Бизнес план по стандарту ebrd
УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ
Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.
ЕБРР — Европейский банк реконструкции и развития (англ. European Bank for Reconstruction and Development, EBRD).
Альтернативное название услуги:
Бизнес-план и бизнес-планирование; разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР; профессиональная разработка, составление бизнес-планов.
Разработка бизнес-плана, как правило, включает следующие задачи:
Проведение исследований рынков на основе открытых источников, экспертных интервью, полевые исследования (при необходимости).
Сбор недостающей технико-экономической информации, соответствующей стадии развития бизнес-проекта.
Проведение технико-экономических расчетов по проекту по стандарту ЕБРР.
Моделирование схемы финансирования бизнес-проекта.
Оптимизация параметров бизнес-проекта для повышения его инвестиционной привлекательности.
Оформление документа «Бизнес-план» в соответствии с общепринятыми требованиями.
При необходимости — представление бизнес-проекта потенциальным инвесторам.
Структура бизнес-плана по стандарту ЕБРР.
- Титульный лист.
- Раздел бизнес-плана: Меморандум о конфиденциальности.
- Раздел бизнес-плана: Резюме.
- Раздел бизнес-плана: Предприятие.
4.1 История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности.
4.2 Собственники, руководящий персонал, работники предприятия.
4.3 Текущая деятельность.
4.4 Финансовое состояние.
4.5 Кредиты.
5. Раздел бизнес-плана: Проект.
5.1 Общая информация о бизнес-проекте.
5.2 Инвестиционный план проекта.
5.3 Анализ рынка, конкурентоспособность.
5.4 Описание производственного процесса.
5.5 Финансовый план.
5.6 Экологическая оценка.
6. Раздел бизнес-плана: Финансирование.
6.1 Графики получения и погашения кредитных средств.
6.2 Залог и поручительство.
6.3 Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств.
6.4 SWOT — анализ.
6.5 Риски и мероприятия по их снижению.
7. Раздел бизнес-плана: Приложения.
При разработке бизнес-плана в любом формате наша компания разрабатывает интерактивную бизнес-модель предприятия, которая является инструментом финансового анализа бизнес-плана и источником получения необходимых финансовых показателей.
Параметры программного продукта «Интерактивная бизнес-модель предприятия»:
- электронный документ в формате MS Excel;
- электронная копия документа на компакт-диске в одном экземпляре.
Параметры документа «Бизнес-план» и условия подготовки:
- печатный документ в одном экземпляре (полноцветная печать, на русском языке);
- электронные копии документов в форматах PDF и MS Word по 1 экземпляру;
- общий объем – 30-50 страниц основного документа и Приложения 20-70 страниц;
- шрифт — Arial, размер шрифта — 11 pt., межстрочный интервал — 1, формат A4;
- оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист.
Более подробно о сроках и ценах Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг
Факторы влияния на срок и цену: | Наши преимущества: |
|
|
В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:
- Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
- Разработка бизнес-плана в типовом формате
- Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
- Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
- Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
- Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
- Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг
Позвоните нам
Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов — Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.
Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.
В текущем разделе я представил резюме только тех проектов, которые на мой взгяд, являются наиболее интересными и сложными, что и позволит Вам оценить мою
степень квалификации. В совокупности мной было разработано более 100 бизнес-планов, из которых 80% получили финансирование.
На сегодняшний день вхожу в состав комиссии по независимой экспертизе бизнес-проектов на возможность их реализации и получение финансирование.
Пример бизнес-плана по стандарту ЕБРР
Пример бизнес-плана по стандарту ЕБРР
PVX.pdf
Adobe Acrobat Document
1.2 MB
Пример структуры бизнес-плана по стандарту UNIDO
структура.pdf
Adobe Acrobat Document
194.4 KB
Нефтеперерабатывающий завод
Создание нефтеперерабатывающего завода по переработки смеси «лёгкой» нефти и газового конденсата. Также на территории НПЗ будет создан бетонный завод, продукция которого будет использоваться для собственных нужд.
НПЗ и пр-во бетона.pdf
Adobe Acrobat Document
248.4 KB
Производство топливного этанола
Создание сельхоз комплекса по выращиванию сырья (топинамбура) с последующей его переработкой на заводе в биоэтанол и кормовую барду. Биоэтанол планируется экспортировать в страны ЕС-27, кормовую барду — для рынка РФ.
Производство топливного этанола.pdf
Adobe Acrobat Document
229.9 KB
Резюме бизнес-планов
Сфера производства и добыча полезных ископаемых
Переработка ТБО на основе инновационных технологий
Планируется строительство инновационного мусороперерабатывающего энергокомплекса, который будет утилизировать ТБО и на выходе получать электроэнергию, тепловую энергию, шлак и металлолом.
Производство электроэнергии из ТБО.pdf
Adobe Acrobat Document
249.2 KB
Производство пустотелых блоков и тротуарной плитки
Компания планирует организовать производство пустотелых блоков и тротуарной плитки для региональных потребителей
Производство блоков и тротуарной плитки.
Adobe Acrobat Document
230.8 KB
Производство сырья для замороженных йогуртов
Компания планирует производить сырьё для замороженных йогуртов на основе экологически чистых и натуральных продуктов.
Производство_сырья_для_замороженных_йогу
Adobe Acrobat Document
225.0 KB
Золотодобывающий комплекс
Руководством компании было принято решение о возобновлении добычи золота на законсервированном месторождении. В качестве вспомогательной деятельности будет открыто производство строительных материалов
Золотодобыча.pdf
Adobe Acrobat Document
241.2 KB
Расширение производственных мощностей действующего лесозаготовительного предприятия
Лесозаготовка.pdf
Adobe Acrobat Document
297.4 KB
Организация компании по переработке твёрдых бытовых отходов
Переработка ТБО.pdf
Adobe Acrobat Document
296.1 KB
Производство инновационных зубных супраконструкций и имплантатов
Пр-во имплантат.pdf
Adobe Acrobat Document
299.0 KB
Организация производства аналоговой рентгенографической системы
Пр-во СБО.pdf
Adobe Acrobat Document
273.1 KB
Организация производства лечебно-профилактического напитка
Пр-во чая.pdf
Adobe Acrobat Document
270.6 KB
Расконсервация деятельности рыбного завода
Рыбзавод.pdf
Adobe Acrobat Document
257.7 KB
Строительство нового тепличного комплекса по выращиванию помидоров и огурцов в зимний период
Тепличный_комплекс.pdf
Adobe Acrobat Document
272.4 KB
Складская и транспортная логистика
Аренда крытых вагонов
Компания планирует взять в лизинг крытые вагоны для последующей сдачи их в аренду
Аренда крытых вагонов.pdf
Adobe Acrobat Document
237.2 KB
Строительство овоще- и фруктохранилища
Овощехранилище.pdf
Adobe Acrobat Document
215.0 KB
Грузоперевозки сыпучих грузов по предварительному контракту
Подряд на песок.pdf
Adobe Acrobat Document
269.1 KB
Сфера оказания услуг и Интернет
5D кинотеатр
В отдалённом от столицы городе, где практически отсутствуют развлечения, было принято решение об открытии 5D кинотеатра и симуляторов
5Д аттракцион.pdf
Adobe Acrobat Document
309.8 KB
Организация точки по розливу пива
Розлив_пиво.pdf
Adobe Acrobat Document
238.1 KB
Создание новой социальной сети в среде Интернет
Соц_сеть.pdf
Adobe Acrobat Document
255.0 KB
Открытие нового Medical-SPA комплекса
СПА-салон.pdf
Adobe Acrobat Document
274.9 KB
Расширение деятельности существующей компании по оказанию юридических услуг
Юр.услуги.pdf
Adobe Acrobat Document
275.1 KB
Бизнес-план (бизнес-планирование) – это структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, которые отвечают ее стратегии. Под таким описанием понимается общепринятая в мировой практике методика разработки и форма представления конкретных перспектив, задач (см. Задачи стратегического менеджмента) и целей (См. Целеполагание) деятельности и средства их достижения. Бизнес-план обычно содержит развернутую информацию о миссии (См. Миссия), производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.
Бизнес-план — это дорожная карта, которая ведет вас к запланированной цели в бизнесе, намечает маршруты следования, указывает промежуточные этапы и, что самое важное, показывает, чего вы достигнете, добравшись до конечного пункта.
Термин на английском языке — business plan
Зачем нужен бизнес-план?
Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он:
1. Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить
перед собой цель (См. Целеполагание), определить направление работы и добиться успеха (См. Видение);
2. Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены.
3. Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: какое направление является наиболее перспективным? Кто ваши соперники? Как вы собираетесь с ними конкурировать?
4. Будет способствовать формированию более четкого представления о целевой аудитории потребителей, которую вы собираетесь обслуживать. Не обладая ясным представлением о потенциальных клиентах, вы не сможете удовлетворять их запросы и, следовательно, не добьетесь успеха в бизнесе. Знание целевой аудитории имеет огромное значение для маркетинга и реализации концепции бизнеса;
5. Поможет определить, какую продукцию следует предлагать клиентам. Знание демографических и психографических характеристик целевой аудитории (См. SWOT-анализ и PEST-анализ) потребителей поможет решить, какая продукция будет представлять для нее интерес;
6. Поможет определить, какие услуги вы станете предлагать клиентам: будет ли это доставка на дом, круглосуточная служба приема заказов или оптовая торговля;
7. Заставит внимательнее относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес на начальном этапе и в течение первых нескольких лет после открытия. Составление бюджета и финансовое планирование играют важнейшую роль в достижении успеха;
8. Заставит обратить внимание на риски, с которыми связано владение собственным бизнесом. Компании в 80% случаев терпят крах в течение первых пяти лет после начала деятельности. Как правило, это происходит из-за недостатков в планировании и подготовке, дефицита капитала и отсутствия навыков менеджмента и маркетинга;
9. Поможет наметить меры, необходимые для того, чтобы поднять бизнес и обеспечить его бесперебойное прибыльное функционирование;
10. Будет вдохновлять и стимулировать вашу деятельность. Знания приносят пользу только в том случае, если их применяют на практике.
Основные типы бизнес-планов
В целях определения пользователей информации бизнес-планы можно подразделить на два типа:
1). Бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств. Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность;
2). Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Он является более детальным, объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании, помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии. В результате чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, так как будет готов принять правильные решения.
Особенность бизнес-плана для инвесторов и кредиторов
Наряду с описательной частью, такой бизнес-план обязательно должен содержать в себе финансовую модель проекта, цель, задачи. В России по ряду причин под бизнес-планированием (См. Стратегическое бизнес-планирование), как правило, понимают процедуру составления документа именно такого типа. Особенность корпоративного бизнес-плана Создание корпоративного бизнес-плана – это поэтапный процесс развертывания стратегической цели и задач до конкретных инициатив и мероприятий. При этом обязательно конкретизируется, как менеджмент компании будет их реализовывать, какие методы и технологии будут применяться. Другими словами, корпоративный бизнес-план – это детальная программа сформулированной стратегии компании.
Концептуальный алгоритм действий
В процессе стратегического планирования топ-менеджмент формулирует стратегию компании. Затем команда, состоящая из топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников, составляет корпоративный бизнес-план, в котором детально описано, как компания будет достигать намеченных целей. Следующий этап конкретная реализация планов, то есть непосредственная работа. Это означает – начинать новый производственный цикл на основе новых параметров, изложенных в бизнес-плане. На этом этапе менеджер сталкивается с проблемой перевода показателей бизнес-плана в плоскость практических решений. Продаст ли коммерческая служба все остатки готовой продукции на складе в течение определенного срока? Как загружать производственные мощности? Сколько готовой продукции оставить на конец месяца? Смогут ли цеха обеспечить целевую себестоимость продукции? Сможет ли предприятие выйти на запланированный в бизнес-плане уровень прибыльности? На какие параметры необходимо обращать внимание, чтобы выполнялась стратегия, и как их контролировать? Следовательно, менеджеру нужна определенная технология реализации планов. [1].
Структура бизнес-плана
Каждый бизнес-план имеет определенную структуру – перечень пунктов, из которых он состоит. Особенности структуры различаются только в зависимости от стандартов составления бизнес-планов, но в целом любой бизнес-план включает следующие разделы:
- Резюме.
- Идея предлагаемого проекта, анализ современного состояния отрасли.
- Маркетинговые исследования, определение целевой аудитории и её покупательский потенциал.
- Организационный план.
- Производственный план.
- Финансовый план.
- Оценка рынка сбыта.
- Возможные риски.
- Приложения
Самые известные стандарты бизнес-планирования
Структура плана может варьироваться в зависимости от типа предприятия, целей, задач и, что немаловажно, стандартов составления подобных документов.
Стандарт бизнес-плана – это определенная схема, рекомендации, требования, структура, набор правил, которых надо придерживаться обязательно, чтобы представленный бизнес-план давал полное представление о проекте.
То есть, чтобы достичь цели, бизнес-план должен быть составлен по определенному «шаблону».
Среди самых известных и широкоприменяемых стандартов бизнес-планов следует отметить:
Бизнес-план по стандарту UNIDO
(UNIDO — United Nations Industrial Development Organization — Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой).
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO почти ничем не отличается от стандартной. Разве что каждый из пунктов разбит на внушительное количество подпунктов, благодаря чему данный стандарт является самым подробным, поэтому подходит начинающим предпринимателям.
Бизнес-план по стандартам ЕБРР
(Европейский банк реконструкции и развития, основан в 1991 году при участии 60 стран мира и ряда международных организаций как инвестиционная организация для поддержки рыночной экономики и становления демократии в странах Центральной Европы и Азии).
Это один из общепринятых стандартов в бизнес-планировании, так как ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций, имеет тесные связи с государственными институтами и сам является крупным инвестором.
Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана, которая отличается своим акцентированием на финансовом разделе — больше внимания уделяется учету кредитных средств, SWOT-анализу и т.д.
Стандарт ЕБРР является самым кратким и блоковым, что открывает простор для идей и планов. Но этот стандарт требует наличия опыта в составлении бизнес-планов.
Бизнес-план по стандартам BFM Group
(«BFM Group» — украинская инвестиционно-проектная компания, работающая на рынке бизнес-планирования, инвестиционного консалтинга, оценки инвестиционной привлекательности предприятий).
Разработала свой собственный внутренний стандарт бизнес-планирования, который переняли многие предприниматели для своих целей.
Предлагаемый стандарт имеет наиболее разветвлённую структуру, позволяющую презентовать будущий проект во всех аспектах бизнес-деятельности и содержит уникальные разделы, такие как:
- Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain).
- Матрица Boston Consulting Group.
- PEST-анализ.
- Отраслевое окружение в среде для бизнеса.
- SWOT-анализ отрасли.
Бизнес-план по стандартам KPMG
(KPMG International Cooperative — швейцарская ассоциация, международная сеть компаний, основанная в 1987 году. Занимается консультационными, аудиторскими и другими видами услуг).
Этот стандарт компания «KPMG» разработала для своих клиентов и партнёров. Эта ассоциация почти не связана с российскими инвесторами, она не имеет прямого влияния на улучшение экономического климата в стране, поэтому её стандарты бизнес-планирования можно воспринимать скорее как рекомендации. Но эта компания является крупнейшей в своей сфере, имеет авторитет, поэтому данным рекомендациям можно доверять.
Бизнес-план по стандарту TACIS
(TACIS — Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States — техническая помощь Содружеству Независимых Государств).
Эта программа, разработанная в начале 90-х годов Европейским Союзом для развития прочных экономических и политических связей между странами бывшего Советского Союза и Западной Европой, для оказания помощи в ведении и организации бизнеса.
TACIS имеет специальные стандарты, которые учитывают российскую специфику бизнеса, однако их можно рассматривать лишь как руководство для составления бизнес-плана.
Примерные пункты структуры бизнес-плана по стандарту TACIS:
- Страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документ.
- Система управления бизнесом.
- Описание кадровой цепочки.
- Процесс согласования и принятия решений.
- Описание руководящего состава с послужным списком
Бизнес-план по стандарту МЭРТ
Типовые требования, если предприниматель рассчитывает получить бюджетные инвестиции.
В целом нужно учитывать, что единых универсальных стандартов в принципе не существует, так как цели и методы ведения бизнеса существенно различаются.
Литература
- ↑ fckLRМамочкин Е. Все идет по плану
Ссылки
- Строим стратегическую карту бизнеса
- Подход к построению эффективного управления
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь