Бизнес план по уборке урожая
Описание проекта
На сегодняшний день существует приоритетное направление в виде предоставления услуг в сфере уборки урожая сельхоз продукции,при чем актуальное оно будет еще не один десяток лет. Все нижеописанное не просто идея, а реально существующий бизнес!!Сезон уборки зерновых в ЮФО ( Краснодар,Ставрополь,Ростов, Волгоград ) начинается примерно с 20-30 июня (зависит от погоды), в ЦФО и ПФО Пенза, Тамбов, Волгоград, Воронеж, Липецк и т.д.) примерно 20-25 июля, соответственно комбайны в конце июня начинают убирать зерновые в ЮФО, затем в конце июля переводим их на уборку тех же зерновых в ЦФО и ПФО, а потом едем на уборку сои или рапса, подсолнечника и кукурузы в тех же округах – это с сентября по декабрь! Теперь цифры: один комбайн за сезон вырабатывает в среднем 1000 Га. зерновых (зависит от комбайна, урожайности, погоды и главное объемов) по 2300-2500 руб. за Га. и где то 1000 Га. семечки. по 1800-2000 руб. за Га., так же еще можно убрать 500 Га. сои или рапса по 2500-2700 руб. за Га. и можно еще успеть убрать 500 Га. кукурузу по 2500-3000 руб. за Га. (цены 2018 года). Если даже брать по минимуму, то мы получаем доход с одного комбайна 2 300 000 руб. с зерна, примерно 1 800 000 руб. с подсолнечника итого: 4 100 000 руб.!!! , и есть возможность еще убрать сию или рапс на 1 250 000 руб. Отнимаем расходы на зар.плату механизатора, расходы на доставку комбайна к месту уборки и расходы на обслуживание комбайна за сезон – примерно 200 000 – 500 000 руб.(зависит от модификации и возраста комбайна, если комбайны брать б/у) и получаем среднюю чистую прибыль с одного комбайна в пределах 2 000 000 – 3 000 000 руб.!!! У нас уже есть наработанная кдиентская база и постоянные предложения на уборку урожая. В июне 2017г. было предложение на уборку в ЮФО 65 000 Га. по 2 500 руб., это на 162 500 000 руб. и на уборку в июле-августе 2017г. 40 000 Га. в ЦФО, это еще на 88 000 000 руб., и это только зерновые!!! В сентябре еще надо убирать подсолнечник, примерная цена которого на этот год 2000 руб. за Га.- это еще примерно 2 000 000 руб. на один комбайн и это без уборки кукурузы!!! С учетом политики государства в отношении сельского хозяйства и его активного финансирования за последнее время, это направление будет актуально еще не один год. Только за последние 3 года количество посевных площадей увеличивалось в среднем на 300 000 Га.- 600 000 Га. ежегодно!!! С таким приростом посевных площадей необходимо увеличение уборочной техники в среднем на 1000 единиц ежегодно, так как один комбайн в среднем убирает 500 Га. зерновых за одну уборку,а уборочной техники как катастрофически не хватало, так и не хватает!! Плюсы этого бизнеса в полном отсутствии рисков,связанных с сельским хозяйством.
https://www.agroinvestor.ru/analytics/news/27569-rossiya-poteryala-10-mln-tonn-zerna/
В представленной ниже Финансовой модели предприятия, сделаны расчеты при условии, если взять 10 комбайнов в пределах 6 000 000 руб., (для начала можно взять 3 -5 комбайнов) соответственно количество комбайнов повлияет на доходы-расходы в работе и естественно на первоначальные расходы.
Так же можно взять хорошие комбайны б/у, в пределах 3 000 000 – 4 000 000 руб.(при условии покупки комбайнов за 6 000 000 руб. полный возврат вложений на второй сезон уборки урожая, то есть 18 мес.)!!!
Уникальность проекта
Отсутствие каких-либо рисков напрямую связанных с сельским хозяйством
Каналы монетизации
Все прописано в Финансовой Модели Проекта
Стратегия продаж и маркетинг
Наработанных клиентов на сегодняшний день уже хватит на несколько лет вперед
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время бизнес в сфере сельского хозяйства является выгодной инвестицией. Для это существует ряд причин. Во-первых, это серьезная поддержка со стороны государства в виде субсидии по кредитованию или приобретению сельскохозяйственного оборудования, а также льготы по налогам. Во-вторых, постоянный рост спроса со стороны населения, желающего приобретать продукцию российского производителя. В-третьих, это высокая маржинальность и быстрая возможность расширения как внутри страны, так и за его пределами. Учитывая данные факторы, срок окупаемости проекта составляет 21 месяц, точка безубыточности — 11 месяцев.
Для открытия бизнеса по производству пшеницы и картофеля потребуется персонал из 23 человек. Также необходимо найти землю в аренду и построить ангар для хранения продукции. Минимальная площадь земли должна составлять 350 гектар, ангара — 1 200 м2.
Ежегодная собираемость пшеницы составляет 1 330 тонн, картофеля — 5 250 тонн. Каждый год данные культуры сменяют друг друга, так как ежегодно засаживать близкородственными растениями запрещено. Поэтому при открытии необходимо выбрать несколько культур, которые будут основными для вашего производства. Засев пшеницы необходимо начинать в сентябре, чтобы летом получить первый урожай и начать первые продажи. Данный бизнес обладает выраженной сезонностью для производственных работ. Пик работ приходится на весенний и летний периоды. Однако продавать продукцию можно в течение года при грамотном хранении в ангаре. Средняя стоимость продажи 1 тонны пшеницы составляет 7 000 руб, картофеля — 8000 руб. Таким образом финансовые показатели проекта следующие:
Сумма первоначальных инвестиций — 12 740 000 руб
Средняя ежемесячная прибыль — 1 328 387 руб
Срок окупаемости — 18 месяцев
Точка безубыточности — 8 месяцев
Рентабельность продаж — 75%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.
Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:
- Уральском
- Северо-Кавказском
- Центрально-Черноземном
- Западно-Сибирском
- Поволжском
Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.
Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:
- посевной комплекс
- трактор (2 шт.)
- борона
- плуг
- комбайн
- лущильник
Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.
Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.
Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:
- Земельный кодекс РФ
- ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
- ФЗ-149 «О семеноводстве»
- ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
- Приказы Министерства сельского хозяйства
- Постановления Правительства РФ
- Региональные нормативно-правовые акты
Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.
Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.
Главным фактором, определяющий успех растениеводческого предприятия, является реализация всего объема выращенной культуры.
Основная целевая аудитория производства — производители хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий. Также это могут быть как мукомольные предприятия, так и торговые компании, реализующее зерно дальше на экспорт. Они могут располагаться как в вашем регионе, так и в отдаленных районах страны. Для данного бизнеса характерен постоянных рост спроса.
Поэтому для выстраивания наиболее эффективной ценовой политики необходимо постоянно проводить мониторинг цен на рынке. Страхуйте риски изменения цен с помощью финансовых инструментов. Также для увеличения вероятности реализации всего объема выращенной пшеницы/картофеля можно заключать долгосрочные контракты на поставку.
Основными потребителями картофеля являются торговые компании, которые оптом реализуют продукцию на внутреннем рынке.
Учитывая специфику данного бизнеса, поиск клиентов необходимо начинать еще задолго до созревания продукции.
Основным источником привлечения клиентов являются оффлайн-каналы. К ним относится звонки и встречи с потенциальными клиентами, реклама в городских журналах и газетах, участие в сельскохозяйственных выставках.
Также можно запускать онлайн-рекламу на профессиональных ресурсах, которые будут затрагивать только целевую аудиторию. К ним относятся сайты сообществ производителей сельскохозяйственной продукции, различных ассоциаций и др.
Контекстную рекламу использовать будет не так эффективно. В социальных сетях можно находить информацию о лицах, принимающие решения в компаниях-клиентах.
Для открытия бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур потребуется:
- Регистрация юридического лица — ИП
- Подобрать земельный участок
- Выиграть торги и заключить договор на аренду земельного участка
- Построить ангар
- Закупить технику
- Подобрать персонал
- Сделать первый засев пшеницы
- Начать рекламу и привлечение клиентов
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Регистрация юр. лица | |||||||||
Подбор земельного участка | |||||||||
Торги и заключение договора аренды | |||||||||
Строительство ангара | |||||||||
Закупка техники | |||||||||
Подбор персонала | |||||||||
Первый засев пшеницы | |||||||||
Реклама и привлечение клиентов |
Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 01.11 «Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенные в другие группировки»). После регистрации необходимо открыть счет в банке.
Следующим этапом является поиск земельного участка и заключение договора аренды. Получить участок можно через аукцион, а также у частного собственника.
Далее необходимо построить ангар на участке. Срок строительства быстровозводимого здания составит 2 недели. После строительства надо заказать производственную технику.
По результатам выполнения данных этапов необходимо подобрать высококвалифицированный персонал и начать подготовку к первому засеву пшеницы в зиму.
После засева начинайте рекламную кампанию и активный поиск клиентов.
Как начать бизнес
6. Организационная структура
Для открытия данного сельскохозяйственного бизнеса потребуется следующий персонал:
- Генеральный директор
- Бригадир-агроном (2 человека)
- Тракторист (3 человека)
- Комбайнер (3 человека)
- Полевой-разнорабочий (10 человек)
- Менеджер по продажам (4 человека)
Таким образом, для открытия бизнеса потребуется 23 человека. Должность генерального директора может занимать как наемный сотрудник, так и владелец бизнеса.
Важную функцию выполняют бригадиры-агрономы, которые следят за ростом культуры, анализируют состав почты, подбирают необходимые минеральные добавки, помогают выбрать лучшую культуру для земли.
Трактористы и комбайнеры работают по сменному графику. Данный персонал можно привлекать на частичную занятость только в период посевных работ.
Полевые разнорабочие подчиняются бригадирам-агрономам и выполняют их распоряжения.
Менеджеры по продажам ответственны за привлечение клиентов. Их оклад варьируется в зависимости от объема продаж продукции.
Для организации рекламной кампании в онлайн пространстве наиболее выгодным является привлечением фрилансеров или компанию, занимающаяся продвижением в сети Интернет.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Генеральный директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 80 000 |
Бригадир-агроном | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Тракторист | 35 000 | 3 | 105 000 | 35 000 |
Комбайнер | 30 000 | 3 | 90 000 | 30 000 |
Полевой-разнорабочий | 25 000 | 10 | 250 000 | 25 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 4 | 80 000 | 60 130 |
Страховые взносы | 217 500 | |||
Итого ФОТ | 942 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие с/х предприятия, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Посевной комплекс | 1 | 800 000 | 800 000 |
Трактор | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Борона | 1 | 250 000 | 250 000 |
Плуг | 1 | 70 000 | 70 000 |
Комбайн | 1 | 3 000 000 | 3 000 000 |
Лущильник | 1 | 450 000 | 450 000 |
Итого: | 5 570 000 |
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 20 000 |
Стоимость строительства ангара | 4 800 000 |
Закупка оборудования | 5 570 000 |
Аренда земельного участка | 1 750 000 |
Прочее | 100 000 |
Стоимость закупки семян пшеницы (2 раза) | 300 000 |
Стоимость закупки семян картофеля (1 раз) | 200 000 |
Итого | 12 740 000 |
Общая сумма затрат на открытие составляет 12 740 000 руб. Средняя стоимость 1 тонны пшеницы составляет 7 000 руб, картофеля — 8 000 руб. Средняя выручка за 1 год работы составляет 1 710 333 руб, за 2 год — 4 710 543 руб. Среднемесячная прибыль за 2 года составляет 2 639 687 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 103 022 |
Аренда (350 гектар) | 145 833 |
Амортизация | 154 722 |
Коммунальные услуги | 50 000 |
Реклама | 100 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 30 000 |
Стоимость закупки подкормки (раз полгода) | 200 000 |
Затраты на дизельное топливо | 50 000 |
Непредвиденные расход | 100 000 |
Итого | 1 903 751 |
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективости инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При реализации данного проекта к основным рискам можно отнести:
- Потеря урожая
Данный фактор является следствием неблагоприятных погодных условий. Так как данный фактор является непредсказуемым, то снизить риски можно путем накопления финансового резерва, который поможет вести деятельность до следующего урожая.
- Поломка оборудования
В большинстве случаев, основной причиной выхода из строя оборудования является желание собственников сэкономить. Для снижения вероятности поломки необходимо приобретать только новое специализированное оборудование.
- Отсутствие продаж
Для снижения риска необходимо создать базу потенциальных клиентов еще до начала работы предприятия. Желательно изначально узнать их условия работы, завести первоначальный контакт. Подобные мероприятия позволят увеличить продажи и понять тенденции рынка.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель сельскохозяйственного производства
Источник
Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà ïðîäóêöèè, çàêóïîê ñûðüÿ, êîíêóðåíòîâ. Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ è îêàçàíèÿ óñëóã ïî óáîðêå óðîæàÿ. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè æèâîòíîâîäñòâà. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Èíäèâèäóàëüíûéïðåäïðèíèìàòåëü
ÈâàíîâÈâàíÈâàíîâè÷
«ÓÒÂÅÐÆÄÀÞ»
____________________
Èíäèâèäóàëüíûé
ïðåäïðèíèìàòåëü
È.È.Èâàíîâ
____________2007ã.
Èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò
«Ïðèîáðåòåíèåçåðíîóáîðî÷íîãîêîìáàéíàèîáîðóäîâàíèÿäëÿóáîðêèçåðíîâûõêóëüòóð»
ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍ
ÐåñïóáëèêàÁóðÿòèÿ,Áè÷óðñêèéðàéîí
2007ã.
Ñîäåðæàíèå
- 1. Ðåçþìå ïðîåêòà
- 2. Èíèöèàòîð ïðîåêòà
- 3Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà ïðîäóêöèè è çàêóïîê ñûðüÿ
- 3.1 Àíàëèçà íóæä ïîòðåáèòåëåé
- 3.2 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ
- 3.3 Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ
- 4. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
- 4.1 Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ
- 42 Ãðàôèê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
- 4.3 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà
- 5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 5.1 Îáúåìû ïðîèçâîäñòâà è âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè
- 5.1.1 Ïëàí ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ è îêàçàíèÿ óñëóã ïî óáîðêå óðîæàÿ
- 5.1.2 Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè æèâîòíîâîäñòâà
- 5.2 ×èñëåííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ è ôîíä îïëàòû òðóäà
- 5.3 Ïðîèçâîäñòâåííûå çàòðàòû
- 5.3.1 Íàêëàäíûå ðàñõîäû
- 5.3.2 Çàòðàòû æèâîòíîâîäñòâà
- 5.3.3 Çàòðàòû ðàñòåíèåâîäñòâà
- 6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 6.1 Äâèæåíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ
- 6.2 Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà
- 7. Îöåíêà ðèñêîâ
- 7.1 Îöåíêà ïðîåêòíûõ ðèñêîâ
Ïðåïÿòñòâèå | Ïîñëåäñòâèÿ |
Ïëîõèå êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ | Íèçêàÿ óðîæàéíîñòü âñëåäñòâèå ÷åãî íèçêèå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà, íåõâàòêà êîðìîâ |
Îòêàç â êðåäèòîâàíèè | Îòêàç îò ïðèîáðåòåíèÿ òåõíèêè, ÷òî ñêàæåòñÿ íà ïëîùàäÿõ ïîñåâà è óðîæàéíîñòè ïðè ñîáëþäåíèè òåõíîëîãèè |
Îòêëîíåíèÿ îò òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà | Áåç îáðàáîòêè çåìåëü (ïàðîâ, çÿáè) – íèçêàÿ óðîæàéíîñòü – óáûòêè, íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü |
Íåïîëàäêè ó òåõíèêè | Ïîòåðè óðîæàÿ, íèçêèé ïðîöåíò óáîðêè, âûñîêèå çàòðàòû íà àðåíäó òåõíèêè ó äðóãèõ õîçÿéñòâ |
¹ ï/ï | Âèä, êàòåãîðèÿ | Êîëè÷åñòâî ãîëîâ |
1 | ÊÐÑ – âñåãî | 73 |
 ò.÷. êîðîâû | 23 | |
òåëêè 1-3 ãîäà | 18 | |
áû÷êè 1-3 ãîäà | 12 | |
òåëÿòà äî 1 ãîäà | 20 | |
2 | Ñâèíüè – âñåãî | 9 |
 ò.÷. ñâèíîìàòêè | 2 | |
ïîðîñÿòà íà îòêîðìå | 7 | |
3 | Ëîøàäè – âñåãî | 23 |
 ò.÷. êîáûëû | 11 | |
æåðåáöû | 6 | |
æåðåáÿòà | 6 | |
4 | Îâöû – âñåãî | 36 |
 ò.÷. îâöåìàòêè | 15 | |
áàðàíû | 3 | |
âàëóõè | 10 | |
ÿãíÿòà | 8 |
Òàáëèöà 1 | ||||||
Íàëîãîâîå îêðóæåíèå ïðîåêòà | ||||||
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå íàëîãîâ, óïëà÷èâàåìûõ ïðåäïðèÿòèåì – èíèöèàòîðîì ïðîåêòà | Ñòàâêà (èëè ñóììà) | Íàëîãîîáëàãàåìàÿ áàçà | Ïåðèîä íà÷èñëåíèÿ (äíåé) | Ëüãîòû (îñíîâàíèå) | |
Åä. èçì. | Çíà÷åíèå | |||||
1 | Ïåíñèîííûé âçíîñ | 10,30% | òûñ. ðóá. | ÔÎÒ | åæåêâàðòàëüíî | |
2 | Òðàâìàòèçì | 1,70% | òûñ.ðóá. | ÔÎÒ | àâíñîâûå âçíîñû | |
3 | Ïîäîõîäíûé íàëîã | 13% | òûñ. ðóá. | ÔÎÒ | àâàíñîâûå âçíîñû | 400 |
4 | Åäèíûé ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûé íàëîã | 6% | òûñ. ðóá. | Äîõîäû, óìåíüøåííûå íà âåëè÷èíó ðàñõîäîâ | åæåêâàðòàëüíî | |
5 | Íàëîã íà çåìëþ (ñåíîêîñû) | 30 | òûñ. ðóá. | ãà | 1,3 êâ. | |
6 | Íàëîã íà çåìëþ (ïàøíÿ) | 45 | òûñ. ðóá. | ãà | 1,3 êâ. |
Íîìåíêëàòóðà è öåíû ïðîäóêöèè | |||||||||
(òûñ. ðóáëåé) | |||||||||
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè | Åä. èçì. | Êâàðòàë | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
1 | Çåðíîâûå | òí | I | 5,5 | 5,8 | 6,1 | 6,3 | 6,6 | 6,8 |
II | 6,0 | 6,3 | 6,6 | 6,9 | 7,2 | 7,4 | |||
III | 4,5 | 4,7 | 5,0 | 5,2 | 5,4 | 5,6 | |||
IV | 5,0 | 5,3 | 5,5 | 5,7 | 6,0 | 6,2 | |||
2 | Äðîáëåíêà | òí | 6,0 | 6,3 | 6,6 | 6,9 | 7,2 | 7,4 | |
3 | Ìÿñî ãîâÿäèíû | ö.æ.â. | 4,5 | 4,7 | 5,0 | 5,2 | 5,4 | 5,6 | |
4 | Ìÿñî ñâèíèíû | ö.óá..â. | 12,0 | 12,6 | 13,2 | 13,8 | 14,3 | 14,9 | |
5 | Ïîðîñÿòà | ãîë. | 4 500,0 | 4 725,0 | 4 961,3 | 5 159,7 | 5 366,1 | 5 580,7 | |
6 | Àðåíäà êîìáàéíà | ãà | 2 000,0 | 2 080,0 | 2 163,2 | 2 249,7 | 2 339,7 | 2 433,3 | |
Èíäåêñû-äåôëÿòîðû | |||||||||
Îòðàñëü | 2008/2007 | 2009/2008 | 2010/2009 | 2011/2010 | 2012/2011 | ||||
1 | Ýíåðãîñáåðåãàþùàÿ | 1,06 | 1,07 | 1,07 | 1,07 | 1,06 | |||
2 | Íåôòåïåðåðàáàòûâàþùàÿ | 1,08 | 1,08 | 1,09 | 1,09 | 1,08 | |||
3 | Ñåëüñêîå õîçÿéñòâî | 1,05 | 1,05 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | |||
4 | Ëåãêàÿ ïðîìûøëåííîñòü | 1,07 | 1,07 | 1,05 | 1,05 | 1,05 | |||
5 | Ïèùåâàÿ è ïåðåðàáàòûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü | 1,05 | 1,05 | 1,06 | 1,06 | 1,05 | |||
6 | Ëåñîçàãîòîâèòåëüíàÿ | 1,04 | 1,04 | 1,03 | 1,03 | 1,03 | |||
7 | Ëåñîïåðåðàáàòûâàþùàÿ | 1,04 | 1,05 | 1,05 | 1,05 | 1,04 | |||
8 | Ñòðîèòåëüñòâî | 1,03 | 1,05 | 1,07 | 1,08 | 1,07 | |||
9 | Ìàøèíîñòðîèòåëüíàÿ | 1,06 | 1,06 | 1,07 | 1,07 | 1,06 | |||
10 | Ñôåðà óñëóã | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 |
Äëÿ ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ â ïåðâîì ãîäó ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. òðåáóþòñÿ:
Ñåëüñêîõîçÿéñòâåííàÿ òåõíèêà | |||
Êîìáàéí çåðíîóáîðî÷íûé Åíèñåé-950 | øò | 1 | Äëÿ ïðÿìîãî êîìáàéíèðîâàíèÿ óðîæàÿ çåðíîâûõ êóëüòóð |
Íàâåñíîå îáîðóäîâàíèå | |||
Áîðîíà äèñêîâàÿ ÁÒÄ | øò | 1 | äëÿ ðàçäåëêè çàäåðíåëûõ ïëàñòîâ è ãëûá ïîñëå âñïàøêè, îáðàáîòêè ïî÷âû ïîñëå óáîðêè ïðîïàøíûõ êóëüòóð, ëóùåíèÿ ñòåðíè, ïîâåðõíîñòíîãî ðûõëåíèÿ óïëîòíåííûõ ïî÷â. |
Æàòêà âàëêîâàÿ ÆÍÓ 6À | øò | 1 |
Êîìáàéí çåðíîóáîðî÷íûé Åíèñåé-950
«Åíèñåé 950» («Ðóñëàí») – çåðíîóáîðî÷íûé êîìáàéí 3-ãî êëàññà äëÿ óáîðêè ïîëåé ñðåäíåé è âûñîêîé óðîæàéíîñòè – áàçîâàÿ ìîäèôèêàöèÿ. Ïîâåðõíîñòü ñîëîìîòðÿñà óâåëè÷åíà íà 25% äëÿ ìàêñèìàëüíî ïîëíîãî âûäåëåíèÿ çåðíà èç ïîëîâû. Ïðèìåíÿåòñÿ äëÿ óáîðêè:
· çåðíîâûõ êóëüòóð, êðóïÿíûõ êóëüòóð, ïîäñîëíå÷íèêà
· ñåìåííèêîâ òðàâ ïðÿìûì è ðàçäåëüíûì êîìáàéíèðîâàíèåì. Ïðåäíàçíà÷åí äëÿ ðàáîòû âî âñåõ çåðíîñåþùèõ çîíàõ. Öåíòðàëüíàÿ êîìïîíîâêà êàáèíû îáåñïå÷èâàåò îáçîð íà 180 ãðàäóñîâ. Êàáèíà:
o òåïëîèçîëèðîâàíà è çâóêîèçîëèðîâàíà,
o îáîðóäóåòñÿ êîíäèöèîíåðîì,
o îáîðóäóåòñÿ îòîïèòåëüíîé ñèñòåìîé. Àâòîìàòè÷åñêàÿ ñèñòåìà êîíòðîëÿ
o îòñëåæèâàåò 12 ïàðàìåòðîâ ðàáîòû êîìáàéíà,
o îïîâåùàåò î íàðóøåíèÿõ òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà,
o ïîìîãàåò ïðåäîòâðàòèòü ïîëîìêè,
o ïîìîãàåò ïðåäîòâðàòèòü ïîòåðè çåðíà. Òðè âèäà æàòîê
o 4 ì, 5 ì, 6 ì äëÿ ñîçäàíèÿ îïòèìàëüíîé êîìïëåêòàöèè êîìáàéíà â çàâèñèìîñòè îò âàøèõ àãðîòåõíè÷åñêèõ óñëîâèé.
3.1 Àíàëèçà íóæä ïîòðåáèòåëåé
Çåðíî – êàê êîíå÷íûé ïðîäóêò èñïîëüçóþò â ñëåäóþùèõ öåëÿõ:
– ïðîäîâîëüñòâåííîå çåðíî íåîáõîäèìî äëÿ ïåðåðàáîòêè è ïðîèçâîäñòâà ìóêè, â äàëüíåéøåì èç ìóêè ïîëó÷àþò õëåá è ìàêàðîííûå èçäåëèÿ
– ôóðàæíîå çåðíî íåîáõîäèìî â æèâîòíîâîäñòâå äëÿ ïðîèçâîäñòâà êîðìîâ êàê â ïåðåðàáîòàííîì, òàê è â íåïåðåðàáîòàííîì âèäå (ñâèíüÿì, ÊÐÑ, ëîøàäÿì, ïòèöå)
– â êà÷åñòâå ñåìÿí
ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò. áóäåò ïðîèçâîäèò ôóðàæíîå çåðíî äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñîáñòâåííûìè êîðìàìè æèâîòíûõ. Îñòàëüíûå îáúåìû çåðíà áóäóò ðåàëèçîâûâàòüñÿ â ðàéîíå, âêëþ÷àÿ ïåðåðàáîòàííûé âèä (äðîáëåíêó). Áîëüøîé ñïðîñ â çåðíå ñêëàäûâàåòñÿ ó ËÏÕ, òàê êàê 80% íàñåëåíèÿ âûðàùèâàåò ñêîò è ïòèöó.
Äëÿ ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. ïðåèìóùåñòâàìè ÿâëÿþòñÿ:
– ðàñ÷åò çà ïðîäóêöèþ ïðîèçâîäèòñÿ ñðàçó ïî ìåðå îòãðóçêè (äîñòàâêè) äî ïîêóïàòåëÿ.
– ïðåäïðèÿòèÿ òàêæå ìîãóò ðàáîòàòü ïî ïðåäîïëàòå.
– îïòîâûå ïîñòàâêè
– áëèçêîå ðàñïîëîæåíèå ê ïîêóïàòåëÿì
Äðóãèå ïðåèìóùåñòâà äëÿ ïîêóïàòåëÿ:
– âûñîêîå êà÷åñòâî çåðíà
– áîëüøèå îáúåìû
– äîñòàâêà ïðîäàâöîì
Ïîòåíöèàëüíûìè ïîêóïàòåëÿìè ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. ÿâëÿþòñÿ:
– õîçÿéñòâà Áè÷óðñêîãî ðàéîíà – ïðèîáðåòåíèå ñåìÿí, äëÿ ïåðåðàáîòêè íà ìóêó, îòðóáè, êîðìà.
– ËÏÕ
– ôåðìåðû
– ìóêîìîëüíûå ïðåäïðèÿòèÿ
Ïðîäóêöèÿ äîëæíà ñîîòâåòñòâîâàòü ñëåäóþùèì ñòàíäàðòàì:
Ïøåíèöà. ÃÎÑÒ 9353-90.
3.2 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ
Ïî äàííûì îò÷åòà ïî Áè÷óðñêîìó ðàéîíó çà 2 ïîëóãîäèå 2007 â ðàéîíå ñëîæèëèñü ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè ïî ïîãîëîâüþ ñêîòà:
Ïîãîëîâüå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ æèâîòíûõ â Áè÷óðñêîì ðàéîíå íà 01.07.2007 ãîäó
Õîçÿéñòâî | ÊÐÑ | Ëîøàäè | ||
Âñåãî | Êîðîâ | Âñåãî | Êîíåìàòêè | |
ÑÏÊ «Âîñõîä» | 15 | 5 | 13 | 6 |
ÑÏÊ «Ëó÷» | 27 | 9 | ||
ÑÏÊ «Äðóæáà» | 168 | 63 | ||
ÑÏÊ «Åëàíñêèé» | 644 | 153 | 159 | 72 |
Êîëõîç èì. Êàëèíèíà | 558 | 186 | 157 | 47 |
ÑÏÊ «Ïîêðîâñêèé» | 467 | 153 | 54 | 12 |
ÑÏÊ «Ïîáåäà» | 17 | |||
ÎÎÎ «Ñèáèðü» | 152 | 60 | 48 | 13 |
ÇÀÎ «Áèëþòàéñêîå» | 98 | 60 | 131 | 53 |
ÑÏÊ «Áóéñêàÿ» | 74 | 28 | 111 | 50 |
ÎÎÎ «Êëþ÷è» | 68 | 19 | ||
ÑÏÊ «Õèëîêñêèé» | 20 | 10 | ||
Âñåãî | 2 193 | 708 | 788 | 291 |
Íàñåëåíèå | 2836 | 1118 | 4013 | 1781 |
Ïî äàííûì îò÷åòà âèäíî, ÷òî æèâîòíîâîäñòâî õîðîøî ðàçâèòî â ëè÷íûõ ïîäñîáíûõ õîçÿéñòâàõ è ó ôåðìåðîâ. Ëèäåðîì ïî æèâîòíîâîäñòâó â Áè÷óðñêîì ðàéîíå ÿâëÿåòñÿ ÈÏ Ôåäîòîâ Ñ.Å., êîòîðûé çàêóïèë â íàñòîÿùåå âðåìÿ 400 ãîëîâ ÊÐÑ êàëìûöêîé ïîðîäû. Ðàçâèòèå æèâîòíîâîäñòâà â ìàëûõ ôîðìàõ õîçÿéñòâà îáóñëîâëåíî íàëè÷èåì òåõíèêè è êîðìîâîé áàçû.
ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. áóäåò íàðàùèâàòü ñâîè îáúåìû, ïîòîìó ÷òî:
– èìååòñÿ íàëè÷èå âñåé íåîáõîäèìîé ñîâðåìåííîé òåõíèêè
– ñ íàó÷íûì ïîäõîäîì ñîñòàâëÿåòñÿ ñåâîîáîðîò, à èìåííî (îáðàáàòûâàþòñÿ ïàðû íå ìåíåå 3 ðàç çà ëåòíèé ïåðèîä, çÿáü)
– âûïîëíÿþòñÿ âñå òåõíîëîãè÷åñêèå îïåðàöèè (ñðîêè âûïîëíåíèÿ, âíåñåíèå ìèíåðàëüíûõ óäîáðåíèé è ãåðáèöèäîâ)
– íàëè÷èå áîëüøèõ ïëîùàäåé çàëåæåé, êîòîðûå ñîãëàñíî ïðîåêòà ïëàíèðóåòñÿ îáðàáîòàòü
– ñïðîñ íà êîðìà è ïðîäóêöèþ æèâîòíîâîäñòâà â ðàéîíå
3.3 Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ
Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ñîñòîèò èç ÷åòûðåõ îñíîâíûõ êîìïîíåíòîâ:
ïðîäóêöèÿ-ìèêñ
Êàê óæå îòìå÷àëîñü ðàíåå, ñïðîñ íà çåðíî â ðàéîíå î÷åíü áîëüøîé. Ó÷èòûâàÿ, ïðèðîäíî-êëèìàòè÷åñêèå îñîáåííîñòè çåìëåäåëèÿ â ðåãèîíå, óðîæàéíîñòü â ðåñïóáëèêå â ñðåäíåì ñîñòàâëÿåò 13,7 ö/ãà, ïî Ðîññèè äàííûé ïîêàçàòåëü íàõîäèòñÿ íà óðîâíå 18,5-19 ö/ãà. Ïîýòîìó ñòðàòåãèÿ ïðîèçâîäñòâà õîçÿéñòâà äîëæíà áûòü íàïðàâëåíà íà âûïîëíåíèå òåõíîëîãèè âîçäåëûâàíèÿ, à èìåííî:
– âíåñåíèå óäîáðåíèé
– ñîáëþäåíèå âñåõ ñðîêîâ îïåðàöèé
– ñåâîîáîðîò è ïîäíÿòèå ïàðîâ, çÿáè
– îáåñïå÷åíèå ïîëèâîì (òàê â ïîñëåäíèå ãîäû áûëà çàñóõà èç-çà ìàëîãî êîëè÷åñòâà îñàäêîâ)
ìåñòî/ðàñïðåäåëåíèå-ìèêñ
Ðàñïðåäåëåíèè ïðîäóêöèè äîëæíî ïðîèñõîäèòü òàêèì îáðàçîì, ÷òî áû óäîâëåòâîðÿòü ïîòðåáíîñòü ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà ïîêóïàòåëåé, òî åñòü ïðîèçâîäèòü çåðíî äëÿ êîðìîâ (æèâîòíîâîäñòâî), ýëèòíûå ñåìåíà (ðàñòåíèåâîäñòâî) è íà ïðîäîâîëüñòâåííûå íóæäû (ïåðåðàáîòêà çåðíà – ìóêà, õëåá, ìàêàðîííûå èçäåëèÿ). Ó÷èòûâàÿ íàëè÷èå âñåõ âèäîâ ïðîèçâîäñòâ â ðåãèîíå, à â ïîñëåäíåå âðåìÿ â ñâÿçè ñ ãîñïîääåðæêîé è âûäåëåíèåì ôèíàíñèðîâàíèÿ íà æèâîòíîâîäñòâî è ïåðåðàáàòûâàþùèå ïðîèçâîäñòâà – ñïðîñ íà ïðîäóêöèþ ñóùåñòâóåò.
Áè÷óðñêèé ðàéîí îáëàäàåò áîãàòûìè çåìëÿìè, ãäå óñïåøíî ðàñòóò âñå âèäû çåðíîâûõ êóëüòóð. Ê òîìó æå óäîáíîå ðàñïîëîæåíèå ê ãîðîäó è äðóãèì ðàéîíàì (âûõîä íà ×èòèíñêóþ îáëàñòü, â Êÿõòèíñêèé ðàéîí, Òàðáàãàòàéñêèé ðàéîí).
ïðîäâèæåíèå-ìèêñ
Îñíîâíûìè ñïîñîáàìè ïðîäâèæåíèÿ íà ðûíîê ÿâëÿþòñÿ ëè÷íûå êîíòàêòû è ïðîäàæè, ðåêëàìà, ïðîäâèæåíèå íà ðûíîê è ñâÿçè ñ îáùåñòâåííîñòüþ.
Íàêîïèâ ôèíàíñîâûå ðåñóðñû õîçÿéñòâî â 2007 ãîäó âëîæèëî èõ â ðàçâèòèå ðàñòåíèåâîäñòâà è(ïîäíÿòèå ïàðîâ è îáåñïå÷åíèå âñåé íåîáõîäèìîé òåõíèêîé) è æèâîòíîâîäñòâà (âûðàùèâàíèå âñåõ âèäîâ ñ/õ-ûõ æèâîòíûõ – ÊÐÑ, ñâèíüè, îâöû, ëîøàäè). Ñî÷åòàíèå ýòèõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ïîçâîëèò ïðåäïðèÿòèþ äîñòèãíóòü âûñîêèå ïðîèçâîäñòâåííî-ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû è çàÿâèòü î ñåáå êàê î ïîòåíöèàëüíîì âûñîêîðåíòàáåëüíîì õîçÿéñòâå, óìåþùåì ïðîèçâîäèòü è ðåàëèçîâûâàòü ïðîäóêöèþ â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå.
öåíà-ìèêñ
Ïðîäóêöèÿ íîñèò ñåçîííûé õàðàêòåð. Ìàêñèìàëüíàÿ öåíà ó ñåìÿí äî 7 ðóáëåé çà 1 êã, íà êîðìà ôóðàæíîå çåðíî äîñòèãàåò ñòîèìîñòè 5 ðóáëåé, äðîáëåíêà – 6,0 ðóáëåé. Íàèáîëåå âûñîêî öåíèòñÿ ïøåíèöà, íà îäíîì óðîâíå îâåñ è ÿ÷ìåíü.
Ê çåðíó ïðåäúÿâëÿþòñÿ íåêîòîðûå òðåáîâàíèÿ: êëåéêîâèíà
Îáúåìû çàâèñÿò îò ïîòðåáíîñòè è îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà ïîêóïàòåëåé (ïëîùàäè ïîñåâà, ïîãîëîâüå æèâîòíûõ)
ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. áóäåò âûðàùèâàòü âñå îñíîâíûå âèäû çåðíîâûõ (ïøåíèöó, îâåñ, ÿ÷ìåíü)
Ïîñòàâêó ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèå îñóùåñòâëÿåò ñàìîñòîÿòåëüíî
Óïàêîâêè è òàðû äëÿ çåðíà íå òðåáóåòñÿ
Íà èìåþùåìñÿ çåðíîòîêå ïðîäóêöèÿ ìîæåò õðàíèòüñÿ äî àïðåëÿ-ìàÿ ñëåäóþùåãî çà óðîæàåì ãîäà
Óñëîâèÿ è ãàðàíòèè êà÷åñòâà óñòàíàâëèâàþòñÿ ñòîðîíàìè ïî äîãîâîðó
4.1 Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ
Ïîòðåáíîñòü â ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé òåõíèêå è íàâåñíîì îáîðóäîâàíèè ÿâëÿþòñÿ èíâåñòèöèîííûìè çàòðàòàìè. Îáúåì èíâåñòèöèé äëÿ ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò. ñîñòàâëÿåò 3 084,9 òûñÿ÷ ðóáëåé. Çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ áóäåò îïëà÷åíà ñòîèìîñòü êîìáàéíà â ðàçìåðå 244,6 òûñÿ÷ ðóáëåé (10%) è ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ â ðàçìåðå 191,6 òûñÿ÷ ðóáëåé (30%). Îñòàâøàÿñÿ ÷àñòü ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ñðåäñòâ áóäåò îïëà÷åíà çà ñ÷åò çàåìíûõ ñðåäñòâ áàíêà. Ñóììà êðåäèòà ñîñòàâëÿåò 2 648,7 òûñÿ÷ ðóáëåé. Èíâåñòèöèîííûå çàòðàòû è èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà ïðèâåäåíû â Òàáëèöå 3.
Ïîñòàâùèê êîìáàéíà è îáîðóäîâàíèÿ – ÎÎÎ «Íîâûå òåõíîëîãèè» (664025, ã. Èðêóòñê, óë. Ëåíèíà, 18-420, òåë. 22-71-70, 23-28-07, 24-44-70). Íà ìîìåíò ïîäà÷è çàÿâêè çàêëþ÷åíû äîãîâîðà ¹ ÑÕ/18 îò 24 èþíÿ 2007ã. è ¹ ÑÕ/19 îò 23 èþëÿ 2007 ã.
4.2 Ãðàôèê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
Îñíîâíûå ýòàïû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà:
– íà÷àëî ïðîåêòà: àâãóñò 2007 ãîäà
– ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë: ñ îêòÿáðÿ 2007 äî ñåíòÿáðÿ 2012 ãîäîâ
Ñõåìàòè÷íî ãðàôèê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà èçîáðàæåí â òàáëèöå 3.
Òàáëèöà 3
Èíâåñòèöèîííûå èçäåðæêè | |||||
¹ ï/ï | Ñòðóêòóðà èíâåñòèöèîííûõ èçäåðæåê | Åä. èçì. | Êîë-âî | Öåíà çà åä., ðóá. | Îáùàÿ ñòîèìîñòü çàòðàò, òûñ. ðóá. |
Ïðèîáðåòåíèåñåëüñêîõîçÿéñòâåííîéòåõíèêè | |||||
1 | Êîìáàéí çåðíîóáîðî÷íûé Åíèñåé-950 | øò | 1 | 2 446,3 | 2 446,3 |
Èòîãî | 2 446,3 | ||||
Ïðèîáðåòåíèåñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãîîáîðóäîâàíèÿèàâòîòðàíñïîðòà | |||||
1 | Áîðîíà äèñêîâàÿ ÁÄ 4 õ 4 | øò | 1 | 460,0 | 460,0 |
2 | Æàòêà âàëêîâàÿ ÆÍÓ 6À | øò | 1 | 178,6 | 178,6 |
Èòîãî | 638,6 | ||||
Âñåãî èíâåñòèöèîííûõ èçäåðæåê | 3 084,9 | ||||
Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ | |||||
1 | Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – âñåãî | 436,2 | |||
íåðàñïðåäåëåííàÿïðèáûëü(ðåèíâåñòèöèè) | 436,2 | ||||
íà ñåëüõîçòåõíèêó | 10% | 244,6 | |||
íà ñåëüõîçîáîðóäîâàíèå è àâòîòðàíñïîðò | 30% | 191,6 | |||
2 | Çàåìíûå ñðåäñòâà – âñåãî | 2 648,7 | |||
êðåäèòáàíêà | 2648,7 |