àíàëèç ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ êàê îñíîâíîé ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà: àíàëèç ðûíêà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îöåíêà ðèñêîâ. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ïðàêòèêà ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [185,1 K], äîáàâëåí 23.04.2009

  • Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü è íàçíà÷åíèå, öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïðåäúÿâëÿåìûå òðåáîâàíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ èíâåñòèöèé, èõ òèïû è ôîðìû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, îöåíêà ðèñêîâ è ðàñ÷åò âëîæåíèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [308,8 K], äîáàâëåí 08.11.2014

  • Ðàçðàáîòêà àëãîðèòìà ðàáîòû ñèñòåìû êîíòðîëÿ íà ïðèìåðå òîâàðîäâèæåíèÿ íà ñêëàäå. Àíàëèç áèçíåñ-ïëàíà — èçó÷åíèÿ êîíêðåòíîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëè è çàäà÷è ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ìîäèôèêàöèè áèçíåñ-ïëàíîâ â çàâèñèìîñòè îò èõ íàçíà÷åíèÿ.

    ðåôåðàò [556,6 K], äîáàâëåí 10.12.2011

  • Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013

  • Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ îöåíêà âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [116,3 K], äîáàâëåí 18.06.2012

  • Ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñîäåðæàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî áèçíåñ-ïëàíà. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè. Ìàðêåòèíã è ñáûò ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâàÿ îöåíêà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Èçó÷åíèå ðèñêîâ è ãàðàíòèé áåçóáûòî÷íîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,3 K], äîáàâëåí 04.11.2015

Бизнес план предприятия и его элементы

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

1. Исполнительное резюме бизнес-плана

Исполнительное резюме представляет собой резюме на одну или две страницы всего вашего бизнес-плана. В большинстве случаев проще всего написать исполнительное резюме после того, как вы окончательно написали все детали внутри самого плана.

2. Детальное описание бизнеса

В ваше описание бизнеса вам необходимо включить и определить различные аспекты услуг, которые вы предлагаете, историю вашей сферы деятельности, любые текущие события и ваши личные цели и задачи — элементы, добавляющиеся к вашему успеху и собственности вашей компании. Этот элемент является основой вашего бизнес-плана и подготавливает почву для информации, содержащейся в остальной части плана.

3. Продукты и услуги

Каждый бизнес предлагает потенциальному клиенту продукт или услугу. Вы должны быть в состоянии описать что вы продаете, а также определить, что делает ваш продукт или услугу уникальными.

4. Отдел продаж и маркетинга

Этот элемент бизнес-плана очень важен. Он является окном в вашу отрасль, состояние рынка, основные затраты на приобретаемый бизнес, а также дает вам возможность отличить себя от конкурентов.

В то время как вы создаете большую часть этого раздела, а также понимаете, что так же, как люди, которые ходят по магазинам могут увидеть, что происходит на месте бизнеса, у посетителей вашего сайта также есть возможность просматривать ваш товар и ознакомиться с брендингом.

Сделайте свой веб-сайт – ваш интернет-магазин как в мыслях, так и на деле. Примите во внимание, следующее:

  • Вы можете предоставить образцы или демонстрацию вашего продукта.
  • Графику и фотографии или ваши визуальные маркетинговые материалы.
  • URL (адрес сайта) – это ваше «местонахождение» и др.
  • Оборудование, которое вы используете, и способы доставки товаров, методы производства и транспортные средства.
  • Навигация по сайту, как макет физического магазина.
  • Если у вас есть карта сайта, это помогает направить людей к тому, что они ищут, как карта в универмаге.
  • Демонстрация отзывов, обратной связи и опыта в легко доступных областях вашего веб-сайта создает ощущение серьезности и профессионализма вашей компании, и вызывает доверие у потенциального клиента.

Размещение своей контактной информации позволяет людям делать бизнес вместе с вами. Детальная информация о себе дает хорошее первое впечатление о вашей личности, квалификации и предоставляемых вами услугах.

Вместо того, чтобы просто думать о своем сайте, как о неэффективном способе раскрутки вашего бренда, развивайте его и позиционируйте как интернет-магазин — место, где в настоящее время делается весь бизнес.

5. Административная сторона вашего бизнеса

Назначение этого элемента бизнес-плана заключается в том, чтобы помочь вам наметить административную сторону вашего бизнеса, в том числе — как вы работаете, где находится ваш офис, ваш персонал или помощник (если это применимо), оборудование, накладные расходы и другие расходы, правовые отношения, сеть поставщиков и кредитная политика.

6. Управление командой

Если у вас есть несколько советников или людей, помогающих вам управлять вашим бизнесом – вы должны признать их участие и способности, с помощью которых они вносят свой вклад в ваш общий успех. Кроме того, если есть иерархия должностей в вашей компании, вам необходимо подробно описать эту иерархию, а также деятельность и возможности каждого партнера в зависимости от занимаемой ими должности.

7. Развитие

Здесь вы можете немного помечтать. Не все в этом разделе основано на чистых фактах, в противовес информации, которую вы предоставили в других разделах бизнес-плана. Набросайте проект на будущее и думайте широко. Развитие является необходимой частью бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособными, так что не забудьте потратить значительное количество времени при написании этого элемента вашего бизнес-плана. Однако перед написанием вашего плана бизнеса, вам необходимо спланировать его планирование, о чем вы можете узнать здесь – Цели и задачи бизнес-планирования.

8. Финансовое резюме бизнес-плана

Теперь вернемся к реальности! Вы должны будете предоставить отчет о ваших финансовых операциях, инвестициях, если таковые имеются, и как вы пришли к тому состоянию, в котором вы в настоящее время пребываете. С определенной степенью гибкости, вы можете спроектировать, как ваша компания будет работать и оценить ваше финансовое положение, в том числе, такие показатели, как баланс в конце каждого месяца, общее финансовое здоровье вашего бизнеса и ваш денежный поток.

Источник

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

Бизнес-план служит трем основным целям:

  • он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
  • служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
  • кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

  • четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
  • организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

  • бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
  • бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
  • бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
  • бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:

  • быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
  • его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
  • носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
  • опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
  • иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
  • обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
  • иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
  • обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
  • иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Самыми распространенными среди них являются стандарты:

  • Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
  • Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
  • Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
  • Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
  • Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
  • Министерства финансов РФ;

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту TACIS

СтруктураСодержание
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия
  1. Описание организации бизнеса
  2. Описание целей и стратегии бизнеса
  3. Описание основных характеристик продукции и услуг
  4. Описание стратегии управления и стратегии маркетинга
  5. Общее описание рынка
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия
  1. Маркетинговый анализ
  2. Маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация
  1. Планы развития
  2. Покупка производственного предприятия и оборудования
  3. План производства и расчет выпуска продукции
  4. Производственные факторы
План производства и эксплуатации
  1. Требования к местной инфраструктуре
  2. Покупка (реконструкция) производственного предприятия
  3. Физические капитальные вложения
  4. План производства и расчет выпуска продукции
  5. Производственные факторы
  6. Производственный план
Управление и процесс принятия решений
  1. Описание организационной структуры управления
  2. Общее описание функциональных обязанностей
  3. Основные результаты и опыт работы ответственных специалистов
  4. Информация о внешних консультантах, привлекаемых к проекту
  5. План обучения персонала
  6. Копия уставных документов
  7. Распределение ответственности между подразделениями системы управления
Финансы
  1. Система контроля качества
  2. Подготовительные вопросы
  3. Продолжительность плана
  4. Частота планируемого периода
  5. Одно из направлений бизнеса
  6. Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
  7. Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
  8. Счет прибылей и убытков
  9. Балансовый отчет
  10. Прогноз потока наличности
  11. Общая прибыльности
Факторы риска
  1. Технические риски
  2. Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
Приложения

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO

СтруктураСодержание
Резюме
Описание предприятия и отрасли
  1. Общие сведения о предприятии
  2. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
  3. Структура управления и кадровый состав
  4. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
  5. Отрасль экономики и ее перспективы
  6. Партнерские связи и социальная активность
Описание продукции (услуг)
  1. Краткое описание продукции, основные характеристики
  2. Конкурентоспособность продукции (услуги)
  3. Патентоспособность и авторские права
  4. Лицензия
  5. Условия поставки
  6. Безопасность
  7. Гарантий и сервиз
  8. Эксплуатация и утилизация
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
  1. Требования потребителей к продукции
  2. Описание конкуренции
  3. Описание рынка сбыта продукции
  4. Описание поставки товара
  5. Стратегия привлечения потребителей
Производственный план
  1. Общие сведения о предприятии
  2. Технология и уровень квалификации исполнителей
  3. Кадровое обеспечение
  4. Объем производства
  5. Расходы на персонал, сырье, смете текущих затрат.
  6. Расчет переменных и постоянных издержек
Организационный план
  1. Описание руководящей группы
  2. Организационная структура
  3. Механизм поддержки и мотивации
  4. Правовое обеспечение
Финансовый план
  1. Затраты подготовительного периода
  2. Затраты текущего (основного) периода
  3. Расчет поступлений от проекта
  4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)
  5. Расчет налоговых платежей
  6. Другие поступления и выплаты
  7. Отчет о прибылях и убытках
  8. Поток реальных денег
  9. Прогнозный баланс
Направленность и эффективность проекта
  1. Направленность и значимость проекта
  2. Показатели эффективности его реализации
  3. Анализ чувствительности проекта
Риски и гарантии
  1. Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства
  2. Гарантии возврата средств партерам и инвесторам
Приложения

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

  1. Титульный лист.
  2. Резюме/Вводная часть.
  3. Анализ положения дел в отрасли.
  4. Сущность проекта.
  5. План маркетинга.
  6. Производственный план.
  7. Организационный план.
  8. Финансовый план.
  9. Оценка рисков.
  10. Приложения.

Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:

  • полное название фирмы;
  • сведения о владельцах или учредителях;
  • краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
  • общая стоимость проекта;
  • указание на конфиденциальный характер данного документа.

Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:

  • более подробную характеристику направления деятельности предприятия;
  • общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
  • обоснование перспективности проекта;
  • необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
  • контрольные сроки по проекту.

К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.

Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

  • динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
  • тенденции ценообразования;
  • всесторонняя характеристика конкурентов;
  • выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
  • характеристика потребителей;
  • оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
  • перспективные рыночные возможности.

Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:

  • основные цели;
  • характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;
  • подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
  • стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
  • характеристика предприятия;
  • общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.

План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:

  • программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
  • общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
  • направления совершенствования продукции;
  • требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
  • обоснование ценовой политики;
  • планирование сбыта;
  • планирование товародвижения;
  • планирование рекламной кампании;
  • планирование сервиса;
  • система маркетингового контроля.

Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

  • производственные мощности;
  • описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;
  • субподрядчики;
  • оборудование;
  • производственные площади;
  • сырье;
  • себестоимость.

Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:

  • организационно-правовая форма;
  • организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
  • характеристика учредителей;
  • характеристика руководящего состава;
  • работа с персоналом;
  • материально-техническая обеспеченность управления;
  • местонахождение предприятия.

Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:

  • сводный баланс доходов и расходов;
  • план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;
  • балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;
  • план по источникам.

Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

  • перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
  • определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
  • разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
  • обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.

Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.

Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

Источник