Бизнес план по строительству электростанции
Перейти к контенту
Бизнес-планы > Проекты по отраслям > Бизнес-планы производства
Звоните прямо сейчас. Наш номер для Москвы: +7-499-653-65-16
Бесплатныйзвонок из любой точки России: 8-800-333-47-29
Бизнес-план ВИЭ
Бизнес-план электростанции на основе солнечной генерации был подготовлен нами в рамках постановления №449 Правительства РФ от 23 мая 2013 года. Данное постановление регулирующее механизм продажи мощности генерирующих объектов, использующих возобновляемые источники энергии (ВИЭ).
Принятые в данном постановлении правила определения цены на мощность генерирующих объектов обеспечивают для инвесторов гарантии потока доходов, позволяющие снизить коммерческие риски до 0.
Нормативная база развития электрогенерации на основе ВИЭ
Базовым нормативным актом для развития ВИЭ в РФ является Федеральный закон №35-ФЗ от 26 марта 2003 г. «Об электроэнергетике»;
Чтобы получить право на поддержку, генерирующее оборудование должно быть квалифицировано в соответствии с процедурой, определенной в Постановлении Правительства Российской Федерации №426 от 3 июня 2008 года «О квалификации генерирующего объекта, функционирующего на основе использования возобновляемых источников энергии»;
Порядок определения цены продажи электроэнергии определен Постановлением Правительства №449 от 23.05.2013;
К законодательной базе, регулирующей рынок ВИЭ можно также отнести утвержденный Минэкономразвития России “Прогноз долгосрочного социально – экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года”.
Следует учесть в бизнес-плане, что оптовый рынок электроэнергии состоит из услуг «Предоставления мощности» и «Рынка электрической энергии».
Постановление Правительства №449 содержит алгоритм расчета платы за мощность, предусматривающего компенсацию сделанных инвестором капитальных затрат в течение утвержденного инвестиционного периода, а также доходность на вложенный капитал немного выше среднерыночной доходности финансовых инструментов в РФ.
Особенности бизнес-планов ВИЭ
Особенностью бизнес-плана электрогенерации на основе ВИЭ является полное регулирование нормативами всех его составляющих: прямых и общих издержек электростанции, цен и объемов продажи, объема и срока инвестиций.
В связи с этим, мы применяем для таких проектов ставку дисконтирования (при расчете кумулятивным методом) на уровне 8% годовых, поскольку часть рисков учтена в формуле цены за мощность объектов ВИЭ.
Данный подход с одной стороны снижает риски инвестора, а с другой – заставляет участников рынка серьезно заниматься вопросами снижения издержек.
Так, если постановлением предусмотрены общие издержки солнечной электростанции мощностью 5 МВт в размере 850000 рублей в месяц + инфляция, то хоть убейся – бизнес-план электростанции должен использовать именно это значение, иначе генерирующий объект станет “генерировать” убытки, цену повысить никто не позволит.
По мере возврата вложенного капитала, плата за мощность будет снижаться от года к году. Плата за произведенную электроэнергию будет в свою очередь возрастать. Соотношение предусматриваемых бизнес-планом ВИЭ доходов будет изменяться (см. графики).
Поступления от продаж солнечной электростанции
Структура выручки солнечной электростанции
Эффективность бизнеса ВИЭ
Еще одной особенностью бизнес-планов электрогенерации на основе возобновляемых источников энергии является то, что положительного NPV удается достигнуть только при использовании собственных средств инициатора проекта.
Финансирование проектов ВИЭ за счет кредитных средств по коммерческой ставке (на момент составления бизнес-плана 12-14% годовых) делает NPV отрицательным даже с учетом применения вышеуказанной ставки дисконтирования.
Проведенный при нами при разработке бизнес-плана солнечной электростанции анализ чувствительности проекта показал, что NPV становится положительным при ставке по кредиту на уровне 7,5% годовых.
Однако, по нашему мнению, использование кредитных средств позволяет не обращать внимания на NPV проектов ВИЭ. Раз инвестор не вкладывает собственных денег, то для него существенны только три показателя: чистая прибыль, которую он получит, NCF проекта (чистый поток доходов) и коэффициент обслуживания долга DSCR, показывающий степень покрытия кредитной задолженности доходами.
В рассмотренном бизнес-плане электростанции размер NCF составлял 318 миллионов рублей, чистая прибыль – 316 миллионов, а коэффициент DSCR устойчиво превышает “идеальный уровень” в течение всего проекта.
Вывод: бизнес солнечной электрогенерации не является “сверхдоходным”, и даже не является простым. Однако с учетом низких рисков им вполне можно заниматься. А при оптимизации издержек и повышении производительности – есть перспектива получения дополнительной прибыли.
Анализ чувствительности солнечной генерации
Источник
бизнес-планы
бизнес-планы</h1>
Обратимся сначала к официальным цифрам. По данным Валенсианского
энергетического агентства, цена сотворения фото-электрической
генерирующей установки составляет 6.30 € на 1 Вт номинальной
мощности. Другими словами, для строительства станции в 100 кВт “под
ключ” в среднем нужны инвестиции в 630 тыщ евро. Что дает
нам эта статистика? Дело в том, что банки, принимая решение о
сотрудничестве и финансировании проекта, ориентируются конкретно на
эти данные. Другими словами, если мы приносим готовый
бизнес-проект, ценой 630 тыщ евро и показываем наличие у
нас 126 тыщ
евро (20%), то на оставшиеся 504 тыщи евро (80%) банк без
заморочек откроет кредитную линию. Если же в конечном итоге мы истратим
наименьшую сумму, то с полным основанием сможем сказать, что
сэкономленные средства – это заработанные средства…
Займемся сейчас своими расчетами. Плясать, как и
положено, начинаем от печки. От солнца, в этом случае – нашего
неистощимого источника энергии. Солнце, сходу скажем, у нас в
Испании есть и даже много… А если серьезно, то на 1-й страничке
уже приведены данные, рассчитанные для юго-востока Пиренейского
полуострова, побережья Коста-Бланка. Согласно данным
Валенсианского муниципального энергетического агентства, число
часов солнечной активности колеблется от 121 в декабре до 202 в
июле, а в сумме годичное число солнечного сияния составляет 2067.
1-ый вопрос: где расположить миниэлектростанцию? Нужен
открытый участок, на котором будут установлены солнечные
батареи. Требуется приблизительно 1,2 кв. метра на каждые 100 Вт
номинальной мощности, либо 1200 кв. метров на весь блок. И сходу
же появляется неувязка. Урбанистическая земля повдоль побережья в
Испании очень дорогая. Если уйти от берега в горы, то цена
земли миниатюризируется в 10-ки раз. Но… Там не будет и
инфраструктуры электрораспределительных компаний. Вести линию
электропередачи в несколько км до наиблежайшего фида
компании Iberdrola – наслаждение не из дешевеньких. Вторым минусом
ухода в малонаселенную местность является опасность, как досадно бы это не звучало,
воровства. Потребуются дополнительные издержки на охрану и поболее
дорогая страховка. Выход но есть. И это собственного рода наше
know-how в этом проекте, которым мы готовы поделиться, начиная
деловое сотрудничество.
Около каждого, даже маленького испанского города есть так
именуемый промышленный полигон (poligono industrial). Это
расположенные в серьезном порядке большие железобетонные строения
модульного типа. В их размещаются маленькие фабрики,
мастерские, склады торговых компаний. Естественно, на промышленных
полигонах имеется развитая инфраструктура, в том числе и
электронная.
У каждого модуля имеется большая плоская крыша. Крыша никак не
употребляется и обладателю строения никаких доходов не приносит. Но
для нас это безупречное место расположения солнечных батарей:
близко от наиблежайшего фида Iberdola и нет кочевых цыган –
основных воров в Испании. Обладатели крыш с наслаждением
принимают предложения о сотрудничестве. Стандартный договор,
который мы им предлагаем: аренда на 25 лет по стоимости 4 € в год за
1 кв. метр – без права пересмотра арендной платы (предусмотрена
только каждогодная индексация на официальный уровень инфляции,
около 2% в год). Таким макаром, каждогодние расходы на аренду
участка по нашему бизнес-плану составляют 5000 €
Последующий шаг – проект электростанции. Кто его будет делать и за
сколько? Наше бизнес-предложение в том и состоит, что мы готовы
выполнить весь цикл работ от проектирования до сдачи либо реализации
бизнеса. Как уже упоминалось, у нас в штате есть
сертифицированные спецы, имеющие право подписи таких
проектов. Есть и нужный опыт работы – реализовано несколько
проектов 100-киловаттных солнечных электрических станций. Мы берем на
себя все нужные согласования в муниципальных и
городских инстанциях и презентацию готового проекта в
финансирующий банк. Рядовая цена такового комплекса услуг –
около 7% цены готового бизнеса. С неким округлением в
наименьшую сторону, заносим в расходную часть нашего бизнес-плана –
40000 €.
И сейчас мы подошли к очень ответственному моменту – покупке
генерирующего оборудования. Тут также требуется определенный
комментарий. Предложений на рынке сильно много. Панели солнечных
батарей выпускают многие промышленные гиганты: British
Petroleum, Shell, Sharp, Siemens, Kyocera – всех не
перечислить… Сильно много также китайской продукции с ничего не
говорящими наименованиями и ценами на 30% ниже средних рыночных.
Но сберегать на оборудовании и брать китайское – ни в коем
случае не следует! Ведь, когда мы читаем у BP Solar, что
гарантируется выходная мощность более 90% номинальной в
течение первых 10 лет и более 80% номинальной мощности – в
течение последующих 15 лет, то колебаний не появляется. Конкретно так
все и будет. Либо батареи будут изменены. В то же время
“гарантии” на дешевенькие панели, изготовленные на коленке в личном
гараже по ворованной технологии, не стоят ничего… Поближе к
делу. Мы имеем повсевременно действующие предложения о
сотрудничестве и особые скидки от нескольких продавцов.
Делая наше бизнес предложение инвесторам, мы готовы “поделиться”
этими скилками. С учетом скидок, цена генерирующего
оборудования от узнаваемых производителей – приблизительно 3,70 € за 1
ватт номинальной мощности. Итого, вносим в расходную часть
бизнес-плана самый большой платеж – 370000 € издержек на солнечные
батареи.
И последний шаг. Прочее оборудование (монтажные девайсы,
кабели, преобразователи неизменного тока в переменный и т.д.) и
конкретно установка электростанции можно оценить в 145000
Добавляем еще стандартные 5% от всей цены проекта на
неожиданные (но неминуемые!) расходы – это еще 28000 € Итого
получаем финишную цена проекта – 588000 €
Чтоб не усложнять для себя жизнь, округляем до 590 тыщ и
предстоящий расчет рентабельности ведем в 2-ух вариантах: по
первому варианту все 590000 € заносит инвестор, по второму
варианту инвестор заносит 90000 € (с неотклонимым учетом
произнесенного в первом абзаце) и другие 500000 € финансируются
за счет банковского кредита.
Побеседуем сейчас о приятном,
Расчет доходов.
Как уже два раза упоминалось, годичное число солнечного сияния
составляет для нашей зоны 2067. Как следует, наша
100-киловаттная электрическая станция произведет в год 206700 кВтч
(киловатт-часов) электроэнергии. Пусть 15% энергии будет
потеряно при преобразовании и передаче. Остается округло
175000 кВтч, которые и будут проданы распределительной компании.
Гарантированная стоимость реализации – 47 сентимов (евроцентов) за 1
кВтч. Итого, незапятнанная выручка от реализации составит 82250 € в год.
Оценим текущие (не серьезные) издержки. Аренда крыши – 5000 € в
год (но за 1-й год не считаем, т.к. она уже вошла в серьезную
часть издержек). Сервис (обслуживать там практически нечего) –
4000 € в год. Страховка – 1800 € в год. Неожиданное – 1800
в год. Налоги – 8000 € в год. Итого издержек: 15600 € в 1-ый
год, по 20600 € в следующие годы.
Удорожание на инфляцию можно не считать, потому что в том же темпе
будет возрастать и цена реализации произведенной
энергии, а означает и незапятнанная выручка.
Таким макаром, незапятнанная прибыль проекта составит в 1-ый год
66650 € и по 61650 € в следующие годы.
Другими словами, в первом варианте – когда всю цена проекта
590000 € заносит инвестор – его инвестиции ворачиваются за 9,5
лет. Для размеренной Европы с ее высочайшим уровнем личных
сбережений и низкой доходностью банковских вкладов – такое
бизнес-предложение было бы очень хорошим.
Но не для россиян. При покупке бизнеса нам необходимо больше и
резвее!
Рассчитаем 2-ой вариант. Инвестиции в размере 90000 € и
банковский кредит в сумме 500000 €. Примем начальные условия, что
кредит предоставляется на 22 года с 2-летним льготным периодом,
когда выплачиваются только проценты. Примем ставку по кредиту 5%
в год (обещана правительством). Другими словами, процентные
платежи по кредиту оставляют 25000 € в год (в 1-ые три года).
Сходу учтем, что налоги в данном случае уменьшаются очень очень –
до всего только 2000 € в год. Т.к. все платежи банку из
налогооблагаемой базы выводятся. Тогда текущие издержки
составляют 9600 € в 1-ый год, по 14600 € в следующие годы.
Прибавляем процентные платежт и получаем издержки за 1-ый год –
34600 €. Незапятнанная прибыль, соответственно – 47650 € Во 2-ой год:
издержки составляют 39600 €. Незапятнанная прибыль, соответственно –
42650 €.
Все! В сумме за 2 года заработали 90300 евро и стопроцентно возвратили
свои начальные инвестиции.
В 3-ий год начнется выплата основной суммы долга (по 5% в
год). Как следует, прибыль уменьшится до 17650 €. В 4-ый
год – 18900 €, т.к. процентные выплаты по кредиту равномерно
уменьшаются. И т.д. – последующие 20 лет!
Источник
ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1.
Постановка общих целей
Главная
цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и
пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на
шестом году — второго блока.
1.2. Цели
деятельности АЭС
Основными
целями деятельности АЭС являются:
1)
обеспечение
региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;
2)
продажа
электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;
3)
надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
4)
уменьшение
вредного воздействия на окружающую среду;
5)
максимизация
прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
2.
КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС
Основными
задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии
для нужд региона, а также выход на рынок и реализация части производимой
энергии сторонним потребителям.
Конкурентоспособность
продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:
–
снижения уровня
цен на производимую энергию
–
обеспечение
надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;
–
высокого качества
производимой энергии;
–
оказания
дополнительных сервисных услуг сторонним потребителям.
Снижение
уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими
показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших
затратах на каждый произведенный кВт.
Надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества
достигается за счет использования новых разработок в области систем
автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции
в базовой части нагрузки.
В качестве
сервисных дополнительных услуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание,
контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и
теплового оборудования.
Исходя из
потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой
электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать
через энергосистему потребителям.
3.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС
3.1.
Принципиальная организационная структура АЭС
На АЭС
принята линейно-функциональная структура управления.
3.2.
Планирование численности персонала
Поскольку
АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура
промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.
Промышленно-производственный
персонал АЭС делится на следующие категории:
–
эксплуатационный,
занятый основной деятельностью – выработкой и передачей электрической энергии;
–
ремонтный,
занятый ремонтом энергетического оборудования;
–
административно-управленческий,
занятый управлением, информационным и техническим обслуживанием производства.
Численность
персонала АЭС определяется исходя из установленной мощности и штатного коэффициента:
Ч = Кшт.Nуст,
где Nуст – установленная мощность АЭС; Кшт – штатный коэффициент.
3.3.
Организация управления персоналом
Персонал
подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта,
возможно его продление.
4.
ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Виды
производимой продукции
Основной
вид продукции АЭС – электрическая энергия.
Установленная
мощность промышленной АЭС – 2х640 МВт.
АЭС
вырабатывает трехфазный электрический ток, частота 50 Гц, напряжение
6 кВ или 10 кВ.
Надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества
достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического
управления энергетическим оборудованием АЭС.
4.2.
Жизненный цикл продукции АЭС
Жизненный
цикл продукции АЭС может быть разделен на четыре этапа:
1.
Этап разработки
продукции (строительство АЭС).
2.
Этап выведения
продукции на рынок.
3.
Этап зрелости товара.
4.
Этап упадка
товара.
В течение
первого этапа (строительство АЭС) сбыта и прибыли нет.
Этап
выведения продукции на рынок достаточно короткий, так как уже имеются
предприятия, заинтересованные в покупке электрической энергии.
Этап
зрелости товара является самым продолжительным. Это определяется тем, что срок
службы оборудования не менее 10 лет и существует система текущих и капитальных
ремонтов, позволяющих не допустить падение технико-экономических характеристик
оборудования.
Этап
упадка товара определяется износом (физическим и моральным) оборудования или
форс-мажорными обстоятельствами.
Вид кривой жизненного цикла представлен на
рисунке.
Кривая жизненного цикла продукции и прибыли
С – сбыт продукции; П – прибыль; I – этап разработки
продукции;
- II – этап выведения продукции на рынок;
- III – этап роста;
- IV – этап зрелости
товара;
V – этап упадка
Энергетическая
продукция является основой функционирования всех видов хозяйственной деятельности
предприятий. Этим объясняется столь долгий жизненный цикл продукции.
5. РЫНОК
Рынок
продукции, которую производит АЭС, является рынком товаров промышленного назначения.
В сфере
производства и потребления электрической энергии наблюдается тенденция устойчивого
роста тарифов энергосистемы. Это объясняется постепенным старением
оборудования, а значит снижением экономических показателей. В то же время ввод
новых мощностей не производится в связи с неплатежами потребителей.
Объем,
реализуемой стороннему потребителю электрической энергии, составляет 93 % от
производимой энергии.
Сегментирование
рынка осуществляется по географическому принципу. Электрическая энергия будет
отпускаться близлежащим предприятиям.
6.
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1.
Определение ценовой стратегии
При
определении ценовой стратегии был использован метод “средних издержек плюс
прибыль”.
Таким
образом, цена продукции рассчитывается по формуле:
Ц = С + П +
Н,
где С – себестоимость единицы
полезно отпущенной энергии; Н –
величина налогов;
П – прибыль, определяемая как:
П = Р . С,
где Р – процент прибыли.
Цена на
электроэнергию на АЭС: 0,30 руб/кВт ч.
6.2.
Определение стратегии в области качества продукции
Качество
продукции АЭС устанавливается ГОСТом. Поэтому стратегия качества сводится к требованиям
обеспечения в соответствующих пределах параметров, определяемых ГОСТом.
Это
достигается за счет реализации программы планово-предупредительных ремонтов,
модернизации оборудования, и т.п.
6.3.
Стимулирование сбыта продукции
В качестве
рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.
Стимулирование
сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по
обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту
электрического и теплового оборудования.
7.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
Прогнозируемый
объем продаж сторонним потребителям составит 93 % производимой энергии.
Покупатели — предприятия региона и энергосистема.
8.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК
Технология
производства электрической – традиционная. Сооружение АЭС ведется в течение 5
лет. На шестом году АЭС вступает в эксплуатацию.
Приведенный
ниже расчет приводится для четвертого года.
Топливные
издержки:
Итопл = Вт . Цт, где Вт– годовой расход топлива
на АЭС; Цт — цена за топливо.
Вт = Nуст.Туст.100/(24.В.hнт), где Nуст — установленная
мощность; Туст -число часов использования
установленной мощности; В — глубина
выгорания топлива; hнт — КПД нетто станции.
Вт =
640*6900*100/(24*45000*31) = 26.4 т.
Тогда
топливные издержки:
Итопл = 26.4*3400 = 89.7 млн.руб.
Издержки
на заработную плату:
Изп = Кн.Кшт.Nуст.Фзп = 1.385*1.1*640*40000 = 78 млн.руб.
Издержки
на амортизацию и капитальный ремонт:
Иам = Каэс.dW = 6400*7 % =
448 млн.руб.
Издержки
на текущий ремонт:
Итр = 0.2.Иам = 0.2*448 = 89.6 млн.руб.
Прочие
издержки:
Ипр = 0.35.Иам = 0.35*448 = 156.8 млн.руб.
Суммарные
издержки по АЭС:
ИS = Итопл + Изп + Иам + Итр + Ипр = 862.1 млн.руб.
Себестоимость
электроэнергии:
С = 0,30 руб/кВт.ч.
9.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Строительство
АЭС ведется за счет кредита Сбербанка РФ.
Эффективность
инвестиций осуществлялась по критерию чистого дисконтированного дохода ЧДД.
Критерий доходности ЧДД > 0.
Затраты на
производство предполагаемого объема продукции и значения ЧДД представлены в
таблице.
Как видно
из таблицы, ЧДД на двенадцатом году эксплуатации становится положительным.
Следовательно, инвестирование эффективно, а срок окупаемости составит
двенадцать лет.
10.
ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС
1. Цели
бизнес-плана
Главная
цель – строительство промышленной АЭС мощностью 1280 МВт в течение пяти лет и
пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на
шестом году — второго блока.
Конкретные
цели:
—
продажа
электрической ;
—
надежное и
бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;
—
уменьшение
вредного воздействия на окружающую среду;
—
максимизация
прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.
2.
Организационная структура АЭС
На АЭС
принята линейно-функциональная структура управления.
Общая
численность персонала АЭС составит 1408 человека.
3.
Стратегия маркетинга
Ценовая
стратегия определяется методом “средних издержек плюс прибыль”.
В качестве
рекламы продаваемой продукции предполагается использование адресных писем.
Стимулирование
сбыто продукции достигается за счет представления широкого спектра услуг по
обслуживанию, контролю, текущему, периодическому и капитальному ремонту электрического
оборудования.
4.
Организация производства и оценка издержек
Технология
производства электрической энергии – традиционная. Суммарные ежегодные издержки
составляют 1922,6 млн. руб.
5.
Планируемая прибыль
Тарифы на
энергию, отпускаемую сторонним потребителям, составляют:
–
на электроэнергию
30 коп/кВт*ч;
6.
Финансовое планирование
Оценка целесообразности
инвестиций осуществлялась по критерию чистого дисконтированного дохода ЧДД.
Расчеты показали, что ЧДД > 0, следовательно, вложение инвестиций в данный
проект целесообразно.
Рекомендованные статьи
Источник