Бизнес план попов в м
Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.
Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование — условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана — процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА — ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет — виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.
Дата публикации: 10.07.2019 06:41 UTC
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Попов :: Ляпунов
Следующие учебники и книги:
- Прибыль есть, а денег нет, Парадоксы финансов бизнеса, Пахомов Ю., Хомутов В., 2017
- Предпринимательство, Бусыгин А.В., 2001
- Богатство семьи, как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы, Хьюз Д.И., 2018
- Финансовое планирование, искусство создавать доход, Высоцкий А.А., 2018
Предыдущие статьи:
- Организация обслуживания общественного питания, учебник, Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., 2002
- Как достичь финансовой свободы в России, инвестируя в ПИФы, Мрочковский Н.С., 2008
- Туристический продукт, замысел, организация, управление, Качмарек Я., Стасяк А., Влодарчик Б., Рудинский И.Д., 2012
- GET FEEDBACK, как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка, Бэр Д., 2018
Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.
Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование — условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана — процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА — ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет — виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.
Дата публикации: 10.07.2019 06:41 UTC
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Попов :: Ляпунов
Следующие учебники и книги:
- Прибыль есть, а денег нет, Парадоксы финансов бизнеса, Пахомов Ю., Хомутов В., 2017
- Предпринимательство, Бусыгин А.В., 2001
- Богатство семьи, как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы, Хьюз Д.И., 2018
- Финансовое планирование, искусство создавать доход, Высоцкий А.А., 2018
Предыдущие статьи:
- Организация обслуживания общественного питания, учебник, Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., 2002
- Как достичь финансовой свободы в России, инвестируя в ПИФы, Мрочковский Н.С., 2008
- Туристический продукт, замысел, организация, управление, Качмарек Я., Стасяк А., Влодарчик Б., Рудинский И.Д., 2012
- GET FEEDBACK, как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка, Бэр Д., 2018
Год выпуска: 2003
Автор: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин
Жанр: бизнес
Издательство: «КноРус»
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 448
Описание: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.
Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним.
Третий раздел учебного пособия: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». В данном разделе учебника рассказывается как он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В учебном пособие приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.
Завершается этот раздел учебника главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».
Все приведенные в учебнике советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.
Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить это учебное пособие.
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКА
«Бизнес-планирование»
АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ
- ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ
- Причины неудачв бизнес-планировании
- Планирование — это предвидение
- Выбор направления развития компании
- Цели развития компании
- Анализ конкурентной позиции компании
- Формирование стратегии развития компании
- Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
- БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПИШУТСЯ, А ИНВЕСТИЦИИ НЕ ИДУТ
- Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
- Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
- Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
- РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
- Два портрета одного бизнес-плана
- Процесс бизнес-планирования
- Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
- КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Выбор услуг как дополнительный товар
- Особенности рисков услуг
- Процесс превращения товара в конкретный продукт с помощью комплекса услуг
- Роль юристов в бизнесе
- ГЛАВА5. КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА- ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ МИНИМУМ ОШИБОК
- Преимуществам недостатки российских и зарубежных консультантов5.2. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом
- Как выбрать необходимого консультанта?
- Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги
- Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
- ГЛАВА6. АУДИТ-КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
- Источники информации для анализа бизнес-плана
АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
- ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА
- Что такое товар?
- Для чего нужна общая характеристика отрасли?
- Каковы ваши будущие клиенты?
- Оценка рынка
- Сегментация рынка
- Как дела у ваших конкурентов?
- Жизненный цикл товара
- Стратегия ценообразования
- Оценка затрат на маркетинг в бизнес-плане
- Рекламные средства и стратегия рекламной кампании
- ОШИБКИ СВЯЗАННЫЕ С ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМИ ВОПРОСАМИ- Об инвестициях
- Риск-менеджмент: наиболее остро встает вопрос в венчурных фирмах
- Организация риск-менеджмента
- Стратегия риск-менеджмента
- Приемы риск-менеджмента
- Виды инвестиций
- Условия осуществления инвестиционного проекта
- Стандарты оценки инвестиционного проекта
- В основе — бюджетный подход
- Планирование денежных потоков
- ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- Оценка финансовой состоятельности проекта
- Оценка экономической эффективности инвестиций
- КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДАТОРАМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Характерные ошибки в документальном оформлении сделок
- Характерные ошибки при посреднической деятельности
- Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности
- СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ- Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов
- Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов
АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
- НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
- Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой?
- Что значит управлять собой?
- Характеристики способного или неспособного управлять собой
- РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ
- Что такое ценности?
- Список жизненных ценностей
- Выработка ценностных установок
- Как прояснить и изменить ценности
- Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
- ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ
- Выбор целей: жизненная позиция
- Зачем нужно ставить себе цели?
- Как нужно ставить себе цели?
- Оценка своего продвижения по службе
- Общие ограничения при выборе целей
- Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
- НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА
- Барьеры для творческого подхода к работе
- Творческое решение проблем
- Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
- НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ
- Систематизированное решение проблем
- Как выбрать методику решения проблем?
- Использование людей и ресурсов для решения проблем
- Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
- НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ
- Непосредственное влияние на окружающих
- Методы управленческого влияния
- Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
- НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
- Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
- Общие ограничители мотивации
- Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
- Анализ своей роли
- Делегирование ответственности
- Вознаграждение эффективной работы
- Обращение с «трудными» людьми
- Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
- НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ
- Понимание потенциала групповой работы
- Роль лидера коллектива
- Стадии развития зрелости коллектива
- Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива
- Характеристики руководителя с способностью формировать коллектив
- КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ?
- Препятствия на пути роста
- Составьте ваш личный план развития
- Как помочь совершенствованию менеджера?
- КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС?
- Что делать, если звонит телефон и вам сообщают о беде?
- Как справиться с отрицательной информацией
- Будь готов к катастрофам
- Будьте откровенны с представителями СМИ
- Никогда не считайте репортера своим доверенным лицом