Бизнес план под редакцией попова
Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.
Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование – условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса – новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА – ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет – виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 – fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
– pdf – Яндекс.Диск.
Дата публикации: 10.07.2019 06:41 UTC
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Попов :: Ляпунов
Следующие учебники и книги:
- Прибыль есть, а денег нет, Парадоксы финансов бизнеса, Пахомов Ю., Хомутов В., 2017
- Предпринимательство, Бусыгин А.В., 2001
- Богатство семьи, как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы, Хьюз Д.И., 2018
- Финансовое планирование, искусство создавать доход, Высоцкий А.А., 2018
Предыдущие статьи:
- Организация обслуживания общественного питания, учебник, Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., 2002
- Как достичь финансовой свободы в России, инвестируя в ПИФы, Мрочковский Н.С., 2008
- Туристический продукт, замысел, организация, управление, Качмарек Я., Стасяк А., Влодарчик Б., Рудинский И.Д., 2012
- GET FEEDBACK, как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка, Бэр Д., 2018
Источник
РАСПОРЯЖЕНИЕ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный университет» (ФГБОУ ВО «ПГУ») Факультет экономики и управления Кафедра «Менеджмент и экономическая
Подробнее
УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от
УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от Тематика выпускных квалификационных работ по кафедре Теории менеджмента и бизнес-технологий для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Экономика и
Подробнее
Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ
1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия
Подробнее
Никонова И. А., Шамгунов Р.Н.
Никонова И. А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка/ И. А. Никонова, Р.Н. Шамгунов, 2-е изд. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 304 с. Эта книга посвящена стратегиям создания и увеличения
Подробнее
Цель и задачи дисциплины
3 Цель и задачи дисциплины «Антикризисное управление» является дисциплиной специализации компонента по выбору студентов ГОС ВПО 2000 г. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно в результате
Подробнее
Презентация компании Москва
Презентация компании Москва Независимая консалтинговая компания Управленческий консалтинг Корпоративные финансы 1 Сопровождение сделок M&A Спектр наших услуг [Профессиональный подход и эффективные комплексные
Подробнее
Цели и задачи дисциплины
Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б3.Б6. Стратегический менеджмент Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» Цель дисциплины. Основная
Подробнее
Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
Б1.Б.29 «УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» Цели дисциплины: Целью учебной дисциплины «Управление торговой организацией» является освоение теоретических знаний в области методологии и управления торговой
Подробнее
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 2018 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ маркетолог Содержание I. Общие сведения… 1 II. Описание трудовых функций, входящих
Подробнее
Тематика курсовых работ
Тематика курсовых работ Перечень тем курсовых работ по дисциплине «Маркетинг таможенных услуг», специальность 38.05.02 Таможенное дело, на 2017/2018 учебный год 1. Система таможенных услуг, предоставляемых
Подробнее
МБА «Бизнес-администрирование»
Университет экономики и права «КРОК» МБА «Бизнес-администрирование» Наименование дисциплины Язык преподавания Кол-во ECTS кредитов 1-ый семестр Микроэкономика и макроэкономика Русский 4 Экономика предприятий
Подробнее
Статья 2. Статья 3. Статья 4
СОГЛАШЕНИЕ ^ / О СОДЕЙСТВИИ РАЗВИТИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ между Администрацией Липецкой области, Торгово-промышленной палатой Российской Федерации и Липецкой Торгово-промышленной
Подробнее
План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ
План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ КОГДА НЕОБХОДИМ АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ? ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИТИВНЫХ ТРЕНДОВ ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ Выявления резервов для роста продаж Определения критических факторов
Подробнее
Источник
Год выпуска: 2003
Автор: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин
Жанр: бизнес
Издательство: «КноРус»
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 448
Описание: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.
Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним.
Третий раздел учебного пособия: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». В данном разделе учебника рассказывается как он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В учебном пособие приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.
Завершается этот раздел учебника главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».
Все приведенные в учебнике советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.
Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить это учебное пособие.
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКА
«Бизнес-планирование»
АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ
- ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ
- Причины неудачв бизнес-планировании
- Планирование — это предвидение
- Выбор направления развития компании
- Цели развития компании
- Анализ конкурентной позиции компании
- Формирование стратегии развития компании
- Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
- БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПИШУТСЯ, А ИНВЕСТИЦИИ НЕ ИДУТ
- Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
- Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
- Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
- РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
- Два портрета одного бизнес-плана
- Процесс бизнес-планирования
- Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
- КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Выбор услуг как дополнительный товар
- Особенности рисков услуг
- Процесс превращения товара в конкретный продукт с помощью комплекса услуг
- Роль юристов в бизнесе
- ГЛАВА5. КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА- ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ МИНИМУМ ОШИБОК
- Преимуществам недостатки российских и зарубежных консультантов5.2. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом
- Как выбрать необходимого консультанта?
- Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги
- Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
- ГЛАВА6. АУДИТ-КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
- Источники информации для анализа бизнес-плана
АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
- ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА
- Что такое товар?
- Для чего нужна общая характеристика отрасли?
- Каковы ваши будущие клиенты?
- Оценка рынка
- Сегментация рынка
- Как дела у ваших конкурентов?
- Жизненный цикл товара
- Стратегия ценообразования
- Оценка затрат на маркетинг в бизнес-плане
- Рекламные средства и стратегия рекламной кампании
- ОШИБКИ СВЯЗАННЫЕ С ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМИ ВОПРОСАМИ- Об инвестициях
- Риск-менеджмент: наиболее остро встает вопрос в венчурных фирмах
- Организация риск-менеджмента
- Стратегия риск-менеджмента
- Приемы риск-менеджмента
- Виды инвестиций
- Условия осуществления инвестиционного проекта
- Стандарты оценки инвестиционного проекта
- В основе — бюджетный подход
- Планирование денежных потоков
- ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- Оценка финансовой состоятельности проекта
- Оценка экономической эффективности инвестиций
- КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДАТОРАМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Характерные ошибки в документальном оформлении сделок
- Характерные ошибки при посреднической деятельности
- Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности
- СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ- Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов
- Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов
АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
- НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
- Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой?
- Что значит управлять собой?
- Характеристики способного или неспособного управлять собой
- РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ
- Что такое ценности?
- Список жизненных ценностей
- Выработка ценностных установок
- Как прояснить и изменить ценности
- Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
- ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ
- Выбор целей: жизненная позиция
- Зачем нужно ставить себе цели?
- Как нужно ставить себе цели?
- Оценка своего продвижения по службе
- Общие ограничения при выборе целей
- Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
- НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА
- Барьеры для творческого подхода к работе
- Творческое решение проблем
- Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
- НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ
- Систематизированное решение проблем
- Как выбрать методику решения проблем?
- Использование людей и ресурсов для решения проблем
- Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
- НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ
- Непосредственное влияние на окружающих
- Методы управленческого влияния
- Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
- НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
- Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
- Общие ограничители мотивации
- Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
- Анализ своей роли
- Делегирование ответственности
- Вознаграждение эффективной работы
- Обращение с «трудными» людьми
- Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
- НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ
- Понимание потенциала групповой работы
- Роль лидера коллектива
- Стадии развития зрелости коллектива
- Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива
- Характеристики руководителя с способностью формировать коллектив
- КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ?
- Препятствия на пути роста
- Составьте ваш личный план развития
- Как помочь совершенствованию менеджера?
- КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС?
- Что делать, если звонит телефон и вам сообщают о беде?
- Как справиться с отрицательной информацией
- Будь готов к катастрофам
- Будьте откровенны с представителями СМИ
- Никогда не считайте репортера своим доверенным лицом
Источник
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Часть I.ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИЕЕ РАЗВИТИЯ
Глава 1. Корпоративное планирование – условие стабильного бизнеса
ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании
ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса – новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
Часть 2.Путь от бизнес-идеи к стабильному получению прибыли
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел
Глава 6. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов
ГЛАВА 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ
ГЛАВА 9.Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании
ГЛАВА 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов
Часть 3. Реализация бизнес- плана – процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами
ГЛАВА 11. Организация процесса реализации бизнес-плана.
ГЛАВА 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана
Часть 4.Инфраструктура профессиональной поддержки и сопровождения бизнеса
ГЛАВА13.Содержание правовой поддержки бизнеса
ГЛАВА14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами
ГЛАВА 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент
ГЛАВА16.Информационная поддержка бизнеса. Интернет – виртуальная реальность сегодня
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой
Часть 5.АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА
ГЛАВА 19.Механизм банкротства компании
- Андрей Парабеллум, Денис Запиркин. Развитие бизнеса – 2011 год
- Чеботарев Н. Ф.. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник / Н. Ф. Чеботарев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К”», — 256 с. – 2009 год
- Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. . Разработка бизнес-плана: обучающий курс. – М.: Логос,2007. – 176 с. – 2007 год
- Есипов В. Е., Маховикова Г. А., Терехова В. В.. Оценка бизнеса. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 464 е.: ил. — (Серия «Учебное пособие»). – 2006 год
- Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотснко ‘Г.А., Олейникова Ю.А.. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – М.: “Книга сервис”,2004. – 96 с. – 2004 год
- Баритон В. А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИН- ФРА-М,2004. — 272 с. — (Серия «Профессиональное образование»). – 2004 год
- Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова – М.- Финансы и статистика,2004. – 256 е. – 2004 год
- В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус,2003. – 448 с. – 2003 год
- Ларри Вильяме. Долгосрочные секреты краткосрочной торговли – 2002 год
- Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Колпачев В.Н,. Руссман И.Б. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности. М.: ИПУ РАН, – 68 с – 2002 год
- Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е. – 2001 год
Источник