Бизнес план праздничного агентства презентация
1
Бизнес-план по созданию частной организации по проведению праздников «Потеха»
2
Краткое резюме. Клиентами организации по проведению праздников «Потеха» являются жители города Кирс и близлежащих населённых пунктов. Цены на предлагаемые услуги ориентированы на возможности потребителя со средним достатком. Предполагается сохранение стабильности цен, для этого необходимо чёткое утверждение прайс-листа с ценами на услуги организации. Организация будет оказывать услуги на высоком уровне, цены будут ориентированы на удовлетворение потребностей потребителя.
3
Прибыль формируется как разность между объёмом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учётом собственных издержек. График работы организации свободный. Краткое резюме.
4
Существо предполагаемого проекта. Главной услугой организации является проведение праздников разных видов. Пра́здник – это запланированное событие, разрывающее повседневную практику и порождающее хорошее настроение. Главная функция праздника социокультурная интеграция той или иной общности людей. Праздник это инструмент маркетинга. К тому же, праздник выполняет важную функцию релаксации. Праздник делает перерыв в рутинизированной жизни человека.
5
Прибыль формируется как разность между объёмом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учётом собственных издержек. График работы организации свободный. Существо предполагаемого проекта.
6
Организация будет оказывать услуги: Проведение корпоративных мероприятий. Частных праздников. Шоу-программ. Спортивных праздников. Концертов. Предоставление ведущих, диджеев, музыкальных и танцевальных коллективов. Организация розыгрышей, признаний в любви и др.
7
Производственный план. Для закупки необходимого оборудования организация собирается использовать средства, взятые в кредит в банке. Подбор персонала будет осуществляться путём рассмотрения резюме и собеседования. На поставку сырья, расходного материала, на изготовление декораций, костюмов и прочего организация заключит договор с торговыми фирмами, костюмерными и мастерскими. За счёт рекламы организация предполагает привлечь как можно больше клиентов.
8
План маркетинга. Планируется размещение объявлений в газете «Прикамская новь», «Школьная жизнь» и других местных газетах, Раздача флаеров, визитных карточек. Проведение PR-акций. Ещё один способ стимулирования сбыта- это приём заказов по телефону, через Интернет, оказание услуг по специальным каталогам.
9
Организационный план. График режим работы организации свободный, звонки и заказы могут быть приняты в любое время. В организации по проведению праздников «Потеха» работают 3 специалиста по проведению праздников и бухгалтер, должность которого совмещена с должностью директора организации. Работа между специалистами по проведению праздников будет делиться одинаково и в зависимости от сложности заказа. Каждый год планируется повышение квалификации рабочих, за счёт отправления их на различные учебные занятия, семинары и прочее в город Киров, Москву и др.
10
Финансовый план. Для развития деятельности организации необходимы средства в размере рублей. Организация намерена взять кредит в Сбер- Банке города Кирс на один год под 12% годовых.
11
Заключение. Бизнес- план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Наконец- то сложилась определенная культура российского бизнес – планирования. Термин бизнес-план не вызывает страха, а лишь призывает поглубже закатать рукава и в очередной раз промоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса.
12
Спасибо за внимание!!!
13
Работу выполнила Чамор Аля 10 «А» класс МОУ СОШ с УИОП г. Кирс
Источник
1.
2.
3.
Когда вы в растерянности и не
знаете как организовать
праздник, то мы с радостью
возьмем на себя все хлопоты,
что бы ваши
мечты
исполнялись словно по взмаху
воздушней палочки!
4.
Цель: Получить прибыль за счет организации
праздников (для юридических и
физических лиц) и
дополнительных услуг, а так же сделать
мир более ярким.
5.
• Наши клиенты: Основную долю наших
клиентов занимают организации и люди
готовые платить за организацию
праздников.
6.
Преимущества индивидуального предпринимательства
– Для индивидуальных предпринимателей предусмотрена упрощенная
процедура регистрации
– В качестве преимущества ИП также можно выделить отсутствие
уставного капитала и отсутствие – -юридического адреса, поскольку ИП
регистрируется по месту жительства.
– Индивидуальный предприниматель имеет упрощенный порядок
предоставления отчетности.
– Возможность проводить расчеты наличными и, в определенных
случаях, без использования кассового аппарата является плюсом ИП.
– Индивидуальному предпринимателю не обязательно получать печать и
открывать счет в банке для проведения хозяйственных операций.
– В случае, если предприниматель пожелает прекратить свою
деятельность, то процедура прекращения деятельности ИП проводится
на протяжении 5 рабочих дней и не требует определенных усилий, в
отличие от ликвидации ООО.
7.
Начальный капитал 300000+собственные оборудование
– Оборудование (Штатив, световое оборудование видеокамера,
принтер и т.д) -150000
– Заработная плата: 22500
Сотрудничаем:
(процент от мероприятия)
Администратор -7500+%
Фотограф
Фотограф-7500+ %
Видео
оператор
Организатор- оформитель-7500+%
Ведущие
– Аренда помещения, налоги -35000
– Прочие нужды (бензин. Чай, кофе, электроэнергия, отопление) -23000
– Оформление офиса + реклама – 20500
ИТОГО
210000
8.
9.
Стоимость наших услуг (ГОД/ За МЕСЯЦ)
Стоимость
– Корпорантов – 24 /2
от 5000
– Дни рождения, юбилеи-14/2
от 4200
– Свадьбы – 4
от 8000
– Выпускные-2
от5000
– Мальчишник, девичник – 5
от 3000
– Фотосессия- 62/5
от 1500
– Аренда фотозоны – 60/5
400
– Организация свидания 24/2
от 1500
– Пиротехника 36/3
от 2000
– Оформление подарка 100/6
от 200
– Продажа Креативных открыток100/10
от 100
– Композиции для уюта дома 66/6
от 500
– Воздушных шариков 1200/ 100
от 50
Дополнительные услуги распечатки, аренда реквизитов(украшение помещений , машины) 25000
10.
Прямые конкуренты :
– Свадьба (агентство праздников)
– БэбиЛэнд (детский праздник)
– 7 чудес ( выездная регистрация, детские праздники)
– Чародей ( выездная регистрация, детские праздники)
– Rikki-Tikki ( детские праздники)
– Феерия ( выездная регистрация, детские праздники)
– Лицедеи ( выездная регистрация, детские праздники)
– Сюрприз ( выездная регистрация, детские праздники)
– Русский фейерверк ( выездная регистрация, детские праздники)
Косвенные конкуренты:
– Кафе, рестораны, кино, геймер, и т.д различные развлекательные услуги.
11.
Выбор стратегии
– Формальное планирование – это построение
плана,
– развитие компании на несколько лет вперёд.
– Push- вталкивание товара на рынок.
12.
– Код ОКВЭД 93.29 Деятельность зрелищно-развлекательная прочая
– Код ОКВЭД 93.29.9 Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не
включенная в другие группировки
– Код ОКВЭД 96.09 Предоставление прочих персональных услуг, не включенных
в другие группировки
– Код ОКВЭД 74.10 Деятельность специализированная в области дизайна
– Код ОКВЭД 74.20 Деятельность в области фотографии
– Код ОКВЭД 74.90 Деятельность профессиональная, научная и техническая
прочая, не включенная в другие группировки
Источник
Друзья!
Примерный бизнес-план, который можно скачать совершенно бесплатно в конце этой статьи не является рабочим. Он создан исключительно для ознакомления. Как создать свой настоящий, рабочий бизнес-план с минимальными затратами вам подскажет в этой статье реальный и успешный предприниматель на основе своего опыта:
Рассказывает предприниматель из Ростовской области Евгений Дегтярев, являющийся создателем и владельцем агентства по организации праздников. Евгений создал абсолютно стабильный и процветающий бизнес, в основе которого лежат 22 м² офиса, 8 м² склада, два автомобиля и 6 шесть сотрудников.
Бизнес-план организация праздников
Вступление или все начинается с идеи!
Причиной зарождения идеи об открытии агентства по организации праздников стало полное отсутствие профессионалов в данном сегменте, к которым мне посчастливилось обратиться несколько раз.
Оказалось, что так думаю не только я, а многие из моих знакомых и коллег. Именно тогда я понял — это мой шанс! После чего мозг настроился на нужную волну мышления, перебирая в памяти все знания о бизнесе.
Начало — уже половина дела
Всегда руководствовался этой пословицей, когда начинал заниматься масштабными и серьезными делами. Этот раз тоже не стал исключением. Сразу вспомнились времена учебы в техникуме и занятия по коммерческой деятельности.
А именно слова преподавателя Оксаны Владимировны: “Все начинается с хорошего бизнес-плана, ибо это карта, без которой корабль сядет на мель или утонет”. За стартовый капитал я не переживал, так как были некоторые сбережения, плюс всегда можно занять.
В общем, главное — это хороший БП, который даст ответы на такие вопросы:
- Сумма стартового капитала;
- Тип помещения, товарные запасы, оборудование;
- Требования к персоналу;
- Срок выхода на окупаемость;
- Юридические аспекты.
Где искать рабочий бизнес-план и что делать?
Ну, естественно, первым делом спросил у Google: «Скачать бизнес-план для агентства по организации праздников».
Вариантов столько, что глаза разбегаются, но позже оказывается, что половина один в один похожи, остальная половина написана слишком давно, некоторые вообще трудно назвать вменяемыми.
Бросил копать в данном направлении. Через некоторое время обрадовался, что есть отличные варианты на РБК, но цена вопроса в 35 тыс. рублей меня явно не устраивала. Эти средства ведь можно сэкономить и пустить в стартовый капитал.
Если бесплатный БП весьма не надежен, а готовый слишком дорог, то ведь должна быть золотая середина. Спустя некоторое время нашел шаблон готового бизнес-плана всего за несколько сотен рублей.
Недолго думая, заплатил и скачал. На мое удивление здесь все уже было сделано! Все, что от меня требовалось внести свои данные и произвести расчеты. Благо в студенческие годы я почти за всю группу считал БП.
Конец — делу венец
Около двух дней ушло, чтобы узнать расценки на все про все: аренда (офис, склад, автомобили), мебель, оборудование, товар и т. д. Готовые данные внимательно были вписаны в шаблон и тщательно подсчитаны. Таким вот не хитрым способ я сэкономил более 30 тыс. рублей.
Единственное, что не рассчитаешь в БП — это персонал. На бумаге только сухие цифры по этому поводу. К данному вопросу стоит подходить со всей ответственностью, ибо от рабочего коллектива зависит не только прибыль, а еще репутация организации.
Лучше платить вдвойне профессионалу и быть спокойным, чем сэкономить и стать жертвой не профессионализма.
Организация корпоративов и праздников
Немного полезной информации и краткая презентация бизнес-плана по организации праздников:
Бизнес-план агентства праздников
Краткое резюме, включающее в себя бюджет и расчет предполагаемых доходов
Вашему вниманию представлен бизнес-план Праздничного агентства, который наглядно покажет, какие расходы и доходы вам предстоят, в случае открытия подобного предприятия.
Идея проекта: открытие и развития агентства, которое будет заниматься организацией праздников и подобных мероприятий.
Задачи проекта:
- Удовлетворение потребностей потребителя в профессионально организованных праздниках, торжеств и разного рода мероприятий;
- Основание высокорентабельной компании, приносящей стабильный доход;
- Получение прибыли.
Финансирование проекта происходит при помощи получения коммерческого кредита суммой 1950000 рублей, что является и стоимостью всего проекта в целом.
Срок окупаемости предприятия: 2 года в среднем.
Доход инвестора будет приблизительно равен сумме в 132860 рублей.
Платежи по займу осуществляются с первого месяца открытия проекта.
Займ берется под 17,5%, что в конечном итоге образует сумму начисленных процентов в размере 132860 рублей.
Условный срок жизни проекта: 2 года.
Предприятие начнет окупаться примерно через 7 месяцев после его запуска, и за весь условный жизненный цикл принесет доходов на сумму 4208053,2 руб.
Услуги, предоставляемые агентством по организации праздников:
- Организация свадеб;
- Юбилеев;
- Корпоративов;
- Детских утренников;
- Дней Рождений;
- Корпоративного отдыха;
- Разнообразных конференций, семинаров и тренингов;
- Тематических вечеринок;
- Календарных праздников;
- Организация гастролей, концертов, шоу-программ;
- Оформление мероприятий;
Для начала, достаточно иметь в своем штате 3-7 профессиональных сотрудников. По расчетам экспертов, на первых порах достаточно 2-3 крупных клиентов в месяц. Тогда компания начнет постепенно окупаться, и выходить на более высокий уровень, что, разумеется, должно отражаться и на штате вашей компании.
Таблица №1. Потенциал потребителей услуг организации праздников в России
Сотрудники
Запомните: в такой фирме главным является не директор, и не менеджер по продажам, а ведущий. Ведущие делятся на 3 типа, каждый из которых и оплачивается тоже по разному:
1. Молодые специалисты, только начавшие свою деятельность. Выходцы из Домов Культуры. Эти ведущие, зачастую, являются и самыми дешевыми, потому что программы, как правило, довольно скучные и стандартные. Стоимость такого ведущего не превысит 5 тысяч рублей.
2. Современные ведущие. Как правило, такие ведущие сами приходят устраиваться в праздничные агентства. Посмотреть на что способен такой ведущий, можно с помощью небольшого задания: дайте немного времени на придумывание нового праздничного сценария, и попросите расписать, как будет проходить праздник. Стоимость услуг таких ведущих колеблется от 7 до 15 тысяч рублей.
3. Медийные лица. Стоимость таких ведущих зависит от их универсальных навыков (например, он только проведет вечер для вас, или еще и исполнит концертную программу) и колеблется в районе 30-50 тысяч рублей.
Таблица №2. Прирост участников рынка индустрии развлечений в России
Требуемое оборудование
У каждого подобного агентства должно быть определенное оборудование:
- Микшер;
- Микрофоны;
- Цветомузыка;
- Акустическая система;
- Усилители;
- Телевизор;
- Компьютерная техника;
- DVD-плееры;
- Гелиевые баллоны (атрибут необязательный, но довольно нужный).
Для начала вам будет достаточно иметь компьютерную технику, звуковое оборудование, цветомузыку и микшерский пульт. Остальное рекомендуется приобретать по мере привлечения большего количества клиентов.
Скачать бесплатный и примерный бизнес-план:
Просмотров:
567
ВНИМАНИЕ! Все комментарии публикуются на сайте после проверки их модератором.
Источник
1. Агенство по организации праздников «Креатив»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
2. Бизнес-идея
Агентство «Креатив» продает услуги по организации и
проведению праздников, а также различных развлекательных и
деловых мероприятий: свадеб, юбилеев, выставок, презентаций,
банкетов, концертов, шоу-программ, детских игровых шоу, и т.д.
Главный принцип работы агентства – индивидуальный подход к
каждому клиенту и к любому заказу, нет разницы между
частной вечеринкой и корпоративным мероприятием,
малобюджетной акцией или крупномасштабным проектом. И в
том и в другом случае без внимания и тщательной проработки
не останется ни один вопрос.
3. Целевая группа
Агентство специализируется на оказании услуг как частным, так
и корпоративным клиентам. Более 70 % клиентов составляют те
заказчики, которые обратились по рекомендации своих коллег и
знакомых – также клиентов агентства.
Чаще всего заказчики, поработав с агентством один раз,
становятся постоянными клиентами. Это говорит о многом, и,
прежде всего о том, что уровень работы агентства удовлетворяет
всем современным требованиям, предъявляемым сегодня на
рынке услуг.
Доля, рынка которая она владеет:
20%
23%
28%
25%
4%
Торжеств
о
Креатив
Остальн
ые
4. Производственный процесс
Для проведения мероприятий требуется закупить музыкальное
оборудование и костюмы всего на данную статью
предполагается потратить на первоначальном этапе 35 тыс.
руб., оборудование будет закупаться не новое, по мере
развития агентства материально-техническая база будет в
последствии обновляться.
Требуемое оборудование на первоначальном этапе:
Микшер;
Микрофоны;
Цветомузыка;
Акустическая система;
Усилители.
5. Менеджмент бизнес-идеи
В агентстве преобладает метод материального поощрения.
Дополнительные выплаты, выходные и премии.
Принятый в организации демократический стиль управления
требует инициативы и творческого, новационного подхода.
Управленческие, стратегические решения (например,
составление различных планов) директор обсуждает с
менеджерами, без участия штатных работников
Помимо этого, можно отметить ежегодные курсы повышения
квалификации, обязательные для менеджеров, а также
различные тренинги, инструктажи, тимбилдинги и т.д., иногда с
участием всех штатных работников.
6. Маркетинговое планирование
Стиль работы агентства «все включено». Это означает, что
решаются все проблемы клиента, с организацией мероприятия,
вплоть до оформления помещения и проката автотранспорта.
На начальном этапе деятельности агентства планируется
установить цены чуть ниже, чем у конкурентов, чтобы привлечь
поток потребителей. Постепенно цены будут выровнены.
размещение на сайте treda.ru. Это единый портал,
объединяющий артистов, ведущих и музыкантов выбранного
региона, и публикующий отзывы. Продажа услуги клиенту,
который обратился через этот сайт, обойдется вам в 20%
комиcсионных от стоимости заказа
7. Финансовые показатели
Для реализации предполагаемого бизнеса необходимо
получить денежные средства суммой в 500 тыс. рублей. Из них
50 тыс. руб. собственные средства ИП, а 450 тыс. руб. – кредит.
Оценка эффективности
Расчет ожидаемой прибыли:
Ожидаемые доходы – Ожидаемые расходы = Валовый доход –
налог на прибыль 20% = Ожидаемая прибыль (чистая прибыль)
1. Ожидаемый доход
4552678 руб.
2. Ожидаемый расход
3963392 руб.
3. Ожидаемый валовый доход
589286 руб.
4.Обязательные платежи (20%)
117857,2 руб.
5.Ожидаемая прибыль
471428,8 руб.
8. Организационная диаграмма компании
Генеральный
директор
Главный
бухгалтер
Заместитель
главного
бухгалтера
Отдел
налогового
учета
Коммерческий
отдел
Отдел
маркетинга
Менеджер
9. Требования к ресурсам
Приведите требования к следующим ресурсам:
Персонал
Технологии
Финансы
Дистрибуция
Реклама
Продукты
Услуги
10. Финансовый план
Опишите высокоуровневый финансовый план, который
определяет ваши финансовую модель и прогноз цен.
Этот план должен содержать ожидаемые годовые продажи и
доходы на следующие три года.
Используйте несколько слайдов, чтобы должным образом
рассмотреть этот материал.
11. Риски и выгоды
Суммируйте риски предложенного проекта и пути их
устранения.
Оцените возможные выгоды, особенно если вы запрашиваете
финансирование.
12. Ключевые проблемы
Краткосрочные
Определите основные решения и проблемы, которые потребуется
решить сразу или в ближайшем будущем.
Укажите последствия из-за откладывания решения.
Долгосрочные
Определите проблемы, которые понадобится решить в
долгосрочной перспективе.
Укажите последствия из-за откладывания решения.
Если вы запрашиваете финансирование, четко изложите
проблемы, для решения которых требуются финансовые
ресурсы.
13. Приложение
Дополнительные материалы и ресурсы
Источник