Бизнес план показатели производительности труда

Библиографическое описание:

Андрианова, Н. В. Планирование производительности труда / Н. В. Андрианова, О. А. Назмеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 12 (92). — С. 379-380. — URL: https://moluch.ru/archive/92/20427/ (дата обращения: 30.09.2020).

Планирование производительности труда является главным условием роста трудовой отдачи персонала, при правильном определении и реализации целей и задач, которые должны быть конкретны и достижимы на предприятии. Процесс планирования обеспечивает высокую производительность труда. Имея конкретные цели на предстоящий период, предприятие правильно составит план роста производительности труда. Цели или планы являются важными экономическими ориентирами при разработке внутрифирменной программы повышения производительности труда.

Ключевые слова: производительность труда.

Производительность труда основной планово-экономический показатель, характеризующий уровень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии и уровень эффективности рыночной системы в целом. В рыночных условиях нашего временив каждом предприятии должна быть организованна и действовать система планирования и управления развитием производства с целью максимальной производительности труда.

Планирование производительности труда — это процесс установления необходимого уровня и темпа роста производительности труда и пути их достижения, с помощью которых возможно было бы снизить расходы на рабочую силу, поднять конкурентоспособность и рентабельность предприятия, гарантировать его дальнейшее развитие. [1]

Целью планирования производительности труда является выявление резервов дальнейшего повышения выпуска продукции за счет роста производительности труда и оптимального использования, работающих и их рабочего времени. [2]

Для изучения производительности труда выделяют задачи:

1) определение уровня производительности труда;

2) исследование выполнения плана и динамики производительности труда;

3) установление степени выполнения норм выработки рабочими;

4) оценка уровня и динамики производительности труда — изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Выявление недостатков и достижений, с помощью решения задач изучения производительность труда, позволяет руководству предприятия закрепить достигнутые в работе успехи, планировать рост производительности труда и устранять имеющиеся недостатки. [3]

Планирование производительности труда, необходимо начать с расчета ожидаемого ее уровня в текущем периоде. Если фактический уровень получится ниже ожидаемого, то в плановом периоде нужно будет не только выполнять задание по росту производительности труда, но и выполнить задание, установленное на предыдущий период.

Планирование производительность труда включает в себя несколько этапов:

1. Оценка ожидаемого уровня производительности труда в текущем (предплановом) периоде. Необходимость данного этапа обусловлена тем, что процесс планирования осуществляется задолго до окончания этого периода, когда данные о фактически достигнутом уровне производительности к началу планового периода еще не известны. Эти данные устанавливаются экспертным путем и далее используются для расчета средних темпов роста и среднего уровня производительности в предплановом периоде.

2. Анализ производительности труда. Он имеет особое значение в планировании производительности труда. В процессе анализа находятся: темпы роста производительности труда; степень выполнения плана повышения производительности труда; степень воздействия на производительность труда различных факторов; влияние производительности труда на объем выпуска продукции. Влияние показателей на результаты производства можно определить, выявив взаимосвязь объема и производства продукции (работ, услуг) с выработкой одного среднесписочного работника и численностью работников.

3. Разработка планов мероприятий, программ и проектов повышения производительности труда в плановом периоде.

Расчёт планируемого уровня и темпов изменения производительности труда. [4] В современных рыночных условиях тем или иным образом предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Предприятие не располагает достаточными данными о своем настоящем и будущем, чтобы предвидеть все изменения, которые могут происходить во внешней и внутренней среде. И именно планирование способствует прояснению внутренних условий деятельности предприятия. То есть планирование выступает в качестве инструмента преодоления (сокращения) этой самой неопределенности. Устранить рынок, разнообразие несовпадающих интересов и действий субъектов рынка — это и есть устранить неопределенность.

Литература:

1. Экономика организации: Учеб.для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп./Н. Л. Зайцев. — М: Экзамен, 2011. — 624 с.

2. Шепеленко Г. И. «Экономика организации и планирование производства на предприятии». — М.: Инфра-М, 2003 г. — с.148

3. Раицкий К. А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. — 2-е изд. –М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 200. — 696с

4. Ильин А. И. «Планирование на предприятии».–М.: Новое издание, 2005г.

Основные термины (генерируются автоматически): производительность труда, планирование производительности труда, плановый период, выявление резервов, динамик производительности труда, предприятие, процесс планирования, рост производительности труда, темп роста производительности труда.

производительность труда.

Кратко о содержании понятия производительности труда

Вся история развития человеческого общества связана с производством. Именно благодаря хозяйственной деятельности человека происходит создание всех необходимых человечеству благ.

Благом называется все, что способно удовлетворить потребности человека. Потребностью называется субъективное ощущение человеком необходимости чего-либо.

Определение 1

Совокупность видов и форм сознательной деятельности человека, направленных на создание материальных или духовных благ с целью удовлетворения потребностей или получения какой-либо выгоды называется трудовой деятельностью или трудом.

Процессы создания чего-либо должны иметь как количественные, так и качественные характеристики. К перечню подобных характеристик относится информация о характере продукции, сроке ее использования, качестве выпускаемого продукта и его эксплуатационные свойства. Кроме того большое значение имеет информация о количестве произведенного продукта, его рыночной стоимости и размерах затрат на его производство.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Если для потребителя на первом месте находятся вопросы, связанные с ценой товара и его качеством, то для производителя большое значение имеют сведения о количестве выпущенной продукции и затратах на ее производство (себестоимость). Поэтому для производителя важным показателем является степень эффективности производства – продуктивность (производительность) вообще и производительность труда в частности.

Производительностью называют отношение количества произведенного продукта к объему производственных затрат.

Определение 2

Производительность труда – это отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного труда.

Как и любой статистический показатель, производительность труда имеет единицы измерения. Используя разные подходы, можно получить данные в разных исчислениях. Поэтому производительность труда может выражаться как в физических величинах (метрах, литрах, килограммах, баррелях, штуках и пр.), в денежном эквиваленте и в затратах труда (человеко-часах, человеко-днях и т.п.).

В зависимости от используемого критерия выделяют такие подходы к оценке производительности труда, как натуральный, стоимостной и трудовой. А саму производительность труда можно выразить с помощью двух взаимообратных показателей – выработки и трудоемкости.

Выработка – это показатель количества продукта, который производится за единицу рабочего времени или приходится на одного среднесписочного работника предприятия.

Трудоемкостью называется количество труда, которое необходимо затратить для производства единицы продукции.

Понятие планирования производительности труда

Производительность труда является очень важным показателем многих сторон экономического и политического развития государства и общества. От уровня производительности труда зависит степень эффективности деятельности отдельного предприятия и экономики страны вообще. Чем выше показатели производительности труда, тем выше уровень дохода предприятия и страны, быстрее растет национальное богатство.

Прирост национального богатства страны обеспечивает возможность повышения финансирования социальной сферы и увеличивает уровень благосостояния граждан. Чем выше производительность труда, тем ниже себестоимость продукции. Снижение себестоимости продукта делает его более конкурентоспособным. Общее повышение конкурентоспособности национальной продукции повышает экономическую безопасность государства и влияет на общее состояние политической системы общества.

Именно поэтому работа над повышением показателей производительности труда должна быть тщательно спланирована и согласована. Как показывает опыт ведущих иностранных фирм и некоторых российских корпораций, система планирования и развития производства должна ориентироваться на критерии максимальной производительности труда и мировые стандарты. Каждое предприятие и все хозяйство страны должны наметить приоритетные задачи цели роста отдачи труда персонала и конкретные его показатели на каждом предприятии в условиях новых рыночных отношений.

Работа над повышением производительности труда не может иметь импульсивный спонтанный характер. Она должна проводиться целенаправленно, с учетом специфики производства и уже имеющихся результатов.

Определение 3

Планированием производительности труда называется комплекс мер по повышению показателей производительности труда, определению стратегии и тактики управления предприятием (отраслью, экономикой) в вопросах эффективного использования трудовых ресурсов.

Основными этапами планирования являются:

анализ состояния производительности труда на предприятии, в отрасли, в регионе и по стране;
определение конкретных целей на определенный период;
поиск новых резервов производительности труда;
разработка системы основных экономических ориентиров на планируемый период;
разработка программы повышения производительности труда (внутрифирменной, внутриотраслевой, межотраслевой, общегосударственной);
разработка системы мер контроля, поощрений и взысканий;
планирование новой управленческой политики;
анализ и планирование технического перевооружения предприятия;
анализ и планирование усовершенствования социально-психологический факторов повышения производительности труда;
рекомендации по внедрению мер повышения производительности труда.

Для этих целей применяют следующие методы планирования – технико-экономический, аналитический и моделирование.

Цели и задачи планирования производительности труда

Основными целям планирования производительности труда являются:

согласование деятельности отдельных участков производства и отдельных предприятий;
определение оптимальной численности работников;
определение кадровой политики;
обеспечение планомерного и своевременного материально-технического перевооружения как предприятия, так и отрасли и экономики вообще;
планирование фонда заработной платы предприятия и национального дохода.

Стратегическими задачами планировании производительности труда являются:

обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда;
обеспечение стабильного роста национального благосостояния;
обеспечение устойчивости экономики государства и экономической безопасности.
обеспечение политической стабильности в обществе.

Источник

Объём произведённой продукции подсчитывается по формуле:

ОП = ПТ * ЧР,

где ПТ – производительность труда

ЧР – численность работников.

Это означает, что увеличение объёма продукции может произойти как вследствие повышения производительности труда, так и из-за увеличения численности работников. И при анализе важно оценить влияние каждого из этих факторов, ведь, как мы помним, каждый бизнес стремится к наибольшей эффективности, а эффективность – это увеличение выпуска продукции при тех же или меньших затратах, то есть в нашем случае – при той же либо меньшей численности.

Анализ численности и производительности труда

Как же определить, почему произвели больше продукции: потому ли, что повысилась производительность труда или потому что численность работников увеличилась? Рассмотрим на примере из части 1:

Сравнивая фактические показатели отчётного периода с базисными, мы видим, что объём выпущенной продукции увеличился на

410 610 200 – 375 003 000 = 35 607 200 руб.

Для того, чтобы понять, насколько увеличился объём продукции вследствие повышения производительности труда, необходимо определить уровень прироста производительности труда и умножить на количество работающих в отчётном периоде:

(380 900 – 365 500) * 1078 = 16 601 200 руб.

Теперь определим, насколько увеличился объём продукции за счёт увеличения численности. Для этого определим уровень прироста численности и умножим на базисную производительность труда (выработку):

(1 078 – 1 026) * 365 500 = 19 006 000 руб.

Хотя, если вы ещё не утратили нить моих рассуждений, вы понимаете, что последний результат мы могли получить простым вычитанием:

35 807 200 – 16 601 200 = 19 006 000 руб. ????

В данных расчётах мы оперировали фактическими и базисными показателями. Аналогичные операции можно производить, заменяя плановыми фактические либо базисные показатели. Используя индексы, переводя их в проценты, можно также сделать много интересных выводов.

Интенсивный и экстенсивный путь развития производства

Насколько планировалось увеличить объём продукции?

410 488 000 : 375 003 000 = 1,095 (9,5%)

Насколько он увеличился фактически?

410 610 200 : 375 003 000 = 1, 095 (9,5%)

Таким образом, может показаться, что всё великолепно, ведь план по увеличению выпуска продукции выполнен и даже перевыполнен на микроскопические 0,03%!

410 610 200 : 410 488 000 = 1,0003

Но может статься, что вывод этот ошибочен, так как мы не учли степень влияния на результат отдельных факторов, а именно: повышения производительности труда и увеличения численности.

Каков был плановый прирост объёма продукции?

410 488 000 – 375 003 000 = 35 485 000 руб.

Сколько продукции по плану намечалось увеличить за счёт повышения производительности труда? Берем плановую численность работающих и умножаем на плановое повышение производительности труда (выработку):

(394 700 – 365 500) * 1 040 = 30 368 000 руб.

Сколько процентов от общего прироста объёма продукции это должно было составить?

30 368 000 : 35 485 000 = 0,856 (85, 6%)

Соответственно, доля прироста объёма продукции за счёт роста численности планировалась лишь в 14,4%:

100% – 85,6% = 14,4 %

(1 040 – 1 026) * 365 500 : 35 465 000 = 0,144) (см. Диаграмму 1)

Таким образом, мы видим, что основной упор был сделан на повышение производительности труда, то есть предприятие решило идти интенсивным путём, в отличие от экстенсивного (увеличения объёма продукции за счёт роста численности).

Что же получилось на самом деле?

Фактически за счёт роста производительности труда объём продукции увеличился на 46,6%:

(380 900 – 365 500) * 1 078 : 35 607 200 = 0,466,

а за счёт роста численности – на 53,4%:

(1 078 – 1 026) * 365 500 : 35 607 200 = 0,534

То есть на самом деле ситуация не такая радужная, как может показаться на первый взгляд. Вместо того, чтобы максимально использовать имеющиеся резервы роста производительности труда, на предприятии пошли по пути необоснованного увеличения численности работающих (см. Диаграмму 2).

Чтобы понять, что же делать дальше, необходимо на основе более детального анализа выявить причины недоиспользования внутрипроизводственных резервов, и наметить пути выхода из данной ситуации.

Читайте также:

Источник

Бизнес план показатели производительности труда

Библиографическое описание:

Похожие статьи

Методика анализа производительности труда в торговых…

Эффективность и производительность труда | Статья в журнале…

Производительность труда и ее роль в экономике

Кадры предприятия и производительность труда

Анализ производительности труда на предприятии

Ключевые слова: производительность труда, трудозатраты…

Ключевые слова:производительность труда, персонал…

Ключевые слова: производительность труда, управление…