Бизнес план по временное пребывание

Бизнес план по временное пребывание thumbnail

Бизнес план по временное пребывание

бизнес планРынок услуг по организации досуга и обучения детей развивается сейчас очень активно. Учитывая сложившийся дефицит мест в детских садах, а также то, что в последнее время стало гораздо меньше ясельных групп, а отпуск по уходу за ребенком оплачивается лишь до 1,5 лет, мы предлагаем Вам отличный вариант для начала своего дела.
Это бизнес по организации фирмы, оказывающей услуги по кратковременному пребыванию детей. Бизнес план комнаты по организации кратковременного пребывания детей специально подготовлен для получения государственной субсидии на открытие своего дела.
Такой бизнес план Вы можете смело представить в ГЦЗН (центр занятости) и получить субсидию в 58 000 рублей. При этом, чтобы получить субсидию нужно: не иметь официальной работы и встать на учет в центр занятости. Также Вы не должны уже быть предпринимателем.
Механизм действия такой: Вы предоставляете бизнес план, «защищаете» его перед комиссией и Вам выделяют субсидию на открытие своего дела. Затем Вы регистрируете ИП. Это совсем недорого. Нужно оплатить только госпошлину. Ее размер сейчас составляет 800 рублей.
А для того, чтобы организовать временное пребывание детей, нужно снять помещение. Лучше встроенно-пристроенное нежилое, но иногда для этих целей арендуются и квартиры. Поначалу смотрите просто на объем первоначальных вложений в подготовку помещения для приема детей.
Кратковременное пребывание хорошо тем, что в этом случае Вы не будете кормить детей, оказывать образовательные услуги, а только присматривать за ними. Потом, если Ваш бизнес разовьется, Вы уже сможете организовать полноценный частный детский сад: с питанием, дневным сном, прогулками.
Обычно группы кратковременного пребывания детей предусматривают проведение развивающих занятий: рисования, лепки, обучения чтению, письму, английскому языку. Это все зависит от того, кого Вы примете в штат, а также от Ваших финансовых возможностей, потому что возникает необходимость получать лицензию на образовательную деятельность
Деятельность групп кратковременного пребывания детей регулируется СанПиН 2.4.1.3049-13 “Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций” . К кратковременному относится пребывание детей в учреждениях, если оно не превышает 5 часов. Группа кратковременного пребывания может не иметь своей прогулочной площадки, а прогулка детей может осуществляться в парках, скверах, во дворе дома. На одного ребенка до 3 лет должно приходиться 2,5 кв. метра в помещении группы, от 3 до 7 лет – 2 кв.м.
В СанПиНе подробно разъяснены и другие правила организации группы кратковременного пребывания детей. На начальном этапе, как и подсказывает Вам бизнес план – это самый малозатратный вид бизнеса. В дальнейшем, если дело пойдет в гору, Вы сможете расширить свой бизнес, открыть даже сеть детских садов и развивающих центров.

Опубликовано: 15.09.2013 | 20:06 | Просмотров: 19918

Комментарии (3)Бизнес план по временное пребывание

Бизнес план по временное пребывание

Подвижные игры очень хорошо влияют на эмоционально-психологическое состояние детей, развивают их ловкость и координацию движений. Ссылка

Бизнес план по временное пребывание

И можно заказать еще одежду для детей с логотипом детского сада Ссылка дети будут идти с родителями домой и одновременно рекламировать вас.

Бизнес план по временное пребывание

не знаю . получится ли построить что то детское

О БлогеБизнес план по временное пребывание

Исследования рынка, готовые бизнес планы, бизнес идеи, инвестиции

Наш блог это анонсы новых маркетинговых исследований, самые актуальные и успешные бизнес планы. В базе компании более 10 400 исследований и обзоров вс

Подробнее

Создан: 20.03.2012 | 10:30

Темы: 489 | Посты: 1013 | Показы: 884629

Рейтинг: Бизнес план по временное пребываниеБизнес план по временное пребываниеБизнес план по временное пребываниеБизнес план по временное пребываниеБизнес план по временное пребывание | Голоса: 6

Авторы Блога

Источник

Данный вид бизнеса постепенно набирает обороты в нашей стране, хотя и не такими темпами, как от него ждут. Потребность в подобной услуге очень большая и в Рубцовске, т. к. аналогичных услуг в данном городе нет.

Согласно статистике на конец 2010 года, в Рубцовске 3801 детей нуждаются в дошкольном учреждении. Причем по сравнению с ситуацией года, количество нуждающихся в дошкольном учреждении постоянно растет.

Группы кратковременного пребывания в Рубцовске – это идеальная альтернатива детскому саду, поскольку в городе не строятся детски сады, а численность детей растет.

2. Описание проекта (идеи)

Бизнес-идеей является создание комнаты временного пребывания для детей от 3 до 6 лет.

В городе Рубцовске есть только одна подобная комната.

Комната временного пребывания для детей будет находиться в центральной зоне города Рубцовска. Почему наш выбор пал именно на центральный район города? Это очень удобно, т. к. в этой зоне города развита инфраструктура: рядом находится остановка маршрутного такси и троллейбуса №1, удобен подъезда на личном транспорте, а также пешком. Основными факторами, повлиявшими на наш выбор были: высокая плотность населения в центральном районе, преимущественно молодых семей, приблизительно равное расстояние от окраин города, вдалеке от промышленных предприятий.

Предлагаем в помещении с площадью 47 м² обустроить комнату временного пребывания для детей от 3 до 6 лет. Одновременно здесь могут находиться до 20 человек. Максимальное время пребывания около 4-х часов. Планом предполагается разделение комнат на несколько зон: приемная, игровая комната, видеотека, сан. узел, комната для персонала.

Работать с детьми будут квалифицированные специалисты. Они научат детей рисовать, лепить, будут заниматься с ними развивающими играми.

Читайте также:  Бизнес план для производства школьных форм

Создание подобных комнат важно, особенно сейчас, когда так сложно определить своего ребенка в детский сад.

3. Цели проекта

– улучшение качества жизни населения;

– социализация ребенка;

– увеличение свободного времени родителей;

– возможность самореализации родителей;

– благотворное влияние на улучшение демографической ситуации в городе;

– привлечение потенциальных инвесторов.

4. Механизм реализации проекта

1.  регистрация в федеральной налоговой службе как индивидуальный предприниматель;

2.  оформить кредит под залог имущества в банке;

3.  покупка квартиры 3х комнатной квартиры выведенной из жилищного фонда;

4.  обустройство квартиры: снос стены, установка дополнительной двери в кладовую, косметический ремонт игровой комнаты;

5.  наем персонала (4 человека: 2 секретаря и 2 няни);

6.  приобретение инвентаря: (видеотека, ковры, мягкие игрушки, мебель), бытовая химия,

7.  Установка охранной сигнализации

8.  реализация комплекса маркетинговых коммуникаций (разработка рекламы для трансляции на информационных таблоидах.

5. Определение расходов и доходов по реализации бизнес-идеи

Приемная

товар

колличество

цена(руб)

стол со шкафчиками

1

2999

икеа

стул

2

899

икеа

лавочка

2

1200

телефон

1

1199

икеа

журнал(тетрадь)

2

100

Полиграф

огнетушитель

1

340

аптечка

1

250

люстра

1

350

китайский рынок

концелярские товары(набор)

1

399

икеа

корзина

1

149

икеа

7545

Комната персонала

стол

1

1599

икеа

стул

3

807

икеа

ведро

1

149

икеа

швабра

1

350

Новекс

пылесос

1

1399

эльдорадо

микроволновка

1

1599

эльдорадо

чайник

1

299

эльдорадо

холодильник

1

4399

эльдорадо

шторы

1

850

Китайский рынок

люстра

80

икеа

11531

Игровая комната

шторы

1

850

китайский рынок

люстра

1

750

китайский рынок

корзины для игрушек

2

398

икеа

столики

2

1998

икеа

стульчики

4

1196

икеа

диванчик

1

1900

икеа

7092

Игрушки

пистолетики

5

500

Фемили

куклы

7

630

Фемили

машинки

7

560

Фемили

посудка

1

210

Фемили

мячики

3

59

икеа

конструктор

1

750

икеа

кубики

2 набора

130

Фемили

мягкие игрушки

10

3000

Фемили

качалка

1

1300

икеа

бумага

1 упаковка

120

Полиграф

кисточки

5

160

Полиграф

фломастеры

3

180

Полиграф

карандаши цветные

3

200

Полиграф

карандаши простые

5

50

Полиграф

ластик

5

20

Полиграф

раскраски

5

280

Полиграф

игрушки- трансформеры

3

620

Фемили

пластилин

3

120

Полиграф

подставки под лепку

5

100

Полиграф

баночки под краску

5

130

Полиграф

мозаика крупная

5

300

Полиграф

9419

Видиотека

шторы

1

750

китайский рынок

люстра

1

750

китайский рынок

подушки

8

200

икеа

телевизор

1

7999

эльдорадо

диски

5

500

Полиграф

Домашний кинотеатр

1

3999

эльдорадо

книги

10

1000

Алгол

диван

2

4800

икеа

19998

Санузел

зеркало

1

313

наш дом и сад

бумажные полотенца

1

12

офисная планета

мыло

1

11

офисная планета

горшок

1

55

наш дом и сад

коврик

1

143

наш дом и сад

мусорное ведро

1

58

наш дом и сад

туалетная бумага

1

5

офисная планета

средство для чистки туалета

1

114

офисная планета

держатель для туалетной бумаги

1

29

икеа

740

Кладовая

полки для игрушек

3

297

икеа

полка под книги

1

899

икеа

1196

Квартира

1900000

Сигнализация

14000

Ковралин

4200

Итого

2008272

Реклама

17000

Итого

2025272

З/пл

4 чел

5536*4*1,3=

28787,2

электроэнергия

300

1,97

591

Аб. пл. за сигн.

400

Вода хол

3

12,22

36,66

Вода гор

1

87

87

водоотведение

4

12,4

49,6

29551,46

Сигнализация https:///board/show2726.html

Перечень работников: 2 няни, 2 секретаря.

Определение предполагаемых доходов от реализации бизнес-идеи.

Доходы

В среднем планируется в будние дни- 40 детей, в выходные –50 детей.

Количество выходных дней – 8, количество рабочих дней – 22.

Реклама подразумевает транслирование видео ролика на большом экране (возле Мария-Ра) в течение месяца.

Стоимость часа

100руб

Будние дни

40чел

Выходной

50чел

Кол-во дней

30

Доходы

128000

Ежемесечные постоянные расходы

29551,46

Прибыль

94015,82

Расходы второго (третьего) года реализации проекта

З/пл

4 чел

5536*4*1,3=

28787,2

электроэнергия

300

1,97

591

Аб. пл. за сигн.

400

Вода хол

3

12,22

36,66

Вода гор

1

87

87

водоотведение

4

12,4

49,6

29551,46

Реклама

12000

6. Определение периода окупаемости бизнес – проекта

Кредит «МДМ банк»

Кредиты малому бизнесу на привлекательных условиях:

·  Любые цели: пополнение оборотных средств, инвестиции в развитие бизнеса, неотложные нужды, рефинансирование;

·  Установление индивидуальной процентной ставки по кредиту*

·  Отсутствие единовременных, ежемесячных комиссий

·  Досрочное погашение кредита без комиссий

·  Гибкая политика залогового обеспечения;

·  Индивидуальный график погашения

Возможно установление индивидуальной процентной ставки, окончательный размер годовой процентной ставки зависит от срока кредита, формы выдачи, финансового положения заемщика, наличия/отсутствия положительной кредитной истории в  Банк». https://www. /rubtsovsk/sme/

Процентные ставки:

до 12 мес. – от 11,5%;

до 24 мес. – от 12 %, 

до 36 мес. – от 13,5 %,

до 48 мес. – от 14 %;

до 60 мес. – от 15,5 % годовых.

От 60 мес. до 120 мес. – индивидуально

Доходы-расходы=128.000-29.551,46=98.448,54 руб./мес.

Кредит:

(2.008.272*0,12+2.008.272) /24месяца=93.719,46 руб./мес.

(2.008.272*0,12+2.008.272) /23месяца=97.794,1 руб./мес.

(2.008.272*0,12+2.008.272) /22месяца=102.239,3 руб./мес.

Кредит в год: 97.794,1*12=1.173.529,2 руб./год

7. Практическая значимость проекта

1.  Создания комнаты временного пребывания для детей в городе Рубцовске очень важна, так как много детей находятся в очереди в детские сады. Детская комната необходима для того, что бы родители получили свободное время для повышения своего профессионального уровня, поиска работы, хождений по инстанциям, сбора и оформления документов и пр., а в это время ребенок будет находиться под присмотром профессионалов.

Читайте также:  6 задач организационного плана в бизнес плане

2.  Развитие бизнеса.

3.  Пополнение местного бюджета (за счет налоговых сборов)

4.  Создание новых рабочих мест

5.  Основной задачей группы кратковременного пребывания  является развитие ребенка – познавательное, эмоционально-эстетическое и социально-этическое. Ваш ребёнок будет общаться, учиться дружить, играть в совместные игры, развиваться!

6.  Приобретение детьми навыков социального взаимодействия с группой сверстников

7.  Развитие у детей навыков самоконтроля и саморегуляции.

Источник

Краткий инвестиционный меморандум

С каждым годом в нашей стране растет как внешний, так и внутренний туризм. Также расширяется география распространения малого и среднего бизнеса, что влечет за собой периодические командировки и профессиональные переподготовки, требующие передвижения по стране. Эти факторы способствуют активному росту спроса на места для проживания.

Открытие гостиницы сегодня является очень актуальным и перспективным делом. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по приемлемым ценам.

Небольшие гостиницы — самый динамично растущий вид размещения в России.

Данный бизнес-план рассчитан на город с населением более 1 млн.

Основные факторы успеха:

  • комфортабельные номера;
  • высокое качество предоставляемых услуг;
  • удачное месторасположение;
  • приемлемые цены;
  • динамично развивающийся спрос.
  • Сумма первоначальных инвестиций составляет 12 400 000 рублей.
  • Точка безубыточности достигается на 6 месяц работы.
  • Срок окупаемости составляет от 18 месяцев.
  • Средняя чистая ежемесячная прибыль 776 000 рублей.
  • Рентабельность продаж 39%.

Описание бизнеса, продукта или услуги

В рамках данного проекта мы рассмотрим небольшую гостиницу с 30 номерами.

Выделим следующие категории номеров:

  • двухместные «люкс» —2 (5 900руб.);
  • одноместные «люкс» — 2 (3 900руб.);
  • двухместные «стандарт» — 11 (4 190руб.);
  • одноместные «стандарт» — 9 (2 790руб.);
  • двухместные «бюджет» — 3 (3 490 руб.);
  • одноместные «бюджет» — 3(1 790руб.).

Для осуществления деятельности используем арендованное помещение площадью около 900м2. На один номер приходится порядка 20-25м2.

Каждый номер включает в себя кровать, шкаф, зеркало, тумбочку, телефон, небольшой телевизор, настольную лампу, стул, кресло, мини-холодильник, сан узел с душевой кабиной. На полу — мягкий ковролин. Дизайн сделан в мягких спокойных тонах. Преобладающие цвета: бежевый, молочный, коричневый с элементами зелёного цвета в декоре — занавески и картины.

Месторасположение — центр города, рядом с транспортной развязкой, кафе, ресторанами, развлекательными заведениями, банками.

Оказываемые услуги в рамках гостиницы:

  • ежедневная уборка помещение;
  • утюг с гладильной доской;
  • ванные принадлежности;
  • наличие wi-fi в номерах.

Гостиничный бизнес последние 7 лет только набирает обороты. На графике мы видим положительную динамику уже с 2011 года, особенно большой скачок мы наблюдаем в 2016 г. Что говорит о благоприятных прогнозах для этой сферы в будущем.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон. В основном это молодые и среднего возраста люди, имеющие активную жизненную позицию, со средним уровнем достатка. На диаграмме мы видим распределение целевой аудитории по группам. Отсюда следует, что основное внимание нужно уделить именно аудитории, основной целью которой является туризм, а также образование и профессиональная подготовка. Их суммарная доля составляет 80,5%.

Все данные и цифры с официального сайта Росстата — gks.ru.

Важную роль в развитии бизнеса играет именно маркетинговая политика. Следует уделить особое внимание этому направлению, чтобы обеспечить постоянно растущий спрос.

Для начала нужно создать оригинальный узнаваемый бренд и сайт компании, зарегистрироваться в социальных сетях.

Сейчас главный источник рекламы — Интернет. Используйте основные каналы продвижения:

  • реклама в Яндекс.директ;
  • реклама в социальных сетях;
  • регистрация в онлайн-каталогах, таких как booking.com, trivago.ru, travelline.ru.

Следует обратить внимание и на офлайн размещение. Одним из эффективных методов является реклама на вокзалах и в аэропортах. Выгодным также будет сотрудничество с туристическими фирмами, бизнес-центрами и службами такси.

Одним из самых результативных и проверенных способов развития является сарафанное радио. Ваше внимание всегда должно быть направлено на сервис, на улучшение качества оказываемых услуг. Рынок сейчас динамично развивается и нужно постоянно находиться в курсе всех изменений, чтобы всегда иметь конкурентное преимущество. Довольный клиент — это гарант вашего постоянного развития и масштабирования. Плюсом станет, если ваши посетители будут оставлять отзывы с фотографиями и видео в интернете и социальных сетях.

В ваших силах сделать так, чтобы, побывав у вас однажды, гость захотел возвращаться к вам снова и снова.

А для постоянных клиентов создайте систему лояльности. Чтобы уже на второй приезд человек выбрал именно вашу гостиницу, ведь там у него есть скидка и специальный подарок.

Ключевая цель — открытие гостиницы и максимизация прибыли.

Календарный план открытия

Прежде чем приступать к открытию рекомендуем внимательно ознакомиться со следующими документами, чтобы чётко понимать все особенности и нюансы данного вида бизнеса:

1. ГОСТ Р 50645-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц» (01/07/1994);

2. ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» (01/01/1999);

3. «Правила предоставления гостиничных услуг в РФ» от 25 апреля 1997 года № 490;

4. Закон РФ «Об основах туристической деятельности в РФ» (24/11/1996) № 132-ФЗ.

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Основные параметры выбора местоположения гостиницы:

  • центр города/близлежащие районы;
  • транспортная развязка;
  • наличие в шаговой доступности кафе, ресторанов, развлекательных заведений, магазинов, банков;
  • линия домов: первая или вторая;

Характеристика помещения:

  • площадь помещения 900 м2;
  • отдельный вход с улицы или с торца;
  • наличие парковки;
  • наличие всех необходимых коммуникаций: горячее и холодное водоснабжение, электроэнергия, вентиляция, канализация.

    Оформление документов.

  • Оформление юридического лица. (ИП, ООО)
  • Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: 55.12 — деятельность гостиниц без ресторанов)
  • Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы — 6%)
  • Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
  • Заключение договора аренды. (Договор составляется опытным юристом)
  • Получение разрешения на перепланировку в БТИ.
  • Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
  • Регистрация вывески в органах местного самоуправления.
  • Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, охрана помещения, инкассация, техническое обслуживание.
Читайте также:  Как провести оценку бизнес плана

Проведение ремонтных работ, установка мебели и оборудования.

Следует внимательно отнестись к выбору строительной бригады. Ремонт нужно сделать качественно и в короткие сроки. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.

Используйте в строительстве и обустройстве только качественные материалы, мебель и оборудование. Выбирайте надежных поставщиков с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия с видением долгосрочных перспектив проекта.

Организационная структура

Правильно подобранная команда — это основной ключ к успеху организации. Ведь очень важно на пути к цели иметь надежный и сплоченный коллектив.

Список обслуживающего персонала:

  • директор (управляющий) — 1 человек;
  • работники на ресепшн — 4 человека;
  • агент по бронированию номеров — 1 человек;
  • менеджер по рекламе — 1 человек;
  • бухгалтер — 1 человек;
  • уборщицы — 6 человек.

Общее количество персонала — 14 человек.

Первое время роль управляющего может занять сам собственник бизнеса, чтобы наладить все процессы в организации.

Ресепшн — лицо гостиницы. Именно от приветливости и отзывчивости его работников зависит первое впечатление от вашего комплекса.

Основные требования к данной должности: приятный, доброжелательный внешний вид, гибкость, умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость, грамотная и легко воспринимаемая речь.

К остальному персоналу предъявляются следующие требования:

  • наличие опыта работы;
  • профессионализм;
  • активность;
  • дисциплинированность;
  • честность;
  • ответственность;
  • нацеленность на результат.

Уборщицы, агент по бронированию номеров и бухгалтер имеют фиксированную заработную плату — 15 000, 25 000 и 15 000 руб. соответственно. У остального персонала есть окладная часть и премиальная. Надбавка к основной выплате начисляется при месячной заполняемости гостиницы более 70% и рассчитывается следующим образом:

управляющий — оклад 50 000 руб. + 0,6% от выручки;

работник ресепшна — оклад 15 000 руб. + 0,2% от выручки;

менеджер по рекламе — оклад 20 000 руб. + 0,5% от выручки.

Фонд оплаты труда 1-ого года реализации проекта, руб.

1 месяц

2 месяц

3 месяц

4 месяц

5 месяц

6 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

6 494

7 998

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

8 659

10 665

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

5 412

6 665

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

338 000

338 000

338 000

338 000

358 564

363 329

7 месяц

8 месяц

9 месяц

10 месяц

11 месяц

12 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

10 036

11 617

12 988

13 331

14 366

14 664

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

13 382

15 489

17 317

17 774

19 154

19 552

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

8 363

9 681

10 823

11 109

11 971

12 220

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

369 781

374 787

379 129

380 214

383 491

384 436

Фонд оплаты труда 2-ого года реализации проекта, руб.

13 месяц

14 месяц

15 месяц

16 месяц

17 месяц

18 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

16 137

13 331

13 972

13 521

14 956

15 235

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

21 515

17 774

18 629

18 028

19 941

20 314

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

13 447

11 109

11 643

11 268

12 463

12 696

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

389 099

380 214

382 245

380 817

385 360

386 245

13 месяц

14 месяц

15 месяц

16 месяц

17 месяц

18 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

16 137

13 331

13 972

13 521

14 956

15 235

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

21 515

17 774

18 629

18 028

19 941

20 314

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

13 447

11 109

11 643

11 268

12 463

12 696

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

389 099

380 214

382 245

380 817

385 360

386 245

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 12 400 000 руб.

ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб.

Регистрация, оформление документов

100 000

Аренда

900 000

Затраты на ремонтные работы

4 000 000

Мебель и оборудование

6 500 000

Средства и материалы

150 000

Реклама

250 000

Резервный фонд

500 000

Итого

12 400 000

План продаж составляется исходя из заполняемости гостиницы. Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж в п?