Резюме проекта

Резюме бизнес плана по стандартам
Банка Внешней Торговли (ВТБ) должно содержать следующие пункты:

  • Сведения о компании – инициаторе проекта, полное
    название, адрес, телефон, эл.почта, ее месте на рынке, стратегия развития
  • Управленческий персонал, краткие сведения
  • Руководящий состав проекта краткие сведения
  • Суть проекта и делового предложения
  • Эффективность проекта
  • Потенциал рынка
  • План реализации проекта
  • Объем финансирования, источники финансирования
  • План возврата заемных средств
  • Обеспечение и гарантии возврата

Описание отрасли.

Описание отрасли бизнес плана по
стандартам ВТБ в зависимости от специфики включает
анализ следующих пунктов:

  • Мировое производство, основные
    регионы,
  • Россия, регионы России.
  • Основные предприятия.
  • Перечень основной
    продукции и услуг отрасли, региональная структура производства, сырьевая база
    отрасли, общий объем продаж отрасли и доля предприятия.
  • Основные конкуренты – выпускаемая
    продукция, конкурентоспособность, сильные и слабые стороны, ценовая политика.

Описание предприятия.

Описание предприятия бизнес плана по
стандартам ВТБ должно содержать следующие пункты:

  • Сведения о компании – место расположения,
    площадь, транспортные коммуникации, дата образования, первоначальные цели,
    история развития компании, текущее состояние, цель бизнеса.
  • Достижения компании.
  • Организационно-правовая форма, сфера
    деятельности, перспективы изменения
  • Уставный капитал. Основные владельцы компании, их
    доля в капитале
  • Руководящий состав компании. Ф.И.О. возраст,
    образование, опыт работы в данной отрасли., стаж работы на данном
    предприятии.
  • Организационная схема предприятия.
  • Дочерние предприятия.
  • Структура активов, характеристика материальных
    ресурсов, зданий и сооружений, инфраструктуры, оборудования,
  • Описание текущего финансового состояния
    предприятия, анализ баланса.
  • Выпускаемая продукция. Характеристика рынка,
    место и доля компании на рынке.
  • Основные клиенты и партнеры, схема связей с
    поставщиками и покупателями.
  • Сведения о поддержке проекта местными органами
    власти.

Описание продукции.

  • Ассортимент. Стадии развития (идея, эскизный
    проект, опытная партия, серийное производство)
  • Основные характеристики, назначение и область
    применения.
  • Привлекательность для клиентов, преимущества,
    ожидания потребителей.
  • Цены, их динамика.
  • Конкурирующие продукты и продукты-заменители.
  • Конкурентоспособность новой продукции.
  • Возможность экспорта или импортозамещения.
  • Патентоспособность и авторские права.
  • Необходимость лицензирования.
  • Степень готовности продукции
  • Наличие сертификации.
  • Безопасность и экологичность продукции.
  • Условия поставки и упаковка.
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация.
  • Утилизация.
  • Особенности налогообложения.

Анализ рынка

  • Характеристика возможностей рынка и
    платежеспособного спроса (по сегментам)
  • Требования к потребительским свойствам
    производимой продукции.
  • Наиболее важные конкуренты. Их сильные и слабые
    стороны.
  • Имеющиеся исследования рынка (можно вынести в
    приложения).
  • Ценовая политика (факторы, влияющие на
    ценообразование, управление ценами).
  • Стратегия сбыта продукции, каналы сбыта,
    стимулирование продаж, реклама.
  • Прогноз объемов продаж (по времени, по видам
    продукции.

Схема реализации проекта

  • Месторасположение, земля, имеющаяся
    инфраструктура, источники ресурсов.
  • Технология, апробация технологии, контроль
    качества продукции, сертификация производства.
  • Основные этапы производства и реализации
    продукции.
  • Производственные площади и помещения.
  • Величина запаса продукции на складе.
  • Характеристика поставщиков, особенности взаимоотношений
    с ними.
  • Оборудование, оснастка и инструмент,
    комплектующие материалы. Поставщики оборудования. Контакты с поставщиками.
    Опыт производства оборудования.
  • Кадровое обеспечение, квалификация, необходимость
    обучения.
  • Транспорт и связь, энергетическое и инженерное
    обеспечение
  • Экологичность и безопасность производства
  • Команда управления и ведущие специалисты,
    заинтересованность и ответственность.
  • Правовое обеспечение.
  • Партнеры по реализации проекта.
  • Наличие и степень готовности проектно-сметной документации.
  • Консультанты по финансам, маркетингу, аудиту,
    юридическому обеспечению.
  • Поддержка со стороны органов власти и льготы.
  • Организационная структура реализации проекта.
  • График реализации проекта (можно в приложении).
Читайте также:  Как составить бизнес план для открытия торговой точки

Требования к финансовой модели

  • Основные допущения и нормативы для
    финансово-экономических расчетов (в том числе платежи по налогам,
    инфляция, издержки, способ отнесения выплат). В зависимости от существа
    проекта расчеты могут выполняться в постоянных ценах, прогнозных ценах,
    либо и в постоянных и в прогнозных ценах.
  • Смета затрат на проект.
  • Расходы на производство (постоянные и переменные)
    расходы на персонал.
  • Калькуляция себестоимости продукции.
  • Затраты на продвижение продукции на рынок.
  • Источники финансирования и выплат.
  • Налоговые и иные отчисления.
  • Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
  • Прогнозный расчет движения денежных средств.
  • Прогнозный баланс.
  • Направленность проекта (экспорт,
    импортозамещение, снижение издержек, энергосбережение, создание новых
    рабочих мест, экология и пр.).
  • Значимость (масштабность) проекта.
  • Показатели эффективности реализации проекта:
  • Чистый приведенный доход (NPV).
  • Внутренняя норма рентабельности (IRR), без учета
    и с учетом использования кредита Банка.
  • Период окупаемости.
  • Точка безубыточности проекта.
  • Период возврата заемных средств
  • Анализ чувствительности проекта.

Риски предприятия

  • Планируемые меры по их предупреждению
  • Риски, не поддающиеся влиянию компании
  • Возможные влияние указанных рисков на финансовые
    результаты компании.
  • Гарантии партнерам и инвесторам.

Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании “Питер-Консалт”, отзывами наших клиентов, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”. 
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.